施工单位管理制度
建筑施工单位的管理制度
第一章总则第一条为加强本企业建筑施工活动的管理，确保工程质量、安全生产和施工进度，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有在建项目及内部管理。
第三条本制度旨在规范施工行为，明确各部门职责，强化施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。
第二章组织机构及职责第四条本企业设立项目管理部，负责项目的全面管理，包括但不限于施工组织设计、图纸会审、施工进度、质量监督、安全生产等。
第五条项目管理部职责：1. 组织编制施工组织设计，确保施工方案合理、可行；2. 组织图纸会审，解决施工过程中出现的图纸问题；3. 监督施工进度，确保工程按期完成；4. 负责质量监督，确保工程质量符合国家标准；5. 负责安全生产管理，确保施工现场安全；6. 组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、施工技术交底等；2. 材料部：负责材料采购、供应、验收等；3. 安全员：负责安全生产管理，监督施工现场安全措施落实；4. 质量检查员：负责工程质量检查，确保工程质量符合国家标准；5. 施工员：负责施工组织、现场管理、施工进度等。
第三章施工组织设计第七条施工组织设计应根据工程特点、现场条件、施工技术等编制，明确施工工艺、施工顺序、施工方法、质量要求、安全措施等。
第八条施工组织设计应经项目管理部审核批准后方可实施。
第四章图纸会审第九条图纸会审由项目管理部组织，各部门负责人及专业工程师参加。
第十条图纸会审应解决以下问题：1. 掌握图纸内容、要求；2. 发现并更正图纸中的差错和遗漏；3. 提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正。
第五章施工进度第十一条施工进度应按照施工组织设计执行，确保工程按期完成。
第十二条项目管理部应定期召开施工进度会议，分析施工进度情况，协调各部门工作，确保施工进度。
第六章质量管理第十三条质量管理应严格执行国家标准和行业标准，确保工程质量。
施工单位管理制度细则
一、总则第一条为加强施工单位的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障施工人员的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有项目及全体员工。
第三条本单位应建立健全安全、质量、进度、成本、合同等各项管理制度，确保各项管理工作规范化、标准化。
二、安全管理第四条施工单位应建立健全安全组织保障体系，明确各级安全责任，实行项目经理负责制。
第五条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第六条施工单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全条件。
第七条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第八条施工单位应制定安全生产规章制度，明确施工现场的安全操作规程，严禁违章操作。
第九条施工单位应配备专职安全员，负责施工现场的安全管理工作。
三、质量管理第十条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十一条施工单位应严格执行施工图纸、施工规范和施工方案，确保施工质量。
第十二条施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。
第十三条施工单位应建立健全质量事故处理制度，及时处理质量事故，防止质量问题的再次发生。
四、进度管理第十四条施工单位应建立健全进度管理体系，确保工程按期完成。
第十五条施工单位应制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作目标和完成时间。
第十六条施工单位应加强施工进度控制，确保工程按计划推进。
第十七条施工单位应定期对施工进度进行检查，及时调整施工计划，确保工程进度。
五、成本管理第十八条施工单位应建立健全成本管理体系，严格控制工程成本。
第十九条施工单位应加强材料采购、施工过程和竣工结算的成本管理。
第二十条施工单位应定期进行成本分析，找出成本节约和控制的措施。
六、合同管理第二十一条施工单位应建立健全合同管理制度，确保合同签订、履行和解除合法、合规。
第二十二条施工单位应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量和进度。
施工单位的内部管理制度
一、总则第一条为了加强施工单位的管理，规范施工行为，提高施工质量，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。
第三条施工单位内部管理应遵循以下原则：（1）依法管理，严格规范；（2）以人为本，安全第一；（3）科学合理，高效务实；（4）预防为主，持续改进。
二、组织机构与管理职责第四条施工单位应设立以下组织机构：（1）项目部：负责具体工程的施工组织、协调和管理工作；（2）质量安全部：负责施工过程中的质量安全管理工作；（3）工程技术部：负责施工过程中的技术管理工作；（4）物资设备部：负责施工过程中的物资设备管理工作；（5）财务部：负责施工过程中的财务管理工作；（6）人力资源部：负责施工过程中的人力资源管理。
第五条各部门职责如下：（1）项目部：负责工程项目的施工组织、协调和管理工作，确保工程按期、按质、按量完成；（2）质量安全部：负责施工过程中的质量安全管理工作，确保施工现场安全；（3）工程技术部：负责施工过程中的技术管理工作，确保施工质量；（4）物资设备部：负责施工过程中的物资设备管理工作，确保设备完好；（5）财务部：负责施工过程中的财务管理工作，确保财务收支合规；（6）人力资源部：负责施工过程中的人力资源管理，确保人员素质。
