qc小组质量信得过班组活动经验总结
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结一、活动概述为了提高检修区质量管理水平，促进产品质量稳定提高，我公司成立了检修区QC小组，负责开展各项质量管理工作。
在过去的一段时间里，我们以“质量第一，客户至上”为宗旨，团结一致，通力合作，取得了一系列重要成果。
二、工作总结1. 完善质量管理体系根据公司要求，我们制定了一套完善的质量管理体系，包括质量标准、流程、文件和记录等，为管理工作提供了有力的支持。
我们也对现有体系进行了不断改进，完善了各项制度和流程，确保质量管理工作的顺利进行。
2. 强化产品质量控制通过制定严格的产品质量控制标准，严把产品质量关，确保产品出厂质量符合国家标准和客户要求。
我们开展了产品质量抽查活动，并及时对发现的问题进行分析和处理，有效提高了产品质量。
3. 加强工艺改进针对检修过程中存在的问题和难题，我们积极探索改进的方法，努力提高工艺水平。
通过开展技术交流和经验分享，我们获得了许多有效的解决方案，提高了工艺的稳定性和可靠性。
4. 建立严格的质量控制流程为了保证质量控制的有效性，我们建立了严格的质量控制流程，明确各项任务的责任和要求，并进行了不断的跟踪和督促。
通过严格的监控和审核，我们有效地控制了质量风险，提高了产品的一致性和可追溯性。
5. 推行质量教育培训为了增强员工的质量意识和专业技能，我们积极推行质量教育培训。
定期组织员工参加质量知识培训和技术交流会议，提高了员工的整体素质和业务水平。
我们也鼓励员工参加职业技能考试，提高自身的专业素质和竞争力。
6. 建立有效的沟通机制为了保持部门之间的良好沟通和合作，我们建立了有效的沟通机制。
定期召开部门会议和问题分析会议，及时沟通工作进展和存在的问题，共同制定解决方案，提高工作效率。
三、存在问题和改进措施在开展工作中，我们也面临了一些困难和问题，主要包括：1. 规范性不足在一些操作规范及流程管理中，存在规范性不足的问题，需要进一步加强对流程的规范化管理。
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结经过一段时间的调研和讨论，我所在的检修区质量管理小组组织了一系列活动，旨在提高质量控制水平，改进工作流程，推动质量管理的持续改进。
以下是我们小组的活动总结：一、活动目标：通过质量管理小组的活动，我们的主要目标是提高产品和服务的质量，减少错误和缺陷。
小组成员还希望能够增进团队合作，建立更好的沟通和协同机制。
二、活动内容：1. 设立质量改进建议箱：为了让每一个员工都能参与到质量管理中来，我们在检修区设立了质量改进建议箱。
员工可以将自己发现的问题以及改进建议写在纸条上投入箱内。
质量管理小组每月对建议箱中的内容进行审核和整理，并将有价值的建议反馈给相关部门，以帮助解决问题和改进工作。
2. 进行质量培训：我们组织了一系列质量培训活动，包括质量管理知识讲座、使用质量工具的培训等。
通过培训，增加了员工对质量管理的认识和理解，提高了他们的质量意识和能力。
3. 开展质量问题分析会议：每个月，我们组织一次质量问题分析会议。
会议上，我们针对出现的质量问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并制定解决方案。
会议后，通过与相关部门的沟通和反馈，确保问题得到及时解决和改进。
4. 进行质量抽查：为了提高产品质量，我们进行了定期的质量抽查。
通过随机抽查样品，并进行严格的质量检测，我们能够发现潜在的质量问题和缺陷，并及时采取措施进行改进。
5. 举办质量改进大会：每年一次，我们组织一次质量改进大会。
在会上，我们总结过去一年的工作，并分享各部门在质量管理方面的成功经验和改进措施。
我们也邀请了外部专家和同行业企业的代表来分享他们的经验和互动交流。
三、活动取得的成果：1. 提高了员工对质量管理的认识和意识：通过质量培训和质量问题分析会议，员工对质量管理的重要性有了更深入的理解，提高了对质量问题的敏感度和主动性。
2. 解决了一些重大质量问题：通过质量问题分析会议和质量抽查，我们发现和解决了一些重大的质量问题和潜在的风险，有助于提高产品质量和客户满意度。
qc小组质量信得过班组活动经验总结
群众性质量管理小组活动经验总结xxxx建设集团有限公司QC小组xxxx建设集团有限公司QC小组自成立以来，小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而且更加切合生产实际，先后多次获得山东省建筑业优秀质量管理小组、山东省建筑业优秀质量信得过班组称号和省、市级建筑业优秀成果。
QC活动的积极开展为公司的发展起到了十分重要的作用。
2014年我们QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。
以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。
围绕活动主题我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施持续改进。
针对新的发展思路我们主要做了以下工作：一、强化培训教育，提高活动水平小组始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。
QC教育与岗位培训紧密结合，把QC知识融合进操作培训中。
另外重点抓骨干与QC教育紧密结合，重点培养QC 小组活动的骨干，对其进行TQM知识培训，造就了一批懂业务、懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成为活动中的中流砥柱。
通过培训教育，不仅提高了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。
二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题，展开攻关通过近几年ＱＣ小组活动实践总结的经验。
发现一些小组的课题选择的非常好，小而活，小组的活动也是按PDCA 循环层层开展，QC小组活动取得的成果也给企业带来了较大的收益，但是这些课题缺乏一个“实”字。
这并不是说活动本身不真实、不扎实，而是小组在数据整理中工具的运用不恰当，对数据的采集不规范，活动的时间、地点、人员、叙述不严谨。
这就大大减少了QC小组的成果，虽然在实际中取得了明显效果，但在评选中没能拿到更好的成绩。
