建造师-施工进度计划分析与调整
施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
1.1施工总进度计划根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。
根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。
若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。
力争提前完成工程施工任务。
详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”1.2工期保障措施1.2.1施工进度计划的影响因素分析1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。
（2）地方关系的影响（3）工程“点多面广”的影响分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。
（4）渠道“有水”影响1.2.2施工总体进度计划控制分析1、从工程管理方面分析（1）项目组织机构高效。
我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。
2021年一级建造师考试《建筑工程》章节题-施工进度计划含答案
2021年一级建造师考试《建筑工程》章节题:施工进度计划含答案1[.单选题]项目进度控制的目标为()。
A.实现合同约定的竣工日期B.编制施工进度计划C.申请开工并按指令日期开工D.进度控制总结并编写施工进度控制报告[答案]A[解析]2020教材P219/2019教材P221项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。
2[.多选题]施工进度计划的检查方法主要有()。
A.横道计划法B.网络计划法C.函询调查法D.S形曲线法E.实际进度前锋线法[答案]ABDE[解析]2020教材P220/2019教材P222施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法，香蕉型曲线比较法等。
3[.多选题]关于施工进度计划的调整方式的说法，正确的有()。
A.关键工作的调整B.优化最佳施工成本C.改变某些工作间的逻辑关系D.剩余工作重新编制进度计划E.非关键工作调整[答案]ACDE[解析]2020教材P220/2019教材P222进度计划的调整，一般有以下几种方法：(1)关键工作的调整—本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
(2)改变某些工作间的逻辑关系—此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
(3)剩余工作重新编制进度计划—当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
(4)非关键工作调整—为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
(5)资源调整—若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
4[.多选题]关于项目单位工程施工进度计划编制步骤包括()。
A.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程B.确定施工顺序C.计算工程量D.计算劳动量或机械台班需用量E.收集编制依据[答案]BCDE[解析]2020教材P219/2019教材P2212.单位工程进度计划的编制步骤(1)收集编制依据;(2)划分施工过程、施工段和施工层;(3)确定施工顺序;(4)计算工程量;(5)计算劳动量或机械台班需用量;(6)确定持续时间;(7)绘制可行的施工进度计划图;(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。
施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。
表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。
分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
二建施工进度计划流水施工讲解
二建施工进度计划流水施工讲解
内容:
尊敬的各位领导、工程师:
大家下午好!我代表二建集团汇报本月的施工进度计划和流水施工情况。
一、本月施工进度计划
1. 完成1#楼主体结构施工,预计本月末可封顶;
2. 开展2#楼基础处理及主体结构施工;
3. 完成1#楼水电安装;
4. 开始1#楼内部装修。
二、本月流水施工情况
1. 1#楼主体结构基本完成,目前正在进行房顶封顶;
