《国铁集团调度中心、铁路局集团公司施工管理办公室专业管理办法》(2020)122
国家铁路局关于印发《铁路计量管理办法》的通知
国家铁路局关于印发《铁路计量管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】2020.12.21•【文号】国铁科法规〔2020〕60号•【施行日期】2020.12.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】计量正文国家铁路局关于印发《铁路计量管理办法》的通知国铁科法规〔2020〕60号局属各单位:现将《铁路计量管理办法》印发给你们，请遵照执行。
国家铁路局2020年12月21日铁路计量管理办法第一章总则第一条为加强铁路计量管理和监督工作，确保铁路计量量值准确、可靠，根据《中华人民共和国计量法》等有关法律、行政法规和规章，制定本办法。
第二条本办法适用于铁路用计量器具量值溯源、计量器具管理，铁路专用计量器具（以下简称“铁专量具”）计量检定规程和技术规范（以下简称“计量规程规范”）制修订、铁专量具计量比对（以下简称“计量比对”）等计量活动的实施。
第三条铁路用计量器具包括铁专量具和通用计量器具。
第四条列入国务院市场监督管理部门《实施强制管理的计量器具目录》(以下简称“《强制管理计量器具目录》”)的计量器具，按照国家相关规定执行。
第二章管理职责第五条国家铁路局负责制定铁路计量管理规章制度，组织制修订并发布铁路部门计量规程规范，组织制修订、审核铁路国家计量规程规范，组织计量比对和监督检查工作，管理铁路计量技术委员会、国家计量认证铁道评审组，配合国务院市场监督管理部门管理铁路行业国家专业计量站、全国铁路专用计量器具计量技术委员会等的计量相关工作。
具体工作由国家铁路局科技与法制司承担。
第六条国家铁路局委托铁路计量技术归口单位（以下简称“归口单位”）负责铁路专用计量技术的归口管理工作，包括铁专量具计量规程规范的技术审核、计量比对技术工作、铁路专用计量技术档案管理等工作。
归口工作的承担单位应保证铁路专用计量技术归口工作所需的人员、办公条件等必要的支持，建立并规范各项工作程序，公平、公正、科学、有效地开展铁路专用计量技术归口相关工作。
工程调度管理办法
工程调度管理办法第一章总则第一条项目部为强化和规范工程调度工作，及时、准确、全面地掌握工程建设情况，依据铁路总公司《铁路建设工程调度管理办法》（铁总建设[2014]255号），工程管理中心《铁路建设工程调度实施细则》（工管工计函[2014]394号）的通知，及建设单位相关要求，特制定本办法。
第二条项目部及各工区应建立健全工程调度信息网络系统，保证工程调度信息网正常运作，信息渠道畅通无阻。
第二章组织机构及人员第三条工程调度管理体系由建设单位、项目部与各工区三级构成，建立工程调度信息系统。
各由一名领导分管调度工作，相关职能部门积极支持配合。
第四条项目部、工区相应配备足够的专职工程调度人员，随时响应公司调度工作，将联系电话及人员名单报项目部调度室备案。
第五条工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位报告。
第三章调度工作人员职责第六条项目部调度人员职责1、接收建设单位、监理单位及上级单位发布的调度命令、调度通知、其他相关单位调度有关工程建设信息的电话、传真、邮件，报项目部领导，并按项目部领导要求，下达处理意见，督办落实，掌握进展情况并及时向有关部门回复，建立健全调度工作台账，做好值班和交接班记录。
2、及时向领导汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发上级单位及项目部领导的处置批示和处理意见，并跟踪、反馈处理情况。
3、掌握项目部工程建设的施工进度、技术、质量、安全、环保、管理、协调、稳定等信息。
4、负责项目部工程信息的收集、整理、分析、汇总上报，指导各工区调度真实、准确、及时填写调度报表，对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。
5、传达或发出工程调度命令、通知。
6、参加项目部及建设单位、监理单位召开的周、月生产例会。
7、负责审核各工区上报的调度信息和项目管理系统中工程进度管理系统数据，每月根据监理月报、施工日志和验工计价数据，对调度报表数据核对，并与各主管工程师进行核对。
铁路施工项目工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度是施工管理工作的重要组成部分，是各级施工组织指挥的中枢。
建立强有力的调度指挥系统，制定严格的工作制度，是执行施工计划，掌握施工动态，实现领导决策，及时预测和发现问题，协调解决各方关系，完善和加强项目管理，圆满完成施工任务的重要保证。
各级指挥机构必须加强对调度工作的重要职能作用，对工程实施不间断的指挥，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，确保工程质量、施工安全、工期和效益目标的实现。
第一条认真学习贯彻执行党和国家关于洛湛铁路工程建设的政策规定，及时传达上级对施工生产方面的指令、指示、决定，并督促检查和反映执行情况。
第二条组织施工现场勘察、任务划分，提出劳力和机械设备部署方案；组织编制实施性施工组织设计和施工计划，准确、全面、及时地掌握施工进度和施工动态，认真分析施工生产形势，协调各方面关系，有计划、有步骤、有重点地组织施工生产。
第三条定期收集日、旬、月、季、年度施工快报和报表，保障工程正常施工，收集掌握主要机械设备、车辆、物资器材的供应动态及劳动力组织情况，会同有关部门综合平衡、合理调配，分析主要经济技术指标的完成情况及施工情况。
第四条定期上报工程完成情况，搞好综合分析，提出建议。
组织工程碰头会、工程例会、工程电话会、调度会。
编拟施工总结、施工简报，接受和发布调度指令、通知、通报，负责承办开工报告的呈批。
第五条组织召开施工现场会，总结交流施工经验，参加工程质量检查和施工责任事故的调查处理工作。
协调有关部门搞好劳动竞赛，落实经济承包制和施工生产责任制。
第六条负责工程竣工项目验交的组织工作。
第七条熟悉施工技术文件，搞好业务建设，做到原始资料档案化、统计数据台帐化、形象进度图表化、信息反馈制度化。
第八条经常深入基层，深入现场，掌握第一手资料，搞好调查研究，及时发现和处理施工生产中的问题，并提请领导正确决策，指示有关部门研究处理。
第九条收集施工管区气象、水文资料，加强施工管区的高温、梅雨、冰雹、地震等灾害性预报，督促检查防范措施的落实，防患于未然。
现代化中国铁路运输调度保障体系深化研究
本刊特稿2023/08CHINA RAILWAY 现代化中国铁路运输调度保障体系深化研究刘俊（中国国家铁路集团有限公司，北京 100844）摘要：中国铁路运输调度指挥中心成立以来，以深化运输供给侧结构性改革为主线，不断夯实调度安全基础，统筹优化路网能力配置，深化调度指挥变革创新，全面优化施工组织策略，坚持创新驱动技术支撑，开展了中国铁路运输调度保障体系实践探索。
在铁路现代化建设的新征程中，基于实践经验，从安全管理、运输组织、调度信息化建设和队伍管理等方面剖析构建现代化中国铁路运输调度保障体系面临的风险与挑战，提出构建科学完整的调度安全管理体系、高效畅通的运输生产组织体系、精准集约的调度指挥管理体系、智慧智能的调度指挥信息平台等优化策略，着力打造世界一流的现代化中国铁路运输调度保障体系。
关键词：现代化；铁路；运输调度；保障体系中图分类号：U292.3 文献标识码：A 文章编号：1001-683X （2023）08-0001-07DOI ：10.19549/j.issn.1001-683x.2023.06.05.0060 引言中国铁路运输调度指挥中心（简称调度中心）于2019年12月成立，主要负责全路运输调度集中统一指挥，组织完成铁路日常运输生产任务；负责调度安全管理、应急救援指挥、特种运输、军事运输组织、施工管理、运输十八点统计及全路调度信息系统建设等工作。
调度中心成立以来，在中国国家铁路集团有限公司（简称国铁集团）领导下，以深化运输供给侧结构性改革为主线，持续优化运输生产组织，强化路网能力保障，精细指挥、精准施策，在疫情、汛情等复杂局面下客运有序、货运增量、效率提升、安全稳定，取得了超出预期的经营成果［1］。
调度是铁路运输生产的“大脑”和指挥中枢，承担着高效配置路网运力资源、确保运输生产任务完成的重大使命，在铁路现代化建设的新征程中，调度必须走在前、作表率，需要研究以高质量的调度组织、高效率的生产指挥、高水平的运输保障，打造全球领先、世界一流的现代化中国铁路运输调度保障体系。
铁路企业调度管理细则
铁路调度中心管理制度第一章总则第一条为了加强和规范调度中心工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握公司生产经营进展情况，为公司领导决策及时提供依据，制定本办法。
第二条应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
