第三方物流与供应链及成功案例
第三方物流案例精选
第三方物流案例精选Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
麦当劳第三方物流案例
目录1.项目概念 (3)1.1项目背景 (3)1.2项目目标 (3)2.企业基本情况 (3)2.1概述 (3)2.2资源及优势 (3)3．客户方案 (3)3.1第三方物流运作服务(基础层面) (3)3.1.1采购订货 (4)3.1.3仓储保管 (5)3.1.4整合分拨 (6)3.1.5流通加工 (6)3.1.6客户服务 (6)3.1.8逆向物流 (6)3.1.9银行金融结算 (7)3.1.10保险理赔 (7)3.2第三方物流信息服务 (7)3.2.1订单处理 (7)3.2.1.1种类：确定所需要的种类，如汉堡包、冷饮、圣代等 (7)3.2.1.2数量：具体确定所需要每种种类所要的数量。
(7)3.2.1.3交货期限：切实有效地和麦当劳确定具体的交货期限。
(7)3.2.2货物跟踪 (7)3.2.3信息共享（数据交换） (7)3.2.4库存控制 (8)3.3第三方物流供应链整合服务 (8)3.3.1仓库选址和规划 (8)3.3.2运输过程设计和管理 (8)3.3.3物流系统的计划和设计 (8)3.3.4供应链的策划和整合 (8)4客户方案——业务操作流程（SOP） (8)4.1运营操作流程 (8)整个物流运营操作流程核心由信息系统为核心，由它统一仓储管理，配送管理，运输管理的三方面信息资源，从配送管理得到信息，之后传递给仓储管理，仓储管理配货结束之后反馈信息给信息系统，再有信息系统将信息传递给运输管理部门，运输给指定客户。
(8)4.2运营操作流程图 (8)5合作前景 (9)5.1在深度上加强合作 (9)5.2在广度上加强合作 (10)5.3建立战略合作伙伴联盟 (10)6.附录 (11)6.1企业法人营业执照 (11)6.2国际认证证书 (11)6.3企业组织结构图与职能描述 (11)6.4车辆资源列表 (11)6.5联盟网点管理 (11)6.6运营操作指南 (11)6.7客户档案 (12)6.8项目联系人 (12)第三方物流方案设计1.项目概念1.1项目背景麦当劳的物流中,质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。
第三方物流案例分析
第三方物流案例分析引导语：有人说,多次挑战麦当劳、肯德基的国内连锁快餐无一胜出,不仅仅是中国快餐管理的失败,同样是缺乏供应链管理能力的中国物流业的失败。
下面是yjbys店铺为你带来的第三方物流案例分析，希望对你有所帮助。
在麦当劳的物流中,质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。
麦当劳重视品质的精神,在每一家餐厅开业之前便可见一斑。
餐厅选址完成之后,首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供应。
无论何种产品,只要进入麦当劳的采购和物流链,必须经过一系列严格的质量检查。
麦当劳对土豆、面包和鸡块都有特殊的严格的要求。
比如,在面包生产过程中,麦当劳要求供应商在每个环节加强管理。
比如装面粉的桶必须有盖子,而且要有颜色,不能是白色的,以免意外破损时碎屑混入面粉,而不易分辨;各工序间运输一律使用不锈钢筐,以防杂物碎片进入食品中。
谈到麦当劳的物流,不能不说到夏晖公司,这家几乎是麦当劳“御用3pl”(该公司客户还有必胜客、星巴克等)的物流公司,他们与麦当劳的合作,至今在很多人眼中还是一个谜。
麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商,夏晖也从未移情别恋,这种独特的合作关系,不仅建立在忠诚的基础上,麦当劳之所以选择夏晖,在于后者为其提供了优质的服务。
而麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。
在食品供应中,除了基本的食品运输之外,麦当劳要求物流服务商提供其它服务,比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等诸多方面,这些“额外”的服务虽然成本比较高,但它使麦当劳在竞争中获得了优势。
“如果你提供的物流服务仅仅是运输,运价是一吨4角,而我的价格是一吨5角,但我提供的物流服务当中包括了信息处理、贴标签等工作,麦当劳也会选择我做物流供应商的。
”为麦当劳服务的一位物流经理说。
另外,麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务,包括生产和质量控制在内。
这样,在夏晖设在台湾的面包厂中,就全部采用了统一的自动化生产线,制造区与熟食区加以区隔,厂区装设空调与天花板,以隔离落尘,易于清洁,应用严格的食品与作业安全标准。
物流案例：安泰达家电业第三方物流