鉴于以上情况，QC小组从行业特点出发，以“小、实、活、新”为原则，以提高服务质量和强化基础管理为主线，从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻找共性的问题确定循环课题，积极展开QC攻关。
2023年全面质量管理及QC小组活动总结
2023年全面质量管理及QC小组活动总结一、活动背景2023年，全面质量管理及QC小组积极响应公司的质量管理要求，围绕质量管理体系的建设和质量控制工作展开了一系列活动。
本次总结旨在回顾和总结2023年全面质量管理及QC小组的工作成果，总结经验教训，进一步提高质量管理水平。
二、活动回顾1. 建立完善质量管理体系在2023年，全面质量管理及QC小组首先建立了一套完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量管理标准的制定、质量流程的优化等。
通过准确的质量管理指标，确保了产品的质量稳定性和持续改善。
2. 加强质量培训和教育全面质量管理及QC小组组织了一系列质量培训和教育活动，包括新员工入职培训、质量体系培训、质量流程培训等。
通过培训，提高了员工的质量意识和技能水平，推动了质量管理的全员参与。
3. 开展质量问题分析和改进全面质量管理及QC小组建立了质量问题的分析和改进机制。
通过收集、整理和分析质量数据，及时发现和解决产品质量问题，减少不合格品的产生。
同时，针对常见的质量问题，制定了对策和措施，确保质量问题的根本解决。
4. 推进质量控制工作全面质量管理及QC小组在2023年积极推进质量控制工作，主要包括制定质量控制计划、定期检查和评估工艺流程、引进先进的质量检测设备等。
通过全面的质量控制工作，确保产品的质量稳定性和符合客户需求。
5. 提升质量管理水平全面质量管理及QC小组积极引进先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、PDCA循环等，不断提升质量管理水平。
与其他企业进行质量管理经验交流，学习国内外先进的质量管理理念，不断改进和完善质量管理体系。
三、工作成果1. 质量稳定性显著提升通过建立完善的质量管理体系和加强质量控制工作，全面质量管理及QC小组取得了明显的成果。
产品的质量稳定性得到了显著提升，不合格品率明显降低，产品质量的可靠性和一致性得到了客户的认可。
2. 质量成本降低在全面质量管理及QC小组的努力下，质量成本得到了有效的控制和降低。
qc小组活动工作总结
qc小组活动工作总结篇一：qc小组活动总结qc小组活动总结-活动总结口尊敬的各位,各位专家:很高兴有机会参加市电力行业质量(QC)小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就XX年QC 小组活动开展的做如下.XX年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下，围绕的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下: 一,XX年工作情况(一)09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外，还首次评选出了〃最佳表演奖〃，〃最佳技术创新奖〃，〃最佳视觉效果奖〃•此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会，取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个的机会,对QC成果都进行精心的准备, 邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名，获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会XX 年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加XX年全国电力行业QC成果发布会获得〃全国电力行业QC成果〃的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3, 注重QC小组活动过程管理,XX年活动全面展开全局共有生产班组64个,XX年各班组注册QC小组46个，占班组总数的2/3, 报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后，确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC 活动管理的重点放到了过程管理上，要求各小组每月要有活动总结，科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础，加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利，上半年由QC 小组申请的专利7项（其中一项为发明专利），超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究.〃配电房噪音治理〃等优秀成果在技改工程项R中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点，使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电网建设,生产，优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战，如何适应电网的快速发展需要，如何适应新技术，新设备快速更新的需要，如何来满足客户对优质服务不断提高的要求，这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的，和本科生，如何充分利用这些年轻的生力军，发挥他们的聪明才智，为沙坪坝供电局的发展建功立业，也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与，推动全员创新，不仅促进了企业的发展，也为员工搭建了锐意进取的平台，铺就成才的道.三是开展QC小组活动是我局创建〃学习型企业〃的重要组成部分.