车间主任工作技能报告.ppt

原始记录、各种生产和工作指令等。
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3.考勤数据、定额数据、交接数据、首检数 据构成了车间的正常生产活动。
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4.数据管理有布置无检查，有今天无明天， 有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思 路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的 被动之中
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5.各类数据进行分柝制定好各项合理的质量 指标及消耗指标并且落实到班组或者个人,这 些指标都必须要与每个员工的收入挂钩做到 有奖有罚以此来提高大家的责任心
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1.车间或课别的生产数量，是否完成了计划， 增产多少，欠产多少；
2.生产品质，直通率、合格率、不良率； 3.人力资源供需状况； 4.生产事故，件数； 5.材料对生产的影响； 6.机器设备的效率； 7.环境的适宜性。
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十一、批评的方法
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人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会 有长短，在车间各班组之中，员工自然而然 也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分， 车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握 心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事 论事，切忌以权压人“命令式”口吻。
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4.必须深入车间，多到车间现场去了解情况， 多听员工意见，发现问题要及时解决。
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5.要有发现人的情绪的观察力 一定要有人情味哦！ 6.跟主管上级搞好关系就行了，说你行你就
行，不行也行？
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7.关于和下级称兄道弟
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8.工作中要保持一定威严，要不怒而威，一 定要有个架子，否则你干不下去。但也要关 心员工的感受，不要让他们觉得你不近人情。 生活上关心，工作上认真。
3.精益生产和成本控制 精益生产方式管理，其核心就是精简，通过
减少和消除产品开发设计、生产、管理和服 务中一切不产生价值的活动(即浪费)，缩短对 客户的反应周期，快速实现客户价值增值和 企业内部增值，增加企业资金回报率和企业 利润率。
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精益生产管理将所有浪费归纳成如下几种： （1）等待的浪费： 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临
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军规 15 ：尽职尽责 军规 16：没有不可能 军规17 ：永不放弃 军规 18 ：敬业为魂 军规 19 ：为自己奋斗 军规 20 ：理念至上 军规 21 ；自动自发 军规 22：立即行动
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三、 有计划
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1.生产要有计划，这是车间工作的前提 “手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计
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5.自主管理守则 上班提前五分钟， 坐姿端正不乱动， 专心工作不说话， 服从管理仪表美。 自己工作自己检， 不给别人添麻烦，
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看清作业指导书， 杜绝坏机好生产。 品质第一是基本， 品质由我来造成， 没有品质无出路， 保证品质从我做。
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十、总结事项通常包括
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1.车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油 、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员 ”的劳动收入。
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2.成本控制点 （1）.动力（水点气油）成本控制 （2）.人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车
间人工成本与产量成正比。 （3）.车间费用控制 车间费用属于间接费用，设置车间费用明细
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生产类计划包括： 1.长远生产计划 2.月份生产计划 3.生产进度 4.生产日志 5.生产日报表 6.生产月报表
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四、数据管理
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1.当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总 。务必做到真实、准确。
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2.车间管理中常用的信息有：生产计划、统 计报表、产品图纸、工艺规程、规章制度、
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（4）动作的浪费： 要达到同样作业的目的，会有不同的动作，
哪些动作是不必要的呢?是不是要拿上、拿下 如此频繁?有没有必要有反转的动作、步行的 动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯 的动作等?
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（5）加工的浪费： 在制造过程中，为了达到作业的目的，有一
些加工程序是可以省略、替代、重组或合并 的，若是仔细地加以检查，你将可发现，又 有不少的浪费等着你去改善。
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7.当好车间主任，也是一门学问，用力去做， 只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工 作中的困难，就能不负众望，打造车间工作 的一片新天地。
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8.车间主任是从事生产管理，所以必须首先 熟悉现场，这是最基本的，你得从现场的每 一机台开始学习，这样你才能在以后管理上 有所了解和掌控。从现场着手，深入实地， 掌握每一道工序的实际情况，包括机械设备 的特点和操作
领导以及相关的其他部门。如何处理与这些 部门、领导的关系，对自身、对部门都有相 当的重要性
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3.如何与工人处好？需要你本人发自内的 感谢他们，爱他们，关心他们，上一个高
度的去关怀他们，不要计较小得小失，注 意谁家有什么困难，谁有什么急需，谁的 心情最近不好，人人都需要关心。总之， 就是要通过做人做事，让大家服你，打心 眼里服你。
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（6）库存的浪费： 精益生产管理认为：“库存是万恶之源”。
这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同 的地方，也是我们能带给企业很大利益的原 动力。精益生产管理中几乎所有的改善行动 皆会直接或间接地和消除库存有关。
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（7）制造过多过早的浪费：
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六、交流沟通
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1.要胆大,都和大家交流沟通 2.既然是基层领导，当然就还有相关的上层
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பைடு நூலகம்
南京城墙很多老的城砖都有铭文,镌 刻有工匠名字.包括台城、玄武门附 近,中华门的 。南京城的基础工程和防护
工程都是比较牢固的，故能屹立至今６００ 多年之久。城墙现存２１.３５公里，仍然是 我国最大的一座砖城，并被定为全国重点文 物保护单位。历史从来都是由品质铸就的啊 ！
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五、控制成本、挖掘效益
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九、培养人
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1.一定要培养几个核心骨干 2.对车间员工定期培训,培养员工的团队意识.
