企业知识积累与企业成长-2019年精选文档
经典企业知识点总结大全
经典企业知识点总结大全在现代商业环境中，企业知识点是非常重要的。
它们帮助企业领导者更好地管理企业，提升运营效率，拓展市场，提高竞争力。
以下是一些经典的企业知识点总结，涵盖了企业管理、市场营销、财务管理、人力资源等方面的知识。
一、企业管理1. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以明晰自己的竞争优势和劣势，把握市场机会，防范市场风险。
2. PDCA循环PDCA循环是一种管理工具，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Action）四个步骤。
通过不断循环，企业可以实现持续改进和提高绩效。
3. SMART目标SMART目标是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）的目标。
这种目标设置方法可以帮助企业确保目标具体明确、可衡量，并且能够达成。
4. 企业组织架构企业组织架构是组织各部门和岗位的分工和协作关系。
合理的组织架构有助于提高企业运转效率，优化资源配置，提高管理水平。
5. 领导力领导力是企业管理者的核心素质之一。
优秀的领导者具有明确的愿景和业务方向，能够激励员工，促进团队合作，推动企业发展。
6. 团队建设一个强大的团队是企业成功的关键。
企业需要不断进行团队建设，培养员工之间的合作精神，发挥每个人的优势，共同为企业目标努力。
二、市场营销1. 产品定位产品定位是企业在市场上树立自己品牌形象的过程，它包括目标市场的选择、产品特点的凸显和消费者的满意度。
品牌营销是企业推广品牌形象，提升品牌知名度和美誉度的活动。
通过品牌营销，企业可以赢得消费者信任，使产品更容易销售。
3. 市场分析市场分析是指对市场进行全面深入的研究，了解市场的需求、竞争情况和未来趋势。
企业可以通过市场分析，制定适当的营销策略和决策。
4. 客户关系管理客户关系管理是企业与客户之间建立和维护联系的过程。
企业的知识积累与创新
企业的知识积累与创新在当今快速变化的世界里，创新是企业生存的关键。
企业想要在市场竞争中取得优势并持续发展，必须不断进行创新。
而创新离不开知识积累，它是创新的基础和动力。
一、知识积累的意义企业的知识积累包括对内部知识和对外部知识的积累，对于企业的发展具有重要意义。
首先，对内部知识的积累可以促进企业的内部沟通和协作。
企业内部的知识来源于员工的工作经验和专业知识，这些知识可能分布在不同的部门和岗位中。
对于企业而言，将这些知识整合起来并进行交流，不仅可以提升员工的工作效率，而且可以避免信息孤岛的问题，促进跨部门和跨岗位的协同合作。
其次，对外部知识的积累可以帮助企业了解市场和行业的动态，把握行业趋势和发展方向。
企业需要从竞争对手、客户、供应商等各种外部资源中获取信息，了解市场的需求和变化，从而制定更加符合市场的产品和服务。
最后，知识积累可以为企业的创新提供支撑。
企业的创新需要建立在充分的知识积累和理解基础之上，只有掌握了足够的知识，才能够提出更为创新的解决方案。
二、知识积累的方法为了使企业能够充分利用知识，实现创新，知识积累是非常必要的。
那么，企业可以通过哪些方法进行知识积累和创新？1. 内部沟通和协作企业内部的沟通和协作非常重要。
通过部门会议、经验交流会、团队沟通等方式，将不同经验和知识整合在一起，可以更好地促进知识共享，实现协同创新。
2. 外部资源合作企业可以通过与其他企业、研究机构和大学等进行合作，实现知识共享和合作创新。
合作伙伴可能会提供新的技术、市场信息和人才资源，使企业能够更好地了解外部环境和创新方向。
同时，企业也可以向其他单位提供自己的资源，以获得外部的支持和认可。
3. 人才培养和管理企业需要对员工进行有效的培训和管理，以不断提升他们的技能和知识水平。
企业可以采用内部教育、外部培训、轮岗等方式，为员工提供更多的学习机会，并将其知识和经验应用到企业中。
4. 技术创新技术创新是企业知识积累和创新的重要手段。
知识经济与企业成长
知识经济与企业成长一、认识知识经济随着信息技术的快速发展，社会经济结构也发生了重大变化。
知识作为一种重要的生产要素，正在成为经济发展的支柱和核心驱动力。
知识经济是简单生产与劳动密集型经济向高科技、高附加值产品和服务的经济转型的过程。
其中知识管理、知识创新和知识产权是知识经济不可分割的组成部分。
知识经济是以创新和知识为基础的，它强调知识的创造，传播和应用，是目前国际上主流的经济发展模式。
