QC成果报告书
QC成果报告书
一、小组概况二、选题理由在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。
特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。
面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。
但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。
于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。
特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。
不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。
通过QC质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。
三、现状调查表一：06、07、08年班组检车质量统计表根据表格显示：****年的检车质量波动性较大，由06年的2.7件/每人·年降至07年的2.2件/每人·年，但又上升到08年的2.9件/每人·年。
说明职工的岗位安全责任意识在松懈，作业执标不自觉。
同时，班组对此也没有引起足够的重视，缺少居安思危的安全责任意识，以至班组安全工作波动性较大。
这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪，更是埋下了严重的安全隐患，造成班组整体安全工作的被动局面。
为了扭转这种不正常的现象，为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高，确保始发检车质量得到有效卡控，以保证大车间、大安全的目标。
我们QC小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年QC攻关的目标。
四、原因分析针对以上各种问题产生，既有客观因素也有主观因素。
qc小组成果报告书范本
qc小组成果报告书范本尊敬的领导：QC小组成果报告书一、QC小组简介1. 小组名称：品质提升小组（Quality Improvement Team）2. 成立时间：20XX年3月3. 小组成员：（成员名单及职责）二、课题选定1. 课题名称：降低产品不良率2. 课题背景：（详细描述选定课题的背景、目的和意义）三、目标设定1. 目标内容：（详细描述目标的内容、达成率和达成期限）2. 目标达成情况：（详细描述目标达成情况，如实际达成率、差距分析等）四、原因分析1. 分析方法：（详细描述采用的原因分析方法，如5W2H、鱼骨图等）2. 主要原因：（列出分析出的主要原困，并进行解释）五、对策与实施1. 对策内容：（详细描述针对主要原因的改进对策，包括具体措施、实施方法、责任人等）2. 对策实施情况：（详细描述对策的实施方案、实施进度、成果等）六、实际效果验证1. 验证方法：（详细描述验证方法，如对比法、统计法等）2. 验证结果：（列出验证结果，如不良率下降比例、客户投诉减少等）七、成果总结与持续改进1. 成果总结：（总结本次QC活动的成果，包括经济效果、质量效益等）2. 持续改进：（提出持续改进的方向和方法，以保持质量水平的持续提升）八、总结报告书编写人员（编写人员名单及职责）九、附件资料清单1. （列出需要提交的附件资料清单，如改善对策表、实施进度表等）2. （提交附件资料的清单及编号）十、后续计划在本次QC活动的成果基础上，我们将继续进行以下改进计划：1. 持续监控产品质量：我们将定期对产品质量进行抽样检查，确保产品质量持续稳定。
2. 提升员工质量意识：通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，提升员工对质量的认识和重视程度。
3. 优化生产流程：通过对生产流程的持续改进，减少生产过程中的不良品产生。
4. 加强质量控制：引入更先进的质量控制手段和设备，提高质量控制的准确性和效率。
十一、总结通过本次QC活动，我们的产品不良率得到了显著降低，产品质量得到了显著提升，客户满意度也得到了提高。
QC成果报告word
