加强企业人力资源管理 提升企业管理水平
加强管理提升改进措施怎么写
加强管理提升改进措施怎么写加强管理提升改进措施。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升管理水平，寻求改进措施，以保持竞争优势并实现持续发展。
加强管理提升改进措施是企业成功的关键所在，它涉及到各个方面的管理，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等。
本文将探讨如何加强管理提升改进措施，以实现企业的长期发展目标。
一、加强人力资源管理。
人力资源是企业最宝贵的资产，因此加强人力资源管理是提升企业管理水平的重要一环。
首先，企业需要建立完善的招聘和培训机制，确保招聘到合适的人才，并为他们提供必要的培训和发展机会。
其次，企业需要建立有效的绩效管理体系，激励员工积极工作，并对表现优异的员工给予适当的奖励。
另外，企业还需要关注员工的职业发展，为他们提供晋升和发展的机会，以保持员工的忠诚度和稳定性。
二、优化财务管理。
财务管理是企业的命脉，因此优化财务管理是提升企业管理水平的关键一环。
首先，企业需要建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
其次，企业需要加强成本控制和预算管理，合理分配资源，降低成本，提高效益。
另外，企业还需要加强资金管理，确保资金的充裕和合理运用，以支持企业的发展和扩张。
三、强化市场营销。
市场营销是企业获取客户和实现销售的关键环节，因此强化市场营销是提升企业管理水平的重要一环。
首先，企业需要建立完善的市场调研和分析机制，了解客户需求和市场趋势，制定针对性的营销策略。
其次，企业需要加强品牌建设和推广，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户。
另外，企业还需要加强客户关系管理，提高客户满意度，促进客户忠诚度，实现长期稳定的销售。
四、优化生产运营。
生产运营是企业的核心业务，因此优化生产运营是提升企业管理水平的关键一环。
首先，企业需要建立高效的生产管理体系，提高生产效率，降低生产成本。
其次，企业需要加强供应链管理，确保原材料的及时供应和生产的顺利进行。
另外，企业还需要加强质量管理，确保产品质量符合标准，提升客户满意度。
人力资源部门如何提升管理水平和专业能力
人力资源部门如何提升管理水平和专业能力在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门的作用愈发关键。
提升人力资源部门的管理水平和专业能力，不仅有助于优化企业的人力资源配置，还能为企业的战略发展提供强有力的支持。
那么，如何实现这一目标呢？一、加强战略规划与业务理解人力资源部门不应仅仅局限于日常的人事管理工作，而应积极参与企业的战略规划。
通过与高层领导的紧密沟通，深入了解企业的长期发展目标和短期业务重点，从而制定与之相匹配的人力资源战略。
这意味着人力资源部门需要从宏观角度审视企业的人力资源需求，提前规划人才储备、培养和调配方案。
为了更好地理解业务，人力资源人员可以定期参与业务部门的会议和项目，了解业务流程、市场动态和竞争态势。
通过这种方式，能够更加准确地把握企业对人才的具体要求，为招聘、培训和绩效管理等工作提供更具针对性的指导。
二、优化招聘与选拔流程招聘是获取优秀人才的重要途径，人力资源部门需要不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
首先，要明确招聘需求，根据岗位特点和企业战略，制定详细的岗位说明书和任职资格标准。
其次，拓宽招聘渠道，不仅要利用传统的招聘网站和招聘会，还要积极探索社交媒体、内部推荐等多元化的渠道。
在选拔环节，采用科学有效的测评方法，如结构化面试、心理测试、案例分析等，全面评估候选人的知识、技能、能力和性格特质。
同时，注重候选人与企业文化的匹配度，确保招聘到的人才既能胜任工作，又能快速融入企业团队。
三、完善培训与发展体系为了提升员工的专业能力和综合素质，人力资源部门应建立完善的培训与发展体系。
首先，进行全面的培训需求分析，结合员工的个人发展愿望、岗位要求和企业战略目标，确定培训的重点和方向。
提供多样化的培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训、职业发展规划培训等。
采用线上线下相结合的培训方式，满足不同员工的学习需求。
此外，鼓励内部培训师的发展，充分利用企业内部的优秀人才资源，分享经验和知识。
企业人力资源管理的现状及提升对策
企业人力资源管理的现状及提升对策◎石昌红一、引言伴随市场经济的快速发展，目前阶段企业间的竞争发生了很大的变化，由之前的产品质量的竞争转变成技术人才的较量，为此在目前时代人力资源管理对于企业的重要性不言而喻。
企业的人力资源管理在市场竞争中发挥着非常重要的作用，这项工作开展的优劣对于企业物质利润的获得、社会效益的创造有很大程度的影响。
然而当前我国企业人力资源管理工作无论是开展的效率还是开展的质量，都存有诸多不足。
受计划经济遗留等因素的影响，企业通常忽视人力资源管理工作，无法做到科学调配人才，为此在很大程度上妨碍了企业的长效发展。
为了在残酷的市场竞争中站稳脚跟，企业应当提升对人力资源管理工作开展的关注度，让人力资源管理工作的质效得以显著提升。
二、企业人力资源绩效管理中存有的缺陷1.绩效评价指标不明确。
人力资源管理工作是企业管理工作的主要构成内容，在企业能否实现长效、健康发展的目标中发挥着不可忽视的作用。
在企业开展人力资源管理工作时，因为目前很多企业中存有人力资源绩效管理考评指标不清晰的问题，为此开展人力资源管理工作的员工自身受观念的影响，在对各部门职工进行绩效考评时，会无意识地形成多种不一样的标准。
企业在发展经营过程中会存在较大变数，当某段时期企业赚取了比较丰厚的物质回报时，员工会将自己的工作成果视同为企业做出的贡献，期望得到企业管理者的认可和赞赏。
而如果一段时间内企业的发展并不理想，就会有部分员工推卸自身的责任，通过各种理由将自己与企业的发展割裂开来。
这个时候企业内部的人力资源管理工作就不能够完全发挥出人力资源绩效评价的有效性，从而影响了企业的稳健发展。
企业的员工也很难通过这样的人力资源绩效评价对自身的工作质量和效率进行评价，很难发挥员工的工作积极性。
