市重大项目前期工作要点【可编辑版】
重大项目前期工作推进
重大项目前期工作推进重大项目的成功实施对于经济社会的发展具有至关重要的意义,而前期工作的扎实推进则是项目顺利开展的关键所在。
首先,明确项目目标是前期工作的重要起点。
这需要对项目的背景、需求和预期成果进行深入调研和分析。
例如,在建设一座大型桥梁时,要考虑到交通流量的增长需求、地理环境的限制以及对周边区域经济发展的带动作用。
只有清晰地定义了项目目标,才能为后续的工作提供明确的方向。
项目可行性研究是前期工作的核心环节之一。
这包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等多个方面。
技术可行性研究要评估现有技术是否能够支持项目的实施,是否需要进行技术创新或引进新技术。
经济可行性则需要对项目的投资成本、预期收益进行详细的测算和分析,以确定项目在经济上是否可行。
社会可行性则要考虑项目对社会环境、文化等方面的影响,以及社会公众对项目的接受程度。
在进行可行性研究的同时,选址也是一个关键问题。
合适的项目选址不仅能够降低建设成本,还能提高项目的运营效率和效益。
要综合考虑地理条件、基础设施、资源供应、环境保护等因素。
比如,一个工业园区的选址要靠近原材料产地、交通枢纽,并且要有充足的水电供应和良好的环保条件。
规划与设计工作同样不容忽视。
这需要专业的团队根据项目目标和可行性研究的结果,制定详细的规划和设计方案。
包括项目的总体布局、工艺流程、建筑结构等方面。
好的规划与设计能够提高项目的质量,减少后期的变更和调整。
资金筹备是前期工作中的重要任务。
项目的资金来源可能包括政府投资、企业自筹、银行贷款等多种渠道。
需要制定合理的资金筹集计划,确保项目有足够的资金支持。
同时,要对资金的使用进行严格的预算管理,提高资金的使用效率。
相关政策法规的研究和合规性办理也是必不可少的。
不同类型的重大项目可能涉及到土地使用、环境保护、安全生产等多个领域的政策法规。
必须确保项目的各项工作符合法律法规的要求,办理相关的审批手续,避免出现违规行为导致项目停滞或受到处罚。
浅谈市政工程建设项目的前期准备工作
6 拌和设备对平整度的影响
() 当拌和 设备 出现 意外 情 况 以及 刚 开炉 或 料 温 1
低 、含 水量 大 时 ,会产 生 料温 不 均匀 现 象 ,有 时 还会
出现 花 白料 ,使 路 面难 以摊 铺 成 型 。温 度过 高 则会 造
成沥青老化 ,不能保证摊铺质量 ,从而影 响路面平整
以得出以下结论 :优质的混合料 、良好 的施工机械和
基层平整度 、合理的施工工艺 、充分的技术准备 、严
格科学的管理 ,是确保和提高沥青路面平整度的必要 条件 。
o T l 5 5
21 年第 4 0 1 期
青 海 斛 技
()建设单位委托有资质的咨询机构编制项 目 1 建
议 书 ,项 目建 议书 编制 完 成后 上 报市 发 改 委 进行 项 目
青混合料更加离析 ,摊铺后 由于粗细料各 自的相对集
中 ,导致 压实 系数 不 同 ,压路 机 在 压 实过 程 中有 明显
的摇 晃 ,造成 压 实效 果不 同 ,影 响路面 的平 整度 。
7 碾 压 对 平 整 度 的 影 响
沥青面层铺 筑后的碾压对平整度有 着重要 影响 ,
9 结 束 语
()拌和设备拌 和能力过 小 ,出现停工 待料状 2
况 ,使 接 头 处 温 度 降 低 ,产生 温 度 差 ,形 成 许 多 坎 ,
影响 路 面平整 度 。
() 为确 保摊 铺 机 连续 、均匀 、不 问 断地 进行 摊 3
铺 ,采用多 台拌和楼联合供料 ,在联合供料 过程 中 ,
度。
( 3 )在碾压速度调整方面,压路机碾压速度不均 匀 、急刹 车和突然起动、随意停置和掉头转向、在 已 碾 压成 型 的路 面上 停 置而 不关 闭振 动装 置 等 ,都会 引
建设项目前期工作方案
建设项目前期工作方案建设项目前期工作方案一、前言建设项目的前期工作是项目建设成功的关键之一,它是一个更加全面、更加深入的过程。
一个好的前期工作方案需要考虑到项目的方方面面,确保项目在进行过程中能够顺利完成,同时保证项目的质量和效益。
二、前期工作的具体内容1.项目策划项目策划是一个成功的项目必须具备的基本工作。
在项目策划的过程中,应该对项目进行科学的规划,明确项目的目标、范围、计划、资源和风险等方面的内容。
2.项目论证项目论证是对项目可行性的研究和验证,是项目立项的前提。
在项目论证中,需要对项目进行全面的分析,包括市场分析,技术分析,经济分析和环境影响分析等,确保项目的可行性。
3.招标及评标在项目建设过程中,招标及评标是非常重要的一个环节。
招标工作需要充分了解项目的建设要求,根据项目的需求,做好招标文件的准备工作。
评标工作需要对招标单位进行评估,根据评估结果作出决策。
4.设计编制设计编制是建设项目前期工作的核心环节。
在这个过程中,需要根据建设项目的要求,进行初步的设计方案编制工作,并根据业主的意见不断进行更正和完善,并最终完成设计方案。
5.项目备案项目备案是项目建设前期工作的最后一个环节。
在项目备案过程中,需要对项目的资料进行整理归档,确保项目的信息能够得到保存和管理,也方便后期的监督检查工作。
三、前期工作的重要性1.对项目的成功具有决定性影响前期工作的作用不可忽视,是一个项目能否成功实施的决定性因素。
好的前期工作能够有助于规范项目的建设过程,减少项目建设过程中的误判和风险。
2.对省钱和节约时间具有重要意义好的前期工作能够有助于省钱和节约时间,这是因为在前期工作中,对项目进行全面的分析、论证和计划,最大限度地减少了不必要的建设过程和成本。
3.对保证项目顺利进行有用的指导作用好的前期工作能够对项目的顺利进行起到有用的指导作用,因为前期工作能够为项目的实施提供包括方案、批准、建设管理、财务、技术支持等方面的支持。
工程项目前期准备方案
工程项目前期准备方案一、项目背景为了满足城市发展和市民居住需求,市政府决定开展A区域的市政基础设施改造项目。
该项目将涉及道路、桥梁、排水系统等基础设施,将对市民生活和城市交通产生深远影响。
因此,本项目的前期准备工作显得尤为重要。
二、项目目标1. 改善A区域的道路交通条件,提高城市交通运输效率。