2. 2#楼基础处理工作正在有序进行中;
3. 1#楼水电管线铺设工作已完成30%,装修材料正在陆续运抵工地。
三、存在问题
1. 部分材料运输进度缓慢,影响施工进度;
2. 尚有部分劳务分包商工程质量存在问题。
四、解决措施
1. 与材料供应商沟通,确保按时供货;
2. 加强对分包商的管理,确保质量。
以上就是二建本月的施工进展情况汇报。
感谢各位领导的关注支持!如有其他问题,欢迎指导。
工程进度计划与现场调整
工程进度计划与现场调整工程进度计划是确保项目按时交付的重要工具之一。
它旨在帮助项目团队了解项目的整体进展情况，及时发现并解决可能的延迟和问题。
然而，实际的工程项目往往会面临各种变数和挑战，从而需要灵活地调整进度计划以适应现场情况。
工程进度计划的重要性工程进度计划是项目管理中的关键元素，它通过将项目工作分解成可管理的任务，并确定任务之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目团队制定合理的时间表。
通过工程进度计划，项目团队可以清晰地了解项目的各个阶段和任务，从而更好地组织和协调工作，提高项目交付的效率和质量。
此外，工程进度计划还可以帮助项目经理和团队成员识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
通过及时更新和调整进度计划，项目团队可以更好地应对项目执行过程中出现的问题，避免延误和成本超支。
现场调整的必要性尽管工程项目经过精心的规划和设计，但在实际施工过程中往往会面临各种未曾预料的情况和挑战。
例如，突发的天气变化、材料供应延迟、人力不足等因素都可能影响项目的进度和质量。
在这种情况下，项目团队需要根据现场实际情况及时调整进度计划，确保项目能够顺利进行并按时交付。
现场调整是一个灵活的过程，需要项目团队密切合作，及时沟通，共同制定合理的调整方案。
通过与承包商、供应商和其他相关方的协商和合作，项目团队可以找到最佳的解决方案，确保项目的顺利进行。
调整进度计划的方法在进行现场调整时，项目团队可以采取以下几种方法来调整工程进度计划：1.重新评估任务的优先级和紧急程度，根据现场实际情况进行重新排序和安排，确保优先完成关键任务。
2.调整资源的分配和利用，根据实际需求合理安排人力、物力和财力，确保项目按时推进。
3.缩短任务的持续时间或优化任务之间的逻辑关系，以减少不必要的等待时间和浪费。
4.延长项目的工作时间或增加工作人员，以加快项目进度，并确保项目能够按时完成。
5.针对突发事件和问题采取相应的应对措施，及时处理和解决，避免对项目造成影响。
一级建造师的工程进度与工期控制
一级建造师的工程进度与工期控制工程的进度和工期控制是一级建造师职责范围内非常重要的任务之一。
在建筑工程的各个阶段，及时掌握和合理控制工程进度，始终保持工期的可控性，对于项目的顺利进行和高质量的完成至关重要。
本文将从工程进度计划编制、进度控制手段、工期延误原因及对策等方面探讨一级建造师的工程进度与工期控制。
一、工程进度计划编制工程进度计划编制是一级建造师在项目启动阶段的首要任务之一。
根据项目的规模、工作内容和资源分配等因素，合理编制详细的工程进度计划是确保项目按时完工的基础。
在编制工程进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和前后置关系，并根据实际情况合理分配资源，确保项目各个环节的进度安排合理可行。
此外，必须将不确定性和风险因素考虑进去，设置适当的缓冲时间以应对可能发生的变化和延误。
二、进度控制手段在工程施工过程中，一级建造师需要运用一系列的进度控制手段来监控和管理工程的进度。
其中包括但不限于以下几种手段：1. 进度跟踪：通过实时监测工程施工的进展情况，及时了解每个工作任务的完成情况，为工程进度的控制提供数据支撑。
2. 里程碑节点管理：设立关键的里程碑节点，如主体结构封顶、设备安装完毕等，明确工程的重要节点，以便进行进度把控。
3. 任务分解与优先级管理：将整个工程项目划分为多个具体的工作任务，并确定其优先级次序，确保资源的合理调配和工作的有序进行。
4. 延误分析与预警机制：及时发现和识别可能导致工期延误的因素，如人力资源不足、材料供应延迟等，并采取相应的预警和应对措施。
三、工期延误原因及对策工程工期延误是建筑工程常见的问题之一，可能导致项目成本增加、质量下降乃至合同纠纷等不利后果。
以下是一些常见的工期延误原因及对策：1. 计划不合理：工程进度计划编制不合理或不科学，没有考虑到项目实际情况和难点，导致工期无法保障。
应当加强前期调研，充分了解工程情况，编制合理的工期计划。
2. 人力资源不足：工程所需的人力资源不足，或人员技术能力不足以满足项目需求，导致工期延误。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
进度计划调整方法口诀
进度计划调整方法口诀进度计划调整是项目管理中的重要环节，可以有效控制项目进度，及时应对风险和变更。
