如何制定战略规划[1]
战略规划：制定有效的组织战略和目标的方法
战略规划：制定有效的组织战略和目标的方法引言战略规划是组织成功的关键。
一个有效的战略规划可以帮助组织确定其目标、发展路径以及实现这些目标所需的资源和行动。
然而，制定一个成功的战略规划并不容易。
在这篇文章中，我们将探讨一些制定有效组织战略和目标的方法，并提供实用的建议和步骤。
制定战略规划的重要性战略规划是组织长期成功的基石。
它能够帮助组织在一个竞争激烈的市场中保持竞争力，并利用机会应对挑战。
战略规划还能够帮助组织提前预测未来趋势和行业变化，并为组织提供指导，以适应这些变化。
制定有效的组织战略和目标的方法制定有效的组织战略和目标需要一系列的步骤和方法。
下面是一些常见方法的概述。
1. 战略分析战略分析是制定战略规划的第一步。
它涉及对组织内外的环境进行全面的评估。
在进行战略分析时，可以使用一些工具和框架，如SWOT分析、PESTEL分析和五力模型。
这些分析可以帮助组织识别其优势、劣势、机会和威胁，以及行业中的关键成功因素。
2. 目标设定目标设定是战略规划的第二步。
在设定目标时，组织应确保目标是具体、可衡量、可实现的，并与组织的使命、愿景和价值观相一致。
目标可以分为长期目标和短期目标，并可以在不同的层级和部门进行设定。
目标的设定还应考虑到环境分析的结果，以确保目标的可行性。
3. 竞争优势分析竞争优势分析是制定战略的关键步骤之一。
它涉及对组织的内部资源、能力以及与竞争对手的差异进行评估。
竞争优势分析旨在帮助确定组织在市场中的定位，并确定组织可以利用的竞争优势，如成本优势、差异化优势和专业化优势。
4. 选择战略方向选择战略方向是制定战略规划的核心步骤。
在选择战略方向时，组织应考虑到其竞争优势、市场需求、资源配置以及行业趋势等因素。
一些常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本优化和合作伙伴关系。
5. 制定行动计划制定行动计划是将战略转化为实际行动的关键步骤。
行动计划应明确具体的任务、责任、时间表和资源分配。
它还应具备可度量的指标，以便对行动计划的实施和达成目标进行监测和评估。
如何进行战略规划
如何进行战略规划战略规划是企业或组织经营管理的一个重要环节，在全球化和竞争激烈的现代社会中，战略规划对于组织长远发展和生存至关重要。
本文将介绍如何进行战略规划，以帮助组织实现长远盈利和发展。
1. 研究市场环境要制定一份成功的战略规划，首先需要研究市场环境。
市场环境包括政治、经济、社会、技术和法律等因素，这些因素将会影响到企业的发展。
对于这些因素，组织需要了解其对组织的影响，进而确定其战略计划，以适应市场环境。
2. 明确目标和愿景一个好的战略规划需要明确明确组织的目标和愿景。
组织的目标应该是能够度量和实现的，可以分为长期目标和短期目标。
而愿景则是指组织未来的方向和目标，这一方向需要基于组织的理念和价值观，并在市场环境下能够得以实现。
3. 确定SWOT分析SWOT分析是指组织对于自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析的过程。
在确定SWOT的同时，组织需要对其核心业务和关键竞争力进行评估，并与潜在竞争相比较，以便制定更好的战略计划。
4. 制定策略目标和计划在组织已确定其SWOT分析后，需要根据组织的目标和愿景制定一份战略规划。
这一规划包括策略目标以及具体的计划。
策略目标应该是实际可行的，能够实现，并与组织目标和愿景相符。
而具体的计划则需要考虑组织资源、员工能力以及其他有关因素。
同时，在制定计划同时，组织还需要设定度量指标和监测方法，以检测执行效率。
5. 实施和监督战略规划制定好战略规划后，组织需要付诸行动，并不断监督和检查执行计划。
这一过程需要确保所有相关方的合作和充分的沟通，并在需要时对计划进行修改和更新。
总的来说，战略规划是组织长远发展的一个关键步骤，需要充分考虑市场环境、明确目标和愿景，SWOT分析以及。
如何进行有效的战略规划
如何进行有效的战略规划战略规划是企业发展过程中至关重要的一环，它能够帮助组织确定长远目标，并为实现这些目标提供指导。
有效的战略规划不仅需要全面的分析和准确的判断，还需要合理的决策和实施。
本文将从以下几个方面介绍如何进行有效的战略规划。
一、战略定位战略定位是战略规划的核心，它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及核心竞争力的确定。
在制定战略定位时，需要深入了解市场环境、竞争对手和内外部因素，并进行全面的市场调研和数据分析。
同时，还需要考虑企业自身的资源和优势，找到与市场需求紧密契合的定位策略。
二、目标设定战略目标是指组织在一定时间内希望达到的具体结果。
目标设定需要根据战略定位来确定，确保目标的可行性和切实性。
目标应该是具体、可衡量、可达到的，并且需要与企业的长远发展目标相一致。
此外，目标设定还应考虑内外部因素的变化和竞争对手的行动，以及激励措施对目标达成的影响。
三、战略选择战略选择是在战略定位和目标设定基础上，通过分析和比较不同战略方案的优劣势，选择最适合企业发展的战略路径。
战略选择需要充分考虑市场竞争、资源配置和组织能力等因素，同时也需要考虑长远发展和可持续发展的要求。
在选择战略时，建议采用多角度和多层次的思考，综合各方面因素进行权衡，做出明智的决策。
四、资源配置资源配置是指将有限的资源合理地分配给各个战略项目，以支持战略的实施。
在资源配置过程中，需要根据战略目标和战略选择的需求，全面进行资源评估和优化。
同时，还需要考虑资源的稀缺性和供需关系，合理分配资源，以最大化利用有限资源的效益。
五、执行与评估战略的执行与评估是战略规划的重要环节，也是保证战略有效实施的关键。
执行战略需要明确的行动计划和时间表，并建立有效的组织机制和绩效考核体系，以保证战略的顺利实施。
同时，需要通过定期的监控和评估来了解战略的执行情况，及时调整战略方向和措施，以适应市场环境的变化。