2. 完善A区域的排水系统,提高城市防洪防涝能力。
3. 提升市民日常生活品质,增强市民的幸福感和满意度。
三、前期准备工作内容1. 勘察与测量(1)同时依托现有工程图纸,集中地进行现场勘察与测量,详细记录道路、桥梁、排水设施等基础设施的现状情况,并绘制详细图纸。
(2)针对勘察与测量结果,进行初步的地质勘察,了解地下管网情况,为后期施工做好充分的准备。
2. 工程设计(1)根据勘察与测量结果,开展道路、桥梁和排水系统的详细设计工作,确保设计方案合理、科学、符合城市规划和环保标准。
(2)与相关设计院及专家进行多次沟通、修改,对设计方案进行多方面评估,以确保设计方案的合理性和可行性。
3. 材料与设备采购(1)根据工程设计方案,对所需的材料和设备进行详细的清单编制,着手进行采购工作,保证后期施工过程中材料和设备的供应充足。
(2)与供应商进行合作谈判,争取获得合理的价格和优良的质量,进行材料和设备的竞标、选型。
4. 建设方案制定(1)根据设计方案和勘察结果,制定详细的施工方案,包括人员组织、施工流程、质量标准等内容,为后期施工做好详细规划。
(2)与业主单位进行沟通,商讨建设方案细节,确保建设方案符合市政府和市民的期望。
5. 施工队伍组织(1)根据建设方案,组织施工队伍,确定施工队伍的规模和构成,招聘、培训合格的技术工人和管理人员。
(2)确保施工队伍的质量和数量,使得施工过程中人员组织和管理稳定、有序。
6. 安全生产保障(1)制定详细的安全生产方案,包括生产条件的审查、安全技术措施、安全教育等内容,为后期施工安全做好预防和保障工作。
项目前期工作方案
项目前期工作方案项目前期工作是项目实施的重要阶段,它直接关系到项目后期的顺利进行和最终的成功。
在项目前期,需要进行充分的调研和规划,制定出科学合理的工作方案,以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从项目前期工作的重要性、具体内容和实施步骤等方面进行详细介绍。
一、项目前期工作的重要性。
项目前期工作是项目实施过程中至关重要的一环,它直接关系到项目后期的顺利进行和最终的成败。
在项目前期,需要对项目的背景、目标、需求和资源等进行充分的了解和分析,以便为后期的实施提供有力的支持和保障。
只有在项目前期工作做足做实的情况下,才能够确保项目后期的顺利进行,避免出现各种问题和风险,最终实现项目的成功。
二、项目前期工作的具体内容。
1. 项目背景调研,对项目的背景进行深入了解,包括项目的发起背景、目的和意义等,以便为后期的实施提供合理的依据和支持。
2. 项目目标确定,明确项目的整体目标和具体目标,确保项目的实施方向清晰明确,避免在后期出现偏离原定目标的情况。
3. 项目需求分析,对项目的需求进行详细的分析和梳理,包括项目的功能需求、性能需求和技术需求等,以便为后期的实施提供明确的指导和支持。
4. 项目资源评估,对项目所需的各项资源进行评估和规划,包括人力资源、物资资源和资金资源等,确保项目能够得到充分的支持和保障。
5. 项目风险评估,对项目可能面临的各种风险进行评估和分析,包括技术风险、市场风险和管理风险等,以便为后期的实施提供有效的应对措施。
6. 项目进度计划,制定项目的详细进度计划,包括项目的整体时间安排和具体工作安排等,确保项目能够按时完成。
7. 项目预算编制,对项目的经费预算进行详细的编制和核算,确保项目所需的资金得到充分的保障和支持。
三、项目前期工作的实施步骤。
1. 召开项目启动会议,明确项目的整体目标和具体任务,确定项目前期工作的具体内容和时间安排。
2. 开展项目背景调研,梳理项目的发起背景、目的和意义,为后期的工作提供合理的依据和支持。
施工项目前期准备工作要点
施工项目前期准备工作要点在进行施工项目之前,充分的前期准备工作是至关重要的。
它不仅可以确保施工任务的顺利进行,还可以大大减少后期出现的问题和风险。
下面将详细介绍施工项目前期准备工作的要点。
1. 项目选址与规划首先,需要对项目选址进行认真的评估与选择。
考虑到交通、环境和资源等因素,选取合适的地点是至关重要的。
同时,还要进行项目规划,明确工程的范围、目标和任务,以及项目实施的大致时间表和进度安排。
2. 勘察与设计进行细致的勘察工作是项目前期准备中一个重要环节。
通过勘察,能够掌握工程地质情况、水文地质条件和地下设施等信息,并根据这些信息制定相应的设计方案。
此外,还需要进行土地使用评估和环境影响评估,确保项目符合法律法规的要求。
3. 资金与材料准备在施工项目前期,充足的资金和材料准备是必不可少的。
需要制定详细的预算,并确保预算的合理性和可行性。
同时,要及时联系供应商,购买所需的材料和设备,以免耽误施工进度。
4. 人员组织与管理项目前期还需要进行人员组织与管理的工作。
这包括确定项目的组织结构和人员配备,明确各个岗位的职责和任务。
同时,还要对相关人员进行培训和考核,确保每个人都明确自己的角色和责任。
5. 合同签订与审查在进行施工项目前,必须签订合同,并进行仔细的审查。
合同是明确各方权益和责任的法律文件,必须确保合同的内容准确无误。
合同的审查是保障项目成功进行的重要环节,任何关键的合同条款都需要经过严格的审核。
6. 承包单位选择选择合适的承包单位也是施工项目前期准备工作中的重要环节。
需要综合考虑承包单位的技术实力、资质和信誉等因素,以确保施工能够按时按质完成。
7. 安全与环保保障施工项目前期准备还要关注安全与环保保障。
需要制定详细的安全生产方案和环境保护措施,并确保项目的实施过程中符合相关的安全和环保标准。
此外,还要进行相关许可证的办理和手续的备案工作。
8. 联络与沟通为了确保施工项目的顺利进行,还需要与相关的政府部门、业主和社会各界进行密切的联系与沟通。
政府性投资建设工程项目的前期工作
政府性投资建设工程项目的前期工作随着城市化进程的加快以及国家经济实力的不断增强,政府性投资建设工程项目已经成为我国经济发展的重要组成部分。
政府性投资建设工程项目不仅对城市基础设施的完善有着重要意义,更是对国家整体经济增长、民生改善和社会进步具有重要的支撑作用。
而在政府性投资建设工程项目启动前,进行充分的前期工作准备是确保项目顺利进行的重要保障。
