企业文化与人力资源管理论文
《基于企业文化视角的人力资源管理研究》范文
《基于企业文化视角的人力资源管理研究》篇一一、引言企业文化是企业发展的重要支柱，而人力资源管理作为企业运营的核心理念之一，对企业的发展和壮大具有深远影响。
在新的时代背景下，企业面临诸多挑战与机遇，人力资源管理的重要性日益凸显。
因此，从企业文化的视角出发，研究人力资源管理对于提升企业竞争力具有重要意义。
本文将深入探讨企业文化与人力资源管理之间的关系，以期为企业提供更有效的人力资源管理策略。
二、企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指企业在长期经营过程中所形成的价值观念、管理制度、组织氛围以及企业行为等各方面的综合体现。
而人力资源管理则主要涉及员工的招聘、培训、绩效评估以及激励等方面。
两者之间的关系密切，相互影响，共同促进企业的发展。
首先，企业文化为人力资源管理提供了方向和基础。
企业文化中的价值观和理念将影响企业的用人策略、培训方式以及绩效评估等方面。
企业文化的建设将为人力资源管理提供良好的组织氛围和价值观引导，有助于激发员工的积极性和创造力。
其次，人力资源管理对企业文化建设起到推动作用。
企业通过有效的人力资源管理，可以吸引和留住优秀人才，同时对员工进行培训和激励，使其在实现个人价值的同时，为企业文化建设贡献力量。
此外，人力资源管理还可以通过绩效评估等手段，推动企业文化的落实和传承。
三、基于企业文化的人力资源管理策略基于企业文化视角的人力资源管理策略，主要包括以下几个方面：首先，构建与企业文化相匹配的人力资源管理体系。
企业应根据自身的价值观、发展战略和目标，制定相应的人力资源管理策略，确保人力资源管理工作与企业文化相一致。
其次，强化员工的价值观认同和企业文化传播。
企业应通过培训、宣传等手段，使员工充分了解并认同企业的价值观，将企业文化内化于心、外化于行，从而提高员工的凝聚力和归属感。
再者，关注员工的职业发展。
企业应提供员工培训和晋升机会，使员工在企业内部实现自我价值的提升，从而激发员工的积极性和创造力。
企业文化与人力资源管理论文
目录第1章企业文化与人力资源管理理论概述 (2)1.1企业文化理论 (2)1.1.1文化与企业文化 (2)1.1.2企业文化的特征 (3)1.1.3企业文化的作用 (5)1.2人力资源管理理论 (7)1.2.1 20世纪人力资源管理经典理论 (8)第2章企业文化与人力资源管理的互动关系 (12)2.1企业文化对人力资源管理的渗透和融合 (12)2.2人力资源管理对企业文化变革的作用 (14)第3章实证分析 (15)3.1苹果公司的企业文化影响人力资源管理 (15)3.2苹果公司的人力资源管理推动企业文化建设 (17)3.3苹果公司企业文化与人力资源管理的反思 (20)第4章总结 (22)第1章企业文化与人力资源管理理论概述1.1企业文化理论1.1.1文化与企业文化(1)文化的概念与基本特性关于文化的概念，世界各国的学者都曾下过不尽相同的定义。
一个多世纪以来各国学者、专家从符号学以及规范性等多种视角提出了260余种不同的看法，真可谓是众说纷纭，见仁见智。
现在我们将关于“文化”的种种定义、概念和解释归纳总结起来，可以分为广义与狭义两种。
文化从广义方面来说，主要包括风俗习惯、宗教信仰、行为规范、价值观体系、生活方式以及人类创造的各种物质产品等等。
它是指人类在几千年社会历史发展过程中所创造的物质财富以及精神财富的总和。
文化从侠义方面来说，一般而言，它广泛的与建筑、文学、历史、宗教、哲学、艺术和科技相关联，由物质以及精神等多方面、多层次的内容所组成。
它指的是社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
文化，一般情况下是相对于经济、政治而言，但有时又不限于此。
文化的基本特性，可归纳为文化的民族性与时代性、文化的自我延续与自我更新、文化的自我认同与对外适应、文化的辩证综合与创造开新等几个方面：①民族性与时代性。
时代性与民族性仍是任何一种文化无不具备并且不可或缺的两种基本的属性。
如果文化没有时代性, 文化的时代精神便无法体现出来，如果文化缺少民族性,文化的民族精神便又无从反映。
人力资源与企业文化战略的关联性研究论文
人力资源与企业文化战略的关联性研究论文人力资源与企业文化战略的关联性研究论文一、人力资源管理与企业文化概述（一）人力资源管理的内涵企业人力资源管理通过对人力资源进行规划、配置与开发，来实现企业内各职能部门的有序运行和协同配合。
由于人力资源管理的侧重点在于调度、调整人与人、人与事之间的关系，因此，只有充分激发人的主观能动性和积极性，才能切实地发挥人力资源的创造价值。
企业人力资源的管理不是单一的、片面的，需要融合企业文化、企业发展目标和企业战略来进行系统化管理，从而为挖掘人力资源潜能，发挥人力资源的最大价值创造条件。
美国学者将人力资源战略分为诱引式人力资源战略、投资式人力资源战略和参与式人力资源战略。
（二）企业文化的内涵与分类1.企业文化的内涵。
企业文化是指企业在相当长的一段时间内所形成、能够被企业成员广泛接受的价值观念、行为规范以及精神理念的总和。
企业文化的作用主要体现在：第一，能够体现企业的物质层文化，即企业生产的产品、经营的成果、企业产品广告与包装、产品生产环境以及企业建筑等；第二，能够体现企业的行为层文化，即能够对企业员工在生产经营活动、学习娱乐活动中的行为产生导向、激励和协调作用。
2.企业文化的分类。
密执安大学的奎因通过开放程度和稳定程度两个维度，将企业文化划分为四种基本类型，即家族式企业文化、官僚式企业文化、发展式企业文化和市场式企业文化。
首先，家族式企业文化，顾名思义企业的文化精髓在于内部成员人际关系的和谐，强调的是企业成员互助和团结，显著特点是侧重于企业员工的忠诚、企业传统文化的传承。
