企业经营部个人的工作总结
经营部个人工作总结标准范文(4篇)
经营部个人工作总结标准范文____年已经结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的____年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，____年是公司进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
在这一年里，我们部门紧紧围绕公司的经营目标任务，严格遵守规章制度，团结协作，认真履行职责，全方位开展各项工作，努力完成部门目标任务，取得了较好的工作成果，现将工作情况总结如下：一、全年工作完成情况(一)标书编制完成情况(二)资质、证书等的管理____年____月份，我们部门在公司其他各部门的配合下完成了资质入库相关工作。
为我公司以后的投标工作，打下了良好的基础。
____月份完成了入川备案年检及换证工作，规费计取证书的年检及换证工作。
(三)有序归整投标文件资料1、投标文件的整理为了积极配合公司档案整理工作，便于资料查阅和借鉴，我们部门对近几年投标的招标文件，图纸，规范等相关书籍进行分类整理归档，尤其是中标项目标关资料的归档整理，后续投标文件和相关资料也在使用完后陆续留存归档;日常积累更新各种投标资料，不断提高标书制作效率，保证投标工作顺利进行。
2、投标报价资料的整理每次开标结束后，我部门及时整理投标报价结果，作好开标纪录，进行分析研究，积累总结经验。
了解不同地区，不同工程，不同业主的评标办法，为后续投标工作提供有价值的参考。
(四)总结经验教训，提高责任意识由于经验不足，麻痹思想和惯性思维，有时在投标工作中就会出现疏漏，在以后的工作中，我部会认真分析自身工作的问题原因，总结经验教训，提高责任意识，高度重视投标过程中的重点难点，更仔细的对成本进行核查，确保投价的可行性，深入学习招标文件的规范要求，熟练掌握投标的相关技能，科学组织，明确责任，杜绝漏洞，尽量避免错误的发生。
二、存在的问题和困难目前，由于诸多外界及客观原因的影响，导致在投标过程中，工程的开展受限受阻。
(一)资质的单一，业绩不足，人员证件的短缺，使得投标范围严重受限。
经营部员工的自我总结5篇
经营部员工的自我总结5篇篇1作为经营部的一名员工，我深感荣幸能成为公司的一部分，与各位同仁共同面对挑战，创造价值。
在公司的这段时间里，我学到了很多，也成长了很多。
下面，我将对自己在经营部的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供指导和借鉴。
一、工作态度与能力在经营部的工作中，我始终保持积极向上的工作态度，认真对待每一项任务。
我深知，经营部是公司的核心部门，肩负着推动公司整体运营的重要职责。
因此，我时刻提醒自己要精益求精，不断学习和提升自己的能力，以更好地适应岗位需求。
在具体工作中，我注重理论与实践相结合，善于运用所学知识分析和解决问题。
同时，我还具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与各部门密切配合，共同完成工作任务。
此外，我还不断拓宽自己的知识面，关注行业动态和市场信息，以提升自己的市场敏锐度和业务水平。
二、工作任务与成果在经营部的工作中，我主要负责市场调研、客户开发和销售策划等工作。
通过深入的市场调研，我为公司提供了大量有价值的市场信息，为公司的决策提供了重要依据。
同时，我还积极参与客户开发工作，与潜在客户保持密切联系，不断拓展公司的客户群体。
在销售策划方面，我注重策略性和创新性的结合，为公司制定了一系列切实可行的销售方案。
这些方案不仅涵盖了产品定位、市场推广等方面，还包括了销售渠道的选择和销售目标的设定等。
通过这些方案的实施，我成功帮助公司实现了销售业绩的稳步增长。
三、学习与成长在经营部的工作中，我深刻认识到学习与成长的重要性。
只有不断提升自己的能力，才能更好地适应市场的变化和公司的需求。
因此，我始终保持学习的心态，不断汲取新知识、新技能。
在学习的过程中，我注重理论与实践相结合的方法，通过不断实践来检验和巩固所学知识。
同时，我还积极参与公司组织的各种培训和学习活动，与同事们共同分享经验、交流心得。
这些学习经历不仅丰富了我的知识储备，还提升了我的专业技能和综合素质。
四、存在的问题与改进在经营部的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
经营部个人工作总结范文10篇
经营部个人工作总结范文10篇【导语】总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。
以下是整理的经营部个人工作总结范文10篇，希望帮助到您。
1.经营部个人工作总结范文篇一自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升。
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达。
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作。
3、完成每周进度计划分析调整工作。
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程。
5、并对已完工工程做经营成本分析。
6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况。
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立。
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作。
经营部个人工作总结6篇
经营部个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，经营部在公司的领导下，取得了显著的成绩。
作为经营部的一员，我深感荣幸能够参与其中，并为之贡献自己的一份力量。
以下是我对过去一年在经营部工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、找出不足，为未来的工作提供指导。
二、工作成绩1. 销售业绩显著在过去一年中，经营部在销售方面取得了显著的成绩。
通过制定科学的销售策略和开展多样化的促销活动，我们成功吸引了大量客户，提高了销售额。
同时，我们也注重客户关系的维护和发展，通过定期回访和沟通，建立了长期稳定的客户关系。
2. 市场开拓有力在市场开拓方面，我们积极寻找新的增长点，通过市场调研和数据分析，发现了多个潜在市场。
我们制定了一系列开拓市场的方案，并取得了不错的效果。
同时，我们也注重品牌建设和产品创新，提高了产品在市场上的竞争力。
3. 内部管理规范在内部管理方面，我们注重规范化和标准化管理。