二、知识经济时代的企业追求创新，改变着以往产品的生产模式和商业模式，强调知识的价值、管理的创新和核心竞争力的提升。
尤其是在2019年+新冠疫情的冲击中，知识经济的市场竞争更是激烈无比，对企业发展提出了更高的要求。
1.企业知识的管理与创新企业知识管理是指有效地收集、存储、传递、利用和创造有价值的信息和知识，并将其转化为企业的竞争力。
一方面，传统的商业模式和生产方式已不能满足市场需求，企业不断地寻求新的商业模式和创新，另一方面，知识管理是绩效管理的核心，它涉及企业文化、企业姿态、企业架构、工作流程、信息系统支持等各个方面。
企业要走向知识创新型企业，而不是重资产型和资本型企业。
2.企业核心竞争力的提升在知识经济时代，企业的核心竞争力不仅取决于企业的资本和技术贡献，更取决于企业的文化、创造力、知识资源等诸多因素。
许多企业在进入市场竞争中，以低价和低成本作为竞争战略，在一时取得了成果，但并不能保证企业的长期发展。
企业要根据市场需求，并能够在竞争中有所依照，从自身的条件出发，做到自主创新、优质服务、产品差异化等以提高企业竞争力。
3.知识产权的保护在知识经济时代，知识产权成为企业发展的重要因素，要留住企业的核心技术和信息，就需要保障固有知识的产权。
因此，企业要注重行业技术标准的门槛优化，同时加强企业知识产权的保护，在创新、生产和销售过程中合法利用和维护企业知识产权，从而促进企业的可持续发展。
三、结语正所谓“知识改变命运”。
知识经济时代的企业要做好知识管理、创新、核心竞争力提高和知识产权保护等工作，努力打造一个知识化、创新型、国际化的企业，才能在市场竞争中立于不败之地，实现企业的健康发展和持续增长。
企业知识点总结大全
企业知识点总结大全在现代社会中，企业作为经济活动的主体，在全球范围内扮演着至关重要的角色。
随着全球化进程的不断加深和市场竞争的日益激烈，企业必须不断提高自身竞争力，不断创新和发展。
要做到这一点，企业必须具备丰富的知识储备和经验积累。
因此，企业知识点的总结显得尤为重要。
接下来，我们将从多个角度对企业知识点进行总结。
一、企业管理知识点1. 组织结构与制度企业的组织结构和制度设计对于企业发展至关重要。
合理的组织结构和制度能够提高企业内部的运作效率，使企业能够更好地适应市场的变化。
同时，组织结构和制度的设计也是企业管理的重要内容，通过管理制度的建设和优化，可以实现企业目标的顺利实现。
2. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一。
人力资源的合理配置和管理对于企业的发展至关重要。
员工的招聘、培训、激励机制等都是人力资源管理的重要内容。
优秀的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和主动性，从而提升企业的竞争力。
3. 财务管理企业的财务管理是企业运行的重要保障。
财务管理包括资金管理、财务分析、成本控制等内容。
合理的财务管理能够确保企业的资金流动性，降低经营风险，提高企业利润水平。
4. 市场营销市场营销是企业获取利润的重要手段。
企业要想在市场上立足，就必须要具备强大的市场营销能力。
市场营销涉及产品定位、市场分析、营销策略等内容。
5. 供应链管理供应链管理是企业的关键环节之一。
供应链管理的优化能够降低企业的生产成本，提高产品的质量，加强企业和供应商之间的合作关系。
6. 创新与研发企业创新和研发能力是企业发展的重要动力。
企业要想保持竞争力，就必须具备强大的创新和研发能力。
企业应该加大对创新和研发的投入，不断提高企业自身的技术水平和创新能力。
7. 风险管理企业面临各种各样的风险，如市场风险、操作风险、财务风险等。
风险管理对企业运行至关重要。
企业要做好风险管理工作，就必须提前做好风险评估，建立健全的风险管理制度。
二、企业领导力知识点1. 领导力素质领导力是企业领导者必备的素质。
企业小知识
4s是整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)。
汽车4S店，就是指将这4项功能集于一体的汽车服务企业。
5s起源于日本，是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。
因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。
它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。
ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。
它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
ABC管理法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。
②统计汇总和整理。
③进行分类，编制ABC分析表。
④绘制ABC分析图。
⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。
我同时也看到过一些简单的ABC方法应用，例如库存ABC分析，即将各物品库存金额占总库存金额的比率按降序排列，从高到低按物品总数目的百分比取物品，如A类15％，B类35％，C类50％。
从企业学习中汲取成长的力量
从企业学习中汲取成长的力量未来的2023年，商业环境依旧繁荣，企业仍然是社会发展的重要推动力。
然而，随着技术的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业需要不断学习和成长，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
因此，从企业学习中汲取成长的力量，是每个企业家和从业者必须掌握的重要技能。
学习经验和创新能力是企业成长的重要来源。
每个企业都需要跟随市场发展步伐，研究并了解竞争对手的产品和服务，经营改进的方法，快速适应和调整自身商业模式，以适应不断变化的市场需求。
在企业学习过程中，需要保持灵活性和开放性，不断探索新的方向，发掘新的机遇。
例如，每个企业都应该利用数字营销、数据分析和人工智能技术等先进工具和方法，提高市场营销效率和商业竞争力。
这些技术不断升级和进化，可以帮助企业更好地了解消费者需求，优化产品设计和生产过程，并制定更明智的商业策略。
同时，企业也可以从市场竞争中汲取经验和启示，加强市场洞察力，树立品牌形象和价值观，提高客户忠诚度和口碑。
并且，在创新方面，企业还应该把握新兴产业和技术趋势，努力推出更具创新和突破性的产品和服务，满足不同消费者的需求。
另外，企业文化和组织管理也是企业成长的重要支撑力量。
每个企业会选择与其商业模式和价值观相符的企业文化，作为其战略支撑和行为指导方针。
因此，企业必须注重内部文化建设，通过不同的培训和沟通活动，确保员工、业务伙伴和整个企业组织都能够融入企业文化理念，树立共同的价值观和愿景，形成良好的职业道德、合作关系和精神面貌。
在组织管理方面，企业需要顺应潮流和趋势，借鉴区域和国际先进的组织管理经验，以优化内部运作和流程，提高工作效率和员工满意度。
其中，跨部门和团队合作，人才管理和培训，项目管理和执行力等是重要方向。
通过构建更加团结协作的团队和组织架构，优化企业资源、人才和资本配置，企业可以更好地实现长期和可持续的发展。
在学习成长的过程中，企业还需要不断反思，总结和改进。
每个企业都会遇到挑战和困难，而在这些困难和挑战中，企业应该学会及时总结和分析问题，并在互动和交流中，找到更好的解决方案。
企业的成长与发展总结
企业的成长与发展总结企业的成长与发展总结随着市场竞争的日益激烈，企业的成长与发展已经成为了每个企业家必须面对的问题。
在这个过程中，企业需要不断地适应市场变化，提高自身的竞争力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面就从企业战略、管理、市场营销、人力资源等方面，对企业的成长与发展进行总结。
一、企业战略企业战略是企业成长与发展的基础。
企业需要根据市场需求和自身实际情况，制定出适合自己的战略。
在制定战略的过程中，企业需要考虑到自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。
只有在这样的基础上，企业才能够制定出具有可行性的战略，从而实现企业的成长与发展。
二、管理管理是企业成长与发展的重要保障。
企业需要建立完善的管理体系，制定出科学的管理制度，以确保企业的正常运转。
在管理过程中，企业需要注重人才培养，建立起一支高素质的管理团队，以保证企业的长期发展。
此外，企业还需要注重信息化建设，提高管理效率，降低管理成本。
三、市场营销市场营销是企业成长与发展的重要手段。
企业需要通过市场营销，提高自身的知名度和美誉度，吸引更多的客户。
在市场营销过程中，企业需要注重产品的质量和服务的质量，以满足客户的需求。
