班组管理者应当好“三种人”

编号：SY-AQ-04466

( 安全管理)

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班组管理者应当好“三种人”

Team managers should be good at "three kinds of people"

班组管理者应当好“三种人”

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

企业班组是最基层的管理组织，班组管理者的水平高低直接关

系着企业安全、文明生产和管理教育等各项任务的完成，因此班组

管理者在企业管理中具有非常重要的作用。处于深化改革中的电力

企业，正面临着厂网分离、竞价上网、竞争上岗的机遇与挑战。在

这种形势下，班组管理者以什么样的精神状态组织引导职工提高素

质，对于企业和职工来说，都具有十分重要的意义。笔者认为，班

组管理者应努力当好“三种人”。

1技术上做值得职工信服的人

班组是完成生产任务的前沿阵地。掌握一手过硬的专业技术是

完成各项工作的前提，作为班组管理者，要积极引导职工不断更新

专业知识，掌握先进技术，这既是时代的需要，也是发展的要求。

作为班组管理者，应该在技术上努力学习新知识、掌握新技能，吃

苦耐劳，作值得职工群众信服的人，成为同行业的尖子、学徒尊重

的老师；敢叫响“向我看齐，照我的样子做”，使职工群众看到“师傅”的真才实干和榜样作用，使自己真正成为技术上的领头雁。榜样的力量是无穷的，只有这样，才能真正为职工群众所信服。

2管理上做值得职工信任的人

在班组建设中，思想管理工作是实现安全生产的保证，它贯穿于工作生活的方方面面。现代企业职工民主意识逐渐增强，作为管理者要始终明白一视同仁是管理工作的要旨，是带“兵”的第一信条；要坚持原则，又要公道公正，“一碗水端平”，特别是在职工聚焦的日常问题上，如：任务分配、工时考核、奖金分配，以及政治生活中，如：参政议政、选举先进等工作上，要公道正派，充分发扬民主；要克服以个人好恶为标准，忌办事离心离德；要以职工的背景为准则，忌论资排辈、丧失原则、做老好人。要使班组无腐败之乱耳，无违纪之劳形，真正得到职工的信任。

3生活上做值得职工信赖的人

处于深化改革之中的电力职工，新的机遇与挑战并存。个人工作、家庭生活等社会现实问题交织而来，职工思想波动在所难免。

作为职工的直接管理者，在岗位上要鼓励他们抓紧时间练好技能，迎接挑战，和他们打成一片；在生活上要多关心、多帮助，经常性地深入到职工中，了解群众的呼声，听取他们在想什么、干什么、盼什么，有什么困难和要求，这样才知道该怎么办，自己的工作才得心应手。要克服拉帮结派、酒肉朋友、信口许愿等言行，真正做职工信赖的人，使职工有话愿意跟你说，有事愿意跟你讲。只有这样，才能拧成一股劲，创造性地搞好班组建设。(杨小宁张忠义)

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