三、施工准备第六条施工单位在施工前应做好以下准备工作：（1）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准等；（2）组织相关人员对施工现场进行勘察，了解地质、环境、周边设施等情况；（3）制定安全技术措施，确保施工安全；（4）办理相关施工手续，确保合法合规。
四、施工过程管理第七条施工过程中，施工单位应做好以下管理工作：（1）严格执行施工组织设计和施工方案，确保施工进度、质量和安全；（2）加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序；（3）加强施工人员管理，确保施工人员素质和技能；（4）加强物资设备管理，确保设备完好、使用规范；（5）加强质量控制，确保施工质量符合要求；（6）加强安全管理，确保施工现场安全。
施工单位的企业管理制度
第一章总则第一条为规范施工单位的经营管理，确保施工项目的顺利进行，提高工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位的全体员工及合作伙伴。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司实际情况，以科学管理、提高效益、保障安全为原则。
第二章组织架构第四条本施工单位设立以下部门：1. 工程技术部2. 质量安全部3. 人力资源部4. 财务部5. 物资设备部6. 综合办公室第五条各部门职责：1. 工程技术部：负责施工组织设计、施工方案编制，技术交底，工程质量监督等。
2. 质量安全部：负责施工现场安全检查，隐患排查，事故处理等。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 物资设备部：负责施工物资采购、设备管理、仓储等工作。
6. 综合办公室：负责公司行政、后勤、档案管理等工作。
第三章施工管理第六条施工单位应严格按照施工组织设计、施工方案和技术规范进行施工。
第七条施工单位应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量达到国家标准。
第八条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
第九条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十条施工单位应建立健全施工资料管理，确保施工资料完整、准确、规范。
第四章质量管理第十一条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
第十二条施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，严格控制质量。
第十三条施工单位应加强施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
第十四条施工单位应定期进行质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第五章安全管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十六条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
第十七条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
施工单位规章管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场的管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，维护施工单位和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位的所有项目、所有员工，以及施工单位管理的分包单位。
第三条施工单位应建立健全规章管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
第二章组织机构与职责第四条施工单位应设立以下组织机构：1. 项目部：负责项目的组织实施和管理。
2. 技术部：负责施工技术、质量、安全等方面的管理。
3. 质量管理部：负责工程质量的管理和监督。
4. 安全生产部：负责安全生产的管理和监督。
5. 财务部：负责财务管理。
6. 人力资源部：负责人力资源的管理。
第五条各部门职责：1. 项目部：负责项目的整体策划、组织、协调和控制。
2. 技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、技术档案管理等。
3. 质量管理部：负责工程质量标准的制定、质量检查、质量事故处理等。
4. 安全生产部：负责安全生产责任制落实、安全教育培训、安全隐患排查、安全事故处理等。
5. 财务部：负责工程款的支付、成本核算、财务报表编制等。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第三章施工管理第六条施工单位应严格按照国家有关法律法规、技术标准、规范、规程和合同文件组织施工。
第七条施工单位应建立健全施工组织设计、施工方案、技术措施和作业计划，并经相关部门审核批准。
第八条施工单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
第九条施工单位应做好施工过程中的质量、安全、文明施工等工作。
第十条施工单位应做好施工记录，及时收集、整理和归档各类技术文件、资料。
第四章质量管理第十一条施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保工程质量。
第十二条施工单位应严格执行国家有关质量标准，加强原材料、半成品、成品的质量检验。
