xx公司绩效目标收益分配方案
公司企业绩效工资分配方案范文（三篇）
公司企业绩效工资分配方案范文为充分调动员工工作积极性，提升工作效率，并贯彻多劳多得、奖勤罚懒的分配理念，我们遵循公平、公开、公正的原则，依据公司既定的目标责任考核办法，特此制定以下方案：一、工资构成1. 现有工资结构包括基本工资（涵盖岗位工资与薪级工资）、补贴（具体为岗位补贴、工龄工资、全勤奖、知识补贴、生活补贴、中艰津贴及电话费补贴）以及奖金部分。
2. 增调部分说明：为简化加班、外勤等补助的核报流程，并基于人均增长的原则，现实施量化管理策略。
具体为：维护服务部门在岗人员每人每月增调___元，技术业务部门在岗人员每人每月增调___元，行政管理部门在岗人员每人每月增调___元。
二、工资核发流程1. 基本工资、各类补贴及奖金的___%部分，将由人力资源部与财务部协同，按月进行核发。
2. 绩效考核奖金则由当前奖金的___%与上述增调部分共同构成。
三、考核方式考核领导小组负责按季度对各部门进行绩效评估。
四、考核程序依据公司既定的目标责任考核办法，考核领导小组将依据各部门签署的《目标责任书》进行以下考核流程：1. 部门自我考核与自查：各部门需依据自身考核办法，每月对员工绩效考核奖金先按___%进行预考核，并将考核结果及奖金发放情况提交分管领导审批后，转交人力资源部与财务部进行核发。
同时，部门负责人的绩效考核奖金也先按___%由人力资源部与财务部核发。
每季度末，各部门需根据考核内容、标准及要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，并向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室提交相关资料。
2. 考核领导小组的正式考核：考核领导小组将通过听取汇报、实地检查、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报及副职补充等方式，对各部门进行逐项考核确认，量化打分，并形成考核意见及初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3. 绩效考核奖金发放比例的确定：考核领导小组将考核报告提交至经理办公会审议，经理办公会确定部门考核结果（同时作为部门负责人的考核结果），并进行为期三天的公示。
公司企业绩效工资分配方案范文(二篇)
公司企业绩效工资分配方案范文为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。
不包括试用期员工和实习生。
二、绩效工资分配的主导原则1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。
在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。
2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。
3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。
三、工资结构月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入____%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数)五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法表格略2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)l1：公司生产经营效益系数;范围0-1k6：部门考核系数;范围0-1六、其他1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。
招收的应届毕业生的试用期为____个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。
新招入的有工作经验的人员，试用期定为____至____个月。
试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。
2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。
只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。
3、其它奖惩其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。
4、工资发放工资发放分两次进行，每月____日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月____日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。
公司绩效奖金分配方案
公司绩效奖金分配方案公司绩效奖金分配方案范文（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司绩效奖金分配方案范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司绩效奖金分配方案范文（精选5篇）1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。