通过制定完善的规章制度和流程，我们提高了内部管理的效率和准确性。
同时，我们也注重员工培训和素质提升，打造了一支高素质、专业化的团队。
4. 风险控制有效在风险控制方面，我们注重事前预防和事后应对。
通过建立完善的风险评估和预警机制，我们能够及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，我们也注重与客户和供应商之间的合同管理和资金结算，确保了资金的安全和合规性。
三、存在问题虽然经营部在过去一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
例如：市场开拓的深度和广度仍需进一步拓展；销售策略仍需进一步优化；内部管理和风险控制仍需进一步完善等。
针对这些问题，我们需要认真分析原因并制定相应的解决方案。
四、未来展望在未来的一年中，经营部将继续在公司的领导下，以市场需求为导向，以客户需求为中心，不断开拓市场、优化销售策略、提高产品质量和服务水平。
同时，我们也将注重内部管理和风险控制的完善，确保公司的经营稳定和持续发展。
在具体工作方面，我们将继续加强市场调研和数据分析工作，深入了解市场需求和竞争情况；优化销售策略和促销方式；加强产品创新和品牌建设工作；完善内部管理和风险控制机制等。
经营部员工年终总结6篇
经营部员工年终总结6篇篇1一、背景在这一年的经营部工作中，我们面临着市场的多变和竞争的压力。
凭借着团队的协作与努力，我们取得了一系列的成绩，同时也吸取了许多的经验教训。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作内容与成果1. 销售目标达成今年，我们部门设定的销售目标为XX亿元，实际完成了XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得离不开每个成员的辛勤付出和团队协作。
在销售过程中，我们紧贴市场需求，不断调整销售策略，优化产品组合，提升服务水平，实现了销售目标的顺利达成。
2. 客户关系管理在客户关系管理方面，我们坚持以客户为中心，加强客户沟通，深入了解客户需求，积极解决客户问题。
通过定期的回访和调研，我们不断优化服务流程，提高客户满意度。
今年，我们成功新增了XX家重点客户，客户满意度达到了XX%。
3. 市场拓展与品牌推广今年，我们积极参与各类行业展会和商务活动，提升了品牌知名度。
同时，我们通过线上线下多渠道推广，扩大了市场份额。
在产品研发方面，我们与多个合作伙伴共同开发新产品，以满足市场需求，取得了良好的市场反响。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和分享会，我们提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们还加强了团队凝聚力，形成了积极向上、团结协作的工作氛围。
三、经验教训与改进措施1. 市场竞争加剧今年市场竞争日益激烈，我们需要密切关注市场动态，调整竞争策略，加强与竞争对手的差异化竞争。
2. 产品创新不足在产品研发方面，我们还存在创新不足的问题。
未来，我们将加强与研发部门的沟通与合作，共同研发更多符合市场需求的新产品。
3. 数据分析能力待提升在数据处理和分析方面，我们还需要加强。
我们将引进先进的数据分析工具和方法，提高数据驱动的决策能力。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，优化销售策略，拓展市场份额。
同时，我们将加强团队建设与培训，提高团队综合素质。
经营部个人工作总结5篇
经营部个人工作总结5篇经营部有目的的经济活动，是经营者在国家的方针政策指导下，根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要，从本身所处的内外环境条件出发，这里给大家分享一些关于经营部个人工作总结，供大家参考。
经营部个人工作总结1在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，我们销售部配合生产部，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止20__年12月28日，超额完成了公司制定的销售任务，销售额和货款回笼率比去年同期上升了12%在过去的一年里销售部切实落实岗位职责，认真履行本职工作，积极完成区域销售任务并及时催回货款，严格执行产品的出库手续，严格遵守公司制定的各项规章制度，完成领导交办的其它工作。
生产部能明确客户需求，主动积极完成订单，力求保质保量按时供货。
销售部与生产部积极努力配合，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。
关于客户投诉并及时、妥善解决。
对于库存产品质量问题一般不能保证，所以我们应正确对待客户投诉，与客户及时沟通，同时在下单时就要与客户讲清楚。
总结一年来的工作，发现了一些问题和不足，在工作方法和技巧上还要不断学习，计划在重点做好以下几个方面的工作：(一)、市场需求分析袜子虽然市场潜力巨大，但北京区域做库存竞争己到白热化地步，但我们有良好的信誉和优良品质，在价格和销售上都有优势，在棉纱涨价的情况下我门的销售量仍曾加30%，可见我们为明年打拼多了份保障，如果卡通版市场，资金得到充分的支持，可以取得好销售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。
(二)、竞争对手及价格分析这几年通过对袜子市场的了解，运动袜已经不再是市场的宠儿，取而代之的是新品卡通袜子，个性袜子和功能型袜子，目前北京做袜子的库房大多做的是库存袜子，很多袜子都有质量问题，如何让我们的袜子标新立异是20__年我们销售部门的首要问题关键。
经营部个人工作总结（通用15篇）
经营部个人工作总结（通用15篇）经营部篇1首先感谢院领导和同事们对我工作的信任和肯定，本人在中建勘察院目前主要侧重市场经营工作，我的主要工作是协助部长负责市场经营部的部门工作;进行市场信息搜集、分析;对勘察院年生产经营计划和季度生产计划进行编制、检查;协助其他部门进行投标工作;协助市场项目部部长进行项目洽谈、合同签订和结算等工作。
可以说，市场项目部的部门重要性决定了日常工作的繁琐和复杂，而目前主要的工作只有___和我两个人在具体负责，面对一年中100多个工程项目和30多个分包项目，这其中的工作量可想而知。
作为市场项目部的一员，我深知市场项目部在市场开拓和经营、项目计划控制、合同费用收缴等方面发挥的重要性。
为了让自己的业务水平更符合部门的要求，我重点在以下几个方面做出了工作：一、加强相关知识的学习，尽快达到生产项目部的专业要求。
