质量信得过班组.pptx解读
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质量信得过班组 ppt课件
Delivery
Quality Delivery Quality
பைடு நூலகம்
4
矩阵制
矩阵制是一种非长期 的组织结构，矩阵小 组的成员在理论上一 般要受两位主管的领 导。矩阵制组织结构 又可以分为按照项目 设置的矩阵结构和按 照产品的地区设置的 矩阵结构两种。
5
控股型结构
非相关领域开展多元化 经营的企业所常用的一 种组织结构形式，由于 经营业务的非相关或弱 相关，大公司不对这些 业务经营单位进行直接 的管理和控制，而是代 之以持股控制。这样大 公司成为一个持股公司 ，受其持股的单位不但 对具体的业务有自主经 营权，而且保留独立的 法人地位。
2
直线职能式
在直线每一级的领导 层中增设必要的职能 管理部门，以协助该 层次管理工作。一般 适用于组织规模较小 、产出比较单一，集 中在一个地区的组织 。
3
事业部制
通常是大企业采用的 一种组织结构。其特 征是按照企业生产的 产品或各个不同市场 建立事业部，这些事 业部是独立的利润中 心，在总公司的领导 之下实行独立经济核 算、自负盈亏的经营 。
班组工作非常具 体，任务分配细， 各种考核细，管 理工作细，需要 班组长耐心、细 致的面向每一名 员工，把任务落 实到人，考核到 人，管理到人。 所以班组是企业 生产管理中最细 的一个层次。
上面千条线， 下面一根针， 企业所有的 生产内容和 管理内容都 要落实到班 组。是实际 创造价值的 一个环节
Delivery
Delivery
Quality Delivery Quality
第四章：班组组织结构简介
总裁 懂事
总经理
传统的企业组织结构
金字塔式
中层管理
质量信得过班组(改进与创新)
04
质量信得过班组改进与创 新的实践案例
案例一：某制造企业的质量信得过班组建设
背景介绍
某制造企业为了提升产品质量和生产效率，决定开展质量信得过 班组建设。
实过程
选拔优秀员工组成班组，提供专业培训，制定严格的质量标准和操 作规程，实施持续改进和创新。
成果
通过质量信得过班组建设，该企业产品质量得到显著提升，客户满 意度大幅增加，生产成本降低，企业竞争力增强。
3. 有利于培养班组成 员的团队协作和创新 能力，提升个人和组 织绩效。
02
质量信得过班组的基本概 念
质量信得过班组的定义
01
质量信得过班组是指在生产或服 务过程中，能够持续满足规定质 量要求，具备优秀质量管理能力 的基层生产组织。
02
它以班组长为核心，通过团队协 作和持续改进，不断提升产品质 量和生产效率。
质量信得过班组的特点
强调团队协作
质量信得过班组注重团队协作，每个成员都明确自己的职责和任 务，共同完成生产或服务目标。
持续改进
质量信得过班组不断寻求改进机会，通过优化流程、提高设备维护 水平等方式，提高生产或服务质量。
严格质量控制
质量信得过班组对生产或服务过程进行严格的质量控制，确保产品 或服务符合规定要求。
在当前快速变化的市场环境下，质量信得过班组的建设成为企业提升竞争力、实 现可持续发展的重要途径。
目的与意义
目的：通过质量信得 过班组的建设，提高 班组成员的质量意识， 加强质量管理体系的 执行力度，确保产品 和服务质量的稳定性 和可靠性。
意义
1. 提高企业产品质量 和服务水平，增强市 场竞争力。
2. 促进企业持续改进 和创新，实现可持续 发展。
质量信得过班组PPT幻灯片
使用，转运吊装过程 中对产品保护措施
吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期 和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当 日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车 间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。
安全质量承诺书
班组作业记录
起重操作规程
平板车操作规程
质量安全巡查记录
编一份签字盖 章拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
编一份拍照贴 上
2020/2/22
8
3
明确目标 落实职责
3.2 机制健全，岗位合理
起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每 个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。
班组简介
1.1 班组概况