考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。
达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。
无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
企业工资绩效分配方案
企业工资绩效分配方案企业工资绩效分配方案14篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是店铺为大家收集的企业工资绩效分配方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业工资绩效分配方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司绩效工资分配方案范文（通用11篇）
公司绩效工资分配方案公司绩效工资分配方案范文（通用11篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的公司绩效工资分配方案范文（通用11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司绩效工资分配方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为公司行政管理人员。
五、考核方式考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。
六、考核标准行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度及综合素质等方面。
大发在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。
高层由董事会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。
七、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。
3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最后认定。
八、考核幅度公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
公司绩效奖金分配方案范文（精选5篇）
公司绩效奖金分配方案公司绩效奖金分配方案范文（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的公司绩效奖金分配方案范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司绩效奖金分配方案1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
绩效分配方案模板
绩效分配方案模板
绩效分配方案模板
绩效分配方案的目的是公正、合理地将绩效奖金分配给员工，激励他们的工作表现。
以下是一个绩效分配方案的模板，供参考：
1. 绩效评估方法：
- 设定明确的绩效评估指标和标准，根据员工的工作目标和职责进行评估。
- 采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估等，综合考虑员工的绩效表现。
2. 绩效奖金预算：
- 确定绩效奖金的总预算。
- 根据公司的经营情况和绩效评估结果，合理分配预算给不同部门或团队。
3. 绩效奖金分配原则：
- 公平公正：根据员工的绩效表现，将奖金分配给每个员工。
- 功劳有加：对表现优异的员工，给予更高的奖金，并在公开场合表彰他们的贡献。
- 应对不佳：对绩效不佳的员工，给予相应的警告和辅导，并在奖金分配中采取相应的措施。
4. 分配方式：
- 固定基准：将绩效奖金的一定比例作为每个员工的基准奖金，用于激励员工的基本工作表现。
- 额外奖金：根据员工的绩效评估结果，给予额外的奖金作为激励，鼓励员工在工作中更加努力和出色表现。
5. 绩效奖金分配过程：
- 预备阶段：制定明确的绩效评估计划，并告知员工评估的标准和方法。
- 评估阶段：根据评估结果，确定每个员工的绩效得分。
- 奖金分配阶段：根据绩效得分，按照预算和分配原则，计算每个员工的奖金金额，并公布给员工。
此为一个基本的绩效分配方案模板，可以根据公司的实际情况进行适当调整和完善。
（通用）公司绩效工资分配方案8篇
公司绩效工资分配方案(通用)公司绩效工资分配方案8篇为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的公司绩效工资分配方案，欢迎大家分享。
公司绩效工资分配方案1为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
公司绩效奖金分配方案
公司绩效奖金分配方案1.公平性：奖金的分配需要基于员工的绩效表现，确保每个人都能得到应有的回报。
2.激励性：奖金的多少应该与员工的贡献成正比，让优秀的员工得到更多的奖励。
3.可行性：方案需要考虑到公司的财务状况，确保奖金的发放不会对公司的运营造成负担。
我们来看看具体的分配方案。
一、绩效评价体系1.工作完成情况：包括任务完成的质量、效率和成果。
2.团队协作能力：评估员工在团队中的配合程度和协作效果。
3.创新能力：鼓励员工在工作中提出新的想法和方法，为公司的发展注入新的活力。
4.客户满意度：客户的反馈是衡量我们服务质量的重要指标。
