金蝶KIS旗舰版财务供应链一体方案设计

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体化解决方案金蝶KIS旗舰版，模块功能传承K/3 RISE稳定成熟的品质，完美融合KIS品牌简约易用的极致体验，是金蝶专为小微企业精心打造的明星产品。系统充分满足小型工贸、商贸企业规部管理的信息化需求，同时基于成功客户应用实践结合对未来市场趋势的前瞻性分析，提供创新的电商、移动及社交化整合解决方案，帮助小企业高效构建以客户为中心的全员业务协作能力。

金蝶KIS旗舰版集财务管理、供应链管理、生产制造管理、HR、移动商务、B2C电子商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，整合云之家平台，帮助成长性企业更好的依托管理软件系统与外部供应商、客户、伙伴进行业务沟通与协作，搭建高效业务协作平台，建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

功能详情：

销售管理

支持收集和管理潜在客户、成交客户信息。提供销售计划、销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售结算、销售订单全程跟踪等全面的销售业务流程管理，以及信用赊销、价格与折扣、锁库管理、信用管理、促销等综合销售业务管理功能。销售单据界面支持显示物料图片，销售单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部客户直接协作。

采购管理

提供采购需求管理、采购订货、收料检验、仓库收料、采购退货、购货结算等全面的采购业务流程管理，以及供应商管理、价格控制、供货信息管理、批号等综合采购业务管理功能。采购单据界面支持显示物料图片，采购单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部供应商直接协作。

仓库管理

提供入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓、库存盘点等全面的仓库业务流程管理，以及批次管理、保质期管理、条形码管理、组装作业、虚仓管理、物料盘点、即时库存等综合仓存业务管理功能。仓存单据界面支持显示物料图片，仓存单据、序时簿界面支持企业部协作。

存货核算

提供入库核算、出库核算、存货跌价准备计提功能，支持多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能，全面管理企业的存货计价及出入库核算业务。

应收应付

提供销售/采购发票、收/付款、退款、应收/应付票据管理、应收/应付款结算等全面的往来管理业务流程，以及坏账管理、信用管理、到期债权/债务预警、与往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、回款/付款

分析、销售分析、趋势分析等管理报表。收付单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部客户、供应商直接协作。

现金管理

提供现金管理、银行存款管理、票据管理、往来结算管理、现金流预测等全面出纳业务管理，及时出具相应资金分析报表。

网上银行

提供与各大银行、支付宝的无缝直联功能，支持33个银企直联接口，实时接收银行收付款单据、提交付款指令、查询账户收支、交易明细情况。

固定资产

以资产卡片为核心，建立完整的资产台账，完成对资产的增减变动以及折旧计提和分配的核算工作，支持资产多账簿、多折旧政策管理，提供资产进项税、销项税计算处理。

总账

以凭证处理为主线，提供凭证处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能，以及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能，基于审计、税务等会计调整需要，多调整期功能支持调整期间凭证的录入、查询及过账。

报表

提供报表编制、报表查询、报表审核、报表打印、报表联查、报表分析等功能，通过灵活、丰富的取数公式，快速准确的从各业务及财务系统中取数，为企业管理分析提供依据。

BOS平台

金蝶KIS 旗舰版BOS为集成开发提供了一系列工具，包括BOS运行平台、集成开发工具、万能报表工具包和数据传输工具等，灵活高效的满足企业个性化扩展应用需求。

应用价值：

为企业创造价值。金蝶KIS旗舰版，成功融合企业电子商务销售前台与后台管理平台，支持企业实现产、供、销协同，提高订单履约率。

全面满足企业需求。金蝶KIS旗舰版，覆盖电子商务、供应链、生产制造、财务、人力资源管理全面应用，帮助企业高效整合外部资源。

帮助企业成功。为企业的经营管理提供最贴心的服务，覆盖会计实务、电商培训、营改增知识讲座，帮助企业成功！

金蝶KIS旗舰版中小企业供应链管理解决方案

中小企业供应链管理解决方案简介

本方案是为期望用信息化手段快速规和优化采购、仓存、销售业务流程，提高业务运作效率，将信息化建设从财务管理拓展到业务管理，把财务管理人员从事后的核算者转变成事前、事中的控制者，及时把握经营信息，降低经营风险的企业而设计的。

当前市场竞争加剧，企业如何提高供应链运作效率，降低经营风险，提升企业核心竞争力？本方案专为期望通过信息化手段，快速规和优化销售、采购、委外、仓存等业务流程，提高业务运作效率，构建高效供应链的企业而设计。

这类企业的管理困惑是：基础管理薄弱、流程与制度不规；供应链业务处理效率低、部门职责不清晰；财务与业务脱节，经营分析滞后等。

本方案的核心设计思想是：通过借鉴经典的业务流程，用信息化手段帮助企业快速规和优化销售、采购、委外、仓存等业务流程，协助企业高效处理供应链及财务事务，提高企业管理效率。同时通过物流、资金流、信息流的集成管理，把财务管理工作重心从事后的核算转向事前预测和过程跟踪，及时把握运营信息，降低企业风险。

通过销售业务过程的流程管理和控制，实现销售业务与收款循环的全面管控；通过采购业务过程的流程管理和控制，帮助企业加强采购业务与付款循环的过程

控制；本方案还提供物流的全过程管理，从出入库、盘点等各环节加强对企业物资的管理。通过协同组件实现多组织的供应链业务协同。

本方案充分满足了财务管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员对企业关键业务的管控需求：

一，在销售接单和订单执行阶段，通过：

综合的销售接单评估

多角度信用控制

严密的销售价格控制

集成的销售订单全程跟踪

帮助企业提升接单能力和销售额，实现利润最大化；直观地掌握订单执行情况，及时处理异常事务，保证订单及时交付。

二，在采购和委外业务，通过：

•严密采购与委外价格控制

•灵活的采购数量控制

•严格的出入库控制

规采购与委外流程，帮助企业有效控制采购成本，控制按需采购和委外。

三，在仓库管理业务，通过：

•多角度的库存预警分析

提供安全库存/最高库存/最低库存/保质期/超储短缺分析/库龄分析等多角度的库存预警分析，帮助企业及时发现库存问题，避免库存积压，提高库存周转率；

通过业务与财务信息的共享与集成，强化企业部控制；