其次，官僚式企业文化，强调的是体制化、制度化的`规章和硬性管理手段，侧重点在于企业的管理层级、职责权限和组织架构，重视企业的有序性、稳定性和员工的个人职业规划。
再次，发展是企业文化，强调的是企业的长期发展和不断创新，侧重点在于员工间的合作、沟通和团结，但企业运作流程随意性大，正规性低。
最后，市场式企业文化，强调以市场发展动态和需求为导向，追逐企业经营目标的具体实施和效果，重视生产经营环节的准时化和实效性，对成本控制要求严格。
《基于企业文化视角的人力资源管理研究》范文
《基于企业文化视角的人力资源管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争日趋激烈，人力资源作为企业发展的重要支撑，其管理的重要性日益凸显。
企业文化作为企业精神的体现，对人力资源管理有着深远的影响。
本文旨在从企业文化的视角出发，对人力资源管理进行深入研究，探讨企业文化与人力资源管理的关系，以期为企业的人力资源管理提供有益的参考。
二、企业文化与人力资源管理的关系企业文化是企业价值观、信念、行为规范等的总和，是企业的灵魂。
而人力资源管理则涉及到人才的招聘、培训、激励、绩效评估等环节。
企业文化为人力资源管理提供了指导思想，人力资源管理则是企业文化建设的重要手段。
企业文化通过塑造良好的企业氛围，引导员工的行为和价值观，从而对人力资源管理产生积极的影响。
三、基于企业文化的招聘与培训在招聘过程中，企业应根据自身的文化特点，制定相应的招聘策略。
通过招聘符合企业文化的人才，可以更好地融入企业，共同推动企业的发展。
在培训方面，企业文化的融入可以使培训内容更加贴近实际，提高员工的认同感和归属感。
同时，通过培训，可以提升员工的综合素质，使其更好地适应企业的发展需求。
四、基于企业文化的激励机制激励机制是人力资源管理的重要环节。
企业应根据自身的文化特点，制定合理的激励机制。
例如，对于重视团队文化的企业，可以设立团队奖励制度，鼓励员工之间的协作与互助；对于重视创新文化的企业，可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极创新。
此外，企业还应关注员工的个人发展需求，提供职业发展规划和培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
五、基于企业文化的绩效评估绩效评估是人力资源管理的重要手段。
企业文化的融入可以使绩效评估更加公正、合理。
在绩效评估过程中，应充分考虑企业的文化特点，制定符合企业文化的评估标准。
同时，要关注员工的个人发展和团队协同，将个人绩效与团队绩效相结合，以促进企业的整体发展。
六、案例分析以某知名互联网企业为例，该企业重视创新文化、团队合作和员工成长。
企业文化与人力资源管理战略研究的论文
企业文化与人力资源管理战略研究的论文企业文化与人力资源管理战略研究近年来，随着企业的发展和变革，企业文化及人力资源管理战略成为重要研究课题。
本文着重探讨了企业文化与人力资源管理战略之间的联系及作用，具体内容如下：一、企业文化与人力资源管理战略的关系企业文化是企业战略的核心，它在决策和行动中起着关键作用。
企业文化的宗旨是彰显企业的精神，激励员工的创造力、绩效和协作。
因此，企业文化可以作为企业发展战略的重要基础，有助于企业实施有效的人力资源管理战略。
企业文化与人力资源管理战略能够协同工作，以提高企业绩效，推动企业发展，实现企业战略目标。
二、企业文化对人力资源管理战略的作用正确的企业文化对于企业可行性战略的实施有非常重要的作用，可以为企业创造稳定的工作环境、开发可持续的人才储备，同时还能促进企业的长期发展，提高企业的绩效水平。
正确的企业文化从架子上提供了一定的资源供应能力，同时也有助于提升企业的竞争力，使企业拥有更多的发展机遇。
三、企业文化的塑造企业文化的塑造要完全沉浸在企业精神和企业价值观中，它应该基于企业发展目标而设计。
它需要企业制定一系列有效的措施，将员工与组织的价值观相结合，使之成为一个有机的整体。
具体来说，企业可以采取实施企业文化视频、企业文化培训、文化建设活动等方式来加强企业文化的塑造，让企业文化真正发挥其应有的作用。
四、结论企业文化是企业战略的重要组成部分，极大地影响着企业的发展。
正确的企业文化与人力资源管理战略能有效协同作用，以促进企业的长期发展，提高企业绩效水平。
企业还需要通过强化企业文化的建设，提升员工的价值意识，营造良好的组织氛围，从而实现企业战略的有效落实。
企业文化有效融入人力资源管理研究论文
企业文化有效融入人力资源管理研究论文企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
以下是店铺今天为大家精心准备的：企业文化有效融入人力资源管理研究相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!企业文化有效融入人力资源管理研究全文如下：摘要：企业文化和人力资源管理之间有着密切的内在联系。
在企业管理过程中，构建适合人力资源管理要求的企业文化内容，可促进企业人力资源管理的高效、顺利实施。
文章通过分析企业文化与企业人力资源管理之间的关系，有针对性地提出了几点促进企业文化有效融入企业人力资源管理的策略。
关键词：企业文化;人力资源管理;企业管理;激励作用;特色文化形式随着企业文化在职工中产生的正能量越来越显著，很多企业人力资源管理者将“怎样将企业文化融入人力资源管理”作为研究的重点课题，希望通过企业文化的能动作用，提高企业人力资源管理的效能。
本文就企业文化与企业人力资源管理之间的关系进行了简要分析，并提出几点提高企业文化对企业人力资源管理产生能动作用的策略。