5.绩效改进：评估员工在绩效周期内是否有明显的进步和提升。
二、奖金分配比例1.A级员工（绩效评分≥90分）：奖金比例为20%2.B级员工（绩效评分80-89分）：奖金比例为15%3.C级员工（绩效评分70-79分）：奖金比例为10%4.D级员工（绩效评分60-69分）：奖金比例为5%5.E级员工（绩效评分<60分）：不发放奖金三、特殊情况处理1.新员工：对于入职不满一年的新员工，可以根据其在试用期的表现发放一定的奖金作为鼓励。
2.离职员工：已经离职的员工不参与绩效奖金的发放。
3.休长假员工：休长假（如产假、长期病假等）的员工可以根据实际情况进行特殊处理。
四、方案实施与监督1.绩效奖金的分配方案需要得到公司高层管理人员的审批。
2.在实施过程中，人力资源部门需要做好数据的收集和统计工作，确保评价结果的准确性。
3.公司应设立一个监督小组，对绩效奖金的分配过程进行监督，确保方案的公正性和透明性。
我想说的是，绩效奖金分配方案不是一成不变的，它需要根据公司的实际情况和员工的需求不断进行调整和完善。
只有真正让员工感到公平和满意，才能激发他们的工作热情，为公司创造更多的价值。
注意事项一：绩效评价的主观性写着写着，我忽然想到，绩效评价的主观性可是个大问题。
不同领导对员工的表现看法可能大相径庭，这可能导致评价结果的不公平。
公司绩效奖金分配方案
公司绩效奖金分配方案XXXX有限公司绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工。
3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会经过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。
5、奖金计提标准5.1经营目标奖5.1.1部门权重的确定a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、部门权重系数为：一线部门2.0、辅助部门1.7、后勤部门1.5；c、公司部门权重划分为：一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；辅助部门：物机部、经营部、质安部；后勤部门：总经办、行政部、财务部；一成公司不纳入的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。
5.1.2个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：5.1.3个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；5.1.4、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：a、考核得分为90分以上的部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为60分以上的部门系数为0.7。
公司部门绩效考核分配方案
公司部门绩效考核分配方案
为充分调动员工积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先原则，激励部门员工干事创业氛围，按照公司绩效考核评价方案，特制定部门绩效考核二次分配方案。
一、二次分配绩效考核公式：
（应发工资-岗位工资）×当月部门考核系数=当月工资
二、考核内容
行为考核：主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。
工作任务考核：主要考核部门员工月度工作任务完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。
四、说明
每月由部门领导对所属员工进行考评打分，部门领导不参与绩效考核分配，部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。
附：部门员工考核量化表
工作部
2022年10月18日
附表：部门员工考核量化表。
公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇）
公司绩效奖金分配实施方案公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇），欢迎大家分享。
公司绩效奖金分配实施方案1一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
考核绩效奖金分配方案集合15篇
考核绩效奖金分配方案考核绩效奖金分配方案集合15篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的考核绩效奖金分配方案，欢迎大家分享。
考核绩效奖金分配方案1第一条、工作绩效考核。
目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。
更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
目标奖金分配实施方案
目标奖金分配实施方案一、背景介绍。
为了激励员工的工作积极性，提高整体团队的工作效率，公司决定制定目标奖金分配实施方案，以激励员工完成公司设定的目标，并根据完成情况进行奖金分配。
二、目标设定。
1. 公司整体目标，提高销售额，降低成本，提升客户满意度。
2. 部门目标，各部门根据公司整体目标，制定相应的部门目标，并明确责任人和完成时间节点。