起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工 （）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到 大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船 台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
2020/2/22
3
1
班组简介
1.2 组员分工
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
起重机司机 （姓名）
广汽菲亚特质量信得过班组(动态测试班组)课件
未来发展方向与目标
持续优化产品质量
通过技术研发和工艺改进，不断 提高产品质量和可靠性，以满足
市场和消费者的需求。
拓展国际市场
积极开拓国际市场，提升品牌知名 度和影响力，扩大市场份额。
推进数字化转型
加强信息化建设，实现生产、管理 、销售等环节的数字化，提高企业 运营效率。
对质量信得过班组的期望与展望
对测试结果进行评估，提 出改进意见和建议。
04
质量信得过班组的创建 与管理
创建质量信得过班组的关键要素
明确目标与定位
在创建质量信得过班组之初，需明确班组的目标、定位以 及发展方向，确保班组建设工作的正确性和有效性。
人员素质提升
注重班组成员的素质提升，通过培训、交流等方式提高成 员的专业技能和质量管理意识，为班组的质量管理提供有 力的人才保障。
制度建设与执行
建立健全班组质量管理制度，明确各项质量标准和要求， 并确保制度得到有效执行，为班组质量管理提供制度保障 。
质量文化建设
积极推进质量文化建设，树立质量第一的意识，营造关注 质量、追求卓越的文化氛围，提升班组成员的质量责任感 和使命感。
班组的管理与考核机制
建立班组日常管理与监控机制，对班组的各项工作进 行定期检查、评估和反馈，确保各项工作符合质量要
希望本次课件能够对广汽菲亚特质量信得过班组的工作起到积极的推动作用，为企 业的持续发展贡献力量。
最后，再次感谢大家的支持和关注，我们将一如既往地致力于提供优质的产品和服 务，满足广大客户的需求。
意义
质量信得过班组是质量管理的基础， 能够提高产品质量、降低生产成本、 增强企业核心竞争力，并且有助于提 高员工的质量意识和团队合作精神。
评选标准与流程
质量信得过班组培训课ppt课件.ppt
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
七、活动内容及标准
• （一）加强班组基础建设。班组应围绕组织战略布署 分解目标开展活动；坚持用户至上，质量第一思想， 坚持活动原则，明确班组在组织内承担的主要职能工 作；建立健全质量、安全等管理制度，坚持严格有效 执行，具有质量改进和创新能力；班组基础建设措施 明确，效果突出，包括严格按照标准化作业和遵守管 理制度，建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡 的现场作业管理系统，岗位作业记录准确清晰、标准 规范，设备设施管理和维护科学，员工养成良好的行 为规范等。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
七、活动内容及标准
• （四）加强班组技能建设。建立学习型班组，积极 参与组织的各项质量、业务培训和交流活动，在班 组内实施灵活有效的学习培训方式，培养、提高班 组成员综合素质和业务技能，提升相互协作、开拓 创新能力等。班组成员培训率和考试合格率达90% 以上。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
八、开展质量信得过班组活动工作要求
• （二）建立机制，加大投入。各级组织应建立 质量信得过班组建设活动推进机制，制定相关 管理办法和考核奖励制度，指定负责部门和人 员，有计划、有重点、分步骤地加大投入力度， 确保班组建设和班组长的培训等活动资源和经 费，为活动的深入开展提供有力的保障。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
质量信得过班组改进与创新 ppt课件
建立圆桌式的组织结构
质量信得过班组改进与创新
Delivery
Quality Delivery Quality
班组圆桌式组织结构的四大特征
“人人有责”取代班 组长“一人负责”
“协作”取代“单 打独斗”
Click to add Text
“沟通”取代“命令”
以“自动自发”取 代“强制执行”
质量信得过班组改进与创新
质量信得过班组改进与创新
Delivery Quality
五大员职责
Delivery Quality