物流案例：安泰达家电业第三方物流安泰达的优势在于可以集中各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省生产商、批发商、零售商的总体物流成本。
在高尔夫球场，中远的魏家福看着被击中而飞向目标的高尔夫球，对和他一起打球的科龙原老板徐铁峰说："怎么样，联合搞个家电第三方物流？也不是要赚你们多少钱，只是想在这方面带个头。
"徐铁峰觉得很不错，于是打完球，就跑去找小天鹅商量，小天鹅正有此意，只是还不知怎样下手而已。
众所周知，家电企业内部制造成本越来越接近，利润空间正在逐渐紧缩。
作为国内洗衣机龙头企业，从不打价格战的小天鹅怎么办？WTO以后，企业还能拼什么？看来只有小天鹅换一种飞法，去降低成本了。
况且物流也是第三利润源，能与物流业老大一起做自个儿产业的第三方物流，肥水不流外人田，何乐而不为？一拍即合，三家联手托起中国家电业第三方物流--安泰达。
四年来，这全国首家家电业第三方物流给小天鹅带来了什么？当初是怎么想的，如今的发展和当时预期是否一样？对行业起怎样的作用。
达成协议：2：2：6节约原材料是企业的"第一利润源"、提高劳动生产率是企业的"第二利润源"，而建立高效物流系统则是企业的"第三利润源"。
物流作为"第三利润源"已为成熟企业所关注。
小天鹅和科龙两大家电企业都有其独到的专业化生产的战略。
行业龙头小天鹅洗衣机年销量当时在260万台以上，行业领头雁科龙冰箱年销量在200万台以上，每年这两家公司的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，这4个亿散在外面成不了气候，集中起来就能做成大事。
生产企业为了提高核心业务的竞争力，把非核心部分的业务委托"外包"，就可以集中精力从事自己的核心业务，全力以赴地适应变化，谋求发展。
这一切按小天鹅副总裁徐源的话说："人与资本一相逢，便生出故事无数。
麦当劳的第三方物流案例分析
S W O T分析
S代表 strength（优势） • 麦当劳遵从了企业物 流合理化近距离的原 则上。 • 采用了准时供应方式。 • 采用了供应链采贩。 • 麦当劳与夏晖的这种 合作关系既属于长期 目标型,又属于渗透型。
夏晖物流的主要业务
为多家麦当劳餐厅提供高 质量的供应链管理服务。 在过去五年里，夏晖集团 更将业务扩展到一流的连 锁咖啡店、现贩自运式卖 场、酒类及高级食品。主 要面对的是注重品质的高 端客户。2008年承接了第 29届北京奥运会所有食品 存储和配送的业务。夏晖 采用了准时供应方式，夏 晖还采用了供应链采贩。
夏晖物流为麦当劳提供的服务
• 麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。在食品供应中, 除了基本的食品运输之外,麦当劳要求物流服务商提供其 它服务, • 麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务,包括生产和质量 控制在内。此外,夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商 提供咨询服务。 • 麦当劳利用夏晖设立的物流中心,为其各个餐厅完成订货、 储存、运输及分发等一系列工作,使得整个麦当劳系统得 以正常运作,通过它的协调与联接,使每一个供应商与每一 家餐厅达到畅通与和谐,为麦当劳餐厅的食品供应提供最 佳的保证。
第三方物流实训案例
第三方物流的概念
第三方物流是指由商品 的供方和需方之外的 第三方提供的物流服 务。第三方物流不参 与商品供、需方之间 直接买卖交易，而只 是承担生产到销售过 程中的物流业务，包 括商品的包装、储存、 运输、配送等一系Байду номын сангаас 服务活劢。
使用的第三方平台是夏晖物流
天顺供应链第三方物流运作模式案例
天顺供应链第三方物流运作模式案例完全提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链模式。
这种模式实际上也可以称为第四方物流公司主导的供应链模式，因为它所从事的主要是第四方物流的职能。
但是由于这种公司是由第三方物流公司转变而来，而且这种模式的品牌也是以原来第三方物流公司的品牌为基础的，所以仍称其为第三方物流公司主导的供应链模式。
也正是由于这种原因，它凭借对物流领域的熟悉，再加上具有专业化组织和管理优势，最终能达到单一的第三方物流所达不到的结果。
在这种模式中，将拥有强大的品牌力量，这种品牌不再象传统品牌那样，而是一种结合各方优势的供应链品牌，这种品牌预示的不仅是可靠的产品质量，同时还预示着完善的物流配送，所以它是一种全新的品牌。
这种供应链模式是一种最高级的模式，在这种模式中处于主导地位的第三方物流公司通过运用各种先进的理论和信息技术真正达到了供应链的无缝连接，最大限度地发挥了供应链的整合优势。
产生以第三方物流公司为主导的供应链模式的原因分析消费者的需求变化给了第三方物流公司改变地位的机遇。