2.人力资源绩效考评方法不合理。
目前很多企业人力资源管理工作开展的效果不理想，比较关键的因素便是企业所使用的人力资源绩效考评方式不合理、不恰当。
在开展人力资源管理绩效考管理科学（作者单位：江苏大学）不满会逐渐平息，有利于减轻原生家庭对我们的影响。
人力资源部门如何提升管理水平
人力资源部门如何提升管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。
一个高效、专业的人力资源部门能够为企业吸引、培养和留住优秀人才，从而提升企业的竞争力和绩效。
然而，要达到这样的目标并非易事，人力资源部门需要不断提升自身的管理水平。
接下来，让我们探讨一下人力资源部门可以从哪些方面入手来实现这一目标。
一、优化人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础，它涉及对企业未来人力资源需求的预测和规划。
为了提升规划的准确性和有效性，人力资源部门需要深入了解企业的战略目标和业务发展计划。
与各部门负责人进行充分的沟通，了解他们的业务需求和人员需求，同时结合市场趋势和行业数据，制定出科学合理的人力资源规划。
此外，人力资源部门还应建立动态的人力资源规划机制，定期对规划进行评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。
通过优化人力资源规划，能够确保企业在合适的时间拥有合适数量和质量的人才，为企业的发展提供有力的支持。
二、完善招聘与选拔体系招聘是获取人才的重要途径，一个完善的招聘与选拔体系能够帮助企业吸引到优秀的人才。
首先，人力资源部门需要明确企业的人才需求和岗位要求，制定清晰、准确的职位描述和任职资格。
在招聘渠道的选择上，要多样化，不仅要依靠传统的招聘网站和招聘会，还要充分利用社交媒体、内部推荐等渠道，扩大人才来源。
同时，优化招聘流程，提高招聘效率。
在选拔环节，采用科学的测评工具和方法，如面试、笔试、心理测试等，对候选人进行全面、客观的评估。
此外，加强招聘团队的专业素养和能力，确保招聘过程的公平、公正和透明。
三、加强培训与开发员工的成长和发展是企业持续发展的动力，因此人力资源部门要重视员工的培训与开发工作。
首先，进行全面的培训需求分析，了解员工的培训需求和企业的发展需求。
根据分析结果，制定个性化的培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
在培训方式上，要灵活多样，采用线上线下相结合的方式，如内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等。
如何提高企业的人力资源管理水平
如何提高企业的人力资源管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理水平对于其成功至关重要。
一个高效、科学的人力资源管理体系能够吸引、培养和留住优秀的人才，激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
那么，如何才能提高企业的人力资源管理水平呢？以下是一些关键的方面和策略。
一、建立清晰的人力资源战略企业首先需要明确自身的发展战略和目标，然后据此制定相应的人力资源战略。
人力资源战略应该与企业的整体战略相匹配，为实现企业的长期目标提供人力支持。
这包括确定所需的人才类型、数量和质量，以及制定相应的招聘、培训和发展计划。
例如，如果企业的战略是进行技术创新和拓展新市场，那么人力资源战略就应该侧重于招聘具有创新能力和市场开拓经验的人才，并为他们提供相关的培训和发展机会，以提升他们在这些领域的能力。
二、优化招聘与选拔流程招聘是获取优秀人才的关键环节。
企业应该建立科学、规范的招聘流程，确保招聘到符合岗位要求和企业文化的人才。
首先，要明确招聘需求，包括岗位职责、任职资格和技能要求等。
在编写招聘信息时，要准确、清晰地描述岗位特点和要求，吸引到合适的候选人。
其次，采用多样化的招聘渠道，如线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
不同的渠道可以吸引到不同类型的人才，扩大人才库。
在选拔过程中，要运用有效的评估方法，如面试、笔试、心理测试、背景调查等，全面了解候选人的能力、素质和工作经验。
面试环节可以采用结构化面试，提前准备好一系列有针对性的问题，以便对候选人进行客观、公正的评估。
三、加强培训与发展员工的能力和素质是企业发展的基础，因此，企业应该重视员工的培训与发展。
为员工提供个性化的培训计划，根据员工的岗位需求、职业发展规划和个人能力短板，有针对性地安排培训课程和项目。
培训内容可以包括专业技能培训、管理能力培训、沟通技巧培训等。
同时，鼓励员工自主学习和自我发展。
可以提供在线学习平台、图书馆、学习补贴等资源和支持，激发员工的学习积极性。
如何提高企业管理水平
如何提高企业管理水平提高企业管理水平是每个企业主和管理者所追求的目标之一、一个良好的管理水平可以推动企业的发展，提高效率，增加利润。
下面是一些建议，帮助企业提高管理水平。
1.建立明确的企业目标和战略规划：企业管理水平的提高首先需要明确企业的目标和发展方向，制定合理的战略规划。
充分了解企业的竞争环境和市场需求，根据企业的优势和劣势，确定长期和短期的目标，为企业提供发展方向和决策依据。
2.优化组织结构和人力资源管理：组织结构合理化是提高管理水平的基础。
通过优化组织结构，建立健全的岗位职责和工作流程，明确各个岗位的权责，减少决策层级，提高决策效率。
同时，重视人力资源管理，制定科学的招聘、培训、激励和评价机制，吸引和留住优秀的人才，为企业提供稳定的人力资源支持。
3.加强沟通和团队合作：良好的沟通和团队合作是高效管理的关键。
建立畅通的沟通渠道，重视信息的流动和共享，鼓励员工积极参与管理决策和问题解决。
同时，培养团队合作意识和能力，建立相互信任和理解的工作氛围，协调各部门间的协作，增强团队的凝聚力，共同推动企业的发展。
4.强化绩效管理和激励机制：建立科学的绩效评价体系，明确员工的工作目标和职责，及时、准确地对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工的积极性和创造性。
同时，建立公平的激励机制，根据员工的贡献和能力给予适当的薪酬和晋升机会，激发员工的工作动力，提高整体的绩效水平。