创建〃学习型企业〃就是要增强职工的学习力，力和创新力，激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素，从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的，另一方面也推广了科技创新的.2, 规范管理是QC小组活动开展的保障XX年为保证QC小组活动的规范有序开展，在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理办法，多管齐下推动了QC小组活动的发展.一是各部门，车间对科技,QC联络员进行了调整，充实了技术力量，负责具体工作的开展，真正形成了自上而下的QC活动管理网络，使群众性创新工作有领导, 有组织,有,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门，车间，对照目标制定详细的节点和切实可行的保障,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1, QC 小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛，全国电力行业发布会等上级发布会上，我们看到了很多优秀成果, 不论是在成果的组织，各种图表工具的应用，以及成果发表等方面都存在不小的差距，这种差距不是一两个成果上的差距，二是整体平的差距.2, QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础，全员参与是科技创新活动的活力所在，但目前来看，还没有达到全员参与的程度，与长安半年的成果200多个相比，我们小组注册率，成果数量等指标还比较低，部分车间走在了前面，在课题数量和质量等方面进步明显，但还有一些车间在重视程度,QC知识普及等方面需要加强.另外,有些（如，变电运行等）选题困难，思路还没有完全打开.四，建议1,层面组织加强与QC活动开展的网省公司，重庆几大集团开展交流，学习QC活动组织推进的，开拓视野.2,今后在参加上级发布会前，建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力，烟草等行业参赛的成果多，获奖的成果多，参加的评委多，集团作战的优势明显.今天借这个机会，汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题，目的只有一个，希望和参会的各共同提高，在电力行业的领导下共同进步（qc小组活动总结）随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
质量信得过班组总结
质量信得过班组总结质量信得过班组总结为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于__年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。
工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。
更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。
从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。
在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。
首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。
因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。
过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。
在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。
在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。
由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。
就我个人而言，确实是有些力不从心。
在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。
水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。
对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。
而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。
再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了决定性的影响。
很多情况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。
特别是那些隐蔽工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。
全国质量信得过班组经验交流和分享材料
全国质量信得过班组经验交流和分享材料尊敬的各位领导、各位来宾，大家好，我是山西省阳泉固庄煤矿的代表，很高兴在这里与大家相聚。
这里景色优美，是国家级园林城市。
今天就我矿在开展质量管理和信得过班组工作的一些经验和方法向大会汇报，与大家分享。
我矿十分重视质量管理和信得过班组工作的开展。
从1985年开展质量管理活动，1995年开展质量信得过班组活动。
在矿党委的正确领导下，在广大职工的积极参与下，在“年年有活动，年年有发表”的质量管理工作活动目标指导下，活动扎实开展。
每年举办两期QC小组和质量信得过班组骨干培训班，并多次下基层现场指导。
截止目前我矿共获得21项国家级优秀质量管理成果，4个班组获得国家级质量信得过班组荣誉称号。
有效地促进了我矿经济效益和社会效益的稳步提高，塑造和提升了企业文化和职工素质，为我矿的持续发展做出一份贡献。
这次参会的班组是我矿机电科的35KV变电组，这个班组曾荣获3项国优质量管理成果，曾获山西省青年文明号、青年安全示范岗、全省煤矿优秀安全班组、省局先进女职工集体、阳泉市工人先锋号等荣誉，今年荣获了山西省五一巾帼标兵岗、在2014年度山西省优秀质量管理小组成果交流会议上以第一名的成绩获得全国质量信得过班组荣誉称号。