在现今的买方市场环境下，各个企业都根据消费者的需求来制定自己的战略和策略。
但是消费者的需求却是在不断地变化之中，所以企业的策略和企业的地位也在相应地随着变化，正如一些专家所说的，２０世纪７０年代的竞争焦点是成本，８０年代是质量，９０年代是服务，而到了２１世纪的竞争焦点则是速度。
这个总结直观地向我们显示２１世纪将是物流在供应链中发挥重要作用的世纪。
在这个时期越来越多的产品变成无明显技术和成本差异的普通商品，企业只有通过提供附加价值才能建立起差异化优势，而这种附加价值的主要来源则是现代物流。
因为消费者购买产品时并不是把产品本身的质量等放在第一位，而是在产品能基本满足需要时将产品能否及时而准确地输送到家、产品的可得性和可靠性以及产品的售后等服务等看的越来越重要，而这些方面都可以通过物流而得以实现，因此物流所具有的这种作用必将决定其在供应链中的关键性地位，从而决定了第三方物流公司必会成为供应链的主导者。
【供应链管理案例】百盛：建立第三方供应链管理平台
百盛：建立第三方供应链管理平台(2013年8月)2000年8月,像很多传统企业一样,北京百盛悄悄地在互联网上开了一扇窗——推出在线供应链管理系统(SupplyChainManagement,简称SCM)。
目前,北京百盛SCM运行状况让百盛中国总部的高层相当满意,这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的20多个百货店和大型超市。
据担纲此次SCM项目的北京富基旋风科技公司介绍,该项目曾获评为国家原内贸局电子商务示范工程,被选为北京大学MBA的教材案例。
百盛的供应链管理从项目的推进速度,到系统的运转能力和投资效益等方面都颇为鼓舞人心,“百盛模式”已经渐渐成为国内零售行业信息化中令人关注的一个话题。
一、试点百盛是马来西亚金狮集团在中国最大的投资项目。
目前,百盛在国内共有24家门店,其经营业态包括大型百货商场和超市,年营业额超过50亿元。
在实施SCM之前,各门店之间,门店与总部之间的信息管理系统是不相联接的,各店也是分别向供货商采购,百盛中国实际上的运营模式是单店经营,一个个店其实就是一个个信息孤岛,规模优势和集团优势难以发挥。
因此,百盛中国总部急于借力信息技术来提升其整体管控能力,满足扩张需求。
早在1999年8月,百盛中国总部便开始筹划运用互联网手段打造供应链系统。
2000年7月,试点首先从北京店开始。
北京百盛在全国有2万家左右的供货商,据他们调查,其中有3000至4000家大中型供货商能接受通过互联网与商场打交道的方式,尤其像宝洁、海尔这样的大型生产企业,已经建立起了他们自己的信息系统,更是期待能与下游零售商通过无缝链接实现信息共享和协同商务。
这一调查结果坚定了百盛狠砸2000万打造供应链的决心。
决心下定之后百盛找到了富基,富基公司致力于为流通行业提供解决方案。
富基为北京百盛量身打造了一个以该门店为中心的B2B的电子商务平台。
平台主要包括基于Intranet 内网的报表统计系统;基于Extranet外网的e-SCM供应链管理系统。
第三方物流案例分析
第三方物流案例分析2015在麦当劳的物流中,质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。
麦当劳重视品质的精神,在每一家餐厅开业之前便可见一斑。
餐厅选址完成之后,首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供应。
无论何种产品,只要进入麦当劳的采购和物流链,必须经过一系列严格的质量检查。
麦当劳对土豆、面包和鸡块都有特殊的严格的要求。
比如,在面包生产过程中,麦当劳要求供应商在每个环节加强管理。
比如装面粉的桶必须有盖子,而且要有颜色,不能是白色的,以免意外破损时碎屑混入面粉,而不易分辨;各工序间运输一律使用不锈钢筐,以防杂物碎片进入食品中。
谈到麦当劳的物流,不能不说到夏晖公司,这家几乎是麦当劳“御用3pl”(该公司客户还有必胜客、星巴克等)的物流公司,他们与麦当劳的合作,至今在很多人眼中还是一个谜。
麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商,夏晖也从未移情别恋,这种独特的合作关系,不仅建立在忠诚的基础上,麦当劳之所以选择夏晖,在于后者为其提供了优质的服务。
而麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。
在食品供应中,除了基本的食品运输之外,麦当劳要求物流服务商提供其它服务,比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等诸多方面,这些“额外”的服务虽然成本比较高,但它使麦当劳在竞争中获得了优势。
“如果你提供的物流服务仅仅是运输,运价是一吨4角,而我的价格是一吨5角,但我提供的物流服务当中包括了信息处理、贴标签等工作,麦当劳也会选择我做物流供应商的。