三、奖金分配方案。
1. 奖金计算公式，奖金=基础工资×（1+完成率）×绩效系数。
其中，基础工资为员工当月实际工资，完成率为员工完成目标的百分比，绩效系数根据员工个人绩效情况确定。
2. 奖金分配比例，公司将根据各部门完成情况，确定奖金分配比例，完成情况越好的部门，奖金分配比例越高。
3. 奖金发放时间，公司将于每月月底根据各部门完成情况，进行奖金发放。
四、奖金分配流程。
1. 目标设定阶段，公司制定整体目标，并下发至各部门，各部门根据整体目标，制定部门目标。
2. 目标确认阶段，各部门负责人与员工进行目标确认，明确责任人和完成时间节点。
3. 目标实施阶段，员工按照目标要求，积极开展工作，完成部门目标。
4. 目标评估阶段，公司对各部门完成情况进行评估，确定各部门完成率和绩效系数。
5. 奖金发放阶段，公司根据奖金计算公式和奖金分配比例，进行奖金发放。
五、监督与考核。
1. 监督机制，公司将建立目标完成情况的监督机制，确保目标的完成情况真实可靠。
2. 考核方式，公司将对各部门目标完成情况进行考核，对于虚报完成情况的部门将进行相应处理。
六、奖励与惩罚。
1. 奖励机制，公司将对完成情况优秀的员工进行奖励，并进行通报表扬。
2. 惩罚机制，对于虚报完成情况的员工将进行相应的惩罚，严重者将受到处罚。
七、总结。
目标奖金分配实施方案的制定，有利于激励员工的工作积极性，提高整体团队的工作效率，同时也有利于公司整体目标的顺利实现。
公司将严格按照实施方案进行执行，确保奖金分配的公平公正，同时也希望员工们能够积极配合，共同完成公司的目标。
收益分配方案
收益分配方案收益分配方案是指企业或组织在取得盈利时，按照一定的原则和方法，将盈利分配给相关利益相关方的具体安排。
合理的收益分配方案可以激励员工积极工作，促进企业的健康发展，达到共赢的目标。
下面是一个收益分配方案的示例：1. 收益分配原则：- 公平原则：根据各项贡献和风险分担决定分配比例，确保利益相关方的公平待遇；- 激励原则：通过设定激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效；- 回馈原则：将一定比例的收益用于社会公益事业，回馈社会，提升企业的社会形象。
2. 收益分配比例：- 利润分配：公司利润的30%用于给员工发放奖金，激励其工作积极性和贡献；- 股东分红：公司利润的40%用于给股东分红，作为其投资回报，鼓励投资者继续支持公司；- 资本积累：公司利润的20%用于进行资本积累，扩大公司的生产和经营规模；- 社会公益：公司利润的10%用于支持社会公益事业，回馈社会。
3. 激励机制：- 达成目标奖金：根据员工的工作目标和绩效评估，给予额外的奖金激励；- 股权激励：给予员工一定比例的股权，作为长期激励手段，与企业共同成长；- 经验分享：定期组织员工经验分享会，鼓励员工互相学习和成长；- 创新奖励：鼓励员工提出创新和改进意见，对于有效的创新给予奖励。
4. 分配决策程序：- 设立分配决策委员会：由公司高层管理人员和员工代表组成，制定和决策收益分配方案；- 制定分配方案：根据公司的实际情况和经营目标，制定收益分配方案，并进行公示和征求意见；- 审批和执行：由分配决策委员会审批和执行收益分配方案，确保其公平和合法；- 监督和评估：建立监督机制，对收益分配方案的执行情况进行监督和评估，及时调整和改进。
收益分配方案的制定应根据公司的实际情况和经营目标进行综合考虑，既要满足利益相关方的合理期望，又要体现公平和激励的原则，以促进企业的可持续发展。
同时，随着公司的发展和变化，也需要及时调整和改进收益分配方案，以适应不同阶段的需求和挑战。
中小型生产制造公司绩效工资分配方案
中小型生产制造公司绩效工资分配方案一、绩效工资的基本原则1.公平原则：绩效工资的分配应公平合理，遵循绩效、贡献和成果导向原则，鼓励员工努力工作、提高绩效，并将公司利益与员工个人收益相结合。
2.激励原则：绩效工资应具有激励员工积极进取、创新工作的功能，通过合理的分配制度激发员工的工作热情与创造力，实现个人价值和公司利益的最大化。
3.公开透明原则：绩效工资的分配应该公开透明，明确绩效考核标准和分配依据，让员工明确自己的目标和奖励机制，增加公平感和归属感。
二、绩效工资的分配方案1.绩效考核体系的建立根据公司的发展战略和具体业务情况，制定科学合理的绩效考核体系，考核指标应包括员工个人绩效和团队绩效两个层面。
个人绩效考核指标可以包括个人工作量与完成质量、工作能力与创新能力、工作态度与团队合作等方面；团队绩效考核指标可以包括团队工作目标达成情况、工作效率与质量、协同能力等方面。
2.绩效工资的计算方法绩效工资可根据绩效考核结果进行计算，一般可以分为以下几个阶段：（1）设定绩效工资基准：根据公司整体绩效目标和预算情况，确定绩效工资的总额度。
（2）个人定额奖励：根据个人绩效考核结果，将绩效工资总额分配给个人，按照个人绩效考核结果的评价等级，给予相应的定额奖励。
（3）团队绩效奖金：根据团队绩效考核结果，给予团队绩效奖金，并按照团队绩效考核结果的评价等级，给予相应的奖励金额。
3.不同岗位的绩效奖励由于不同岗位的工作性质和职责不同，绩效奖励的分配也会有所不同。
（1）生产岗位：可以根据产量、品质等考核指标分配绩效奖励，激励员工提高生产效率和质量。
（2）研发岗位：可以根据产品研发进度、技术创新等考核指标分配绩效奖励，鼓励员工不断提升技术和创新能力。
（3）销售岗位：可以根据销售业绩、客户满意度等考核指标分配绩效奖励，激励员工积极开拓市场和完成销售目标。