下面是一个相关的参考内容：口诀：有变化，应调整，合理安排，保进度。
1. 了解变化：要及时了解项目中的变化，包括需求变更、风险事件等。
通过与相关方的沟通和信息收集，了解变化的具体内容和影响。
2. 分析影响：对项目的变化进行影响分析，明确变化对项目进度的影响程度和范围。
根据不同的变化情况，进行分类和重要性排序。
3. 优先级确定：根据变化的重要性和紧急程度，确定变化的优先级。
优先处理对项目进度影响最大、最紧急的变化，确保项目的关键路径不受影响。
4. 资源调整：根据变化的优先级，合理调整项目资源。
如果变化需要额外的资源支持，可以调动其他团队成员或申请额外资源。
同时，要考虑资源的可用性和成本效益。
5. 进度重新安排：根据变化的影响和资源调整情况，对项目的进度计划进行重新安排。
重点关注对关键路径的影响，确保关键任务能够按时完成，同时调整其他任务的安排，以适应新的进度。
6. 沟通与协调：在进行进度计划调整的过程中，要及时与相关方沟通和协调。
包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等。
及时将变化和调整情况向他们进行沟通，确保大家对项目的变化和调整有清晰的理解。
7. 风险管理：在进行进度计划调整的过程中，要充分考虑风险管理的因素。
对可能的风险进行评估和应对，制定相应的应急措施。
确保变化对项目的风险得到控制和处理。
8. 定期检查：在调整后的进度计划执行过程中，要定期检查项目的进展和变化情况。
及时发现并应对新的变化，确保项目在经历调整后能够按时完成。
进度计划调整是项目管理中的关键环节，能够有效应对项目中的变化和风险。
通过以上口诀以及相关的参考内容，可以帮助项目管理人员更好地进行进度计划调整，保证项目的顺利进行。
一级建造师科目之建筑工程施工进度管理
一级建造师科目之建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度管理是一级建造师考试中非常重要的科目之一。
它涉及到建筑工程项目从规划到完工的整个施工过程中，进度控制和管理的方方面面。
本文将从施工进度管理的概念、方法和重要性等方面进行论述。
一、概述建筑工程施工进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过科学的方法和手段，合理安排工程进度，保证施工进度的按时、高质量完成，并及时对施工进度进行跟踪和监督的一项管理工作。
二、方法1.进度计划编制进度计划是整个建筑工程施工过程中，确定工程各项任务、工作内容和工期的计划。
编制进度计划需要充分考虑每个施工任务的顺序和工期，以及各种资源和环境条件的限制，确保进度计划的合理性和可行性。
2.施工进度控制施工进度控制是建筑工程施工过程中对进度计划的实施过程的全面控制和监督。
通过及时收集工程进展情况、统计施工量和消耗、核算工期、分析进度差异等手段，对施工进度进行动态管理，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
3.进度跟踪与管理进度跟踪与管理是指在建筑工程施工过程中，对施工进度进行全程跟踪和监控。
通过现场巡视、会议汇报、信息系统、技术手段等多种方式，获取施工进度的实时数据，及时发现问题和风险，并采取相应的措施，确保工程进度的安全和稳定。
4.项目管理软件的应用随着信息技术的不断发展，项目管理软件在建筑工程施工进度管理中的应用越来越广泛。
项目管理软件可以极大地提高施工进度管理的效率和准确性，实时监测和跟踪施工进度，支持信息共享和协作，提供决策支持和风险分析等功能。
三、重要性建筑工程施工进度管理的重要性不言而喻。
首先，施工进度的合理安排和控制，直接影响着工程的质量和成本。
只有按时完成各项施工任务，才能保证工程的质量和进度。
其次，施工进度管理是项目管理中的关键环节，能够提高工程项目管理的效率和水平。
通过合理的施工进度安排和调整，可以缩短工程周期，减少资源浪费，降低工程风险，提高工程项目的经济效益和社会效益。
一级建造师中的建筑工程施工进度管理实务案例
一级建造师中的建筑工程施工进度管理实务案例在建筑施工项目中，施工进度的管理至关重要。
合理的进度安排和管理能够确保项目按时完成，提高效率，降低成本。
本文将通过一个实际案例来介绍一级建造师中的建筑工程施工进度管理的实务。
案例描述：某市政府委托某建筑公司进行一处公共建筑的施工，建筑面积为10000平方米。
根据合同要求，项目总工期为12个月。
建筑公司派出一位经验丰富的一级建造师负责此项目的施工进度管理。
1. 编制施工进度计划在施工项目开始前，建筑公司的一级建造师需根据合同要求和项目实际情况编制施工进度计划。
在此案例中，一级建造师与工程师团队深入了解项目的任务和施工工艺，并与设计师进行有效沟通，最终编制了详细的施工进度计划。
2. 监督施工进度执行一级建造师在施工过程中负责监督施工进度的执行情况。
他与项目经理、工程师和施工人员保持紧密合作，确保施工进度得到有效控制。
