高效能人士的7个习惯思维导图
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高效能人士的七个习惯(PPT)
05
习惯五：知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听对方的意见 和反馈，以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点，通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致，以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中，保持专注，不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向，确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，以便及时发现和纠 正偏差，避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合，使自己的行为 与价值观保持一致，增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ，有助于更好地融入团队 ，提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时，积极主动 地分析问题的本质和影响 ，以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息，以便更好地了解问题 ，做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三：要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表，规划好每天的任务和活动，确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性，合理分配时间，避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况，灵活调整时间表，适应变化，保持时间管理的有效 性。
高效能人士的七个习惯(PPT)
避免分心
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
高效人士的七个习惯.ppt
☆习惯三、要事第一
□你最重要的事 □有效的生活在第二象限内 □六步骤流程
□要事第一（Put First Things First） △个人管理的习惯 图略
☆习惯三、要事第一名言篇
□重要之事决不应被芝麻绿豆小事所牵绊
。
□如果对方对你很重要，那么对方视为重 要的事也应该成为你的要事。 □你不是去创造你的使命，而是去发现它 □人在各个领域中努力经营，百分之八十 的结果是来自百分之二十的活动。
☆习惯五、知彼解己
□沟通的挑战 □同理心的态度与技巧
□知彼解己(Seek First to Understand,Then to be understood)
△培养同理心沟通的习惯
☆习惯五、知彼解己名言篇
□人需要被了解犹如生命需要空气 □心和眼是倾听的关键
☆习惯六、统合综效
□统合综效的流程 □珍视差异 □创造第三替代方案 □谦恭 △统合综效(Synergize) △培养创意合作的习惯 △统合综效的精髓在于求存同异、取长补 短
□ 没有得到你的同意，任何人都不能伤害 你
□ 若非拱手让人，任何人都无法剥夺我们 的自尊
□ 如果我们依附记忆而生活，我们便会被 过去束缚。但如果我们充分发挥想象力 ，我们便活在无限中。
☆习惯二、以终为始
□ 心智创造先于实际创造 □ 选择一个生活重心 □ 个人使命宣言
☆习惯二、以终为始之名言篇
□一个人在某方面做的不好，也很难在其他方面 成功。人生是一个不可分割的整体。 □四味良方 1、倾听心声 2、回首往事 3、反躬自省 4、忘却烦恼 □过去的事情远不及我们内心向往及未来所要面 对的事重要。
☆习惯七、不断更新名言篇
□与为拯救大众而献身的行为相比，将自 己完全奉献给一个人具有更高境界
高效能人士的七个习惯PPT
有效沟通的四个阶段
复述语句，使人专心聆听 加入解释，用左脑的逻辑思考去理解 加入个人感觉，右脑发挥作用，体会对方的 心情 左右脑并用，既加以解释，又带有感情
习惯6：统合综效
统合综效即整体大于部分之和，一加一大 于或者等于三，精髓在于判断和尊重差异， 取长补短。
尊重差异
重视不同个体的不同心理、情绪与智能， 以及个人眼中所见到的不同世界
第一次创造：智力上
第二次创造：体力上
习惯2：以终为始
配偶
工作
敌人
享乐
家庭
金钱
名利
原则
朋友
自我
宗教
习惯3：要事第一
偏重后果：
压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局
紧急
偏重后果：
急功近利、被危机牵 着鼻子走，人际关系 肤浅
重要
Ⅰ象限-重要且紧急
危机 迫切问题 在限定时间内必须 完成的任务
习惯二：以终为始。
所有事物都有心智的即第一次的创造和实际的即第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。 首先要知道，我们为什么而活着，我们的生活重心是什么：配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、敌人、宗教、还是自我。一般而言，我们都是以上某几
种形态的混合体，随情况不同而有所调整。此一时可能以朋友为重心，彼一时或许又变为以配偶为重心。生活重心摇摆不定，情绪上难免起起落落。所以，最 理想的状况还是建立明确固定的生活重心，也就是以原则为依归。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许。太多 人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 认准目标，未来无论发生了什么样的事情，都不要忘记初心，都不要失去方向。
高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯ppt课件
教、自我是不同的核心。 3. 建立清晰明确的生活中心，以明确的原则为生活中心，可
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
高效能管理者的七个良好习惯ppt课件
特质
独善其身
好聚好散
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
习惯五:知彼解己
这是一个关于相互理解的习惯 一个关于”如何听”与”如何说”的课题
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
习惯一 积极主动
7习惯模型图
公众成功
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
人际交往的六种思维模式
双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时
特质
利己利人
赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，
特质
损人利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
输赢：总是受害者。选择自己输让别人赢的人，虽然表现出体谅他人，却缺乏表达自己感受和看法的勇气，他们容易屈服强权。
在每个人的内心深处，都隐藏着一种冲动和抱负，那就是想把事做好和做长久的事情。
我想成为什么样的人?