5.鼓励创新和持续学习：创新是提高管理水平的重要动力。
鼓励员工提出创新的想法和建议，为员工提供创新的平台和资源支持。
同时，组织培训和学习活动，提升员工的专业知识和管理能力，跟上市场的变化和企业发展的需求，保持敏锐的观察力和学习能力。
6.引入先进的管理工具和技术：随着科技的发展，许多先进的管理工具和技术已经应用到企业管理中。
如供应链管理、信息化管理、项目管理等，可帮助企业提高效率和竞争力。
企业可以根据实际情况，引入合适的管理工具和技术，提升管理水平。
关于进一步强化人力资源管理的规定
关于进一步强化人力资源管理的规定依照企业管理规范化、法制化、现代化、科学化的要求，进一步强化人力资源管理，全面提升企业管理水平，为此，特规定如下：1.坚持德才兼备的选人用人原那么，把好招聘关。
人力资源部要明确招聘入职标准及操作，员工入职时要有明确的标准，不同的级别、岗位要有不同的要求，比方性别、工作经验、专业知识、完成业绩等。
要重视员工品德，把品德考核作为第一位，坚持品德一票否决，品德不合格的不得录用。
操作要求：入职前要做详细调研，了解原单位、社会对其、查询征信、查询公安系统有无案底。
2.规范职工劳动签订、试用、转正、劳动保险、解除劳动合同、工资计算与发放等，做到有法可依、有据可查。
新员工入职时，必须与用人单位签订劳动合同，否那么不得安排上岗。
员工离职时必须书面解除劳动合同，送达本人或者网上、媒体公告送达。
经过试用，合格的要按时转正，对试用不合格的应该立即劝退。
要明确劳动保险缴纳方法，对不需要单位缴纳的要书面签字确认。
要明确工资计算与发放。
对上述所有问题均要当事人签字确认报集团审查备案，工会加盖公章后报劳动监察、劳动仲裁备案。
3.坚持科学管理企业，注重人情化管理。
如何处理好劳资双方的关系，改善与员工的关系，实现集团公司与员工的和谐开展是企业管理必须要解决的问题。
各级、各单位要十分重视企业文化建设，要把同志情、战友爱、兄弟姐妹心，贯彻整个企业管理的方方面面，以情动人、以情感人、以情召人，开展经常性批评与自我批评和谈心活动，以心交心，心心相印，当共同为企业工作时，不管男女老少都是同一个战壕的战友，当离开企业时都是朋友、兄弟姐妹。
尤其要重视员工离职的交流工作，必须由上级领导、单位领导做离职面谈，再由人资部领导做面谈，加强沟通，减少纠纷，不能一味采取“霸道、生硬”的作风，激化员工与用工单位之间的矛盾。
4.依法治企，强化企业管理的严肃性。
企业管理要做到合规合法、不与法律法规相抵触，同时要做到人情化管理，让员工认可企业管理制度，自愿遵守管理制度。
加强企业人力资源管理
加强企业人力资源管理企业人力资源管理的重要性随着市场的竞争日益激烈，企业人力资源管理的重要性愈发凸显。
人力资源是企业最重要的核心资源之一，对于企业的稳定发展和长期竞争优势具有至关重要的作用。
强化企业人力资源管理能够提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力，提高企业的效益和绩效。
企业人力资源管理的目标是提高员工的工作效率和绩效，通过合理激励和培训，促进员工的个人发展和职业晋升，从而实现员工与企业共同成长。
企业应该从以下几个方面加强人力资源管理。
首先，企业要重视人才引进和选拔。
招聘适合的人才对于企业的发展至关重要。
企业应该根据业务需求和发展战略，制定合理的招聘计划，借助专业的招聘渠道和工具，广泛吸引各类人才。
面试过程中，企业还应该结合工作内容和要求，评估候选人的综合素质和适应能力，确保招聘到符合企业需要的人才。
其次，企业要注重员工的培训和开发。
培训是提高员工综合素质和职业能力的重要手段。
企业应该根据员工的工作内容和职业发展需求，制定个性化的培训计划，提供专业的培训机会和渠道，不断提升员工的技能和知识水平。
另外，企业还应该注重员工的职业发展，通过内部晋升和岗位轮岗等方式，激励员工的成长和积累经验。
第三，企业要建立有效的激励机制。
激励是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬制度和激励政策，对员工进行公平公正的评价和奖励，激发员工的工作动力。
此外，企业还可以通过建立良好的工作氛围和团队文化，提高员工的归属感和认同感，进一步激发员工的主动性和创造力。
最后，企业要注重员工的福利和关怀。
员工的福利和关怀是企业人力资源管理的重要内容。
企业应该提供良好的工作环境和条件，关注员工的身心健康，提供充足的休假和假期，确保员工的工作与生活平衡。
此外，企业还可以提供一系列的员工福利和慈善活动，提高员工的满意度和忠诚度，获得员工的长期支持和配合。
综上所述，加强企业人力资源管理是企业稳定发展和长期竞争优势的重要保障。
如何提升企业的人力资源管理水平
如何提升企业的人力资源管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理水平已成为决定其成败的关键因素之一。
一个高效、科学的人力资源管理体系能够吸引、培养和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的核心竞争力。
那么，如何提升企业的人力资源管理水平呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、树立正确的人力资源管理理念企业管理者首先要树立“以人为本”的人力资源管理理念，将员工视为企业最重要的资产，而非单纯的成本。
要认识到员工的个人发展与企业的发展是相互促进的，只有充分发挥员工的潜能，才能实现企业的长期目标。
同时，要摒弃传统的“命令与控制”式管理模式，倡导合作与沟通，营造开放、平等、尊重的企业文化氛围，让员工感受到自己的价值和重要性。
二、做好人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标，对未来一段时间内的人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施。
这有助于企业提前做好人才储备，确保在需要时能够及时获得合适的人才。
在制定人力资源规划时，要充分考虑企业的内外部环境变化，如市场需求、技术发展、竞争对手等因素。
同时，要与企业的其他部门密切合作，了解业务发展的需求，确保规划的科学性和可行性。
三、优化招聘与选拔流程招聘与选拔是获取优秀人才的重要环节。