本文将围绕政府性投资建设工程项目的前期工作进行详细阐述,以期为相关人员提供有益的参考。
一、项目前期立项工作政府性投资建设工程项目的前期立项工作是项目启动的第一步。
在进行前期立项工作时,需要对项目进行充分的调研论证,确保项目符合国家政策和规划,具有良好的社会经济效益。
在立项评估过程中,需要充分考虑项目的可行性、成本效益分析、风险评估等因素,同时需要征求各方面的意见和建议,确保项目的立项符合实际情况,并得到相关部门的认可和支持。
二、项目前期规划编制项目前期规划编制是确保项目实施顺利的重要环节。
在进行前期规划编制时,需要进行详细的项目规划与设计,包括工程建设方案、项目建设规模、施工周期等内容。
还需要针对环境保护、资源开发、安全生产等方面进行评估,确保项目的可持续发展和社会责任。
三、项目前期工程勘察项目前期工程勘察是项目实施的基础保障。
在进行前期工程勘察时,需要充分了解项目所在地的地质环境、水文地质条件、土壤条件等地质背景资料,以便进行后续工程设计和施工过程中的风险控制。
四、项目前期设计项目前期招投标工作是确保项目实施的公开透明的重要环节。
在进行前期招投标工作时,需要充分遵循相关招投标法律法规,确保招投标的公平公正,同时需要根据项目的实际情况,合理确定招投标的规模、时间、范围等要素,确保项目的施工队伍和施工材料符合相关标准和要求。
六、项目前期审批手续办理项目前期审批手续办理是确保项目能够顺利实施的重要环节。
在进行前期审批手续办理时,需要充分了解相关审批程序和要求,合理安排审批时间和流程,确保项目的立项资料、规划设计、招投标文件等能够及时通过审批,保障项目的顺利实施。
工程建设项目前期准备工作要点
工程建设项目前期准备工作要点一、综述当我们谈论工程建设项目前期准备工作,其实就是在讲述一个故事的开端,那是关于一个梦想的构建,一个未来的蓝图。
前期的准备工作,就像是建筑的地基,虽然看不见摸不着,但却是整个工程稳固的关键。
做好了前期准备,就等于成功了一半。
那么前期准备工作到底要做些什么呢?其实这里面涉及到的内容既广泛又细致,得一步步来,别急我们一起慢慢梳理。
首先得明确项目的目标,你想建什么?要达到什么样的效果?这些都得想清楚,还有项目的规模得有多大?需要投入多少人力和物力资源?这些都非常重要,这就像我们做饭一样,要先有个菜谱和食材清单,才能开始动手做。
前期的调研和规划是少不了的,得花时间去琢磨。
项目的地理位置和环境也要考察清楚,比如地质情况、气候条件等等。
这些都是基础中的基础,直接影响着工程的顺利进行和最终的效果。
准备好了吗?让我们开始这场工程建设的奇妙旅程吧!1. 简述工程建设项目前期准备工作的重要性工程建设项目前期准备工作,可以说是整个项目的“开篇之作”,其重要性不言而喻。
就像我们准备迎接一场重要考试或活动一样,前期的准备工作是我们成功的关键。
对于工程建设来说,前期准备的充分与否直接关系到项目的进展和最终的成果。
前期的准备阶段更像是一个工程的“起跑线”,只有充分热身、调整好状态,才能确保在接下来的比赛过程中一帆风顺。
那么前期到底要准备些什么呢?咱们接着往下看。
2. 前期准备工作对项目建设的影响及意义那么前期准备工作到底有什么意义呢?首先它能帮助我们了解项目的整体情况,明确项目的目标。
这样咱们就能更好地制定实施计划,确保项目按照预期进行。
其次前期的准备工作还能帮助我们预测和评估潜在的风险,这样咱们就能提前做好准备,及时应对各种突发情况。
所以呀前期准备工作不仅关乎项目的进度和质量,更关乎整个项目的安全和稳定。
咱们一定要重视起来,做好每一个细节的准备,确保项目的顺利进行。
二、项目前期准备工作概述大家都知道,一个工程建设的成功离不开前期的充分准备。
市政工程的前期准备工作关键步骤不可忽视
市政工程的前期准备工作关键步骤不可忽视市政工程是指城市的基础设施建设,包括道路、桥梁、给排水、绿化等方面。
在进行市政工程建设之前,充分的前期准备工作是关键步骤,它直接关系到工程的进展和质量。
本文将探讨市政工程前期准备工作的关键步骤。
一、项目论证与可行性研究在进行市政工程建设前,进行项目论证与可行性研究是必不可少的。
这一步骤旨在评估工程的经济、社会、环境等方面的可行性,并据此决定是否进行工程建设。
项目论证与可行性研究应充分考虑相关政策法规、市场需求以及资金等因素,确保工程的可持续发展。
二、规划设计市政工程的规划设计是工程建设的基石,它为后续的工程施工提供了准确的依据。
规划设计要考虑工程的功能、配套设施、施工方案等方面。
同时,规划设计还需充分考虑城市的整体规划和发展方向,确保工程与城市的发展相适应。
三、土地征收与安置市政工程建设需要占用大量的土地资源,而土地的征收与安置工作是确保工程顺利进行的重要环节。
土地征收与安置工作要按照相关法规和程序进行,保障被征收人的合法权益,并提供适当的补偿与安置措施。
四、环境评估与保护市政工程建设对环境的影响不可忽视。
在进行工程建设前,应进行环境评估和规划,并制定相应的环境保护措施。
环境评估要全面评估工程对环境的影响,通过科学的手段预测和控制环境风险,保护生态环境的可持续性。
五、工程招投标市政工程建设通过招投标方式选择合适的施工单位,确保工程的质量和效益。
招投标过程应公开、公平、公正,各参与方应按照相关规定提交资料,进行评标和定标。
同时,招投标还需要制定合理的施工合同和管理制度,保障工程的顺利进行和质量的控制。
六、资金筹措市政工程建设需要大量的资金支持,因此资金筹措是前期准备工作的重要环节。
资金筹措可以通过政府投入、银行贷款、社会投资等多种方式,但不论哪种方式,都需要统筹规划和合理安排,确保工程的顺利进行和资金的有效利用。
七、协调与沟通市政工程建设需要多个相关部门的协调与沟通,包括城市规划、土地资源、环境保护等部门。
项目建设前期准备主要工作