”为麦当劳服务的一位物流经理说。
另外,麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务,包括生产和质量控制在内。
这样,在夏晖设在台湾的面包厂中,就全部采用了统一的自动化生产线,制造区与熟食区加以区隔,厂区装设空调与天花板,以隔离落尘,易于清洁,应用严格的食品与作业安全标准。
所有设备由美国SASIB专业设计,生产能力每小时24,000个面包。
在专门设立的加工中心,物流服务商为麦当劳提供所需的切丝、切片生菜及混合蔬菜,拥有生产区域全程温度自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能的生产线,生产能力每小时1500公斤。
15个经典案例分析
物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。
物流案例分析：麦当劳的第三方物流案例分析
物流案例分析：麦当劳的第三方物流案例分析在麦当劳的物流中,质量永久是权重、被考虑最多的因素。
麦当劳重视品质的精神,在每一家餐厅开业之前便可见一斑。
餐厅选址完成之后,首要工作是在当地建立生产、供给、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供给。
无论何种产品,只要进入麦当劳的选购和物流链,必需经过一系列严格的质量检查。
麦当劳对土豆、面包和鸡块都有特别的严格的要求。
比方,在面包生产过程中,麦当劳要求供给商在每个环节加强治理。
比方装面粉的桶必需有盖子,而且要有颜色,不能是白色的,以免意外破损时碎屑混入面粉,而不易辨别;各工序间运输一律使用不锈钢筐,以防杂物碎片进入食品中。
谈到麦当劳的物流,不能不说到夏晖公司,这家几乎是麦当劳“御用3pl”(该公司客户还有必胜客、星巴克等)的物流公司,他们与麦当劳的合作,至今在许多人眼中还是一个谜。
麦当劳没有把物流业务分包给不同的供给商,夏晖也从未移情别恋,这种独特的合作关系,不仅建立在忠诚的根底上,麦当劳之所以选择夏晖,在于后者为其供应了优质的效劳。
而麦当劳对物流效劳的要求是比拟严格的。
在食品供给中,除了根本的食品运输之外,麦当劳要求物流效劳商供应其它效劳,比方信息处理、存货掌握、贴标签、生产和质量掌握等诸多方面,这些“额外”的效劳虽然本钱比拟高,但它使麦当劳在竞争中获得了优势。
“假如你供应的物流效劳仅仅是运输,运价是一吨4角,而我的价格是一吨5角,但我供应的物流效劳当中包括了信息处理、贴标签等工作,麦当劳也会选择我做物流供给商的。
”为麦当劳效劳的一位物流经理说。
另外,麦当劳要求夏晖供应一条龙式物流效劳,包括生产和质量掌握在内。
这样,在夏晖设在台湾的面包厂中,就全部采纳了统一的自动化生产线,制造区与熟食区加以区隔,厂区装设空调与天花板,以隔离落尘,易于清洁,应用严格的食品与作业安全标准。
全部设备由美国sasib专业设计,生产力量每小时24,000个面包。
在特地设立的加工中心,物流效劳商为麦当劳供应所需的切丝、切片生菜及混合蔬菜,拥有生产区域全程温度自动掌握、连续式杀菌及水温自动掌握功能的生产线,生产力量每小时1500公斤。
案例3.SLC基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式
案例3.SLC基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式上海畅联国际物流有限公司（简称“SLC”）作为一家专业从事保税物流的国际物流服务提供商，专为进出口物流提供全面优质的第三方物流服务，为客户提供整套进出口物流解决方案，并提供物流、信息流、资金流等一站式服务。
处于外高桥保税区内的美国德尔福（上海）动力推进系统有限公司（简称“德尔福”）旗下的4家在上海的汽车零部件制造企业，都采用“外包物流”的模式，寻找最佳的第三方物流服务供应商。
2005年德尔福通过对几十家物流服务商的评估、筛选，最终选定SLC为其提供第三方物流服务。
而SLC公司是如何在激烈的竞争中取胜的呢？他的秘密武器是什么呢？“汽车物流”是集现代运输、仓储、保管、包装、配送及信息系统于一体的综合性物流，是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户满意的桥梁；随着汽车消费需求的个性化、供应全球化、贸易电子化和交货迅速化，对“汽车物流”提出了新的挑战，要求“汽车物流”网络化、专业化、便捷化、高效化。
了解这些市场信息的SLC公司通过一系列讨论、研究，特别成立了德尔福项目组，专门为其提供个性化的服务，并针对德尔福汽车零配件工厂的生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商的管理、运输管理、进出口、货物的接收、仓储管理、发料、整车发运等业务运作模式进行业务流程再造。