企业要制定明确的招聘标准和流程，确保招聘到符合企业价值观和岗位要求的人才。
首先，要拓宽招聘渠道，不仅要通过传统的招聘网站、招聘会等渠道，还要利用社交媒体、内部推荐等方式，扩大人才来源。
其次，要采用科学的选拔方法，如面试、笔试、心理测试等，综合评估候选人的能力、素质和潜力。
最后，要注重招聘的效率和质量，尽量缩短招聘周期，提高招聘成功率。
四、加强员工培训与发展员工培训与发展是提升员工素质和能力的重要途径。
企业要根据员工的岗位需求和个人发展意愿，为员工提供多样化的培训课程和发展机会。
对于新员工，要进行入职培训，帮助他们尽快熟悉企业的文化、制度和工作流程。
对于在职员工，要定期组织岗位技能培训、管理能力培训等，提升他们的工作能力和职业素养。
企业如何提高人力资源管理水平
企业如何提高人力资源管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，更取决于其人力资源管理的水平。
有效的人力资源管理能够吸引、培养和留住优秀的人才，从而为企业的发展提供强大的动力。
那么，企业如何才能提高人力资源管理水平呢？首先，企业需要明确自身的人力资源战略。
这就如同在航海前确定航线一样重要。
人力资源战略应与企业的整体战略相匹配，明确企业在不同发展阶段对人才的需求和期望。
例如，如果企业的战略是快速扩张，那么人力资源战略就应该侧重于招聘和培养大量具有开拓精神和创新能力的人才；如果企业的战略是精细化运营，那么就需要注重培养和选拔具备严谨、细致工作作风的人才。
在明确了人力资源战略后，招聘环节就成为了获取优质人才的关键。
招聘工作不能仅仅是填补职位空缺，而应该是为企业寻找能够与企业共同成长、具有潜力和适应性的人才。
为了做到这一点，企业需要制定清晰、具体的岗位描述和任职要求。
这不仅能够帮助招聘人员更准确地筛选候选人，也能让候选人在申请职位时对自己的职责和能力要求有清晰的认识。
同时，招聘渠道的选择也至关重要。
除了传统的招聘网站、招聘会等渠道外，企业还可以利用社交媒体、内部推荐等方式来扩大招聘范围。
社交媒体可以让企业更广泛地传播招聘信息，吸引到那些可能没有主动寻找工作但对企业感兴趣的潜在人才；内部推荐则因为推荐人的背书，往往能够提高候选人的质量和适应性。
此外，招聘过程中的面试环节也需要精心设计。
面试官不仅要考察候选人的专业知识和技能，还要关注其价值观、团队合作能力、沟通能力等综合素质。
可以采用结构化面试、行为面试等方法，提高面试的准确性和公正性。
一旦人才进入企业，培训与发展就成为了关键。
持续的培训能够提升员工的能力和素质，使其更好地适应企业的发展和变化。
培训不应只是一次性的活动，而应该是一个持续的过程。
针对新员工，入职培训是帮助他们快速融入企业的重要环节。
通过介绍企业的文化、价值观、规章制度等，让新员工能够尽快适应新环境，明确自己的角色和职责。
如何在人力资源管理中提高管理水平
如何在人力资源管理中提高管理水平提高人力资源管理水平：从招聘到离职全流程的优化人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，有效地进行人力资源管理对于企业的经营管理至关重要。
优秀的人才是公司最重要的资源，人力资源的发展对于企业的可持续发展至关重要。
如何提高人力资源管理水平，推动企业的长足发展呢？本文就此做了一些思考和总结。
一、优化招聘流程企业招聘是人力资源管理中最重要的环节之一，招聘的质量直接影响到公司的发展。
优秀的人才是公司最重要的资源，如何选择和招聘到合适的人才是企业招聘中最重要的问题。
提高人力资源管理水平，必须优化招聘流程，加强招聘工作的质量和效率。
首先，在企业开始招聘之前，制定招聘计划和招聘需求，明确招聘的岗位需求和招聘的人才标准。
其次，选定合适的招聘平台，通过优秀的人才招聘网站和招聘渠道，广泛地宣传招聘信息。
同时，严谨的简历筛选和面试流程是保障招聘质量的重要措施。
识别人才、认定专业能力和背景素质，要做到公正、客观、透明，确保最适合企业和职位的候选人如期现身，成为企业的一份子。
二、有效地进行员工培训员工培训是人力资源管理中最重要的环节之一。
员工在不断的学习中提高自己的能力和技术，可以更好地适应市场需求和企业发展需要。
为了提高管理水平，必须加强员工培训工作，将培训与企业战略目标紧密结合。
首先，制定企业培训计划，根据不同部门和岗位的需求，进行分类培训和个性化定制培训，注重培训的实效性和可持续性。
其次，通过专业的培训公司或培训师源，选定合适的培训课程和培训方式，同时注重培训的评估和反馈机制，从而保证培训质量和培训效果。
三、加强绩效管理绩效管理是人力资源管理中最关键的管理工作之一，也是决定企业发展和成败的重要因素之一。
通过绩效管理，能够更好地发挥员工的潜力，提高工作质量和效率，并激励员工发挥更优秀的工作表现。
首先，明确绩效管理的目标和指标，根据企业的实际情况，选定适合企业的绩效管理模式，确立绩效考核标准和度量方法。
提升企业管理水平的关键要素
提升企业管理水平的关键要素在现代竞争激烈的商业环境中，企业管理的水平对于企业的发展和成功至关重要。
提升企业管理水平需要综合考虑各种因素，从组织结构到员工培训，从战略规划到绩效评估。
本文将探讨几个关键要素，帮助企业提升管理水平。
一、领导力和决策有效的领导力和明智的决策是提升企业管理水平的基础。
领导者应具备良好的沟通技巧和激励能力，能够为员工树立榜样，激发他们的潜力。
同时，领导者应具备独立思考和决策的能力，能够在面对各种挑战和复杂情况下做出明智的决策。
为了提升领导力和决策能力，管理者可以参加相关培训课程、阅读相关书籍，并与其他行业的领导者交流经验。
二、有效的组织结构一个合理和高效的组织结构可以提升企业管理水平。
企业应根据业务需求设计合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，并建立良好的沟通机制。
同时，企业应注重横向和纵向的协作，以促进信息的流动和知识的共享。
定期对组织结构进行评估和调整，使其适应不断变化的外部环境和内部需求。
三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资本，有效的人力资源管理是提升企业管理水平的关键要素之一。
企业应建立招聘、培训和绩效管理等制度，确保拥有优秀的员工队伍。
招聘时要注重选拔和引进有才华和潜力的人才，培训时要注重提升员工的技能和知识，绩效管理时要注重激励和奖励员工的表现。
