工程建设项目工程款支付管理制度
工程建设项目工程款支付管理制度
工程建设项目工程款支付管理制度一、责任单位和责任人责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校基建科责 任 人：承办人A 、承办人B 、科长、处长、主管副校长、校长、相关单位工作人员（财务处、纪检监察审计处）。
二、工程建设项目工程款支付管理依据《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》、甲乙双方签定的合同约定、相关（补充）协议及相关工程审计报告。
三、工程款支付基本要求（一）施工单位应确定专人负责办理相关款项支付，领款人应持以下证件及资料到指定财务部门办理备案手续。
1、中标通知书、项目合同或（补充）协议的原件及复印件；2、企业开户行及帐号。
（二）施工单位变更领款人时，应重新到基建和财务部门办理备案手续。
四、工程款支付程序（一）工程款根据合同约定的付款方式进行支付。
在支付工程款时，施工单位应按规定到基建科办理相关支付手续。
（二）施工单位到基建科办理工程款支付款手续时，应携带工程专用发票办理签字支付手续。
（三）财务部门确认手续完整后，方可办理工程款支付手续。
（四）在支付工程尾款时，须由学校审计处审定，财务部门核对无误后，基建科再按规定办理结算款支付手续。
（五）工程保修款依据合同或（补充）协议规定的期限及金额进行留置；保修期结束后，由施工单位提出申请，经使用单位、基建处核准在保修范围内报修工程全部修复后，办理工程最终结算手续。
五、公开公示本管理制度在黑龙江幼儿师范高等专科学校办公网（网址：http ：//10.10.10.10）上公布。
六、监督检查执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于规范权力运行制度监督检查办法（试行）》。
七、责任追究执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于违反规范权力运行制度责任追究办法（试行）》。
附件：工程建设项目工程款支付管理工作流程图附件：工程建设项目工程款支付流程图责审计处）。
二、工程建设项目工程合同管理依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》。
三、合同的管理办法（一）基建合同的范围学校授权基建科为一方当事人与社会自然人、法人、其它组织之间订立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
项目工程款支付流程制度
项目工程款支付流程制度一、总则为规范项目工程款支付流程，保障资金使用合规、透明，提高项目资金管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目工程款支付过程中的所有相关方，包括甲方、乙方、财务部门等。
三、支付流程1. 项目阶段划分项目工程款支付按项目阶段分为前期工程款支付、中期工程款支付和尾款支付三个阶段。
2. 前期工程款支付（1）项目立项：项目初期，确定项目立项方案，编制项目预算。
（2）确定合同：甲、乙双方签订正式合同，并明确工程款支付比例、支付期限等内容。
（3）报财务审批：项目经理向财务部门提交前期工程款支付申请，附带相关材料如合同、发票等。
（4）审批流程：财务部门收到申请后进行审核，汇总报总经理审批。
（5）支付款项：总经理审批通过后，财务部门按照合同约定支付前期工程款。
3. 中期工程款支付（1）工程进展：工程进展50%以上，项目经理提交中期工程款支付申请。
（2）审核审批：财务部门审核申请材料，报总经理审批。
（3）支付款项：总经理审批通过后，财务部门按照合同约定支付中期工程款。
4. 尾款支付（1）工程完工：工程竣工验收合格后，项目经理提交尾款支付申请。
（2）评审验收：相关部门对工程进行评审验收，确认合格后报总经理审批。
（3）支付尾款：总经理审批通过后，财务部门支付尾款。
四、支付凭证1. 支付申请表：项目经理填写申请表，明确款项用途、支付时间等要求。
2. 合同：支付款项需按照合同约定进行支付。
3. 发票：支付过程中必须提供相应的发票。
4. 银行转账凭证：支付款项通过银行转账方式完成，需提供转账凭证。
五、支付责任1. 项目经理：负责编制工程款支付计划和申请，监督支付过程。
2. 财务部门：负责审核申请材料，进行支付流程监督。
3. 总经理：审批工程款支付申请，对支付过程负最终审核责任。
六、风险控制1. 预算风险：确保项目预算合理，避免工程款支付超支。
2. 合同风险：明确支付款项与合同约定一致，避免额外支付风险。
公司工程建设支付制度
公司工程建设支付制度一、总则为规范公司工程建设过程中的支付流程，保证资金使用的合理性和透明性，制定本公司工程建设支付制度。
二、适用范围本制度适用于公司所属工程建设项目的资金支付管理。
所有参与工程建设项目的部门、人员均应遵守本制度的相关规定。
三、支付管理机构1. 公司财务部门负责整个工程建设项目的资金支付管理工作，包括支付流程的制定、审核、执行等各个环节。
2. 工程建设项目管理部门协助财务部门对每一项资金支付进行审批和监督，并提供相关支持。
四、支付流程1. 工程款支付申请：项目经理应提前向财务部门提交工程款支付申请，包括支付金额、用途、支付对象等相关信息。
2. 支付审批：财务部门接收到支付申请后，应根据公司的财务管理制度进行审批，确保支付的合法合规。
3. 支付执行：经过审批的支付申请将由财务部门予以执行，转账至指定账户，并及时记录相关支付信息。
4. 支付核对：财务部门应对每一笔支付进行核对，确保支付的准确性和合理性。
五、支付监督1. 审计部门对公司的工程支付进行定期检查和审计，发现问题应及时向公司领导汇报并提出处理建议。
2. 公司领导应对工程支付的情况进行监督和检查，确保资金使用的透明合规。
六、备案管理1. 每一笔工程款支付应做好相关的备案工作，包括支付凭证、支付账户信息、支付对象信息等。
2. 财务部门应保留好每一笔支付的详细资料，以备日后审计和查证。
七、处罚措施对于违反公司工程建设支付制度的人员和部门，公司将根据情节严重程度和影响程度做出相应的处理，包括警告、罚款、调离岗位、甚至解除劳动合同等处罚。
八、其他1. 本制度由公司财务部门负责解释并监督执行。
2. 在执行过程中发现问题或有需要修改的地方，应由相关部门向公司领导提出修改建议，并经过审批后执行。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上是本公司工程建设支付制度的全部内容，希望各部门和员工严格遵守，确保公司的工程建设资金使用效率和透明度。