项目建设前期准备主要工作目录一、项目前期准备工作概述 (2)二、项目立项与决策分析 (3)1. 项目需求分析 (4)1.1 项目背景及目的 (5)1.2 市场需求预测 (5)1.3 技术可行性分析 (6)2. 项目立项流程 (7)2.1 提交项目建议书 (8)2.2 项目评估与审批 (10)2.3 确定项目目标与范围 (11)三、项目规划与方案设计 (12)1. 项目规划原则与目标 (13)2. 方案设计内容与要求 (14)3. 规划设计团队组建与分工 (15)四、土地及资源配置 (16)1. 土地征用与选址分析 (17)1.1 土地状况调研 (18)1.2 选址布局规划 (19)2. 资源配置计划 (20)2.1 人力资源配置 (21)2.2 物资资源配置 (22)2.3 技术资源配置 (23)五、项目融资与资金筹措 (24)1. 项目投资估算与预算 (26)2. 融资方案设计 (27)3. 资金筹措途径及策略 (28)六、环境影响评价与审批手续 (29)一、项目前期准备工作概述项目可行性研究:对项目的市场需求、技术可行性、经济效益、环境影响等方面进行全面评估,以确定项目是否值得投资和实施。
项目目标和范围界定:明确项目的具体目标、任务和预期成果,确保所有相关方对项目范围有清晰的认识和共识。
制定项目计划:包括项目的时间表、预算、资源分配、风险管理计划等,以确保项目能够按照既定的时间、成本和质量要求顺利进行。
项目团队组建:选拔具备相应技能和经验的项目管理人员和团队成员,确保他们能够胜任项目的各项工作。
建立沟通机制:与项目干系人建立有效的沟通渠道,确保信息的及时传递和问题的快速解决。
制定项目章程:明确项目的组织结构、管理方式、关键利益相关者的职责和权力,为项目的实施提供指导和依据。
资源筹备:确保项目所需的资金、设备、材料等资源能够按时、按量到位,以满足项目实施的需求。
风险管理:识别项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对策略,以降低风险对项目的影响。
重大项目前期工作推进
重大项目前期工作推进重大项目对于地区经济发展、社会进步以及民生改善具有至关重要的作用。
而前期工作的扎实推进,则是确保重大项目顺利实施的关键所在。
首先,深入的市场调研是重大项目前期工作的重要基石。
这需要对项目所涉及的行业现状、市场需求、竞争态势等进行全面且细致的了解。
例如,一个新的工业制造项目,就得清楚该类产品在市场中的供求关系,消费者对产品的品质、功能、价格等方面的期望和接受程度。
同时,还要掌握同行业竞争对手的生产规模、技术水平、市场份额以及营销策略等,从而找准自身的市场定位和竞争优势。
通过详实的市场调研,为项目的可行性提供有力的数据支持,降低投资风险。
项目规划与设计是前期工作的核心环节。
这包括明确项目的目标、范围、规模、功能布局等。
在规划过程中,要充分考虑项目所在地的地理环境、基础设施条件、资源禀赋等因素,确保项目规划既具有前瞻性又符合实际情况。
以城市建设项目为例,如大型商业综合体的建设,需要综合考虑周边居民的消费能力、交通便利性、公共服务设施配套等,合理规划商业业态、建筑布局和停车位等。
优秀的项目规划与设计能够提高项目的效益和品质,增强项目的吸引力和竞争力。
项目的可行性研究是重大项目前期工作中不可或缺的一部分。
这需要从技术、经济、环境、社会等多个维度对项目进行综合评估。
技术可行性方面,要考察项目所采用的技术是否成熟、先进,是否具备相应的技术人才和设备支持。
经济可行性则要分析项目的投资成本、预期收益、资金来源和盈利能力,评估项目的投资回报率和偿债能力。
环境可行性要关注项目对生态环境的影响,是否符合环保要求,以及需要采取的环保措施和成本。
社会可行性要考虑项目对当地社会发展、就业、文化等方面的影响,评估项目的社会接受程度和社会效益。
只有通过全面深入的可行性研究,才能为项目决策提供科学依据,避免盲目投资和决策失误。
在前期工作中,还需要做好土地征用和拆迁安置工作。
土地是项目建设的基础,确保项目用地的合法、合规获取至关重要。
市政道路工程项目前期工作安排
市政道路工程项目前期工作安排本项目的前期工作安排主要有:1、完成项目施工招标工作。
2、组织落实项目建设用地施工场地的平整等工作。
3、组织实施各类管线的迁移和保护工作。
4、办理施工用水、用电等相关手续。
5、办理项目建设有关的批文,以及其他相关手续,主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
6、明确勘察的范围和深度,选择有信誉和合格资质的勘察单位进行勘察,签订合同,并进行合同管理。
7、调查现场条件及周围环境,材料场地范围,进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况,根据这些情况可能对工程的影响和可能产生的风险、意外事故,不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
8、及时办理有关设计文件的审批工作,跟进设计进度。
9、组织开展设备、材料的资料收集,开展招标及评标等工作,择优选定合格的承包商,并签定合同。
10、审查施工单位编制的施工组织设计,检查施工单位的各项施工准备工作。
11、向有关管理部门进行工程建设报建,办理开工审批等手续。
12、其它有关的前期协调工作。
第三节进度控制目标进度控制目标为:将进度控制在工程合同工期时间内。
按合同约定实现建设目标。
为确保工期目标的实现,必须提前切实做好各专业深化设计、专业分包招标与设备等关键工作,否则将直接制约工期。
一、严格控制阶段性进度目标,实现进度目标管理:现场监理工程师根据本工程的特点和要求,制定本项目的阶段目标,通过组织、策划、控制,采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力;二、采用计算机辅助进度控制:现场监理部配备计算机,并配置相应的进度管理软件,对施工进度进行适时跟踪,用实际数据更新日程表,将日程表及实际日期计划作比较,计算出进度提前或落后的量度和预测进度存在的问题,帮助监理人员及时进行研究并作出正确的决策;三、及时进行协调工作:工程施工涉及的单位、人员多,在施工过程中会出现各种矛盾,及时进行协调的同时,还将积极配合业主进行外部协调,通过各种会议形式解决需要解决的问题,为工程的顺利进展创造一个良好的环境;四、积极提供职业服务:监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策,发布指示,紧急问题可先口头答复,随即以书面确认,及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收,进行合格签证等,保证施工正常进行。
