《高效招聘体系构建》

高效招聘体系构建

课程背景：

招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：

1、不仅招工成本在增加，招聘难度也在增加，合适的人才更加难觅；

2、互联网时代，人才的招聘手段已发生变化，传统的招聘方式已难凑效；

3、岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性；

4、招聘的需求审核工作不到位，定岗定编不明确，招了根本不应该招的人；

5、如何选择合适的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能节省招聘成本

6、怎么全方位的进行人员选拔，既要关注理论修养，又要关注性格特质和发展潜力；

7、面试技巧有哪些?怎么设置面试问题?性格测评怎么做?怎么分析?

8、入职环节怎么做可以避免后续的用工纠纷?

9、员工的试用期考核怎么制定，如何设置量化可操作的试用期录用条件?

等等的问题，本课程中都将给予解答。

课程收益：

1、掌握互联网时代下的企业招聘新特点和应对策略；

2、学会如何制定和完善企业的岗位说明书和胜任素质模型等基础性文件；

3、学会如何选择招募渠道，提高招聘成功率和节约招聘成本；

4、学会如何设计笔试、面试问题、性格测评、评价中心技术等，全方位的进行人员甄选；

5、学会如何设计和制定入职登记表，入职声明书、试用期考核办法等，减少用工风险；

6、学会员工再配置的思路和方法。

课程模型：

授课天数：2天，6小时/天

课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员

授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲：招聘概述

案例：某企业招聘案例

互动：招聘原因知多少

一、招聘的新变化

1、“大众创业，万众创新”的时代

2、用工成本和招工成本的增加

3、招聘人员角色的新变化

4、招聘手段的新变化

辩论：是招优秀的人还是招合适的人?

二、我们选什么样的人?

1、岗位说明书

2、胜任素质模型

三、招聘的流程

1、招聘的需求管理

2、人才招募

3、人才甄选

4、人才录用

5、人才配置

第二讲：招聘的需求管理

一、企业定岗定编标准

1、人数标准

2、工资标准

案例：某大型企业的人员控制案例分享

工具：人员需求增补申请

三、招聘需求的审核

第三讲：人才招募

一、招募渠道

1、外部渠道

2、内部渠道

3、招募渠道比较

4、招募渠道的选择与维护

二、关于招募广告

1、歧视的问题

2、如何提高吸引力

练习：招聘人事经理的招募广告

第四讲：人才甄选

一、人才甄选维度

1、知识层面

2、能力层面

3、性格层面

4、经验层面

二、人才甄选的方法

1、结构化面试

2、非结构化面试

3、评价中心(无领导小组讨论、管理游戏、公文筐测试等、

4、知识测评(有具体案例)

5、能力测评(有具体案例)

6、性格测评

三、各种测评方法的比较

1、效度

2、成本

3、难度

四、性格测评展开练习与讲解

1、常用测评工具介绍

2、卡特尔16PF

3、MBTI

4、艾森克个性问卷

5、气质类型

6、九型人格

7、投射测试

五、面试实战

1、面试前准备资料

2、面试提纲

3、面试评价表的设计

4、面试实战练习

六、评价中心技术

1、无领导小组讨论

2、管理游戏

3、公文筐测试

第五讲：人才录用

一、如何作出录用决策

1、明确录用标准

2、谁做决策？

3、决策方式

1）逐轮淘汰式

2）比例合法法

3）综合式

二、录用通知书的法律问题

1、如何发OFFER

2、需注意问题

三、入职环节需要做什么

1、资料审查(证件、离职证明)

2、是否竞业限制协议

3、签署入职声明书

4、做好入职登记

5、做好规章制度的宣传和公示

6、及时签订劳动合同

7、确认试用期录用条件等

工具：入职登记表和入职声明书的设计四、员工的试用期考核办法怎么制定案例：关于试用期考试

2、相关法律规范

3、试用期考核实操建议

第六讲：招聘工作评估与人员再配置

一、评估指标

1、招聘满足率

2、招聘及时率

3、招聘费用率

4、招募录用比

5、甄选录用比

二、招聘评估的应用

1、发现问题

2、再改进

三、人力资源的再配置

1、人才再配置的原理

2、人才再配置的方式

3、人员配置案例分享