建筑工程款支付管理制度
建筑工程款支付管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程款支付管理，加强合同管理，维护企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于我企业内所有建筑工程款支付管理事项。
第三条建筑工程款支付管理应遵循公开、公平、公正、规范的原则，确保各方利益均受到保护。
第四条建筑工程款支付管理应严格按照有关法律法规和企业制度执行。
第五条建筑工程款支付管理应严格按照合同约定执行。
第六条建筑工程款支付管理应注重信息透明和风险防范，杜绝贪污腐败等行为。
第七条建筑工程款支付管理应充分尊重工程款支付对象合法权益，保障其合法权益。
第八条建筑工程款支付管理应加强沟通合作，促进各方合作共赢。
第二章建筑工程款支付管理基本流程第九条建筑工程款支付管理应按照以下基本流程进行：（一）工程结算：由工程负责人、项目负责人等相关人员对工程进度情况进行审核，并进行结算。
（二）款项审批：由财务部门等相关部门对工程结算情况进行审批。
（三）款项支付：经过审批的款项由财务部门进行支付。
第十条建筑工程款支付管理流程应明确责任人，并建立相应的责任追究机制。
第十一条建筑工程款支付管理流程中的各个环节应建立记录档案，确保审批和支付过程可追溯。
第十二条建筑工程款支付管理流程应建立定期评估机制，对支付情况进行评估，发现问题及时进行整改。
第三章建筑工程款支付管理权责第十三条建筑工程款支付管理权责包括以下内容：（一）工程负责人：负责对工程款结算进行审核，确保结算情况真实可靠。
（二）项目负责人：负责对工程款结算进行审批，确保审批程序合规、合法。
（三）财务部门：负责对工程款结算情况进行审批，并进行支付。
财务部门应加强风险防范，确保支付过程安全。
第十四条建筑工程款支付管理权责人员应具备相关专业知识和工作经验，能够独立进行工程款支付管理工作。
第十五条建筑工程款支付管理权责人员应遵守有关法律法规和企业制度，严格按照程序进行工程款支付管理。
第十六条建筑工程款支付管理权责人员应加强信息保密意识，确保支付过程中信息安全。
工程项目管理规定支付(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目管理支付行为，确保工程项目的顺利进行，提高资金使用效益，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目管理支付应当遵循以下原则：（一）合法性原则：支付行为应符合国家法律法规和工程项目合同的规定。
（二）真实性原则：支付款项应当真实、准确、完整地反映工程项目实际情况。
（三）安全性原则：支付款项应当确保资金安全，防止资金流失。
（四）效益性原则：支付款项应当合理、有效，提高资金使用效益。
第二章工程项目管理支付范围第四条工程项目管理支付范围包括：（一）工程设计费：包括设计方案、施工图设计、工程咨询等费用。
（二）施工费用：包括施工材料、设备、人工、施工机械等费用。
（三）监理费用：包括监理单位提供的服务费用。
（四）其他费用：包括勘察、检测、试验、验收、保险等费用。
第三章工程项目管理支付方式第五条工程项目管理支付方式包括以下几种：（一）现金支付：适用于小额支付，支付双方约定现金结算。
（二）银行转账：适用于大额支付，通过银行转账方式进行结算。
（三）支票支付：适用于一定金额以上的支付，通过开具支票方式进行结算。
（四）汇票支付：适用于异地支付，通过开具汇票方式进行结算。
（五）信用支付：适用于合同约定，支付方在约定时间内向收款方提供信用支付。
第四章工程项目管理支付程序第六条工程项目管理支付程序如下：（一）支付申请：支付方根据工程项目实际情况，向收款方提出支付申请。
（二）审核批准：收款方对支付申请进行审核，确认无误后予以批准。
（三）支付通知：收款方将支付申请和批准结果通知支付方。
（四）支付执行：支付方按照约定方式，将款项支付给收款方。
（五）支付确认：收款方收到款项后，向支付方确认支付完成。
第五章工程项目管理支付时间第七条工程项目管理支付时间应当符合以下要求：（一）按期支付：支付方应当按照合同约定的时间，按时支付款项。
工程款支付流程管理制度
工程款支付流程管理制度第一章总则第一条为规范公司工程款支付流程，保障资金安全，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、管理人员，适用于所有工程款支付活动。
第三条公司全体员工应遵守本制度规定，严格执行工程款支付流程，确保资金使用合理、规范。
第二章工程款支付权限管理第四条公司设立工程款支付权限管理机构，负责对员工的工程款支付权限进行审批和管理。
第五条不同级别的员工享有不同的工程款支付权限，具体权限范围由公司制定，须经工程款支付权限管理机构审批确认。
第六条员工在办理工程款支付手续前，须提供相关的申请材料，并经过相应的审核审批程序。
第七条员工应及时更新工程款支付权限，确保权限与岗位职责相符合。
第八条公司应建立工程款支付权限变更记录档案，及时更新变更记录。
第三章工程款支付流程管理第九条公司应建立完善的工程款支付流程，明确工程款支付申请、审核、批准、支付等各个环节的职责与程序。
第十条员工在申请工程款支付时，应按照规定的流程填写申请表格，提供相关资料，并经过相关部门的审核。
第十一条各部门应按照公司规定的流程，及时受理和审核工程款支付申请，确保申请内容真实、合法。
第十二条公司设立工程款支付审批机构，负责对工程款支付申请进行审批，审核申请的真实性和合法性。
第十三条工程款支付审批机构应及时受理申请，对符合条件的工程款支付申请进行审批，并及时发放款项。
第十四条工程款支付审批机构应将审批结果及时通知申请人，确保申请人及时获知审批结果。
第四章资金管理第十五条公司应建立健全的资金管理制度，规范资金的使用和管理，确保资金安全。
第十六条公司财务部门应对工程款支付进行资金到账核对，并建立资金支付记录。
第十七条公司应设立专门的资金账户用于工程款支付，确保工程款支付和其他资金流动的独立性。
第十八条公司应进行资金的定期检查和清点，保证资金账务的准确性。
第五章风险管理第十九条公司应建立风险管理机制，明确风险评估、处理和控制措施。
工程建设项目工程款支付管理制度
工程建设项目工程款支付管理制度一、总则1.为规范工程款支付流程，明确各方责任，建立工程款支付管理制度，以保证工程款的有效支付和合理使用。
2.本制度适用于所有工程建设项目，包括招投标、合同签订、工程款支付等所有与工程款支付相关的环节。
3.工程款支付管理应遵循合法、公正、透明、规范的原则，确保资金的安全和合理使用。