做好重点项目前期工作的几点思考
做好重点项目前期工作的几点思考在开展重点项目前期工作时,需要考虑以下几点:一、项目的可行性分析重点项目前期必须要进行可行性分析,这是整个项目实施过程中最为重要也是必须的阶段。
只有明确项目的可行性,才能制定出最为合理化且能够推进项目的详细计划,并规避各类风险。
可行性分析应当涵盖以下几个方面:1.市场分析:对市场上的需求、竞争、规模进行分析。
2.技术分析:对新技术、设备、产品的应用情况、合理性、可靠性等进行分析。
3.投资分析:分析项目的资金来源、资金回收期、盈利情况等。
4.经验分析:对类似项目的成功或失败经验进行反思、总结,以便制定出更为完善的计划。
二、建立有效的项目组织架构在项目前期工作中,需要建立一个完善的组织架构,包括项目经理、财务经理、技术工程师等岗位,以及相关部门之间的职责细分、工作流程、具体的任务分配等等。
项目组织架构的建立对于整个项目实施过程的高效推进、风险管理和投资回收都有着重要的作用。
三、精细化的预算和资金计划制定预算和资金计划是整个重点项目实施的基础工作。
预算和资金计划中需要包含项目的所有方面和要素,例如人员工资、技术研发、设备投入、材料采购、市场营销等各个环节的费用。
在制定预算和资金计划时,应当注意以下几点:1.预算和资金计划应当实际可行、地地道道具体化。
2.预算和资金计划应当考虑到项目发展和市场波动等风险因素。
3.预算和资金计划应当精细化到具体的项目流程中去,以方便落实管理和风险控制。
四、政策法规的了解和遵守重点项目前期还需要了解相关的法律法规和政策,并进行必要的申报和审批。
了解政策法规和遵守相关规定是重点项目前期成功实施的必要条件。
五、建立完善的监督体系重点项目前期需要建立一套完善的监督体系,来确保项目实施的规范和有效。
监督体系中需要包含各个部门之间的沟通、项目进展的汇报、成本预警、风险分析等环节,以尽可能减少项目实施过程中的失误和风险。
总之,在重点项目前期工作中,需要通过可行性分析、组织架构的建立、预算和资金计划的制定、法律法规的遵守和监督体系的建立等措施,全力保障项目实施的规范和有效。
建设项目前期工作方案
建设项目前期工作方案建设项目前期工作方案1. 引言本文档旨在提供一个建设项目前期工作方案的指南,帮助项目团队进行规划和准备工作。
建设项目前期工作是项目成功的关键,它包括需求分析、技术可行性研究、预算和资源规划等方面的工作。
本方案将涵盖以下几个关键步骤:- 需求分析- 技术可行性研究- 预算和资源规划2. 需求分析需求分析是建设项目前期工作的核心内容之一。
通过详细了解项目的目标和需求,我们能够准确地定义项目的范围和目标,为后续工作提供指导。
以下是需求分析的主要步骤:1. 明确项目目标和范围:与项目相关的干系人一起确定项目的目标和范围,包括项目的主要功能和交付物。
2. 收集用户需求:与用户进行沟通,并根据他们的要求和期望收集用户需求。
可以通过面谈、问卷调查或需求研讨会等方式进行收集。
3. 分析需求:分析收集到的需求,将其进行整理和分类,识别出关键需求和优先级。
4. 制定需求规格说明书:编写需求规格说明书,详细描述项目需求,包括功能需求、非功能需求等。
3. 技术可行性研究技术可行性研究是建设项目前期工作中另一个重要的方面。
通过评估技术可行性,我们能够确定所采用的技术方案是否符合项目需求和目标。
以下是技术可行性研究的主要步骤:1. 识别关键技术要素:根据项目需求,确定项目中的关键技术要素,并进行详细的分析和评估。
2. 评估技术方案:对可能的技术方案进行评估,包括技术成熟度、可行性、可靠性等方面的考虑。
3. 制定技术规格说明书:根据评估结果,制定技术规格说明书,明确所采用的技术方案和相应的技术要求。
4. 预算和资源规划预算和资源规划是建设项目前期工作的一个关键步骤。
通过制定合理的预算和资源规划,我们能够确保项目在时间和资源上的充分利用。
以下是预算和资源规划的主要步骤:1. 制定项目预算:根据项目的需求和范围,制定项目的预算,包括人力资源、设备、软件和硬件等方面的费用。
2. 评估资源需求:评估项目所需的人力资源、设备和软硬件等资源需求,并确定相应的采购和调配计划。
核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目前期工作进度控制要点核电工程项目是一项非常复杂的工程项目,涉及到多个方面的技术和管理问题。
在项目的前期工作阶段,如何有效地控制项目进度,是保障项目顺利进行的关键。
本文将围绕核电工程项目前期工作进度控制的要点展开讨论。
一、前期工作包括哪些内容?在核电工程项目的前期工作阶段,通常包括项目可行性研究、初步设计、环境影响评价、土地征用、工程勘察等内容。
这些工作的完成情况将直接影响到后续工程建设的顺利进行,因此对前期工作进度进行有效的控制至关重要。
二、前期工作进度控制的要点是什么?1. 制定详细的计划在进行前期工作时,首先要制定详细的工作计划,明确每个阶段的工作内容、时间节点和责任人,确保各项工作按照计划有序进行。
在制定计划时,要考虑到各种不确定因素,并留出必要的缓冲时间,以应对可能出现的意外情况。
2. 严格执行管理制度要建立完善的项目管理制度,规范各项工作的流程和要求。
项目管理人员要严格执行管理制度,对工作流程进行监督和检查,确保各项工作按照规定的要求进行。
同时要及时总结和反馈工作进展情况,及时纠正工作中的偏差,确保工作进度在可控范围内。
3. 加强协调和沟通在项目前期工作中,各个相关部门和单位之间的协调和沟通非常重要。
要建立起良好的沟通机制,及时协调各方的工作进度和需求,确保各项工作有序进行。
同时要加强与相关部门和单位的沟通,及时解决工作中出现的问题,避免因沟通不畅导致工作延误。
4. 合理配置资源在进行项目前期工作时,要合理配置人力、物力和财力资源,确保各项工作能够顺利进行。
要充分考虑到资源的供给和需求,及时调整资源配置方案,确保资源的充分利用和有效管理,避免因资源短缺导致工作延误。
5. 强化风险管理在进行前期工作时,要充分考虑到各种风险因素,并制定相应的风险应对策略。