XXXXX装置的研发XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX小组概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXQC小组成立于XXX年XXXX月，小组成员现有XX名。
本次活动课题为创新型课题。
表1 小组简介一、实施背景输电线路所经之处大都为旷野、丘陵、高山，土壤电阻率有突变的地带，土地质断层地带，岩石与土壤、山坡与稻田的交界区，风口、山顶、水库河流、矿区地带等多种复杂环境。
由于输电线路长，同一条线路多处遭遇雷击的机率较大，是雷害重灾区。
近年来,为了减少输电线路的雷击跳闸，在国家电网特定的标准框架下，采取了多种综合防雷措施，如：降低杆塔接地电阻、架设避雷线、提高线路绝缘水平、采用负角保护、装设耦合地线，安装避雷针技术措施等，其效果并不理想。
经统计，近年来我国广大地区雷击跳闸率有上升趋势。
特别是分布在高土壤电阻率的部分线路，降低杆塔接地电阻难度较大，现有接地技术措施对雷电流的有效泄放仍没有好的对策。
本小组在进行设计工作过程中深受上述问题困扰，因此我们针对输电线路杆塔接地装置应用问题展开研究。
（一）选择课题1．传统接地装置存在安全性问题。
以往对于接触电压和跨步电压的安全性问题主要集中于变电站、发电厂等大型接地网。
随着高压输电线路的建设规模不断扩大，输电线路逐渐出现在农田、工厂、学校、居民区等人员活动密集的地区，由于输电线路电压等级高，其入地故障电流也相应较高。
因此这些区域高压输电线路除了考虑防雷性能外，杆塔接地装置向土壤散流时所产生的地表点位对周围人员的人身安全也应引起重视。
传统的接地是用金属材料敷设在地中，在欧姆定律的基础上，以线性状态下的电压、电流理念，指导、发展接地技术，并以追求较低的接地电阻为目标。
其适合工频电流或类似工频电流的泄放，但对冲击雷电流波头的泄放能力差，电力杆塔设施宜遭受雷击，且大部分处在土壤电阻率较高地区，导致地电位反击和杆塔瞬态电压升高，严重影响供电系统的安全运行。
2．传统接地装置适用性差土壤电阻率在100～300Ω·m时，仅靠杆塔自然接地一般不能满足杆塔接地要求，按实际情况可考虑铺设垂直接地极；土壤电阻率在300～2000Ω·m时，此时垂直接地极也不能满足杆塔接地要求，可考虑采用水平接地极和垂直接地极相结合的方法来降低杆塔接地电阻，但土壤电阻率在2000Ω·m以上时，传统接地装置将杆塔接地电阻降到30Ω以下较为困难，因此其适用于土壤电阻率较低的地区，适用性较差。
烟草专卖局公司QC成果总结报告书
ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）QC成果总结报告书QC小组名称：特业监管单位名称：ⅩⅩ市烟草专卖局1一、小组概况：ⅩⅩ市烟草专单小组名特业监登记时Ⅹ-3-35为了加快推动“双基”达标活和创建优秀县级局工作的全开展，确保”标准化管理”体系利进行，我局成立“特业监管”特业场所的监督和管Q目课组，对ⅩⅩ市特业场所进行有力争提高特业的监督和管理以上所持证经营率60C小组成Q组内职年性姓职称、职小组分负责全面工组45专卖科科日常工副组特勤中队31专卖信息采内管29成专卖信息采34成稽查专卖信息采成稽查23城网市场高级营销45营销信息采理男47 客户经理营销信息采集成员2二、课题选择为了加快推动“双基”达标活动和创建优秀县级局工作的全面开展，确保“标准化管理”体系顺利进行，全面提升我市持证经营率，针对我市特业场所持证经营率较低的现状，特勤中队会同保宁营销部对市区所有的特业场所进行了一次100处，其中经营卷烟的有全面调查，共调查特业场所154，特业场所一直是我们专卖管35%户，已入网35户，仅占保护国家和为净化市场，，服务环境也较为薄弱，理的“死角”并将课题命QC小组，消费者利益，我局决定成立“特业监管”为：如何提升特业场所的持证经营率，来强化专卖管理和营销服务。
三、现状分析从协助烟厂年开展以来，ⅩⅩ烟草市场特业管理从2002走过了很长的路，品牌宣传上货到纳入正规管理、办证经营，发展至今，现已专设专职客户经理一名。
通过调查掌握基本。
持证入网经营率35户，资料的特业客户100入网户，35% 3ⅩⅩ年3月特业场所持证经营户数统计表实际经营持证经持证经营占总比例户2310 2343.554155427.87114.371212541.7444100353510035四、分析持证经营率低的因素专卖管理营销服务4因客户原因五、要因确定56六、制定对策78七、组织实施措施一：针对专卖管理方式单一，检查多以集中检查模式的情况，我们向特业场所经营户发放ⅩⅩ市烟草专卖局“告宾馆茶（酒）楼书”，宣传烟草专卖法律法规知识，提高经营户守法意识。