二、工程款支付管理机构1.工程款支付管理机构由项目发起单位设立，负责工程款支付的管理与监督。
机构应明确工作职责和工作流程，确保工程款支付按照规定进行。
2.工程款支付管理机构设立专门的工程款支付管理岗位，配备专业人员，负责工程款支付的操作与管理。
三、工程款支付流程1.工程款支付按照申请、审批、支付三个环节进行。
2.项目参与各方应按时提交工程款支付申请，申请内容包括工程款支付金额、工程款支付用途等。
3.工程款支付管理机构应对工程款支付申请进行初步审核，并请项目相关人员提供相关证明材料。
4.工程款支付申请经过初步审核后，按规定程序报请上级进行审批，并提供相关资料与证明。
5.项目发起单位负责人或项目负责人对工程款支付申请进行审批，确保支付金额与用途合理。
6.工程款支付管理机构会同财务部门对已审批通过的工程款支付申请进行核准，并按申请方式和时间安排支付。
7.工程款支付管理机构应及时将支付情况上报给项目相关人员，并做好相关凭证的归档工作。
四、工程款支付监督和风险控制1.工程款支付管理机构应对工程款支付流程进行监督，确保全过程规范、合法。
2.工程款支付管理机构应加强对支付对象的核查，避免支付给非法、无关的单位或个人。
3.工程款支付管理机构应加强对支付凭证的管理和保存，确保支付凭证的真实性和完整性。
4.工程款支付管理机构应加强对工程款支付的跟踪和监控，防止工程款被挪用或滥用。
5.工程款支付管理机构应定期对工程款支付流程和支付情况进行审核和评估，及时发现问题并提出改善措施。
五、工程款支付制度的改进和完善1.工程款支付管理机构应定期召开工程款支付管理制度的评估会议，及时总结经验，改进制度。
工程项目款支付管理制度
工程项目款支付管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目款支付管理，提高资金使用效率，防范和化解风险，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的款项支付管理。
第三条支付对象：项目款支付对象为供应商、承包商、劳务方等合同约定的支付对象，需按照合同约定或相关规定进行支付。
第四条支付依据：支付依据应符合合同规定、财务管理制度和国家法律法规的要求。
第五条支付条件：支付应满足项目工程进度、质量、安全等相关条件，确保项目进展顺利。
第六条款项支付方式：款项支付方式包括现金支付、银行转账支付、支票支付等形式，需根据具体情况灵活选择。
第七条财务审批：各级财务审批人员应遵循财务审批流程，重点审查支付申请的依据、金额、付款方等关键信息。
第八条风险防范：应建立风险评估机制，及时发现和解决支付过程中可能出现的风险。
第二章款项支付流程第九条付款申请：项目管理人员提供付款申请表，明细列出支付对象、支付金额、支付原因等相关信息。
第十条财务审批：财务审批人员对付款申请进行审批，核实付款依据、金额、付款对象等关键信息。
第十一条资金调度：财务人员核实申请金额，并进行资金调度，确保支付资金来源正确合法。
第十二条支付执行：财务部门执行支付动作，根据款项支付方式进行支付操作。
第十三条收款确认：支付对象收到款项后，应签收确认，并将收款信息反馈给公司财务部门。
第十四条归档管理：支付相关文件归档管理，要求完整、一致，便于查阅和审计。
第三章监督与审计第十五条内部审计：公司设立内部审计机构，对款项支付流程进行定期审计，发现问题及时整改。
第十六条外部审计：公司定期邀请外部审计机构对财务支付流程进行审计，提供合规性和风险评估报告。
第十七条监督机制：公司设立独立监督机构，监督支付流程的执行情况，发现问题汇报给公司高层管理。
第四章管理制度第十八条资金管理：公司要建立健全资金管理制度，确保支付资金来源合法、使用透明。
第十九条内部控制：公司应建立健全内部控制机制，规范款项支付流程，防范风险。
工程项目支付管理制度
一、目的和原则为加强工程项目资金管理，确保资金使用安全、高效，根据国家相关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。
本制度遵循以下原则：1. 实事求是原则：根据工程进度、质量、合同约定等因素，合理确定支付金额。
2. 预防风险原则：加强对工程项目支付的管理，防范支付风险。
3. 严谨规范原则：严格按照合同约定、国家法律法规及公司财务管理制度进行支付。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造、安全措施、环保措施等项目。
三、支付流程1. 工程进度款支付（1）施工单位根据合同约定，在工程达到形象进度后，向监理单位提交《工程进度款支付申请》，并附工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等。
（2）监理单位对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行核实确认，编制《工程款支付审批表》，并签署审核意见。
（3）建设单位对监理单位报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》进行审核确认，编制《工程款支付审批表》。
（4）财务部门根据《工程款支付审批表》进行支付。
2. 工程结算款支付（1）施工单位在工程竣工验收合格后，向建设单位提交《工程结算款支付申请》，并附工程结算书、竣工验收报告等。
（2）建设单位对施工单位提交的《工程结算款支付申请》进行审核确认，编制《工程结算款支付审批表》。
（3）财务部门根据《工程结算款支付审批表》进行支付。
四、支付条件1. 工程进度款支付条件：（1）工程达到合同约定形象进度；（2）工程质量经验收达到合同约定要求；（3）相关工程资料齐全。
2. 工程结算款支付条件：（1）工程竣工验收合格；（2）工程结算书经建设单位审核确认；（3）相关工程资料齐全。
五、监督管理1. 公司财务部门负责对工程项目支付进行监督管理，确保支付合规、及时。
2. 监理单位、建设单位应加强对施工单位支付申请的审核，确保支付金额合理、准确。
3. 施工单位应严格按照合同约定和本制度进行工程进度款和结算款的申请、提交和支付。
工程款支付管理制度
工程款支付管理制度第一章总则第一条为规范工程款支付管理，维护各方利益，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司在进行工程建设项目过程中的款项支付管理。
第三条公司工程款支付管理应遵循依法合规、公开透明、公平公正的原则，严格执行上级主管部门和公司管理规定。
第四条工程款支付管理应坚持风险防范、效率优先的原则，建立完善的内部控制机制，确保资金使用合理、安全。
第五条工程款支付管理应加强内外部沟通协调，做到信息畅通、协作有序，保证工程项目各环节顺利推进。
