浅析责任会计论文

目录

摘要： (1)

一、责任会计的含义内容 (1)

二、责任会计的重要性 (2)

三、我国企业现行责任会计中存在的问题 (2)

（一）划分责任单位过程中的问题 (2)

（二）落实责任指标过程中的问题 (3)

（三）进行责任核算过程中的问题 (3)

（四）考核责任业绩过程中的问题 (3)

（五）实施责任会计存在的问题 (4)

四、责任会计中的问题原因分析 (4)

（一）责任会计自身的缺陷限制 (4)

（二）企业管理者和会计人员观念的限制 (5)

（三）现代企业制度不完善，企业改革步伐过慢的限制 (5)

（四）推广应用方法不当 (5)

（五）会计人员素质和核算手段难以适应责任会计的要求 (5)

五、完善我国企业责任会计体系的对策 (6)

（一）提高对责任会计的认识和了解 (6)

（二）以建立现代企业制度为契机，促进责任会计的推广应用 (6)

（三）从实际出发，合理地推广应用 (7)

（四）加快会计人员素质提高和会计电算化的步伐 (7)

（五）充分发挥财政部门的指导作用 (7)

（六）继续加大整顿会计工作秩序的力度 (8)

结束语： (8)

参考文献 (8)

浅析责任会计

摘要:基于责任会计的重要性，文章阐述了责任会计的含义、内容，分析了当前企业建立责任会计体系中呈现的问题及原因，并提出了解决对策。目的是通过继续加大整顿会计工作秩序、提高会计人员素质、从实际出发找到一条合理的途径，使企业内部分权经营部门的经营成果数量化，从而解决企业经营管理中经济责任的评价与考核问题，以便完成企业目标。

关键词：提高素质；经济效益；经济责任；控制成本；

当代企业实行分权管理，责任会计应运而生。经营环境对企业控制体系的选择与有效实施有着重要的影响，传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展的会计监督控制制度。在现代动态市场经济条件下，企业在传统贡任会计基础上发展了现代责任会计。本文主要通过对责任会计自身缺陷、责任会计制度、会计人员素质等进行分析，着力解决责任会计推广应用难的问题。

一、责任会计的含义内容

责任会计是管理会计的组成内容，它要求将单位内部独立发挥作用的各级、各部门确定为权责范围不同的各个责任中心，按其权责范围分别编制预算，记录预算的执行情况，定期提出报表，用来评价考核单位内部责任中心管理业绩的一种会计制度。责任会计主要包括以下内容：

1、赋予单位内部不同等级的管理人员以特定的权限和经济责任，即根据控制的程度，把单位的各个环节分成若干责任中心或责任单位，并提供相应的条件。

2、设立单位经营目标，并分解成若干个可以计量的指标，由各个责任中心或责任单位负责，并注意目标的一致性。

3、按经济责任进行记录和核算，计算经营成果，划清经济责任，并规定测定责任中心或责任单位管理业绩的会计核算手续和程序，控制其执行情况。

4、定期编制成绩报表，评价和反映责任中心或责任单位的工作情况，分析取得成绩和存在缺点的原因，及时采取措施，调整经济活动，改进工作。

二、责任会计的重要性

责任会计—是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。它实质上是企业为了强化内部经管责任而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各级有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。

设立责任会计，明确责任内容是为了把经济管理的会计数据与责任者联系起来，将他们的责权利结合起来，迫使他们负起责任，鼓励他们积极工作，以便将庞大的经济组织分而治之，充分发挥群众的积极作用。

推行责任会计是深化企业改革的需要，也是会计改革的深化，是改革的必然趋势。责任会计是以提高经济效益为中心，突出责任核算、责任控制、责任考核并与分配制度相结合的新型的会计管理形式。责任会计可以适应社会主义经济关系的发展，可以适应社会化大生产的发展，可以适应贯彻按劳分配的原则。在全面实行经济体制改革，把竞争机制引入企业经营的条件下，实行责任会计并进一步分清责任、计算成果、确定奖惩，是改革的必然趋势。

责任会计有利于建立、巩固和完善企业经济责任制。责任会计是企业经济责任制的基础，又是其重要的组成部分。企业经济责任制本身所要求的按经济责任核算、控制和考核；明确划分经济责任，做到责权分明；收益分配与所得的经济效益挂钩等，都离不开责任会计，企业唯有做好责任会计管理工作，才能巩固和充实经济责任制。

三、我国企业现行责任会计中存在的问题

责任会计在西方企业中运用得比较普遍，在我国，许多企业正在积极推行，并取得一定的经济效益，但仍存在诸多问题，主要反映在以下五个方面。

（一）划分责任单位过程中的问题

企业在划分责任单位过程中，往往效仿西方责任会计的模式，把企业内部各组织单位划分为“三个责任中心”，即成本中心、利润中心和资金中心以作为责任会计的主

体。这三个责任中心分别只是对可控成本、自然利润或人为利润、资金使用状况负责的单位。这种做法一是不能充分体现经营宗旨和经营效果；二是不能对各责任单位进行全面的考核；三是不符合企业的实际情况。

（二）落实责任指标过程中的问题

第一，责任指标的制定不够公平合理。不同责任单位的工作性质不同，相互间业绩的比较缺乏统一的尺度，同样的指标完成率并不意味着为企业做出了同样的贡献，难以使各部门感到公平合理，不能充分调动全体劳动者的积极性、主动性和创造性。第二，责任指标一般采用上下结合的方式制订，各责任单位为了使指标容易完成往往隐瞒自身的生产经营状况和能力。不同的责任单位在企业最高管理层制订责任指标的过程中，往往与最高管理层讨价还价，力求降低本单位的责任指标，使其易于完成，各单位谈判能力的强弱也造成了部门之间的苦乐不均。

（三）进行责任核算过程中的问题

第一，核算责任时不执行与财务会计统一的会计科目和费用项目、记账规则和结转程序，违背有关开支范围标准和计价方法基础工作薄弱，没有严格的标准、定额、计量、检测、验收、考核等制度，没有统一的计划价格体系，缺少统一的原始记录的填写、签署、传递、汇集、稽核等制度，使责任核算失去了财务会计的监督。第二，作为责任会计核算基础的内部结算价格可靠性不强，内部结算价格的制定一定要对转入部门和转出部门都有利，并且与实际价格之间不能存在大的差异。

（四）考核责任业绩过程中的问题

第一，责任会计的可控制性原则难以落实，有些企业在考核责任业绩时，不重视可控性原则，使得各责任单位的绩效指标很难反映实绩。如目前相当多的企业严重超员、隐性失业不同程度地存在、机器设备开工不足、生产达不到设计的能力等，这种资源的闲置浪费，引起单位产品工资和折旧等固定成本的提高，从而影响了企业的生产效率，并对各责任单位绩效指标造成了不同程度的影响，使责任会计制度难以有效发挥作用。第二，单一的成本评价指标容易导致逆向激励。现行责任会计过分强调成本指标的降低，但在现代市场经济环境中时间、质量和效率成为企业竞争成功的基础；单一的责任指标还容易导致各责任单位在执行指标时为了实现局部利益最大化而影响