真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标!
习惯三:要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
37％
20％
33％
10％
20％
55％
高效人士七习惯
撰写使命宣言涉及的问题：
•你想获得的结果？（有形、无形资产） •我是一个什么样的人？ •我能如他/她一样吗？ •你希望别人如何评价你？
“在脑海内充分地想象所要达成的结果，可以提高使
之实现的能力。”
例子分享：
个人使命宣言： 百事公司使命：
“我们将建立有竞争力的和 盈利的品牌，使它能在各自领域 处于前两位，以满足消费者多方 面的饮料需求。”
刺激 刺激
回应
消极被动的人允许外部刺激 来决定自己应该如何回应。
依照价值观做出自由的选择
回应
主动积极的人运用自由空间， 依照价值观做出选择。 范例： 维克多.富兰克，是一位被关在集中营的犹太战俘。
“我们这些囚禁在集中营的人，总记得那些经常走动于茅屋中安慰
别人、将自己的最后一片面包给别人的人。他们也许只是少数，但 是他们提供了足够的证明：你可以剥夺一个人的所有，但你无法剥 夺‘人类的终极自由’，即在任何环境中人有选择的自由。”
“情感帐户”（The Emotional Bank Account） 人与人每一次交往都可以被看作是存款或提款。 存款----建立、维护或加强关系中的信任 提款----减少关系中的信任
练习：
假设他（她） 1、________________ 存款 提款
2、________________
3、________________ 4、________________
名言分享：
“没有得到你的同意，任何人都不能伤害你。” ----Eleanor Roosevelt “每当我们认为问题不在自身时，这种想法本身就是 一个问题。” ----Stephen R. Covey “你可以选择你的行动，但你不能选择后果，因为后 果为自然法则或原则所主宰。”
《高效能人士的七个习惯》逻辑梳理知识讲座PPT
有效沟通
有效沟通的四个阶段
1
复述
2
加入解释
3
渗入个人感觉
4
既加以解释又带有感情
统合综效
TONG HE ZONG XIAO
创造性合作原则
统合综放
整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成 部分，也是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。
统合综效的基本心态是
如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方主张必定有我 尚未体会的奥妙，值得加以了解。
YUE DU ZONG JIE
阅读总结
以终为始所有事物都经过两次 的创造，先是在脑海里酝酿其 次才是实质的创造。
利人利己观念形成是以诚信的品 格为基础的。豁达的胸襟源于个 人崇高的价值观与自信的安全感
心态的改变是习惯改变的开始，从改变自 己的心态出发，勇敢地去改变，让眼中的 事物都是积极的
一个人生存与这个社会就 不可能独立存在，也就是 说每个人每天都要面对很 多这样那样的事
双赢
善 解 人 意
输/输
赢/输
低
低 敢作敢为
高
敢作敢为 善解人意 敢作敢为善解人意双赢 思维的必备条件。
知彼解己
ZHI BI JIE JI
移情沟通原则
知彼解己
首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己
人际沟通中的自传式回应（无效沟通）
• 价值判断：对别人的意见只有接受和不接受 • 追根究底：依自己的价值观窥探别人的隐私： • 好为人师：以自己的经验提供忠告： • 自以为是：根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机
方针，可用资源，责任归属， 明确奖惩
双赢思维
SHUANG YING SI WEI
高效能人士的7个习惯（干货版）
高效能人士的7个习惯（干货版）目录一、由内而外全面造就自己二、人际关系的本质三、七个习惯的简要框架图习惯一积极主动——个人愿景的原则习惯二以终为始——自我领导的原则习惯三要事第一——自我管理的原则习惯四双赢思维——人际领导的原则习惯五知彼解己——移情沟通的原则习惯六统合综效——创造性合作的原则习惯七不断更新——平衡的自我提升的原则四、再论由内而外造就自己一、由内而外全面造就自己导读：“品德成功论提醒人们，高效能的生活是有基本原则的，只有当人们学会并遵循这些原则，把他们融入到自己的品格中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福”。
