公司后勤自查报告

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公司后勤自查报告

篇一：20XX秋季后勤自查报告

湖北工业职业技术学院

20XX年秋季后勤保障工作自查报告

按照湖北省教育厅关于开学后勤保障工作的有关文件精神，我院组织专班认真进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、基本情况：

我院现有教职工500余人，在校生近一万一千人，学院现占地面积近千亩，建筑面积25万平方米。先后被评为国家骨干高职建设院校、全国职业院校魅力校园、湖北省示范性高职院校、湖北省最佳文明单位、湖北省平安校园、湖北省园林式校园，学院新校区经过几年的艰苦奋斗，各项工作上了新台阶，特别是后勤工作，得到了各级教育部门和兄弟院校的高度评价。

后勤集团在院党委、行政领导下，坚持以“为教学、科研和师生员工服务、管理育人和服务育人”为宗旨，为学院提供满意后勤服务。后勤服务集团实行总经理负责制，按现代企业化管理模式对所辖的人、财、物行使经营管理权，经费包干，独立核算。集团设办公室、财务室以及下属机构：饮食服务科、水电服务科、校园管理科、基建维修科。

二、学生食堂管理工作

我院有南、北区两个食堂，都是面向社会公开招标引进的餐饮公司，通过引进资质达标、信誉良好的企业经营，形成良性的竞争局面，促进餐饮服务质量的提高。其中北区食堂由广东富斯凯餐饮公司经营，南区食堂由十堰七重天餐饮公司经营，这两家公司具有多年从事高校学生食堂的经营管理经验。后勤集团依据委托管理合同对食堂经营方进行监督和管理，确保服务价格、质量，对食品安全、卫生管理等各项制度执行情况进行日常管理。

由大学生生活服务委员会不定时的收集学生意见和建议，与食堂经营者进行面对面的交流、沟通，进行市场调研，问卷调查，对食堂进行测评。同时邀请师生对食堂进行考核测评，检查合同执行情况，并建立完善商业准入、退出机制，以便促进商家合法经营、提高服务意识。积极组织食堂、超市的负责人和食品安全员，参加由市卫生监督局组织的《食品安全法》的学习培训并积极落实到位。学院成立了以主管

院长为第一责任人的高校食品安全责任制，并同各服务商家签订食品安全责任书，组织学生对其进行考核测评，建立完善考核办法和退出机制。为了使《食品安全法》贯彻落实，利用学院网站、后勤网、广播、会议、展板等形式进行广泛宣传。

根据省教育厅相关文件精神，我院学生食堂对引进餐饮企业实行“零租赁”免收管理费，学校还承担食堂的大型维修改造费用和设备配置等，很好的减轻食堂压力。在物价不断上涨的情况下，，对食堂饭菜价格进行严格监管，不允许随意涨价。为保障贫困生吃饱，一直保留2.5元经济餐及免费汤的供应，不受市场物价上涨的影响，食堂专门开设清真窗口，专门为少数民族学生服务。为响应省教育厅“农校对接”工作会议精神，我院积极召开专题会议，组织人员到采供基地调研考察，并与竹山县麻家渡镇蔬菜基地、学院对口扶贫丹江口市浪河镇建立农校对接合作关系。积极邀请市食品药品监督管理局工作人员对我院食堂的食品卫生安全等

方面进行业务指导，并配合执法人员对校园周边的餐饮服务场所进行全面检查

和整顿，确保师生的食品卫生安全。和为满足部分师生要求，学院参与投资改造食堂教工餐厅及小炒雅座，受到师生的一致好评。

三、学生宿舍服务工作

我院把学生宿舍管理作为学院教育管理的重要环节，成立了以分管院长牵头，学工、保卫、宣传、后勤、各系党总支和学生代表参与的宿舍管理委员会，后勤管理与服务中心负责提供配套的服务保障工作。