为了优化物流运作过程，提高运作效率，给客户提供满意的服务，SLC 为德尔福“量身定制”了基于供应链一体化的物流增值服务模式，主要包括以下四个有效的解决方案：图1 SLC与德尔福的供应链一体化物流系统示意图1.板管理看板管理就是利用卡片作为传递作业指示的一种有效工具，使上下工序按照卡片指示作业，相互协调的连续进行。
看板使用卡片有两种基本形式：一是领料（传递）卡片，填写需要领用的原材料或零部件的名称和数量，用以向上道工序取货；二是生产卡片，填写需要生产的零部件的名称和数量，备工序据此加工生产，供下道工具领用。
第三方物流案例
物流案例之第三方物流服务案例专业第三方IT物流公司：独行者志勤美集直到今天为止，志勤美集仍然是国内唯一一家专门向IT市场提供第三方物流服务的供应商。
2003年3月6日，志勤美集科技物流有限公司在北京挂牌，由上市公司联想控股占51％股份，海皇（NOL）集团旗下的美集物流公司（APLL）占49％。
同时拥有IT与物流两大朝阳产业背景，集意味联想控股与NOL品牌优势于一身的它吸引了众多眼球，志勤美集常务副总裁文显伟也认为“这是一个近乎完美的产物。
”物流渊源实际上，志勤美集的业务早在2002年6月联想控股有限公司与APLL签约后就已展开，而联想控股与NOL的合作更是早在两年前已经开始。
志勤美集中的“联想部分”前身是联想控股旗下的联想进出口有限公司，1997年由外经贸批准经营联想集团的进出口业务，负责联想在世界范围内的原材料采购。
除了以进出口代理报关和各种国际贸易为主营业务外，当时他们在深圳还开展了另一项业务：联想南方工厂的整机运输和配送工作。
当时参与这项工作的人很少，最多时只有20多人。
然而就是这样一项让人不经意的业务，1999年鼎盛时期却创造出六七千万元收入的良好业绩。
到2000年联想集团拆分，联想进出口公司也由过去专门服务于联想逐渐转变成一个第三方的专业进出口企业。
服务对象不断扩大，有几家企业委托联想进出口公司为其完成国内的仓储、运输等业务。
实际上，因为政策和体制方面的原因，只有中国才有进出口公司的存在。
随着国家对流通市场的逐步放开，靠进出口吃饭的企业必将走向末路，联想进出口很早就意识到了这个问题，并开始寻求转型之路。
再加上2000年前后，物流热在中国风起云涌，联想方面因为有多年进出口业务的积累，很自然地将航标指向了物流。
联想控股开始在全球范围内寻找合作伙伴，一番寻觅之后，最终与美集物流结下姻缘。
志勤美集常务副总裁文显伟认为，合作的基点是两家同时拥有IT与物流行业的专业人才。
另外，APLL拥有很强的第三方物流解决方案的设计与实施能力，在信息网络建设和国际化运作方面拥有丰富的经验，而联想控股则有对中国体制与文化环境的了解，在政府和客户中也有的良好信誉，这都是合作成文显伟功的重要原因。
第三方物流案例
第三方物流案例近年来，随着电子商务的蓬勃发展，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为电子商务的重要组成部分，物流服务的质量直接影响着消费者的购物体验和商家的声誉。
而在物流服务中，第三方物流公司扮演着越来越重要的角色。
以某知名电商公司为例，该公司在发展初期选择了自建物流团队来处理订单配送，但随着业务的不断扩大和订单量的激增，自建物流团队已经无法满足日益增长的物流需求。
于是，该电商公司决定寻求第三方物流公司的合作，以提升物流效率和服务质量。
首先，该电商公司与第三方物流公司进行了充分的沟通和合作协商，明确双方的合作内容、服务标准和责任义务。
第三方物流公司在了解了电商公司的业务特点和物流需求后，制定了相应的配送方案和服务保障措施，确保能够满足电商公司的需求。
随后，第三方物流公司利用先进的信息技术和物流管理系统，对订单进行智能分拣和快速配送。
通过对订单数据的分析和优化，第三方物流公司能够实现智能路线规划和配送调度，提高配送效率和准时率，从而为电商公司节约成本和提升用户体验。
除此之外，第三方物流公司还为电商公司提供了一系列增值服务，如定制化包装、特殊商品的保温保鲜配送等。
这些增值服务不仅提升了物流服务的品质，也为电商公司赢得了更多的用户好评和口碑推广。
通过与第三方物流公司的合作，该知名电商公司成功解决了物流配送难题，提升了订单配送的效率和质量。
与此同时，第三方物流公司也通过与电商公司的合作，拓展了自身的业务范围和市场份额，实现了双赢的局面。
综上所述，第三方物流公司在电商行业中发挥着不可替代的作用，其高效的物流配送能力和专业的服务水平，为电商企业带来了诸多好处。
未来，随着电子商务的持续发展，第三方物流公司的地位和作用将会更加凸显，成为电商行业发展的重要支撑。
第三方物流管理案例分析
案例一TNT 物流公司的案例分析在当今时代，商界竞争激烈，与时间的赛跑几乎无处不再。
要在此中胜出，最基本的要求就是在恰当的时间内将所需的产品以合理的价格送到需要的地点。
为了满足这一要求，TNT物流公司使用了一套先进的供应链与运输计划方案。