在争创活动中，班组对照标准找短板，根据短板定目标。
将创新培训方式、细化巡回检查、提高顾客满意度作为重中之重。
有效做法有：一是搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化两个标准化平台。
修编了岗位规程制度、预案措施达34项，建立了《设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，夯实了安全基础。
二是对照标准，制定班组绩效管理考核办法，建立成员安全互助联保机制等，提高了成员的质量意识、责任意识。
三是通过开展7S活动，值班区和作业区实现了定置化、标示化管理，现场环境规范有序，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提高了工作效率。
四是在全矿率先并深入推广“手指口述”安全操作法，严格执行“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作的规范化操作要领，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”。
质量信得过班组总结
追求卓越品质、技术创新引领摩托车行业发展——一、班组简介班组目前共有成员8名,自摩托车研究院成立以来,一直担负着摩托车发动机所有传动部分零部件的设计开发、状态维护和拓展及质量攻关任务;二、设计贴心,使用放心,打造高目标、好效果的质量班组坚持以“客户在心中、质量在手中、设计在脑中”为行动方针,为客户多作考虑,使得产品达到更好的状态；树立共同的价值理念：追求卓越品质、技术引领创新设计、拓展工作有时很繁杂,困难极大;但是班组并没有因此就虚与委蛇,或者不顾质量只顾速度,仍然踏实地一步一步走,力争将工作做到能力所及;班组人员相信,我们质量目标定得高一点,为顾客多考虑一点,我们的产品质量效果就好一点,客户就舒适一点,要在顾及客户感觉和保证质量的前提下,通过技术革新,尽可能地降低成本和消耗;三、管理用心,成长舒心,塑造有保障、能传承的质量班组强调人性化管理,用真诚温暖每一位成员,让大家从同事变成家人;“四位一体”的管理和工作方式让每一位组员都能保质保量地完成自己的工作：1、知识共享：齿轮计算软件库,齿轮知识培训资料等已经形成知识平台；2、管理制度：综合量化考核制度；3、永保成功的价值观：提升设计质量、确保稳妥可靠,积极开展QC小组活动;4、打造和谐小家：定期组织传动室班组进行沟通、交流工作中的经验,解决工作中的困难;班组新人在工作中成长,传统的“三段式”培育计划让新人极快地完成融入过程：1、平衡主从动齿、主副轴、起动离合器齿轮、变档凸轮设计手册、模板,各种工作经验、攻关过程已经成文归档,成为了组员工作时的借鉴,也为新人提供了良好的起步台阶；2、日常工作中一对一的引导,让新人在工作的过程中少走弯路,不会出现脱离“轨道”的情况；3、任务从简到繁、从轻到重,让新人成为“老人”,汲取到“老人”们的工作经验和工作态度,最终融入班组;班组通过课堂培训、实地讲解等方式进行学习,提高班组人员的整体素质和能力,使得培训、教育、学习与班组管理以及工作岗位紧密结合,学有所需,学有所用,这样好效果的质量便能经久不衰,得以传承;四、工作安心,成果欢心,创造更持久、有生命的质量班组中各成员均有承担具体的工作,清楚自己的工作在整个项目或计划中的重要性;成员们根据上级部署及顾客需求制定班组的方针目标和工作计划,按照实际需求,或独立自主,或相互交流合作,保持头脑中清晰的设计、拓展思路,科学地计划实施时间,保质、快速地完成计划;工作纷繁复杂但每位成员在紧张的工作中忙而不乱,不会有“压力山大”的感觉;这样,班组工作的持久力会得到提高,从而创造更加持久的好质量;工作生活中,班组强调6S管理,清洁、安全的环境,高水平的人员素质,让班组工作和谐、愉悦,成员具有较强的向心力、凝聚力、执行力和进取心;成员们安心工作,直至目前,班组工作完成率100%,质量考核合格率100%,客户投诉率0%,仅2013年,班组取得的成果已经相当喜人：1、2013年初,伊朗市场反映CG125脚起动噪音比“豪进”状态差,项目于4月起动;经整改后,该机的传动噪音已经明显优于行业标杆“豪进”状态,达到行业领先水平;2、2013年6月,贵州、云南市场反映CG158内置平衡轴发动机传动噪音大,已经影响到整车的销售,项目于25日启动;在客户对声音要求越来越高,并且没有对比机型的情况下,经过不懈的努力,其传动噪音效果改进明显,市场反馈传动噪音优于非平衡轴的CG158,已批量生产5000台,2013年12月19日完成项目总结,该发动机是2013年销量最大的新品发动机;3、另外,165FML-2、157FMJ-2、273MU发动机传动零部件设计稳步进行,客户对班组的质量非常满意;这是对于整个班组来说是一种荣誉,更是一种肯定,有这些成就感激励着班组,那么工作的热情将稳定提升,水涨船高的,质量便如同有生命一般,成长了;达成一种良性的循环;班组设计贴心,质量目标高；用户使用放心,质量效果好；制度管理用心,质量有保障；新人成长舒心,质量能传承；组员工作安心,质量能持久；工作成果欢心,质量有生命；所以,传动室班组是质量信得过班组;。
qc小组活动工作总结
qc小组活动工作总结
我们QC小组近期进行了一次活动，现在我来给大家总结一下我们的工作。
首先，我们在活动策划阶段投入了大量的时间和精力。
我们团队成员共同商讨了活动的主题和目标，并制定了详细的计划。
我们还研究了市场和竞争情况，以确保我们的活动能够有吸引力和竞争力。
其次，在活动准备阶段，我们完成了多项重要任务。
我们负责制作宣传材料、准备活动场地、联系嘉宾和赞助商等工作。
我们还组织了一次内部培训，以确保团队成员对活动流程和职责有清晰的了解。
在活动当天，我们按照计划顺利进行了各项活动。
我们安排了一系列精彩的节目，包括表演、游戏和抽奖等，吸引了大量的参与者。
我们也提供了一些小吃和饮料，为参与者提供了良好的体验。
活动结束后，我们进行了一次团队会议，对活动进行了总结和评估。
我们讨论了活动的亮点和不足之处，并提出了改进的建议。
我们还感谢了所有参与活动的人员，并对他们的支持和合作表示了感激之情。
总的来说，我们的活动取得了很好的效果。
通过这次活动，我们团队更好地配合了工作，增进了彼此之间的了解和信任。
我们也得到了一些有价值的经验教训，这将有助于我们在未来的活动中做得更好。
我们期待着未来的合作和共同成长。