1 企业文化与企业人力资源管理的关系企业文化和企业人力资源管理都是“以人为本”的管理，它们之间存在密切的内在联系。
人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。
企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。
企业文化是对人的思想、观念层面的管理，使他们形成与企业经营目标一致的理念，并逐渐用这种理念规范自己的行为。
而企业管理是以“人”为核心的管理，管理的成效受到企业发展历史、领导者特点、员工的素质和观念等因素的影响，特别是“员工的素质和观念”对管理有着极大的影响。
企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础和保障，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。
《基于企业文化视角的人力资源管理研究》范文
《基于企业文化视角的人力资源管理研究》篇一一、引言企业文化是一个企业发展的灵魂，也是企业人力资源管理的核心基础。
它对企业的成长和发展有着至关重要的影响，决定了员工的工作态度和企业文化的发展方向。
在竞争激烈的今天，基于企业文化视角的人力资源管理已经成为企业不可或缺的重要工作。
本文将探讨企业文化视角下的人力资源管理，以期为企业提供参考和借鉴。
二、企业文化的内涵与重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的、具有独特特色的价值观念、行为准则、工作风格和员工形象等要素的总和。
它是企业管理的核心组成部分，直接影响着企业的发展和员工的心理状态。
优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力，激发员工的积极性，提升企业的整体绩效。
三、企业文化与人力资源管理的关系人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、激励、考核等方面。
而企业文化则是人力资源管理的基础和指导思想。
企业文化为人力资源管理提供了方向和目标，使得人力资源管理更具针对性和实效性。
同时，人力资源管理也是企业文化的传递者和执行者，通过员工的选拔、培训和激励，使企业文化得以传播和发扬。
四、基于企业文化视角的人力资源管理策略（一）制定与企业文化相符合的人力资源管理制度企业应根据自身的文化特点和发展战略，制定与企业文化相符合的人力资源管理制度。
这包括员工的招聘、培训、考核、激励等制度，应与企业的价值观、理念和行为规范相一致。
同时，制度的执行要公平公正，以保障员工的合法权益。
（二）强化企业文化在员工培训中的作用企业应将企业文化融入到员工的培训中，使员工更好地理解企业的价值观和行为规范。
通过培训，员工可以了解企业的历史、使命和愿景，增强对企业的认同感和归属感。
同时，培训还可以提高员工的专业技能和综合素质，使他们更好地完成工作。
（三）构建以人为本的激励机制企业应构建以人为本的激励机制，通过物质和精神等多种手段激发员工的积极性和创造力。
这包括薪酬、晋升、荣誉等多种激励方式，以满足员工的不同需求。
企业文化与人力资源管理论文
目录第1章企业文化与人力资源管理理论概述 (2)1.1企业文化理论 (2)1.1.1文化与企业文化 (2)1.1.2企业文化的特征 (3)1.1.3企业文化的作用 (4)1.2人力资源管理理论 (6)1.2.1 20世纪人力资源管理经典理论 (6)第2章企业文化与人力资源管理的互动关系 (10)2.1企业文化对人力资源管理的渗透和融合 (10)2.2人力资源管理对企业文化变革的作用 (11)第3章实证分析 (11)3.1苹果公司的企业文化影响人力资源管理 (11)3.2苹果公司的人力资源管理推动企业文化建设 (12)3.3苹果公司企业文化与人力资源管理的反思 (14)第4章总结 (15)第1章企业文化与人力资源管理理论概述1.1企业文化理论1.1.1文化与企业文化（1）文化的概念与基本特性关于文化的概念，世界各国的学者都曾下过不尽相同的定义。
一个多世纪以来各国学者、专家从符号学以及规范性等多种视角提出了260余种不同的看法，真可谓是众说纷纭，见仁见智.现在我们将关于“文化"的种种定义、概念和解释归纳总结起来，可以分为广义与狭义两种.文化从广义方面来说，主要包括风俗习惯、宗教信仰、行为规范、价值观体系、生活方式以及人类创造的各种物质产品等等。
它是指人类在几千年社会历史发展过程中所创造的物质财富以及精神财富的总和。
文化从侠义方面来说，一般而言，它广泛的与建筑、文学、历史、宗教、哲学、艺术和科技相关联,由物质以及精神等多方面、多层次的内容所组成。
它指的是社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构.文化，一般情况下是相对于经济、政治而言，但有时又不限于此。
文化的基本特性，可归纳为文化的民族性与时代性、文化的自我延续与自我更新、文化的自我认同与对外适应、文化的辩证综合与创造开新等几个方面：①民族性与时代性。
时代性与民族性仍是任何一种文化无不具备并且不可或缺的两种基本的属性.如果文化没有时代性, 文化的时代精神便无法体现出来，如果文化缺少民族性，文化的民族精神便又无从反映.②文化的自我延续与自我更新。
浅谈人力资源管理和企业文化的融合论文
浅谈人力资源管理和企业文化的融合论文浅谈人力资源管理和企业文化的融合论文浅谈人力资源管理和企业文化的融合人力资源管理和企业文化都是顺应历史的潮流在上世纪的中后期被提出来的，随着企业管理的不断改革，两者在企业中的作用越来越重要，有许多的企业界人士和学者在这一方面出著作。
