如何提高工程建设的工作效率

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提高工作效率、锻炼自己的能力

一、明确的目标

在一项工作开始之前,一定要明白,此项工作要达到什么样的效果,标准是什么,得到明确的要求,把目标分割成一个个明确的计划,落实成为具体的目标,设定了目标一定要完成目标,要以实践目标来激励自己。

一个人如果你不知道要走到哪里去,那么你现在在哪里,一点也不重要,目标要清楚,你的目标本身要能够数量化,比如这栋楼你要多长时间完成它,打桩你本周打几棵,目标要有精确的数字,没有精确的数字就不容易去衡量它,落实行动,一板一眼的落实行动

二、详细的施工计划

面对一项工作要做好施工方案或施工组织设计,严格进行图纸会审,图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容更正。会审的要点在于:设计是否符合现场的施工条件,设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。详细了解图纸后排出总工期是多长时间、主材都是什么、辅材都是什么、主材需要到场的时间及辅材到场的时间,做到每一道工序环环相扣,不脱节,对特殊材料要有备选方案、严格的执行计划,计划实施过程中主要注意事项一定要灌输到责任人脑子里,对重点环节的材料要求、施工质量要求严格控制,该材料的施工工艺一定要了解清楚。

三、工作程序及材料质量控制

对每一道施工工序要达到的标准,符合不符合下道工序的要求,一定执行严格的过程控制,对要求较高的分项工程做样

板,后续的工作按照样板的标准验收,验收不达标的重罚,甚至将施工队伍清楚施工现场,赔偿甲方材料款。原材料进场质量把控,要把住、三关、即采购关、检测关、和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的好坏。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、各种管材、电线、电缆、管道阀门是否和样品相符,必要时抽样送检;只有这样,才能保证工程的质量和设备运行的安全性。对甲供材乙供材进场的每一批材料,一定有专人负责验收,特别是乙供材料必须杜绝小厂家、个人小作坊的材料进入现场,必须保证进入现场的每一批材料都是合格的产品。

四、执行与监督

现场主要负责人应该具有强而有力的执行能力,执行力的强弱取决与两个要素,一是个人的能力,二是工作态度,能力是基础,态度是关键,积极的工作态度,才能有强的责任心,责任心强进取心强决定着执行效果的好坏,只有执行才会赢。

在施工中容易遇到的问题:施工单位的人不诚实,人不听指挥,发现图纸中存在的问题不上报,没有创新意识,素质太差。问题的根源在管理他们的人,我们这些管理者没有扮演好我们应该扮演的角色。管理者是就是现场的司令,就是这艘船的船长,司令和船长没有给予明确的指令,就容易造成施工方有问题不反馈,反馈的也不解决,久而久之有问题也就不和我们沟通了。

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