第三条建立健全调度信息网络系统，并保证调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
第二章工作职责第四条负责发布调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
第五条掌握生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、质量、管理、协调等信息，及时收集、整理工程进度、安全、质量和施工中存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门，并按要求向上级有关部门报送。
第六条汇总上报施工天窗（封锁）日计划。
对影响营业线运输，需封锁线路或停用接触网、信号和电力设备等施工，必须按照路局有关规定提前提报慢行、封锁施工计划。
第七条配合做好应急事件处理。
对生产经营中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
第八条协助做好项目重点、控制工程进度分析工作。
第九条负责对公司各部经营生产协调和指导工作。
第十条参加交班会和有关会议，协助做好生产管理会议和活动的组织（如调度会议、各类专业技术会议、协调会议、工程电视电话会议等的准备和通知）。
第十一条做好日常值班工作。
及时完成领导布置的各项工作。
第三章工作制度第十一条值班制度。
调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅通。
第十二条内业资料制度。
调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。
调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记，对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的积累和保存，随时备查。
第十三条请示报告制度。
及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实准确无误后，逐级向领导报告。
铁路运输调度规则
第一章组织机构及职责范围 (1)第二章调度基本工作制度 (6)第三章车流调整 (8)第四章调度日（班）计划 (13)第五章日常运输工作组织与监督 (18)第七章调度工作设备及图表 (20)第八章车站作业计划与考核 (28)第一章组织机构及职责范围第1条铁路运输调度工作，实行分级管理、集中统一指挥的原则。
铁道部设调度处，铁路局（集团公司，下同）设总调度室，铁路分局（总公司，下同）设调度所，技术站设调度室。
铁道部、铁路局、铁路分局、技术站调度分别代表铁道部长、铁路局长、铁路分局长、站长，根据分级管理、逐级负责、统一指挥的原则，分别掌管全国铁路、铁路局、铁路分局和车站的日常运输组织指挥工作。
第2条铁道部设值班处长、调度员；铁路局设值班主任、主任调度员、调度员；铁路分局设值班主任、主任调度员、调度员；技术站设值班站长、车站调度员（设调度室的编组站应设室主任、副主任）。
铁道部值班处长、铁路局值班主任、铁路分局值班主任、车站值班站长分别领导一班工作。
在组织日常运输工作中，下级调度必须服从上级调度的指挥；铁道部、铁路局、铁路分局各工种调度及有关人员分别由值班处长、值班主任统一组织指挥。
车站和各单位在完成班工作任务中由分局调度员统一指挥；技术站，由车站值班站长统一指挥，在完成阶段计划任务中由车站调度员统一指挥。
第3条铁道部、铁路局、铁路分局、车站应根据调度的工作量配置班制，并按照法定劳动时间配备人员和预备率。
第4条铁道部调度主要职责范围：1．负责全路货流、车流组织，平衡各铁路局货车保有量，经济合理地使用机车车辆，充分利用通过能力及运输设备，编制全路运输工作日常计划，并组织各铁路局完成。
2．监督检查各铁路局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按运输方案组织运输，督促、组织各铁路局按部批计划均衡地完成局间分界站列车、车辆交接任务，及时处理局间分界站出现的问题，组织全路局间分界口的畅通。
3．制定、下达各铁路局货运、列车工作轮廓计划和日（班）计划，督促、检查各铁路局按日（班）计划均衡地完成装卸车任务。
铁路工程调度管理制度
工程调度管理制度一、总则工程调度是施工企业生产指挥的中枢，是交流生产信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段。
为加强调度工作，完善调度工作制度及管理办法，加强项目部管理，建立正常的工作生产秩序，及时地准确地掌握施工进度，迅速并有预见性的报道施工情况，及时处理生产中存在的问题，促进生产发展，确保完成施工生产任务，特制定本管理制度。
二、工程调度工作必须遵循的原则1、调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和项目部编制的施工组织设计、施工计划、工程承包合同为依据。
2、必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。
3、工作中应做到及时、准确、有预见性。
反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。
坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。
4、必须贯彻实事求是的精神，一切从实际出发，经常深入现场调查研究，掌握第一手资料。
5、要有全局观念，一切按政策办事。
处理问题要出于公心，按轻重缓急区别对待。
6、坚持原则，做到令行禁止。
7、已定职人员不得擅自离开工作岗位。
三、调度工作职责1、全面、准确地收集各类工程信息，包括工程施工期间的工程进度、施工、技术、安全、质量、协调等信息，根据阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握生产动态，定期分析施工生产情况，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。
2、建立完整的调度工作档案，管理好各种调度资料、台帐和图表，按要求及时向上级调度和领导上报各类调度资料，并按时通过平台上传各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。
3、定期维护信息系统和及时进行数据更新，并做好本单位上传数据的审核，确保上传数据的真实可靠和信息系统的有效运转。
4、及时受理和传达上级调度指令，督促、检查落实情况并向上级调度反馈执行结果；及时将领导指示向有关单位传达，将下级调度反映的问题向有关领导汇报，并追踪、反馈落实情况，保持生产信息渠道畅通。
《铁路机辆调度管理办法》(2020)65
铁路机辆调度管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为规范铁路机辆调度工作ꎬ保障铁路运输安全畅通ꎬ提高运输效率效益ꎬ依据«中国铁路调度指挥管理办法»«铁路运输调度规则»«铁路局集团公司调度所管理办法»«国铁集团调度安全生产管理办法»«铁路机车调度规则»«铁路动车调度规则»«铁路车辆调度规则»等机辆专业规章ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法所称机辆调度ꎬ是铁路运输调度体系的重要组成部分ꎬ包括机车㊁动车㊁车辆㊁５Ｔ调度ꎮ第三条㊀本办法适用于国铁集团运输调度指挥中心(以下简称调度中心)㊁铁路局集团公司调度所(以下简称调度所)机辆调度指挥工作ꎮ第四条㊀机车㊁动车㊁车辆调度按规定参与铁路运输统一调度指挥工作ꎬ主要负责铁路机车车辆运用㊁检修生产的日常组织指挥㊁相关数据指标分析㊁安全生产信息收集㊁分析㊁反馈ꎬ参与非正常行车应急处置等工作ꎮ５Ｔ调度主要负责车辆运行安全监测系统监控和报警信息的处置ꎮ２第二章㊀管理体系第五条㊀调度中心机辆调度负责对调度所机辆调度进行专业管理ꎬ指导全路各级机辆调度业务工作ꎬ接受国铁集团机辆部的相关专业指导ꎮ第六条㊀调度所机辆调度按有关规定组织协调机辆站段完成日常运用㊁检修生产任务及应急处置等相关工作ꎬ对站段机辆调度业务进行指导ꎬ接受铁路局集团公司机辆部门的相关专业指导ꎮ第七条㊀机辆站段服从调度所运输生产调度指挥ꎬ按调度所机车车辆工作计划等组织完成运用㊁检修生产任务ꎮ第三章㊀生产组织第一节㊀机车调度第八条㊀机车调度应按规定做好机车运用及效率指标分析ꎬ及时发现问题ꎬ提出改进建议ꎮ第九条㊀调度中心机车调度在生产组织中应做好以下工作:(一)根据分界口轮廓计划组织㊁督促㊁检查跨局交路机车工作计划的编制和实施ꎻ(二)负责提出运输工作质量差异化考核机务相关指标建议并组织实施ꎻ(三)协调有关铁路局集团公司对回送滞留机车加快放行ꎬ３必要时发布调度命令督促放行ꎬ相关铁路局集团公司必须严格执行调度命令ꎻ(四)应掌握跨局机车㊁机班情况ꎬ提出调整要求ꎬ监督调度所组织实施ꎬ统计㊁分析机车乘务员超劳情况并提出改进