第六条公司应当依法设立工程款支付管理委员会，负责制定和审核工程款支付管理制度，并逐级审批工程款支付事项。
第七条公司应当建立完善的工程款支付档案管理制度，确保款项支付资料真实、完整。
第八条公司应当建立健全的审计监督机制，对工程款支付进行定期审计，及时发现和纠正问题。
第九条公司应当定期对工程款支付制度进行评估，不断完善和改进。
第十条公司应当对违反工程款支付管理制度的行为进行监督和处理，维护公司利益。
第二章工程款支付流程第十一条工程款支付应当根据合同约定，按照如下流程进行：（一）工程款支付申请：项目经理向项目财务提出工程款支付申请，提供相应支撑文件。
（二）资金审批：项目财务核对资料后，提交给审批机构审批。
审批机构应当根据项目情况和资金来源进行审核，并及时作出决定。
（三）款项支付：经审批机构批准后，项目财务将款项支付给相关单位或个人。
（四）账务处理：项目财务应当及时将工程款支付情况记录在账簿中，确保账务准确、清晰。
第十二条工程款支付应当严格按照流程进行，不得跨越操作，确保资金使用合法、透明。
第十三条工程款支付申请必须事先经过项目负责人审核并签署意见，确保申请合理、真实。
第十四条工程款支付审批应当实行逐级审批，每一级审批机构都有权对款项支付决策进行审核，确保决策准确、合规。
第十五条工程款支付资金应当用于合同约定的项目建设用途，不得挪作他用。
第十六条工程款支付应当及时、安全，减少资金闲置，提高资金利用效率。
工程建设项目工程款支付管理制度
工程建设项目工程款支付管理制度一、前言随着经济的发展，工程建设项目越来越多，工程款支付管理也变得越来越重要。
因此，建立一套科学合理的工程款支付管理制度，保证工程建设项目的资金使用合理化、透明化和规范化，是保障工程建设项目质量和顺利进行的重要保障。
二、审定程序工程建设项目在建设之前，必须经过立项审批程序。
其中，资金的审批程序分为三个阶段：1. 项目立项时，对项目总投资规模进行预算，列出各个阶段的资金需求，并进行编制审批。
2. 工程建设项目在建设过程中，需要进行款项支付时，必须经过资金需求审核、合同审批、预算控制审核和支付单据审核等程序。
3. 工程建设项目完工后，需要进行工程决算审批程序，确保工程款支付的合法性和合理性。
三、工程建设项目资金使用管理1. 资金管理资金是建设项目的血液，必须保证资金使用合法、规范、高效。
因此，必须成立专门的财务管理部门，建立健全相关制度，坚决杜绝违法违规的资金操作行为。
同时，还应根据政府法规，明确工程款支付管理要求，规范工程建设项目的资金管理过程，切实保障资金的安全性。
2. 合同管理工程建设项目在开展前，必须制定详细的管理合同，包括签署合同、合同条款和重大责任事项等。
在建设过程中，必须认真执行合同规定，遵守相关条款和规定。
如果发现合同变更情况，必须依据相关规定进行变更手续。
3. 预算管理在建设项目前，必须制定详细的预算计划，包括人员、材料、设备和工程费用等。
在建设过程中，必须进行预算管理，严格控制工程建设项目的预算控制审核，确保在预算内完成工程。
4. 支付管理工程建设项目款项支付应严格按照《建设工程质量安全计费支付管理办法》进行。
在支付、支出和领取款项时，应该认真检查正确的支付交易单据和收据，及时填写和确认。
同时，制定明确的审核程序和工作流程，确保支付过程的规范化和透明化。
5. 材料管理材料是工程建设项目中必不可少的重要资源，必须认真管理，确保材料的交付与安装质量。
按照材料的特性，项目部必须建立材料招标、合同、监督、验收和资料归档等制度，规范材料的整个管理过程。
工程款支付管理制度
工程款支付管理制度工程款支付管理制度是指在工程建设项目中，对于工程款支付的管理和操作规范的制度。
该制度主要是为了保障工程建设的质量和效率，保障施工方和业主的权益，规范工程款支付的程序和内容。
下面我们来详细介绍工程款支付管理制度。
一、制定此制度的目的1.规范工程款支付的程序和内容，防止工程款支付过程中出现问题，保证工程施工质量和效率。
2.保障业主和施工方的双方权益，避免工程款拖欠等问题的出现。
3.规范工程类款项的支付操作，提升公司的财务管理水平和合规性。
二、工程款支付的流程工程款支付的流程主要包括以下几个步骤：1.分项工程结算编制：施工单位在工程建设项目的不同时期，需结算该阶段的分项工程；业主和施工单位要共同确认分项工程的清单和金额。
2.质量验收：业主进行质量验收并出具验收意见，明确结算金额。
3.分项工程结算审批：工程款结算的审核程序是每项工程由施工单位提交给业主计划及实际进度、工程量、价值等内容，由业主进行审核。
4.财务审核：业主审核通过后，应当由财务部门进行核准，通过财务审核后，款项将支付给施工单位。
5.款项支付：经过业主及相关部门的审核，按合同约定，由财务部门进行支付。
三、注意事项1.工程款支付时要保证项目验收合格，各项工程程序和技术符合要求。
2.结算工程款时，要严格按照工程款支付流程进行操作。
不得因各种原因改变支付标准和方式，以确保工程款支付的合法性和合规性。
3.在工程款支付中，施工单位应及时将工程进度和质量情况通报业主、相关部门及时督促施工单位履行合同责任。
4.工程款支付的凭证应由业主妥善保管，确保财务记账及凭证管理的合规性。
以上是关于工程款支付管理制度的相关内容，该制度是保障工程建设项目中各方合法权益的重要规定，同时也是企业合规经营的必备流程管理制度。
工程支付管理及规定(3篇)
第1篇一、引言工程支付管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的顺利实施和各方利益。
本文将围绕工程支付管理的概念、原则、流程、规定等方面进行详细阐述，旨在为工程支付管理提供参考和指导。
二、工程支付管理的概念工程支付管理是指在工程项目实施过程中，对工程款项的支付进行计划、控制、监督和协调的活动。
它包括支付计划、支付审核、支付执行、支付结算等环节，旨在确保工程款项的合理、合规、及时支付，维护各方利益。
三、工程支付管理的原则1. 公平、公正原则：工程支付应遵循公平、公正的原则，确保各方利益得到充分保障。
2. 合法、合规原则：工程支付应符合国家法律法规、行业规范和合同约定，确保支付行为的合法性。
3. 及时、高效原则：工程支付应确保款项的及时、高效支付，避免影响工程进度。
4. 透明、公开原则：工程支付应公开透明，接受各方监督，提高支付管理的公信力。
四、工程支付管理的流程1. 支付计划：根据工程进度、合同约定和资金状况，编制支付计划，明确支付时间、金额和支付方式。
2. 支付审核：对支付申请进行审核，包括合同履行情况、工程进度、质量、安全等方面，确保支付申请符合规定。
3. 支付执行：根据审核结果，办理支付手续，将款项支付给相关方。