质量信得过班组培训心得体会(12篇)
质量信得过班组培训心得体会（12篇）质量信得过班组培训心得体会1通过一周的管理体系培训，受益匪浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参与这样的培训很有必要，作为一种企业，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着部门贯彻执行。
下面是自己的学习熟悉，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保障。
如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、提高产品和服务质量供应了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增添了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并掌握了不合格项的发生，降低了企业质量管理本钱。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够准时发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控力量，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远进展打下了坚实的基础；并围绕让客户满足准时仔细地处理客户投诉或看法，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
我熟悉到：ISO9000族标准是世界工业发达国家先进企业质量管理阅历的科学总结。
当今市场竞争日趋激烈，科技的迅猛进展，生活水平的不断提高，使顾客对产品质量和质量保证保障的要求和期望日益高涨起来，促使企业必需关注质量管理和质量掌握，作为企业的管理者必需不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。
qc小组活动经验总结
qc小组活动经验总结qc小组活动经验总结「篇一」为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升. 现将QC小组开展的活动总结如下：小组情况检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。
成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。
活动过程活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。
车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。
通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。
活动成果经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。
在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。
以上实践证明，QC小组活动已在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。
今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。
存在不足经常出现的共性问题：清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。
3、主要原因：1）自检不到位，班检不到位。
责任心不强，工作不细心，没有严格按照检修操作程序标准作业。
2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。
措施：1、车间主任要具备责任心，起带头作用。
2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。
3、强化过程控制，责任落实到人头。
4、员工必须养成自检、互检的习惯。
5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。
qc小组活动工作总结（精选5篇）
qc小组活动工作总结（精选5篇）qc小组活动篇1尊敬的各位领导,各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC 小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。
下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：一、基本情况公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。
20xx年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。
公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
一是成立领导小组，建立办事机构。
以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。
二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。
为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动办法》和《评审标准》。
（二）强化培训教育，活动水平不断提高鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。
Day10 QC小组活动之总结和下一步打算
QC小组活动总结在本课题得到解决之后，要认真回顾活动的全过程，成功与不足之处是什么，哪些地方做的是满意的，哪些地方做的还不够满意。
肯定成功的经验，以利今后更好地开展活动，接受失误和教训，以使今后少走弯路。
一般来说，总结可从专业技术、管理技术和小组综合素质3个方面进行。
一、专业技术方面QC小组活动中分析问题存在的原因，确定主要原因，制定对策，进行改进都需要用到专业技术。