建议ꎮ第十条㊀调度所机车调度在生产组织中应做好以下工作:(一)按规定编制机车工作计划ꎬ并下达至机务段ꎮ建立以阶段开车计划兑现率为基础的考核机制ꎻ(二)组织对回送滞留机车加快放行ꎬ办理报废机车回送时应遵循«铁路机车调度规则»«机车报废管理办法»相关规定ꎻ(三)应掌握每日机车运用㊁检修㊁回送㊁试运行情况和机车㊁机车乘务员动态分布情况ꎻ(四)统计㊁分析机车乘务员超劳情况并提出改进建议ꎮ第十一条㊀调度所动车司机调度按列车开行计划督促㊁组织动车组司机乘务计划的编制和实施ꎮ第十二条㊀机务段根据调度所机车工作计划ꎬ合理安排机车㊁机班ꎮ根据«铁路机车回送管理办法»有关规定做好回送安排及盯控ꎬ通过机辆调度子系统填报«机车回送情况登记表»ꎮ第二节㊀动车调度第十三条㊀调度中心动车调度在生产组织中应做好以下工４作:(一)指挥协调全路动车组运用㊁检修生产调度工作ꎻ(二)收集汇总各铁路局集团公司高铁调度日计划ꎬ掌握次日全路动车组开行情况ꎬ协调动车组车底运用㊁检修相关工作ꎻ(三)协调跨局动车组车底替换相关工作ꎻ(四)协调动车组跨局检修及车底归位相关工作ꎻ(五)根据机辆部制定的月度动车组高级检修计划发布调度命令ꎬ检查督促各铁路局集团公司落实计划ꎻ(六)掌握全路高级修生产任务完成情况ꎬ协调高级修出入厂(段)检修回送及试运行相关工作ꎮ第十四条㊀调度所动车调度在生产组织中应做好以下工作:(一)指挥协调局管内动车组运用㊁检修生产调度工作ꎻ(二)参与编制高铁调度日计划ꎬ审核动车组车底运用方案㊁热备动车组及重点事项ꎬ组织动车段兑现ꎻ(三)组织动车段准备备用车底ꎬ安排局管内动车组车底和随车机械师替换工作ꎻ(四)协调外局动车组入所ꎬ掌握动车组检修处置进度ꎬ督促故障修复ꎬ及时安排协调车底归位ꎻ(五)掌握本局配属动车组高级修计划ꎬ督促指导动车段按计划检修ꎬ遇计划未兑现时及时分析解决问题并上报相关情况ꎻ(六)掌握本局动车组在厂(段)施修进度ꎬ协调解决回送相关问题ꎮ５第三节㊀车辆调度第十五条㊀车辆调度应按要求会签有关旅客列车变更编组㊁加开㊁停运㊁迂回㊁折返㊁甩挂ꎬ以及检修㊁故障回送和试运行等调度命令ꎮ第十六条㊀车辆调度应根据运输生产和货车管理需求ꎬ动态掌握货车位置ꎬ配合做好局管货车等管理工作ꎮ第十七条㊀调度中心车辆调度在生产组织中应做好以下工作:(一)负责跨局客货车运用㊁检修生产的日常组织指挥ꎻ(二)监督㊁检查跨局旅客列车按图定编组开行情况ꎻ(三)根据国铁货车年度检修计划和铁路局集团公司申请ꎬ提出月度国铁货车检修指导计划建议ꎬ以调度命令形式下达ꎬ并监督检查落实情况ꎻ(四)根据国铁货车检修率指标和检修任务等情况ꎬ提出铁路局集团公司及检修工厂检修车定量建议ꎬ以调度命令形式下达ꎬ并监督检查落实情况ꎻ(五)负责跨局货车检修车回送组织和调整ꎻ(六)定期分析铁路局集团公司管内定检过期车情况ꎬ监督㊁指导调度所车辆调度组织扣修ꎻ(七)按货车新造合同要求ꎬ协调做好新造货车出厂有关工作ꎻ６(八)通过网络扣车系统发布机辆部货车事业部确认的拟报废国铁货车ꎮ第十八条㊀调度所车辆调度在生产组织中应做好以下工作:(一)负责管内客货车运用㊁检修生产的日常组织指挥ꎻ(二)监督㊁检查本局担当旅客列车按图定编组开行情况ꎻ(三)根据客车年度检修计划ꎬ协调组织相关单位兑现计划ꎬ协助专业管理部门控制检修率不超指标ꎻ(四)负责协调客车回送事宜ꎬ接到车辆段关于回送客车途中滞留超２４小时的报告后ꎬ应及时协调ꎬ需跨局协调时及时报告调度中心车辆调度ꎻ(五)根据货车月度检修指导计划和车辆段申请ꎬ编制扣车计划ꎬ纳入调度所日(班)计划ꎬ组织兑现ꎻ(六)编制下达管内货车车辆段检修车定量ꎬ监督控制管内货车车辆段㊁检修工厂检修车数量在定量之内ꎻ(七)负责管内货车检修车回送组织和调整ꎬ监督检查检修车回送调度命令执行情况ꎻ(八)分析研究建立货车检修车回送时间监控机制ꎬ压缩休车时间ꎻ(九)组织管内车辆段申请拟报废货车检修车回送调度命令ꎮ第四节㊀５Ｔ调度第十九条㊀调度中心车辆调度掌握全路车辆运行安全监控设７备布局ꎬ掌握系统报警信息查询功能ꎮ第二十条㊀调度所５Ｔ调度在生产组织中应做好以下工作:(一)掌握管内车辆运行安全监控设备布局和运行状态ꎻ(二)按规定预报和处置车辆运行安全监控系统报警信息ꎬ回填报警信息处置情况ꎬ及时向有关部门通报车辆运行安全监控系统和设备故障情况ꎬ并督促设备管理单位修复ꎻ(三)定期分析车辆运行安全监控系统报警信息的预报处置和设备运行情况ꎬ建立台账ꎮ第四章㊀安全管理第二十一条㊀机辆调度根据岗位职责范围ꎬ规范安全生产管理行为ꎬ承担安全管理相关责任ꎮ各岗位人员严格落实岗位安全职责ꎬ贯彻执行安全生产有关规章制度㊁调度命令和相关指示ꎮ第二十二条㊀机辆调度应落实安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制ꎬ研判安全风险㊁排查安全隐患ꎬ提出风险管控和隐患治理措施建议ꎮ第二十三条㊀机辆调度根据安全岗位职责收集处理机辆相关铁路运输交通事故㊁人身安全㊁自然灾害㊁行车设备故障安全信息ꎬ按规定做好各类信息处置等工作ꎬ协调解决安全生产相关问题ꎮ第二十四条㊀调度中心机辆调度检查㊁指导调度所机辆调度专业安全管理工作ꎮ８第二十五条㊀调度所机辆调度重点做好调度命令转发和发布㊁配合协助非正常情况下移动装备组织㊁掌握现场移动装备的行车条件㊁机辆安全监测检测系统报警信息的预报和处置等风险的管控ꎮ第五章㊀应急管理第二十六条㊀机辆调度应掌握机辆系统应急资源配置情况ꎮ在应急处置工作中ꎬ充分利用机辆系统资源ꎬ提高处置效率ꎮ第二十七条㊀调度中心机辆调度在应急处置工作中应做好以下工作:(一)收集铁路局集团公司制定的机车㊁车辆故障应急处置方案ꎬ协调跨局机辆应急处置工作ꎻ(二)机车调度动态掌握应急热备内燃机车㊁救援列车及事故救援情况ꎻ(三)动车调度动态掌握路网性热备动车组配置和使用ꎮ第二十八条㊀调度所机辆调度在应急处置工作中应做好以下工作:(一)参与机辆应急处置工作ꎬ及时了解现场情况ꎬ参与制定和实施应急处置方案ꎬ做好相关信息收集处置ꎬ并按规定上报调度中心机辆调度ꎻ(二)机车调度负责组织救援列车和应急热备内燃机车的出动ꎻ９(三)动车调度在铁路局集团公司启用路网性热备动车组时应提前报告调度中心动车调度ꎻ(四)车辆调度接到旅客列车燃油不足信息时ꎬ负责协调处置ꎬ需调度中心车辆调度协调时及时上报ꎻ(五)负责盯控应急处置后续情况ꎬ协调盯控有关机车㊁动车组㊁客车及救援列车归位ꎻ(六)应急处置结束后ꎬ及时分析处置过程中存在的问题ꎬ总结经验ꎬ形成分析材料并上报调度中心机辆调度ꎮ第二十九条㊀配属局机辆调度及机辆部门应通过机辆调度子系统上报应急热备内燃机车㊁救援列车及事故救援情况ꎮ第六章㊀基础管理第三十条㊀调度中心机辆调度按照运输需要掌握全路机辆运用㊁检修设备设施布局㊁生产能力及移动装备动态情况ꎮ调度所机辆调度负责及时更新铁路局集团公司管内机辆运用㊁检修设备设施布局㊁能力等生产台帐ꎬ按照运输需要及时掌握移动装备动态情况ꎮ第三十一条㊀调度中心机辆调度严格执行调度中心各项管理制度㊁参加交接班会和生产碰头会ꎬ参加机辆部交班会ꎮ调度所机辆调度严格执行调度所各项管理制度ꎬ参加调度所交接班会等会议ꎬ参加机辆部门专业交班会ꎬ通报机辆安全生产信息ꎬ了解机辆工作动态ꎮ０１第三十二条㊀机辆调度按有关规定和要求与机辆部门建立信息通报㊁技术资料交接及专业沟通协调机制ꎬ在调度集中统一指挥下与工种调度协同联动ꎮ第三十三条㊀机辆调度应完善与机辆造修企业沟通机制ꎬ掌握机辆造修企业机辆出入厂动态ꎬ组织㊁协调解决机辆出入厂等有关工作ꎮ第三十四条㊀机辆调度落实调图文件相关工作ꎬ反馈有关问题ꎬ调图结束做好总结ꎬ相关运行图执行情况分析和建议及时报调度中心ꎮ第三十五条㊀调度中心机辆调度检查跨局机车运用计划和动车组车底运用计划的调整情况ꎬ协助专业管理部门提高移动装备效率ꎮ调度所机辆调度围绕日(班)计划指挥机辆站段完成日常运输生产任务ꎮ第三十六条㊀调度中心机辆调度检查铁路局集团公司执行国铁集团调度命令情况ꎮ调度所机辆调度检查机辆站段执行集团公司调度命令情况ꎬ督促完成日常运输生产任务ꎮ第三十七条㊀调度中心根据国铁集团信息化建设总体安排ꎬ推进机辆调度信息化建设ꎬ不断优化机辆调度子系统等信息系统ꎮ调度所应不断提高机辆工作计划编制的信息化水平ꎬ提升局间及与其他系统数据交互能力ꎬ实现信息共享ꎬ调度所机辆调度结合相关信息化使用实际ꎬ提出系统功能优化建议ꎮ第三十八条㊀调度中心应提出全路机辆调度人员建设规划方１１案和培训需求ꎬ将机辆调度人员纳入年度培训计划ꎬ机辆部门配合做好机辆调度管理及专业技术人员培训班相关工作ꎬ不断提升机辆调度专业技术能力ꎮ车辆部门应对５Ｔ调度员进行专业安全管理和技术培训ꎮ第三十九条㊀调度中心应提出全路机辆调度职业技能竞赛规划方案建议并实施ꎬ有关专业部门做好配合工作ꎮ调度所应提出本局机辆调度人员技能竞赛规划方案建议并实施ꎬ有关专业部门做好配合工作ꎮ第四十条㊀调度中心应对调度所机辆调度专业管理工作进行评价ꎬ提出评价建议ꎮ第七章㊀附㊀则第四十一条㊀各铁路局集团公司应依据本办法制定本企业机辆调度实施细则ꎬ报国铁集团运输调度指挥中心备案ꎮ第四十二条㊀本办法由国铁集团运输调度指挥中心负责解释ꎮ第四十三条㊀本办法自２０２０年７月１日起施行ꎮ。
铁路客运专线工程调度管理办法