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3.选好班组长：班组长应从劳动能手，先进 分子中选出，要民主选举产生。切不可以人 情、义气用事，直接提拔。班组长一定要得 力的,关键岗位人员要选派认真负责的人员,在 这二个方面是千万不能有私心的,不管这个员 工是你多么不喜欢的人.或者说是你讨厌的人 只要他有能力做事又认真就一定要用他的,这 样的话你才会有威信
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4.“养成”教育主要内容有十项： （1）教育职工热爱厂，热爱岗位，做设备的主人。 （2）教育职工遵守厂规厂法和以岗位责任制为中
心的八项规章制度，以此约束和规范每个职工的行 为。 （3）教育职工服从领导听从指挥，遵守劳动纪律， 严格交接班制度。 （4）教育职工做文明守纪的模范。
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（5）教育职工按时、按点、按路线巡回检查， 把事故消灭在萌芽状态。
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十二、现场5S
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12.案例 开展有声有色的女工活动，维护了女工的权
益
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七、分 工
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1.车间正主任的主要职能就是管理，人员管 理。让每个人做好自己的工作，完成自己的 任务就是一个好领导了
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2.只要你把车间的事做到分工明确,责任到人 就好办了,你的任务就是分工,检查落实情况
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3.该车间领导班子把明确目标、分工到 人，作为提升班子执行力的前提，以三 基工作标准为基础，将车间所有主要工 作统一到三基标准中，建立完善管理流 程和制度，将责任分解落实到各岗位， 形成目标责任模板，使常规性工作程序 化，形成全员的规则意识。
（6）教育职工刻苦钻研业务，提高操作水平 和处理事故的应变能力。
（7）教育职工按时、准确、整洁、无涂改地 记好各种工艺记录。
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（8）教育职工严格执行操作规程。 （9）教育职工养成争创文明岗、模范班组和
争当先进个人的主动性。 （10）教育职工养成下班前搞好卫生的习惯，
做到窗明、地净、设备见本色。
划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好 各工序的人员
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2.车间工作，首先应以计划目标为主，根据 公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产 任务，层层分解，落实到人。通过指标分解 将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标 准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标 准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中 跟踪检查、班后总结考核。
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八、公 平
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1.处理任何问题都要公平。绝对不能徇私， 偏袒员工，特别是对自己的老乡、亲戚、朋 友等更要从严管理，在同等违规的情况下， 更要严肃处理，这样才能以理服人，员工才 服你。
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2.职工请假，任务分配工资定额是一个极为 敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水” 要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原 则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开 办事。
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9.踏踏实实.不要眼高手低.
如果你不懂的话，只能靠指使下面的工人去 做的话
你这边刚走，那边就说：还车间主任呢，啥 都不懂
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10.经常深入职工队伍，要了解每一位职工的 情况，经常突击检查上下班迟到或者早退等
有些领导一年到头职工们都看不见他几回， 他看见一些员工迟到或者早退根本不敢确定 是不是自己车间的员工！
车间主任工作技能训练
王玉平
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1 、负责组织车间生产任务的实施与生产进 度的安排及控制。 2、负责车间人员的各项管理工作。 3、负责车间环保事项管理。 4、负责车间安全生产管理。 5、负责车间的核算工作。 6、负责车间的统计工作。
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7、负责车间报告报表的编制及上报工作。 8、负责车间的现场管理。 9、负责车间产品的质量管理和控制。 10、负责拟定物资采购计划并上报工厂。 11、配合技术部做好产品技术改进及工艺纪律管理 工作。 12、配合财务、仓库进行月度物资盘点工作。 13、负责领导交办的其他事项。
，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因 通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工 待料、品质不良等。
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（2）搬运的浪费： 搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积