有些学者是从宏观方面来写的，有的学者是从微观方面来写的，提出了很多好的建议，但是在二者的关系上仍有许多问题需要进行研究，本文就人力资源管理与企业文化的融合二者的融合谈点粗浅的看法。
企业文化和人力资源管理是不能分离的，两者对企业的发展有着重要的作用，忽视哪一方面对企业的发展都会造成不良的影响，只有在实践中让两者有机地融合起来才能最大限度地发挥其作用，保证企业的稳步发展。
1、人力资源管理和企业文化的建设具有对应性从经济学的角度来看，企业的各种人力资源管理实践、政策和制度都属于企业的正式制度，而企业文化属于非正式制度。
从实践来看由于不同企业所信奉的企业哲学不同，所以他们所采取的人力资源管理政策和实践也会不一样，而这种不同又会导致不同的企业文化。
如果企业人力资源管理体系的导向是强大管理者特权，要求员工绝对服从，对员工进行严密的监督并加以金钱和物质的奖励作为激励手段，那么，企业文化就必然以等级服从为显著特征，反之，如果人力资源管理是以吸引员工参与管理，创造公平、公正的内部竞争环境为出发点，那么企业文化往往是以尊重人、调动人的工作积极性和开发人力资源的潜能为基调。
因此我们必须深刻地认识到企业文化的特征功能与企业人力资源管理政策和实践是紧紧联系在一起的。
2、引入一个模型对两者的融合进行分析在这里我引入一个模型进一步对企业文化和人力资源管理的关系和两者的融合对企业发展的作用进行分析。
大家都知道原子结构，我们就把一个原子比做是一个企业，那么很明显原子核就是整个管理层，电子则是下面的一线工作人员，电子在不同的能量等级上围绕原子核不停的高速运转，离原子核越近的电子拥有较高的能量等级，其稳定性越高，反之，则越不稳定。
企业文化与人力资源管理论文
目录一、企业文化与人力资源管理相关研究综述 (3)(一）企业文化的定义及其相关要素和内容 (3)(二）人力资源管理的定义及其相关要素和内容 (5)二、企业文化与人力资源管理之间的关系和实际应用 (6)（一）企业文化与人力资管理之间的关系 (6)（二）企业文化与人力资源管理在企业中实际应用 (8)三、企业文化与人力资源管理应该主要的问题 (8)（一）重视“以人为本”的现代企业文化建设理念。
(8)（二）重视企业家精神建设，推动经营管理者向文化管理发展。
(9)（三）让现代企业文化建设贯穿于人力资源管控全过程。
(9)四、结论 (9)参考文献 (11)摘要：以企业文化为导向，实施有效的人力资源管控工作，有助于人才积极性的发挥，有利于提高员工的创新能力，有利于企业持续稳定的发展。
可以这样说，用良好的企业文化“打造”人力资源管理，使人力资源管控的各个环节与企业文化有效结合，有利于提升企业的管理水平和管理效益。
发挥企业文化在人力资源管控中的导向作用，就是要在实践中坚持以人为本的理念，使个体人格与企业文化协调一致。
关键词：企业企业文化人力资源管理Abstract：With the enterprise culture as guidance, implementeffective human resource management and control work to help people play the enthusiasm, will help enhance the innovative ability of the staff will be conducive to sustained and stable development of the enterprises.It can be said that, with good corporate culture " for the building of " human resource management and control, human resources management and control various aspects of effective combination with enterprise culture, will help improve the management level of enterprise and management efficiency. Play a guiding role in human resourcesmanagement and control of enterprise culture, We must adhere to the people - oriented concept in the practice, individual personality and enterprise cultural harmony.Keyword:Enterprise Corporate Culture Human Resource Management企业文化与人力资源管理企业文化为企业提供长久深厚的发展动力。
企业文化与人力资源管理协同研究(论文)
企业文化与人力资源管理协同研究摘要：企业文化对人力资资源管理具有导向作用，而人力资源管理反过来又将影响企业文化，两者的协同互动，共同作用于企业的核心竞争力。
研究企业文化与人力资源管理的协同性，对于适时地营造企业文化、推进人力资源管理变革，从而使两者与企业发展要求相适应，具有十分重要的现实意义。
关键词：企业文化人力资源管理协同研究随着现代企业制度的不断完善，越来越多的企业通过建设企业文化和改进人力资源管理来增强企业的核心竞争力。
大量实践表明，企业文化和人力资源管理之间存在很强的相关性、协同性，主要表现为：企业文化对于人力资源管理有导向作用，反过来，人力资源管理又将影响企业文化。
企业文化提升企业竞争的无形资产，是企业生存和发展的源动力。
企业要发展，离不开企业文化建设。