铁路客运专线工程调度管理办法为加强铁路客运专线建设的监督和管理，强化和规范铁路客运专线建设项目的调度管理工作，建立快速反应的信息管理机制，根据部《关于调整铁路工程重点建设项目管理机构的通知》(铁劳卫[2005]141号)精神，制定本办法。
第一章组织机构第一条组建工程管理中心——公司(筹备组)两级调度管理体系，并建立工程调度信息系统。
工程管理中心配备专职调度，公司(筹备组)依据工程建设情况至少设一名专职或兼职调度。
第二条工程管理中心调度归口工程部管理，公司(筹备组)调度归口工程部或相关部门管理。
第三条调度信息系统是工程管理中心对客运专线建设监督和管理的神经中枢。
工程管理中心及各公司(筹备组)由一名领导分管负责，相关职能部门积极支持配合。
第四条调度工作人员应业务熟练、责任心强并具有中级及以上专业技术职称和建设管理经验。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第二章调度工作人员职责第六条工程管理中心调度职责1．及时收集客运专线建设的施工、技术、质量、管理、协调等信息，掌握各项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度简报。
2．根据各客运专线建设项目特点和工程管理中心领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。
3．对客运专线建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
4．根据工程管理中心领导指示，起草和发布工程调度通知和其它相关电文，并督促、回复落实情况。
第七条公司(筹备组)调度职责1．接收项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2．掌握客运专线工程建设的施工、技术、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、施工中存在的问题。
汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
【专业知识】铁路工程调度信息管理办法
【专业知识】铁路工程调度信息管理办法一、基本要求1．工程调度信息管理是铁路建设管理的重要组成部分。
在当前全局铁路建设高潮再起、营业线施工任务繁重的形势下，各工程建设指挥部和建设期合资铁路公司应高度重视工程调度信息管理，充分发挥工程调度的信息枢纽作用。
2．各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司应结合工程实际，建立有利于信息迅速传送的工程调度信息管理制度；选配责任心强、经验丰富、熟悉工程管理的人员担任工程调度工作，并保持相对稳定；配备必要的信息传送工具，健全固定的信息收集报送渠道，为工程调度开展联络工作创造有利条件；制订有效的奖惩考核机制，实现调度运转顺畅、信息全面及时、反应快速灵敏。
3．各级工程调度要认真整理建设项目台帐，包括工程概况、平面示意图、主要工程数量、工期计划安排等；定期深入施工现场，随时了解工程动态，全面掌握情况；树立为施工现场服务的观念，积极反映、协调工程建设中存在的有关问题。
4．调度通知是快速传达上级要求的重要形式之一，各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司应迅速贯彻落实，并及时反馈执行情况。
要严肃工作纪律，对上级交办的事项，必须做到逐项落实、反馈和记录。
5．工程调度信息的按时报送，将作为工程建设指挥部季度考核、年度考核以及建设期合资铁路公司年度考核的重要内容之一。
二、突发事件信息报送1．凡发生行车、人身、质量、火灾、爆炸、治安等事故或影响行车的事件（如施工封锁延时、挖断电缆、机具侵限等），各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司、路局工程建设中心各工程管理部必须立即报告路局建设管理处，严禁隐瞒不报。
要迅速查清事发时间、地点、经过、原因、应急处理措施等，于事发次日8：30前将简要情况书面（必须有工程建设指挥部、建设期合资铁路公司盖章）报送路局建设管理处，事发三日内报送事故或事件分析材料，严禁瞒报、错报、漏报、迟报。
2．未按规定时限、规定要求报送突发事件信息的，每发生一起在工程建设指挥部季度考核中扣2分，发生两起扣5分，发生三起及以上的扣10分。
铁路施工的技术管理制度办法(详细)
铁路施工的技术管理办法第一章总则第一条为全面落实集团公司项目管理制度,强化技术管理工作,做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工,结合玉蒙铁路工程的特点,特制定本办法。
第二条施工技术管理是企业管理的重要组成部分,对保证施工生产正常有序进行,实现优质、安全、快速、高效地完成铁路建设任务有着十分重要的作用。
第三条各级领导必须高度重视,加强领导,建立健全各级技术负责制和责任制,抓好工程测量、设计文件审查、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。
各级技术管理人员必须看重责任,明确职责,自觉遵守本办法的各项规定。
第二章建立健全技术负责制和责任制第四条各部门均应建立健全技术负责制和责任制。
总工程师全面负责施工技术管理工作。
技术部门必须有工作职责,必须有明确的分工,必须有明确的责任,责任到人,形成一级抓一级,一级保一级,一级向一级负责的制度。
第五条各级工作职责必须上墙,每位技术干部要熟知自己的职责,能说得出,做得到,认真履行。
第六条各单位负责的每项工程,必须有明确的技术负责人,并对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。
必要时可以根据工程特点,采取片长、洞长等形式,实行承包。
第三章工程测量第七条测量组织及人员1、施工桩橛交接、施工复测和控制测量要在总工程师组织领导下完成。
各级施工技术部门必须指定专职干部负责测量工作,工点技术负责人和测量负责人对所负责的工点(或项目)的测量工作负全责。
杜绝测量错误的发生。
2、各工点要根据施工需要配齐有培训、懂专业的专职测量人员。
各级领导和主管部门应关心和支持他们的工作。
3、主管工程的技术干部和测量人员应对测量工作负全责。
因工作失职,出现测量错误,造成损失乃至工程报废者,各级组织将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。
第八条施工桩橛交接和施工复测施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。
国家铁路局关于印发《铁路行业专业标准化技术归口单位管理办法》的通知
国家铁路局关于印发《铁路行业专业标准化技术归口单位管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】2023.11.20•【文号】国铁科法〔2023〕31号•【施行日期】2023.11.20•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路,标准化正文国家铁路局关于印发《铁路行业专业标准化技术归口单位管理办法》的通知国铁科法〔2023〕31号局属各单位，机关各部门：现将《铁路行业专业标准化技术归口单位管理办法》印发给你们,请遵照执行。
国家铁路局2023年11月20日铁路行业专业标准化技术归口单位管理办法第一章总则第一条为加强铁路行业标准化技术组织管理，适应铁路技术发展和管理的需要，科学公正地开展铁路标准化工作，提高标准编制质量，根据《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律法规、铁路技术标准管理办法等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于铁路行业专业标准化技术归口单位（以下简称“归口单位”）的管理。
归口单位是在铁路行业内，从事一定专业领域标准起草和技术审查等标准化工作的法人单位。
归口单位可接受委托开展铁路国家标准和行业标准的起草、技术审查等标准化工作。
第二章工作职责第三条国家铁路局标准化主管部门（以下简称“标准化主管部门”）负责归口单位的统一管理，履行以下职责：（一）制定归口单位管理相关的政策和制度；（二）规划归口单位整体建设布局；（三）协调和决定归口单位的设立、调整和撤销等事项；（四）监督检查归口单位工作，并组织考核评估；（五）指导归口单位开展铁路国家标准、行业标准制定及标准国际化等工作；（六）组织归口单位相关人员的培训；（七）其他与归口单位管理有关的职责。
第四条国家铁路局各相关部门（以下简称“相关部门”）按专业领域负责相关归口单位的业务指导。
第五条归口单位应当科学合理、公开公正、规范透明地开展工作，受国家铁路局委托，在本专业领域内履行以下职责：（一）贯彻国家和铁路行业有关标准化工作的方针、政策，组织提出本专业领域标准化工作的计划和措施建议；（二）承担本专业领域标准化发展规划和技术标准体系的研究工作；（三）提出本专业领域铁路国家标准和铁路行业标准年度计划建议。
