员工激励旅游方案1.doc

员工激励旅游方案1

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... 员工奖励政策方案

为了激励员工的士气，提高公司营业额，奖励员工的辛勤付出，让员

工能放宽视野，特提出以下旅游奖励方案。

方案内容：1：员工以部门为单位分组（门市，机修，美容三组，内

勤另作考核）。凡员工个人累计达成该组定立的营业额个人目标，（统一由领导签署，以视公正），就可获得带薪假期及旅游一次，旅游费

用由公司支付，（个人消费费用除外; 如果携带家属和同行人，其费

用自理，公司不承担费用）。

2：旅游机会目标分以季为目标（ 3 个月为1 个季度），和以年为目标（1 年为1 个年度）。如果累计达成季目标,可获公司奖励短线省内旅游机会 1 次，旅游时间为 1 天-3 天不等。如果年底统计累计达成年度目标，可获公司奖励省外或国外旅游机会 1 次，旅游时间3 天-7 天不等。

3: 旅游目的地会提前公告，给于员工努力向往的动力。

4：为求公正公平，如果发现有作弊行为，该员工当季旅

游机会资格将被取消。（作弊行为包括：把别人的业绩记账到自己工

号下，.................）

5：营业额目标定立细则：

1：年度个人目标达成值直接有公司领导提案，并公布。

2：由领导根据实际订立一个季度公司营业额总目标，

再由店长把总目标根据实际状况分配到各组。再由各组主管根据目标值订立一个个人季目标达成值。该达成值由领导审批，通过，签署并

公布。

员工激励实施方案(1)1

宏驰员工激励实施方案

第一部分实施激励的意义

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实

施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。

正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。

第二部分制定激励方案的指导思想

一、理论分析

1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办宏驰

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。

3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。

4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。

二、激励体系与激励作用

1、激励体系

分类短期长期

精神1、授权

2、业绩竞赛

3、目标任务沟通

4、群策群力

5、表扬

6、短期培训

1、员工职业生涯规划。

2、长期培训

3、员工晋升

4、工作使命

5、企业愿景

6、公司内部人文环境物质1、薪酬

2、福利

3、损耗奖励

1、利润分享

2、股份

3、期权

2、激励作用

三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与

员工激励的关系如下图所示：

第三部分激励措施

一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制

（一）完善福利

1、为员工购买社会保险，公司提供伙食添补（现年平均每餐公司添补7元

-10元）。

2、次年评比时，为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满

两个季度提供2天带薪休假。

3、培训（全年计划外请专业讲师30000元）

季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训

作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培

训来建立学习

型企业。

（三）成就激励制度

1、授权

（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战

性。

（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小

权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展

示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什

么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。

公司发展速度加快，发展质量提高公

司愿景实现自我激励超我激励内部人文环境激励企业文化员工激励

he first responsi bility of the for est, 26t h spri ng area ha s fully

de ploye d to the fire, has now e ntere d the fire, we have to be on duty, a nd defend. Determined to overcome paraly sis, must not "Twelv e-Five" no fires in the past, t he reduce d requireme nts during the period. T o apply strictly the party with the responsi bility, must shoulder t he responsibi lity of the Party Se cretary in particul ar, really pra ctice pipe s, it ca n never shuaishouzha nggui, be sure to layer the implement ation falls fire re sponsi bility, to e nsure that no major fore st fires. To a dher e to bala nced, corre ctly ha ndle the relationship betwee n fire and proje ct constr ucti on, i ndustrial dev elopment, to "never miss or tw o." Second, to spee d up t he dev elopment of six major i ndustries. Prom ote devel opme nt in our region, the key is to give full play to resour ce adva ntage to buil d eco-oriente d "big six" system, to create the new engine of economi c growth. Firm confi dence. Pr actice has prove d that the "big six" of bot h ce ntral and provi ncial r equir ements, a nd meet t he act ual da hingga n mountains, through a ctive efforts

have bee n showi ng a strong moment um of devel opme nt. So, i n the "six" on development, we must be firm in faith, go all out, per severa nce, one caug ht in the end, convince d that Ca stle is not relaxed, does not reach the target will never give up. Shoul d focus on industrial project s. Project is t o accelerate the industrial development of important sup port a nd backi ng. Industrial pr oject construction, my area there are few i n number, small size, l ow level pr obl ems. This year, the project as his party has "first project", we have to w ork hard t o project construction. Especially effective duri ng short, catching proje ct shall not, slow , dragging not all owe d.