正是由于使用了CAPS/Baan供应链优化软件工具，TNT物流公司为其客户缩减的总物流成本达到了33％。
TNT物流公司成功地为其客户地产品组织和运输提供了完整、综合地方案。
它在世界上23各国家提供的服务主要集中于运输、分销配给和仓储三方面。
为顾客量身定制的物流方案则包括工厂供给及零部件的境内运输交付、向终端顾客境外交付成品，以及产品修理所需的备用零件的仓储和交付。
此外，TNT物流公司还提供93处仓储设备，总建筑面积达到120万平方米。
其实，TNT物流公司为TNT邮政集团（TNT Post Group ）的分支机构，该集团在全球快递分发、物流及国际信件业务方面堪称欧洲的领头羊。
TNT集团是一家总部设在荷兰阿姆斯特丹的上市公司，来自200多个国家雇员总数达10万人。
一条供应链系统是由电子信息交换支持的一套复杂而精密的物料和产品运输体系。
随着TNT客户们的业务拓展，他们的供应链和管理上需求的复杂程度也深化了。
客户要求的已不仅是将货物从一处搬运到某个目的地的简单工作，而是已意识到了多地提取和多式联运方案的必要性。
业务的扩大产生了日益复杂的供应链系统。
TNT的分析家们无法再以人工方式有效地分析供应链数据地多个来源。
他们需要一个新系统，这个系统应能够将客户数据从多个信息源中提取出来并将其整合到一个分析工具中。
TNT物流公司物流规划部的经理Matt Terry说：“客户对供应链细节及其复杂性的高层次要求我们供应链设计软件工具。
没有这些工具，我们无法成功地为客户服务。
”为了满足客户的需求，并从返程业务中获利，TNT分析家们需要一套复杂、尖端、专业化的供应链与运输规划应用软件。
现在的方案已无法应付TNT所要办理的多地点运输业务。
案例从物流到供应链——宝供战略转型
案例从物流到供应链——宝供战略转型宝供物流公司在综合物流企业中一直坐头把交椅，它以“宝供”的名字为人们所熟知。
“宝供”是1992年从广州的铁路货物中转站发展而来的，是全国首家提供“送货到门”服务的公司。
这家公司专门从事为货主与运输业者搭桥的代理业，能够根据顾客的愿望提供各种各样的物流服务。
2001年，包括子公司在内，宝供的员工人数达到约1000人，营业规模达3亿元人民币，并与约40家跨国企业建立了合作关系。
宝供把基层的运输业务都委托给当地的业者去做，因能提供满足顾客各种各样要求的“细致”和“迅速”的服务而广受好评。
现在，“宝供”的主体业务仍然是面向企业。
一、宝供的发展历程宝供物流企业集团的发展大致分为三个阶段：1994年到1997年，是宝供从一家传统的储运企业变成了提供物流一体化服务的专业公司；1997到2000年，宝供逐步变成了一家较为成熟的第三方物流企业；2000年至今，则是宝供从提供物流专业服务向提供供应链一体化服务转型的阶段。
“储运——物流——供应链”，宝供就这样进行着它的三级跳。
在宝供第三方物流商角色的形成中，宝洁是个关键的推动因素。
1994年，宝洁在广州的生产基地建成投产。
对一个刚刚进入中国的跨国公司，物流效能的高低关系到它在中国的成功与否。
宝供送的第一批货，宝洁相当满意，准时准点和破损率比合同规定低得多。
宝洁从此开始给宝供加大业务量，甚至一度把广州生产基地所有的铁路货运业务交给宝供。
随着业务量的增大，宝供在信息反馈上却不能符合客户的要求。
能否建立信息系统，对各个储运环节进行全方位实时实地监控协调管理，决定了宝供的生死。
1999年，经过两年多的设计、调试、试行、修正，宝供建成全方位的数据信息库，从报表自动生成订单成本核算、财务模块信息，并根据公司发展的需要，根据客户对信息的要求，不断加以完善、提升，宝供把信息系统的应用从原来信息采集层次推进到企业经营层次。
同年投入运行的Intemet的业务成本核算系统，对控制成本、减少支出、改善经营、增加效益非常有效，直观的数据统计为领导层决策提供了充分的依据。
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• 上海市商业系统的样板点。
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• 典型的为大生产厂商提供全方位 第三方物流服务。
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• 全方选用博科开发的第三方物流 管理信息系统软件，管理货主商 品的进、出、存、退、加工、报 废和自动进行物流计费。
• 使用RF无线系统进行现场的实时 操作，提高效率、提高准确性， 并可无纸化操作。
• 实现了库位、商品管理条码化， 大大提高了管理精度，减少差错。
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• 主要客户：百事食品、日清…… • 高效的管理、优良的管理信息系
统、良好的服务、合理的费用引 来不少新的客户。 • 第二期工程已开工，占地4.5万平 方米，仓库为2.6万平方米。