第十三条施工单位应做好工程质量事故的处理，并及时上报。
各施工单位管理制度
一、施工现场考勤制度1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡。
工作时间为九小时。
2. 工作人员外出执行任务需向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3. 项目经理外出需向分管副总汇报。
4. 病假需出示病假证明书。
5. 事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6. 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7. 无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1. 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2. 每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
三、施工单位安全管理制度1. 施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全责任，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 施工单位应组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 施工单位应制定安全生产规章制度，明确施工现场的安全操作规程，严禁违章操作。
4. 施工单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全条件。
5. 施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、工程技术部管理制度1. 学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2. 严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3. 在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
4. 参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。
5. 负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。
施工单位工程日常管理制度范本
施工单位工程日常管理制度范本第一章总则第一条为规范施工单位的工程日常管理，保障施工安全和质量，提高工程进度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位的工程日常管理，包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面。
第三条施工单位应当制定相关管理制度，并加强内部管理和监督，确保施工工作的安全、质量和进度。
第二章人员管理第四条施工单位应当按照国家相关法律法规和标准要求配备具有相应资质和技术能力的专业人员，并定期对人员进行安全和技术培训。
第五条施工单位应当建立健全人员考核制度，对施工人员的工作表现进行评定，并给予奖励或处罚。
第六条施工单位应当保障施工人员的安全和福利，提供必要的劳保用品和工作条件，确保施工人员的工作环境符合相关规定。
第七条施工单位应当建立健全施工人员的管理档案，做好人力资源的统筹规划和管理。
第三章安全管理第八条施工单位应当建立健全安全管理制度，制定明确的安全责任制度和安全操作规程。
第九条施工单位应当定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十条施工单位应当及时消除施工现场的安全隐患，配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。
第十一条施工单位应当建立应急预案，定期进行安全演练，做好应急处置工作。
第四章质量管理第十二条施工单位应当按照工程设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关标准。
第十三条施工单位应当建立健全施工质量检查制度，对施工过程进行全面检查和验收。
第十四条施工单位应当加强工程材料的管理，遵循“三进三出”原则，确保材料的质量和安全。
第十五条施工单位应当配备有相应资质和技术能力的监理人员，进行现场监督和检查，确保工程质量。
第五章进度管理第十六条施工单位应当制定详细的工程进度计划，明确施工任务和工期，合理安排施工工作。
第十七条施工单位应当加强工程进度的跟踪和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题。
第十八条施工单位应当建立健全施工进度管理制度，确保工程进度按时完成。
施工单位内控管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位内部管理，规范施工行为，提高施工质量和安全生产水平，保障施工项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目、部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保施工活动的合法性、合规性。
2. 预防为主原则：注重施工过程中安全隐患的预防，加强安全管理，降低事故发生率。
3. 严谨细致原则：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保施工质量。
4. 责任追究原则：对违反本制度的行为，严肃追究相关责任人的责任。
第二章组织机构及职责第四条成立施工单位内控管理领导小组，负责全面领导、协调、监督内控管理工作。