通过有效的人力资源管理，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的士气和工作动力。
四、战略规划和目标管理战略规划和目标管理是企业管理的重要环节。
企业应根据市场需求和竞争情况，制定明确的战略和发展目标，同时制定相应的实施计划和时间表。
通过有效的战略规划和目标管理，企业能够统一组织内外资源，提高资源的利用效率，实现战略目标。
定期对战略和目标进行评估和调整，以适应变化的市场环境和企业需求。
五、创新和持续改进创新和持续改进是提升企业管理水平的动力源泉。
企业应鼓励员工提出新的想法和建议，建立创新的文化氛围。
同时，企业应注重持续改进和学习，及时总结和吸取经验教训，不断优化管理流程和工作方式。
加强人力资源领域基础管理工作
加强人力资源领域基础管理工作人力资源是企业发展的根本,是企业赖以生存和发展的重要资源。
加强人力资源领域基础管理工作,对于提高企业管理水平、增强企业核心竞争力具有重要意义。
1. 健全人力资源管理制度制定科学、系统的人力资源管理制度是加强基础管理工作的前提和基础。
制度涵盖招聘录用、培训开发、薪酬福利、绩效考核、员工关系等各个方面,确保人力资源工作有章可循、有据可依。
2. 规范人员招聘流程招聘是人力资源管理的源头。
要建立规范的招聘流程,制定科学的筛选标准,充分利用多种招聘渠道,吸引优秀人才加盟。
同时,要加强对应聘者的全面了解和评估,选拔最合适的人选。
3. 重视员工培训开发员工的知识和技能是企业发展的重要支撑。
要根据企业发展需求和员工职业生涯规划,制定科学的培训计划,采取多种形式开展培训,促进员工综合素质和专业能力的提升。
4. 构建科学的薪酬体系薪酬是员工努力的回报,也是企业吸引和保留人才的关键因素。
要建立公平、合理、有竞争力的薪酬体系,体现绩效对薪酬的影响,充分调动员工的工作积极性。
5. 完善绩效考核机制绩效考核是衡量员工工作成果、促进员工发展的重要手段。
要建立科学、客观的绩效考核指标体系,定期开展绩效考核,并将考核结果与薪酬、培训、晋升等挂钩,形成良性激励机制。
6. 加强员工关系管理良好的员工关系是企业和谐发展的基础。
要重视员工的合法权益保护,建立顺畅的沟通渠道,加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围,增强员工对企业的认同感和归属感。
人力资源管理工作关系到企业的生存和发展,加强基础管理工作是一项长期而艰巨的系统工程,需要企业高度重视、持之以恒地推进,为企业发展提供坚实的人力资源保障。
加强施工企业人力资源管理,提高企业管理水平
加强 企业人力资 理； 高企 施工 源管 提 业管理 水平
曾 敏
摘 要 ： 文 结 合 现 代 多数 施 工企 业 的 人 力 资 源 管理 现 状 ， 本 阐述
施 工 企 业 在 人 力 资 源 管 理 上 的 薄 弱 ， 企 业 所 处 的 环 境 因 与
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问题
１ 企 业 人 事 制 度 改 革 滞 后 ， 能 适 应 市 场 经 济 的 要 求 ， 要 ． 不 主 体 现 在 ： 事管 理 没 有按 市 场 经 济 方 式 运 行 ； 动 就 业体 制 处 在 人 劳 转 型 过 程 中 ， 场在 人力 资 源 配 置 中 的 基 础 作 用 不 明 显 ； 才 使 市 人 用 管 理 上 存 在 较 多 问 题 ， 励 机 制 不 完 善 ， 工 积 极 性 难 以 调 激 职 动 ； 力 资 本 投 资 严 重 不 足 ， 才 队 伍 素 质 有 降 低 趋 势 ； 力 资 人 人 人 源优化配置还不到位等 。 ２ 领 导 更 换 频 繁 ， 致 企 业 行 为短 期 化 ， 眼前 利 益 。 即 使 ． 导 重
三、 强企业 人 力资源 管理 的措 施 ． 加
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在经济全球化 、 知识 化 的 时 代 ， 力 资 源利 益 已成 为 企 业 竞 人 争 的 重 要 因素 之 一 。综 上 所 述 ， 代 人 力 资 源 管 理 把 员 工 作 为 现
企业的核心资源来开发 ， 重系统 性 、 常性 、 注 超 战略性 、 体性 ， 整
续性 ， 相应 地企业更 缺乏支持战略实现的长期人力资源规划 。 ３ 机构设置不蓟位 ， ， 管理 者本身 的索质和 管理水 准有待 提
高 。 目前 大 多 数 企 业 没 有 设 置 专 门 的人 力 资 源 管 理 机 构 ， 设 已 置人 力 资 源 部 的企 业 大 多是 将 “ 事 部 ” 为 “ 力 资 源 部 ” 部 人 改 人 ， 门 的功 能 仍 停 留在 传 统 的 人 事 管 理 范 围 内 ， 置 的 人力 资 源 管 配 理 人 员 缺 乏 相 关 的专 业 理 论 知识 和 系 统训 练 ， 体 素 质 较 低 。 整
提高企业管理水平的措施
提高企业管理水平的措施一、引言企业管理是一个复杂而细致的过程，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、财务、市场营销、生产运营等。
优秀的企业管理能够提高企业的经济效益，提升企业的竞争能力，促进企业的持续发展。
因此，如何提高企业管理水平，是每一个企业都需要面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨提高企业管理水平的措施。
二、提高企业管理水平的措施1. 建立科学的管理体系：企业管理体系是企业管理的基础，它决定了企业的管理效率和管理效果。
企业应该根据自身的实际情况，建立起科学、完善、高效的管理体系，包括人力资源管理体系、财务管理体系、市场营销管理体系、生产运营管理体系等。
2. 强化人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源，优秀的员工是企业发展的关键。
企业应该重视人力资源管理，通过招聘、培训、激励等方式，提高员工的工作能力和工作积极性，从而提高企业的管理水平。
3. 提高财务管理水平：财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的经济效益。