3) 安全设备管理： a.管好用好劳保用品。 b.违反安全规程操作的现象进行指导纠正。 c.对班组的安全隐患负责排查并及时反馈。 d.负责对员工遵章守法进行引导和考核。 e.对班组所辖区域物品存放进行管理，定置存放。 f.对物品标志清楚，定置合理。 g.负责班组现场管理，检查考核。
质量信得过班组改进与创新
Delivery Quality
五大员考核规定
Delivery Quality
1)质量管理员： a.出现批量事故—10分/次 b.因质量问题影响其他班组生产的—5分/次 c.班组自互检责任不到位人—4分/次 d.产品合格率及废品超标否决 e.出现私扔废品或责任不清否决 2)成本（物耗控制）管理员： a.材料不及时到位—5分 b.盘点不及时、不准确—10分 c.物耗超耗—10分 3)安全设备管理员： a.每有一处隐患—2分、违反安全规程操作—5分 b.出现安全事故否决 c.未带劳动用品上岗—4分、佩带不齐全—2分 d.人离开设备未断电—5分/次、设备未例保—4分 e.工装、案台不整洁—2分
质量信得过班组改进与创新
Delivery
Quality Delivery Quality
质量信得过班组维修班PPT课件
第9页/共15页
安全是生命的保证，要想实现安全生产 ，主观 方面必 须“要 ”安全 ，客观 条件必 须“保 ”安全 ，主观 方面要 有安全 意识， 客观方 面消除 安全隐 患。 维修班不仅主观上按时参加生产部的安 全例会 ，客观 上也做 了保证 安全的 改善。
安全篇ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
消 除安 全 隐患
保 障生 产 安全
第12页/共15页
由于维修班人手紧张，并且 公司设备越来越多，因此我们总 是本着分工不分家的信念，积极 参加各种学习和培训，努力学习 电工知识，供电系统知识，线路 装置，照明装置，接地装置，变 压器的运行和维护，电动机维修 和维护，机床电气控制线路， plc控制等有关知识体系。
学到新的理论可以用来指导 工作实践，运用到工作中来，对 工司的供电系统，控制系统进行 改进，努力保障公司设备运行更 加科学化、合理化。
第8页/共15页
改善篇
2
改善示例4 改善加注工艺
在PHEV加注时，防冻液一直加注不上，检查 了程序、参数、操作等很多方面均未发现问题， 后来维修班发现防冻液的加注枪只有两个卡爪， 比其他加注枪少一个，卡接时由于加注管的重 力造成密封不严漏气。后来维修班做了一个吊 钩，加注时顶端挂在机舱盖上，下面将管吊起 平衡重力，这样就可以弥补卡爪少带来的密封 不严的问题了。
第7页/共15页
改善篇
2
改善示例3 节能空气净化器
公司很多同事吸烟，吸烟区的空气净化器 如果完全依靠人来开关，既不方便也容易 遗忘。维修班经过一番研究之后，自己设 计了控制电路，并加入了传感器感应光线 变化，不仅能自动识别是否有人，还能区 分是上厕所的过路人还是来吸烟的。经过 改善，空气净化器变的更实用更节能了。
安全是生命的保证，要想实现安全生产 ，主观 方面必 须“要 ”安全 ，客观 条件必 须“保 ”安全 ，主观 方面要 有安全 意识， 客观方 面消除 安全隐 患。 维修班不仅主观上按时参加生产部的安 全例会 ，客观 上也做 了保证 安全的 改善。
安全篇ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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消 除安 全 隐患
保 障生 产 安全
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由于维修班人手紧张，并且 公司设备越来越多，因此我们总 是本着分工不分家的信念，积极 参加各种学习和培训，努力学习 电工知识，供电系统知识，线路 装置，照明装置，接地装置，变 压器的运行和维护，电动机维修 和维护，机床电气控制线路， plc控制等有关知识体系。
学到新的理论可以用来指导 工作实践，运用到工作中来，对 工司的供电系统，控制系统进行 改进，努力保障公司设备运行更 加科学化、合理化。
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改善篇
2
改善示例4 改善加注工艺
在PHEV加注时，防冻液一直加注不上，检查 了程序、参数、操作等很多方面均未发现问题， 后来维修班发现防冻液的加注枪只有两个卡爪， 比其他加注枪少一个，卡接时由于加注管的重 力造成密封不严漏气。后来维修班做了一个吊 钩，加注时顶端挂在机舱盖上，下面将管吊起 平衡重力，这样就可以弥补卡爪少带来的密封 不严的问题了。
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改善篇
2
改善示例3 节能空气净化器