通过改进，使小组成员的哪些专业技术得到提高，哪些专业知识及经验得到掌握，而哪些专业知识和技能还存在欠缺，都需要认真总结。
通过总结，必然会使小组成员在专业技术方面得到一定程度的提高。
二、管理技术方面在解决问题的全过程中，小组活动是否按照科学的PDCA程序进行，解决问题的思路是否已做到一环扣一环，具有很好的逻辑性；在各个阶段需决策之处，是否都能以客观的数据作为证据，而具有科学性；在工具的应用方面，是否运用得恰当，即此处就该用这种方法，并运用正确无误。
通过从管理技术方面进行总结，就能进一步提高小组成员分析问题和解决问题的能力。
三、小组的综合素质方面QC小组在对活动过程总结时，可从以下几个方面对QC小组的综合素质进行自我评价：质量意识是否提高；问题意识、改进意识是否加强；分析问题和解决问题的能力是否提高；QC方法是否掌握得更多些，且运用的更正确和自如；团队精神、协作一是是否树立或增强，等等。
通过综合素质的自我评价，使小组成员明确自身的进行，从而更好地调动小组成员质量改进的积极性和创造性。
下一步打算下一步要解决的课题可从以下方面来选择：1.在现状调查分析问题症结时，找出来的关键少数问题已经解决，原来的次要问题就会上升为主要问题，把它作为下次活动的课题，继续解决它们，将使质量上升到一个新的水平。
2.在最初选择课题时，小组成员曾提出过可供选择的多个课题，经小组评估，得分最高者已经解决了，在其余问题中，还可以找出适合小组解决的问题。
3.再次发动小组成员广泛提出问题，从中评估选取，可根据小组的具体情况来确定。
qc活动总结三篇_qc工作总结
qc活动总结三篇_qc工作总结一、QC活动总结通过对一段时间的QC活动进行总结，不仅可以回顾整个过程中的问题和挑战，还可以总结出经验和教训，为今后的活动提供参考和借鉴。
以下是对一段时间QC活动的总结：我们在这段时间的QC活动中，成功改善了产品质量和生产效率。
通过对生产过程进行全面的分析和评估，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了措施解决这些问题。
通过改进产品设计和工艺流程，我们成功提高了产品质量的稳定性和一致性，进一步增强了客户的满意度。
我们优化了生产线的布局和工作流程，减少了生产周期和浪费，提高了生产效率和资源利用率。
我们在这段时间的QC活动中，面临了一些挑战和困难。
由于生产线设备老化，设备故障频发，给生产进度和产品质量带来了一定的影响。
员工的工作积极性和团队合作精神有待提高，导致生产过程中存在一些沟通和协调问题。
市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高，对我们提出了更高的要求和压力。
通过这段时间的QC活动，我们总结出了一些经验和教训。
重视前期准备工作的重要性。
在开始QC活动之前，要进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，制定合理的目标和策略，有针对性地开展工作。
加强员工培训和激励，提升员工技能和意识，培养团队协作能力和质量意识，为QC活动的顺利进行提供保障。
要及时总结和反馈，分析活动中的问题和不足，总结经验和教训，不断改进和完善工作。
通过这段时间的QC活动，我们成功提升了产品质量和生产效率，改善了客户满意度，同时也面临了挑战和困难。
通过总结经验和教训，我们将更加深入地开展QC工作，不断提升自我，为公司的可持续发展贡献力量。
在一段时间的QC工作中，我们经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和进展。
以下是对这段时间QC工作的总结：这段时间我们组织了一系列的QC活动，旨在提高产品质量和生产效率。
以下是对这段时间QC活动的总结：通过这段时间的QC活动，我们总结出了一些经验和教训。
质量信得过班组总结报告
质量信得过班组总结报告一、质量信得过班组的定义以不合格质量不转给用户为基本宗旨，着眼于班组内的质量保证活动，以实现企业的质量方针和目标。
“质量信得过班组是以企业行政班组为基本单位，围绕企业的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任的班组。
”在这里给了质量信得过班组一个明确的定义，也对质量信得过班组活动从四个方面进行了描述：（1）质量信得过班组活动的主体为企业行政班组。
它体现了行政管理的要求，也体现了班组在企业管理中的地位。
（2）质量信得过班组的活动是围绕企业的经营/质量方针和目标来开展。
班组是企业的班组，是为企业活动的有效开展而成立的，其活动自然也要围绕企业的方针和目标来开展，特别是质量方针目标。
因为质量是企业的生命，质量是效益的源泉。
伟大的质量管理大师朱兰博士说过，“21世纪是质量的世纪”，质量越来越成为人们关注和活动的重点。
（3）质量信得过班组活动的手段是运用质量管理的理论和方法。
从质量管理理论的发展轨迹，我们可以观察到，随着经济的发展和社会的进步，质量理念也在不断地演变。
（4）质量信得过班组活动的目的是检定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任。
质量信得过班组是一种责任，是一种荣誉，是基层班组一种对社会、对用户的承诺活动，是一种班组精神的提高和升华。
二、质量信得过班组的要求（1）指导思想班组作为最基层的组织单元，是提升员工质量素质和业务技能，实现质量控制和保证的基础。
加强质量信得过班组建设，要以贯彻落实科学发展观为指导，以提升组织核心竞争力为核心，以提升产品、服务质量为目标，以提升班组管理水平和员工队伍素质、业务技能为重点，加强班组成员在质量工具方法的学习能力、应用能力和创新能力等方面的基础建设，为提高组织核心竞争力，实现组织发展愿景做出贡献。
（2）活动目标适应我国质量发展规划和《纲要》提出的总体目标和要求，结合组织经营战略、质量管理体系要求，在质量信得过班组建设中，明确活动目的、规定活动内容、量化标准要求、细化推进步骤、关注改进过程、依据数据考核，实现规范班组建设，夯实管理基础，确保输出质量，提升综合素质，增强竞争能力。
2024年qc小组活动工作总结（2篇）
2024年qc小组活动工作总结____年QC小组活动工作总结一、活动背景____年，QC小组在全年期间组织了一系列的活动，旨在提高QC 小组成员的工作技能和团队协作能力，帮助成员更好地适应和发展在工作中的需求。
通过活动的开展，QC小组成员之间的合作关系得到了进一步的增强，工作效率也得到了提高。
