中国人民大学网络教育学院课程作业答题纸作业2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国人民大学网络教育学院课程作业答题纸
课程名称:软件工程
要求:
1.个人信息填写完整准确。
2.请使用宋体五号字录入答案,行距为单倍行距,卷面清晰、整洁。
3.参照试题顺序,对应所给题号将答案依次书写在横线下方。
XX公司的研发团队有独立的测试小组,但不是独立的测试部门,产品部经理兼任测试经理。在产品提交给代理商后,代理商发现了一个严重的缺陷,并对其进行了投诉,最终的结果是公司领导层对开发队伍的相关人员进行了一系列惩罚。
其测试过程是这样的:
1.单元测试主要由开发人员负责,开发人员一边开发一边测试。
2.集成测试由开发人员负责,测试人员没有参与。没有作为一个独立的测试阶段进行,在开发过程中进行。3.系统测试由测试小组进行,共5名工程师,测试了进15个工作日。测试过程采用了缺陷管理工具。4.回归测试由测试工程师和开发工程师进行交互的测试、修改。开发工程师修改完最后的缺陷后,把所有的模块打包,发送给客户。
5.验收测试由软件代理商的测试队伍自己根据用户手册进行验收测试。
在代理商验收测试进行的第三天,测试人员发现了一个严重缺陷——“流转后的文档无法正常归档”。代理商立刻向公司的客户服务部进行了投诉。在此之后的10多天里,代理商的测试人员又陆续发现了近30个缺陷。公司对产品的质量十分“震怒”,详细调查后,发现了这个问题产生的过程如下:这个缺陷实际发现过一次,开发人员进行修改时,发现难度较大,决定暂停修改,得到了测试人员的认可;接着大家忙于新的测试和修改工作;产品发布前,开发工程师进行了修改,然后直接发布,在开发环境下问题确实得到了解决;
最后公司对相关人员进行了连带惩罚:产品部经理、项目经理、开发工程师本季度绩效考核降为最低,即下个季度每个月份都要扣除一定比例的工资;测试工程师绩效考核降为最低,同样扣除了工资。
上面案例的执行过程中,有哪些显而易见的不合理的地方?如何解决?
答
不合理的地方:
1 缺少文档,尤其是需求文档
2 测试介入太晚
3回归测试做的不合理
4 产品发布的出口不对
5 缺陷流程不合理:缺陷的用户权限控制不严。没有对每个缺陷进行全程跟踪。缺少了缺陷审核步骤。
如何解决?
通过分析,我们应该已经意识到质量、进度、成本是相辅相成、同等重要的,决