品德（Character Ethic）是成功之本，所谓品德，包括诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素等。
一战后，成功由重视“道德”转而强调“个人魅力”（Personality Ethic），也就是说，成功与否主要取决于性格、社会形象、行为态度、人际关系以及长袖善舞的圆熟技巧。
“这种思潮朝着两大方向发展：一是注重人际关系和公关技巧；二是鼓吹盲目积极乐观。
”前者是通过良好的人际关系和公关技巧来获取成功，后者则是靠玩弄或是欺骗性手段来赢得好感、达到目的。
二者的差异显而易见。
如果品德有缺陷，无法获得长久意义上的成功，只掌握人际关系的技巧、只凭借个人魅力赢得的人际关系是无法长久的，没有诚信和基本的品德，一时的成功会被人际关系破裂而取代。
而品德有余、沟通技巧不足，即便是人际关系质量一般，也是瑕不掩瑜的。
要真正理解这七个习惯，需要先理解人类的思维定式及如何实现思维定式的转换。
品德成功论与个人魅力论就是两种典型的社会思维定式。
思维定式（Paradigm），指某种理论、模型、认知、假说或参考框架。
广义上指我们看世界的方法，我们的感知、理解与诠释，是每个人看待世界的方式，是一份地图，由每个人的成长背景、经验及选择打造而成。
我们可以把思维定式比作地图，每个人脑中的地图可以分两类：“一类是依据世界本来面目绘制的地图，反映现实情况；另一类是依据思维定式绘制的地图，反映个人价值观”。
职场能力高效能人士的七个习惯培训课件
高度效率的时间管理
实现个人与团队目标
持续进步与自我成就
通过以终为始的方法，能够更好地管理 和利用时间
减少时间上的浪费和拖延，提高生产效 率
在有限的时间内完成更多任务和项目
以终为始能够帮助个人和团队更好地实 现目标
通过明确的长期目标和远景规划，激发 动力和积极性
有效地规划时间和资源，提高目标实现 的效率
作方法 持续追求整体绩效的提升，而不是
满足单一指标的要求
统合综效的实践方法
01
0152
03
优化工作流程与资源配置
分析和改进工作流程，提高效 率
合理配置资源，确保工作的高 效进行
寻找并优化工作中的瓶颈环节， 提升整体绩效水平
知识管理与信息整合
系统化收集和整理知识，提高 工作的准确性和效率
整合各种信息来源，帮助全面 了解问题和情况
02
03
谢谢大家
汇报人：培训部
建立良好人际关系
建立信任和共同理解的基础 尊重他人的差异和观点 通过合作和共同目标来加强人际 关系
知己知彼的价值与影响
提升团队合作与协同效率
了解团队成员的优势和弱点，进行合 理分工
通过更好的沟通和理解，提高协作效 率
建立共同目标和信任，激发团队成员 的合作力
解决冲突与减少误解
了解他人的观点和需求，避免冲突的 发生
维护双方的利益，不断调整和改 进合作方式
双赢思维的价值与影响
提升人际关系与合作能力
培养双赢思维可以改善人际关系，建 立良好的合作关系
增强合作能力，更好地与他人协作， 提高工作效率
促进团队协作与效率
双赢思维能够促进团队协作和团队成 员之间的相互支持
提高团队整体效率，推动团队达成共 同目标
高效能人士的七个习惯(PPT)
结果。
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新
高效能人士的7个习惯PPT
高效能人士的七个习惯 —— NO.2以始为终
为什么要有目标？
✓ 提供持久的动力 ✓ 衡量 工作进展的尺度 ✓ 分清轻重缓急 ✓ 专注于结果而非工作本身
高效能人士的七个习惯 —— NO.2以始为终
如果生命只剩最后一天你会干什么 你的目标是什么
什么东西对你来说是最重要的
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯 —— NO.3要事第一
所有事物都经过两次 创造，先是在脑海里 酝酿，其次才是实质 的创造。
第一个创造对期望的结果的一个想法及计划 个人、家庭、团队和组织在做任何事情时， 均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。
许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自 己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。
6 统合综效 7 不断更新
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯 —— NO.1积极主动
你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境 中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。