六、学习与创新战略规划不是一次性的工作，而是一个不断学习和创新的过程。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
战略规划：制定成功的战略规划的步骤和方法
战略规划：制定成功的战略规划的步骤和方法在如今的复杂和竞争激烈的商业环境中，制定一份成功的战略规划对于组织的长期成功至关重要。
战略规划是一个组织的路线图，它明确了组织的目标和未来发展方向，并确定了实现这些目标的策略和行动计划。
那么，如何制定一份成功的战略规划呢？本文将介绍制定战略规划的步骤和方法。
1. 清晰的组织愿景和使命制定一份成功的战略规划的第一步是明确组织的愿景和使命。
组织的愿景是对未来的理想状态的描绘，而使命是组织的目标和核心价值观。
通过明确组织的愿景和使命，可以为后续的战略规划提供明确的方向。
2. 定义目标和目标在确定了组织的愿景和使命后，接下来需要明确具体的目标和目标。
目标是组织实现愿景的具体标准，而目标是为了实现这些目标所采取的具体行动。
确保目标和目标是明确、具体、可衡量和具有挑战性的，这样可以激励团队成员更好地工作。
3. 进行外部环境分析在制定战略规划之前，了解和分析外部环境的情况非常重要。
外部环境包括市场竞争、政治经济环境、法律法规等因素。
通过对外部环境的分析，可以洞察市场的机会和挑战，从而更好地制定战略规划。
4. 进行内部资源评估除了外部环境，了解和评估内部资源也是非常重要的。
内部资源包括人力资源、资金、技术和运营能力等。
通过评估内部资源的情况，可以确定组织的核心竞争力和优势，并基于此来制定相应的战略。
5. 确定关键问题和挑战在分析了外部环境和内部资源后，接下来需要确定关键问题和挑战。
这些问题和挑战可能包括市场需求的变化、竞争对手的威胁以及组织内部的问题等。
通过明确关键问题和挑战，可以更好地应对和解决这些问题。
6. 制定战略选项在明确了关键问题和挑战后，接下来需要制定战略选项。
战略选项是为实现组织目标而采取的不同方案。
根据外部环境分析和内部资源评估的结果，制定多个战略选项，并对每个选项进行评估和比较。
7. 选择最佳的战略在制定了多个战略选项后，接下来需要选择最佳的战略。
选择最佳的战略需要考虑多个因素，包括市场潜力、竞争对手、资源需求和风险等。
战略规划的步骤是什么？
战略规划的步骤是什么？
战略规划是组织制定和实施长期目标的重要过程。
以下是战略规划的一般步骤：
1. 定义使命和愿景：确定组织的使命和愿景是制定战略规划的第一步。
使命是组织存在的原因，而愿景是对未来的期望。
2. 分析内外部环境：了解组织所在的内外部环境对战略规划至关重要。
内部环境包括组织的资源、能力和文化，外部环境包括市场趋势、竞争对手和法律法规等。
3. 制定战略目标：在分析了环境后，制定可实现的战略目标是必要的。
这些目标应该与使命和愿景相一致，并能够对应内外部环境的机会和挑战。
4. 制定战略方案：根据战略目标，制定具体的战略方案。
这包括确定关键举措、分配资源和制定时间表等，以实现目标。
5. 实施和监控：将战略方案付诸实施，并持续监控和评估其执行情况。
必要时进行调整和改进，确保战略规划的成功实施。
6. 评估和反馈：定期评估战略规划的结果，并提供反馈。
这有助于确定战略规划的有效性，并作出必要的修正。
以上是战略规划的一般步骤，具体的步骤可能会因组织的需求和复杂度而有所不同。
建议在制定战略规划时，根据实际情况灵活运用这些步骤，以实现组织长期目标。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
战略规划制定流程讲解
战略规划制定流程讲解战略规划是指组织为实现其长期目标和目标而制定的一系列行动计划。
它涉及分析和评估内外部环境，确定组织的愿景和使命，制定战略目标和目标，以及制定实施策略和行动计划的过程。
下面将详细介绍战略规划的制定流程。
1.环境分析：战略规划的第一步是分析和评估内外部环境。
内部环境分析包括研究组织的资源、能力和竞争优势，以及组织的文化和结构。
外部环境分析包括研究市场和竞争环境、政治经济环境、社会文化环境和技术环境。
通过环境分析可以确定组织所面临的机会和挑战。
2.定义愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要定义其愿景和使命。
愿景是组织未来的期望目标，是组织长远发展的指导方向。
使命是组织的核心目标和价值观，表达了组织为实现愿景所承担的责任。
3.制定战略目标和目标：在明确愿景和使命的基础上，组织需要制定战略目标和目标。
战略目标是组织在长期战略中要实现的总体目标，目标是具体的、可衡量的战略目标。
战略目标和目标应该与组织的愿景和使命一致，并与环境分析的结果相匹配。
4.选择战略方向：基于战略目标和目标，组织需要选择适当的战略方向。
战略方向是指组织在实现战略目标和目标过程中选择的主要方法或途径。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先和合作伙伴关系。
5.制定实施策略：在选择战略方向后，组织需要制定实施策略。
实施策略是指将战略目标和目标转化为具体行动计划的过程。
实施策略应该包括资源分配、组织结构和人员安排等方面的考虑，并确保能够有效地实施。
6.制定行动计划：在制定实施策略后，组织需要制定行动计划。
行动计划是指具体的、可操作的步骤，用于实施战略和达到目标。
行动计划应该明确目标、任务分配、时间表和绩效指标，以便监控实施进度和评估绩效。
7.实施和监控：战略规划的最后一步是实施和监控。
实施是将行动计划落实到实际行动中的过程。
监控是对实施进度和绩效进行跟踪和评估的过程。
通过实施和监控，组织可以及时调整战略和行动计划，以确保达到预期的目标。
战略规划制定流程
战略规划制定流程战略规划是一个组织确定其长期目标和制定达到这些目标的方案的过程。
它涉及制定战略目标、分析内外部环境、评估资源和能力、确定战略选择以及建立执行计划等一系列步骤。