而人力资源管理如何适应企业文化，把企业文化的内在精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是团队绩效，从而创造企业经济效益，是企业人力资源管理的重要课题。
一、企业文化与人力资源的理论（一）企业文化理论1.企业文化概念企业文化是指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值观念和行为规范，它是由企业提倡、所有员工共同实践的一种文化，渗透于企业的每一个领域及角落，表现为企业的价值观、行为规范及经营理念。
美国学者彼得斯和沃特曼通过对美国最成功企业的调查研究表明：在经营得最成功企业里，居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标，更不是管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是“企业文化”。
企业文化将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，进而激励员工共同努力去完成组织的目标。
2.企业文化内涵企业文化的内涵及核心本质体现在企业精神、价值观，企业经营模式、理念，以及广大员工所认同的行为准则及道德规范。
企业文化的内涵是多层面的，主要包括：企业经营、企业管理、企业价值观念、企业人际关系、职工心理素质等方面。
基于企业文化的人力资源管理研究论文
基于企业文化的人力资源管理研究论文基于企业文化的人力资源管理研究论文摘要：笔者主要介绍了企业文化的含义与内涵，分析了企业文化对人力资源管理的导向作用，并针对基于企业文化的人力资源管理构建提出了几点建议。
关键词：企业文化;人力资源;价值观一、企业文化的含义与内涵所谓企业文化，指的是为保证日常经营、生产及管理而制定和实施，要求企业中员工都能共同接受和遵守的价值观念和行为准则。
如何缩小员工之间各种差异实现彼此间的融合，增强员工团队意识，是摆在企业面前亟待解决的问题。
更是关系到企业人力资源开发和管理问题，企业今后是否长久发展重大决策。
从某种意义上讲，企业文化反映本企业特色的价值观念、发展目标以及企业精神，只有让全体员工自觉认同和共同遵守的企业文化才是有意义的。
二、企业文化对人力资源管理的导向作用通过开展企业文化建设，实现树立起企业员工共同价值观和行为准则的作用。
同时，进一步提升企业人力资源管理水平质量，具体体现在以下四方面。
1.对人力资源管理的凝聚作用。
目前，人才流失频繁是许多企业常见现象。
人才频繁流失在一定程度上反映了该企业在企业文化建设的缺失，拥有良好企业文化的企业员工能够在良好人际关系和组织氛围中进行生产和管理，其归属感及满意度将得到大幅提升。
如此这样，企业自身凝聚力得到加强，优秀人才的留住也就在情理之中。
2.对人力资源管理的激励作用。
从企业文化来看，企业精神是指员工在工作时逐步形成的心理趋势和共同价值取向两方面。
开展企业文化建设，有利于企业创造积极进取的企业氛围。
能调动员工积极性以主人翁的姿态投入到企业经营中。
另外，企业文化宣传还能对员工起到潜移默化的作用，逐渐将本企业的精神内涵传递到每一名员工，促使员工自觉维护企业良好形象和保护企业利益。
3.对人力资源管理的培养作用。
企业文化对人力资源的培养作为主要体现在两个层次：一方面，加强对企业文化制度建设。
规章制度是全体员工共同利益集中反映，企业文化以规章制度的形式开展建设，有利于企业文化建设能够在企业中完全落实。
浅谈人力资源管理与企业文化论文
浅谈人力资源管理与企业文化论文浅谈人力资源管理与企业文化论文一、企业文化建设对人力资源管理的作用1.企业价值观是企业招聘人才的标准企业文化建设的核心是企业员工价值观的建设，所以，企业在招聘新的员工时，其招聘人员不仅要具有较高的专业知识与工作技能，也要保证其思想理念与企业的价值观相吻合，符合企业文化建设的要求。
同时，企业人事部门的工作人员在制定人员招聘计划时，要以符合企业文化建设的价值观做引导，选择认同本企业文化的社会人才。
另外，企业在对新进员工进行培训时，也要在培训课程中适当的融入企业发展的文化，从而在一定程度上减少企业人才的流失，满足企业发展的用人需求。
2.企业员工的培训要与企业文化相结合企业进行文化建设的根本目的就是让企业内部员工能够树立一个正确的价值观，拥有良好的道德素养与道德标准。
每个企业都会定期组织内部员工进行培训，这也是企业人力资源管理的一个重要的环节，企业组织员工培训不仅是要增加员工的专业知识，提高其专业技能，这也是向企业员工传达企业发展的价值观的重要手段，让企业所有员工都能从内心上认可企业发展文化，并以该文化来引导自身的工作行为，从而是员工自身的价值观能够与企业文化价值观相吻合[2]。
同时，企业应该将企业的价值观融入到企业的各项活动之中，全面的重视企业文化建设，在潜移默化中影响企业员工的工作行为，为员工提供良好的学习机会和技能培训机会。
3.将企业文化与员工绩效考核相结合企业人力资管理的目的是要最大化的发挥人的能力，企业的绩效考核则能够最大化的检验企业员工的工作业绩，所以，应该将企业文化建设要求与企业员工的绩效考核相结合。
优秀的企业文化能够发挥强大的凝聚作用，更容易使企业员工对企业理念产生认同感，从而积极主动的参加企业各类的经济活动，进而优化企业组织结构，提升企业员工整体的职业素质和业绩绩效，有利于提高企业自身的管理水平[3]。
同时，良好的企业文化能够有效的改进企业绩效考核的结构，调整企业内部员工的行为规范，构建完善的奖惩机制，创建一个和谐美好的工作氛围。
企业文化与人力资源管理论文
企业文化与人力资源管理论文企业文化与企业管理有着密切的关系,当今企业文化的研究已成为企业保持竞争力研究的核心问题之一。
下面是店铺为大家整理的企业文化与人力资源管理论文，供大家参考。