要建立起科学的风险评估体系,对可能出现的风险进行全面的分析和评估,并采取有效的措施进行应对,确保项目前期工作能够顺利进行。
6. 加强监督和检查在进行项目前期工作时,要加强对工作进度的监督和检查,及时发现和解决工作中的问题和难点,确保项目前期工作能够按计划有序进行。
政府性投资建设工程项目的前期工作
政府性投资建设工程项目的前期工作政府性投资建设工程项目的前期工作是指在项目启动阶段,为了确保项目顺利进行,需要进行的一系列准备工作。
这些工作包括项目立项、可行性研究、项目规划、环境评价、项目申报等。
前期工作的质量和效果直接影响着后期的工程建设和运营管理。
前期工作的做好与否对于保障工程项目的质量、进度和投资效益具有重要意义。
下面将从前期准备工作的具体内容、重要意义、工作中存在的问题以及解决措施等方面进行详细介绍。
一、前期准备工作的具体内容1. 项目立项:项目立项是政府性投资建设工程项目启动的第一步,其目的是明确项目目标、任务和内容,拟定项目的投资规模和地点,确定项目的建设单位和负责人,编制项目建议书,报送有关主管部门审批。
2. 可行性研究:可行性研究是项目立项的重要内容,其主要目的是对项目的可行性进行全面、系统的研究和分析,确定项目的需求和市场前景、技术和经济可行性、资源环境保障、社会效益等,为项目的后续工作提供理论依据。
3. 项目规划:项目规划是根据项目立项和可行性研究的结果,制定项目建设规划,包括项目选址、用地规划、建设规模、工程内容、投资计划、施工组织设计等,是项目建设的总体设计和指导。
4. 环境评价:环境评价是政府性投资建设工程项目前期工作中的一个重要环节,是对项目建设可能产生的环境影响进行评估和预测,确定环境风险和控制措施,达到保护环境、促进可持续发展的目的。
5. 项目申报:项目申报是项目立项和前期准备工作的最后一步,是将项目建议书、可行性研究报告、项目规划等相关资料报送项目主管部门审批,并获得相关批复,为项目的后续工作奠定基础。
政府性投资建设工程项目的前期准备工作是项目顺利进行的前提和保障,其重要意义主要表现在以下几个方面:1. 为项目的顺利进行提供保障。
前期准备工作的完善和有序进行,能够为项目后期的开展提供坚实的基础和有力的支持,保障项目的顺利实施和高效运行。
2. 为项目的投资效益提供保障。
市重大产业项目建设工作要点
市重大产业项目建设工作要点以下是一份市重大产业项目建设工作要点的示例,仅供参考:1.规划与策略:制定全面的市重大产业项目建设规划,明确项目的目标、范围和优先级。
确保规划与国家和地方发展战略相契合,并考虑市场需求和经济效益。
2.项目选择与评估:建立科学的项目选择和评估机制,确保所选项目具有战略意义、创新性和可持续性。
评估项目的技术可行性、经济效益、社会影响等因素。
3.资金保障:确保项目建设有充足的资金支持。
争取国家、省、市各级政府的资金支持,同时吸引社会资本参与,通过多元化的融资渠道,保障项目的顺利实施。
4.技术创新与合作:鼓励技术创新和合作,推动产业升级和转型。
加强与高校、科研机构的合作,引进先进技术和管理经验,提高项目的核心竞争力。
5.环保与可持续发展:注重项目建设过程中的环保和可持续发展。
遵守相关环保法规,采取节能减排措施,推动绿色生产和循环经济发展。
6.人才培养与引进:加强人才培养和引进工作,提高产业项目的管理和技术水平。
建立人才激励机制,吸引高素质人才参与项目建设。
7.项目管理与监督:建立有效的项目管理和监督机制,确保项目按时、按质、按量完成。
加强对项目进度、质量、安全等方面的监督,及时解决问题和风险。
8.宣传与推广:加强对市重大产业项目的宣传和推广,提升项目的知名度和影响力。
通过各种渠道宣传项目的优势和成果,吸引更多的投资和合作机会。
9.政策支持与服务:制定和完善相关政策,为市重大产业项目建设提供政策支持和服务保障。
简化行政审批手续,提高办事效率,为项目建设创造良好的环境。
10.绩效评估与总结:建立项目绩效评估机制,对已完成的项目进行评估和总结。
总结经验教训,不断改进项目建设工作,提高后续项目的实施效果。
通过以上工作要点的实施,可以有效推动市重大产业项目建设工作,促进地方经济的发展和产业升级。
重大项目前期工作推进
重大项目前期工作推进重大项目对于一个地区的经济发展、社会进步和民生改善往往具有至关重要的意义。
然而,要确保这些项目能够顺利落地并取得预期成效,前期工作的扎实推进至关重要。
重大项目前期工作涵盖了众多复杂而关键的环节。
首先是项目的规划和策划。
这需要对项目的目标、定位、规模、功能等进行全面而深入的研究和分析。
要充分考虑市场需求、技术可行性、资源可获取性以及环境和社会影响等多方面因素。
例如,建设一个大型的工业园区,需要明确园区的产业定位,是聚焦高新技术产业还是传统制造业,同时要评估周边的交通、能源、水资源等配套条件能否满足需求。
可行性研究是前期工作的核心之一。
通过详细的调查、分析和预测,对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估,判断项目是否可行。
在这个过程中,需要收集大量的数据和信息,运用专业的方法和工具进行分析。
比如,对于一个交通基础设施项目,要研究线路的走向、工程的难度、建设成本、运营效益以及对周边生态环境的影响等。
项目选址也是一个重要的环节。
合适的选址不仅能够降低建设和运营成本,还能提高项目的效率和竞争力。
要综合考虑地理位置、土地条件、基础设施配套、环境容量等因素。
比如,一个物流中心的选址,要靠近交通枢纽,有充足的土地空间,并且周边的道路交通能够承受大量的物流运输车辆。
资金筹备是前期工作中的关键问题。
明确项目的资金来源和融资方案,是项目能否顺利启动的重要保障。
这可能包括政府投资、银行贷款、社会资本引入等多种方式。
同时,要对资金的使用进行合理规划,确保资金的安全和有效利用。
在前期工作中,审批手续的办理也是必不可少的环节。
涉及到多个部门和层级的审批,需要准备详尽的资料和报告,按照规定的程序进行申报和审批。
这要求项目团队熟悉相关的政策法规和审批流程,积极与有关部门沟通协调,确保审批工作的顺利进行。
团队组建也是不容忽视的方面。
一个专业、高效、协作的项目团队是推进前期工作的重要力量。
需要涵盖项目管理、技术、财务、法律等多个领域的专业人才,他们能够各司其职,共同为项目的顺利推进贡献力量。