公司很多同事吸烟，吸烟区的空气净化器 如果完全依靠人来开关，既不方便也容易 遗忘。维修班经过一番研究之后，自己设 计了控制电路，并加入了传感器感应光线 变化，不仅能自动识别是否有人，还能区 分是上厕所的过路人还是来吸烟的。经过 改善，空气净化器变的更实用更节能了。
(完整ppt)质量信得过班组汇报材料
机械设备修理组获得QHSE体系认证，且运行QHSE体系多年， 健康、安全、环保工作有条不紊。各种安全规程、应急预案齐全 且有效运行。给员工佩带“HSE提示卡”，不断增强员工安全意 识。同时坚持以人为本，每年组织职工体检，关心职工身心健康 。
危险点源控制
HSE提示卡
职工体检表
八、质量管理，持续改进
11 天车滑轮静平衡检验找正工具
ZL 2009 2 0301919.9
ZL 2007 2 0149087.4
2 一种新型打鼠洞的方法
ZL 2007 2 0149722.9
3 多功能钻井设备试车装置
ZL 2008 2 0080663.9
4 新型钻井柴油机缸套拆装工具
ZL 2008 2 0109248.1
5 钻井泵上导板千斤顶
ZL 2008 2 0302248.3
6 钻井泵主轴承拆卸装置
成果展示1
钻井泵中心拉杆密封装置经常由于导板下沉或密封组件磨损造成漏油 或泥浆和水进入动力端，造成动力端润滑不良而发生设备事故，严重 影响了钻井泵的使用寿命。班组成员利用QC方法，积极思考，勇于创 新，设计出新型中心拉杆密封装置，将原来的动密封变成波纹套静密 封，彻底解决了这一问题。
改进前改进后ຫໍສະໝຸດ 果展示2二、质量第一，顾客至上
机械设备修理组通过开展“质量信得过”活动教育，使员工树立 了质量至上的理念。坚持源头把关、过程控制，全员参与、覆盖 体系、持续改进、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，以“ 精、细、严、实、高”为目标，明确质量责任，提高质量水平， 增强核心竞争力。
开展“质量信得过”活动教育
机械设备修理组通过质量管理、持续改进，创下了连续6年无质 量事故，工序产品质量合格率始终保持100％的好成绩，已成为 吐哈钻井公司的一个质量信得过的班组。
施工单位质量信得过班组培训PPT
施工单位质量信得过班组培训PPT一、引言在建筑工程施工过程中，施工单位作为主体承担着质量控制的责任。
为了提高施工单位的质量管理水平，培养信得过的班组，本次培训将主要介绍施工单位质量信得过班组的培训内容和要点。
二、培训内容1. 质量管理的重要性•理解质量管理的重要性•了解质量管理的目标和原则•掌握如何建立质量管理体系2. 施工单位质量管理体系•介绍施工单位质量管理体系的组成部分•解释质量管理体系的运作流程•培养班组对质量管理体系的理解和认同3. 施工单位质量控制要点•讲解施工单位质量控制的关键要素•强调施工单位对质量的掌控能力•提供具体的质量控制措施和方法4. 班组质量管理实践•分析班组质量管理实践的必要性•引导班组实施质量管理工作的方法和技巧•探讨班组质量管理实践中的问题和解决方案5. 施工单位质量信得过班组的建立•解释施工单位质量信得过班组的重要性•提供建立施工单位质量信得过班组的步骤和方法•探讨信得过班组的特点和优势三、培训要点1. 着重培养班组的责任感和自我管理能力•强调班组成员对质量的责任和意识•提供提升自我管理能力的方法和技巧2. 引导班组树立品质意识和主动服务理念•培养班组成员提供高品质工作的意识•强调班组成员的主动服务态度3. 培养班组的团队合作和沟通能力•强调班组成员的团队合作意识•探讨沟通技巧，提升班组沟通效果4. 提供实践案例和成功经验分享•分析成功的质量管理案例和经验•引导班组学习借鉴成功经验，改善自身管理水平四、培训总结通过本次培训，施工单位能够提升质量管理水平，培养信得过的班组。
班组成员将具备更强的责任感和自我管理能力，树立品质意识和主动服务理念，提升团队合作和沟通能力。
同时，通过成功案例和经验分享，班组能够不断改善自身管理水平，提供高品质的施工服务。
参考资料： 1. 张三, 施工单位质量管理要点, 建筑质量, 2020. 2. 李四, 施工单位质量信得过班组的培养方法, 建筑施工管理, 2021.以上是本次施工单位质量信得过班组培训PPT的详细内容。
质量信得过班组建设办法PPT学习教案
别质量信得过班组物质奖励。
第15页/共55页
第一部分：质量信得过班组建设管理办法解读
第十四条 质量信得过班组建设活动要坚持公 开、公平和公正的原则，做到制度化、规范 化，并接受社会各界的监督。
第十五条 各省市、行业质协和有关单位应积 极支持质量信得过班组创建活动，加强对质 量信得过班组活动的指导、监督和检查。
第18页/共55页
第二部分：质量信得过班组活动指导意见解读
1、对象：组织的行政班组 2、核心：提升组织核心竞争力 3、目标：以提升产品、服务质量
为目标 4、重点：提升班组管理水平和员
工队伍素质、业务技能 5、团队建设：加强班组成员在质