此外，企业还需要注重品牌建设，提高品牌价值，从而提高企业的市场竞争力。
四、人力资源人力资源是企业成长与发展的重要因素。
企业需要注重人才的引进和培养，建立起一支高素质的员工队伍。
在人力资源管理过程中，企业需要注重员工的职业发展，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还需要注重员工的培训和学习，提高员工的综合素质和竞争力。
综上所述，企业的成长与发展需要从多个方面进行考虑和实践。
只有在企业战略、管理、市场营销、人力资源等方面都做好了工作，才能够实现企业的长期发展和稳定增长。
因此，企业需要注重综合素质的提高，不断完善自身的管理体系，提高市场竞争力，从而实现企业的成长与发展。
知识积累、创新能力与企业成长关系研究
知识积累、创新能力与企业成长关系研究近年来，企业数量以及经济对企业发展的影响日益凸显，这些都使得企业的成长和发展变得越来越重要。
其中，企业的知识积累和创新能力与企业的成长有着密切的关系。
一方面，企业的知识积累有效地提高了企业自身的竞争力。
企业成长的实质是企业赖以发展的知识和技术的不断积累、完善和改进。
对于企业来说，新鲜知识的持续累积，能有效拓宽企业的市场，改善和再开发现有产品和服务，从而提高企业的效率和竞争优势。
另一方面，创新能力也是企业发展的重要要素。
创新不仅是企业发展的源动力，而且也是实现企业成长的关键所在。
对于创新能力而言，企业必须拥有先进的制造技术、高素质的人才及开发新产品的能力，从而更好地把握市场空间，在市场竞争中更有优势。
因此，企业要想实现良性发展，应该注重知识积累和创新能力的提升。
首先，企业应该重视并加强知识积累，不断搜寻新技术和新资源，使企业拥有有利的市场竞争优势。
其次，企业还要培养创新能力，加强研发团队建设，推动新产品开发和应用研究，以获得可持续的发展。
最后，企业还应创造有利的内部环境，促进企业成员的创新意识，培养主动学习的思维方式，增强员工的专业知识和技能，甚至促进企业成员之间的沟通与合作，从而推动企业超越现状、取得新突破。
总之，知识积累、创新能力和企业成长之间具有千丝万缕的联系，而它们分别对企业自身经营和发展的影响也是极其重要的。
因此，企
业投资和管理应该重视知识积累和创新能力建设，探索创新模式，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业知识积累与企业成长-2019年精选文档
企业知识积累与企业成长1.问题的提出在上个世纪90 年代双汇和春都同是肉类加工企业，并且春都要比双汇的起点要高的多，那么为什么当初红红火火的春都在企业发展的过程中轰然倒下，而名不见经转的双汇公司却迅速壮大成一个巨型企业？当然如双汇和春都这类企业成长的例子还有很多，有的企业在扩张的过程中破产倒闭，而有的企业却能够在相对较短的时间内实现企业扩张战略，究竟是什么原因制约了企业的发展，又是什么原因促进了企业迅速地成长，本文试图从企业知识积累这方面探究这一问题。
2.企业知识积累的概念与企业成长理论的简述2.1什么是企业知识和企业知识积累人们早已知道企业所拥有的知识能够形成企业核心竞争力的基础，而且有许多学者对企业知识有一定的研究，但大多数学者还是定义的企业知识的概念还比较抽象、松散。
比如，钱省三根据企业知识的构成，认为企业知识体系是企业知识资源的总和及其相关的结构与支持技术；项国鹏指出知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合等。
那么究竟什么是企业知识”呢？在理论界还没有一个权威的、统一的界定。
本文在前人研究的基础上，为了研究的便利，假设企业所拥有的知识与企业的经营、管理活动密切相关，因此具体地把企业的知识分为：管理管理、市场知识、融资知识、技术知识等，既然确定了企业知识的概念，那么也就明确了什么是企业知识积累，很显然“企业知识积累”的主体是企业，是企业在成长的过程中，过自身的学习和吸收企业外部和内部的各种相关知识的一个过程，因而企业成长的过程也是企业知识积累的过程。
2.2企业成长理论简述企业成长是近些年来学术界讨论的最多的一个问题，有关企业成长的文献也日益增多，有关学者对于企业成长都有不同维度的论述，主要的企业成长的理论有：彭罗斯的企业资源成长理论、钱德勒的管理与技术成长理论、德鲁克的经营成长理论等。
彭罗斯在1959 年出版的《企业成长理论》一书，被认为是全面奠定了企业成长理论的基础。