第五条内控管理领导小组下设以下部门：1. 安全生产部：负责安全生产管理、隐患排查、事故调查处理等工作。
2. 质量管理部：负责施工质量管理、材料检验、工程质量验收等工作。
3. 工程管理部：负责施工进度管理、合同管理、施工组织设计等工作。
4. 财务管理部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
第三章施工安全管理第六条严格执行安全生产责任制，确保安全生产。
第七条加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程。
第八条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第九条做好施工现场隐患排查治理工作，确保施工安全。
第四章施工质量管理第十条严格执行施工质量标准，确保施工质量。
第十一条做好施工材料检验工作，确保材料质量。
第十二条加强施工过程质量控制，做好施工记录。
第十三条严格执行工程质量验收制度，确保工程质量。
第五章施工进度管理第十四条制定合理的施工进度计划，确保施工进度。
第十五条加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行。
第十六条及时调整施工进度计划，确保施工进度不受影响。
第十七条做好施工进度报告，及时向上级汇报施工进度。
第六章合同管理第十八条严格执行合同管理制度，确保合同履行。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
施工单位现场管理制度(三篇)
施工单位现场管理制度第一章总则第一条为加强施工单位的现场管理，提高产品质量和安全保障水平，根据有关法律法规和标准，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位的现场管理工作，包括施工现场的组织、协调、监督和检查等活动。
第三条施工单位应当依法依规开展施工活动，负责施工现场的安全、质量、进度等方面的管理，确保施工项目顺利进行。
第四条施工单位应当设立专门的现场管理部门或岗位，负责施工现场的日常管理工作，同时配备专业的现场管理人员。
第五条施工单位应制定相应的现场管理制度和管理手册，明确责任和权限，确保工作有序开展。
第六条施工单位现场管理工作应与施工组织设计相结合，根据实际情况进行适度调整和完善。
第七条施工单位应加强与监理单位、业主单位和相关部门的沟通与合作，共同推进施工现场管理工作。
第二章施工现场的组织第八条施工单位应根据施工项目的特点和规模，合理组织施工现场，包括施工人员、设备、材料等的布置和调配。
第九条施工单位应根据施工项目的需求，制定合理的施工计划和进度安排，保证施工进度的顺利进行。
第十条施工单位应在施工现场设立明确的标志和警示牌，指示施工区域和施工方式，确保施工人员的安全。
第十一条施工单位应按照有关法律法规和标准，采取必要的安全措施，保护施工现场的安全环境，防止事故的发生。
第十二条施工单位应做好施工现场的环境保护工作，合理利用资源，降低能耗和污染排放。
第十三条施工单位应做好现场秩序管理工作，保持施工现场的整洁和安静，避免噪声和污染对周边环境的影响。
第三章施工人员的管理第十四条施工单位应按照施工项目的规模和需要，合理配置施工人员，并对施工人员进行必要的培训和管理。
第十五条施工单位应对施工人员进行准入审查，确保施工人员具备相应的技能和资质，能够胜任相应的施工工作。
第十六条施工单位应建立施工人员的档案，记录施工人员的基本信息、培训情况、工作经历等，做到信息全面、及时更新。
第十七条施工单位应做好施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少事故的发生。
施工单位的纪律管理制度
一、总则为加强施工单位的纪律管理，提高施工质量，确保工程安全、文明施工，保障国家和人民群众的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立施工单位纪律管理领导小组，负责制定、实施和监督执行本制度。
2. 领导小组下设办公室，负责日常纪律管理工作。
三、纪律管理内容1. 人员管理（1）施工单位员工应遵守国家法律法规，遵守单位规章制度，严守职业道德。
（2）员工必须参加岗前培训，熟悉工程安全、文明施工等方面的知识。
（3）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（4）员工应服从领导，听从指挥，不得擅自离岗、串岗。
2. 工程质量管理（1）施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和规范要求进行施工。
（2）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（3）施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全。
（4）施工单位应加强材料、设备管理，确保材料、设备质量。
3. 安全生产管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）施工单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）施工单位应严格执行施工现场安全措施，确保施工现场安全。
（4）施工单位应加强施工现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
4. 文明施工管理（1）施工单位应遵守施工现场文明施工规范，保持施工现场整洁、有序。
（2）施工单位应加强施工现场噪音、粉尘、废水、废气等污染物的控制。
（3）施工单位应合理规划施工现场，确保施工期间交通畅通。
四、奖惩措施1. 对遵守纪律、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反纪律、影响工程质量和安全生产的员工，给予批评教育、警告、记过等处分。
