制造企业设备管理制度

QMS-C-SC-05

设备管理制度1 设备前期管理制度

2设备固定资产管理制度

3设备的使用与维护制度

4设备检修制度

5设备技术资料管理制度

6设备事故与故障管理制度

7 特种设备、仪器仪表等管理制度

1 设备前期管理制度

1.1 申购

1.1.1 由设备使用部门根据需求向生产管理部提出添置设备

申请。

1.1.2 生产管理部接到申请后，进行需求分析，组织设备调配，

确需购买，就与使用部门共同磋商，确定所购设备满足

目前使用要求应具备的加工范围、使用和配置要求，并

填写C-SC-05a“添置设备申请单”，报总裁室批准后，

转研发中心。

1.1.3 电气维修配件的零星申购，由生产管理部填写C-SC-05b

“配件申请购置单”，经部门负责人审核后，报采购中

心。

1.2 设备选型

1.2.1 对采购金额在人民币4万元以下（含）的设备，研发中

心根据目前生产产品和待开发产品生产工艺的实际需

要，拟定设备型号，填入C-SC-05a“添置设备申请单”

转采购中心。

1.2.2 对采购金额在人民币4万元以上设备，研发中心遵循生

产上适用、技术上先进和经济上合理的选型原则，安排

人员采用多次筛选法进行设备选型。

1.2.2.1 设备选型时应考虑以下因素：

a)设备的生产效率；

b)设备的工作精度能够稳定地满足工艺和产品设计的

要求；

c)设备的可靠性、适应性、维修性及标准化、节能程度；

d)企业设备的相互关联性和成套性；

e)制造厂的产品质量、交货期、价格及使用状况；

f)劳动保护、技术安全与环保的要求，必须符合国家有

关的政策、法令和法规；

g)精、大、稀设备还要考虑设备投资的技术经济效果。

1.2.2.2 第一次预选：工艺人员广泛收集设备市场货源情报，对

展销会上收集到的情报、报刊广告及网络信息等分类汇

总，从中排出一些可供选择的机型和厂家。

1.2.2.3 第二次细选：工艺人员对预选出的机型和厂家进行调查

联系和询问，详细了解产品的各种技术参数、性能，使

用单位对其产品的反映和评价，货源、供货时间及价格

等情况进行调查分析、比较，从中选出不少于三个满足

技术、质量要求的机型和厂家，并形成C-SC-05c “经

济技术调研报告”转采购中心。

1.2.2.4 采购精、大、稀设备时，研发中心组织人员到制造厂或

这种设备的使用厂实地观察和了解，并进行必要的加工

和产品切削试验，针对设备的结构、精度及性能改善的

可能性同生产厂家进行商谈，并作详细记录，签订技术

质量协议。

1.2.2.5 采购中心组织研发中心和生产管理部对研发中心调研

的精、大、稀设备结果共同评价（必要时还应通过技术

经济分析评价），选出最理想的机型和厂家，最后由总

裁室决策批准。

1.3 采购

1.3.1 采购中心收到经总裁批转的1.

2.1申请单后，收集各种

报价和供货信息，并进行评价选择，与供应商签订订货

合同或订货协议，经部门负责人审批后，实施采购。

1.3.2 采购中心收到经总裁批转的1.

2.2.3报告后，与细选的

供应商按质量、数量和交货期的要求，向供应商进行询

价、报价、磋商、谈判，达成一致意见后，与最终确定

的供应商签定供货合同，双方盖章生效。合同中应注明

所购设备的名称、规格型号、数量、单价、供货时间，

以及可能发生的各种变动因素，技术质量协议应作为合

同附件。

1.3.3 精、大、稀设备的采购合同必须征得总裁或其授权人的

批准。

1.3.4 在设备供货过程中，采购员应保持与供应商的有效沟

通，确保设备按质、按量、如期到达，一旦发现异常，

立即汇报，以便采取纠正预防措施。

1.3.5 电气维修配件的零星采购由采购中心执行，机修配件的

零星采购由生产管理部执行。

1.4 新设备的开箱检查

1.4.1 新设备到货三天内，采购中心负责按采购文件进行开箱

检查，并填写“设备开箱检查记录表”。

1.4.1.1 一般设备由采购中心会同质量管理部进行开箱检查。1.4.1.2 精、大、稀设备由采购中心组织质量管理部、研发中心

和生产管理部共同开箱检查清点。

1.4.2 采购中心对开箱检查中发现的问题及时向总裁室反映，

并向发货单位和运输部门提出查询，适时采取纠正预防

措施。

1.4.3 开箱检查合格后，采购中心将新设备的经济技术调研报

告、设备购置合同（副本）、设备开箱检查记录表、设

备合格证、装箱单、随机文件等技术资料随设备一起移

交给生产管理部。

1.4.4 生产管理部负责新设备的建档、安装及调试工作。

1.5 设备安装

1.5.1 安装前的准备工作

1.5.1.1 了解设备的重量、体积，确定运送的途径及吊卸就位的

条件。

1.5.1.2了解设备的工作条件，如有特殊要求，则须按规定进行。

1.5.1.3 及时培训有关人员。

1.5.1.4 准备安装和调试时所需的物资。

1.5.2 安装验收与移交生产

1.5.

2.1 由研发中心提供“设备安装工艺平面图”，交生产管理

部设备科组织设备安装工作。

1.5.

2.2 设备科根据安装工艺平面布置图确定的设备机型和位

置提供设备安装基础图，向基建部门下达基础施工任

务，向电工下达动力配线任务，向安装部门下达搬运任

务。

1.5.

2.3基建部门按基础图、施工验收规定的技术要求及工艺平

面布置图进行施工。

1.5.

2.4 电工按照设备工艺平面布置图、配线图进行施工。

1.5.

2.5 设备科负责安装上位、试运转、安装验收等任务，合格

后填写C-SC-05d“设备安装验收移交单”。

1.5.

2.6设备安装施工必须按施工图及技术文件实施，在施工中

施工人员如发现不合理或不符合实际情况时，应及时提

出修改意见，按照规定修改程序经领导批准后，始可按

修改后的技术文件施工。