3. 调整和优化施工进度在施工过程中，一级建造师发现由于不可抗力等原因，项目存在一定的进度风险。
他运用专业知识和经验，及时调整和优化施工进度计划。
例如，在材料供应出现问题时，一级建造师与供应商协商解决，避免了进度延误。
4. 解决施工进度争议在建筑施工中，往往会发生进度争议。
作为一级建造师，他必须具备解决争议的能力。
在此案例中，一级建造师通过多次与业主代表协商，并提交详细的施工进度和相关记录，最终成功解决了争议，确保了项目的顺利进行。
5. 施工进度报告一级建造师需定期向项目经理、业主和相关利益相关方提交施工进度报告。
报告中包括项目进度、时间节点达成情况、工期延误原因以及下一步的计划和措施等内容。
通过及时的报告，一级建造师与利益相关方保持沟通，并共同解决可能出现的问题。
通过上述案例，我们可以看出一级建造师在建筑工程施工进度管理中的实务操作。
他们需要具备深厚的专业知识、丰富的经验和良好的沟通协调能力。
他们不仅需要编制施工进度计划，还需要监督执行、调整优化、解决争议并及时报告进度情况。
一级建造师建筑工程施工进度管理技巧
一级建造师建筑工程施工进度管理技巧建筑工程施工进度管理对于一级建造师来说是非常重要的技巧之一。
合理的施工进度管理可以确保工程项目按时交付，并且提高工程质量和效率。
本文将介绍一些一级建造师在建筑工程施工进度管理中的技巧和方法。
1.编制详细的工程进度计划一个合理的工程进度计划是项目成功的基础。
一级建造师应该根据项目的实际情况，合理安排施工工序和时间节点，并编制出详细的施工进度计划。
进度计划应该包括各个工序的开始时间、结束时间、工期和关键路径等信息。
同时，进度计划还应该考虑到工程资源的合理分配，避免资源冲突和浪费。
2.合理安排施工队伍和资源一级建造师在施工进度管理中要注意合理安排施工队伍和资源。
他们需要根据项目的规模和工期，合理安排施工人员的数量和工作内容。
此外，施工材料和设备的供应也需要提前计划和安排，以确保工程的顺利进行。
3.制定严格的施工工序流程在建筑工程的施工过程中，各个工序之间存在着先后关系和依赖关系。
一级建造师需要制定出详细的施工工序流程，并确保各个工序之间的顺利衔接。
在制定工序流程时，一级建造师应该充分考虑工程的复杂性和不确定性，并提前进行风险评估和应对措施的制定。
4.监控和控制施工进度一级建造师在施工进度管理中需要不断监控和控制施工进度的实施情况。
他们应该及时了解工程的实际进展情况，并与进度计划进行对比，发现问题并采取相应的措施加以解决。
同时，他们还应该与相关部门和供应商保持良好的沟通，确保工程进度的顺利进行。
5.应对进度延误和风险在建筑工程施工过程中，难免会出现进度延误和风险。
一级建造师需要具备应对这些问题的能力。
他们可以通过合理分配资源、调整工序流程、加强施工现场管理等方式来应对进度延误和风险。
此外，他们还需要制定相应的预案和措施，以应对突发事件和不可预见的情况。
总结：一级建造师在建筑工程施工进度管理中需要具备一定的技巧和方法。
他们应该编制详细的工程进度计划，合理安排施工队伍和资源，制定严格的施工工序流程，并及时监控和控制施工进度的实施情况。
建造师施工管理重点施工现场的施工进度分析与调整
建造师施工管理重点施工现场的施工进度分析与调整施工进度是工程项目顺利进行和如期完成的关键之一。
建造师作为施工工作的主要管理者和监督者，负责施工进度的分析和调整。
本文将从施工进度分析的重要性、施工进度分析的方法与工具以及施工进度调整的策略与技巧等方面进行论述。
一、施工进度分析的重要性施工进度分析是对工程项目实际进展与计划进度进行对比、评估和统计的过程。
它对建造师来说至关重要，有以下几个方面的重要性。
1. 实时掌握施工情况：通过施工进度分析，建造师能够及时了解工地的实际情况，包括施工质量、施工速度等方面的具体情况，从而进行针对性的管理和调整。
2. 发现问题与风险：施工进度分析可以帮助建造师及时发现并解决施工中的问题与风险，确保工程按计划进行，避免延期和不必要的损失。
3. 提前采取措施：通过施工进度分析，建造师可以提前预判施工进度可能出现的问题，并采取相应的措施，如加班、调整资源配置等，以确保工程不受影响。
二、施工进度分析的方法与工具1. 甘特图法：甘特图是一种图形化的进度管理工具，能够直观地显示出工程项目的各个任务的时间安排和工期。
建造师可以利用甘特图法来分析并比对实际进度与计划进度，从而找出差距和问题，并及时采取措施进行调整。
2. 里程碑法：里程碑法是将工程项目划分为若干个重大节点，通过跟踪和记录里程碑节点的完成情况，来分析项目整体的进展情况。
建造师可以通过里程碑法来分析施工进度，并找出引发进度滞后的节点，进而进行调整。
3. 进度追踪系统：借助现代信息技术的发展，建造师可以采用进度追踪系统来实时监控施工进度。
通过该系统，可以方便地记录施工过程中的关键数据、实时图像等，从而实现对施工进度的精确分析和调整。