下面将介绍一个常见的战略规划制定流程，该流程包含以下七个步骤。
1.确定组织的使命和愿景使命是组织存在的目的和核心价值观，而愿景则是组织期望达到的理想状态。
在制定战略规划之前，组织需要明确其使命和愿景，以便为后续步骤提供指导。
2.进行外部环境分析外部环境分析包括对竞争对手、市场趋势、经济条件、政治和法律环境等进行综合评估。
通过了解外部环境的动态变化，组织可以抓住机遇、应对挑战，并制定相应的战略。
3.进行内部环境分析内部环境分析包括对组织的资源、能力、组织结构和文化等进行评估。
通过了解自身的优势和劣势，组织可以确定可持续发展的基础，并找到改进和发展的方向。
4.制定战略目标和选择战略在前两个步骤的基础上，组织需要制定具体的战略目标，即明确所需的结果。
同时，根据内外部环境分析的结果，选择适合组织发展的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5.确定执行计划战略执行计划是实现战略目标的详细步骤和时序安排。
它包括确定具体任务、分配资源、设定绩效指标和制定时间表等。
执行计划应该具体、可衡量、可操作，并将战略目标转化为实际行动。
6.监督和评估执行情况战略规划的有效性取决于实施的结果。
组织需要设立监督和评估机制，及时跟踪战略执行的进展，发现问题和风险，并进行必要的调整。
这可以通过定期的绩效评估、沟通和反馈机制来实现。
7.持续改进和学习战略规划是一个动态的过程，需要不断地改进和学习。
组织应该根据执行结果和市场反馈，及时调整战略目标和执行计划。
同时，应该在整个组织中建立学习和知识共享的文化，促进员工的专业能力和创新能力的提升。
以上是一个常见的战略规划制定流程，每个组织可以根据自身的情况进行适当的调整。
有效的战略规划可以帮助组织把握机遇、应对变化，并实现长期可持续发展。
公司战略规划的制定步骤(2篇)
第1篇一、引言战略规划是企业实现长期发展的关键，它为企业指明了前进的方向，明确了目标，并提供了实现目标的途径。
一个有效的战略规划可以帮助企业应对市场变化，抓住机遇，规避风险。
本文将详细介绍公司战略规划的制定步骤，旨在帮助企业更好地制定和实施战略规划。
二、公司战略规划的定义公司战略规划是指企业为实现长期发展目标，对市场、竞争对手、内部资源等因素进行全面分析，制定出一套符合企业实际情况的战略方案。
它包括战略目标、战略路径、战略措施和战略评估等内容。
三、公司战略规划的制定步骤1. 市场分析（1）市场环境分析：了解宏观、中观和微观市场环境，包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面的因素。
（2）行业分析：研究行业的发展趋势、竞争格局、市场需求、技术进步等因素。
（3）竞争对手分析：了解主要竞争对手的战略、优势、劣势、市场份额等。
（4）客户分析：研究客户需求、消费习惯、购买行为等。
2. 企业内部分析（1）资源分析：评估企业的资源优势、劣势、配置情况等。
（2）能力分析：分析企业的核心竞争力、技术实力、管理水平、品牌影响力等。
（3）组织结构分析：了解企业的组织架构、岗位职责、决策流程等。
3. 制定战略目标（1）设定长期目标：明确企业在未来一段时间内的发展方向和愿景。
（2）设定中期目标：根据长期目标，制定企业在中期内的战略目标。
（3）设定短期目标：根据中期目标，制定企业在短期内的具体目标。
4. 制定战略路径（1）确定核心竞争力：根据企业内部资源和外部环境，确定企业的核心竞争力。
（2）选择战略定位：根据核心竞争力，确定企业的市场定位。
（3）制定战略方向：根据市场定位，制定企业的战略方向。
5. 制定战略措施（1）制定市场营销策略：明确产品定位、定价策略、渠道策略、促销策略等。
（2）制定研发策略：明确产品研发方向、技术路线、研发投入等。
（3）制定生产策略：优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本等。
（4）制定人力资源策略：优化人力资源配置、提升员工素质、激发员工潜能等。
制定战略规划的步骤和要点
制定战略规划的步骤和要点随着市场竞争的日益激烈，企业制定战略规划成为提高竞争力的有效方式。
但是，制定战略规划并不是一件容易的事，需要按照一定的步骤和要点来进行。
一、明确企业目标和定位企业制定战略规划之前，首先需要明确自己的目标和定位。
公司的目标应该具有可操作性和实现性，需要考虑到公司资源和能力，同时还要匹配市场需求和趋势。
同时，公司的定位应该准确反映自己在市场中的地位和竞争优势。
二、分析市场和竞争对手企业需要对市场和竞争对手进行深入的分析，从而更好地了解市场的需求和变化趋势，确定自己所处的地位和相应的竞争对手。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解他们的产品、服务、营销策略等方面的情况，从而更好地制定自己的战略规划。
三、制定战略在明确了公司的目标、定位和市场情况之后，企业需要制定相应的战略。
制定战略时需要考虑到自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁，同时也需要考虑到公司的资源和能力。
四、制定实施计划制定好战略之后，企业需要制定相应的实施计划，分配资源和时间表，具体规划实施的步骤和方法。
实施计划需要考虑到实施过程中可能会遇到的问题和挑战，并制定相应的应对措施。
五、监控和调整战略战略的实施过程中，企业需要不断地监控实施情况，及时发现问题，采取相应的调整措施，确保战略的顺利实施。
要点：制定战略规划时，需要注意以下几个要点：1、阶段性目标要明确，可操作性强。
2、市场和竞争对手的情况需要全面深入地分析，有针对性地制定战略。
3、制定战略时必须考虑公司自身的优势和劣势，同时还需要考虑市场的机会和威胁。
4、实施计划需要具体细致，遇到问题要及时调整。
5、战略实施过程中需要不断监控和调整，以确保战略的成功实施。
总之，制定战略规划是提高企业竞争力的关键之一。