为了做好自己的日常工作，我首先在业余时间加强业务学习，这其中包括对勘察专业知识的学习和对相关法律法规的学习，我在虚心向周围同事请教的同时自觉购买了许多相关的学习资料并利用工作闲暇之余认真钻研，我深知作为一个生产经营工作者，没有过硬的专业知识理论是没有办法和甲方进行业务洽谈的，另外我还注意收集了《合同法》、《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等与平时工作切实相关的法律法规进行学习，使自己在合同的编制和项目投标时能做到知法懂法，最大限度的避免因为合同条款等原因对勘察院带来的损失。
二、认真改进流程，规范日常管理。
由于以前没有专人对合同、资质、合同章等进行管理，从今年开始，我在这方面做了一系列的改进，首先制定了《印信管理制度》和《资质管理制度》，对平时合同章的加盖和借用、资质的借用等进行了规范的说明，并制作了《合同章使用登记表》、《合同章借用登记表》、《资质借用登记表》等相关表格，使合同章的使用和资质的使用做到有人可审，有据可查。
针对平时合同借用比较频繁的特点，我从20__年开始对所有的'合同进行复印，并于年底把所有的合同复印件装订成册，这样既方便了其他部门人员对合同的查用，也避免了日常合同的丢失和损害。
经营部员工的自我总结5篇
经营部员工的自我总结5篇篇1在经营部这个充满活力的团队中，我担任着重要的职务，与团队成员们共同承担着公司的经营管理工作。
在这个岗位上，我深刻认识到自己的责任重大，也充分体会到了工作的乐趣与成就感。
一、工作表现与成果在过去的一年中，我带领经营部团队积极开拓市场，努力提升公司业绩。
通过制定科学的营销策略和有效的市场推广手段，我们成功吸引了大量优质客户，为公司带来了可观的业务增长。
同时，我还注重团队建设和内部管理，通过定期培训和交流活动，提高了团队成员的专业素养和凝聚力。
在团队成员的共同努力下，经营部的工作效率和工作质量得到了显著提升。
二、工作态度与能力在工作中，我始终保持积极向上的态度，勇于接受挑战，不断追求卓越。
我相信，只有不断学习和进步，才能更好地适应市场的变化和公司的需求。
同时，我也注重培养自己的团队协作精神和沟通能力，能够与团队成员和其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。
三、经验与教训在工作的过程中，我积累了一些宝贵的经验教训。
首先，我认识到市场变化的重要性，只有密切关注市场动态，才能做出正确的决策。
其次，团队成员之间的沟通和协作至关重要，只有团结一心，才能共同克服困难，实现目标。
最后，我也意识到自身能力的提升的重要性，只有不断学习新知识，才能更好地应对复杂的工作环境。
四、未来规划与建议展望未来，我希望能继续在经营部这个岗位上发挥自己的专长，为公司的发展贡献更多的力量。
具体来说，我计划在以下几个方面进行努力：一是进一步拓展市场渠道，提高公司的市场份额和知名度；二是加强团队建设和内部管理，提高团队成员的专业素养和执行力；三是关注行业发展趋势和市场变化，及时调整公司的经营策略和业务模式。
同时，我也建议公司能够加大对经营部的支持和投入力度，为我们提供更多的培训和学习机会，以便我们能够更好地完成工作任务和目标。
总之，过去的一年里我在经营部的工作中取得了一定的成绩和经验教训。
在未来的工作中我将继续努力发挥自己的优势和长处为公司的经营发展贡献更多的智慧和力量。
经营部个人工作总结范文（5篇）
经营部个人工作总结范文第一部分：经销商应该如何面对不熟悉的市场。
据我简单了解，我公司是一家主要经营电子科技家居产品的公司，目前主要经营京津冀市场，成立不到五年。
但我认为，一个企业是否有发展空间，是否评价一个企业的实力，不是公司成立的时间，而是战略方向。
蒙牛集团从成立到完成乳业领军人物的飞跃过程，在地区只有十年，法宝只有四个：自信、方向、制度、创新。
所以简单了解了一下我们公司的产品，我觉得我们的产品没有问题，不仅没有问题，性价比也很好。
如果我们销售的产品完全合格，在国际市场上有相当成功的先例，我们就应该有信心制造产品，在寂静的荒原上点燃希望之火。
首先，大力评估产品的市场容量和市场预期。
我们对秦皇岛市场不太了解，所以在卖很多产品之前，我得先过一夜黎明明。
所以我们首先要做的是搜索信息，整合资源，评估市场。
知己知彼才能百战不殆。
第二部分：希望大家做好持久战的准备。
包括秦皇岛的整个市场，需要时间和持续的努力。
当我们的客户选择产品时，我们的竞争对手也在争夺客户资源。
此外，我们在秦皇岛市场的工作属于早期探索阶段。
冰冻三尺非一日之寒，融解此寒亦非一日之功。
总之，一个品牌要想完全进入市场，必须做好持久战的准备。
第三部分：开辟渠道了解同行业同类产品的营销模式和卖点。
经过比较，我们可以在以后与客户讨论的过程中提问和回答问题。
为了实现我们说的每一句话，可以谈谈客户的心。
通过努力，我们的商务谈判准备好了，我们笑着回来了。
所以希望以后的工作每一次都更好。
经营部个人工作总结范文（二）一、开展情况3、创新模式，扎实推进农资产品分销工作。
我局依托农村分支机构点多面广、遍布乡村的优势，以及“一县一店，一乡一点，一村一站，一户一卡”的分销渠道建设思路，按照“模式创新、积极探索”的原则，积极开展对外合作，利用“中国邮政”品牌优势、分销网络优势，引进外资和先进的管理技术，加快建设标准化连锁经营服务体系，提升邮政服务“三农”能力。
另外，我局还充分利用网络优势，本着“为城镇居民提供高效便捷的缴费服务”的原则，在全县大力建设便民服务站，使广大居民能够方便快捷地缴纳水、电、燃气、通讯费用等费用。
经营部个人工作总结8篇
经营部个人工作总结8篇篇1==================一、引言--------在过去的一年里，我在经营部工作，积累了丰富的经验和知识。
本报告旨在全面回顾和总结这一年的工作成果，反思自身成长与不足，为未来的工作打下坚实的基础。
二、工作职责与内容概述-----------* 负责公司日常经营事务的管理与协调* 负责市场分析、制定销售策略及执行销售计划* 维护客户关系，拓展新的业务机会* 监控市场趋势，及时调整市场策略* 协调内部部门合作，确保业务顺利进行* 参与商务谈判，促成业务合作* 跟进项目进度，确保项目按期完成并达到预期目标三、重点成果------1. 销售业绩显著增长通过深入的市场分析和精准的销售策略，今年我们的销售业绩实现了XX的增长。
特别是在XX和XX两个关键项目上，成功引入了多家重要客户，为公司带来了可观的收益。
2. 客户关系优化在客户关系维护方面，我积极组织并参与多次客户交流活动，深入了解客户需求，及时解决客户问题。
同时，成功拓展了XX家新客户，为公司打开了新的市场空间。
3. 市场分析精准通过持续的市场调研和分析，我准确预测了市场趋势和行业动向。
在此基础上，我及时调整市场策略，确保公司始终保持在市场竞争的有利地位。
4. 内部协作机制完善针对部门内部和跨部门合作中的问题，我积极推动协作机制的完善。
通过多次内部会议和沟通，成功优化了工作流程，提高了工作效率。
5. 个人能力提升在工作的同时，我积极参与各类培训和学习活动，提升了自身的专业技能和综合素质。
特别是在商务谈判和项目管理方面，我获得了显著的成长。
