企业文化落地实操

企业文化落地实操

企业文化一定是以自上而下，自下而上的动态形式存在的，何为自上而下，自下而上呢？首先是自上层面，它一定是企业创始人（老板）在创业经营过程中产生的思想意识、行为准则以及道德约束等通过提炼、升级形成的统一认识。

一、企业文化的三种表现形式：

VI：理念——如服装、标识、工牌、宣传等

BI：行为——如语言、行动、服务、举止等

MI：形象——如精神、意识、感观、品味等

二、企业文化要形成统一的思维方式、识别系统、行为方式

三、企业文化三要素：企业愿景、使命、价值观

愿景：就是企业追寻什么？

使命：就是企业为什么要追寻这个？

价值观：如何追求？

愿景是终点，使命是起点，价值观是追求的过程

四、企业文化有五大功能

（一）导向功能：它对企业每一位员工的行为、价值观的取向起着引导作用，使每名员工的思维、言行都符合公司所确定的标准。

（二）约束功能：企业约束有硬约束和软约束两种。企业文化是软约束，是无形的但又确实存在的，它不是靠文字、制度、处罚管压。优秀的企业文化是可以对每一位员工的思想、心里、行为起到有效约束和规范作用的，它产生出企业文化氛围以及企业员工行为和道德规范。

（三）凝聚功能：当一种价值观被员工认同后，它会成为一个粘合剂，把企业员工粘合在一起，这是企业文化可以形成的一种强大力量，所以人会产生一种企业认同感，一方面在为企业做贡献，另一方面在展示自我价值，从而产生巨大的向心力，它能给企业带来制度以外的或说是制度所不能挤的力量。

（四）激励功能：一个好的企业文化可以激发员工内心深处高昂的工作激情和斗志，让员工自觉自发的发奋努力工作。好的企业文化可以从内在有效牵引和激发员工潜能，让员工发自内心愿意为企业拼搏和奉献。

（五）辐射功能：企业文化一旦形成比较固有的模式后，它不仅在企业内部发挥作用，而且会通过各种渠道，对社会起到深远影响。

五、企业文化实现的三个步——呈现、植入和传承

（一）企业文化的呈现暨企业文化如何做：首先将老板身上的一些优秀部分进行提炼、总结，取其精华部分将其凝练成企业文化的雏形。这是从上而下的，由决策团队进行阐述解释，管理层进行推动，执行层进行执行进行记忆。其次，在日常工作中，一些优秀员工的一些好习惯、好的思维方式、特征等把它提炼出来，形成共识凝练成公司企业文化的一部分，这是自下而上的。

1、呈现企业文化的三点——要让企业文化看得见、听得到、说得出

首先，公司是否有明确、完整的简介（不局限于产品，而是企业愿景、使命、价值观），由老板进行讲述、演绎企业文化内容，将文字的东西转换成语音，最好刻录成视频，让每一名新入职员工先看看企业文化，了解企业文化是什么——我们公司为什么要成立？我们公司解决市

场上一些什么问题和需求？我们的产品大概是什么？我们要实现什

么？用什么样的方式来实现？在此过程中，我们要遵守什么规则？要让所以人都看得见、听得到、说得出，这是企业文化第一步，也是建设的最基础。

2、呈现企业文化的八种策略——绘愿景、

1）绘愿景：将公司愿景写出来，愿景是给企业指明一个前进的方

是某个邻域的佼佼者等，要给自己描绘一个美好的愿景（定位：我们是中国某行业，我们的地位是第一品牌等）

2）提理念：明确公司使命和价值观的具体内容。

3）编手册：《企业文化手册》是企业文化的重要载体之一，它体现了企业的行为思想。用行为纲领去规范企业行为和员工行为。

4）讲故事：通过故事的方式进行传播，才能更容易被接受和传承。故事本身要有意思、有结论，结论是和企业经营方向有一致性的。在故事中，宣扬的是符合企业经营和价值观的内容，同时，这个故事一定要有场景化、细节化，有血有肉，有人物，并且完整的表现出来。

5）办内刊：用文字来滋润员工的心田，增加内部分享等传播正能量。他说企业的一面旗帜，让外部充分了解企业的一个有效窗口。它可以促进企业文化发展，起到润物细无声的作用。这是企业文化的一种特质（读书分享、精英日课：管理常识、管理案例、工具和方法传递给大家共享。早安问好文化，通过微信、qq、电子屏等。每天推送一句名人名言、实时新闻等正能量的文字）。

6）勤培训（新员工、全员、管理层、决策层、游学、走访等）：企业文化要达到全员认知，必须经常讲，反复讲（演讲比赛等形式），通过反复记忆，达到将企业文化变成员工身体里流动的血液目的。

7）做示范：企业文化需要管理者以身作则，身体力行，做到表率和带头垂范的作用，这样可以积极有效的鼓舞士气。

8）布网络：设立公司企业文化推广团队——大使，宣传员等，通过各种方式进行宣传讲解。以各种会议方式传导企业文化，让企业文化无处不在。

（二）企业文化如何植入

企业文化植入的10个植入策略

企业文化植入的四个主要因素：可视、可听、可悟、可参与

1）将公司的墙面、桌面、窗面、会议室、接待室、产品展示区等充分利用起来，经过精心设计，巧妙安排，将公司企业文化内容装饰上去。让进入公司的人，尤其是新人能够第一时间直观的感受到公司企业文化内容。企业文化宣传员给新人做介绍时也是第一时间从企业文化宣传墙开始做介绍（通过文化走廊/文化墙对企业使命、愿景、价值观、历史的沿革、我们的行业、我们的产品、我们的规模和成绩、团队活动、团队成员等用一些比较形象化的手法进行描述和讲述）。要做到文化变成可视的重要步骤之一。

2）制定文化手册。将企业文化内容作出一个手册、DM单、或其他便于携带的纸质物。

3）通过培训灌输企业文化内容，丰富企业文化培训内容，将其变成一种常态，于日常生产经营相呼应。

4）制定特别措施。企业文化一定不是单一层面可以树立的，要想取得效果，必须通过多元化、多样化、专业化、普及化、趣味化等多元化的方式做（企业文化的18条妙招、企业文化演讲比赛、书法绘画比赛、标杆人物演说、企业文化征文、体育比赛、团队网游PK等），一定要体现出企业文化的丰富多彩面。

5）会议宣导。通过各种会议形式宣导企业文化——早会、例会、周会、年会等，要随时、随地、随人进行宣导，让企业文化更多的人参与和被接受。

6）以身作则。企业文化需要企业创始人和领导者身体力行，带头执行。

7）不断分享。总结企业文化建设过程中的突出案例、标杆人物等方式，用故事的方式来讲述企业文化，这样才能有效传播。

8）建立PK机制。公司组织围绕业绩也好，文化建设也好进行PK，在企业群里动态发布PK成绩，可以激发员工内在动力和激情。

9）借仪式进行宣传。在各种誓师大会、宣誓典礼（公司高管任职宣誓受旗）、开工大会、年会等场合对企业文化进行宣导。通过营造仪式感的氛围，建立公司企业文化。

10）考评激励。通过阶段文化建设达成目标，进行激励（先进个人、集体评选颁奖），让员工感受到企业文化建设取得的成功。文化的植入必须与绩效挂钩，否则无法得到保障。

企业文化植入的关注点：首先，要关注企业文化做什么？明确文化的方向。其次，为什么要做企业文化。第三，谁来做？责任人是谁，参与人是谁。第四，何时做，将所有细化内容纳入工作计划表——什么时候完成上墙、什么时候完成企业文化手册汇编、什么时候举办活动等等，