企业应该加强财务管理，提高财务管理水平，包括优化财务结构，提高资金使用效率，加强财务风险控制等。
4. 加强市场营销管理：市场营销是企业获取利润的主要途径，优秀的市场营销管理能够帮助企业获取更多的市场份额，提高企业的竞争力。
企业应该加强市场营销管理，包括市场研究、产品定位、营销策略制定、营销活动执行等。
5. 优化生产运营管理：生产运营是企业实现产品价值的过程，优秀的生产运营管理能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
企业应该优化生产运营管理，包括生产计划制定、生产过程控制、生产设备维护、生产质量控制等。
6. 引入现代信息技术：现代信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，能够极大地提高企业的管理水平。
企业应该积极引入现代信息技术，通过数据分析、预测模型、自动化工具等方式，提高企业的决策效率和决策准确性。
三、总结提高企业管理水平是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
新时期如何提升企业人力资源管理与服务质量
•百家述评269新时期如何提升企业人力资源管理与服务质量作为经济管理的第一要素，人力资源管理的好坏直接决定了企业的持续发展和后劲。
如何摆脱制约生存的羁绊，走出低谷，重现生机，努力实现企业振兴梦，是面前的首要难题。
1 油田企业人力资源管理特点作为企业发展战略重要组成部分，现代人力资源管理充分分析企业自身的优势和特点，涵盖了文化、组织和系统三个方面建设。
与传统人力资源管理比较，现代人力资源管理的核心在于突出创新理念和人事管理。
现代人力资源管理通过科学组织、有计划地发挥人力资源潜力，提高人力资源贡献率，实现企业发展和生产目标。
主要特点：(a).现代人力资源管理突出动态管理，强调对人的长期培训和开发，根据企业实际情况加强培训，发挥职工能动性。
(b).以人为核心开展管理，，通过培训、激励、绩效考核、技术比武等形式来最大限度发挥职工潜能，把人力资源开发贯穿与管理整个过程，实现企业发展目标。
(c).人力资源管理纳入企业运行、决策中，将人力资源管理与企业发展目标结合。
2 油田企业发展形势分析(a).企业具有务实、创新、敢于正视困难、敢于面对困难、敢于揭短亮丑、拥有大胆管理的精神，一定能走出困境，重塑自我。
(b).企业历经多年磨砺与考验，锻造了一支素质过硬、作风优良的员工队伍。
虽然队伍的整体素质参差不齐、良莠混杂，个别干部职工不珍惜目前的岗位，尽管个别待岗人员依然居安不思危，但是整体队伍素质还是好的。
只要全体员工能够正确面对艰难的形势和严峻挑战，始终保持奋发进取、敢打必胜的顽强意志，对企业的未来发展和美好愿景充满信心，就能够克服困难，再展雄姿。
(c).企业结合实际，逐渐细化队伍结构管理，成立专业化机组，打破传统的结构模式和用人模式，采取择优确定，采取“双向”进行定员，采用“强弱搭配、强强联合、互相递补”的办法，做到既体现行业的专业化，又能达到统筹兼顾的目的，为适应千变万化的市场行情，做好了充分的资源准备。
3 优化机制，降本增效，实现人力资源管理工作全面突破3.1 优化激励机制激励机制是人力资源管理机制的重要组成部分。
新形势下企业人力资源管理的重要性
新形势下企业人力资源管理的重要性随着时代的发展和经济的变革，企业面临的竞争环境日益激烈。
在这样的情况下，企业人力资源管理的重要性愈发凸显。
人力资源是企业最宝贵、最重要的资源，也是企业发展的核心竞争力所在。
如何科学、合理地管理和运用企业人力资源成为了企业面临的重要问题。
本文将就新形势下企业人力资源管理的重要性进行探讨。
一、提高企业核心竞争力企业的核心竞争力来自于其人力资源的优势。
在新形势下，市场竞争日益激烈，企业需要强大的团队来应对各种挑战。
合理的人力资源管理可以帮助企业聚焦核心业务、吸引优秀人才、激励员工积极性、提高员工素质和能力，从而增强企业的核心竞争力，提升市场竞争力。
通过对人力资源和组织进行优化配置，可以使企业人才在最适合的岗位上发挥最大的价值，提高企业的效率和生产力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
二、提升企业管理水平从管理的角度来看，优秀的人力资源管理可以有效提升企业的管理水平。
一方面，科学的人力资源管理可以帮助企业建立完善的人才梯队和人才培养体系，从而保证企业管理人员的素质和能力。
良好的人力资源管理可以帮助企业建立健康的企业文化和良好的企业形象，提升企业内部凝聚力和外部吸引力，从而提升企业的整体管理水平。
企业管理水平的提升也需要优秀的人才来支撑。
通过对人才的培养、激励和留住，可以为企业提供更多的管理人才，推动企业管理水平的不断提高。
三、预防和降低人力资源风险在新形势下，人力资源风险也日益突出。
企业可能面临员工流失、员工不安、劳动争议等问题，这些问题都会对企业的正常运营和发展造成重大危害。
预防和降低人力资源风险成为了企业人力资源管理中的重要一环。
通过建立完善的人力资源管理制度和流程，可以有效降低员工流失率，减少员工不满和抱怨，为企业减少内部矛盾和劳动争议。
及时的员工调查和反馈可以帮助企业及早发现问题，制定相应的解决方案，从而降低人力资源风险对企业的影响。
四、促进企业的可持续发展企业的可持续发展需要稳定的人力资源支持。
提升企业管理水平实现全面发展
提升企业管理水平实现全面发展企业的管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。
提升企业的管理水平是实现全面发展的关键。
本文将从人力资源管理、战略管理和创新管理三个方面讨论如何提升企业的管理水平，进而实现全面发展。
人力资源管理在企业管理中起着至关重要的作用。
合理的人力资源管理可以帮助企业更好地配置人力资源，优化组织结构和招聘流程，提高员工的工作热情和积极性，从而提升企业的管理水平。
首先，企业应该重视人才的培养和发展。
通过不断提升员工的岗位技能和管理能力，培养他们成为企业的中坚力量，为企业全面发展提供有效的支持。
企业可以通过定期组织培训和授课活动，引导员工不断学习和成长。
其次，企业应该建立良好的激励机制。
激励是员工积极工作的动力源泉，也是提升管理水平的一种有效手段。
企业可以通过设立奖金计划、晋升机制以及其他形式的激励方式，激发员工的工作动力和创造力。
