文明单位PPT(2003)

三、下一步工作打算
1.提升城中村和旧城改造高 度。 将城中村、旧城改造提升到 片区改造和城市改造的高度，形 成城中村改造、旧城改造、保障 性住房建设三位一体统筹管理， 通过统一规划和合理布局，形成 城中村、旧城改造和片区改造的 城市改造体系。 2.盘活两个资源。 盘活存量土地资源和盘活区 内社会资源，以龙泉路和昆沙路 两条城市主干道为两大改造发展 轴，以潘家湾大村、小村和新村 以及棕树营等为城市片区改造核 心区，形成五华区未来城市发展 的“两轴一心”新城市发展格局
获奖情况 1998年获得区级文明单位、2000、2004、2007年分别获得市级文 明单位称号、2002年被五华区委、区政府评为“十佳”单位
二、主要做法
1.指导思想明确，组织领导有力，为创建活动提供组织保障。 2.大力开展创新型学习，为创建工作提供思想保障。 3.建立健全完善各项规章制度，为创建活动提供制度保障。 4.抓好基础工作，为创建活动提供物质保障。
二、主要做法
3.建立健全完善各项规章制度，为创 建活动提供制度保障。 以制度建设为突破口，大力开展提升 行政效能，改进干部作风专题教育活动， 局党委提出了机关效能建设意见，努力再 造服务流程，精简办事程序，缩短办结时 限，将服务承诺事项的办结时限在现有基 础上再缩短了三分之一。为方便人民群众， 提供优质服务，我局把重点放在服务承诺 制、首问负责制、限时办结制和工作奖惩 机制等四项制度执行上，推行岗位责任制、 AB岗工作制等，对重点工作、上级机关交 办事项、群众来信来访、人大代表提案、 政协委员议案、群众投诉等重要事项进行 备案，明确责任科室、具体责任人和办结 时间，着力打造爱岗敬业的良好工作氛围。
二、主要做法
4、抓好基础工作，为创建活动提供物质保障。 （1）充分发挥直管公房管理管养修三大职能作用 （2）“四创两争”工作成效显著 （3）十一个零申报工作 （4）保障性住房建设工作 （5）道路交通基础设施建设工作 （6）城中村改造工作 （7）招商引资工作
保障性住房建设工作 四创两争工作
二、主要做法
再次感谢各位领导亲临指导！
三是加大了对重大问题的查处力度。局党政领导亲自过问、把关， 对重要案件亲自督促；按规定时限查清、处理，及时上报办理结果。
二、主要做法
6、维护社会安全稳定，为创建活动提供法制保障。
我局以科学发展观统领全局，全面落实工作措施、完善工作机制、健全平安 创建体系，坚持每月定期排查制度，实行矛盾纠纷分析会和月报制度，严格落实 分级负责、领导包案、定期化解制度，着力解决拆迁、住房保障、物业管理、城 中村改造等工作中可能引发的群体性事件，把矛盾纠纷解决在萌芽状态，化解在 基层，有力维护了全局政治环境稳定，保障了各项工作健康持续稳定发展。全年 没有出现任何大小事故，没有一人参加邪教组织，确保了我局内部的安定团结， 为各项工作健康发展奠定了坚实的基础。
二、主要做法
2.大力开展创新型学习， 为创建工作提供思想保障 开展科学发展观、十七 届四中全会精神、“法律法 规”、“城中村改造”、 “房产、物业管理”、“心 理健康”等系列知识讲座。 一是党政领导班子的学 习； 二是中层干部的学习； 三是局属各党支部班子 成员的学习； 四是党员的学习。
二、主要做法
二、主要做法
1、指导思想明确，组织领导有力， 为创建活动提供组织保障。
五华区住建局精神文明建设工作领导小组 组 长：赵红兵 副组长：付 军、杨家丽、徐 林 侯 华、王琼华、曾世宏 孙 熠、绍云华、温谨后 成 员： 焦志祥、杨 萍、方建中、张坤喜、伍品昆、徐文新
办公室下设在局党办 ，工作人员由党委办公室、行政办公室工作人员组成。
中共五华区住房和城乡建设局委员会
创建市级文明单位汇报
2010年11月29日
前
言
一、基本情况 二、主要做法 三、下步工作打算 四、创新工作
前 言
在区委、区政府领导下，在区精神文明委和华山办事处精神文明办的指导帮助下，局 党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大和十七 届三、四中全会及区委全会精神，全面实施“云岭先锋”工程，积极开展深入学习实践科 学发展观活动，以现代新昆明建设、城市区划调整和管理职能下划为契机，以提高干部职 工思想道德和科学文化素质为根本，着眼于造就一支业务精、善管理、重服务的住建队伍 为重点，以提高文明单位创建水平为载体，深入开展文明机关、文明房管所和文明科室评 比活动，紧紧围绕抓好发展促党建、抓好党建促发展，以解放思想为前提，以制度建设为 保证，切实加强党的思想、组织、作风建设，为改革、发展、稳定提供了强大的思想保证、 精神动力和智力支持，有力地促进各项工作和三个文明建设稳步发展。
一、基本情况
职能情况 五华区住房和城乡建设局是政府的职能部门，主要承担着五华区重 大基础工程建设、保障性住房建设、路网建设、城中村改造、公房管养、 拆迁监督管理及建设行业服务和监管等工作任务。 单位结构 现有干部职工302人，其中在职职工139人，离退休职工163人， 党员133人，在职党员90人。设立一个党委，下设11个党支部。局下设四 个房管所，一个公司。
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二、主要做法
7、学以致用，创建工作见实效
局党委充分发挥基层党建示范点的示范、引领作用，积极主动参加城乡基层 互帮共建活动，筹集资金1.8万元用于沙朗白龙潭龙庆村民小组的硬件建设。局 机关党支部制定出三年帮扶计划，与白龙潭村民小组党支部挂钩结对帮扶，组织 发动机关党员捐款1450元帮扶白龙潭村民小组，捐书200余册丰富沙朗东村村民 的业余文化生活。
5、加大监督检查力度，严肃追究制度，为创建活动提供纪律保障。
一是在软环境建设活动中，重点抓了住房保障建设、“城中村” 改造、小区物业管理、小区园林绿化、“四创两争”等工作的督促检 查。 二是建立健全案件查办工作机制。针对物业管理、“四创两争”、 住宅小区园林绿化植树、保障性住房建设工作等督促检查力度。
四、创新工作
1.制定出台了“城中村”改造“村长”责任制； 2.开展“科室围着窗口转，窗口围绕服务对象转”的效能建设活动；
3.初步建立起了具有住建局特色的廉政风险防范机制；
4.拍摄《“云岭先锋”工程再推进》、《名为公器无多取，利是身灾合少求》 专题片； 5.在《昆明日报》开辟房管局成就专栏报道； 6.开展“感动五华房管人和事”大型评选活动。
（1）充分发挥直管公房管理管养修三大职能作用。
（2）四创两争”工作成效显著。
（3）十一个零申报工作
（4）保障性住房建设工作。 （5）道路交通基础设施建设工作。 （6）城中村改造工作。
源自文库
5.加大监督检查力度，严肃责任追究制度，为创建活动提供纪律保障。 6.维护社会安全稳定，为创建活动提供法制保障。 7.学以致用，创建工作见实效。