三、施工进度调整的策略与技巧1. 合理调整资源：建造师可以根据施工进度的分析结果，合理调整施工资源的配置，如增加人力、设备投入等，以提高施工效率和加快工程进度。
2. 精确控制关键节点：对于工程项目中的关键节点，建造师需要特别关注和掌握，确保其按时完成。
施工期间的进度计划和调整
施工期间的进度计划和调整施工项目的进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
通过制定有效的进度计划，可以有效地管理资源、人力和时间，确保工程按时交付。
然而，在实际施工过程中，由于各种各样的原因，进度计划往往需要进行调整。
本文将讨论在施工期间的进度计划制定和调整过程中需要考虑的关键因素。
进度计划的制定1. 确定项目目标和要求在制定进度计划之前，首先需要明确项目的目标和要求。
这包括确定项目的交付日期、工程范围、资源需求等关键要素。
2. 划分工作任务将整个工程划分为具体的工作任务，确定工作任务之间的逻辑关系和依赖关系。
这有助于确定工程的关键路径，帮助项目团队合理安排工作顺序。
3. 估算工期和资源需求对每个工作任务进行工期和资源的估算，确保资源和时间的合理分配。
这可以通过专业人员的经验和工程数据进行估算。
4. 制定进度计划根据工作任务、工期和资源需求，制定详细的进度计划。
这包括确定工作任务的开始和结束时间、负责人、进度控制点等信息。
5. 定期检查和更新进度计划施工过程中，需要定期检查和更新进度计划，确保进度计划与实际施工情况保持一致。
及时发现问题并采取纠正措施，避免进度延误。
进度计划的调整1. 确定调整原因在进行进度计划调整之前，首先需要确定调整的原因。
可能的原因包括资源不足、施工条件变化、设计变更等。
只有明确调整原因，才能制定有效的调整方案。
2. 重新评估工期和资源对于需要调整的工作任务，重新评估工期和资源需求。
根据新的情况，重新制定工作任务的时间表和资源分配方案。
3. 协调相关方的意见在进行进度计划调整时，需要与项目团队、业主和其他相关方进行充分沟通和协调。
确保调整方案得到各方的认可和支持。
4. 更新进度计划根据重新评估的工期和资源情况，更新进度计划。
确保工程仍能按时完成，避免进度延误对工程造成的影响。
5. 监控调整后的进度对调整后的进度计划进行密切监控，及时发现问题并采取纠正措施。
确保工程进度能够按计划进行，及时解决施工中的各种问题。
一建施工进度计划报告内容
一建施工进度计划报告内容1. 项目概述本项目是一栋高层住宅小区的一建施工项目，总建筑面积为xxxx平方米，共有xx个施工单元，计划工期xx个月。
本报告旨在总结过去一个月的施工进度情况，并对下一个月的施工计划进行详细安排。
2. 上月施工进度总结上个月施工进展顺利，主要工作包括以下几个方面：2.1 建筑施工上个月完成了主体结构的混凝土浇筑工作，安装了部分外墙幕墙，并进行了内部分区施工。
同时，进行了楼梯、电梯及安全疏散设备的安装。
建筑施工进度较预期略有滞后，原因主要是遇到一些天气原因导致工作受阻。
2.2 安装施工上个月完成了水、电、暖三个系统的管道铺设和设备安装工作。
其中，水系统顺利完成，电系统进展较快，暖系统安装存在延误，导致整体安装进度滞后。
2.3 装饰施工上个月着手进行了一些装饰施工，如墙面砖瓦的铺贴、门窗的安装等。
但装饰工作进展缓慢，主要原因是材料采购出现一些问题，以及施工人手不足。
3. 下月施工计划安排3.1 建筑施工下个月的主要任务是继续进行内部分区施工，包括屋面防水、墙面粉刷等，同时进行外墙保温、幕墙及阳台施工。
同时，加强对施工现场进行临时设施建设，如搭建施工棚、临时供水供电设施等。
3.2 安装施工下个月的重点将放在暖系统的安装上，确保按时完成。
同时，加大对水、电系统施工的配合，确保各项工作能够同步进行。
3.3 装饰施工下个月将主要进行装饰工程的推进。
加强材料采购的管理，确保按时到货。
同时，增加施工人员，加快装饰工作进度。
4. 问题和风险管理4.1 问题分析上个月遇到的问题主要是施工进度滞后、材料采购问题以及施工人手不足。
这些问题一方面影响了施工进度和质量，另一方面也带来了成本的增加。
4.2 解决措施针对上个月遇到的问题，我们制定了以下解决措施：- 施工进度滞后：加强对施工现场的管理，提前预测可能影响施工进度的因素，并采取相应措施，如增加施工人员、加强施工协调等。
- 材料采购问题：加强材料采购的管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理4
案例分析题十六某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500 m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。
施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1-22所示。
图1-22 施工进度网络计划（单位：月）在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