（4）管理岗位：可以根据部门绩效、员工培养等考核指标分配绩效奖励，激励管理人员提高团队凝聚力和执行力。
公司绩效分配方案(14篇)
公司绩效分配方案（14篇）公司绩效分配方案 1一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
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xx公司绩效目标收益分配方案
xx公司绩效目标收益分配方案
1.目的
为了植入“利他共赢”的企业核心价值观，凝聚团队共同发展，为员工创造个人发展机会，让全体***员工分享公司发展成果，特制定本方案。
2.适用范围
适用于***全体在职员工。
3.职责
3.1由xxx咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。
3.2财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配
的核算。
3.3董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、
变更与具体解释工作。
3.4董事会负责对本方案进行审核和决议。
4.内容
4.1基本原则
4.1.1由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。
4.2绩效目标收益分配方案与分配方式
4.2.1员工以缴纳收益金的方式参加本方案，并按实际绩效结
果获得收益分配，协议期满公司按不计息退还收益金。
收益金核
定为500元/份。
4.2.2本方案实施第一年时间为2012年6月1日至2013年5
月31日。
如第一年实施顺利，全公司有50%以上符合条件的员
工愿意参与，将继续推行。
4.2.3愿意参加本方案的员工，按照一定的份数缴纳相应的收
益金、签订《***绩效目标收益分配方案协议》（以下简称本方
案），即可享受公司的绩效分配。
具体分配方式，详见本方案
4.6条。
4.2.4本方案正式实施后公司协议期内每6个月公示一次公司
毛利润核算报表（核算口径详见本方案4.5条），并安排一次绩
效收益分配。
4.2.5绩效收益分配的多少与绩效目标（指毛利润目标）的实
现结果直接相关，与个人工资、奖金、福利无关，不影响员工的
劳动报酬。
4.3实行绩效目标收益分配方案的基本要求
4.3.1实施条件
4.3.1.1占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案
意愿明确，认同公司协议期年度销售目标与毛利润目标。
4.3.1.2符合公司认可的其他条件。
4.3.2员工参加本方案的基本条件
4.3.2.1凡入职满二个月的员工均有参与资格。
4.3.2.2愿意在本公司工作一年以上。
4.4绩效目标收益金份额标准与确定原则
4.4.1标准份额
高管（份）中层（份）员工（份）
基准上限基准上限基准上限
60160601001020
4.4.2具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面，在基
准份数的基础上确定，但最终份数不得超过上限标准。
4.4.2.1入职年限
入职年限每满1年增加1份。
（该额度可跨年度累计）
4.4.2.2优秀员工特别奖励
每获得一次年度优秀员工奖励的可增加2份。
4.4.2.3积分排名特别奖励
获得季度排名奖励第一名的可增加1份。
获得年度排名前三名的可分别增加10份、8份、5份，两项配额增加可以
重复享有。
4.4.2.4专业技术
通过公司专业技术测试或评价，达到岗位核定工作标准的，可增加1份，最多可增加10份。
（该额度仅限次年度有
效，不可跨年度累计）
4.4.2.5销售能力
个人月度销售在本公司排名第一名，次年度可增加1份，最多增加5份。
（该额度仅限次年度有效，不可跨年度累
计）
4.4.2.6其他
因重大贡献或重大失职、失误，给公司带来经济效益或经济损
失，以及受到顾客表扬或投诉等情况，经公司店总经理评估，
并报董事长批准，可根据实际情况对其次年度份数酌情增、减
1-10份。
（该额度仅限次年度有效，不可跨年度累计）
4.5毛利润计算标准
4.5.1公司将在员工实行本方案之前将公司相关数据和毛利润
目标核算方式如实提供，由员工自主选择是否参加本方案。
4.5.2收入项目
主营业务收入净额（指实收回款）。
4.5.3成本项目
主营业务成本（指原材料与辅料）。
4.5.4费用项目（公司指定的可变费用，其他费用不计）
工资、奖金、社保、水电燃气费、电信费、办公费、差旅费、维护费、业务宣传费、行政费、物料消耗费、卫生费、福利费、低
值易耗品摊销、营业外支出、主营业务税金及附加、刷卡费。
（未
含固定资产折旧费、房租和企业所得税及财务费用等）
4.5.5毛利润计算公式：毛利润=收入项目-成本项目-费用项目
（可变）
4.6绩效收益分配计算方式
4.6.1为保障员工基本利益不受影响，公司特别采取对员工所
缴纳收益金进行保底的方式，无论公司在本方案协议期内的毛利
润状况如何，保证收益金的分配率至少不低于10%，同时考虑到
公司属于传统行业，在对目标数据进行理性分析的基础上，对收
益金的分配率封顶至30%。
即员工收益金的绩效分配率保持在
10-30%。
结合员工工作时间，计算公式为：
员工个人年度绩效分配金=（绩效分配率×个人收益金）/12×
参加时间（月）
4.6.2公司在本方案协议期内（2012年6月1日-2013年5月
31日）的经营目标：
目标基础目标激励目标挑战目标销售额***万元***万元***万元毛利润***万元***万元***万元。