通过明确企业目标和定位、分析市场和竞争对手、制定战略、制定实施计划以及监控和调整战略等步骤，企业可以更好地适应市场环境和变化，实现长期发展和盈利。
如何制定合理的战略规划
如何制定合理的战略规划制定合理的战略规划对于一个组织或企业来说至关重要，在市场竞争激烈的环境下更是不可或缺。
本文将从调研分析、目标设定、资源配置、风险控制、执行落地、评估反馈等方面，探讨如何制定合理的战略规划。
1. 调研分析：在制定战略规划前，必须进行充分的调研分析。
这可以包括市场调研、竞争分析、内外部环境评估等。
通过对市场需求、竞争对手、组织自身资源优势的全面了解，可以为战略规划的后续制定提供有力支持。
2. 目标设定：在制定战略规划时，必须明确目标。
目标应当具有可量化性、可实施性和可评估性。
同时，目标应当与组织的使命、愿景和价值观相一致，统一整个组织的行动和资源分配。
3. 资源配置：资源是组织获得竞争优势的基础。
在制定战略规划时，需要全面考虑人力、财务、技术等各方面资源，合理配置以支持目标的实现。
要注意资源的可持续性和充分利用，避免资源浪费和过度依赖某一特定资源。
4. 竞争策略：在面对激烈的市场竞争时，制定合理的竞争策略至关重要。
这可以包括差异化、低成本、专注、创新等策略。
根据组织自身的核心竞争力和市场需求，选择恰当的策略，并通过市场营销手段将其有效传达给目标受众。
5. 风险控制：在制定战略规划时，必须考虑到不确定性和风险。
这可以通过风险评估和制定风险应对措施来实现。
同时，要建立灵活的战略调整机制，能够及时应对外部环境变化和内部问题，以最小化风险并提高组织的适应性。
6. 执行落地：战略规划只有在执行落地后才有意义。
因此，必须制定明确的行动计划，并确保其能够贯彻到位。
这需要明确责任分工、建立绩效评估体系，营造相应的激励机制，使各级员工都能够积极参与、全力以赴。
7. 创新创业：在市场竞争中，创新是取得竞争优势的重要手段。
在制定战略规划时，要鼓励创新创业，为组织提供不断发展和突破的机遇。
这可以通过设立创新基金、搭建创新平台、培养创新人才等方式来推动。
8. 人才培养：优秀的人才是战略规划成功实施的关键。
制定战略规划的流程
制定战略规划的流程制定战略规划是企业管理的核心活动之一，它是指企业根据外部环境和内部资源，通过分析与研究确定企业的长期发展目标，并制定相应的行动方案。
下面将介绍一个一般的制定战略规划的流程，以帮助企业有效地进行战略规划。
一、明确企业使命与愿景战略规划的第一步是明确企业的使命与愿景。
使命是企业存在的原因，而愿景是企业未来的发展方向。
明确使命与愿景可以为企业提供长期的导向，为后续的战略规划提供指导。
二、分析外部环境在制定战略规划之前，企业需要全面了解外部环境。
这包括对市场竞争情况、政策法规、经济形势、社会文化等方面进行分析，以把握机遇和挑战。
通过对外部环境的分析，企业可以及时适应变化，并采取相应的策略。
三、分析内部资源在分析外部环境之后，企业需要了解自身的优势和劣势。
这包括对企业的核心能力、财务状况、组织结构、人力资源等方面进行分析。
通过对内部资源的分析，企业可以发现自身的优势，找到核心竞争力，并为战略规划提供依据。
四、设定目标与目标评估根据外部环境和内部资源的分析，企业需要设定具体的目标。
这些目标应该是可测量的、可达到的，并与企业的使命与愿景相一致。
设定目标后，企业需要对目标进行评估，确定目标的可行性和重要性。
五、制定战略选项在设定目标之后，企业需要制定相应的战略选项。
战略选项是指为实现目标而采取的具体行动方案。
在制定战略选项时，企业需要考虑不同的风险、成本和回报，并选择最佳的方案。
六、评估战略选项制定了战略选项之后，企业需要对其进行评估，确定每个战略选项的优劣势、风险和回报。
评估战略选项可以帮助企业选择最佳的方案，减少风险。
七、制定实施计划在确定了最佳的战略选项之后，企业需要制定相应的实施计划。
实施计划包括具体的任务分配、时间表和资源分配。
制定实施计划可以确保战略规划得以顺利实施，并能够监控和调整实施过程。
八、实施与监控实施战略规划是一项长期的过程。
企业需要通过有效地管理和监控，确保战略规划的顺利执行。
制定战略规划的主要步骤
制定战略规划的主要步骤制定战略规划是组织在实现长期目标时所要采取的一系列行动和决策。
一个成功的战略规划不仅需要对内外环境进行全面的分析，还需要根据分析结果确定明确的目标，并制定相应的战略和行动计划。
以下是制定战略规划的主要步骤。
一、明确组织的愿景和使命：制定战略之前，必须先明确组织的愿景和使命。
愿景是对未来的期望和目标的描述，诠释了组织希望成为的样子。
使命是组织存在的目的，明确了组织为何存在以及所提供的价值。
二、进行内外环境分析：内外环境分析是制定战略的关键步骤之一、内部环境分析需要评估组织的资源、能力和竞争力，识别组织的优势和劣势。
外部环境分析包括行业分析、竞争对手分析、市场需求和趋势分析等，帮助组织了解市场机会和威胁。
三、制定明确的目标：在完成环境分析后，组织应该制定明确的目标。
目标应该具有可衡量性、可实现性和与组织的使命和愿景相一致。
四、制定战略选择：在确定目标后，组织需要制定相应的战略选择。
这包括制定一系列决策，包括市场定位、产品和服务开发、合作伙伴选择等。
战略选择应该与组织的使命和愿景相一致，并能够支持组织实现目标。
五、制定行动计划：行动计划是将战略转化为具体行动的指南。
它包括具体的时间表、责任人、资源需求和预期结果。
行动计划应该可操作并具有量化指标，以便组织能够跟踪和评估实施的进展。
六、实施和监控：一旦制定了行动计划，组织需要开始实施，并定期监控和评估实施的进展。
这包括收集和分析关键数据，识别偏离预期的情况，并及时采取纠正措施。
七、持续改进：战略规划是一个持续的过程，组织需要不断评估和改进战略。
这包括根据市场变化和内部情况的变化，对战略进行定期审视和调整，以确保战略的有效性和适应性。
八、沟通与参与：战略规划是一个涉及整个组织的过程，需要广泛的沟通和参与。