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市重大项目前期工作要点市重大项目前期工作要点市重大项目前期工作要点一、工作思路全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,坚定不移实施“项目建设年”活动,立足打基础、利长远、惠民生的经济发展战略,在重大项目前期工作中按照“筛选储备一批、筹划推进一批、开工建设一批”滚动开发的总要求,着力在更新发展理念、优化经济环境、策划包装项目、完善工作机制上实现新突破,保证我市项目建设进入良性循环态势。
二、工作目标201X年市本级及县区、工业园区、融资平台策划重大前期项目1000个,深度开发项目400个,总投资3540亿元,其中,全市城市建设项目140个,总投资980亿元,工业项目350个,总投资1500亿元;农业项目170个,总投资350亿元;社会民生项目130个,总投资190亿元;服务业项目200个,总投资520亿元。
三、工作重点增强对重大项目前期工作的认识1、提高思想认识。
项目建设是实现XX市经济繁荣发展的有效途径,也是实现XX市重塑XX第二大城市荣光的必由之路。
各级各部门要从全局和战略的高度,充分认识抓项目前期就是抓项目建设,抓重大项目前期工作就是抓重大投资,进一步认识抓好重大项目前期工作的重要性、紧迫性,切实把这项工作摆在更加突出的位置,在全市范围形成“大抓前期、抓大前期”的共识和氛围,以更加扎实的举措,推动全市项目建设不断取得新成效、实现新突破。
2、强化组织领导。
201X年重大前期项目按照“工业、农业、服务业、城建和社会民生”五大板块设置,市委书记李亿龙为重大前期项目总牵头人并具体牵头负责农业和城建项目,市委副书记、市长周海兵牵头负责工业项目,市委副书记邓群策负责农业项目,市政协主席廖炎秋牵头负责社会民生项目,市委常委、常务副市长段志刚牵头负责服务业项目。
同时,市委、市政府成立领导小组,负责统筹协调全市重大项目前期各项工作,领导小组办公室设在市发改委,由市发改委主任兼任办公室主任,负责对重大前期项目的年度计划制定、重大前期项目申报汇总、重大前期项目的调度和推进、重大前期项目各类服务、重大前期工作规章制定和考评工作。
各县市区要成立相应的组织机构,加强对项目建设的领导。
实现重大项目前期工作新突破3、建立重大项目前期工作协作机制。
理顺前期工作体制,加强市县、部门间的协作,整合相关资源,构建“政府负责、部门协调、上下联动”的大前期工作格局。
推进建设XX市重大项目前期工作代办服务中心,加强对项目投资方的产业指导,实行前期工作代办服务,加速前期工作推进。
逐步推进发改、规划、国土、环保等部门的并联审批,提升项目办理效率,减少项目前期办理时间。
4、建立重大项目前期工作考核制度。
依据XX市“项目建设年”活动考核市直部门、县市区和两区一园评分标准和《XX市“项目建设年”活动实施方案》,科学制定XX市重大项目前期工作责任书》和《XX市重大项目前期工作考核办法》,一是重点从项目库建设、项目前期推进和重大产业项目三个方面进行目标考核,考核内容涉及项目开发包装数量、质量情况,项目资料报送情况,项目管理信息系统建设情况,项目前期手续办理及转化情况,上年度开发包装重大前期项目库的项目推进情况,重大产业项目开发情况,工作方法创新情况。
评分结果并入项目建设年考核总分中一并纳入对各级各单位年度目标管理考核。
二是明确县区、工业园区、融资平台在项目前期工作中的主要职责,用考核机制激发各地各部门的积极性。
5、创新重大项目前期工作方式方法。
坚持改革创新、市场运作,充分发挥市场机制在项目前期工作中的决定性作用,积极运用市场化手段解决项目前期中存在的突出问题。
各地各部门要加强与大专院校、科研院所、咨询机构的合作,委托项目策划、项目开发等方面专家学者征选、咨询、论证项目,策划包装开发一批具有引领作用大项目、好项目。
各地各部门可以探索采用打捆招标、有偿服务等方式,委托符合条件的专业中介服务机构代办、包办项目前期手续,加快前期项目进度,节省项目前期开支,提高项目投资效益。
各相关职能部门要按照简政放权的要求,加紧推进行政审批流程再造,进一步简化项目前期审批手续,全面落实并列审批制、联审联办制、容缺受理制、预约办理制、限时快办制,促进项目前期审批提速。
6、加强前期工作流程化建设。
各地各部门要以国务院新一轮行政审批制度改革为契机,推进管理创新,加快职能转变,进一步清理、规范行政审批事项,减少审批事项、缩短审批时间、提高审批效率。
并由市政府名义出台《XX市重大项目前期工作规程》,以规范重大前期项目标准、前期工作主要内容、项目的确定、项目储备等内容。
对项目前期中的包括规划、用地、环评、审批、规划许可证办理、施工许可证办理等七个阶段的推进程序及办理所需要资料均予以明确。
突出重大前期项目谋划7、加强前期调研。
各地各部门的前期工作责任主体要分别编制年度调研计划,根据计划安排,主动开展专题调研,主要调研重大项目前期工作开发情况,调研重大项目前期工作存在的新情况与新问题,调研前期工作有益经验,通过调研谋划和部署下年度重大前期项目任务计划,明确重大前期项目的内容、工作目标和责任单位。
8、加强学习交流。
市前期办将组织各地各部门前期工作领域的工作人员开展专题业务培训,邀请领导和专家讲课,切实提高各部门、各县市区、一区两园和融资平台及相关企业的前期开发水平。
加强与先进地区的学习交流,组织重大项目前期工作有关人员到先进地区寻经求宝,开拓眼界,汲取先进经验。
附送:市重大项目进展情况汇报材料市重大项目进展情况汇报材料今年我区列入XX市重大项目共11个(含前期推进项目1个),计划总投资96.7亿元,年度计划完成投资36.6亿元,1-7月份实际完成投资16.3亿元,完成全年计划的45%,11个项目中4个项目已开工建设,2个项目近期可开工建设,1个项目待海关总署审批后即可开工,1个项目正开展前期工作, 3个项目正在积极协调土地指标,整体进展情况良好。
一、项目具体进展情况徐州东方热电有限公司燃气发电项目:计划总投资6.4亿元,建设t130燃机6台,配28th余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15m发电机组,年度计划完成投资4亿元,已完成投资8亿元。