铁路工程建设工法管理办法全文
铁路工程建设工法管理办法全文铁路工程建设工法管理办法全文第一章总则第一条为鼓励铁路施工企业技术创新，促进新技术、新工艺、新材料和新设备在铁路工程中的推广应用，提升铁路施工技术水平，加强和规范铁路工程建设工法管理，根据有关规定，制定本办法。
第二条铁路工程建设工法是以铁路工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定工程实践形成的综合配套施工方法。
第三条铁路工程建设工法分为企业级、部级和国家级，实施分级管理。
铁路工程建设企业级工法(以下简称企业级工法)由施工企业审定和公布;铁路工程建设部级工法(以下简称部级工法)由国家铁路局组织审定和公布;铁路工程建设国家级工法由国家铁路局在部级工法中优选并向国家级工法主管部门推荐。
第四条本办法适用于部级工法的申报、评审和成果管理以及铁路工程建设国家级工法的择优推荐。
第五条部级工法开发必须认真贯彻国家工程建设的方针、政策和规定，必须满足国家和铁路行业工程施工质量验收标准的要求。
第六条部级工法必须具有先进性、科学性和实用性，能保证工程质量和施工安全、提高施工效率和综合效益、节约资源、保护环境。
第七条铁路施工企业应在工程建设中积极开发、应用、推广部级工法，推动技术创新成果转化，提升工程施工科技含量，保证施工安全，促进铁路施工技术、工程质量和管理水平提高。
第二章申报第八条部级工法申报遵循自愿原则，每项工法只能由一家施工企业申报，且申报的主要完成人员不得超过5人。
申报单位应是开发应用该工法的主要完成单位。
第九条申报条件：(一)申报单位必须具有铁路工程施工资质或经许可从事铁路工程施工的其他施工资质。
(二)已审定公布的企业级工法。
(三)工法的关键技术达到铁路行业领先水平或国内先进水平，经过2项及以上铁路建设工程应用实践，确认具有较好的经济、环保、节能和社会效益。
(四)工法的整体技术必须由申报企业自行研制开发或是申报企业作为主要完成单位联合开发。
中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管制办法1.doc
中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法1中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法第一章总则工程调度是施工生产的信息中心，是工程管理的重要组成部分，建立规范化、标准化、强有力的工程调度体系，是对工程进行科学管理，顺利实施企业决策的重要保证，各级要切实加强工程调度工作，充分发挥工程调度的职能作用，为此特制定《中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法》，请各单位认真执行。
第二章机构人员设备和职责一、机构设置1、公司调度管理体制实行“公司、项目部”二级管理模式，各级调度管理机构配备专兼职调度人员。
公司调度长由主管施工生产副总经理兼任，调度岗位设在工程技术部，在调度长及工程技术部部长的直接领导下办理调度业务。
2、工程技术部是公司调度管理工作的业务主管部门，在业务上对项目部实行指导、监督。
3、项目部由项目总工负责调度工作。
项目部配备专兼职调度人员，负责本项目的调度管理工作。
二、人员、设备设置调度工作是一项业务性强、适应面广的工作，调度员要具备一定的文化、技术素质和一定的施工生产管理经验。
1、各单位必须选调事业心、责任心强，工作积极主动，有独立工作能力，具备计算机及网络技术基础知识，有一定写作能力和施工经验的人员担任调度，调度人员应按编制配齐，并要保持调度人员的相对稳定。
2、工程调度应设专用办公室，配备计算机、程控电话、传真、声像设备、网络传输设备，并根据各单位实际情况增加调度人员通讯费用，建立快速、准确的信息传输体系，保证调度体系的畅通。
有条件的项目部都要上网，通过网络来实现信息的远程传送。
三、基本任务1、贯彻执行国家和上级有关调度管理的方针、政策、法规和制度，及时准确地传达领导和上级单位有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况。
2、按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划，全面、准确、及时地掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化建议，及时协调各方关系，促使施工生产均衡发展。
铁路生产调度中心管理制度范文
铁路生产调度中心管理制度范文铁路生产调度中心管理制度范第一章总则第一条为了加强铁路生产调度中心的管理，确保铁路运输安全和运输效益，根据《中华人民共和国铁路法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于铁路生产调度中心进行调度管理的各项工作。
第三条铁路生产调度中心是指负责铁路运输列车调度、运输组织和运输调控的中心机构。
第四条铁路生产调度中心应当遵守国家法律法规、铁路行业规章制度和铁路公司的相关规定，坚持安全第一、服务至上的原则，保障安全、高效、顺畅的铁路运输。
第二章组织机构第五条铁路生产调度中心的组织机构包括总调度室、运输调度室、运输组织室、信息室等。
第六条总调度室负责全网铁路运输调度工作，统一指挥协调各级调度部门的工作，确保列车运行安全和运输效益。
第七条运输调度室负责按照列车运行计划，制定列车调度方案，安排列车的开行、停运和运行路线等。
第八条运输组织室负责组织和调度货物列车和客车的运输工作，确保货物和旅客货运工作的顺利进行。
第九条信息室负责搜集、分析和处理铁路运输相关信息，提供运输决策依据和信息支持。
第十条铁路生产调度中心应当根据实际工作需要，科学合理规划和配置调度资源，提高运输效率和调度能力。
第三章工作职责第十一条铁路生产调度中心的工作职责包括：（一）制定运输组织计划，编制列车运行图和调度方案；（二）安排列车开行、停运和运行路线，调度车站车辆段的作业任务；（三）监控和控制列车运行，处理运行中的故障和突发事件；（四）与各级调度部门、车站车辆段和客户单位进行联络和协调；（五）收集和分析列车运行数据，制定运输统计报表和分析报告；（六）开展调度技术培训和业务继承传承工作；（七）组织调度工作会商和交流，提高调度管理水平。
第十二条铁路生产调度中心应当建立健全调度工作制度和规范操作程序，确保调度工作的科学性和规范性。
第十三条铁路生产调度中心应当加强技术设备和信息系统的管理和维护，确保系统正常运行和数据安全。
铁路项目工程调度工作管理制度完整版
编号：TQC/K753铁路项目工程调度工作管理制度完整版In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________铁路项目工程调度工作管理制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
铁路项目工程调度工作管理制度（1 建立铁路客运专线工程工区二级调度机构，形成调度信息网。
调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。
项目部、工区、作业队设立调度24小时值班。
（2 工区调度设在工程管理部，归口工管部管理；接受建设单位指挥部调度、局调度指导，项目经理部调度指导工区调度工作。
（3 工区设立专职调度，负责日常调度工作。
（4 调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。
调度人员要保持稳定。
（5 调度工作职责1 掌握本单位施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表。
工程调度管理办法
工程调度管理办法为强化和规范中铁十七局云桂铁路云南段项目经理部的调度管理工作，建立快速反应的信息管理机制，根据铁道部《铁路客运专线工程调度管理办法》及云桂铁路公司的相关管理规定，制定本办法。
为加强对云桂铁路项目的组织、管理和监督，强化和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，实现及时、准确、全面地掌握工程进展情况的目标，制定本办法。
工程调度部门是工程建设生产指挥系统的办事机构和信息中心。
负责下达工程建设的有关指令；收集、汇总、分析工程建设信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报建设情况，按时上报调度报表；负责各种突发事件的应急处理和报告。
第一章工作机构、人员和设备第一条调度工作由项目部工程管理部归口管理，设专职工程调度，建立24小时值班制度，有24小时开机的联系电话。
并在两个分部配置必要的人员和设备。
相关职能部门积极支持配合工作。
第二条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