组织应该确保战略规划的目标、战略和行动计划对全体员工透明，并鼓励员工提供反馈和意见。
最后，制定战略规划是一个复杂而动态的过程。
组织应该灵活适应市场的变化，不断修正和改进战略规划以确保组织的长期成功。
如何制定战略规划
如何制定战略规划战略规划是指企业或组织为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策。
一个有效的战略规划可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，并实现可持续发展。
下面是一些建议，可帮助你制定一份成功的战略规划。
1. 分析内外部环境：首先，你需要对企业所处的内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、技术、组织结构等方面，外部环境则包括市场竞争、法律法规、经济等因素。
通过对环境的分析，你可以了解企业的优势和劣势，并明确市场机会和威胁。
2. 确定愿景和使命：在制定战略规划之前，你需要明确企业的愿景和使命。
愿景是对企业未来的期望和追求，使命则是企业为实现愿景所承担的责任和使命。
愿景和使命可以为战略规划提供明确的目标和方向。
3. 设定长期目标：根据企业的愿景和使命，你需要设定长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与企业的愿景相一致。
设定长期目标可以帮助企业明确未来发展的方向和重点。
4. 制定战略选择：根据对环境的分析和长期目标的设定，你可以开始制定战略选择。
战略选择是根据企业的资源和竞争优势选择最适合的发展方向和策略。
这些策略可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等方面。
5. 制定行动计划：一旦确定了战略选择，你需要制定具体的行动计划。
行动计划应该包括明确的目标、时间表、责任人和资源需求等方面。
这将有助于将战略转化为可操作的行动，并确保战略的顺利实施。
6. 绩效评估和调整：战略规划不是一成不变的，你需要定期评估和调整。
通过定期的绩效评估，你可以了解战略的成功与否，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
这将有助于确保战略的持续优化和企业的可持续发展。
总结起来，制定一个成功的战略规划需要对内外部环境进行分析、明确愿景和使命、设定长期目标、制定战略选择、制定行动计划，并进行绩效评估和调整。
通过这些步骤，你可以为企业提供一个明确的发展方向，并实现长期目标的实现。
战略规划是企业或组织实现其长期目标的指导性文件，它包含了企业在未来一定时期内所采取的行动和决策。
如何制定企业发展战略规划（五篇）
如何制定企业发展战略规划（五篇）第一篇：如何制定企业发展战略规划如何制定企业发展战略规划企业发展战略规划也称企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展战略规划。
企业发展战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。
战略规划基本上可以分为三种类型：一是全面规划。
全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。
制定全面计划的条件是：（1）企业目标明确，达到目标的信心大；（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。
二是渐进式计划。
这一计划与全面计划正好形成两个极端。
由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。
三是选择性计划。
这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。
选择性计划常用于以下三个方面：（1）战略计划所确定的主要行动步骤；（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；（3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。
关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：（1）企业的目标及目的；（2）企业要使用的战略和策略；（3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；（5）财务总结。
制定战略规划
制定战略规划战略规划是一个组织或企业为了实现长期发展目标，根据内外部环境分析和资源评估，确定未来发展方向和应对措施的过程。
在竞争激烈的市场环境下，制定战略规划尤为重要，可以使组织保持竞争优势并持续发展。
本文将介绍制定战略规划的重要步骤和注意事项。
一、战略规划的步骤1. 了解组织目标和使命在制定战略规划之前，需要明确组织的长期目标和使命。
这些目标和使命应该与组织的核心竞争力和价值观相一致。
对于企业而言，目标可能是增加市场份额或实现盈利增长；对于非营利组织而言，目标可能是提供更好的服务或推动社会变革。
2. 分析内外部环境了解内外部环境对组织的影响至关重要。
内部环境包括组织的资源、能力、文化和管理结构等；外部环境包括政治、经济、社会、技术和竞争等方面的因素。
通过分析这些因素，可以了解到组织所面临的机会和挑战，并为制定战略规划提供基础。
3. 确定战略方向在分析内外部环境的基础上，制定战略方向是下一步的关键。
战略方向应该明确指出组织将如何利用其优势和机会，并应对竞争和市场挑战。
战略方向可以涵盖产品或服务的定位、市场目标、增长策略和资源配置等方面。
4. 制定战略计划一旦确定了战略方向，就需要制定具体的战略计划。
战略计划包括明确的目标、行动计划、时间表和责任分配等。
这些计划应该是可量化和可行动化的，以便组织的各个部门和员工能够理解和执行。