QC成果报告书
新疆天山电力股份有限公司玛纳斯发电分公司
课题：不同季节冷却水运行的优先方案
目标：节约灌流水，提高经济性
1．计划：制定机组工业水源切换后的安全技术措施
2．将部分机组工业水源切换后，对1、2号水塔水位及工业水温进行观察调整并做好记录。
3．每月根据不同天气温度，联系热试组分别测量未切换和切换机组的工业泵流量。
4．计算整个试验过程节约的循环水量。
对整个试验过程进行总结
1．安全技术措施：值班员每小时对各机组工业水运行情况（工业泵压力、电流、工业水温、水塔水位）等进行检查，水塔水位不得低于1.8m。
2．若水塔水位下降，值班员可稍开水塔热水回流门或5、7号闸。
3．各值班员发现异常情况应及时汇报，并分析原因。
4．当工业水温升高时影响各转机设备的换热，应将工业水源切换为循环水管供水。
1．实施方案步骤：在1-4月份，1-6号机工业水源切换为辅助冷却水沟供水。
2．当班期间，各值班员注意检查工业水温、工业泵运行情况、水塔水位变化情况。
联系热试组对各机工业泵进行流量测试，计算出节约的循环水量。
人员分工：循环泵值班员负责水塔水位的监视及调整。
主机各值班员负责监视各转机设备工业泵的运行情况，并做好相关的记录。
QC小组成果报告书
国电双鸭山发电QC小组成果报告书综合治理空气预热器，减少漏风率国电双鸭山发电锅炉专业QC小组日期：2011年3月31日一、小组概况:1、小组活动情况：2、小组成员：3、小组活动时间表二、选题理由国电双鸭山发电从投产以来空气预热器在运行期间中出现了较多问题，导致空气预热器漏风率过高，影响机组节能效果，而且威胁机组安全稳定运行，为扭转空气预热器运行不稳定的局面，提高空气预热器的稳定运行，保证机组安全、稳定、经济运行，对空气预热器的综合治理是完全必要的。
三、本次课题的目标降低空气预热器漏风率，使空气预热器漏风率平均减少2%以上，使排烟温度降低10°-15°，提高换热率。
四、PDCA循环过程P、计划阶段第一步：现状调查分析第二步：影响因素通过调查分析，因空气预热器电机电流摆动、扇形板和密封片间隙过大等因素导致空气预热器漏风率过大、，具体原因分析如下：1、空气预热器在空气预热器启动时经常出现电流摆动现象。
原因：空气预热器扇形板与密封片的间隙小，导致空气预热器的转子与扇形板之间发生碰撞，从而使电机电流摆动。
2、在空气预热器正常运行情况下，发生电流摆动；原因：1）空气预热器在运行期间膨胀值，没有达到设计效果；2）空气预热器冷端扇形板外侧间隙，设计值过小不符合现场实际情况。
3、在空气预热器正常运行情况下，漏风率偏高。
原因：空气预热器密封片的间隙大；没有有效的降低漏风率。
4、人员因素。
原因：检修不当、责任心不强。
第四步骤：制定对策从以上原因中可以看出：空气预热器间隙过大是导致空气预热器漏风率大的主要因素。
D、实施阶段第五步骤：实施过程1、改变空气预热器密封片的密封方式。
2、空气预热器冷端扇形板外侧间隙，放到最大值。
C、检查阶段第六步骤：效果检查经本体班一年多的共同努力，现空气预热器未发生因为刮卡而使空气预热器在运行期间停机事件，漏风率最好时降至4.4%。
A、总结阶段：第七步骤：巩固措施1、运行人员认真学习操作手册，规操作步骤，为空气预热器正常投入提供可靠前提。
QC活动成果报告(经典)
实施评价：
从对一线的操作工人回答情况和施工现场的实 物质量来看，本次技术交底工作是比较到位的。
实施3、针对检查整改不落实
〔1〕对公司职能部门与项目部检查提出的意见， 进行具体分解，落实责任人明确整改要求和完 成时间。 〔2〕对整改回执情况与时组织人员进行复查验 证。对整改不到位的继续督促进行整改，并加 倍进行处罚。
不合格现状情况调查表
检查项目
轴线位 板 面 灰 缝 板 面 管线节 置 垂直度 密实度 平整度 点处理
小计
检查部位
在建工程 3层 3
2
2
2
8 17
一
8层 2
0
2
1
38Βιβλιοθήκη 在建工程 4层 22
3
3
6 16
二
10层 1
1
1
1
3
7
合 计（缺陷/检 查点）
8/50
5/50
8/50
7/50
20/50
48/25 0
合格率%
84 90 84 86 60 80.8
GM轻质墙板安装质量缺陷统计分析表
序 号
缺陷项目
频数（点）
累计频数 （点）
频率（%）
累计频率 （%）
1
管线节点 破坏
20
20
41.6
41.6
2 轴线位移
8
28
16.7
58.3
3
灰缝不密 实
8
36