4. 支付结算：对支付情况进行汇总、统计和分析，确保支付数据的准确性和完整性。
五、工程支付管理规定1. 支付申请：支付申请应包括工程进度、质量、安全等方面的证明材料，以及支付金额、支付方式等信息。
2. 支付审核：支付审核应包括以下内容：（1）合同履行情况：核实合同约定的工程内容、质量、进度等是否得到履行。
（2）工程进度：核实工程进度是否符合合同约定，是否存在滞后现象。
（3）工程质量：核实工程质量是否符合国家标准和合同约定。
（4）工程安全：核实工程安全措施是否到位，是否存在安全隐患。
（5）其他相关证明材料：如工程变更、索赔等。
3. 支付执行：支付执行应遵循以下规定：（1）支付方式：根据合同约定和支付计划，采用银行转账、现金等方式支付。
工程款的支付管理的制度
工程款的支付管理的制度一、总则为确保工程款支付过程的合规、规范和安全，维护企业和政府资金的安全和有效使用，制定本制度。
本制度适用于所有有开展工程项目并涉及到工程款支付的企业单位。
二、工程款支付的程序1. 工程款支付流程包括：工程款支付申请、支付审批、支付实施、支付核销等环节。
2. 工程款支付申请：工程负责人在工程款支付前填写工程款支付申请书，注明支付事由、金额、收款单位等必要信息，并加盖企业公章。
3. 支付审批：工程款支付申请书由财务主管审核，并报财务总监审批，获得批准后可以执行支付程序。
4. 支付实施：经过审批的工程款支付申请书由财务部门负责人按程序进行实施，支付给收款单位。
5. 支付核销：支付完毕后，财务部门进行核销操作，核销金额必须与实际支付金额一致，凭证齐全、清晰。
6. 工程款支付一般通过银行转账、支票等方式，不得擅自使用现金支付。
三、工程款支付的控制1. 工程款支付必须符合相关财务制度和政策，遵循“谁使用、谁审批、谁备案”的原则，确保支付环节的合规和规范。
2. 工程款支付必须严格履行财务管理程序，收支明细齐备，凭证真实有效，核销记录清晰明了。
3. 工程款支付过程中必须进行严格的审计和监督，确保资金使用的真实性和合法性。
4. 工程款支付必须严格遵守企业内部的资金权限分配及账务核实程序，不得违规擅自支付或冒领工程款项。
5. 如有特殊情况需要紧急支付工程款，必须符合公司内部相关规定，并由企业领导签字批准后方可执行。
6. 工程款支付记录必须及时归档并妥善保管，按照相关规定保存时间，确保资料的真实性和完整性。
四、工程款支付的风险控制1. 工程款支付过程中可能存在的风险主要包括：财务人员操作不当、内部人员舞弊、外部款项泄露等。
2. 为了降低风险，企业应当建立健全的内部控制制度，明确财务人员的职责和权限，确保每一个环节的安全可控。
3. 财务人员必须严格履行职责，不得私自使用工程款进行其他用途，保护好企业和政府的财产安全。
工程款支付管理制度
工程款支付管理制度工程款支付管理制度一、前言随着我国工程建设的快速发展，工程款支付管理成为了工程项目的重要组成部分。
为了规范工程款支付管理行为，加强工程款支付管理的制度化建设，提高工程项目资金的合理使用效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有工程项目的工程款支付管理。
三、工程款支付程序（一）资金审批流程1. 项目立项申请2. 预算编制3. 资金申请4. 资金审批5. 合同签订6. 工程款支付（二）预算管理1. 在开始施工前，工程项目经理应与财务主管会商，审核工程项目费用预算，并进行逐项核算和分配。
2. 合同签订前需对工程预算进行审查和确认，确保工程预算的合理性和真实性，并出具预算审核报告。
合同金额应不超过预算金额。
3. 合同签订后，工程项目经理应加强对工程费用的管理。
若合同金额需超过预算金额，则需经过相关部门批准，并出具超预算意见书。
（三）工程款支付程序1. 在施工过程中，工程款支付主管应及时核实工程量和工程进度，并按照工程款支付计划及时足额支付工程款。
2. 工程款支付前，应审查合同是否具备支付条件，如工程图纸审核、施工进度、材料购买等。
3. 工程款支付后，应做好财务记录，并将相关文件妥善保管。
同时，需填写《工程款支付凭证》并由甲、乙、丙三方签字盖章。
（四）工程款支付控制1. 工程款支付应按计划和项目实施情况进行，不得存在跨月支付、提前支付、拖欠支付等行为。
2. 工程项目经理应及时了解财务现金流状况，根据财务实际状况调整工程款支付计划。
3. 工程款支付主管应做好工程款支付情况核实，确保工程款支付准确无误。
4. 工程款支付纠纷应及时处理，并做好相应的财务处理工作。
四、工程款支付管理流程（一）资金审批流程1. 项目经理申请立项、编制预算及申请资金。
2. 部门经理审核项目立项并进行预算审核。
3. 财务部门审批资金申请并报领导批准。
4. 办理合同手续，并提交工程量和工程进度。
（二）支付管理流程1. 工程项目经理和财务部门确定好工程款支付计划。
项目工程付款制度
项目工程付款制度一、总则为规范项目工程付款管理，提高项目工程的质量和效率，特制定本付款制度。
二、适用范围本付款制度适用于公司内部所有项目工程付款管理。
三、付款程序1. 项目立项：项目工程立项后，应及时设立项目组，明确项目目标、任务和责任，确定项目工程的总体计划。
2. 项目建设：项目工程建设过程中，应根据项目计划，依法合规进行施工、采购、安装等工作。
3. 项目验收：项目工程建设完成后，应进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 项目结算：项目验收合格后，按照合同约定，确定工程款金额，并编制结算报告。
5. 付款申请：项目结算报告经项目组审核确认后，提交财务部门进行付款审批。
6. 付款审批：财务部门对工程款支付申请进行审批，确保符合相关政策和规定。
7. 付款执行：经财务部门审批通过后，按照约定的支付方式和时间进行付款。
8. 付款登记：财务部门对付款情况进行登记和记录，建立完善的付款管理档案。
四、支付方式1. 按进度支付：根据工程进度，按照合同约定的进度进行分期支付。
2. 按里程碑支付：根据工程里程碑完成情况，按照约定支付里程碑款项。
3. 材料结算：根据实际用料情况，按照合同约定进行材料费结算。
4. 计量结算：根据工程工作量计量，按照合同约定进行工程款结算。
五、付款标准1. 工程款支付应按合同约定，严格按照施工完成情况和验收结果进行。
2. 工程款支付标准一般为实际工程所付账款的85%。
3. 工程款支付应符合相关政策和法规，确保支付的合理性和合规性。
六、风险控制1. 在付款过程中，要注意核实支付款项的真实性和合法性，避免出现风险。
2. 对于有争议的付款问题，应及时进行协商解决，确保项目工程的正常进行。
3. 建立完善的风险管控机制，确保付款过程的安全和有效性。