再次，企业应该注重员工的工作环境和福利待遇。
提供良好的工作环境和适当的福利待遇，可以增加员工的归属感和满意度，进而提高员工的工作效率和绩效。
战略管理是企业管理的核心内容之一。
有效的战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，优化资源配置，为企业的全面发展奠定基础。
首先，企业应该制定明确的战略目标和规划。
明确的战略目标可以引导企业的各级管理层和员工朝着同一个方向努力，形成统一的合力。
企业应该根据自身的实际情况和市场需求，制定具体、可行的目标和规划。
其次，企业应该进行全面的竞争分析和市场调研。
了解竞争对手的优势和劣势，分析市场需求和趋势，可以帮助企业制定出更具竞争力的战略方案，提升管理水平。
创新管理是企业管理的重要组成部分。
创新管理可以促进企业的技术创新和商业模式创新，提高企业的竞争力和适应能力。
首先，企业应该鼓励员工的创新思维和实践。
创新是企业发展的动力，而创新的源泉来自于员工的思维和实践。
企业可以通过建立创新激励机制、鼓励员工提出新想法和实践创新项目，激发员工的创新潜力。
提升管理水平的企业工作总结
提升管理水平的企业工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理水平的提升对于企业的发展至关重要。
本文将从人力资源管理、沟通与协作、创新与变革以及领导力发展等方面，总结提升管理水平的企业工作。
一、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。
首先，企业应该注重招聘与选拔，确保招聘到适合岗位的人才。
其次，建立完善的培训与发展体系，提供员工专业技能和领导力的培训，以提高员工的综合素质。
此外，激励机制也是关键，通过制定合理的薪酬激励和晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
二、沟通与协作良好的沟通与协作是企业管理的核心。
在企业中，领导者应该注重与员工之间的沟通，了解员工的需求和想法，及时解决问题。
同时，建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的合作与交流，培养团队合作精神。
通过定期召开会议、组织团队活动等方式，促进员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、创新与变革在快速变化的市场环境下，企业需要不断创新与变革，以适应市场需求。
首先，企业应该鼓励员工提出创新想法，并建立创新激励机制，奖励那些具有创新能力和创新成果的员工。
其次，企业应该注重改进流程和工作方式，提高工作效率和质量。
此外，企业还应该积极引进新技术和新方法，推动企业的技术创新和业务变革。
四、领导力发展优秀的领导力是提升管理水平的关键。
领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力。
首先，领导者应该注重自身的学习和发展，不断提升自己的管理能力和领导力。
其次，领导者应该激发员工的潜力，给予员工更多的自主权和责任。
同时，领导者还应该树立榜样，引领企业的发展方向，激励员工为共同目标而努力。
综上所述，提升管理水平是企业发展的关键。
通过加强人力资源管理、优化沟通与协作、推动创新与变革以及培养领导力，企业可以有效提升管理水平，提高企业的竞争力和持续发展能力。
只有不断努力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业人力资源管理对企业管理水平提升的重要作用
越来越高， 煤矿企业需要更多的技术型和经营型人才。 近几年 ， 国 有煤矿企业大量高素质人才流动到了其他企业， 给本企业造成较大 损 失 。人力 资源 问题 已经成 为现在煤 矿企业 的危机 问题。 煤矿 企业 人力 资源 管理存 在 的 问题 第一 ，人 力资 源管 理机 制 问题 。 煤矿企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的 要求。目前 ，在大多数煤矿企业的人事机构已经改革 ，成立了人 力资源 部 门 。可 是人 力资 源部 门还是 沿袭 以往 的人 事 和劳 资部 门
福利和 企业 文化 建设 等 手段来 满足 干部 职工 不 同层 次 的需 要。要 建立动 态薪 酬制 度 ，对 用 ，是企 业 吸 引、留住 人 才的 主要手 段 。建 立起 与企 业 劳动 力市场 机 制相适 应 的薪 酬制度 ，向核 心 员工倾 斜 。对 内使 员 工感 到公平 ，发挥 出薪酬分 配 制度 的激励 功 能 ；对 外具 有一定 的竞 争 力 。达 到 吸引 留住人 才 的 目的。 第 四 ，建设 有特 色 的企 业文化 。 企 业文 化是 一 种力 量 ，是 凝聚 力 ，是导 向 力 ，也是 约 束力 。 而不是 简单 的 “ 企业＋ 文化” 。企 业文 化 的 目标是 建 立一个 良好 的
人 才战略
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企业人力资源管理 对企业管理水平提升的重要
作用
文， 乔云海
煤矿企 业是资金 和技术 密集型企 业 ， 随 着煤矿企 业体制 改革 的
深入 。 设 备的 自动化水平 的提高 ， 设备 的制造 加工技术 水平要 求也
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加强企业人力资源管理提升企业管理水平
[ 12-12-20 08:57:00 ]
【摘要】近年来，随着火电大容量高参数机组的陆续投产，火电企业需要更多的技术和经营型人才，而一方面，由于“市场煤计划电”的矛盾，火电企业出现大面积亏损，员工福利待遇降低，对人才的吸引力减弱；另一方面，火电企业大多脱胎于原来的老国有企业，人力资源管理模式呆板，员工晋升通道只有从事行政管理，职工提升按先来后到或按级别提升，员工上升通道狭窄。
本文全面分析了目前火电企业人力资源管理的现状和存在的问题，对如何进行火电企业人力资源管理进行了深入的探讨，提出了解决问题的对策。
【关键词】火电企业人力资源管理对策。