彭罗斯指出，企业使用自己拥有的生产资源所产生的服务是企业成长的源动力，企业本质上是一个管理性的生产组织，管理资源是企业进行专业化生产的关键性要素，所以稀缺的管理资源是企业规模和范围扩张的最重要的限制因素。
企业成长资料
成长性企业案例
失控的成长不如不成长！
22
高速成长企业的衰落：长板效应
企业名 存在时 快速成 衰落时 爆发诱 主要根 称 间 长时间 间 因 源
德隆 巨人 19862004 19891997 19922003 19901995 60天 半年 资金链 疯狂资 崩断 本扩张 资金链 盲目多 断裂 元化
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚化早期 官僚期
企业成长的演变与变革过程
组 织 的 规 模 自立 危机 领导 危机 通过指导的成长 通过创造的成长 烦琐公事 程序危机 其他可能 危机 通过合作的成长 通过协调的成长 通过分权的成长
控制危 机
组织的年龄
组织演变 组织变革
20
小结
• 创新、战略规划、企业家精神的强化 等是推动企业成长的重要力量！ • 创新的本质是“新”、“好”和 “异”！ • 企业家精神的本质在于机会导向；创 新；承担风险；创造性地资源整合； 积极参与竞争；快速行动！
P-执行（Perform） A-行政（Administer） E-创业精神 （Entrepreneurship） I-整合（Integration） 字母大小写表示要素发挥作 用的强弱，大写为强，小写 为弱 “-”表示要素作用已经丧失
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企业生命周期各阶段特点
• • • • •
1、成长阶段 （1）孕育期 （2）婴儿期 （3）学步期 （4）青春期
9
成长的“痛苦”
(8)计划缺乏沟通，因为没有控制系统。 (9)员工的不安全感增大。企业家发现问题后，往往 从外部聘请高人，组织成员看不到自己目前的工 作对组织发展的价值。 (10)销量增加但利润没有增加。只见销量不见利润。 企业初创时期的销售导向还在起作用。
知识积累、创新能力与企业成长关系研究
知识积累、创新能力与企业成长关系研究近几十年，科技进步和经济全球化的发展加快了企业的发展。
科技变革将技术和设备更新，贸易、产业、和社会组织的变化，以及知识积累和创新能力对企业发展产生了重要影响。
因此，如何建立一个有效的企业发展策略来促进企业成长，提高企业的竞争力，也成为当前一个重要的研究课题。
本文以《知识积累、创新能力与企业成长关系研究》为标题来探讨企业发展中知识积累、创新能力与企业成长的关系。
首先，知识的积累有利于企业的发展。
知识的积累可以提高组织的绩效，有助于提高组织的竞争力。
知识的积累也有助于企业的经营管理水平，有助于促进企业的发展，提高企业的创新能力。
例如，知识积累有助于企业识别和利用新的技术机会，帮助企业改善组织管理，为企业发展提供了可行的管理建议，有利于企业发展持续性增长。
其次，创新能力是企业发展的重要动力。
知识的积累有利于激发创新活动，提供创新的机会，同时也影响创新能力的提高。
根据凯恩斯发展论，创新能力等于创新能力环境。
企业要想创新，就必须创造一种能够支持创新活动的环境，形成一个创新的文化。
因此，知识的积累有助于提高创新能力，促进企业发展，有利于企业利用新技术和新服务，改进产品，发展新市场，实现可持续发展。
最后，知识积累、创新能力与企业成长之间的关系需要企业不断的学习，探索和尝试。
企业发展的过程中，要不断利用新科技、新技术、新理念和新服务，调整企业组织结构，提高企业管理水平，开展技术创新，增强企业的核心竞争力。
同时，企业还要采取有效的技术管理措施，提升内部技术研发的效率，不断提高技术的含量，实现企业的可持续发展。
总之，知识积累、创新能力与企业成长之间的关系是复杂的，要想实现企业的长期发展，就必须正确的利用知识积累和创新能力，建立一个科学的发展战略。
从而有效的实现企业的持续增长，提高企业的效率，实现企业的可持续发展。
企业间知识积累的管理与共享
企业间知识积累的管理与共享第一章知识积累的重要性在现今市场竞争激烈的环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业应该尽可能地在市场中占据优势地位。
然而，市场竞争需要企业不断地提高自己的核心竞争力，并且在知识经济时代，知识积累就成为了企业最重要的核心竞争力之一。
企业的知识积累，不仅包括了企业在工作场所积累的经验和技术，这一过程也包括了企业在市场竞争中遇到的各种困难和问题，并且在解决这些问题的过程中不断积累的知识。