四、遇到的问题和解决方案------------1. 问题：市场竞争加剧市场竞争日益激烈，对公司的业务发展带来了一定的挑战。
* 解决方案：加强市场调研，了解客户需求，提供更具竞争力的产品和服务。
同时，加大市场推广力度，提高品牌知名度。
2. 问题：客户需求多样化一、广播事业未来发展展望：篇2=================一、引言----过去的一年里，我在经营部的工作中兢兢业业，致力于实现各项任务和目标。
2024年经营部个人年终工作总结精编（四篇）
2024年经营部个人年终工作总结精编在本月初次涉足销售领域，面对全新的工作环境和任务，我曾感到相当的陌生和一定程度的不安。
在部门领导的悉心指导和公司领导的关怀下，我逐渐适应了这个岗位，勇敢地面对各种挑战。
过去的一年，我凭借自身的努力，克服了各种困难。
在领导的有力支持下，我度过了富有意义、价值和收获的一年。
我成功完成了德钢连铸及轧钢项目的销售和采购，全程参与了从招标到采购直至发货到现场的全过程。
我还组织了敬业备件、天铁液压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高炉液压元件等项目的销售及整体外委的采购工作。
这些项目的管理经验使我熟悉了公司的运作流程，掌握了ERP系统的操作，为我未来的工作积累了宝贵经验。
尽管在____年有所收获，但我也清楚地认识到自身的不足：1. 虽然年轻且充满热情，但我的经验尚浅，在处理突发事件和新问题时存在明显不足。
2. 我在跟进客户项目需求方面不够及时，缺乏主动与客户沟通的积极态度。
3. 在报价工作上，我缺乏经验，对外购件的市场价格和数据收集不够充分，需要进一步学习和提升。
4. 对于外委项目的生产进度控制不足，导致项目延期的情况时有发生。
作为企业的形象代表，销售员的一言一行直接影响着企业的形象。
上述的缺点和弱点亟待改正。
在今后的工作中，我将积极汲取销售经验，提高业务素质，强化专业知识和技能的学习。
我将以更高的标准要求自己，确保在工作中取得显著的进步。
____年下半年，我们期待新的机遇。
在完成上半年销售目标的基础上，下半年将成为新的起点。
作为新成立的经营部门的一员，我有责任、有义务、有目标、有理想地推动部门工作，做好我职责范围内的事务。
为了实现更好的业绩，我提出几点对新部门建设性的建议，希望能得到领导的考虑和决策，以期在下半年的销售和部门工作中取得优异的成绩。
1. 我们需要明确经营部的职责分工，界定工作内容和责任范围。
工作不力往往源于分工不明、责任不落实。
我们需要避免工作陷入无人负责的境地，确保每个员工清楚自己的职责所在。
经营部个人述职报告4篇
经营部个人述职报告4篇经营部个人述职报告120xx年即将结束，即将迎来新的一年，为了更好的完成本职工作，围绕20xx年合同管理、工商管理、诉讼仲裁案件管理等中心工作，本人作出工作述职如下：一、合同管理：依据《保密法》、《合同法》、《集团公司对外合同管理办法》、董法字〔20xx〕21号《开滦集团公司合同协议起草与审核要点(试行）》、《荆各庄矿业分公司对外合同管理办法》负责审查对外签订合同、合同档案及合同专用章的管理，保守企业秘密。
本年度我公司对外签订经济合同60余份，比20xx年同期减少20余份。
在签订过程但中我部门负责对合同的审查及管理等，大部份合同的条款格式及合法性都很过关，特别是合同条款齐备，杜绝了以往个别合同缺乏违约责任条款和争议解决方式条款等，合同标的额书写规范，但个别合同签订日期没写清楚，另外在签订过程中还有补签的现象，增大了企业风险，也是违反集团公司规定的，我部门也都及时向有关部门及公司领导提出了法律建议，防止此类事情的发生，要求必须先订立合同后开工，防止给公司带来不必要的损失。
在合同管理方面，按照集团公司要求，建立了合同台帐，清晰明确的记录了每份合同的签订时间、标的、对方名称、审批领导、代理人、盖章人、履行情况等，并将合同归档，存档保管。
二、工商管理：依照《开滦（集团）有限责任公司工商企业登记内部管理暂行办法》，负责本公司的营业执照变更及年检。
20xx年开始施行公示制度，我及时参加了关于公司网上公示的会议，6月分之前做好我公司的工商网上公示工作。
再者就是按时参加了工商局组织的各种会议，参加了企业信用管理协会的各种活动，保持住我公司的重合同守信用理事单位的光荣称号，增强了我公司的社会信用指数。
三、诉讼仲裁案件管理：依照《省国资委所出资企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》，《诉讼仲裁复议案件管理暂行办法》。
代理本公司诉讼仲裁案件及管理。
及时应诉、举证，同时加强与司法机关、仲裁机关、公证机关的沟通，真正做到依法治企，通过司法为企业保驾护航。
经营部个人工作总结模板(五篇)
经营部个人工作总结模板一、____年工作总结(一)、____年度经营情况1一____月份经营部实际完成工程收入约____万元。
预计全年经营部完成工程收入____万元，主要工作如下：业扩高压工程完成c____户，预计金额为元;业扩低压工程完成c户，预计金额为元;自主维修工程，预计金额为7c____元;营销一户一表改造工程，预计金额为元。
(二)、____年度经营部工作情况1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中____、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司____保持一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与二、____年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化;2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求;3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法;4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
经营部个人工作总结模板（二）我于____年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。
在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。
一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。
经营部个人工作总结11篇
经营部个人工作总结11篇【导语】总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起认真地写一份总结吧。
经营部个人工作总结11篇由整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.经营部个人工作总结篇一经营部，是公司早期门市之一。