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光明乳业 全国物流配送系统
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3PL 新 兴 的 物 流 业 态
以信息系统为核心，通过互联网形成链 先进的物流设施和专业管理经验 为货主的原料和产品提供运输、仓储、保管、
包装、流通加工以及有关延伸服务 快速为货主的客户配货、运输和多种服务 及时为货主提供进、出、存统计信息 为企业提供优化的整体物流设计和过程管理
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速流转，商流与物流分离， 第三方物流企业可提供跨行 业、跨地区、跨国界的服务。
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• 供应链一体化。
第三方物流是供应链一体 化的纽带，服务于第一方 (供应方)和第二方(需求 方)。
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• 供应链中各方联合成战 略联盟，形成供应链与 供应链的竞争。
第三方物流与供应链及 成功案例
2020/12/6
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物流理论的发展
Physical Supply
Physical Distribution
Logistics
物料供应 物料分配
物流 现代物流
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现代物流的定义
现代物流泛指原材料、产成品从起 点至终点及相关信息有效流动的全 过程。它将运输、仓储、装卸、加 工、整理、配送和信息等方面有机 结合，形成完整的供应链，为用户 提供多功能、一体化的综合性服务。
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物
质
供 应
的商
循
环
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车间
工 厂
仓库
物
销
流
中
售
心
点
物
回
物
客
的
收
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处 理
回 收
户
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第三方物流的产生
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• 起源于80年代的美国
美国经济走出70年代萧条 期，进入全面的复苏期。
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单车运输 成本体系
经济指标
单车直接 运输成本
运输比例费 固定费
车队管理 费用
静态 动态
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1.单车直接运送成本
1.1 运输比例费
• 驾驶员工资 • 搬运工工资 • 四金福利补贴 • 通行费 • 燃料费
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第三方物流与本 l 高质量 l 快响应 l 好服务
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3PL服务对象和内容
• 大多数为大公司 • 长期服务的承诺 • 提供多功能服务功能和
过程管理 • 管理供应链中诸多环节
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变革与重组
• 企业物流
商流与物流分离，成立专门的物流事 业部，管理企业的物流整体。
• 物流企业
旧体制转为第三方物流企业，用新思
路、新理念、新技术服务于社会对物
流的新需求。
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成功案例介绍
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上海全方物流有限公司
• 2000年底建成现代化第三方物流 企业(国有企业)。
在市场经济中，供应链中战略联 盟的各方风险共担，利益共享。
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传统供应链
- 制造商主控
供应商 制造商 批发商 零售商 消费者
物流
商流
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新供应链
- 主控权发生变化
