XX干洗店创业计划书范文--创业计划书

XX干洗店创业计划书范文--创业计划书

XX干洗店创业计划书范文

一、项目分析

洗衣连锁行业,开家洗衣连锁加盟中型店。

在选定行业之前,我先衡量自我的创业资本有多少,比如3—10万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,因此,先衡量自我所拥有的资本能够做那些行业,再来做进一步的计划。

选择开洗衣连锁店的优势是现在随着人们的生活水平提高和消费见解的变化,现在到洗衣店洗衣人越来越多市场远景一片灼烁,项目需要的花费较低,容易进入也容易启动。

二、店面的选址

1; 选址;选择大型居住小区相近。洗衣店老板要是为客人洗衣提供服务,因此开在小区相近会比较方便。在小区附近开洗衣店要思索两个要紧问题:一是是否便于住户出门和回家时取衣,洗衣店的价位是否与该小区的人均消费本领匹配？很多商店固然在小区相近,但住户上放工都需要走一段路才能抵达,试想上班时一般都很紧张,没有过剩的时间去送取衣服,而放工时又比较怠倦,懒得多走路。因此洗衣店的位置是否顺道很要紧。

另一个问题便是要了解该小区的住户类型、生活水平、消费水平、消费本领。要是一个廉价位的洗衣店开设在高等住宅区内,可能很多人甘心多走些路也不会把衣服放送到这个洗衣店里。一般人认为,高等的服装需要专业的清除,而如此便宜的洗衣真的能把自我的衣服洗好吗？因此常常会舍弃这些廉价的洗衣店。

2,选择工厂、单位、店铺集中地段。在大型办公楼林立的地段开设洗衣店,主要是为这些楼里的白领们服务。这类人群薪资收益较高、工作压力大、生活节拍快、在穿着方面比较讲究,对洗衣的要求也较高。

同时,一些行政单位也会发生大量的洗衣消费,但这些消费者多会选择商店形象好、价格中上、服务质量优的洗衣店。

3, 选择车站相近地段。火车站、汽车站相近是来往观光客聚集的地区,也是适宜商店开业之地。但这些地段消费者身份纷杂,类型较多。一般比较讲究的人不会任意将衣服交给不了解的洗衣店,因此在这些地段宜于开设中低档洗衣店。车站附近固定人员多为外地打工人员,这里的洗衣店务必以价格取胜。

4,选择大型衣饰商场相近。选择人气旺的大型商场开洗衣店也是较理想的。一方面是因为商场内的大客流量可能增长该店的认知度;另一方面,在选择店址方面,很多人存在误区,认为在繁华地段开店一定可以赢利,却忽略了洗衣店的特性。洗衣店是个利润相对较薄的行业,而繁华地段无疑意味着很高的铺租,并且存在剧烈的竞争,这一地段只适宜那些有鲜明个性特色的商店发展,其特性是贸易利益好、投资量相对较大、转头率很高,不然高铺租低利润,哪个业主能吃得消？总的来说,好地段具有这些特性:人口密度高或人的流动性大;闹市区或繁华区;交通方便;易停车;车站、船埠、学校、医院、公园、大学相近;成行成市的专业区。因此,创业者务必依据开设洗衣店的范围、定位、服务内容等各方面条件,用心选择适宜的位置,才会有稳固、长时间的经济利益。

找好店面之后, 接下来便是要与房东签约。并且,这个动作不能太早,自然要是这个地段好就马上签约以防别家租走门店,务必待前面几项步骤都完成后才能进行。因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。因此,我在与房东签约之前,所有能做的筹办工作与书面数据（包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了）,都先准备好了。在与房东签约

时,租期最好不要太短,要是只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收归去,租期以三至四年为较理想的签约限期。我签的合同是三年,纵然将来经营管理出了问题我也可以转租出去。店面承租下来,需要一段装潢期,因此我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期, 以降低租金付出。

三、店面的装潢

租好了店面,下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营管理格调,及表面的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分要紧,所找的装潢厂商务必要有有关店面的装潢经历。比方,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经历的厂商,开儿童美语就务必找有儿童文教装潢经历的厂商。因为,装潢厂商要是没有同类型店面的装潢经历,到时候所装潢出来的店面,在实务操纵上,就未必能完全符合需要。届时,要是再打掉重做,自然就费钱费时。

因此,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明明白。为便于雷同明白自我所想要装潢的样子,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,阐明白自我想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自我的想法。

装潢结果如下:

1、门口夺目标广而告之明白,让途经的人一览无余店内是做什么服务!

2、灯光等硬件配备也至关要紧的,要是商店不够亮膛,给人感觉便是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引途经的客人的眼球!

四、干洗和水洗装备装置及耗材的选购;

1、选装备装置:选样,样式,品牌,数量

干洗机、烘干机、水洗机、衣服包装机、衣服运送线、消毒柜、蒸汽发生器、烫台、烫斗等装备装置视自我用的到就买,以后可以随时增长装备装置和耗材,

2、流程:台湾羽王洗衣连锁上海羽记工贸有限公司,签订合同订购装备装置样式数量和耗材,安排人到我们公司门店技术培训,我们公司安排机器装备装置调试和发货。

五、人力计划

计划雇佣三个人,一个小密斯最好是优美MM（不要骂我色,爱美之心人皆有之,优美MM容易招揽客人奥）,主要卖力接待客人收银,自我最好卖力熨烫,因为那是末了一关了,没有洗干净就叫人重新洗,自我根本上一直要在店里看着的（除了接业务或者要紧的事,自我创业累点是应该的）。另外招一个年龄大点的姨妈洗衣服或者招个男的小伙子洗衣服,2个人的薪金,1000/月+提成,提成为月营业额的1%,提高她们的积极性。大一点的姨妈和小伙子也一样,1000/月+提成1%。

六、营销谋略

1、开幕营销

当所有都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕客人,办一些营销活动势不可免, 营销活动不外乎买卡送多少现金券、赠品及类型,要是开在贸易街口主要靠人流和名气做生意,要思索人家客人消费的人家是从那边来,会不会来,方便吗,附近有多少住户,调研同行竞争对方的竞争力有多少,我们跟它比有什么优势,新开店老板要靠发卡来吸引散客,夏天可以适宜优惠发卡的额度,比喻说原来1000元卡洗1500元的,营销的时候可以再送100-150元的现金卡,给人家那个现金卡就在夏天使用,团体业务是个待研发的金矿,常常有单位单位要洗衣服可以和它们签订合同叫它们单位发卡一个人看位子曲折一年发200-400卡你可以给领导回扣,然后约定一个星期去几次他们单位,自然要是单位近就可以叫他们自我送到门店来,饭店是个大顾客,我们上海这边有的饭店一个月客衣营业额就10000多,台布和床单什么最好不接,要是一定要一起接的话,接了也给人家洗这个很便宜自我洗不合算,不过饭店的客人衣服和员工衣服务必接下一起员工衣服价格可以适宜便宜点,要是接到大的单位或者饭店3-4