-------维克多·弗兰克尔
低效能 我是环境的产物
高效能 我是我自己选择的结果
消极被动的语言
移情沟通
先诊断， 后开方
高效能人士的七个习惯 —— NO.4双赢思维
无效沟通 人际沟通中的自传式回应
价值判断------对旁人的意见只有接受或不 接受
追根究底------依自己的价值观探查 别人的隐私
好为人师------以自己的经验提供忠告
自以为是------根据自己的行为与动 机衡量别人的 行为与动机
高效能人士的七个习惯 —— NO.4双赢思维
我已经无能为力 我就是这样 我只能这样做 我不得不 要是…就好了
高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)(全新增订版)
高效能人士的七个习惯（30周年纪念 版）（全新增订版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
习惯
思维
周年纪 念
习惯
中国
效能
ห้องสมุดไป่ตู้
企业
肖恩柯维
付诸行动
由内而外
领域
处理
人士
原则
父亲
观点
肖恩柯维
家族
管理办公室
10.30-11.18 《高效能人士的七个习惯》这本书读了将近三周，读的十分认真，收获颇丰。
静不下心来读即使是人生解药我也读不下去人生的苦我要自己尝，尝了就会长大。
非常推荐本书，原因是本书的七个习惯非常容易理解，覆盖了个人领域成功与公众领域成功的七个要素，七 个习惯其实也是七个原则，以原则行事，才不会迷失自己。借鉴意义在于，我们现在有了手机后与家人尤其是自 己的另一半面对面的沟通以及深入的交流就会变少，制定家庭宣言可以有意识的让双方对一些事情达成共识，并 且可以就深入沟通作为宣言的一部分，有意识的放下手机彼此聊一聊。 （2）习惯二：以终为始 5.行动之前先 定结果。
第十一章再论 由内而外造就 自己
肖恩·柯维的新观点 付诸行动
肖恩·柯维的新观点 付诸行动
作者介绍
史蒂芬·柯维（1932-2012），美国著名博士，被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导 师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他毕业于哈佛大学，取得工商管理硕士（MBA），又在杨百翰 大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。他是一位赢得国际声望的领导才能 权威和导师，柯维领导中心的创始人，是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，也是世界500强企 业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
习惯
思维
周年纪 念
习惯
中国
效能
ห้องสมุดไป่ตู้
企业
肖恩柯维
付诸行动
由内而外
领域
处理
人士
原则
父亲
观点
肖恩柯维
家族
管理办公室
10.30-11.18 《高效能人士的七个习惯》这本书读了将近三周，读的十分认真，收获颇丰。
静不下心来读即使是人生解药我也读不下去人生的苦我要自己尝，尝了就会长大。
非常推荐本书，原因是本书的七个习惯非常容易理解，覆盖了个人领域成功与公众领域成功的七个要素，七 个习惯其实也是七个原则，以原则行事，才不会迷失自己。借鉴意义在于，我们现在有了手机后与家人尤其是自 己的另一半面对面的沟通以及深入的交流就会变少，制定家庭宣言可以有意识的让双方对一些事情达成共识，并 且可以就深入沟通作为宣言的一部分，有意识的放下手机彼此聊一聊。 （2）习惯二：以终为始 5.行动之前先 定结果。
第十一章再论 由内而外造就 自己
肖恩·柯维的新观点 付诸行动
肖恩·柯维的新观点 付诸行动
作者介绍
史蒂芬·柯维（1932-2012），美国著名博士，被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导 师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他毕业于哈佛大学，取得工商管理硕士（MBA），又在杨百翰 大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。他是一位赢得国际声望的领导才能 权威和导师，柯维领导中心的创始人，是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，也是世界500强企 业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。