问题1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2. 针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3. 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4. 对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？参考答案1. 网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。
关键工作为：A、D、E、H、L。
2. 对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求的判断。
事件1：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：该工作不影响总工期。
事件2：施工单位可提出工期索赔要求。
理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。
事件3：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：该工作不影响总工期。
事件4：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：施工单位自身责任造成的。
3. 关键线路没有发生改变。
4. 可顺延工期1个月。
实际工期是21个月。
案例分析题十七某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。
合同中部分内容如下：（1）合同工期160 d，承包人编制的初始网络进度计划，如图1-23所示。
图1-23 初始网络进度计划（单位：d）由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。
一建考试教材建筑实务之施工进度计划
一建考试教材建筑实务之施工进度计划
一级建造师建筑实务科目中的施工进度计划是一个重要知识点。
以下是一些关于施工进度计划的要点：
1. 施工进度计划的种类：包括总进度计划和单位工程施工进度计划。
总进度计划包括建设项目进度计划和施工总进度计划。
单位工程施工进度计划包括分阶段（或分部分项）工程进度计划。
2. 施工进度计划的作用：主要确保建设项目按预定的时间建成并投入使用，同时在施工过程中确保施工的连续性和均衡性，以减少施工过程中的停工、窝工和材料积压等现象，达到节约投资、提高施工效率的目的。
3. 施工进度计划的编制依据：主要包括工程项目的承包合同、施工任务书和计划文件、设计及技术资料、有关的标准、规范和法规制度等。
4. 编制施工进度计划的方法：可以使用横道图法或网络图法。
横道图法简单明了，易于制作，便于检查和计算资源需要量，适用于小型项目的施工计划编制和施工生产计划的安排。
网络图法可以用来表示工程项目中各项工作的先后顺序和相互关系，并指出各项工作的特点和关键，便于管理人员掌握整个项目的情况和重点。
5. 施工进度计划的实施与控制：在施工过程中，应定期对施工进度计划进行检查和调整，以确保施工进度计划符合实际需要。
同时要建立有效的调度机制，及时协调解决施工中出现的各种问题，确保施工生产的顺利进行。
以上只是一些关于施工进度计划的简要介绍，如果您想了解更多详细信息，建议阅读一级建造师建筑实务教材或相关教辅材料。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它直接关系到整个项目的进度和质量。
在制定施工进度计划时，需要考虑各个阶段的施工进度以及相应的保证措施，以确保项目能够按时完成并保证施工质量。
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行详细探讨。
首先，施工进度计划应该根据项目实际情况进行合理安排。
在制定施工进度计划时，需要考虑到项目的规模、工程量、人力物力资源等因素，合理安排各个施工阶段的工期，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，要充分考虑各种不可抗力因素，如天气、环境等，对施工进度进行合理的缓冲和安排，以应对可能出现的突发情况。
其次，针对各个施工阶段的进度，需要制定相应的保证措施。
在项目启动阶段，需要做好前期准备工作，包括场地清理、材料采购等，确保项目能够按时启动。
在施工过程中，需要加强对施工进度的监控和管理，及时发现和解决可能影响进度的问题，确保施工进度不会出现大的偏差。
在项目竣工阶段，需要做好收尾工作，包括验收、清理、交接等，确保项目能够按时完工。
另外，施工进度的保证措施还需要考虑到人力物力资源的合理配置。
