镇矛盾纠纷调处工作汇报材料

某某镇矛盾纠纷调处工作汇报材料

一、组织建立及运转情况

一是狠抓组织领导环节。成立镇矛盾纠纷排查调解工

作领导小组，组长由党委书记任担任，明确镇党委主要领导、分管领导亲自抓矛盾纠纷排查工作责任，镇综治办牵

头协调，职能部门各负其责，狠抓落实的工作格局。各村

也成立了由村支部书记任组长的领导小组。

二是狠抓分析研判环节。按照“小事不出村、大事不

出镇、矛盾不上交”的工作目标，建立矛盾纠纷排查调解

联席会议制度，矛盾纠纷分析研判制度，镇每半月、村每

周至少召开一次矛盾纠纷排查化解分析会，对排查出的矛

盾纠纷整理归类、分析研判，逐件研究对策，落实调处责任，确保矛盾纠纷早发现、早处置、不升级。

三是狠抓排查化解环节。镇、片、村三级综治机构分

别成立了矛盾纠纷调解协调中心、片调解中心、村调解站，建立了覆盖镇、片、村、企事业单位的人民调解组织。各

级调解组织建立了工作台账，组建了调解员队伍，专抓矛

盾纠纷排查调解工作，形成了覆盖镇、村的纵向调解网络。不断完善“三调联动”大调解机制，建立了联结人民调解

组织、基层政法单位的横向调解网络。全镇共设立1个指

导调解中心、7个片调解中心、23个村调解站。止目前，

全镇共排查各类矛盾纠纷7起，调处化解6起，调处率达87%（1起正在调解）。

四是狠抓联合调处环节。突出矛盾纠纷排查调处的主

体作用，依托村镇人民调解委员会、村人民调解委员会，

实行“532”工作模式（即50%的矛盾纠纷化解在村、30%的

矛盾纠纷化解在镇、20%的矛盾纠纷通过司法秩序化解），

全领域、深层次地化解矛盾纠纷，排查出一起调处好一起，切实做到不积压，不延误。

二、经费投入情况

镇聘用3名“五老人员”作为专职调解员，并安排整

修专门办公场所，配备电脑、打印机、桌椅等设施。（1名

老党员、2名老干部）各村选聘2名老同志负责专职调解工作，并安排到各村矛盾调解室工作。所聘用人员镇所聘2

名专职调解员按每人每月1500元财政列支，村级专职调解

仅有3个村列支。其它村由于村集体困难，多数所聘用人

员均为义务调解，暂无工资待遇。（原因因今年秸秆禁烧

各村雇用人员、机械及农户还田、耕耙投入大）