火电企业是资金和技术密集型企业，随着火电企业体制改革的深入，大容量高参数机组的普及，设备的自动化水平的提高，设备的制造加工技术水平要求也越来越高，火电企业需要更多的技术型和经营型人才，近几年，国有火电企业大量高素质人才流动到了其他企业，给本企业造成较大损失，人力资源问题已经成为现在火电企业的危机问题。
作为我国国民经济支柱产业的火电企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。
一、火电企业人力资源管理存在的问题。
1 、人力资源管理机制问题。
火电企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的要求。
目前，在大多数火电企业的人事机构已经改革，成立了人力资源部门，可是人力资源部门还是沿袭以往的人事和劳资部门职能，还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来。
没有把人力资源开发、规划等职能发挥出来，没有和企业发展战略规划结合起来。
忽略员工作为个体的能动性，对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步，对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就，以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制。
2 、用人机制存在问题。
人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，让企业实现战略目标。
而多数企业领导仍然停留在过去管理水平上，大部分企业习惯沿用传统的行政级别制度，人事安排上基本采用先来后到的顺序，按级晋升，把员工看作管理和控制的工具，抑制了他们的积极性和创造性。
3 、激励措施不到位。
在物质激励方面，没有考虑各部门之间的差异和对企业的贡献大小，不同职能部门同级职位薪酬实行“一刀切”，不重视知识劳动，存在严重的平均主义，员工的付出和回报不匹配。
优秀的专业技术人员不愿意安心的专攻技术难题，而是想办法从事行政管理工作，因为在现在的制度下，只有拥有了行政职务才能被社会认可，才有较高的收入。
由于行政职务岗位不可能无限多，这样在互相竞争的过程中，加速了企业核心员工的流失。
在精神激励方面，火电企业的多数员工并没有认为企业的发展和形象对自己有多么重要，企业的凝聚力不够，没有良好的企业文化氛围。
另外，福利待遇有些也一年不如一年。
激励不足带来了一系列严重后果，诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。
标简单粗放。
考评指标与被考评者职务工作的关联性不强、考评指标权重设置不合理、考评指标操作性不强、指标内涵不明晰或缺乏具体化的考评标准、方法。
②绩效考评方法主观性强。
由于企业内部目标管理基础不健全，指标评价标准过于简单，评价过程不够规范，使得考评过程很难执行，考评结果主观随意性大成为必然。
③绩效考评缺乏有效激励机制做支撑。
受单位薪酬管理体制影响，与考评结果挂钩的奖金与
薪酬量非常有限，不足以充分调动职工的积极性。
有的员工总有干不完的工作，而有的人整天无所事事，人际关系复杂，企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干活，造成了企业效率的低下。
④考评方法不得当，致使火电企业出现领工资的人不少，干活的
5 、缺乏急需的人才。
的变革导致以往吸引人才的环境丧失。
企业发展急需的经营、科技人才，甚至是骨干技术工人都严重缺乏，而另外一些岗位又普遍存在冗员，这使得人才强企的战略难以落实。
二、火电企业人力资源管理对策分析。
1 、把好选人关。
绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，为各项人事决策提供客观依据。
只有对员工的绩效进行公平、公正的鉴定和评价，才能认定员工的业绩贡献，改善员工的工作方法，激发员工的创新精神，开发员工的潜在能力，最终实现企业的整体目标。
火电企业要建立科学严格的绩效考评体系。
第一，在评估中要降低人为的主观因素，强调参与，进行互动式考评。
第二，考核指标尽可能做到量化，具有可操作性，增加评估的透明度。
第三，要有侧重，不考评无关内容。
绩效考评是对员
工的工作考评，对不影响工作的其他任何事情都不要进行考评。
2 、把好用人关。
改变人力资源管理传统理念，树立“以人为本”思想。
人力资源是保持经济可持续发展的重要资源，要建立以“公平、平等、竞争、择优”为原则，必须按照德才兼备、注重实际、群众公认和公平、公正、公开的原则，进一步完善干部考核评价体系，实行能者上、平者让、庸者下，不拘一格、量才使用，提高选人、用人的公信度。
让想干事的人有充分发挥的舞台，要去除只能从事管理职位才能晋升的唯一人才成长通道，建立技术、经营等各类专业人才成长通道，对各学科或
3 、把好留人关。
始终坚持工作上严格要求，生活上热情关怀的原则。
要关注优秀人才和广大职工工作、生活条件的改善，并通过工资、待遇、福利和企业文化建设等手段来满足干部职工不同层次的需要。
要建立动态薪酬制度，对人力资源的管理，薪酬激励占有非常重要的作用，是企业吸引、留住人才的主要手段。
建立起与企业劳动力市场机制相适应的薪酬制度，首先，报酬分配应合理拉开距离，克服平均主义。
施行不同职位不同薪酬，以能力和业绩为导向，业绩薪酬和技能薪酬相结合的战略，充分体现出人才的价值，在公平的基础上，向核心员工倾斜。
对内使员工感到公平，发挥出薪酬分配制度的激励功能；对外具有一定的竞争力，
达到吸引留住人才的目的。
4 、建设有特色的企业文化。
企业文化是一种力量，是凝聚力，是导向力，也是约束力。
而不是简单的“企业+文化”。
企业文化的目标是建立一个良好的员工精神状态，在企业中营造一种健康积极、活泼和谐的精神氛围，体现出本企业所倡导的核心价值观。
企业文化必须具有鲜明的个性特色，这是企业文化的生命所在。
只有鲜明的个性，企业才能被顾客所认识，才能有利于树立企业的良好形象，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。
因此，火电企业要根据企业的需要，从企业的切身利益出发，量身订作，形成具有全员认同的有特色的企业文化。
要尽量避免只流于形式，而起不到任何激励作用的空头文化。
社，2007年。