企业文化的内涵

（7）企业的生产环境
企业的生产环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业 的"衣妆"。 *整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认 识企业的开始； *良好的生产环境是现代化生产的必要条件； *生产环境在很大程度上影响员工的情绪； *良好的环境激发员工"爱厂如家"的自豪感、献身企业的 责任感。 *良好的环境是建设企业文化的开始。
（2）企业的经营哲学
企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历 史使命感和社会责任感。 *企业的经营哲学是长期形成的； *企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想； *企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以 及工作重点； *企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结； *企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
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（5）企业制度
企业制度即是企业行为的规则总和。 *企业制度是一种显形的企业文化； *企业制度最明显的特征是它的目标性、稳定性和 连续性； *企业制度的内容体现了员工的权利和义务； *企业制度的执行具有权威性和强制性； *企业制度的目的是保证企业目标的实现。
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3、企业文化功能
所谓企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力 企业文化既有积极功能，也有消极功能，企业文化是发挥
积极功能还是发挥消极功能，那要看它是什么样的企业文 化，是优良的企业文化还是劣质的企业文化，优良企业文 化发挥的是积极功能，称之为正功能；劣质企业文化发挥 的是消极功能，称之为负功能或反功能。
这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。 如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社 会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。
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企业文化的内涵
文明与文化
文明即文化---------广义上理解
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所长无用
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对 他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿 着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人 习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己 不贫穷，难道可能吗？”
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（4）企Fra Baidu bibliotek的道德规范
企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范 的总称。 *以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行 为； *调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争； *调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费 者权益； *在员工与员工之间形成良好的企业风尚。
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（4） 协调功能
企业文化的协调功能表现为 “内求团结，外求发展”。 对外协调企业和社会的关系，使企业的发展目标、方
向和行为与社会的发展方向和要求和谐一致，尽可能 地从社会中获取企业发展所需要的各种资源和支持， 为企业的发展服务，并承担着对外树立企业形象的使 命 企业文化对内可以协调各分支机构、各部门以及员工 之间的关系，使企业内部的资源——物质资源、时间 资源、精神资源等得到最有效的配置。
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企业文化的正功能
企业文化的正功能从整体上来说就是全面优化企 业管理，合理配置生产力要素，打造企业的竞争 优势，提高企业的竞争能力，促进企业持续稳定 的发展，创造出理想的经济效益和社会效益。
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（8）文化传统
企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。相 应的，通过企业文化，又折射出一个民族的文化传统。 *民族文化传统中既有优良的一面，如中华民族的勤劳、 朴素、重道义、善良等，可以对企业产生正面效应。 *民族文化传统中还有糟粕的一面，如我们文化传统中 的家长制作风、等级观念、平均主义等，都会对企业 产生负面效应。
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1、企业文化的概念
广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及 企业员工在生产经营中逐步形成的物质和精神财富的 总和。
*物质文化要素有机器设备、生产环境、产品等，主体 是物。 *精神文化则是指企业在生产经营活动中形成的价值观 念，主体是人。
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（6）企业的产品
企业的产品是企业文化的凝固。 *通过企业产品的整体形象了解企业文化； *企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文 化的内涵； *企业产品的设计反映企业的品位。
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（8 ）约束功能
企业可以建立了一整套包括规章制度在内的约束机制 来保证控制职能的实现，这当然会有一定的效果，但 是，应当指出，这种外在的约束所起的作用是很有限 的，它会因为使员工觉得不被信任而大打折扣。企业 文化的建立就可以弥补这种硬约束的不足。企业文化 因为将企业的目标、价值观和行为方式最大限度地内 化为员工自己的目标、价值观和行为方式，使对员工 的外在约束变成了员工的自我约束，从而达到管理的 最高境界——无为而治。
（1）企业价值观
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之， 即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所 以，员工知道什么是重要的，什么是可有可无的， 什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的， 什么是要抛弃的。
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（3 ） 凝聚功能
企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什 么形成？事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大 多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求， 这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化 的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀 的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才 能留住他们。这就是一些企业家通常所说的事业留人。 具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们 的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规 律。
狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业 员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精 神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。
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从狭义来看，企业文化主要是指企业的精神文化
也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、 信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。 *企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常 是通过某种口号表达出来的； *如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那 么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成； *而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就 了强大的助推力.
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2、企业文化包括哪些内容
企业价值观 企业的经营哲学 企业精神 企业的道德规范 企业制度 企业的产品 企业的生产环境 文化传统
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看法
父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。 儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」 父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱
你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？
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（ 2 ） 振兴功能
企业文化对企业发展具有振兴作用。科龙公司的“万龙耕 心”企业文化建设，激起了全公司一万多人的工作热情， 使科龙一跃成为亚洲制冷业的老大；深圳华为公司的《华 为基本法》的制定，使华为走上了二次创业的道路。通过 加强企业文化建设，提高全体员工的凝聚力和积极性，并 进而提升企业的核心竞争能力，是企业摆脱困境，走出低 谷，获得持续发展。
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（7）过滤功能
企业对环境的适应是有选择环境的进行的。在这个过 程中，企业文化好像一个屏障，把环境中的一些因素 挡在外面，优良的企业文化把不利于企业发展的因素 挡在外面，把有利于企业发展的因素吸纳进来，劣质 企业文化却正好相反，把有利于企业发展的因素挡在 了外面，而把不利于企业发展的因素吸纳进来。企业 文化的过滤功能还表现在对人才的选择上，它界定着 一个企业的人才边界，一个企业吸收什么样的人，拒 斥什么样的人，都是由文化的样式决定的。
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（6） 教化功能
人力资源管理理论认为，人的社会化是分阶段进行的， 在每一个阶段中担任社会化的主体是不同的，家庭、 学校、社会、单位、自我等等都是个人社会化的承担 者。如果说一个人要变成社会的有用人才必须经过社 会化的话，那么，一个人要成为企业的有用人才也必 须经过这个企业的特定的企业化过程，这个过程就是 企业文化对职工个体的教化过程。企业化的最后结果 是职工的个人文化与企业文化达成一致，不因文化冲 突使企业四分五裂。
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（3）企业精神
企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信 念。 企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功 企业都有自己独特的企业精神。比如，著名的索尼公 司的"不断开拓精神"、IBM公司的"IBM就是服务"的精 神追求、惠普公司的"尊重个人价值"的精神，等等。 尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。 这些精神大致包括以下一些内容-*爱国精神*创新精神*竞争精神*服务精神 *团结精神*民主精神
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（5）激励功能
优秀的企业文化是企业成长的动力源，它创造着企业 的活力，也激发着职工的工作热情，使他们的积极性 和潜能得到最大限度地发挥。企业文化的激励功能来 自于企业文化本身的精神力量。俗话说，精神的力量 是无穷的，一个企业有了优秀的企业文化就有了取之 不尽的精神力量。这就是为什么一些有远见的企业家 孜孜以求企业文化的原因。
（ 1 ） 导向功能
企业文化规定着企业发展的战略方向，企业在选 择经营领域和经营目标时，企业做什么，不做什 么，以及怎么做，都是由企业文化决定的，具体 地说是由企业信奉的价值观和遵循的经营宗旨决 定的。这就好像一个人的人生目标和行为方式是 由其人生观决定的一样。
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酒窝大道
有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。 其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。 而另一个导游却诗意盎然地对游客说： 诸位先生，我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大 道。」
虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态 度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。