并建立值班制度。
第三条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报云桂公司调度部门核备。
第四条调度须设专门办公室，根据具体情况配齐现代化办公设备，并保持通信畅通。
第二章调度工作人员职责第五条调度职责1．接收段落指挥部调度或监理单位调度转发的云桂公司调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门，并督促、回复落实情况。
根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2．掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按云桂公司要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送监理和段落指挥部调度。
3．根据云桂铁路项目特点和十七局集团公司调度要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。
4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向单位领导、段落指挥部及云桂公司调度、监理单位调度汇报，转发段落指挥部或云桂公司调度或监理单位调度的指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。
《铁路调度指挥管理办法》(2020)53
中国铁路调度指挥管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为规范铁路运输集中统一调度指挥ꎬ加强调度指挥机制建设ꎬ推动铁路运输调度工作高质量发展ꎬ保障铁路运输安全畅通ꎬ提高运输组织效率效益ꎬ依据国家有关法律法规㊁«国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复»(国函 ２０１３ ４７号)㊁«财政部关于中国铁路总公司公司制改革有关事项的批复»(财建 ２０１９ ３１５号)和«铁路运输调度规则»ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法适用于中国铁路各铁路局集团公司及专业运输公司ꎬ包括受托调度指挥的铁路企业以及参与国家铁路联合运输的铁路企业调度指挥管理工作ꎮ第三条㊀中国铁路授权中国铁路运输调度指挥中心负责铁路运输统一调度指挥ꎬ统筹安排路网性运力资源配置㊁统筹指挥路网及跨线运输等工作ꎬ坚持集中统一指挥ꎬ坚持服务保障国家战略ꎬ公平公正配置运力ꎬ实现路网整体效率效益最大化ꎮ第二章㊀调度指挥体系第四条㊀调度部门是铁路运输生产的指挥机构ꎮ铁路运输调２度工作实行分级管理ꎬ各级运输生产单位在调度部门的集中统一指挥下完成运输生产任务ꎮ中国铁路设运输调度指挥中心(以下简称调度中心)ꎬ铁路局集团公司设调度所ꎬ负责行车(计划)㊁客运㊁货运㊁机车㊁车辆㊁动车㊁工务㊁电务㊁牵引供电(电力)等各专业工种调度工作ꎬ负责运输十八点统计管理㊁分析㊁施工管理和调度信息化建设㊁运用管理等工作ꎮ第五条㊀调度中心是中国铁路调度指挥主体ꎬ代表中国铁路履行铁路运输统一调度指挥职能ꎬ维护铁路运输秩序和整体效率效益ꎬ保障重点运输ꎬ组织完成运输生产经营任务ꎬ提出中国铁路运输工作质量差异化考核具体项目和建议ꎮ第六条㊀调度所是铁路局集团公司调度指挥主体ꎬ服从调度中心集中统一指挥ꎬ代表铁路局集团公司及受托调度指挥的铁路企业进行统一调度指挥工作ꎬ按照铁路局集团公司自主经营的方针ꎬ负责组织管内运输生产ꎬ完成运输生产经营任务ꎬ提高运输效率和效益ꎬ并提出铁路局集团公司有关运输工作质量差异化考核具体项目和建议ꎮ第七条㊀运输站段在调度所的集中统一指挥下ꎬ组织完成日常运输生产任务ꎮ第八条㊀调度中心负责对铁路局集团公司及专业运输公司调度进行专业管理ꎬ指导全路各级调度业务工作ꎮ接受中国铁路运输部(总调度长室)㊁客运部㊁货运部㊁机辆部㊁工电部相关的专业指导ꎮ３第九条㊀调度所负责管辖范围内运输集中统一调度指挥工作ꎬ对调度所各专业调度实施统一管理ꎬ指导运输站段调度业务工作ꎬ接受调度中心的专业管理ꎬ接受铁路局集团公司运输部㊁客运部㊁货运部㊁机务部㊁车辆部㊁工务部㊁电务部㊁供电部相关的专业指导ꎮ第十条㊀调度命令是由调度部门发布的ꎬ用于部署日常运输生产和行车指挥工作的指令ꎬ各级运输单位㊁部门和人员均必须严格遵守和执行ꎮ第十一条㊀按照分级管理㊁专业负责的原则ꎬ调度中心㊁调度所负责组织制订㊁完善调度规章㊁制度办法ꎬ提出与调度工作有关的技术规章修订建议ꎻ相关专业管理部门制订㊁完善有关调度的技术规章时ꎬ应征求调度部门意见ꎮ调度生产指挥应严格落实各项规章制度ꎮ第十二条㊀坚持运输调度一体化管理机制ꎮ围绕运输安全与生产组织ꎬ坚持改革创新ꎬ强化行车(计划)㊁客运㊁货运调度与移动设备㊁固定设备调度的集中统一指挥ꎬ积极推行编组站站区机辆专业调度与车站调度合署办公ꎬ提升调度指挥能力ꎬ在确保运输秩序以及提升质量㊁效率和效益方面发挥积极作用ꎮ机辆调度主要负责铁路机车车辆运用㊁检修生产的日常组织指挥㊁效率指标分析㊁机辆系统安全生产信息的收集反馈等工作ꎮ工电调度主要负责工电系统安全㊁施工信息的收集反馈和统计分析㊁协调工电系统作业机械或车辆装备的跨局调运ꎬ负责电４视电话会议统筹受理ꎬ组织相关单位按时接线ꎻ负责牵引供电设备及高铁电力设备运行检修的停送电倒闸有关作业和供电设备故障的应急处置有关工作ꎮ第十三条㊀对非国铁控股合资铁路调度鼓励采取委托运输管理或在调度所集中(合署)办公的调度指挥模式ꎮ调度中心㊁调度所对地方铁路的跨线运输实行统一调度指挥ꎮ第三章㊀调度指挥纪律第十四条㊀调度中心㊁调度所调度分别代表中国铁路㊁铁路局集团公司负责日常运输组织指挥工作ꎮ下级有关部门和人员必须服从上级调度指挥ꎬ坚决贯彻执行上级调度指令ꎬ维护调度权威ꎮ运输站段应服从行车单一指挥ꎬ及时上报行车和安全有关信息ꎬ服从属地局调度所统一调度指挥ꎮ第十五条㊀运输生产单位应严格遵守调度纪律ꎬ做到令行禁止ꎮ对违反调度纪律的行为ꎬ调度部门视情节对相关单位和人员实施通报批评或提出经济考核㊁管理处罚㊁组织调整建议和经营业绩考核意见ꎮ第十六条㊀调度部门㊁运输站段建立健全安全信息通报制度ꎬ任何单位㊁部门和人员不得以任何借口阻挠安全信息及时上报ꎮ５第四章㊀调度安全管理第十七条㊀调度指挥须坚持安全生产原则ꎮ各级调度部门应加强安全生产管理ꎬ建立并落实安全生产岗位责任制ꎮ调度中心负责运输调度专业安全管理工作ꎮ调度所是铁路局集团公司调度指挥安全的责任主体ꎮ第十八条㊀持续推进调度所安全生产标准化㊁规范化建设ꎬ构建安全生产双重预防机制ꎬ完善 三位一体 安全保障体系和红线管理制度ꎬ加强调度安全生产的监督检查和分析考核ꎮ第十九条㊀调度中心㊁调度所应设安全管理人员和管理部门ꎬ健全和落实安全管理制度ꎬ及时分析解决调度生产中的安全问题ꎬ组织开展安全风险防控和隐患排查治理工作ꎮ第二十条㊀调度部门各工种调度及时收集分析日常生产过程中的安全信息ꎬ按规定及时报送有关重要信息ꎮ参与相关铁路交通事故调查㊁分析和应急处置ꎮ第五章㊀应急处置指挥第二十一条㊀应急处置工作必须坚持生命至上㊁安全第一原则ꎬ坚持行车工作统一指挥ꎬ牢固树立高铁意识㊁客车意识和正线畅通意识ꎬ积极稳妥高效进行处置ꎮ第二十二条㊀充分发挥中国铁路㊁铁路局集团公司铁路交通事故应急处置领导小组的指挥决策作用ꎬ发挥中国铁路监督㊁检６查㊁指导作用ꎬ落实铁路局集团公司应急处置主体责任ꎮ第二十三条㊀调度部门负责运输生产突发事件的应急处置㊁救援组织和运输调整等调度指挥工作ꎬ组织有关单位和人员做好行车工作ꎮ第六章㊀调度生产组织第二十四条㊀调度生产坚持路网整体效率效益最大化原则ꎬ建立公平公正的运力动态调整机制ꎬ提高生产组织水平ꎬ最大限度满足运输需求ꎮ调度生产组织应优先保证专运㊁特运㊁抢险救灾任务和关系国计民生的重点物资运输ꎬ完成国家公益性运输任务ꎮ第二十五条㊀列车运行图是铁路行车组织的基础ꎬ调度中心㊁调度所按照列车运行图组织行车工作ꎬ坚持常态化实施 一日一图 