七、监督检查1. 对项目工程的付款过程进行监督检查，确保付款程序的合规性和准确性。
2. 对工程款的使用情况进行定期检查，及时纠正和处理不当行为。
3. 对涉及重大金额的付款事项进行专项审计，确保付款过程的透明和公正。
建筑工程款支付管理制度
建筑工程款支付管理制度一、前言建筑工程款支付是建筑工程项目管理中非常重要的一环，涉及到资金的流转、效率的提高、工程的进展等多个方面。
为了保证建筑工程款支付的规范性和透明性，加强对项目资金运作的监督和管理，特制订本建筑工程款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有由本单位组织开展的建筑工程项目的款项支付管理。
三、支付管理流程1. 编制支付预算：项目经理根据工程进度和合同要求，结合财务部门的预算要求，编制本期建筑工程款支付预算。
2. 财务审核：财务部门在收到支付预算后，对预算进行审核，确保款项支付符合财务规定和预算要求。
3. 项目经理审批：项目经理审核财务部门审核后的支付预算，确认无误后予以批准。
4. 款项支付：财务部门按照支付预算的内容和金额，向工程承包商或供应商发放款项。
5. 结算确认：项目经理与工程承包商或供应商进行结算确认，确保支付款项的准确性和合法性。
四、支付管理原则1. 依法合规：遵循国家有关法律法规，依法支付建筑工程款项。
2. 确保合同履约：支付款项需严格遵循合同规定和项目经理的审批要求，确保合同履约。
3. 资金安全：严格控制支付权限，保证资金安全和有效管理。
4. 透明公正：建立健全的支付管理制度，保证款项支付的透明和公正。
5. 严守程序：严格按照支付流程和管理程序进行操作，确保支付的规范和有序。
五、支付管理责任1. 财务部门：负责审核支付预算，执行款项支付，保证支付的合规和准确。
2. 项目经理：负责编制支付预算，审批付款申请，保证支付符合合同要求和项目进度。
3. 人事部门：负责审核支付权限，保证支付操作的合法和规范。
4. 工程承包商或供应商：负责提供真实有效的账目证明和工程进度，确保支付的合理和及时。
六、支付管理监督与检查1. 内部监督：定期对支付管理流程和操作进行内部审计和检查，保证支付管理的规范和透明。
2. 外部监督：接受外部审计机构对支付管理情况进行审查和评估，确保支付管理的合规和有效。
建筑工程公司付款管理制度
第一章总则第一条为规范建筑工程公司的付款行为，确保资金安全、合理使用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑工程项目的付款管理，包括但不限于工程进度款、材料设备款、劳务款等。
第二章适用范围第三条本制度适用于公司所有部门及参与项目的所有单位，包括但不限于施工单位、材料供应商、劳务单位等。
第三章职责分工第四条成本管理部：1. 负责制定工程付款预算；2. 负责审核付款申请，确保付款符合合同约定和公司规定；3. 负责跟踪工程进度，确保付款与工程进度相符。
第五条项目管理部、工程管理部：1. 负责项目实施过程中的各项管理工作；2. 负责审核施工单位提交的付款申请，确保工程进度和质量；3. 负责与成本管理部、财务部等部门的沟通协调。
第六条财务管理部：1. 负责审核付款申请，确保资金安全；2. 负责办理付款手续，确保及时支付；3. 负责对付款过程进行监督，确保合规合法。
第四章付款流程第七条付款申请：1. 施工单位根据工程进度，向项目管理部、工程管理部提交付款申请；2. 项目管理部、工程管理部对付款申请进行审核，确保工程进度和质量符合合同要求；3. 成本管理部对付款申请进行审核，确保付款金额符合预算。
第八条付款审批：1. 付款申请经项目管理部、工程管理部、成本管理部审核通过后，由项目管理部提交给财务部；2. 财务部对付款申请进行审核，确保资金安全；3. 财务部将付款申请提交给相关负责人审批。
第九条付款执行：1. 经审批通过的付款申请，财务部办理付款手续；2. 财务部将付款凭证及相关资料交施工单位。
第五章监督与考核第十条监督：1. 公司设立专门的审计部门，对付款过程进行监督；2. 定期对付款管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第十一条考核：1. 对各部门及员工的付款管理工作进行考核，考核结果纳入绩效考核体系；2. 对违反本制度的行为，给予相应的处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
工程项目付款管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目的财务管理，规范付款行为，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、加固等工程项目。
第三条工程项目付款管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规、合同约定和公司内部管理制度进行付款。
（二）诚实信用：坚持诚实信用原则，维护各方合法权益。
（三）公开透明：付款过程公开透明，接受监督。
（四）高效便捷：提高付款效率，确保工程进度。
第二章付款程序第四条工程项目付款分为以下四个阶段：（一）合同签订阶段：在合同签订前，财务部门应与相关部门协商确定付款方式、付款比例、付款时间等事项。
（二）施工阶段：根据施工进度和合同约定，分阶段进行付款。
（三）竣工验收阶段：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行最终付款。
（四）工程保修阶段：在工程保修期内，按照合同约定进行保修金支付。
第五条付款程序如下：（一）施工方提交付款申请：施工方根据施工进度和合同约定，向财务部门提交付款申请，包括工程量清单、工程进度款支付申请等。
（二）审核审批：财务部门对付款申请进行审核，确认工程进度、工程量、合同约定等是否符合要求。
审核通过后，提交给相关部门审批。
（三）支付款项：经审批同意后，财务部门按照审批意见，将款项支付给施工方。
第三章付款管理第六条工程项目付款管理包括以下内容：（一）工程量清单管理：财务部门应与施工方共同制定工程量清单，明确工程量、单价、总价等。
（二）合同管理：财务部门应加强对工程合同的审核、签订、履行等环节的管理，确保合同内容的合法性和有效性。
（三）付款审批管理：财务部门应建立健全付款审批制度，明确审批权限、审批流程等。
（四）资金管理：财务部门应加强对工程项目的资金管理，确保资金安全、合理、高效。
（五）信息管理：财务部门应建立健全工程项目付款信息管理系统，实现信息共享、查询、统计等功能。
工程款支付工作制度