企业文化与人力资源管理论文范文一：企业文化与人力资源创新管理【摘要】企业文化是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。
它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。
良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种相辅相成的关系。
在知识经济时代的特殊背景下，创新成为未来管理的主旋律，而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。
【关键词】企业文化;人力资源;创新管理一、释解企业文化与人力资源管理1.企业文化是一种客观存在的文化现象，是企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。
它由以企业精神文化为内核的企业物质文化层、制度文化层、精神文化层三个层次构成。
企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。
具体来说，企业文化有以下几方面的作用：①推动促进作用。
通过企业的战略规划、发展、完善本企业的企业文化，可以推动企业的长期发展;②协调作用。
能够协调企业和社会的关系，使社会和企业和谐一致;③凝聚作用。
企业文化具有同化、规范和融合作用，这三种作用综合运用的效果，就是凝聚作用;④教育作用。
企业文化的各种精神内涵、价值观念传递给成员，积极向上的企业文化可以提升成员的精神修养和道德素质，改善成员的思维方式和行为方式，从而也就起到了教育员工、培养人才的作用。
2.人力资源的管理，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。
所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。
企业文化论文人力资源管理论文
企业文化论文人力资源管理论文摘要：人力资源管理应充分依托建设符合知识经济时代的企业文化，通过建立新型的管理机制、营造和谐的文化氛围，以高效、高质的管理措施来实现人力资源最大化。
文化作为一种意识形态，是通过人的一系列活动逐步提炼形成的包含共同价值观、思维方式与行为规范在内的有机整体，它离不开人的一切活动。
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中，包含着企业经营理念、价值观念和思维方式等核心在内，又能为企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、工作习惯以及与之相应的制度载体，也必定会对企业内部的人力资源管理发生互动，势必会对其产生一定的作用。
一、解读企业文化1.企业文化的内涵企业文化一词最早出现于20世纪80年代初，虽然对其的研究发展经历了不同阶段，国内外不同学者对其的理解不尽相同，但都倾向于从反映和体现企业文化的物质载体，以及通过文字描述、员工行为表现的企业精神和理念的角度去理解和把握。
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的、以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统，以及与之相应的制度载体的总和。
企业文化是企业赖以生存和发展的精神支柱，是企业人力资源管理的最高层次。
2.企业文化的基本特征（1）独特性。
企业文化产生于不同企业，每个企业有其独特的文化氛围、企业精神、经营理念，有企业里形成的价值观，因此所形成的企业文化也各不相同。
（2）难交易性。
企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
（3）难模仿性。
技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。
企业文化的独特性、不可模仿性，决定了其是一套非常复杂的价值体系。
3.企业文化在企业管理中的定位随着市场经济的发展，企业文化这个概念逐步被企业家们所了解、接受和重视，并肯定其对企业生存与发展的重要作用。
试论企业文化与人力资源管理
试论企业文化与人力资源管理【摘要】企业文化对于人力资源管理具有重要影响，它不仅是组织的精神底蕴，更是影响员工绩效和满意度的关键因素。
企业文化在塑造组织氛围、价值观和行为规范方面起着至关重要的作用，同时也影响着员工的工作态度和团队合作能力。
人力资源管理通过员工招聘、激励激励、培训和绩效评估等方面对企业文化产生影响，共同塑造着组织的核心价值观和团队文化。
企业文化与员工绩效、满意度密切相关，一个积极向上的企业文化有助于提升员工绩效和满意度。
重视企业文化对于营造良好的工作环境、促进员工发展、提升绩效和满意度具有重要意义。
企业文化与人力资源管理相辅相成，只有同时重视两者的发展和融合，才能实现企业的长期稳定发展。
【关键词】企业文化、人力资源管理、员工绩效、员工满意度、相互影响、关系、重要性1. 引言1.1 研究背景企业文化与人力资源管理在当今组织管理中扮演着重要的角色。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业越来越意识到建立健康的企业文化和有效的人力资源管理对于组织的成功至关重要。
企业文化作为组织的精神内核和行为准则，对于员工的行为、认知和价值观具有深远影响。
而人力资源管理作为管理组织人力资源的功能，涉及到员工的招聘、培训、激励和绩效管理等方面，直接影响到组织的运营和发展。
在这样的背景下，研究企业文化与人力资源管理之间的关系显得尤为重要。