今年夏季不仅保证了暑期补课学生的正常休息和生活，还利用暑假时间完成了学生宿舍的公寓床、门窗、凳子等设施的维修工作，确保了我院3200余名新生及科院2000余人的入住；引进服务商在学生宿舍各楼层设置24小时开水供应，满足了学生的日常生活需求，并解决了学生宿舍使用大功率电器的潜在隐患问题；完成学生宿舍4号楼一楼墙砖、地砖的铺设工作，改善了学生的居住环境；对学生宿舍的配套设施设备进行了全面的集中维修，满足学生在日常生活及住宿方面的需求，排除了不稳定因素。引进商家负责投资在学生宿舍开展空调服务，提高了我院学生宿舍的生活条件，解决了夏季炎热带来的隐患问题。

四、职工队伍建设方面

随着我院后勤社会化改革的不断深入，后勤的管理体制和用人机制发生了很大变化。后勤用工根据实际情况，科学设岗，规范人事管理制度，针对中心部分岗位设置不够合理的问题，进行定编定岗的核定，进行人力资源的合理调配；对于不合理的岗位进行了减员和调整，在服务范围扩大的情况下，中心在现有的人员力量上保证了后勤工作的完成。通

过重新修定岗位职责进一步明确职责分工和服务质量要求；责任落实到人，加大检

查力度，严格实行奖惩制度；强化为广大师生员工服务的意识，变被动服务为主动服务，各中心的服务水平和服务质量都有了明显的提高。

加强对绿化及物业公司的管理并不断优化管理模式，更加规范了校园物业和环境管理，通过与开展学生劳动实践课的相结合，无论节假日每天保证校园环境优美、干净整洁，为师生创造良好的校园环境。不仅为中心省出时间和精力做好服务保障工作，还很好的处理和避免了劳资方面纠纷问题。

中心还制定一系列培训计划，组织员工到兄弟院校学习交流，借鉴先进经验和成功的管理模式。每学期对员工进行职业技能培训和职业道德教育，为他们排忧解难，及时了解他们的思想动态，帮助他们树立正确的价值观、劳动观。培养有能力的年轻人.并选拔优秀人才转为正式工。所有聘用

人员根据年终考核等级实行工资晋升。如20XX年经集团公

开选拔3名合同制工人报学院批准转为正式工。

加强人文关怀，尊重所有员工，同时关心他们的需求。对家庭困难的员工，予以补贴。在一些重大节假日，中心都会想到他们，比如像中秋、春节，中心领导率队到一线探望和慰问员工，让他们感受到家的温暖和学校的关心。为了更好的发挥后勤员工的工作积极性和服务意识，建立并完善了

可行的考核制度、责任制度、激励机制和奖惩措施，以促进员工以饱满的工作热情投入到后勤服务工作中。

五、节约型校园创建工作

学院对节能工作十分重视，多次召开专题会议，从新校区建设初，就

把节能工作作为重要指标，并制定了节约型校园的全面规划。成立

了以分管院长为组长，以各职能负责人参加的创建节约型校园领导小组，不断完善《学院水电管理办法》、《教学办公及公共场所用水用电管理规定》、《学院空调使用规定》、《路灯照明灯计量运行节能规定》等节能文件，采用先进的技术、配备了智能供电系统，限制了学生公寓大功率电器使用，学生洗浴淘汰了锅炉，利用太阳能供热。采取利用人工湖的蓄水对校园植被灌溉，既节约水费又能让人工湖保持水质更新。将学生公寓的路灯改长明灯为声控灯。派专人定期进入地下管沟巡查，发现跑、冒、滴、漏即刻抢修。利用会议、广播、网络专栏等形式，向师生宣传节约型校园建设的重要性、紧迫性、大力弘扬“节约光荣、浪费可耻”的风尚，开展餐桌“光盘行动”。利用宣传周及世界环境日、地球日、水日等

活动，培养师生们的节能和环保意识。

学院后勤管理工作离不开上级领导的支持，通过自查总结经验、发扬成绩，改进不足，为师生员工提供更好的后勤