5. 实施和监测战略实施战略是战略规划的最后一步。
实施战略需要有效的沟通和协作，以确保所有相关方都理解并支持战略目标。
与此同时，还需要建立监测机制，定期评估战略执行的进展，并根据需要进行调整和改进。
二、制定战略规划的注意事项1. 全员参与和沟通制定战略规划不仅仅是高层决策的事情，它需要全员参与和沟通。
通过广泛的参与，可以获得更多的创新思路和意见，并增加战略规划的可行性和可持续性。
同时，高效的沟通可以确保战略规划被有效地传达给组织的各个层面。
2. 灵活性与适应性战略规划应该具有一定的灵活性和适应性，因为内外部环境都在不断变化。
如何进行有效的战略规划
如何进行有效的战略规划战略规划在现代商业领域中扮演着关键的角色。
它不仅使企业能够明确目标，还能为其未来的发展提供指导。
然而，制定有效的战略规划并不简单，需要深思熟虑和系统的方法。
本文将介绍一些有效的战略规划方法和步骤，以助您在商业竞争中获得优势。
一、明确企业愿景和使命在进行战略规划之前，企业应该首先明确自己的愿景和使命。
愿景和使命是企业存在的原因和目标，它们将指导企业的战略决策。
愿景是对企业未来所希望实现的理想状态的描述，而使命则强调企业在社会和市场中的责任和角色。
二、进行外部环境分析外部环境分析是战略规划的重要步骤之一，它有助于企业了解市场竞争环境和行业趋势。
通过外部环境分析，企业可以识别潜在的机会和威胁，并基于这些信息调整其战略定位。
外部环境分析通常包括对竞争对手、消费者需求、供应链和法律法规等方面的调查研究。
三、进行内部资源分析除了外部环境分析，内部资源分析同样至关重要。
企业应该评估自身的核心能力和资源优势，以确定其在市场上的竞争地位。
通过了解自身的优势和劣势，企业可以明确其所需改进的领域，并为未来的发展做好准备。
内部资源分析可以包括对人力资源、技术能力、资金状况和运营效率等方面的评估。
四、制定战略目标和策略选择基于对外部环境和内部资源的分析，企业可以制定明确的战略目标和策略选择。
战略目标应该具体、可衡量和与企业愿景一致。
策略选择应该考虑到企业的核心竞争力，同时要避免过分依赖单一的战略方向。
在制定战略目标和策略选择的过程中，企业还应该考虑风险管理和可持续发展的因素。
五、制定实施计划和绩效评估制定战略规划后，企业需要具体而有效地制定实施计划。
实施计划应该明确分工和时间表，并设定合理的绩效评估机制。
通过跟踪和评估实施过程中的绩效，企业可以及时调整战略和行动计划，以确保目标的实现。
此外，企业还应该注重与相关利益相关方的沟通和合作。
六、持续学习与改进战略规划不是一次性的过程，而是需要持续学习和改进的。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是指企业在长期发展过程中制定的一系列目标、策略和行动计划，以达到预期目标并保持竞争优势。
一个成功的战略规划不仅要有清晰的目标和明确的方向，还需要有科学的实施流程。
本文将介绍战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划的制定流程战略规划的制定流程主要包括目标设定、环境分析、战略选择和实施计划编制。
1. 目标设定：目标设定是战略规划的基础。
企业需要明确长期和短期的目标，包括财务目标、市场目标、产品目标等。
目标需要具体、可衡量、可实现。
2. 环境分析：环境分析是了解外部和内部环境的过程。
外部环境分析包括市场需求、竞争状况、政策法规等；内部环境分析包括企业资源、能力和组织结构等。
通过环境分析可以找到机会和威胁，为战略选择提供依据。
3. 战略选择：在目标和环境的基础上，企业需要选择适合自身发展的战略方向。
常用的战略选择工具包括SWOT分析、五力模型等。
战略选择要与企业的核心竞争力和资源匹配，同时要考虑风险和可行性。
4. 实施计划编制：实施计划是将战略转化为可操作的行动计划。
实施计划需要明确任务、责任人、时间节点和资源需求，同时要建立绩效评估机制，以确保实施的有效性。
二、战略规划的实施流程战略规划的实施流程是保证战略得以顺利执行并达成目标的关键。
实施流程主要包括组织动员、策略执行、绩效评估和纠偏调整。
1. 组织动员：组织动员是确保战略得以有效实施的前提。
企业需要通过内部沟通、培训等方式，让组织成员理解战略的重要性，并获得他们的支持和参与。
2. 策略执行：策略执行是将战略转化为具体行动的过程。
企业需要明确执行路径，制定详细的工作计划，并分配任务给各个相关部门和员工。
同时，需要建立有效的沟通机制，保证信息流通和决策的及时性。
3. 绩效评估：绩效评估是对战略实施过程进行监控和评估的过程。
企业需要制定指标体系，定期对战略的执行和结果进行评估，及时发现问题和不足，以便及时调整和改进。
4. 纠偏调整：纠偏调整是对战略实施过程中出现的偏差进行修正的过程。
制定成功的战略规划步骤
制定成功的战略规划步骤战略规划是组织实现长期目标并维持竞争优势的重要工具。
它涉及到明确组织的愿景和使命、分析内外部环境、制定目标和策略，并通过有效的执行来实现这些目标。
下面将介绍制定成功的战略规划的步骤。
第一步：明确组织愿景和使命组织的愿景是对未来的期望和愿景，使命是组织的定位和责任。
在制定战略规划之前，首先要明确组织的愿景和使命。
愿景要具备长远性和激励性，能够激发员工的积极性和创造力；使命要明确组织的核心竞争力和价值观，有助于指导战略的制定和执行。
第二步：分析内外部环境了解内外部环境对于制定战略规划至关重要。
内部环境包括组织的资源、能力和文化等；外部环境包括行业竞争、经济环境、政府政策等。
通过对内外部环境的分析，可以发现机会和挑战，并为后续制定目标和策略提供依据。
第三步：制定长期目标在明确组织的愿景、使命和分析环境的基础上，制定明确、可衡量、可实现的长期目标。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并且要考虑到内外部环境的因素。
同时，目标要具备可度量性，以便评估战略执行的效果。