在项目实施过程中，需要根据施工进度计划合理调配人力物力资源，确保各个施工阶段有足够的资源支持，避免资源短缺导致施工进度延误。
同时，要加强对施工队伍的管理，确保施工人员的工作积极性和效率，提高施工进度的执行力和质量。
最后，施工进度的保证措施还需要考虑到与相关部门和单位的协调配合。
在项目实施过程中，需要与设计单位、监理单位、业主单位等进行密切的沟通和协调，及时解决可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。
同时，要加强对施工现场的管理和安全监控，确保施工进度不会因安全事故等原因受到影响。
综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是施工项目管理中的重要内容，它直接关系到项目的进度和质量。
在制定施工进度计划时，需要考虑各个施工阶段的进度和相应的保证措施，以确保项目能够按时完成并保证施工质量。
建造师如何进行工程施工进度计划编制与控制
建造师如何进行工程施工进度计划编制与控制工程施工进度计划的编制与控制是建造师在项目管理中非常重要的一环。
合理的施工进度计划能够确保工程按时按质完成，同时也能提高工程管理的效率。
本文将介绍建造师如何进行工程施工进度计划的编制与控制。
一、编制施工进度计划的策略1. 确定项目目标：在编制施工进度计划之前，建造师首先需要了解项目的整体目标和要求，明确工程的计划交付时间和质量要求等。
2. 分解工作任务：根据项目的特点和工程量，建造师需要将整个施工过程分解为具体的工作任务，如开挖基坑、混凝土浇筑、安装设备等。
3. 确定工期和关键路径：建造师需要评估每个工作任务的工期，并确定影响整个工程进度的关键路径。
关键路径上的工作任务必须严格控制，以确保整个工程不延误。
4. 制定时间计划表：根据工作任务和工期，建造师需要编制详细的时间计划表，标注各个工作任务的起止时间、工期和关联关系等。
5. 资源分配和调整：建造师需要评估资源的供需关系，合理安排施工队伍和材料供应，确保工程进度的按时进行。
二、施工进度计划的控制措施1. 监督实施进度计划：建造师需要定期检查工程实际进度是否与计划进度相符，并记录工程的实际完成情况。
2. 及时调整进度计划：如果发现工程进度与计划有偏差，建造师需要及时调整进度计划，合理安排资源，保证工程按时完成。
3. 风险管理：建造师需要识别并及时应对可能延误工期的风险，制定风险应对措施，并在进度计划中规定相应的缓冲时间。
4. 沟通和协调：建造师需要与相关人员进行有效的沟通和协调，确保各个工作任务按时完成，避免因为工作任务之间的依赖关系导致整个工程进度延误。
5. 报告与汇报：建造师需要定期向项目负责人和相关利益相关者报告工程进度情况，并根据需要提供详细的进度报告和汇报。
三、施工进度计划编制与控制的意义1. 提高工程管理效率：合理编制和控制施工进度计划能够提高施工过程的整体管理效率，确保工程按时按质完成。
2. 优化资源配置：通过编制进度计划，建造师能够更好地评估和计划资源的需求，避免资源的浪费和闲置。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理5
案例分析题二十一某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图1-29所示，图中箭线下数据为工作持续时间。
图1-29 双代号网络进度计划（单位：d）在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。
L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之后结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表1-19。
表1-19 L、N工作持续时间估计值问题1. 图1-29所示的进度计划能否满足合同工期的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？2. 根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。
说明理由。
3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）。
4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？参考答案1. 图1-29所示的进度计划能满足合同工期的要求。
理由：图1-29所示的进度计划的工期为208 d。
该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。
网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。
2. L工作的持续时间期望值=（22+4×31+34）d/6=30 d。
N工作的持续时间期望值=（27+4×30+33）d/6=30 d。