ꎬ参与列车运行图编制工作ꎬ根据运输生产实际提出运行图㊁编组计划和车流径路调整建议ꎬ根据铁路运输市场供求关系动态优化客货列车开行结构和施工组织ꎬ提高运输能力供给质量ꎮ第二十六条㊀日(班)计划是调度日常生产组织的依据ꎮ行车(计划)㊁客运㊁货运㊁机车㊁车辆㊁动车㊁工务㊁电务㊁供电(电力)㊁施工等各专业调度共同参与计划编制ꎬ实现调度生产计划专业协同㊁局站一体㊁局间透明ꎮ各专业调度共同围绕日(班)计划组织高质量兑现ꎮ７第二十七条㊀调度中心负责编制铁路局集团公司间分界口列车交接计划和货运工作计划ꎬ检查㊁调整跨局机车交路计划ꎬ协调专业管理部门提高移动设备运用效率ꎬ根据运输形势动态调整运用车㊁备用车结构ꎬ提出有关运输收入清算与考核建议ꎬ保障路网畅通和整体效率效益最大化ꎬ统筹兼顾铁路局集团公司运输生产经营需求ꎮ第二十八条㊀调度所根据分界口列车交接计划㊁货运工作计划和跨局机车交路计划ꎬ合理编制本局日(班)计划ꎬ协调组织各运输站段完成运输生产经营目标ꎮ第二十九条㊀营业线施工坚持运输施工兼顾原则ꎬ不断优化施工组织和运输组织ꎮ坚持客货运旺季错峰安排㊁平行通道错时安排原则制定施工计划ꎮ结合设备维护需要ꎬ合理安排计划ꎬ综合利用天窗ꎮ做好施工组织协调和施工准备ꎬ组织协调施工机械及时到位ꎮ强化分析考核ꎬ提高天窗利用率和兑现率ꎮ第三十条㊀建立完善调度指挥区域协调机制ꎮ调度所间定期召开分界口协调会议ꎬ全面了解相邻区域运输组织和调度指挥情况ꎬ畅通局间分界口ꎻ参加站区联劳协作会议ꎮ第三十一条㊀调度中心㊁调度所应建立完善运输生产电视电话会议制度和日常生产交接班会制度ꎬ及时研究部署运输生产及安全重点工作ꎮ８第七章㊀调度基础管理第三十二条㊀各级调度部门应建立健全基础管理制度ꎬ推进调度管理制度化㊁规范化㊁标准化ꎮ第三十三条㊀调度中心负责提出局间调度管界的设置建议ꎬ原则上以分界站上行(或下行)进站信号机位置作为调度管界的分界点ꎮ调度所负责提出管内调度台管辖范围㊁调度作业模式和调度生产组织方式意见ꎮ第三十四条㊀加强运输十八点统计管理ꎬ建立健全工作制度ꎬ及时㊁准确报送十八点报告ꎮ第三十五条㊀建立健全调度日常分析㊁定期分析㊁专题分析制度ꎬ提高分析质量ꎮ健全运输生产指标分析台账ꎬ及时提出改进运输组织的措施和建议ꎮ第八章㊀调度信息化建设第三十六条㊀依据信息化总体规划ꎬ加强调度信息化建设的顶层设计㊁统一规划ꎬ积极推广应用先进技术ꎬ促进调度指挥现代化ꎬ不断优化调度作业流程和岗位设置ꎮ调度中心组织研究提出调度信息化应用需求和建设目标ꎬ组织应用项目建设实施ꎮ第三十七条㊀中国铁路㊁铁路局集团公司有关部门应做好与调度指挥相关的专业应用系统建设ꎬ建立健全数据集中和共享机制ꎬ实现各部门专业应用系统互联互通㊁数据共享ꎬ调度部门会９同有关部门不断完善调度指挥相关系统功能ꎬ为运输生产㊁调度指挥㊁应急处置提供支撑ꎮ第三十八条㊀加强调度指挥信息系统网络安全管理ꎬ提升网络安全技术保障能力ꎬ落实网络安全等级保护和关键信息基础设施保护工作要求ꎮ加强调度指挥信息系统运行维护管理ꎮ相关部门应建立日常运维和网络安全保障机制ꎬ完善管理办法ꎬ落实日常运用㊁维护和安全责任ꎬ保障系统运行安全㊁正常ꎮ强化调度指挥信息系统故障和网络安全事件应急处置ꎬ定期开展应急演练ꎮ第三十九条㊀调度部门设立信息化管理专职机构和专职管理(技术)人员ꎬ为调度信息化㊁智能化和网络安全建设提供支撑ꎮ第九章㊀调度队伍建设第四十条㊀铁路局集团公司应做好调度队伍建设总体规划ꎬ明确调度人员储备㊁培养㊁补充㊁任用㊁评价㊁交流的具体制度办法ꎬ严把入口㊁拓宽出口ꎬ形成队伍建设的良性机制ꎮ第四十一条㊀铁路局集团公司调度所主任㊁副主任应有调度所列车调度员任职经历ꎮ第四十二条㊀调度所编制由铁路局集团公司根据运输生产实际和调度指挥精细化要求ꎬ保持一定比例的预备率ꎬ拟定编制方案ꎬ报中国铁路核定ꎮ０１第四十三条㊀铁路局集团公司应加强调度人员教育培训ꎬ固定培训场所ꎬ配齐教育培训设施㊁师资力量ꎬ建设完善实训考评系统ꎬ切实提高培训质量ꎮ有关专业管理部门应将相关专业工种调度人员纳入年度培训计划ꎮ第四十四条㊀各单位应保障并不断改善调度人员生产生活条件ꎬ高度重视调度人员职业健康ꎬ积极落实调度人员定期体检㊁休假制度ꎬ优先安排健康休养ꎮ第四十五条㊀加强调度系统廉政建设和作风建设ꎬ健全和落实廉政建设工作机制ꎬ把廉政风险防控要求和防控措施嵌入运输生产全过程ꎮ第十章㊀调度评价与考核第四十六条㊀中国铁路运输部负责组织对调度中心和有关专业管理部门进行监督检查ꎬ及时发现运输集中统一指挥中存在的问题ꎬ协调解决有关争议ꎬ督促责任单位或部门整改ꎬ维护全路运输集中统一指挥的权威和公平效率原则ꎮ第四十七条㊀调度中心对调度所开展日常重点工作考核评价ꎬ按月对各铁路局集团公司进行排名通报ꎮ第四十八条㊀建立完善运输工作质量差异化考核制度ꎮ调度中心㊁调度所应根据不同时期和阶段重点运输工作需要ꎬ会同有关部门优化完善运输工作质量差异化考核内容和指标ꎬ将考核重心放在调度和基层生产岗位ꎬ充分发挥考核的激励约束作用ꎮ有１１关考核奖励应专款专用ꎮ第四十九条㊀中国铁路㊁铁路局集团公司应建立完善调度部门绩效挂钩考核㊁激励机制ꎬ加大对调度人员工资分配倾斜和考核力度ꎬ不断提高调度人员收入水平ꎮ第十一章㊀附㊀则第五十条㊀本办法由中国铁路运输部负责解释ꎮ第五十一条㊀本办法自印发之日起施行ꎮ原«关于公布京沪㊁郑西㊁武广高铁调度优化调整方案的通知»(铁运 ２０１１ １１７号)同时停止执行ꎮ前发文件中的规定与本办法有抵触的ꎬ以本办法为准ꎮ。
工程调度管理办法
第十一章工程调度管理办法11.1总则1.为加强铁路工程建设管理,及时、准确、全面掌握铁路工程建设情况,实现工程建设目标,依据《铁路建设管理办法》(铁总令第 11 号、《铁路建设工程调度制度》(铁建设〔 2012 〕 31 号、《铁路建设工程调度实施细则》(工管工技函〔 2012 〕 58 号、《成都铁路局铁路建设工程调度实施细则(试行》(成铁建设〔2012〕536 号制定本细则。
2.本细则适用于公司管内各阶段的铁路建设项目和更新改造项目。
3.各级工程调度机构要严格按《铁路建设工程调度制度》、《铁路建设工程调度实施细则》和本细则规定开展工程调度工作,对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责,对信息报告、追踪落实的及时性负责。
11.2机构及人员1.工程调度实行分级管理。
项目调度室负责我标段管辖内所有建设项目工程调度及业务管理工作,分部调度负责本分部辖区内业务管理工作。
2.工程调度人员应具有一定的铁路大中型项目建设管理经验和专业知识,具有中级及以上专业技术职称,数量应满足调度管理工作和 24 小时值班工作需要,并经培训合格后上岗,应保持相对稳定。
原则上按照 3 人配置,各单位可根据项目规模变化情况,作适当调整。
3.应结合本规定,各设计、施工、监理单位制定本单位调度实施细则。
11.3职责项目部工程调度职责应按照总公司《铁路建设工程调度制度》、《铁路建设工程调度实施细则》及本实施细则要求,结合本单位实际制定。
主要职责应包含:(1收集、整理工程项目建设信息,按照铁路总公司、局、公司调度室要求,及时、真实、准确地编报工程调度报表,反映工程建设过程中存在的主要问题和制约项目进展的主要因素。
建立健全项目建设基础信息数据库。
(2及时报告项目建设的工程质量安全事故、自然灾害与突发事件等信息,接收铁路总公司、局建设处调度科应急处置命令,并跟踪反馈命令落实情况。
(3及时接收上级机关各项指令,下达工程建设的有关指令;按时上报工程调度报表;及时向项目部领导汇报上级调度命令,指导施工单位的调度报告,收集整理重要情况以及来自各方面与工程建设有关的重要信息,并向项目部领导汇报。
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国铁集团调度中心、铁路局集团公司施工管理办公室专业管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为规范国铁集团调度中心㊁铁路局集团公司施工管理办公室(以下简称施工办)专业管理ꎬ提高营业线施工管理水平ꎬ保障运输安全㊁施工安全和路网畅通ꎬ依据«中国铁路调度指挥管理办法»«铁路运输调度规则»«铁路营业线施工安全管理办法»«铁路局集团公司调度所管理办法»等ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法适用于国铁集团调度中心㊁铁路局集团公司施工办ꎮ第三条㊀施工办应按照 统筹兼顾㊁确保安全 的原则ꎬ加强营业线施工的组织㊁协调㊁管理ꎬ落实营业线施工各项制度规定ꎮ第二章㊀机构职责第四条㊀国铁集团调度中心施工办主要职责:负责提出铁路营业线施工管理有关制度办法建议ꎻ组织制定２全路主要干线集中修年度轮廓计划ꎬ协调集中修施工计划ꎻ组织审核主要繁忙干线月度施工计划和国铁集团负责审批施工计划的轮廓计划ꎻ审核Ｉ级施工和国铁集团负责审批施工计划的日计划ꎻ分析营业线施工管理和实施相关情况ꎬ考核通报施工延点等情况ꎮ第五条㊀铁路局集团公司施工办主要职责:负责组织制定营业线施工方面规章制度ꎻ组织编制年度施工轮廓计划㊁月度施工计划和施工日计划ꎬ审核高速铁路维修日计划ꎬ汇总邻近营业线施工安全监督计划ꎻ组织专题研究集中修施工和运输影响较大的施工ꎻ拟写施工调度命令ꎬ发布运行揭示调度命令和ＬＫＪ基础数据换装调度命令ꎻ负责Ⅱ级施工现场组织协调ꎻ指导相关单位天窗修ꎻ进行施工分析㊁考核等ꎮ第六条㊀铁路局集团公司应结合施工计划㊁施工方案㊁施工组织㊁施工协调分析等职责划分情况ꎬ按照关于改革优化铁路局集团公司施工管理机构设置的指导意见ꎬ科学设置施工办相关内设科室ꎬ内设科室和人员配置应满足专业管理需要ꎮ施工办应制定内设科室职责和岗位职责ꎬ建立健全工作流程ꎮ第七条㊀车务段(直属站)应设置施工管理人员ꎬ负责营业线施工管理ꎬ编制普速铁路维修计划等ꎮ车务段(直属站)施工管理由运输副段(站)长分管ꎬ技术科具体实施ꎮ第八条㊀站区要建立以车务段(直属站)为组长单位ꎬ工务段㊁电务段㊁供电段等设备管理单位为副组长单位的站区施工３协调机制ꎬ定期召开施工协调会议ꎬ研究站区施工维修作业组织和现场监控等工作ꎮ第九条㊀铁路局集团公司㊁站段应成立施工协调小组ꎮ(一)Ⅰ级施工由铁路局集团公司分管运输副总经理㊁有关分管副总经理担任施工协调小组正㊁副组长ꎬ成员由行车组织㊁设备管理㊁建设㊁设计㊁施工㊁监理㊁安监等有关部门和单位负责人组成ꎮ施工协调小组正㊁副组长(至少一人)和成员单位应参加施工现场组织协调工作ꎮ(二)Ⅱ级施工由铁路局集团公司施工办主任(副主任)㊁施工主体项目业务部室分管副主任担任施工协调小组正㊁副组长ꎬ成员由行车组织㊁设备管理㊁建设㊁设计㊁施工㊁监理㊁安监等有关部门和单位主管人员组成ꎮ施工协调小组正㊁副组长和成员单位应参加施工现场组织协调工作ꎮ(因机构改革ꎬ«铁路营业线施工安全管理办法»规定的Ⅱ级施工协调小组组长ꎬ由运输处分管副处长调整为施工办主任或副主任)(三)Ⅲ级施工ꎮ１ 