16.7
75.0
4 平整度差
7
43
14.6
89.6
5 垂直度差
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
XX供电公司QC成果报告书(无人值班变电站灯光远程智能控制)【二稿】剖析
灯光远程智能控制系统研制（创新型课题QC成果报告书）编写人：发布人：信通QC小组二〇一四年十二月前言XX行业作为传统产业，面临着技术革新和体制创新的艰巨任务。
XX变电站现在普遍是无人值守变电站，变电站内配置视频监控系统，运行监控人员可远程的巡视和监控变电站的电气设备和环境。
随着智能电网技术的发展，现在对监控系统的智能性有了更高的要求，然而若光照度不够，即便是具备智能视频分析的监控系统也会产生误报或漏报，远程监看也看不清现场状况，需要有工作人员亲自到现场查看；摄像机录像或拍摄的图片因光照度不够导致噪点多，画面模糊不清晰，给图像辨识带来困难。
随着“三集五大”的深入全面开展，无人或少人值守的智能化变电站的数量越来越多，管理巡视以及运行维护的工作量越来越大，视频监控系统的重要性不言而喻，如何解决补光照明的问题成为迫切之需。
为此我们立项研制开发远程灯光智能控制系统，可进行远程、智能化的开/关前方无人值守变电站各个区域的灯光，并且可以和其它设备进行智能联动。
使用本项智能灯控系统将贴合供电公司管理变电站的实际需求，实现在灯控系统上“有所创新”和“有用创新”，力求以创新思路和创新手段解决实际XX管理生产作业中的困扰，力求减员增效还可以减轻管理人员的工作负担和劳动强度，省时省力，提升变电站智能化水平。
目录(一)小组简介................................................................................................................... - 1 -(二)选择课题................................................................................................................... - 1 -(三)确定目标................................................................................................................... - 5 -(四)提出方案并确定最佳方案....................................................................................... - 8 -(五)制定对策................................................................................................................. - 13 -(六)按对策表实施......................................................................................................... - 15 -(七)确认效果................................................................................................................. - 16 -(八)标准化..................................................................................................................... - 19 -(九)总结和下一步打算................................................................................................. - 20 -(一)小组简介QC小组简介小组名称XX公司信通QC小组成立时间课题类型创新型小组人数注册日期培训时数注册登记号活动课题无人值班变电站灯光远程智能控制系统研制活动情况活动次数成员参加率100% 活动时间指导老师序号姓名性别年龄学历组内职务组内分工1234567历次获奖情况图表1－1 制表人员：XX 制表日期：2014.12.06(二)选择课题1、问题的提出无人值班变电站内基本都配置了视频监控系统，正常情况下运行监控人员可以通过视频监控系统对变电站的电气设备和环境进行远程的巡视和监控。