量工具方法第的19页学/共55页习能力、应用 能力和创新能力等方面建设
第二部分：质量信得过班组活动指导意见解读
二、活动目标 适应我国质量发展规划和
《纲要》提出的总体目标和要求， 结合组织经营战略、质量管理体 系要求，在质量信得过班组建设 中，明确活动目的、规定活动内 容、量化标准要求、细化推进步 骤、关注改进第20过页/共5程5页 、依据数据考 核，实现规范班组建设，夯实管
第二部分：质量信得过班组活动指导意见解读
三、活动原则
（一）质量信得过班组建设与实施组织发展战略衔接一致。 （二）质量信得过班组建设与提高组织核心竞争力的需要相一致。 （三）质量信得过班组建设与组织现场管理改进和创新的实际要
求相一致。 （四）质量信得过班组建设与提升组织员工素质需求相一致。 （五）质量信得过班组建设与确保产品、服务质量要求相一致。
第四条：全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选 优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、 中国科协等主办单位，在各省、市和行业质协选拔、推 荐的基础上，核准后确定。
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第一部分：质量信得过班组建设管理办法解读
第十四条 质量信得过班组建设活动要坚持公 开、公平和公正的原则，做到制度化、规范 化，并接受社会各界的监督。
第十五条 各省市、行业质协和有关单位应积 极支持质量信得过班组创建活动，加强对质 量信得过班组活动的指导、监督和检查。
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第二部分：质量信得过班组活动指导意见解读
1、对象：组织的行政班组 2、核心：提升组织核心竞争力 3、目标：以提升产品、服务质量
为目标 4、重点：提升班组管理水平和员
工队伍素质、业务技能 5、团队建设：加强班组成员在质
量工具方法第的19页学/共55页习能力、应用 能力和创新能力等方面建设
第二部分：质量信得过班组活动指导意见解读
二、活动目标 适应我国质量发展规划和
《纲要》提出的总体目标和要求， 结合组织经营战略、质量管理体 系要求，在质量信得过班组建设 中，明确活动目的、规定活动内 容、量化标准要求、细化推进步 骤、关注改进第20过页/共5程5页 、依据数据考 核，实现规范班组建设，夯实管
第二部分：质量信得过班组活动指导意见解读
三、活动原则
（一）质量信得过班组建设与实施组织发展战略衔接一致。 （二）质量信得过班组建设与提高组织核心竞争力的需要相一致。 （三）质量信得过班组建设与组织现场管理改进和创新的实际要
求相一致。 （四）质量信得过班组建设与提升组织员工素质需求相一致。 （五）质量信得过班组建设与确保产品、服务质量要求相一致。
第四条：全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选 优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、 中国科协等主办单位，在各省、市和行业质协选拔、推 荐的基础上，核准后确定。
LNG质量信得过班组建设课件(PPT 40张)
质量信得过班组建设
2.3 做到四个“信得过”
质量信得过班组建设
2.4 班组管理基础工作扎实
岗位职责清晰明确，目标量化分 解并有切实的管理措施；有完善的管 理制度，人人都知道并能贯彻执行； 严格按图纸工艺加工，做到符合图纸， 标准。有完善的监督考核制度与规范 并加以执行。
质量信得过班组建设
2.5 经常进行质量意识，质量管理知识教育和技术培训，开 展岗位练兵，熟练掌握本岗位技能。
质量信得过班组建设
1.2 质量信得过班组核心思想与目的 核心思想：质量为用户创造价值。 其一，提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力； 其二，用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。 目的：质量最优，用户信赖。 通过班组员工技能、素质的提高，应用科学的质量理念、 先进的质量工具方法，精益求精，使班组成为一个：为用户 提供最优质、可信任的产品和服务，为用户创造价值，赢得 用户的信任与信赖的基层组织。
2.2 遵守国家质量法规、政策，严格执行国务院颁发的产 品质量“五不准”规定。
不合格的产品不 准出厂和销售
不准弄虚作假、 以次充好、伪造 商标、假冒名牌 五不准
不合格的原材料、 零部件不准投料、 组装
没有产品质量标准、 未经质量检验机构 检验的产品不准生 产和销售
国家已明令淘汰 的产品不准生产 和销售
质量信得过班组建设