了解企业文化的定义与特征、企业文化对人力资源管理的影响，以及人力资源管理如何塑造企业文化，对于组织有效管理员工、提升员工绩效和满意度具有重要意义。
通过深入探讨企业文化与人力资源管理之间的相互影响关系，可以帮助组织更好地制定管理策略，提高员工工作绩效和职场满意度，从而获得持续竞争优势。
1.2 研究意义企业文化与人力资源管理是当前管理学领域的热门话题，对于企业的持续发展和竞争力具有重要意义。
研究企业文化与人力资源管理的意义在于深入探讨企业内部文化对员工行为和绩效的影响机制，帮助企业更好地理解和管理员工，提高员工满意度和绩效，推动组织整体发展。
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目录第1章企业文化与人力资源管理理论概述 (2)1.1企业文化理论 (2)1.1.1文化与企业文化 (2)1.1.2企业文化的特征 (3)1.1.3企业文化的作用 (4)1.2人力资源管理理论 (6)1.2.1 20世纪人力资源管理经典理论 (6)第2章企业文化与人力资源管理的互动关系 (10)2.1企业文化对人力资源管理的渗透和融合 (10)2.2人力资源管理对企业文化变革的作用 (11)第3章实证分析 (11)3.1苹果公司的企业文化影响人力资源管理 (11)3.2苹果公司的人力资源管理推动企业文化建设 (12)3.3苹果公司企业文化与人力资源管理的反思 (14)第4章总结 (15)第1章企业文化与人力资源管理理论概述1.1企业文化理论1.1.1文化与企业文化(1)文化的概念与基本特性关于文化的概念，世界各国的学者都曾下过不尽相同的定义。
一个多世纪以来各国学者、专家从符号学以及规范性等多种视角提出了260余种不同的看法，真可谓是众说纷纭，见仁见智。
现在我们将关于“文化”的种种定义、概念和解释归纳总结起来，可以分为广义与狭义两种。
文化从广义方面来说，主要包括风俗习惯、宗教信仰、行为规范、价值观体系、生活方式以及人类创造的各种物质产品等等。
它是指人类在几千年社会历史发展过程中所创造的物质财富以及精神财富的总和。
文化从侠义方面来说，一般而言，它广泛的与建筑、文学、历史、宗教、哲学、艺术和科技相关联，由物质以及精神等多方面、多层次的内容所组成。
它指的是社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
文化，一般情况下是相对于经济、政治而言，但有时又不限于此。
文化的基本特性，可归纳为文化的民族性与时代性、文化的自我延续与自我更新、文化的自我认同与对外适应、文化的辩证综合与创造开新等几个方面：①民族性与时代性。
时代性与民族性仍是任何一种文化无不具备并且不可或缺的两种基本的属性。
如果文化没有时代性, 文化的时代精神便无法体现出来，如果文化缺少民族性,文化的民族精神便又无从反映。
②文化的自我延续与自我更新。
任何一个民族的文化都具有自我延续和自我更新这两种机能, 然唯有文化心态健全的民族才能做到不断进行调适, 以求得稳定与发展、静态与动态、延续与更新的辩证统一, 达到文化生命之树生生不已, 枝繁叶茂。
③文化的自我认同与对外适应。
任何一个国家、一个民族的文化, 在其发展途程中, 都经常出现这样一种矛盾运动一方面它要维护自己的民族传统, 保持自身文化的特色另一方面它又要吸收外来文化以壮大自己。
这种矛盾运动, 文化学上称之为“认同”与“适应”。
④文化的辩证综合与创造开新。
同一个文化的系统中, 既有相容并且不可分离的诸多要素, 它们之间的相辅相成、相互补充,使这个文化系统保持相对的稳定。
在同一个文化的系统中, 也有不相容或者可离的诸多要素, 前者隐藏着导致整个系统彻底崩溃的契机, 后者则又可以成为取而代之的新系统的要素。
这既是它们各具有相对独立性的根据,也是它们可以互相吸收互相融合的根据。
（2）企业文化的概念关于企业文化的定义，据统计，国内外学者关于企业文化的定义大概有180多种不同的表述，可以看出，几乎每个管理学家都有关于企业文化的定义。
我国著名学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》一书中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
”我们分析定义可以看出，企业文化的现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的，通常表现为企业的价值观、行为准则、道德规范及沿袭的传统与习惯等。
1.1.2企业文化的特征企业管理发展经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。
在知识经济的时代，各大企业更加重视文化管理。
伴随着时代背景的更替、人类观念的变化和以信息化为基础的新经济的产生，企业文化的内涵也在发生着潜移默化的变化，无论行为准则，还是价值观念，新经济时代下的企业文化都在很大程度上颠覆工业经济中传统的企业文化模式。
现代企业文化至少都具备了以下的几个基本特征：（1）速度文化。
由于互联网的快速发展和普及，企业之间的竟争越来越表现在时间上的竟争。
市场充满着机遇的同时也充满着挑战，一个企业的成败很大程度上取决于其是否具有快速适应变化的能力。
人才流动的速度越来越快，新产品的生命周期越来越短，而顾客的需求却越来越高。
这就要求企业创建出能够让员工充分发挥知识与才智的氛围，在激烈的竞争中建立起良好的机制，让员工充分发挥自身潜力，在各个岗位上讲团结讲效率，不断的增强企业的合力。
（2）人本文化人本文化要求一方面是在企业的内部形成尊重知识、爱护人才的良好文化氛围，另一方面要求企业以客户为出发点，企业的服务与生产必须要以满足顾客需求为标准。
现代企业管理的核心是以人为本，人是生产力中最活跃的要素，人才已经成为企业不可或缺的重要资源。