QC成果报告书撰写技巧及成果评审规则
P
步骤3
步骤4 步骤5 步骤6
设定目标
分析原因 确定主要原因 制订对策 实施对策 检查效果 制订巩固措施 总结和下一步打算
目标可行性分析（通 过现状调查）
分析原因 确定主要原因 制订对策 实施对策 检查效果 制订巩固措施 总结和下一步打算
提出各种方案并确定 最佳方案
制订对策表 按对策表实施 确认效果 标准化 总结与今后打算
P
指令目标值QC 小组活动程序
3、目标可行性分析
4、原因分析 5、确定主要原因 6、制定对策
D C A
7、按对策实施
8、效果检查
判 定 达到目标 未达到目标
9、制定巩固措施 10、总结及下一步打算
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
1、选择课题 2、设定目标
P 创新型QC 小组程序
3、提出各种方案并确定最佳方案
2、 指导性 课题
企业根据经营 战略、目标的 需要公布的课 题，供各QC 小组选择
小组可根据自身 的条件选择力所 能及的课题及目 标，是一种上下 结合的选题方式
资金、 时间、 协调等 方面都 会得到 领导的 大力支 持
3、 自选课 题
根据企业的现 状，在生产现 场或工作现场 存在并需要改 进的问题 选择
课题的目 标由现状 调查确定
发动群众集思 广益，树立问 题意识和改进 意识，按程序 开展活动。
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
QC小组课题类型（五种）
问题解决型课题
现场型课题 服务型课题 攻关型课题 管理型课题
创新型课题
创新型课题
（是相对于“问题解决型” 课题而言，是指QC小组成员 运用新的思维方式，创新的 方法，开发新产品、新项目、 新服务、新工具、新方法， 实现预期目标的课题。）
烟草专卖局(公司)QC成果总结报告书
ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）QC成果总结报告书QC小组名称：特业监管单位名称：ⅩⅩ市烟草专卖局一、小组概况：二、课题选择为了加快推动“双基”达标活动和创建优秀县级局工作的全面开展，确保“标准化管理”体系顺利进行，全面提升我市持证经营率，针对我市特业场所持证经营率较低的现状，特勤中队会同保宁营销部对市区所有的特业场所进行了一次全面调查，共调查特业场所154处，其中经营卷烟的有100户，已入网35户，仅占35%，特业场所一直是我们专卖管理的“死角”，服务环境也较为薄弱，为净化市场，保护国家和消费者利益，我局决定成立“特业监管”QC小组，并将课题命为：如何提升特业场所的持证经营率，来强化专卖管理和营销服务。
三、现状分析ⅩⅩ烟草市场特业管理从2002年开展以来，从协助烟厂品牌宣传上货到纳入正规管理、办证经营，走过了很长的路，发展至今，现已专设专职客户经理一名。
通过调查掌握基本资料的特业客户100户，入网35户，持证入网经营率35%。
ⅩⅩ年3月特业场所持证经营户数统计表四、分析持证经营率低的因素专卖管理营销服务五、要因确定六、制定对策78七、组织实施措施一：针对专卖管理方式单一，检查多以集中检查模式的情况，我们向特业场所经营户发放ⅩⅩ市烟草专卖局“告宾馆茶（酒）楼书”，宣传烟草专卖法律法规知识，提高经营户守法意识。
措施二：针对我局未设立特业场所专职专卖稽查人员的问题，经专卖科研究决定由特勤中队稽查员李锐担任特业场所稽查员，负责对特业场所的日常走访和线索收集。
措施三：针对公司在货源分配上实行“稍紧平衡，基本满足”，不能满足特业场所经营户对中、高档卷烟的需求，由我小组牵头会同保宁营销片召开专题会议，讨论特业场所的货源分配问题，并最终决定对特业场所在货源分配上采取适当倾斜的营销策略。
措施四：针对特业场所营业时间不规律的特性，我们将特业场所的拜访、走访、检查时间调整到下午5点-22点，并向经营者约定固定的订单采集时间和送货时间。
QC质量成果报告
QC质量成果报告课题名称：降低超长模台砼裂缝发生率小组名称：模台裂缝严控QC小组课题类型：攻关型2023年2月25日一、工程概况预应力大孔板广泛运用于大跨度工业厂房和公共建筑，在大孔板生产中，模台的平整度、无缝对预制生产大孔板起到关键性作用。