2.7 积极组织群众性质量管理活动，开展合理化建议，技术 攻关，质量改进活动。 能自觉地按PDCA循环组织工 作；根据企业方针、目标和本组 的关键（包括管理）问题订出攻 关、改进计划，组织QC小组、现 场管理、5S、精益生产、六西格 玛、合理化建议等活动；全组人 员能运用质量管理的方法，开展 革新和改进项目。
质量信得过班组建设
质量信得过班组 PPT
陈伟 吴继明
平板 车司
机
平板 车指
挥
祝国念 张力
付诗诗 罗曼
汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
起重机 责任人 余德顺 潘海祥
吊车 司机
起重 指挥
（姓名）
（姓名）
2
识别需求、创造价值
2.1 核心理念
安全为基 石
无损转运，零 质量损耗
严密过程控 制
质量最优，顾 客信任
画面优化
严格质量保 护
质量考核合格 率100%
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
1
班组简介
1.2 组员分工
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
编一个现场问题记录 单，（要求发生时间， 谁提出？人员，车辆， 问题原因，解决时间， 谁负责解决，解决问
题耗时）
4
完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰 且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至 上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负 责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且 “紧急”任务反应时间必须在“1小时
拍照贴上（全 体工作服）与 全家福一起拍
起重组管理条例
平板 车司
机
平板 车指
挥
祝国念 张力
付诗诗 罗曼
汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
起重机 责任人 余德顺 潘海祥
吊车 司机
起重 指挥
（姓名）
（姓名）
2
识别需求、创造价值
2.1 核心理念
安全为基 石
无损转运，零 质量损耗
严密过程控 制
质量最优，顾 客信任
画面优化
严格质量保 护
质量考核合格 率100%
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
1
班组简介
1.2 组员分工
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
编一个现场问题记录 单，（要求发生时间， 谁提出？人员，车辆， 问题原因，解决时间， 谁负责解决，解决问
题耗时）
4
完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰 且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至 上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负 责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且 “紧急”任务反应时间必须在“1小时
拍照贴上（全 体工作服）与 全家福一起拍
起重组管理条例
《质量信得过班组》课件
详细描述
质量信得过班组是一种以质量为核心的班组管理方式，其目 标是提高产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力。这种 班组的特点在于能够通过科学的管理和有效的团队协作，实 现持续稳定的高质量产品输出。
质量信得过班组的重要性
总结词
质量信得过班组对于提高企业产品质量、增强企业竞争力、提升员工素质等方面具有重 要意义。
成功案例二
总结词
跨部门协作、创新思维、客户导向 Nhomakorabea详细描述
该医疗器械企业通过加强跨部门协作，鼓励 员工运用创新思维，以及始终以客户需求为 导向，成功地构建了一个高效、高满意度的 班组。他们注重研发和生产过程中的质量控 制，确保每个产品都能满足甚至超越客户的
期望。
成功案例三
总结词
严格培训、安全第一、预防为主
详细描述
班组应严格控制工艺参数，确保生产 过程中的各项指标符合要求。同时， 应积极探索工艺参数的优化空间，提 高产品质量和降低生产成本。
质量控制
总结词
质量控制是保障产品质量的重要手段， 包括质量检测、控制和改进等方面。
VS
详细描述
班组应建立完善的质量检测和控制体系， 确保产品符合质量要求。同时，应积极开 展质量改进活动，针对质量问题进行深入 分析和改进，提高产品质量和稳定性。