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，只有尊重人才、尊重知识，企业才能获得长久发展的动力。
另一方面，企业的生产以及服务必须要以客户的需求为出发点和归宿。
在瞬息万变的市场竞争中，企业的成败与否归根到底在于企业满足客户需求的程度。
所以，作为一个大的范畴，“以人为本”理念应该包括员工在内，但企业更应该突出强调“以客户为本”，因为它是企业生态和发展的命脉。
（3）学习文化在这个知识爆炸的时代，企业也面对的严峻的挑战，在学习型企业的文化建设中，更注重对职工学习力的培养、心灵的塑造、精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，进而形成了整个企业的向心力和凝聚力。
企业应该树立学习理念也就是树立学习型价值观，搭建和提供学习的平台，同时营造良好的学习氛围，积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的思想，为员工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。
因为产品，质量，技术，服务都是由人决定的因素，人才是有时间性的。
你只能保证自己今天是人才，却无法永远保证明天的你依然是一个人才。
因为人才的知识和能力是动态的，不可能保持永恒，它需要向电子化设备一样不断地在“升级”，才能跟上市场变化和环境的需要。
员工的学习力代表企业的学习力，一个组织团队的学习力决定了企业学习力的高低与强弱。
（4）创新文化我们已经进入了一个全球化的创新经济时代，创新是人类所特有的创造性劳动的体现，是人类社会进步的核心动力和源泉，是人们在认识世界和改造世界的过程中对原有理论、观点的突破和对过去实践的超越，创新的作用得到空前强化与升华。
国家需要创新，企业的发展更需要创新来突破，企业永恒的主题就是创新。
新时代的企业需要由内而外，自上而下的在每个毛孔都充满创新，通过企业与员工创新的主动性和确定性来应对明天的不确定性。
实践证明，企业有能力、有条件成为创新主体。
美国通用公司贝尔实验室在通讯领域的创新成果，美国福特汽车公司在汽车领域的创新成果和流水线生产的发明，美国波音公司和欧洲空中客车公司在飞机领域的创新成果，美国杜邦公司在化工领域的创新成果，美国美孚公司和英国、荷兰壳牌公司在石油勘探开发领域的创新成果，美国IBM、英特尔、微软公司在计算机领域的创新成果，开创了工业化的新时代，创造了巨大财富，创造了世界范围内的现代物质文明，推动了人类进步。
（5）虚拟文化虚拟经营是经济全球化和知识经济时代的典型产物，企业无形资产所占的比例越来越大于有形资产。
虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网或者其它的媒体使无形资产增值的人文环境。
譬如企业所拥有的各项知识产权、专利、网页以及广告宣传等。
虚拟文化使得企业的运作有了法律保障，具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并且为企业带来了大量的有形资产。
谷歌、苹果等公司就是虚拟经营的典范，它们不断地制造概念，通过概念来进行市场的大肆扩张。
（6）融合文化人类社会通过从农业社会向工业社会的转移以及工业社会向知识社会的转移实现了现代化，人类第一次现代化是征服了大自然，而第二次现代化则是将大自然与各相关行业进行了融合。
企业由过去的恶性竞争从而逐步转向既竞争又合作的新型的关系，这就要求企业必须不断的融合多元文化，实现各方资源的优势互补，做到“双赢”乃至于“多赢”。
最近，我们常常可以遇到这样一种情形，某项目由于规模太大，涉及各个方面，任何一个公司或企业都无法自己独立完成，所以业主先将整个项目划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，所以只有善于竞争和合作的企业才能在市场中不断做大做强。
1.1.3企业文化的作用企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。
因此，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业的核心竞争力所在，也是企业管理的最重要内容，它决定着企业的兴衰存亡。
对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。
《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。
企业文化已成为世界企业管理的潮流，企业文化建设已成为优秀企业家的共识。
这也为我们深刻揭示了文化的作用与力量，诠释了企业文化的作用与力量。
（1）企业文化具有导向功能企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
有较强竞争力的企业需要遵章守纪的、高素质的员工。
有特色的企业文化，能够使企业上升到一个更高的层次，也更能吸引员工、挽留员工、发挥员工的作用。
反过来，员工主动性的发挥，又将进一步促进企业的发展，使企业不断再上新台阶，形成一种良性循环。
企业文化的导向功能主要体现在经营哲学和价值观念的指导与企业目标的指引这两个方面。
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
（2）企业文化的约束功能企业文化的约束功能企业制度是企业文化的内容之一，约束功能也被称为规范功能，主要是通过完善管理制度以及加强道德规范来实现。
首先，规章制度是其具体的体现，它明确地告诉员工该做什么、怎么做、以什么为标准等，可以具体地规范员工行为。