第四步：制定战略选择战略选择是制定战略规划的核心步骤。
在这一步骤中，需要根据目标和环境分析结果，提出不同的战略选择。
战略选择可以基于不同的维度，如市场定位、产品创新、成本领先等。
选择战略时，要考虑到组织的资源和能力，并评估每种战略选择的风险和回报。
第五步：制定执行计划战略规划的成功离不开有效的执行。
在制定执行计划时，需要将战略转化为具体的行动步骤，并分配责任和资源。
执行计划要具备可操作性和可控性，需要明确目标的实现时间和具体的绩效指标。
同时，还要设立监控机制，及时跟踪战略实施的进展，并进行必要的调整。
第六步：实施和监控执行战略规划是一个持续的过程。
在实施阶段，需要有效地组织和协调各项工作，确保实施计划的顺利进行。
同时，要定期进行绩效评估和监控，及时发现问题并采取纠正措施。
通过持续的监控和调整，确保战略规划的实施能够达到预期的效果。
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•成果： 理由充分的企
业发展远景目 标
改进方案的衡 量标准
实现企业增长 的候选方案
企业发展战略
实施计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定 企业的远景目标
•1
•企业评估 •和制定目标
•2
•确定战略方 •案选择标准
•分析框架
•3
•4
•5
•找出发展机会并 •确定机会与最终 •制定实
进一步改进业 务表现
缩小与企业发 展目标之间的 差距
企业发展机会 的最终排序
•发展战略
•
•最后，需要制定一套企业战略的实施计划
•1
•企业评估 •和制定目标
•2
•确定战略方 •案选择标准
•分析框架
•3
•4
•5
•找出发展机会并 •确定机会与最终 进行初步筛选 确定发展战略
•制定实 •施计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环 节的全面分析。
用途
•确定扩张战略目标 •评估战略实施的差距 •企业评估 •战略定位 •行业/市场研究 •确定成功的关键因素 •行业/市场研究 •分析产品/市场机遇
•分析竞争环境 •产生成功的关键因素
•行业/市场、细分产品定位 •评估新的机遇 •评价业务可能性的移动 •确定投资需求 •产品利润的转移 •判断新的竞争威胁 •确定新利润的来源
➢ 战略的实施计划 • 明确的实施阶段、内容、时间和责任人
➢ 战略规划的附件 • 行业/市场研究
• 财务模拟
• 其他在制定战略规划所必备的文件
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•
•战略规划的建议格式
•战略规划的核心与关键是业务发展战略、核心竞争力的规划。
公司的发展历程（含对上年度战略规划的评估） 愿景和目标 业务发展战略（现有业务、拟进入的行业、竞争策略） 核心竞争力的规划 公司管理平台建设 财务管理升级计划 财务规划 人力资源规划 其他需要制定的战略（如：营销战略、新产品研发等） 财务模拟（各业务的销售和毛利情况、三张表和财务指标分析） 附件
•4
•5
•找出发展机会并 •确定机会与最终 •制定实
进行初步筛选 确定发展战略
•施计划
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• 分析方案和目 标的可行性
• 进一步确定企 业发展机会
根据行业变化因素和关 键成功因素分析能力差 距
预测采取战略选择后业 务状况，以及与企业发 展目标之间存在的差距 收入/利润/投资风 险/回报
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✓参与
执行
•高层管理
✓ ✓
✓
批准
•公司规划部
✓
•公司其他职能 •部门或子公司
✓
✓ ✓ ✓
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✓ ✓
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✓
•
•战略规划的常用工具
工具 差距分析 SWOT分析 PEST分析 发展驱动力 五种竞争力
波特矩阵
价值链分析
解释 用于评估公司已确立的战略目标与公司现状、竞 争对手、行业平均水平等的差距。
•企业组织结构 •企业财务信 息 •企业目前的产品 战略及产品信息 •企业的人力资源 状况
•目前市场容量 •市场发展趋势 •竞争对手及其市场份 额
•资产与负债 •成本与利润 •现金流 •融资能力
•
•战略规划中的职能责任关系
•战略规划是在高层管理人员和各职能部门等许多人共同参与下 •制定、完成的；规划部是组织、实施部门。
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•
•“核心竞争力规划”说明
•核心竞争力的确定和规划过程：
•行业/市场研究
•企业自身评估 •企业的愿景
•和目标
•研究工作
•确定企业的核心竞争力： •需要保持的竞争力 •需要提高、培育的竞争力 •核心竞争力的关键因素和 • 指标
•对核心竞争力进行规划： •如何从组织、管理上保证 •如何在企业价值链的各环节 • 的运作中体现 •如何在新企业中进行移植 •如何从制度、考核和激励等 • 方面保证
对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分 析。
关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变 革的技术因素的综合分析。
分析当前及未来行业/市场发展的主要驱动因素 及其影响程度。 波特设计用于分析公司直接和未来的竞争环境的 框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应 商、购买者、竞争对手五方面的力量。
以市场吸引力、竞争力为坐标，在行业/市场细 分研究的前提下，确定业务定位。
了解行业/市场发展 确定可能实现增