制造商 供应商
3PL DC
物流
批发商
零售商
消费者
商流
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70
80
90
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• 竞争的激烈使企业的策 略发生变化。
时间、空间、成本。
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• 社会分工细化，企业发 挥自己的特长，向专业 化方向发展。
传统供应链发生了质的变化
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• 信息技术和互联网高速 发展，推动第三方物流 企业的发展。
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• 企业ERP系统功能：过程财务、采 购、生产管理、销售管理、数据 分析等。
• 3PL物流系统功能：仓储配送管理 (WMS)、车辆管理(TMS)。3PL与 ERP进行数据交换。
• 目前为光明乳业和可的连锁便利 店提供物流配送服务，未来目标 发展成第三方物流(冷链)，为社 会提供服务。
• GSP标准，严格的批号和效期管理 • 有效库存控制、合理采购量 • 充分发挥潜能，开拓第三方药业配
送服务，创造第三利润
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供应链管理定义
• 满足服务水准 • 系统成本最小化 • 供应链一体化生产商品
供应商、制造商、仓储物流、商店 • 按时、按量将正确商品配送到正确地点
满足以上条件的一整套方法即为供应链管理
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物流管理定义
为了满足顾客的需求，计划、实施和控 制从起点到消费点之间的原材料、在制品 库存和产成品库存的有效的、节约成本的 流动和储存以及有关信息的过程。
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1.2 固定费
• 车辆折旧费 • 车船税 • 保险费 • 养路费 • 运管费 • 验车费
• 二保定级费 • 汽修人工费 • 维修汽配费 • 福利补贴 • 低值消耗品 • 劳动保护(年薪)
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2.车队管理费
2.1 静态成本
• 管理人员工资 • 其他福利/劳动保护/年薪 • 租赁费 • 办公设备折旧费
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@ 日均进/出货量70000箱(5000立方米)
项目
日帐务核帐速度 出货配单时间
无复核出货配单准确率
处理日\月报表速度 帐务处理人员
在库商品动态反馈 人为差错
人工处理
6小时
与作业时间同步 18~24小时
90~100% 4小时
10~12人 隔日
高
系统处理 0.5小时 2小时 99~100% 10分钟 1~2人
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第三方物流业的市场份额状况
2001年
国家 德国 其他欧共 美国 日本 中国 体
3PL占物 流市场 23.33% 15%-35% 57% 80% 2.1% 的份额
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建立现代化物流体系
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第三方物流与供应链及成功案例
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2.2 动态成本
• 水/电费 • 办公费/电话费 • 交际费/其它费用 • 事故费
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服务指标
服务指标
满意率 准点率 投诉率
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质量指标
正确率
产品外表卫生达标率
质量指标
破损率
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光 明 物 流 的 发 展 规 划
东北区
长春
哈尔滨
西北区
西宁
银川 兰州
西南区
成都
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北京 天津
沈阳
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