本预制工厂的生产线采用宽3.2米、长度165米超长混凝土模台，中间不设变形缝。
针对超长混凝土模台的浇筑成形，我们成立了控制混凝土模台不产生收缩及结构裂缝的QC小组，并对混凝土施工各个环节开展针对性的研究活动。
二、QC小组概况本小组成员均参加过相关的培训学习，拥有丰富的项目设计、施工管理及技术经验。
序号姓名性别年龄学历组内职务1234567三、活动时间2022年10月8日~2022年12月12日活动时间表四、选题理由预应力板对砼模台质量要求比较高，模台本身质量直接影响所生产板材的质量。
若混凝土模台出现裂缝，该裂缝导致所生产预应力板在该部位开裂，或形成断板，对产品质量影响较大。
五、现状调查1、根据以往预应力板材产生裂缝部位观察，发现模台混凝土产生裂缝部位，所生产的预应力板也在该部位产生裂缝。
模台混凝土即使做切缝处理，在切缝处同样会导致所生产的预应力板在切缝处开裂。
因此如何对模台混凝土裂缝的控制成为控制的重点。
2、我们对原现场120米模台板进行调查，共查出裂缝15处。
序号项目频数累计频数频率（%）累计频率（%）1模台面处121280802模台切缝处315201003合计N=15制表人：制表时间：2022年10月18日3、为此我们QC小组对模台板开裂部位进行统计。
排列图如下：制表人：制表时间：2022年10月18日六、目标设定及设定依据1、本次QC活动目标：根据现场调查问题统计表和排列图，小组发现模台面裂缝发生的频率为80%，切缝处为20%，因此计算出，如果能把这个问题降低到10%，并做到整条模台不切缝，模台裂缝发生率降到1.25%。
计算式：10%*15/120=1.25%因此小组目标设定为：165米长模台出现裂缝的点数由20降到2。
QC小组成果报告
鲁班集团安绪堂项目部QC小组成果报告一、QC小组概况本小组成立于2006年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A 区2#楼工程。
QC小组成员情况见下表：文化姓名性别年龄职称职务小组内的职责程度安绪堂男47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。
在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5：00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。
二、选题理由当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽然周转次数多，但是一次性投入过大。
因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。
我工地就是采用15㎜（18）厚木胶合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。
上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。
但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。
三、第一次循环（一）调查情况本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果：检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表（表1）。
表1 不合格点调查表序号轴线偏移项目频数频率% 累计1 轴线位移8 53.3 53.32 表面平整度 4 26.7 803 垂直度 2 13.3 93.34 标高 1 6.7 100合计15合格率85%制表人：袁清泉日期：2006年6月13日图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图123456789101112131415轴线位移表面平整度垂直度标高频数累计频率%93.3%80%53.3%84211002030405060708090100调查时间：2006年 6月 13日 调查人：袁清泉（二）因果分析根据图1可以看出，剪力墙轴线位移不符合要求是影响质量的主要原因，我们对此进行了因果分析，见因果分析图（图二）。
qc成果总结报告书