高效能人士的七个习惯
2
制作一份个人使命宣言
$
3
你的角色和期许的业绩 生活中心的原则
要事第一
要事第一
要事第一
确定 角色
选择 目标
安排 进度
每日 调整
要事第一
1
我的时间如何度过？
2
我的价值观？
$
3
我的角色、目标和计划？
公众领域的成功
人际关系的本质
情感账户
• 理解他人 • 注意小节 • 信守承诺 • 明确期望 • 正直诚信 • 勇于致歉 • 无条件的爱
原则&价值观 • 学习：每个月看一本书。 • 生活：永远保持积极乐观的生活态度!。 • 爱好：永远热爱互联网事业，永远热爱培训事业。 • 环保：大力开展植树造林，保护环境。 • 教育：资助希望工程，去学校里演讲，指导学生。 • 国家：扶危济困。投资有前途的青年创业，富国强民！
以终为始
1
检查自己的愿景 最感兴趣、最满足的事情？
高效能人士的七个习惯
依赖
思维定式 思维转换
习惯
依赖
效能
依赖
产能 产出
效能
效能
依赖
高效能人士的七个习惯
依赖
个人领域的成功
个人领域的成功
积极
主动
积极主动
刺激
终极自由
《活出生命的意义》
• 自我意识 • 想象力 • 良知 • 独立意志
回应
积极主动
ADD YOUR TITLE HERE
自传式倾听
知己解彼
我是如何倾听？ 培养倾听意识 对交流的自我评价
统筹综效
统筹综效
统筹综效
自然界 典范
第三选 择
消极协 作减效
化阻力 为动力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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高效能人士的7个习惯思维导图
习惯1：积极主动
积极主动不仅指行事的态度，还意味着要对自己的人生负责。
个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，我们应该有营造有
利的外在环境的积极性和责任感。
天上不会掉馅饼，所以我们不能
静等机会，学习、工作、生活无不如此。
习惯2：以终为始
高效能的人懂得设计自己的未来，并以此作为决策指导。
这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。
只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且
持之以恒地付诸实现，获得内心的满足。
习惯3：要事第一
“要事”的完成是“以终为始”的延续。
事情的重要性是大于时间性的，所以紧急与不紧急是时间管理的事，高效能的人会用少量
时间处理的紧急、危机事件，将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
习惯4：双赢思维
双赢思维人人都能理解，但要把它培养成一种习惯，就需要正直、诚信、成熟、知足的品格和远见灼识。
有些人看事情多用二分法：
非强即弱、非胜即败。
成人达己者则把生活看成是合作的舞台，而
不是角斗场。
其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得
不必就视为自己之失。
习惯5：知彼解己
知彼需要仁慈，解己需要勇气，能兼顾两者，则可大幅提升沟通的效率。
我们都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。
有
效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。
据研究，人际沟通仅有一成通过语言来进行，三成取决于语调与声音，其余六成则得靠肢体语言。
所以在倾听的过程中，不仅要耳到，还要用眼睛去观察，用心灵去体会。
能够做到知彼解己，我们的人
际关系也会上一个台阶。
习惯6：统合综效
统合综效的观念源自一种自然现象：有些不同种的植物生长在一起，根部会互相缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更为茂盛;两块木头所能承受的力量大于个别承受力的总和;两种药物并用
的疗效也可能大于分开使用之和。
这说明1+1>2，甚至更多。
统合
综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是
第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果。
共同协作，
才能解决更多的难题。
习惯7：不断更新
不断更新是指在四个基本生活方面(生理、社会、情感、心智)中，不断更新自己。
不断更新的习惯可以提升前面六个习惯的实施效率，只有不断学习、更新自己才能向高效能人士迈进。
看过“高效能人士的7个习惯思维导图”的人还看了：。