N工作的持续时间期望值更可靠。
理由：L工作的持续时间的均方差=（34-22）d/6=2 d；N工作的持续时间的均方差=（33-27）d/6=1 d。
均方差越小，可靠性就越大。
3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图1-30所示。
图1-30 增加L、N工作后的双代号网络进度计划（单位：d）新的计算工期为218 d。
关键线路为A→C→E→F→N→J→K。
4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。
建造师在工程施工中的进度控制
建造师在工程施工中的进度控制在工程施工中，进度控制是建造师所面临的一项重要任务。
准确掌握施工进度，合理安排工期，有效地监督工程进展，将直接决定工程质量和项目成功的关键因素。
本文将探讨建造师在工程施工中的进度控制方法和技巧。
一、前期准备工作在进入施工阶段之前，建造师需要进行充分的前期准备工作。
首先，建造师需要阅读并了解施工图纸和工程设计方案，明确工程的整体目标和要求。
其次，建造师应该编制详细的工程进度计划，包括每个施工阶段的时间节点和关键任务。
这个进度计划将成为日后监督和控制施工进度的基础。
二、资源管理在工程施工过程中，建造师需要合理管理和调配各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源。
首先，建造师需要对工人数量和技能进行合理规划，确保施工队伍的充足和专业能力。
其次，建造师需要做好物资的采购和配送，保证施工所需材料的及时供应。
同时，建造师还需要管理好施工所用的各种设备，确保其正常运转和高效利用。
三、任务分解和分配合理的任务分解和分配是施工进度控制的核心。
建造师需要对整个工程进行细致的任务分解，并根据工期和资源情况，合理分配任务给相应的工人和施工队伍。
同时，建造师要设定合理的任务完成时间，对每一项任务进行监督和跟踪，确保工程进度的顺利推进。
四、进度监控和调整建造师需要时刻关注施工进度的变化，并进行及时监控和调整。
建造师可以通过建立进度报告系统，定期收集和分析施工进展数据，及时发现和解决进度延误的问题。
如果发现施工进度超过预期，建造师需要迅速采取措施，如加大工人数量、增加工作时间等，以确保工程按时完成。
五、沟通和协作在工程施工中，建造师需要与各个相关方进行良好的沟通和协作。
建造师应与项目经理、设计师、监理工程师等密切配合，确保施工进度与工程质量的协调。
建造师还应与施工队员充分沟通，明确任务要求和工作安排，为施工人员提供必要的指导和支持。
六、应对风险和变更在工程施工中，风险和变更是难免的。
建造师需要及时应对施工中的各种风险和变更，并对施工进度进行相应调整。
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建造师-施工项目进度计划分析与调整方法
一、分析进度偏差的影响
通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
1、分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施 f 若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，
则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
二、施工项目进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种:
1、改变某些工作间的逻辑关系（施工作业组织形式）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
2、缩短或延长某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。
这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
3、增强或减弱资源供应强度
4、不违反工艺规律的前提下改变工作衔接关系、修正施工方案等。
当现场的施工进度计划表经过监理和业主认可以后，施工单位就要不折不扣的执行之。
1、但在实际施工过程中一般不可能完全执照原进度计划走的，这就产生了进度偏差的问题。
甲方规定的大的进度节点是不能变的。
只有调整中间的过程进度。
2、我们通常由周计划保月计划，再由月计划保季度计划的，从而从根本上保证整个进度计划的完成。
3、现在发现进度计划慢了，就应该是要求施工提出措施方案，把滞后的进度赶上来啊，它可以通过增加劳动力（有工作面的情况下）、增加施工机械的数量、延长施工时间24 小时作业、施工单位缺少资金的情况下甲方预借资金给施工单位度过难关等等方案。
总之要求施工单位在下一个计划期内把进度抢出来。
并且要求施工单位承诺此事，如不能及时完成计划可以适当给予罚款处理。