企业的知识积累是企业生存和发展的关键。
第二章知识积累的管理知识积累是一个持续的过程，需要不断地积累、更新知识。
企业必须制定科学的知识管理和知识积累的制度和流程，来提高积累的效率和效果。
（一）制定科学的知识管理制度企业应该依据自身的情况，制定科学的知识管理流程和制度，包括知识的采集、整理、存储、共享等环节。
在知识的采集，应该充分发挥员工的主观能动性，让员工在工作中积累经验和知识。
在整理和存储阶段，应该建立有效的分类和储存知识的方法和系统。
在共享阶段，企业应该建立知识分享平台，让员工之间可以共享经验和知识。
（二）培训员工，提高管理能力企业应该把员工的知识积累看作一个持续性的过程，因此，企业应该为员工提供各种培训机会，包括专业知识培训、管理能力培训等，以提高员工的管理和技术能力。
通过这些培训，员工将更加能够吸收和积累经验，从而为企业积累更多的知识资源做出贡献。
（三）贯彻企业文化企业文化是企业存在和发展的基础，也是企业知识积累管理的核心。
企业要依据自己的文化理念，为员工创造良好的工作氛围，让员工能够愉快地工作，学习和进行交流。
第三章知识共享的重要性知识的积累意义重大，但如果知识不能共享，就会导致知识的贮藏和浪费，而不能实现最大的价值。
因此，企业还应该注重知识的共享，为企业的可持续发展提供助力。
（一）共享知识可以提高员工的工作效率企业应该为员工创造良好的工作环境和氛围，允许和鼓励员工分享自己的经验和知识。
企业学习知识
25、你怎样才能获得更多，做事的四种境界认真，认识体会掌握时间1—3年；务实，认识体会掌握时间3—5年；求新，认识体会掌握时间4—7年；合作，认识体会掌握时间7—10年。
26、万事就怕有心人，任何东西是没有极限的，做到务实、敬业、定位，让自己真正的在自己的领域当中来作为自检，检查自己。
27、有想法才能有结果，没想法一定没结果。
28、人生有了好心情才会有好精神，有了好精神才会有好的工作作风，有了好的工作作风才会有好的收获。
29、人脉不等于钱脉，人脉等于资源。
30、资源和资源的合作才叫资产。
31、这个世界上每一个企业家都是慈善家。
32、当企业走向荒漠化，我们只能当亡国奴。
33、在企业自己没有文化，跟不上企业的发展，适者生存、优胜略汰、物竞天择，那一天不是老板要淘汰你，是企业、是科技、是创新要淘汰你。
34、任何不足是在对比下产生的。
35、如果想让一个企业倒闭，只需要找一个在这个企业里在这个行业里干了三十年的主管再来管就会倒闭了。
36、人生离不开脚踏实地。
9月11号。
员工如何在企业中成长资料共68页文档
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
员工如何在企业有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
企业可持续成长的文化知识
企业可持续成长的文化知识目录引言第一章企业追求第二章价值立场第三章事业成长第四章客户服务第五章市场营销第六章研究开发第七章生产制造企业有道，文化为魂，成长的迈普呼唤可持续成长的文化。
历经八年的风风雨雨，八年的荆棘坎坷，迈普在客户的支持下，在员工的努力中，正在从幼稚走向成熟，从弱小走向强大，从名不见经传成长为一家小有名气的数据通信设备公司。
然而，迅速成长起来的迈普公司同样面临着“第二次创业”的重大课题：如何才能使公司在经历了创业期的成功后，比较顺利地走向成长期。
公司务必要跳过由创业阶段到成长阶段之间的陷阱。
分析短命公司的教训，总结优秀公司的经验，我们认为，塑造公司的核心价值观，推动公司的企业文化建设是至关重要的一个手段。
因此，迈普公司决定把塑造核心价值观与企业文化建设做为2001年与今后几年的一项重要工作来抓。
实际上，企业在任何时候都有一种文化或者理念在推动着。
迈普在过去的岁月里，由于领导层的重视，已经形成了一种重视企业文化的浓厚氛围，很多提法在员工的行为中已经同时正在起着巨大的导向与激励作用。
但我们通过调研也感受到：“口号文化多，操作文化少；高层决策强，执行落实差；扩张速度快，沟通速度慢；灵活性强，规范性弱；小管理强，大管理弱”，是迈普现状的真实写照。
公司务必在原有成果的基础上，进一步提升文化建设的档次。
企业文化建设包含方方面面的内容，制定成文的文化纲领是其中一个重要内容。
迈普公司决定在已有文化建设的基础上，制定一套系统、完整的纲领性文件。