目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成,燃气轮机辅助设备正在安装,预计8月份投产。
XX市龙山水泥厂二期扩建项目:计划总投资6亿元,扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站,年度计划完成投资3亿元,已完成投资4亿元。
目前,土建基本完成,预热器安装已安装第五六层。
设备开始大范围安装,预计10月底建成试产。
徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目:计划总投资11.4亿元,建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18m余热发电,年度计划完成投资5.4亿元,已完成投资4.5亿元。
目前,水泥旋窑基建完成90%,设备安装完成80%。
潘安湖湿地公园:计划总投资9.8亿元,对现有湖面整理,整合分散湖面,形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园,年度计划完成投资5.2亿元,已完成投资3.9亿元。
目前现已栽植乔木41730棵,灌木40000平方,水生植物280000平方,基本形成潘安湖绿化苗木框架。
目前,正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。
江苏金浦集团有限公司钛白粉项目:选址位于化工产业园区内,计划总投资8亿元,建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线,年度计划完成投资4亿元,目前已完成750万元。
工商注册已完成,正在进行设计,近期开工。
徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目:选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内,计划总投资9.34亿元,建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉,年度计划完成投资7亿元。
目前,由于土地不能满足建设需要尚未开工。
徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目:选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内,计划总投资6亿元,建设60万吨年铸铁件生产线,年度计划完成投资2亿元。
目前,没有土地指标尚未开工。
江苏恩华药业股份有限公司原料药项目:选址位于化工产业园区内,计划总投资5亿元,建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置,年度计划完成投资1.6亿元,已完成投资2200万。
围墙已建成,招投标已结束,8号车间基础已经开挖。
XX市双楼港物流园区一期工程:计划总投资15亿元,建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。
本年主要实施徐州保税物流中心(b型)的建设及大宗物资交易中心等,年度计划完成投资3亿元。
目前,手续已上报海关总署等待审批,尚未开工。
徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线:计划总投资19.8亿元,建设年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线,年度计划完成投资5亿元。
目前,甲醇及苯加氢项目正在选址,部分设备已订购。
徐州阚山发电有限公司二期扩建项目:建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组,总投资65亿元。
属前期推进项目,可研报告初稿已完成,地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。
二、存在问题:一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工;二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下,不能按原计划正常开工。
金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度,目前补偿资金大部分已经到位,项目正在进行环评和设计,设计预计9月份可完成,9月底、10月初可全面开工。
恩华药业项目前期由于设计方案作了调整,影响了项目进度,项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设,目前8号车间审图已经完成,正在开工建设,其它车间随着审图的完成,也将陆续开工。
保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂,进展缓慢。
目前手续已层层报至海关总署,待批文下来后,开发商将马上开工建。
三、下步工作建议我区将继续加强对重点项目建设工作的协调指导,加大推进力度,确保完成年度计划。
一是召开市重大项目专题推进会。
推行“一个重点项目、一名区级领导、一直负责到底”的“三个一”服务机制,牢固树立“项目需求无小事,项目建设是大事”的服务意识,全心全力为企业发展排忧、为项目建设解难。
争取未开工项目早开工,开工项目早投产,竣工项目早达效。
二是深入项目单位召开现场会议,解决专项用地指标,用于市重大项目建设,解决龙山制焦、龙山铸造等成熟项目的用地问题。
三是各职能部门积极搞好与上级有关部门的沟通协调,对手续不完善的项目,主动与省、市有关部门对接,安排专人帮助其完善手续的审批,确保能够顺利开工建设。
四是适时调整列入市重点项目名单。
对确定不能完成任务的项目要及时筛选予以替换调整,同时将成熟的项目纳入,及时将工作重心落在新的重大项目建设上,利于大项目推进。