二、活动内容及成果1. 培训活动组织了一系列的培训活动，包括技能培训和知识分享会。
通过邀请行业内专家和合作伙伴进行专题演讲和培训，提高成员的业务水平和专业技能。
培训内容丰富多样，涵盖了项目管理、质量控制、沟通技巧等方面。
成员们通过学习和交流，不断提升自身的工作能力。
2. 项目实践通过组织一系列的项目实践活动，提供给成员们锻炼自己的机会。
活动中，成员们分为小组进行项目分工，从项目的策划、进行到验收，每个成员都有机会发挥自己的专长，并且学会与其他成员进行协同工作。
项目实践的过程中，成员们不断总结经验和教训，提高项目管理和团队协作能力。
3. 团队建设定期组织团队建设活动，增进成员之间的彼此了解和合作意识。
活动的形式多样，包括户外拓展训练、团队竞赛等，旨在通过团队合作的方式，培养成员之间的信任感和团队协作精神。
通过这些活动，成员之间的关系得到了进一步的加强，为团队的日常工作奠定了良好的基础。
4. 交流分享举办了一系列的交流分享会，为成员们提供一个相互交流和学习的平台。
在每次活动中，成员们可以分享自己在工作中的经验和心得体会，为其他成员提供借鉴和启发。
通过这种方式，成员之间的交流互动得到了增加，大家的工作思维得到了拓宽。
三、活动效果评估和问题分析1. 效果评估通过对活动的评估，我们发现，成员们的专业技能和工作能力得到了明显的提升。
在活动的过程中，成员们能够主动学习和掌握新知识，并且能够将所学到的知识应用到实际工作中。
与此同时，团队协作能力也得到了提高，成员们之间的合作关系更加融洽，工作效率也得到了提升。
2. 问题分析在活动开展的过程中，我们也面临了一些问题。
QC小组活动经验总结（优秀范文5篇）
QC小组活动经验总结（优秀范文5篇）第一篇：QC小组活动经验总结QC小组活动经验总结QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参与企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
QC 小组与传统的技术革新小组也有所不同。
虽然有的QC小组也是一种“三结合”的搞技术革新的组织，但传统的技术革新小组侧重于专业技术进行攻关；而QC小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多，而且在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。
开展QC小组活动有利于开发智力资源，有利于防范质量问题和改进质量，有利于实现全员参与管理。
简单的说，就是广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。
一、QC小组活动程序1.遵循PDCA循环。
我们每做一件事，搞一项活动或解决一个问题，都有一个做法或思路，它都是按照PDCA的活动规律（程序）进行的。
P（plan）表示计划，D（Do）表示执行，C(Check)表示检查，A(Action)表示处理。
P阶段通常包含着四个步骤，即：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制定对策。
D阶段包含着一个步骤，即按照制订的对策实施。
C阶段包含着一个步骤，即检查所取得的效果。
A 阶段包含着两个步骤，即：制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。
这就是人们通常所说的“四个阶段，八个步骤”的内容。
2.以事实为依据，用数据说话。
为什么选这个课题？为什么制定这个目标？问题的症结在哪儿？为什么确定这几条主要原因？所制定的每一条对策是否完成，有没有达到预定的效果，等等，都要有证据来说明，而这些证据应是客观的而不是主观的。
为此要以事实为依据，用数据说话。
3.应用统计方法。
为了取得证据，我们收集了大量的数据，其中有的是有效数据，有的则是无效数据。
要对数据进行整理、分析，就需要应用统计方法；我们要判断总体质量，不能做到全数检验时，可以随机抽取一定数量作为样本，从样本的质量状况，就可以判断总体的质量水平，这也需要应用统计方法；我们要优选一些参数进行实验验证时，怎样才能做到试验次数最少而得到参数的最佳搭配，这也需要应用统计方法。
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结一、活动背景和目的为了提高检修区的质量管理水平，加强产品质量控制，提升员工的质量意识和质量技能，检修区于X年X月组建了QC小组，并定期开展相关的活动和培训。
本次活动旨在总结和分享QC小组在过去一段时间内的工作成果和经验，进一步改进和完善质量管理工作。
二、活动内容和过程1. 成果展示：QC小组成员汇报了过去一段时间的工作成果，包括检修工作中的质量问题总结、控制措施和改进措施等，对过去一段时间内发生的重大质量问题进行了分析和总结，并分享了解决问题的经验。
2. 经验分享：活动中邀请了其他检修区的同事和质量管理专家参加，并进行了经验分享，分享了各自在质量管理中的实践和创新，提供了相互学习和借鉴的机会。
3. 问题讨论与解答：活动中针对存在的质量问题进行了讨论，并提出改进措施和解决方案。
与会人员充分发言，提供了多个不同的观点和建议，对于问题的解决起到了积极的作用。
4. 培训与学习：活动中还组织了相关的培训和学习，包括质量管理知识的讲解、质量评估方法的介绍以及一些实用技能的培训等，提高了与会人员的质量管理水平和能力。
四、反思和改进本次活动也存在一些不足之处，需要进行反思和改进：1. 活动组织不够完善：活动组织方面存在一些问题，活动的安排和内容需要进一步优化。
2. 参与人员较少：活动中参与人员较少，需要加强对QC小组成员的动员和组织，提高活动的参与度。
3. 活动的持续性不足：活动的持续性和长期性较弱，需要进行常态化的活动和培训，使QC小组的工作成果得到更好的保持和发展。
六、未来展望通过本次活动的总结和改进，QC小组在质量管理方面取得了一些阶段性的成果，但仍然面临着诸多挑战和问题。
未来，QC小组将继续努力，进一步提高质量管理水平，为公司的发展和产品质量的提升做出更大的贡献。
qc小组工作总结
qc小组工作总结
QC小组工作总结。
在过去的一段时间里，我们的QC小组经过紧密合作和努力工作，取得了一些显著的成绩。
在这篇文章中，我将为大家总结一下我们小组的工作情况，以及我们所取得的成绩和经验。