工程款支付工作制度一、总则为确保工程建设的顺利进行，保障工程建设各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本市实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本市行政区域内各类建设工程项目的工程款支付工作。
三、支付原则1. 按时支付：建设单位应按照合同约定及时支付工程款，确保工程建设进度。
2. 足额支付：建设单位应按照合同约定支付工程款，确保工程建设质量。
3. 专款专用：工程款应用于工程建设，不得挪作他用。
4. 合法权益：支付工程款应遵循法律法规，保障各方合法权益。
四、支付主体1. 建设单位：承担支付工程款的责任，按照合同约定及时、足额支付工程款。
2. 施工单位：按照合同约定完成工程建设，有权获得工程款。
3. 监理单位：对工程建设过程进行监督管理，确保工程款支付的合规性。
4. 审计部门：对工程款支付情况进行审计监督，确保资金安全。
五、支付程序1. 合同签订：建设单位、施工单位在合同中明确工程款支付的相关条款，包括支付方式、支付时间、支付金额等。
2. 工程款支付申请：施工单位按照工程进度向建设单位提交工程款支付申请，并提供相关证明材料。
3. 审核审批：监理单位对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，确认无误后报建设单位审批。
4. 支付工程款：建设单位在审批通过后，按照约定时间、金额支付工程款。
5. 支付凭证：建设单位、施工单位双方确认支付工程款后，签订支付凭证，注明支付金额、时间等。
六、支付保障1. 担保制度：建设单位可采用银行保函、保证保险等方式提供工程款支付担保，确保支付顺利进行。
2. 监管制度：审计部门对工程款支付情况进行审计监督，确保资金安全。
3. 信用制度：建立工程建设信用体系，对不履行支付义务的单位进行失信惩戒。
七、违约责任1. 建设单位未按照合同约定支付工程款的，应承担违约责任，向施工单位支付违约金。
2. 施工单位未按照合同约定完成工程建设的，应承担违约责任，向建设单位支付违约金。
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工程建设项目工程款支付管理制度一、责任单位和责任人责任单位：幼儿师高等专科学校基建科责任人：承办人A、承办人B、科长、处长、主管副校长、校长、相关单位工作人员（财务处、纪检监察审计处）。
二、工程建设项目工程款支付管理依据《中华人民国建筑法》、《工程质量管理条例》、甲乙双方签定的合同约定、相关（补充）协议及相关工程审计报告。
三、工程款支付基本要求（一）施工单位应确定专人负责办理相关款项支付，领款人应持以下证件及资料到指定财务部门办理备案手续。
1、中标通知书、项目合同或（补充）协议的原件及复印件；2、企业开户行及。
（二）施工单位变更领款人时，应重新到基建和财务部门办理备案手续。
四、工程款支付程序（一）工程款根据合同约定的付款方式进行支付。
在支付工程款时，施工单位应按规定到基建科办理相关支付手续。
（二）施工单位到基建科办理工程款支付款手续时，应携带工程专用发票办理签字支付手续。
（三）财务部门确认手续完整后，方可办理工程款支付手续。
（四）在支付工程尾款时，须由学校审计处审定，财务部门核对无误后，基建科再按规定办理结算款支付手续。
（五）工程保修款依据合同或（补充）协议规定的期限及金额进行留置；保修期结束后，由施工单位提出申请，经使用单位、基建处核准在保修围报修工程全部修复后，办理工程最终结算手续。
五、公开公示本管理制度在幼儿师高等专科学校办公网（网址：http：//10.10.10.10）上公布。
六、监督检查执行《幼儿师高等专科学校关于规权力运行制度监督检查办法（试行）》。
七、责任追究执行《幼儿师高等专科学校关于违反规权力运行制度责任追究办法（试行）》。
附件：工程建设项目工程款支付管理工作流程图附件：工程建设项目工程款支付流程图责审计处）。
二、工程建设项目工程合同管理依据《中华人民国建筑法》、《中华人民国合同法》。
三、合同的管理办法（一）基建合同的围学校授权基建科为一方当事人与社会自然人、法人、其它组织之间订立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
（二）基建合同的签订1、勘察、设计、工程监理、跟踪审计等项工程前期合同和建筑材料、设备采购合同，由基建科负责起草，由经办人送分管处长进行审核，分管处长审定签字并加盖幼儿师高等专科学校公章后生效。
2、《施工合同》由基建科按格式文本合同结合工程实际进行初审，主管处长审定签字并加盖幼儿师高等专科学校公章后生效。
（三）基建合同的管理1、合同正式签订后，经办人必须将正式合同文本(正本)送基建科资料管理员并办理签收手续，资料管理员按规定存档。
2、经办人在合同实施过程中，必须严格执行合同条款，定期或不定期向处领导报告合同履行情况。
3、对于合同变更的要重新签订书面补以协议。
（四）合同争议的解决解决方式应在合同中约定，主要的解决方式有：和解、调解、仲裁和诉讼。
合同争议若需要进行诉讼解决的，必须与学校法律顾问协商确定方案后方可进行。
四、公开公示本管理制度在幼儿师高等专科学校办公网（网址：http ：//10.10.10.10）上公布。
五、监督检查执行《幼儿师高等专科学校关于规权力运行制度监督检查办法（试行）》。
六、责任追究执行《幼儿师高等专科学校关于违反规权力运行制度责任追究办法（试行）》。
附件：工程建设项目合同管理工作流程图附件：工程建设项目合同管理流程图工程建设项目竣工验收管理制度一、责任单位和责任人 责任单位：幼儿师高等专科学校基建科责 任 人：承办人A 、承办人B 、科长、处长、主《中华人民国建筑法》、暂行规定》、。
1、完成工程设计和合同约定的各项容。
2、施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。
工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
3、对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评价，具有完整的监督资料，并提出工程质量评价报告。
工程质量评价报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行确认。
5、有完整的技术档案和施工管理资料。
6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告。
7、有施工单位签署的工程质量保修书。
8、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。