公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。
董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。
对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。
并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。
要相民要总，x老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。
给予xx经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。
请允许我代表xx良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。
我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下20xx年工作情况，一、经营部20xx年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。
在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售x/t，同比增长x%.累计采购x/t，同比增长x%.累计销售收入x万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。
油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。
竞争激烈，盈利能力下降。
在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在明年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介1.现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。
经营部个人工作总结
经营部个人工作总结经营部个人工作总结(锦集15篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的经营部个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经营部个人工作总结120xx年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。
以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。
在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：一、项目部各项指标及完成情况20xx年项目完成产值xxx万元，累计完成产值xxx万元，20xx年对上办理结算xxx万元，累计对上办理结算xxxx万元。
20xx年对下办理结算xxx万元，20xx年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成xxx。
其中20xx年分包成本xxx万元，自营成本xxx万元，项目部管理成本xxx万元，实现毛利xxx万元，毛利率：xxxx。
二、项目概况及完成的主要经营工作项目概况：xxxxx专线XCZQ-xx标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500～DgK184+300,施工地点在xxxxxxxx内。
中标施工单位为xxxxxxx8，中标金额为xxxx亿元，合同总工期为48个月。
我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期41个月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）。
经营部个人工作总结8篇
经营部个人工作总结8篇第1篇示例：经营部个人工作总结经过一段时间的努力和努力工作，作为经营部的一员，我在过去的一段时间里取得了一定的成绩和进步。
在这里，我将对自己的工作进行总结，以便更好地发现不足之处并为未来的工作指明方向。
我在这段时间里认真贯彻执行公司的各项工作要求和政策，努力做好本职工作。
我在每一项工作中都尽力做到细致入微，力争做到做到尽善尽美。
在完成任务过程中，我也不断加强与同事之间的沟通与合作，积极参与团队协作，共同完成经营部的各项工作任务。
我不断提升自己的专业能力和业务水平。
在工作之余，我积极学习相关的知识和技能，不断提升自己的经营管理能力。
我不仅仅满足于现有的业务水平，还积极参加公司组织的培训与学习，不断拓展自己的知识面，不断提高自己的综合素质。
我还注重自身的职业规划和发展，积极思考未来的发展方向和目标。
我清楚地意识到，要在经营部这个大家庭中更好地发挥自己的作用，需要不断学习和提高自己的综合素质。
我会继续保持初心，不忘进取，持续努力，成为一名优秀的经营部员工，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：经营部个人工作总结一、工作内容作为经营部的一名员工，我主要负责财务管理、市场营销和业务拓展等工作。
在过去的一段时间里，我认真履行职责，兢兢业业地完成了各项任务。
在财务管理方面，我严格执行公司的财务制度，及时准确地完成了各项报表和账目的核对工作。
在市场营销方面，我积极参与市场调研和推广活动，为公司产品开拓了新的销售渠道。
在业务拓展方面，我与客户保持密切的联系，了解他们的需求并提供专业的解决方案，赢得了客户的信任和合作机会。
二、工作成果在过去的一段时间里，我取得了一些小小的成绩。
在财务管理方面，我成功地降低了公司的运营成本，提高了盈利能力。
在市场营销方面，我参与了一次重要的产品发布会，为公司赢得了大量的曝光和订单。
在业务拓展方面，我成功地签署了一份大型合同，为公司带来了丰厚的利润。
这些成果得到了领导和同事的认可和肯定，也为我在公司的发展打下了坚实的基础。
经营部个人工作总结模板(四篇)
经营部个人工作总结模板计划经营部：____紧张忙碌的____年即将过去了。
回顾____年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，完成了公司年度____亿的工作目标，现将个人____年度经营部主要工作汇报如下：____项目投标介绍信开具____份；2.完成报名和资审资料____份；3.完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新；4.转退保证金项目____个，其中____公司项目____个，____分公司项目____个，____分公司项目____个；____公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；6.查询公司人员证件在建情况；7.检察院办理无____犯罪证明____份，其中____分公司____份，____公司____份；____公证处开具公证书____份，其中____分公司开具公证书____份，____公司____份；9.完成了领导交办的____、____和佛山分公司部分备案资料准备等其他事项。