首先，我们小组在过去几个月里完成了一系列的质量控制工作。
我们对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量达到了客户的要求和标准。
我们还对生产过程进行了严格的监控和管理，确保生产过程中不会出现质量问题。
通过我们的努力，产品的质量得到了有效的保障，客户的满意度得到了提高。
其次，我们小组在工作中注重团队合作和沟通。
我们每周举行例会，讨论工作进展和问题，并共同制定解决方案。
我们还积极与其他部门和团队进行合作，共同解决质量问题和提高工作效率。
我们的团队合作精神得到了充分的发挥，工作效率得到了提高。
最后，我们小组在工作中总结了一些宝贵的经验和教训。
我们发现，在质量控制工作中，细心和耐心是非常重要的。
我们还发现，及时沟通和协调是解决问题的关键。
通过总结和反思，我们不断提高了自己的工作能力和水平。
总的来说，我们的QC小组在过去的工作中取得了一些成绩和经验。
我们将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
希望我们的工作总结能够对大家有所启发和帮助。
谢谢！。
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群众性质量管理小组活动经验总结
xxxx建设集团有限公司QC小组
xxxx建设集团有限公司QC小组自成立以来，小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而且更加切合生产实际，先后多次获得山东省建筑业优秀质量管理小组、山东省建筑业优秀质量信得过班组称号和省、市级建筑业优秀成果。
QC活动的积极开展为公司的发展起到了十分重要的作用。
2014年我们QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。
以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。
围绕活动主题我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施持续改进。
针对新的发展思路我们主要做了以下工作：
一、强化培训教育，提高活动水平
小组始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。
QC教育与岗位培训紧密结合，把QC知识融合进操作培训中。
另外重点抓骨干与QC教育紧密结合，重点培养QC 小组活动的骨干，对其进行TQM知识培训，造就了一批懂业务、懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成为活动中的中流砥柱。
通过培训教育，不仅提高了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化
全面质量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。
二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题，展开攻关
通过近几年ＱＣ小组活动实践总结的经验。
发现一些小组的课题选择的非常好，小而活，小组的活动也是按PDCA 循环层层开展，QC小组活动取得的成果也给企业带来了较大的收益，但是这些课题缺乏一个“实”字。
这并不是说活动本身不真实、不扎实，而是小组在数据整理中工具的运用不恰当，对数据的采集不规范，活动的时间、地点、人员、叙述不严谨。
这就大大减少了QC小组的成果，虽然在实际中取得了明显效果，但在评选中没能拿到更好的成绩。
鉴于以上情况，QC小组从行业特点出发，以“小、实、活、新”为原则，以提高服务质量和强化基础管理为主线，从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻找共性的问题确定循环课题，积极展开QC攻关。
活动目标量化，从现象的各个相关面搜集整理数据，层层分析，调查结论更具说服力。
今年，我们小组先后开展了《xxxx》和《xxxx》攻关活动，均获得省优秀成果，其中编制的《xxxx》获得山东省省级工法。
三、以QC活动为手段，夯实质量管理基础
班组历年来的优秀QC成果经过收集、整理、升华，逐步形成企业的宝贵财富。
根据各自成果的性质进行分类，属于
有独到管理经验的纳入企业管理标准，属于作业程序、技术指引类的纳入企业作业指导书，属于独到工艺操作规范的纳入企业工法。
将QC小组活动纳入到质量管理体系中加以系统管理，把小组活动的有效开展作为实施日常持续改进的一项主要内容，保证了QC工作正常化、长效化，按部就班地坚持开展。
同时，优秀的QC成果中的许多技术措施，被应用到投标技术方案中，良好的闪光点能解决许多针对性的实践问题，也无形中促进了经营者承接大量的工程任务，形成了质量管理创新促效益提高、效益提高促QC小组活动的良性循环。
四、坚持“小、实、活、新”，在"实"和“创新”上下功夫
求实创新是QC小组活动持续健康发展的生命源泉，因此QC小组活动一直从本单位的实际出发，围绕方针目标和存在的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，做到活动全过程都是实实在在的，记录真实，材料详实，成果扎实，效益实在，同时紧随时代的脉搏，不断创新，得到了单位领导的认可和支持。
使QC小组活动更加生机勃勃，取得了较大的效果。
五、创新活动方式，增加了活动的吸引力
活动小组采用了信息网络技术，改造了QC活动模式，为QC小组成员打造一个全天候的学习和交流平台，为QC小组成员提供一个方便的学习理论、交流心得和提高水平的场所，
加强对QC活动的考核。
今年的 QC小组活动，取得了一些成绩，但也有一些不足。
一是全员参与意识不强。
部分员工认为QC活动只是技术人员和班组骨干的事，参与积极性不高，这在一定程度上影响了活动原因分析的全面性和对策措施的执行。
二是活动选题涉及面较窄，思路不开阔。
三是我QC小组活动的发展速度与其他小组相比相对较慢，特别是在创新方面差距较大，活动的辐射面还不广泛。
在这个世界上，资源有有限的，而人的潜能是无限的，有效的QC小组活动，可以充分调动职工的积极性和创造性，使“全员参与”和“持续改进”落到实处，明年我们将针对现场管理、施工技术中的实际问题继续开展新的QC小组活动，在集团公司的支持帮助下，一如既往的开展各项工作，确保QC小组活动长期稳定地向前发展。