3. 对造成重大损失或严重后果的，依法追究责任。
五、附则1. 本制度由施工单位纪律管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
施工单位纪律管理制度旨在加强施工单位内部管理，提高施工质量，确保工程安全、文明施工。
施工工地管理规章制度(6篇)
施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。
11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
施工单位工期管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目的施工管理，确保工程按期完成，提高施工效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条本制度旨在规范施工工期管理，明确工期要求、责任分工、监督检查和奖惩措施，确保工程按期完成。
第二章工期要求第四条工期是指从工程开工至工程竣工验收合格的时间。
第五条各工程项目应按照合同约定的工期进行施工，如遇特殊情况需调整工期，需提前向业主单位提出申请，并经批准后方可调整。
第六条施工单位应编制详细的施工组织设计，明确各分部、分项工程的工期安排，确保整体工程进度。
第三章责任分工第七条施工单位项目经理为本工程工期管理的第一责任人，负责组织、协调、督促工程按期完成。
第八条施工单位各部门、各岗位人员应按照职责分工，积极配合工期管理工作。
第九条施工单位应设立工期管理小组，负责工期的监督检查和协调工作。
第四章监督检查第十条工期管理小组应定期对施工进度进行监督检查，及时发现并解决影响工期的因素。
第十一条工期管理小组应定期召开工期协调会，分析工程进度，研究解决施工中存在的问题。
第十二条施工单位应定期向业主单位汇报工程进度，及时沟通，确保工期信息畅通。
第五章奖惩措施第十三条对按期完成工程的单位和个人给予奖励，奖励标准根据合同约定执行。
第十四条对未按期完成工程的单位和个人，根据合同约定进行处罚，包括但不限于罚款、扣发工资等。
第十五条对工期管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十六条本制度由施工单位负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规、行业规范相抵触之处，以国家法律法规、行业规范为准。
通过以上制度的实施，本施工单位将进一步加强工期管理，确保工程按期完成，提高施工质量，降低工程成本，为业主单位提供优质的服务。
施工单位精细化管理制度
一、总则为了加强施工单位的精细化管理，提高施工质量和施工效率，保障施工安全，确保工程进度，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位成立精细化管理工作小组，负责全面负责精细化管理工作的组织实施和监督。
2. 各部门、各岗位明确责任，形成一级抓一级、层层抓落实的管理体系。
三、施工准备阶段1. 工程设计文件、招标文件、监理细则等资料必须齐全，并对施工技术内容进行认真学习、熟悉。
2. 编制施工组织设计，明确施工方案、技术措施、作业计划等，并严格执行。
3. 材料设备采购严格按照合同、质量标准进行，确保施工所需材料、设备质量。
4. 对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术、质量要求。
四、施工过程管理1. 严格执行施工方案、技术措施和作业计划，确保工程质量。
2. 定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
3. 严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
4. 严格执行安全生产制度，加强安全教育培训，确保施工安全。
5. 严格控制施工进度，确保工程按期完成。
五、施工质量管理1. 严格执行质量管理制度，确保施工质量。
2. 对施工过程中发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。
3. 定期进行质量检查，对检查出的问题进行整改，确保工程质量。
4. 做好施工过程中的验收工作，确保工程质量。
六、施工安全文明施工1. 严格执行安全生产制度，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁，减少施工噪音，降低施工对周边环境的影响。
4. 做好施工过程中环保、节水、节能等工作。
七、施工资料管理1. 做好施工过程中的技术资料、质量资料、安全资料等管理工作。
2. 对施工过程中产生的资料进行分类、整理、归档，确保资料完整、准确。
3. 定期对施工资料进行审查，确保资料符合要求。
八、监督检查1. 精细化管理工作小组定期对施工单位的精细化管理情况进行监督检查。
施工单位管理制度有哪些
施工单位管理制度有哪些在建筑施工领域，施工单位管理制度是确保施工工程质量、安全和进度的重要组成部分。
良好的施工单位管理制度可以有效地提高工程管理水平，保障施工工程的顺利进行。
本文将探讨施工单位管理制度的相关内容，包括施工单位的内部管理制度和外部监督评价制度。
施工单位内部管理制度1.质量管理制度：施工单位应建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、设立质量控制部门，并实施质量管理评审、质量监督等措施，确保施工质量符合规范要求。
2.安全生产管理制度：施工单位应建立安全生产管理制度，制定施工安全规范、安全操作流程，并定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全生产。
3.劳务管理制度：施工单位应建立健全的劳务管理制度，包括劳务合同管理、工资福利保障、劳动纪律等，确保施工人员的权益得到保障。