qc成果总结报告书【原创版】目录1.引言2.项目背景3.成果概述4.成果详细内容5.成果应用及影响6.总结正文1.引言本文旨在总结本次质量控制（QC）项目的成果，该项目旨在提高产品品质、降低生产成本，并在生产过程中实现可持续性改进。
本文将从项目背景、成果概述、成果详细内容、成果应用及影响等方面进行阐述。
2.项目背景随着市场竞争的加剧，客户对产品品质的要求越来越高。
为了满足客户需求，提高企业的竞争力，公司决定开展 QC 项目，以实现产品品质的持续改进。
3.成果概述本次 QC 项目共完成了 5 个方面的改进，分别是生产流程优化、工艺改进、原材料控制、质量检测和员工培训。
这些改进措施有效提高了产品品质，降低了生产成本，并在一定程度上提高了生产效率。
4.成果详细内容（1）生产流程优化：通过对生产流程的梳理和优化，消除了生产过程中的浪费和不增值环节，提高了生产效率。
（2）工艺改进：针对产品生产过程中存在的问题，对生产工艺进行了改进，提高了产品的稳定性和可靠性。
（3）原材料控制：加强对原材料供应商的管理，确保原材料质量的稳定性，从而提高产品品质。
（4）质量检测：引进先进的检测设备，提高检测的准确性和效率，确保产品质量。
（5）员工培训：加强员工的技能培训和质量意识教育，提高员工的综合素质，为产品质量的提高提供保障。
5.成果应用及影响本次 QC 项目的成果已广泛应用于生产过程，取得了显著的效果。
具体表现在以下几个方面：（1）产品品质得到显著提升，客户满意度不断提高。
（2）生产成本得到有效控制，提高了企业的盈利能力。
（3）生产效率得到提高，缩短了产品交付周期。
（4）员工素质得到提升，为企业的可持续发展提供了人才保障。
6.总结本次 QC 项目取得了显著成果，为公司的发展提供了有力支持。
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-----活动中掌握的第一手资料。如实施过程中或 固期前后进行测量、试验、计算分析的数据、记录等。
如果在小组活动过程中，每个阶段进行小结，不但对QC小组活动有利，而且也为完成课题，编写成果报告打下基础。
3、成果报告编写的主要内容
⑴ 小组概况
⑵ 选题理由
⑶ 现状调查及分析，找出存在的主要问题
---科技名词、术语要用最简单的语言叙述清楚。
---计量单位要作的准确
---数目字表述正确。
2、编写成果报告的准备工作
⑴准备工作的重要性
是再提高的过程, 要以原始记录为基础，要集体讨论和修改
⑵准备工作的内容
制订编写成果报告的计划
小组成员认真回顾总结分析活动的全过程，确定成果报告的中心内容,确定成果报告的编写提 分析产生主要问题的原因
⑹ 确定主要原因并对其进行验证
⑺ 制订对策
⑻ 实施对策
⑼ 检查效果
⑽订出巩固措施
⑾提出遗留问题和下步打算
这11个方面不一定全列为小标题，其前后顺序不是一成不变。
4、编写技巧
⑴ 课题名称要提练，简单明了，一目了然，注意准确性、鲜明性、简洁性、先进性。
QC成果报告书
QC小组活动成果报告书
1、编制成果报告的基本要求
----文字精练，字迹清晰。
---整个过程符合PDCA循环的四个阶段，要逻辑性强，前后呼应。
---能用图表，不用文字。
---内容真实，不得“倒装”和“穿靴戴帽”。
---要围绕课题中心叙述,抓住重点详略得当.。
---切勿画蛇添足，过分夸张。
-----如选题理由、问题分析，实施分工等。这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的，或后补出来的，而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的，同时成果报告源于活动实践，也应高于活动实践。
-----现状调查资料。如质量、产量、单位消耗、 成本、损失（或效益）、用户意见、现场观测的数据、调查记录等。
公安局反腐倡廉总结
后勤部门工作总结�
⑶需要搜集整理的原始记录
这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的，或后补出来的，而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的，同时，成果报告源于活动实践，也应高于活动实践。
上面已经说过，原始记录包括两大类：集体活动的会议记录：小组成员日常活动中积累的资料。
主要有以下几个方面：
-----集体活动的会议记录。
⑵ 中心问题突出，避免成为流水帐。
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