同时认为，这一工作的根本目的，是在总结提炼公司领导层过去的成功经验与经营公司所秉承的基本理念的基础上，向公司员工提供一个合格迈普人的行为指南，通过描述公司的愿景、使命、核心价值观、各项要紧经营政策，与对公司员工的期望等，形成公司与员工的文化心理纽带，以达到提高公司凝聚力与扩张力，实现迈普公司长期、健康、持续成长的目的。
能够说，不搞企业文化建设，不形成这样的文本，迈普公司照样能够进展。
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企业知识积累与企业成长
1.问题的提出
在上个世纪90 年代双汇和春都同是肉类加工企业，并且春
都要比双汇的起点要高的多，那么为什么当初红红火火的春都在企业发展的过程中轰然倒下，而名不见经转的双汇公司却迅速壮大成一个巨型企业？当然如双汇和春都这类企业成长的例子还有很多，有的企业在扩张的过程中破产倒闭，而有的企业却能够在相对较短的时间内实现企业扩张战略，究竟是什么原因制约了企业的发展，又是什么原因促进了企业迅速地成长，本文试图从企业知识积累这方面探究这一问题。
2.企业知识积累的概念与企业成长理论的简述
2.1什么是企业知识和企业知识积累
人们早已知道企业所拥有的知识能够形成企业核心竞争力
的基础，而且有许多学者对企业知识有一定的研究，但大多数学者还是定义的企业知识的概念还比较抽象、松散。
比如，钱省三根据企业知识的构成，认为企业知识体系是企业知识资源的总和及其相关的结构与支持技术；项国鹏指出知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合等。
那么究竟什么是
企业知识”呢？在理论界还没有一个权威的、统一的界定。
本文在前人研究的基础上，为了研究的便利，假设企业所拥有的知识与企业的经营、管理活动密切相关，因此具体地把企业的知识
分为：管理管理、市场知识、融资知识、技术知识等，既然确定了企业知识的概念，那么也就明确了什么是企业知识积累，很显然“企业知识积累”的主体是企业，是企业在成长的过程中，过自身的学习和吸收企业外部和内部的各种相关知识的一个过程，因而企业成长的过程也是企业知识积累的过程。
2.2企业成长理论简述企业成长是近些年来学术界讨论的最多的
一个问题，有关
企业成长的文献也日益增多，有关学者对于企业成长都有不同维度的论
述，主要的企业成长的理论有：彭罗斯的企业资源成长理论、钱德勒的管理与技术成长理论、德鲁克的经营成长理论等。
彭罗斯在1959 年出版的《企业成长理论》一书，被认为是
全面奠定了企业成长理论的基础。
彭罗斯指出，企业使用自己拥有的生产资源所产生的服务是企业成长的源动力，企业本质上是一个管理性的生产组织，管理资源是企业进行专业化生产的关键性要素，所以稀缺的管理资源是企业规模和范围扩张的最重要的限制因素。
这是因为，企业的管理资源具有专用性特点，不能通过公开市场购买而得到，而是通过企业知识的积累来提升企业的管理能力；美国著名企业史学家钱德勒( Alfred D. Chandler ) 教授通过运用大量的史料分析了现代大型工商企业的成长历程，得出结论：伴随并支撑现代工商企业成长的是一只“看得见的手”，即由经理阶层和相应的组织结构组成的企业管理协调机制
Chandler 1977 )。
钱德勒还认为，技术的发展和市场的扩大
是企业成长的根本，它引起企业生产和分配领域的根本性变化；德鲁克( Peter Drucker )指出，企业对成长机会的把握取决于内部的成长准备。
企业成长能力的关键在于本身有成长潜力的人
为组织上，企业成长和员工成长是一致的，更强调企业与人的和
谐，协调发展，中高层管理者具有至关重要的作用，在某种程度
上可以说其决定了企业的成长方向和速度。
总之，国内外的学者对企业成长有了较为深入的研究，都
从不同的角度(如技术进步、管理机制等)对企业成长这一现象进行了解释，并找出了企业成长的动力源泉。
但是，只有彭罗斯从知识积累的角度对企业成长起到的作用进行了有限的论述，而其他的学者从企业技术水平的提高和市场规模的扩大、员工和中、高管理者自身成长。
而本文认为企业成长是一个企业知识积累的过程，企业不但可以从自身内部积累知识，也可以从企业外部吸收外来的知识从而转化为自身的知识资源促使企业的成长。
企业成长的结果不仅仅是资产规模、员工人数等数量上的增加，更应该是质的提升。
3.企业知识积累是企业成长的必要准备和前提
企业知识积累与企业成长之间并非是直接关系，而是通过
企业核心能力层层传导的间接关系。
所以在这一部分的论述中，我们又提出了企业能力这一概念，而企业能力正是在企业知识积累与企业成长之间起到了一个承上启下的作用。
本文将通过论证企业知识积累与企业核心能力的关系、企业核心能力与企业成长