4.物资采购管理制度：施工单位应建立严格的物资采购管理制度，包括供应商评价、采购合同管理、验收入库等程序，确保施工过程中物资的质量和进度。
5.工程进度管理制度：施工单位应建立科学的工程进度管理制度，包括编制施工计划、进度控制、协调配合等，确保施工工程按时完成。
施工单位外部监督评价制度1.监理单位监督制度：施工单位在施工过程中需接受监理单位的监督，监理单位应按照监理合同的规定，对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督评价。
2.政府监管制度：政府部门应建立健全的建筑施工监管制度，在施工单位违规行为发生时及时处理，保障施工工程的质量和安全。
3.社会公众监督：社会公众可通过举报、投诉等方式对施工单位进行监督，对违法违规行为进行举报，促使施工单位依法依规开展工程施工。
综上所述，施工单位管理制度是建筑施工领域中不可或缺的重要环节，对于保障工程质量、安全和进度至关重要。
施工单位应严格执行相关管理制度，加强内部管理和外部监督，确保施工工程顺利进行，为建筑领域的发展贡献力量。
各单位规范施工管理制度
一、总则为加强施工现场管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程及施工现场。
三、施工管理职责1. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量。
3. 施工单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
4. 施工单位应做好施工现场环境保护工作，遵守国家环境保护法律法规。
5. 施工单位应加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
四、施工管理内容1. 施工现场布置（1）施工现场应合理规划，划分施工区域，设置安全通道、消防通道等。
（2）施工现场应设置明显的警示标志，警示标志应符合国家标准。
（3）施工现场应设置临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，并确保其符合相关标准。
2. 施工现场安全管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等。
（3）施工现场应加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
（4）施工现场应加强施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工现场质量管理（1）施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量。
（2）施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。
（3）施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量监督和检查。
4. 施工现场环境保护（1）施工现场应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。
（2）施工现场应设置污水处理设施，确保废水达标排放。
（3）施工现场应设置废弃物处理设施，确保废弃物分类处理。
5. 施工现场文明施工（1）施工现场应保持整洁有序，垃圾及时清理。
（2）施工现场应加强施工现场的绿化，美化环境。
施工单位安全管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程施工实际，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目经理为施工现场安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全生产工作。
（2）项目技术负责人、安全员、班组长及各岗位人员，按照职责分工，对施工现场安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）新进人员必须经过岗前培训，取得上岗资格后方可上岗作业。
（3）施工过程中，根据工程特点，对特殊工种进行专项培训。
3. 施工现场安全措施（1）施工现场必须设置明显的安全警示标志，警示人员注意安全。
（2）施工现场应保持整洁、有序，通道畅通，确保施工安全。
（3）施工现场必须设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等。
4. 施工现场作业安全（1）施工人员必须遵守操作规程，按照施工方案进行作业。
（2）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
（3）高空作业必须采取安全防护措施，如系好安全带、设置安全网等。
5. 施工现场消防管理（1）施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通。
（2）施工人员必须掌握消防器材的使用方法，定期进行消防演练。
（3）施工现场严禁使用易燃易爆物品，如汽油、酒精等。
6. 事故处理（1）发生安全事故时，应立即组织救援，确保伤员安全。
（2）及时上报事故情况，按照相关规定进行处理。
（3）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
三、附则1. 本制度适用于本工程施工现场所有人员。
2. 本制度由项目经理负责解释。
3. 本制度自发布之日起施行。
施工单位应严格执行本制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工单位管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。