普速铁路Ⅲ级施工和高速铁路在车站登记的Ⅲ级施工由车务段(直属站)分管副段长(副站长)担任施工协调小组组长㊁设备管理单位分管副段长担任施工协调小组副组长(建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长)ꎬ成员由行车组织㊁设备管理㊁建设㊁施工等有关单位成员４组成ꎮ２ 高速铁路在调度所登记的Ⅲ级施工ꎬ按照施工主体项目专业ꎬ由设备管理单位分管副段长担任施工协调小组组长(建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组组长㊁设备管理单位分管副段长担任施工协调小组副组长)ꎬ成员由行车组织㊁设备管理㊁建设㊁施工等有关单位成员组成ꎮ３ 施工协调小组正㊁副组长和成员单位应参加施工现场组织协调工作ꎮ施工协调小组组长(副组长)因Ⅲ级施工较多等原因不能亲自到现场组织时ꎬ可委托车间副主任及以上级别胜任人员ꎮ第三章㊀工作制度第十条㊀国铁集团调度中心施工办按照有关规定和实际工作需要ꎬ建立健全业务培训制度㊁施工计划协调制度㊁施工延点分析制度㊁廉政风险防控制度等管理制度ꎮ第十一条㊀铁路局集团公司施工办应建立基础管理制度ꎬ主要包括日常管理制度㊁文电管理制度㊁技术资料管理制度㊁公章管理制度㊁督办制度㊁廉政风险防控制度等ꎮ第十二条㊀铁路局集团公司施工办应建立相关会议制度ꎬ主要包括施工协调会㊁施工计划编制会㊁施工考核分析会等ꎮ会议制度应明确会议内容㊁程序㊁参加人员等ꎮ第十三条㊀铁路局集团公司施工办应建立业务培训制度ꎬ定５期组织行车规章㊁运输组织㊁技术设备㊁修制修程㊁施工组织等业务培训ꎮ第十四条㊀铁路局集团公司施工办应建立施工现场踏勘㊁调研制度ꎬ日常工作中有计划地安排施工办人员采取添乘㊁现场踏勘等方式熟悉管内设备设施情况ꎬ遇新线开通和大型站改要及时安排掌握新设备设施状况ꎮ施工办负责月计划人员编制Ⅰ㊁Ⅱ级施工计划前ꎬ应进行施工现场踏勘调研ꎮ新线引入㊁大型站场改造㊁既有线技术改造等施工实施时ꎬ施工办应就施工计划和施工组织实施情况进行现场写实ꎬ分析施工计划与施工组织间的差异ꎬ提升施工计划质量ꎮ第十五条㊀铁路局集团公司施工办应建立施工监控制度ꎮ按规定对Ⅰ㊁Ⅱ级施工进行施工监控ꎬ明确监控人员㊁监控重点㊁工作要求和工作纪律ꎮ第十六条㊀铁路局集团公司施工办应结合实际ꎬ建立施工计划质量㊁天窗兑现率㊁天窗利用率㊁施工延点等方面的分析考核制度ꎬ实施定期和专题考核并进行通报ꎮ第四章㊀业务管理第十七条㊀国铁集团调度中心施工办根据营业线施工管理需要ꎬ提出铁路营业线施工管理有关制度办法建议ꎮ铁路局集团公司施工办根据铁路营业线施工安全管理办法及实际情况ꎬ组织制定集团公司营业线施工实施细则及其他营业线施工管理的规定ꎮ６第十八条㊀铁路局集团公司施工办是ＩＩ级施工协调小组组长单位ꎬ按规定参加施工方案审查ꎬ组织审定ＩＩ级施工的施工方案ꎮ第十九条㊀国铁集团调度中心施工办每年１２月份组织有关部门和铁路局集团公司按照 淡旺季错峰安排ꎬ平行通道错时安排 原则ꎬ结合机具㊁气候等条件编制全路主要干线及西南地区主要通道集中修年度轮廓计划ꎬ以国铁集团文电形式公布ꎮ铁路局集团公司施工办根据国铁集团年度轮廓计划和各业务部室提出的部门年度轮廓计划ꎬ组织编制铁路局集团公司年度轮廓施工计划ꎮ第二十条㊀国铁集团调度中心施工办每月２０日前后组织相关部门编制并下发国铁集团月度施工计划ꎮ铁路局集团公司施工办依据业务部室审核后的次月施工计划申请ꎬ组织有关部门㊁站段(含建设指挥部)编制月度施工计划ꎬ以铁路局文件形式发布ꎮ第二十一条㊀铁路局集团公司施工办组织工务㊁电务㊁供电等部门ꎬ以月度施工计划(批准文电)和主管业务部室提报的施工日计划申请为依据ꎬ编制施工日计划ꎮ施工日计划经调度所主任(副主任)审批后ꎬ纳入调度日计划ꎮⅠ级施工㊁高速铁路和繁忙干线国铁集团管理的施工计划ꎬ铁路局施工办应按规定报国铁集团调度中心施工办审核ꎮ第二十二条㊀铁路局集团公司施工办负责审核高速铁路维修７计划ꎮ高速铁路维修计划由铁路局集团公司主管业务部室与其他主管业务部室协调后编制ꎮ第二十三条㊀铁路局集团公司施工办在月度施工计划中公布普速铁路维修计划的维修日期和天窗时间ꎬ具体维修计划由车务段(直属站)编制ꎮ第二十四条㊀国铁集团调度中心施工办按照«铁路营业线施工安全管理办法»规定组织审批高速铁路和普速铁路影响跨局旅客列车开行ꎬ繁忙干线和干线调整编组计划㊁牵引定数㊁车流径路㊁货物列车停运ꎬ跨局天窗衔接ꎬ中断跨局通信业务等施工ꎮ其中运输调整由运输部门负责ꎬ施工方案由各专业部门对口负责ꎮ根据施工对运输的影响情况ꎬ国铁集团调度中心施工办可组织相关部门和铁路局集团公司及施工单位专题研究运输和施工组织方案ꎮ铁路局集团公司施工办依据国铁集团调度中心的批准通知ꎬ编制具体施工计划并组织实施ꎮ第二十五条㊀铁路局集团公司施工办组织协调新线引入㊁既有线改造㊁大型站改等运输影响大的施工项目ꎬ编制施工计划㊁组织运输部门制定运输调整方案ꎮ需国铁集团调度中心审批时ꎬ铁路局集团公司施工办按规定提报ꎮ第二十六条㊀全路主要干线集中修施工前ꎬ国铁集团调度中心施工办组织相关部门和铁路局集团公司协调施工日期㊁天窗㊁运输调整等事项ꎬ下发集中修施工安排ꎮ铁路局集团公司施工办８根据国铁集团集中修安排ꎬ组织编制集中修具体施工计划并组织实施ꎮ第二十七条㊀铁路局集团公司施工办汇总下发邻近营业线施工安全监督计划ꎮ邻近营业线施工安全监督计划由铁路局集团公司业务部室审核后报铁路局集团公司施工办ꎬ作为铁路局集团公司月度施工计划附件下发ꎮ第二十八条㊀铁路局集团公司施工办对新线引入㊁既有线改造㊁大型站改等运输影响较大的施工项目ꎬ应提前介入ꎬ从施工组织和运输调整方案等方面提出建议ꎬ从方案源头降低施工对运输生产的影响ꎮ第二十九条㊀铁路局集团公司施工办根据下达的施工日计划拟写施工调度命令ꎬ经一人拟写㊁另一人核对后ꎬ传(交)列车调度员ꎮ第三十条㊀铁路局集团公司施工办负责发布运行揭示调度命令ꎮ运行揭示调度命令应使用 常用运行揭示调度命令模板 及 补充常用运行揭示调度命令模板 ꎮ运行揭示调度命令执行 一人拟写㊁另一人核对 ㊁逐级审核规定ꎮ运行揭示调度命令发布时间应满足发布命令时间要求ꎬ受令点须齐全ꎮ第三十一条㊀铁路局集团公司施工办负责Ⅱ级施工现场组织协调工作ꎮ组织召开施工预备会和总结会ꎬ协调施工现场ꎬ掌握施工进度ꎬ协调解决临时发生的问题等ꎮ第三十二条㊀铁路局集团公司施工办在编制施工计划时ꎬ应９按照«铁路营业线施工安全管理办法»施工等级划分标准ꎬ组织确定施工等级并在施工计划中公布ꎬ严禁降低施工等级ꎮ第三十三条㊀国铁集团调度中心施工办根据«铁路运输组织考核办法»和施工延点差异化考核规定ꎬ按照线路类别㊁等级和考核标准ꎬ提出施工延点的考核建议ꎬ纳入调度中心月度调度情况通报ꎮ对施工延点时间较长或连续发生延点的ꎬ国铁集团调度中心施工办根据情况组织交班分析ꎮ第三十四条㊀铁路局集团公司施工办负责天窗兑现率㊁天窗利用率㊁施工计划质量㊁施工延点等情况的分析㊁考核工作ꎬ按月进行通报ꎮ发生施工延点时ꎬ应组织相关部门和单位进行分析ꎬ形成书面材料报国铁集团调度中心施工办ꎮ第五章㊀队伍建设第三十五条㊀铁路局集团公司应重视施工办人员培养选拔工作ꎬ建设一支政治过硬㊁业务精通㊁作风严谨㊁廉洁自律的高素质专业化营业线施工管理队伍ꎮ第三十六条㊀铁路局集团公司应严把施工办进人关ꎮ施工办月计划人员应选配熟悉运输业务和设备养护规律㊁综合协调能力强的人员ꎮ施工日计划人员应选配业务熟练㊁具有五年以上行车调度工作经历的人员ꎮ施工办应配备工电供专业技术人员ꎬ工电供专业技术人员应从业务部室或设备管理单位选拔业务熟练㊁综合能力强的人员ꎮ０１第三十七条㊀铁路局集团公司应加强施工办人员培养储备ꎬ畅通施工办人员与调度所内㊁机关业务部门和站段间的人员交流ꎮ第六章㊀信息化建设第三十八条㊀施工办应推进施工管理信息化工作ꎮ根据施工管理模式㊁工作机制等ꎬ分析施工管理信息化功能需求ꎬ优化信息化系统框架ꎬ制定施工信息化建设总体方案及工作路线图等ꎮ第三十九条㊀施工办应推进施工管理信息系统建设ꎬ提高施工管理信息化水平ꎮ持续推进施工月日计划㊁天窗修管理等系统建设ꎬ推动电子登销记㊁邻近营业线施工管理等系统建立㊁完善ꎮ第四十条㊀施工办应推动施工管理信息系统与行车基础数据㊁设备管理基础数据共享应用ꎮ推动建立施工管理基础数据平台ꎬ实现施工计划㊁维修计划自动审批和施工月日计划㊁调度命令一体化管理ꎮ第七章㊀附㊀则第四十一条㊀铁路局集团公司应根据本办法ꎬ结合实际情况制定施工办专业管理实施细则ꎮ第四十二条㊀本办法由国铁集团调度中心负责解释ꎮ第四十三条㊀本办法自２０２０年８月１日起施行ꎮ１１。