的关系，从而强调了企业知识积累在企业成长的过程中占有举足轻重的作用，进而阐述了企业成长的过程就是一个知识积累的过程。
3.1 企业知识积累促使了企业核心能力+①的形成
知识管理学家艾丽（1998）指出“竞争力就是快速向市场
提供新产品或增强竞争力而调整知识”，她将核心竞争力、市场和知识结合起来，明确提出企业的核心竞争力在于企业知识的积累和对知识的管理能力。
巴顿教授（1995）则认为，公司核心竞
争力应定义为识别和提供优势的知识系统，包括四个维度：员工的知识和技能、物理的技术系统、管理系统与价值和规范。
温特则直接说企业是“生产知识的仓库”。
普拉哈拉德和哈默认为，
核心竞争力是组织的积累性的学识，特别是关于如何协调不同技能和集成的多种技术流派的知识”。
从这些学者的论述当中我们可以看出，企业的知识和企业的核心能力之间有着密切的联系，并且两者之间呈正相关关系。
企业核心能力是学习、积累企业知识的结果，一般是不能通过公开市场交易得到。
可见知识积累在培养企业核心能力方面的重要作用，企业知识的流量是企业竞争优势的根源，随着企业知识积累水平的提高企业的竞争力也会相应地提高。
3.2企业的核心能力保障了企业健康、迅速成长
企业核心能力是企业的一项重要的资源，并且是企业持续
竞争优势的资源（巴尼，1991）。
核心能力可以帮助企业在创造
价值和降低成本方面要比他的竞争对手做的好+②，所以说企业
的核心能力是企业成长的动力源泉，正是企业核心能力保障了企业健康、快速、可持续地成长。
现代企业更倾向于通过横向兼并和纵向一体化来实现快速
成长的目标，企业的迅速扩张会给企业带来方方面面的诸如管理、人才、技术等问题，扩张不但指的是规模上的壮大，更重要的是质的提高。
如果企业规模有了一定的扩张，而其相应的能力没有得到提升，那么企业就解决不好扩张过程中出现的问题，也得不到实际意义上的成长。
因此，企业核心能力的提升为企业快速、健康成长提供了保障。
3.3企业知识积累的量变促使了企业成长这一质变的结果
尽管企业知识积累与企业成长不是一种直接关系，但是，企企业快速、可持续的发展。
从理论上讲，企业的知识积累与企业成长是一种量变与质变的辩证关系。
企业的成长始于企业的知识积累，这种积累是一个过程，并不是一朝一夕能够完成的，只有企业知识的积累达到了一定量才可能提升企业的核心竞争力，通过核心竞争力的传导进一步促进了企业的成长，因而可以说由于企业知识量的增加，并且当这一量达到了一定点后就导致了企业能力提升，从而推动了企业成长这一质的变化。
反过来企业的成长又为企业知识提供了更大的积累空间，企业再进行新一轮的知识积累，如此循环往复就构成了企业知识积累与企业成长的一个
业知识积累的成果可以体现在企业能力的提升之上，进而保证了传导机制，这一机制在量变与质变的过程中起到了至关重要的作用，下面就用图形来解释这一传导机制。
从上图我们可以看出企业成长是一个包含了核心能力培养
的企业知识积累的过程。
这个过程的起点是知识积累，终点是企业成长，这一过程如同树木的年轮一样构成了一个企业的成长周期。
从起点开始，企业首先通过吸收和学习企业内部、外部的有关知识，如：管理知识、技术知识、市场知识、融资知识等，以些来实现企业知识的积累。
通过积累这些知识，培养了相应的能力，如：管理能力、研发能力、控制市场的能力、融资能力等，随着企业能力的提高和各种能力之间的平衡调节，企业拥有了持续成长的动力，保障了企业在扩张过程中对企业能力的需求，最终知识的积累保障了企业健康、可持续、快速
成长。
4.结论
企业知识积累是企业成长的前提条件和必要准备，企业成长的过程就是企业知识积累的过程。
现实中有很多企业通过横向兼并、纵向一体化的经营战略来实现企业的快速的成长，尽管这些企业在规模上确实达到了成长的目的，但是在企业的扩张过程中也出现了各种各样的管理的、技术的、市场的、投融资的各类问题，这些问题反过来又阻碍了企业的健康发展，甚至有些企业在迅速膨胀之后就轰然倒下。
究其原因，是因为这些企业在实施扩张战略之前其知识积累没有达到相应的水平，企业的知识积累没有企业成长质的变化，因此导致其相应的企业能力有所欠缺，最
终影响了企业健康快速的成长。
因此，企业在追求成长的过程中，不但要追求规模上的扩张，更要注重的成长质量的提升，而企业成长质量的提升和企业的知识积累是密不可分的。
注释：
①“企业核心能力”也被称为“企业核心竞争力”
②尼古莱.J 福斯，克里斯第安.克努森（编）. 李东红（译）. 企业万能［M D .东北财经大学出版社.2003年版第89页？才?。