总结词
设备管理是保障生产稳定和产品质量 的重要环节，包括设备的维护、保养 和更新等方面。
详细描述
班组应建立完善的设备管理制度，定 期对设备进行维护和保养，确保设备 的正常运行和使用效果。同时，应及 时更新老旧设备，提高生产效率和产 品质量。
工艺控制
总结词
工艺控制是保障产品质量和稳定性的 关键因素，包括工艺参数的设定、控 制和优化等方面。
质量信得过班组是一种以质量为核心的班组管理方式，其目 标是提高产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力。这种 班组的特点在于能够通过科学的管理和有效的团队协作，实 现持续稳定的高质量产品输出。
质量信得过班组的重要性
总结词
质量信得过班组对于提高企业产品质量、增强企业竞争力、提升员工素质等方面具有重 要意义。
成功案例二
总结词
跨部门协作、创新思维、客户导向 Nhomakorabea详细描述
该医疗器械企业通过加强跨部门协作，鼓励 员工运用创新思维，以及始终以客户需求为 导向，成功地构建了一个高效、高满意度的 班组。他们注重研发和生产过程中的质量控 制，确保每个产品都能满足甚至超越客户的
期望。
成功案例三
总结词
严格培训、安全第一、预防为主
详细描述
班组应严格控制工艺参数，确保生产 过程中的各项指标符合要求。同时， 应积极探索工艺参数的优化空间，提 高产品质量和降低生产成本。
质量控制
总结词
质量控制是保障产品质量的重要手段， 包括质量检测、控制和改进等方面。
VS
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班组应建立完善的质量检测和控制体系， 确保产品符合质量要求。同时，应积极开 展质量改进活动，针对质量问题进行深入 分析和改进，提高产品质量和稳定性。
总结词
设备管理是保障生产稳定和产品质量 的重要环节，包括设备的维护、保养 和更新等方面。
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班组应建立完善的设备管理制度，定 期对设备进行维护和保养，确保设备 的正常运行和使用效果。同时，应及 时更新老旧设备，提高生产效率和产 品质量。
工艺控制
总结词
工艺控制是保障产品质量和稳定性的 关键因素，包括工艺参数的设定、控 制和优化等方面。
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致电班组长
成果评估
临 时 生 产 任 务
大车 操作
大车 指挥
平板 车指 挥
汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
陈珍 邱慧
夏伟 钟玉俊
（姓 名）
（姓名）
（姓名）
2
2.1 核心理念
识别需求、创造价值
严密过程控 制
安全为基 石 质量最优，顾 客信任 无损转运，零 质量损耗 画面优化
严格质量保 护
质量考核合格 率100%
2
识别需求、创造价值
质量安全巡查记录
编一份签字盖 章拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
编一份拍照贴 上
3
明确目标 落实职责
起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每 个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。
3.2 机制健全，岗位合理
起重组组长
安全质量巡检 员 与起重组 组长并列
单元件转运 责任人
公会组长 民主生活 生产协调 钟玉俊
起重机司机 （姓名）
船台起重工 （姓名）
起重机指挥 （姓名）
1
1.3 组内设备分工
班组简介
起重设备 责任人 陈方先 船台 责任人 钟玉俊 液压平板车 责任人 陈伟 吴继明 船台 小车 操作 平板 车司 机
祝国念 张力 付诗诗 罗曼
起重机 责任人 余德顺 潘海祥 吊车 司机 起重 指挥
符合 质保 要求 画出节 段受力 支点激 光测量 中线
支墩 点保 护防 变形 设备 进场
自检 互检
按测 量路 线出 跨
落墩 确保 支点 受力 无变 形
自 检 互 检
质 检 员 检
3
明确目标 落实职责
班组目标：无损转运，零质量损耗 工作准则： 耐心 细心 高效 优质 使用，转运吊装过程 中对产品保护措施
3.1 加强班组建设
吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期 和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当 日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车 间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。