9、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。
（二）工程竣工验收应当按以下程序进行：1、工程完工后，施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
实行监理的工程，工程竣工报告必须经总监工程师签署意见。
2、收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
3、组织工程竣工验收。
4、工程竣工验收报告应附有下列文件：附件一：施工许可证。
附件二：施工图设计文件审查意见。
附件三：四大报告（施工、监理、勘察和设计）、规划、消防、环保文件；附件四：验收组人员签署的工程竣工验收意见。
附件五施工单位签署的工程质量保修书。
四、公开公示本制度原文在幼儿师高等专科学校办公网（网址：http：//10.10.10.10）上公布。
五、监督检查执行《幼儿师高等专科学校关于规权力运行制度监督检查办法（试行）》。
六、责任追究执行《幼儿师高等专科学校关于违反规权力运行制度责任追究办法（试行）》。
附件：工程建设项目竣工验收管理工作流程图附件：工程建设项目竣工验收管理工作流工程建设项目设计变更与现场签证管理制度一、责任单位和责任人责任单位：幼儿师高等专科学校基建科责任人：承办人A、承办人B、科长、处长、主管副校长、相关单位工作人员（纪检监察审计处）二、工程项目设计变更与现场签证行使依据《中国人民国建筑法》、《工程质量管理条例》。
三、管理办法（一）工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证。
（二）工程设计变更的具体经办人为建设单位现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位等有关单位和人员的联系。
（三）所有设计变更必须有文字记载并有建设单位两人以上会签方为有效，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在3日补办设计变更通知单。
（四）设计变更由建设单位通知设计单位，设计单位出具合符规的变更通知单由建设单位发至施工单位，方可付诸实施。
重大变更经报主管校领导审批或基建领导小组研究通过后进行。
四、公开公示本管理制度在幼儿师高等专科学校办公网（网址：http：//10.10.10.10）上公布。
五、监督检查执行《幼儿师高等专科学校关于规权力运行制度监督检查办法（试行）》。
六、责任追究执行《幼儿师高等专科学校关于违反规权力运行制度责任追究办法（试行）》。
附：工程建设项目设计变更与现场签证管理工作流程图附件：工程建设项目设计变更与现场签证管理制度流程图工程建设项目施工管理制度一、责任单位和责任人责任单位：幼儿师高等专科学校基建科责任人：承办人A、承办人B、科长、主管副处长、处长、主管副校长、相关单位工作人员（纪检监察审计处）二、工程建设项目施工管理依据在（二）建设工程严格实行工程监理制，应委托具有相应资质等级的监理单位对工程项目的质量、进度和投资控制进行监督管理，现场代表应对监理项目组履行监理合同的情况进行监督检查。
（三）确定项目质量目标，加强项目质量计划控制，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。
（四）在开工之前，按程序检查并审核施工单位编制的施工组织设计。
在施工质量检查中，坚决贯彻执行国家、行业与地方的各种质量管理文件、规程、规和标准。
不得明示或暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
严格按照国家规定，办理有关工程质量监督检测手续，工程竣工后必须按程序进行验收。
明确项目进度目标，加强项目进度计划控制，包括总进度计划、单位工程施工进度计划和年、季、月、旬、周施工进度计划的控制。
执行《施工合同》有关工程款支付条款，如期支付工程进度款。
四、公开公示本管理制度在幼儿师高等专科学校办公网（网址：http：//10.10.10.10）上公布。
五、监督检查执行《幼儿师高等专科学校关于规权力运行制度监督检查办法（试行）》。
六、责任追究执行《幼儿师高等专科学校关于违反规权力运行制度责任追究办法（试行）》。
附件：工程建设项目施工管理工作流程图附件：工程建设项目施工管理流程图等级和经营围相适应的建设工程投标。
（三）工程总承包招标中作为暂定价的材料设备，在工程施工过程中可由基建科、总务处组织邀请招标。
被邀请参加投标的单位应符合资质要求，做过同类工程的施工，有较好的业绩和良好的信誉。
（四）采用邀请招标方式时，基建科应当向三家以上(含三家)具备承担招标项目能力，资信良好的法人或其他组织发出邀请。
（五）招标结束后，基建科应当与中标人进行合同洽商，对招标文件和投标书中实质性条款给以明确，但不得对招标文件和投标文件进行实质性容的修改。
(六) 对特殊施工需要招标，应报请基建领导小组审批后，按决议精神执行。
六、公开公示本管理制度在幼专校园办公网（网址：http：//10.10.10.10）上公布。
七、监督检查执行《幼专关于执行规权力运行制度监督检查办法（试行）》。
八、责任追究执行《幼专关于执行规权力运行制度责任追究办法（试行）》。
附件：工程建设项目招投标管理工作流程图附件：筑法》论证，告》能，批。
执行《幼儿师高等专科学校关于违反规权力运行制度责任追究办法（试行）》。
附件：工程项目立项审批工作流程图附件：项目立项审批制度流程图怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉馴鸨。
怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉馴。
（1）项目申报单位出具的申请（2）项目建议书（3）规划部门出具的蓝线图；（4）法律、法规规定应当提交的其他文件。
鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞阕簣。
鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞阕。
经建设规划局对项目初步设计进行审查，正式受理申报材料齐全或复合要求项目. 1建设单位初步设计文件审查报告2建设项目规划选址意见书3. 规划设计条件通知书、批准的规划设计方案文件及附图等（各县建设项目须提供当地建设行政主管部门审批意见）4. 勘察、设计合同文本5. 符合设计深度要求的全套初步设计文件（一式四套）6. 工程勘察报告书（一式两份）、结构计算书、工程概算书7. 其它有关文件。