状况
长的各种发展机
确定行业主要影响 会
因素及关键成功因 衡量各个机会对身的核心能 力，制定战略方案 选择标准
根据影响的大小 来排出战略方案 的优先次序
能力/差距分析
确定企业发展战 略
确定战略实施的 资源及风险
制定战略实施计 划
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•
•战略规划工具的应用
•差距分析 •PEST分析
•波特矩阵
•SWOT分析
•行业/市场研究、 企业自身评估判断 企业的竞争优势和
存在的问题
•成功的关键因素
•确定企业的 •发展战略
•发展驱动力 •五种竞争力 •价值链分析
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•
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题
如何制定战略规划[1]
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月13日星期一
•报告结构
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题
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•
•战略的定义
•何谓战略？
•工作定义： •战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最 •少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
•案选择标准
•分析框架
•3
•4
•找出发展机会并 •确定机会与最
进行初步筛选 终确定发展战略
•5
•制定实
•施计划
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• 行业/市场 • 事实分析
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
•企业自身竞争 •能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
•
和自身状况进行分析、研究；
• 4、公司应根据环境变化、自身条件的
•
改变，每季对战略规划中的关键因
•
素评估；
• 5、每年7—9月修订战略规划；
• 6、战略规划的周期3—5年；
• 7、战略规划是年度经营计划制定的依
•
据和参照系。
•
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题
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•
•战略规划的内容
•从整体的结构上，应包括以下四方面的内容，所有的内容应该 •是有明确的子内容、目的和量化的指标。
➢ 公司发展战略
• 愿景和目标 • 业务发展战略
➢ 战略的支持策略 • 核心竞争力的规划
• 公司管理平台的建设 • 财务管理升级计划 • 财务规划 • 人力资源规划 • 考核激励制度的建设 • 其他需要提升的方面
益
•公司管理层 制定公司的战
略规划
•公司战略规 划文本
•提交董事会 （执委会）
•审批
•不批准
•批准
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•管理层将目 标分解，传达 到部门、员工
•说明
• 1、战略规划要求目标明确，战略清晰；
• 2、战略规划应得到董事会（执委会）、
•
公司管理层的认同；
• 3、战略规划的基础是对公司所处环境
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•
•战略规划的定义
•何谓战略规划？
•根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、 •有机地、系统地设计各方面的策略。
•特点：
• 战略规划和整个管理体制是不可分割的； • 战略规划是个系统性工作； • 规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑； • 战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划； • 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性； • 战略规划具有很强的指导性。
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•找出发展机会
•市场吸引力/主 要成功因素分析
•企业能力分析
•各个机会对企业 业务的影响
•初步筛选 出的战略
方案
•
•在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之 后，制定出最终的发展战略
•1
•企业评估 •和制定目标
•2
•确定战略方 •案选择标准
•分析框架
•3
• 战略实施 • 的必要条件
资源准备 设计过程与步骤
•实施计 划
•下一步
•
•要制定企业的战略规划必须有以下信息的支持
•制定企业 发展战略 所需信息
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•企业 外 •部信 息
•企业 内 •部数 据
•国内国际宏 观经济趋势 •国家相关产业政 策
•市场状况
•行业发展方向
•企业目前战略目 标
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•
•“核心竞争力规划”说明
•在战略规划中，简单地说，“业务发展战略”回答的是做什么， •“核心竞争力规划”回答的是怎么做。任何事的成功，都必须以 •其所具有的竞争力为基础。
•核心竞争力定义