安全质量承诺书 班组作业记录 起重操作规程 平板车操作规程
质量信得过班组
细心架设彩虹 优质回馈社会
添加桥梁 背景
武船重工股份运输部起重组
目录
1 2
班组简介
5
有效学习，提升素质
识别需求，创造价值
6
7
质量改进，持续创新
3
明确目标，落实职责
特色突出，典范推广
4
完善基础，强化管理
8
绩效显著，广泛认可
1
1.1 班组概况
班组简介
起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工 （）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到 大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船 台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。
编一个现场问题记录 单，（要求发生时间， 谁提出？人员，车辆， 问题原因，解决时间， 谁负责解决，解决问 题耗时）
4
完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰 且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至 上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负 责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且 “紧急”任务反应时间必须在“1小时 内”，非紧急任务必须当日完成。巡查遇到安全质量问题也能在这个通道获得快速处理整改。
、《考核细则》，有效的降低了产品在转运、 吊装中造成的质量事故。
拍照贴上（全 体工作服）与 全家福一起拍
起重组管理条例
起重组考核细则
员工业绩表
编一份签字盖 章拍照贴上
编一份拍照贴 上
叫方先自编一 份拍照贴上
4
完善基础，强化管理
4.2 加强桌面控制，提高现场效率 CAD梁段布置图及磁性模板的使用，使内场产品转运囤放实现了桌 面可控，完美运用场地特性进行模拟推演，实现大件小件，成品半成品 分区。产品工序状况一目了然，方便发运查找编号，同时避免了不同工 序产品相互穿插而引起物流质量损耗。 使用文 字标注 位置， CAD图 片使用 范围更 大的， 底板换 个颜色
生 产 任 务
制 定 转 运 计 划
平 板 车 配 置 资 源
船 台
进出涂装 运至船台 装船发运
完成当日 任务
零件转场
起 重 机
零件配送
单元件发运
4
完善基础，强化管理
班前喊话
4.1 起重组基础管理制度健全，奖罚分明
添加 在转运、吊装过程中起重组严格执行产 吊装 品质量控制规范，杜绝因“人”的因素造成 作业 的安全、质量事故，并在长期产品转运吊装 图片， 作业中，制定了与之相适宜的《管理条例》
一切努力只为 顾客满意
2.2 质量控制流程
分四部分，用大小箭 头标准，并用照片与 文字说明的方式表述
结构 漆面 保护
质 检 员 检
合 格 不合 格
研究结 构图纸
不符 合转 运质 量保 护
工艺 设计 工装
清磨 涂装
无损 装船 发运 至桥 位
大型 桥梁 节段 转运
确定 方案
现场勘 探测量 路线
节段 现场 质量 初检
船台发运责任人
安全质量 巡检员
清补涂装 责任人
船台大车 操作员
船台大车 指挥员
吊车 司机
司索 指挥
3
明确目标 落实职责
起重组根据每晚生产部下发的日生产任务，连夜制定详 密的转运计划并配置资源，任务分解落实到人，次日高效优质 的做到日事日清。
梁段下胎
3.3 生产任务实施流程
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
1
1.2 组员分工
班组简介
组 长 作业分工 陈 方 先 副 组 吴 继 明 长
做成表格形式
现场施工及管理
安全监督员 施工安全 设备安全 潘 海 祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈 伟
平板车驾驶指挥 祝国念 张力 付诗 诗 罗曼 汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
4
完善基础，强化管理
产品外 观检验
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
生产 任务
班组 长
任 务 分 配
组员 落实
完成任 务
计划内生产任务，由班组长分工，每个工位 都有负责人。需求方在现场发现任何问题，都可 以直接反馈给现场负责人，由他来安排落实，做 到现场问题立即解决，减少了中间环节，提高了 效率。