工作中发现的问题和解决方案：1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统计；2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳，方便查阅；3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；4.投标证件使用审批表需办公室签字查询证件是否留存公司，办公室签字周期为开标前十天内，建议办公室适当延长至招标文件同步，增加标书制作时间；____个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。
工作中的一些建议：目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。
如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。
经营部工作总结6篇
经营部工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，经营部全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的经营方针，积极拓展市场，顺利完成了公司下达的各项任务。
现将一年来的工作情况总结如下。
二、主要工作和成绩1. 市场拓展与业务发展在过去的一年中，经营部全体员工不断开拓市场，积极寻找新的合作伙伴，使公司的业务范围不断拓展。
在业务发展方面，经营部积极推进新产品研发，加强与客户的沟通和协作，提高了客户满意度和忠诚度。
同时，经营部还加强了售后服务体系建设，提高了售后服务质量和效率，进一步增强了客户对公司的信任和认可。
2. 团队建设与人才培养经营部注重团队建设和人才培养，通过不断的培训和交流，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，经营部还建立了完善的考核和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
在团队建设方面，经营部注重沟通和协作，形成了团结、和谐、高效的工作氛围。
3. 财务管理与风险控制经营部注重财务管理和风险控制，严格执行公司的财务制度，加强了预算管理和成本控制。
同时，经营部还建立了完善的风险控制机制，及时应对和处理各种风险事件，确保了公司的经营安全和稳定。
在财务管理方面，经营部注重数据分析和报表制作，为公司提供了准确、全面的财务信息。
三、存在的问题和不足虽然经营部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是市场开拓力度还需加强，需要进一步拓展新的合作伙伴和客户群体；二是产品研发和创新能力还需提高，需要加强研发投入和创新力度；三是售后服务体系还需进一步完善，需要提高售后服务人员的专业技能和服务意识。
四、未来的工作计划针对存在的问题和不足，经营部将制定以下工作计划：一是加强市场开拓力度，积极寻找新的合作伙伴和客户群体，扩大公司的业务范围；二是加大研发投入和创新力度，推动公司产品创新和升级；三是进一步完善售后服务体系，提高售后服务人员的专业技能和服务意识。
同时，经营部还将继续加强团队建设和人才培养，提高员工的业务水平和综合素质，为公司的发展提供有力支持。
经营部个人工作总结（精选10篇）
经营部个人工作总结经营部个人工作总结(精选10篇)经营部个人工作总结1各位领导、同事：大家好！经营部，是公司早期门市之一。
公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。
董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。
对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。
并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。
要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。
给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。
请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。
我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况：一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。
在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t，同比增长9。
6%。
累计采购5305/t，同比增长9%。
累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。
油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。
竞争激烈，盈利能力下降。
在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介1现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。
一些工作还没有完善，做起来很被动。
生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。
为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。
三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达 40度以上。
2024年经营部个人工作总结例文（5篇）
2024年经营部个人工作总结例文我们要坚守岗位，尽职尽责。
对于门店的选址及吊罐安排，我们提出了具有参考价值的意见。
我们也时常通过电话了解工作的进展情况，充分显示出对搬家工作的高度重视。
在此，特别感谢魏雪其魏老师不辞辛劳地来到门店，对财务工作进行了细致的审计，并对门店的各项工作给予了宝贵的指导与建议，这对东简良经营部而言是莫大的帮助，我们深感温暖并表示由衷的感谢。
在此，我谨代表东简良全体员工，向所有支持我们搬家工作的各级领导和同仁表示最深切的谢意。
感谢大家对我们的鼎力支持与帮助。
我们定将不负众望，以实际行动向公司提交一份满意的答卷。
接下来，我将简要汇报近期的工作情况：一、经营部上半年经营概况在董事会的正确引领下，我们依托全体员工的智慧与力量，秉持求真务实、勤勉尽责的工作态度，不断强化生产经营管理，积极发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间并提升市场占有率。
尽管面临市场需求放缓的挑战，上半年我们仍实现了累计销售____吨，同比增长____%；累计采购____吨，同比增长____%；累计销售收入达到____万元。
经济效益方面并未达到理想状态，与去年同期相比有所下降。
当前，油脂行业整体形势较为严峻，市场需求疲软，前景堪忧。
在此背景下，我们需进一步推进精细化管理，降低运营成本，强化风险防控能力，坚持以客户为中心，致力于扩大市场份额，力争在下半年实现新的突破，确保销量与利润稳步增长。
二、搬家工作概况1. 现有工作环境描述由于搬家工作时间紧迫且任务繁重，部分工作尚未完善，给实际操作带来了一定困难。
目前，生产车间与办公楼正处于建设阶段，散油罐已到位但中包装生产线因场地限制无法正常运作，设备无法安装，且地面为泥土，工作环境恶劣。
为减少损失并确保销量不受影响，员工们不得不在露天环境下作业。
面对酷暑高温与恶劣天气条件，员工们挥汗如雨、任劳任怨，以高度的责任感与敬业精神坚守岗位。
我们深感员工们的辛勤付出与无私奉献，并在此向东简良全体员工表示诚挚的敬意与感谢。
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公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。
董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。
对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。
并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。
要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。
给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。
请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。
我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况，一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。
在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。
油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。
竞争激烈，盈利能力下降。
在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介1,现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。
一些工作还没有完善，做起来很被动。
生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。
为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。
三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。
员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。
阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。
下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。
而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。
面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。
而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。
与公司同舟共济，共同渡过难关。
充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。
在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。
”2新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。
把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。
我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。
设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。
提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。
同时也降低了投资成本。
目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。
集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。
加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。
但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。
卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。
唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。
才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。
才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。
四、经营部的发展规划新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。
我们要培养自已的学习能力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展。
我们从以下五个方面来促进门市发展。
1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。
2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。
3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。
完善自已的产品体系。
4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。
5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。
做好产品的后继开发工作。
新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。
对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。
东简良将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场。
电力局经营部个人技术工作总结我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。
在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。
我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。
对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。
2014年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。
我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。
表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。
这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。
为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，更多经典尽在电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。
2014年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。
一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。
而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局2014年全年完成供电量电力局经营部个人技术工作总结s0100我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。
在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。
我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。
对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。
2014年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。
我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。
表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。
这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。
为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。
2014年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。
一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。
而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局2014年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。
母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。
为保证站内计量装置的准确性，2014年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。
通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。
为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因；对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。
2014年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。
为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。
四、重视现场管理，全力配合降损工作。
现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。
每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。
2014年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。
对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。
此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。
2014年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。
五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。
无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。