培养大学生的领袖气质草稿

如何培养大学生的领袖气质草稿

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如何培养大学生领袖气质

一、领袖气质的内涵 (3)

（一）领袖气质的定义 (3)

（二）领袖气质的基础 (4)

（三）领袖气质的要素 (4)

（四）领袖气质的类型 (5)

二、如何培养大学生领袖气质 (6)

（一）个人修养与大学生领袖气质的培养 (6)

（二）学生社团与大学生领袖气质的培养 (7)

三、台湾学生社团的其本情况 (14)

（一）台湾学生筹组社团通常有三个要素 (14)

（二）台湾社团的功能 (14)

（三）台湾社团的发展现状 (14)

一、领袖气质的内涵

（一）领袖气质的定义

在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领袖气质”。

领袖气质是未来对人才的要求，是在未来社会竞争中有实力获得成功的人的一种素质。一个组织、一个企业、一个单位需要具有领袖气质的人带领前进。

培养学生领袖气质，就是培养有中国灵魂和有世界眼光的现代人具体素质之一；就是培养“秀外慧中、乐学笃行”具体提法，是“培养学生成为人格与身心发展兼优，知识与能力基础兼优，人文与科技素养兼优，个性得到健康发展”的人才和培养“进取向上的精神、追求卓越的习惯、坦对现实的自信、厚实的知识功底、极强的表现欲望、卓越的表现力、永远的激情”的一种概括和提升。

领袖气质的培养不是人人都当领袖，而是一种气质，包括创业意识，组织才能，领导的艺术，具有包容性，和高度的团队责任意识，以及自我牺牲精神。

领袖气质以“自立精神，共生意识，科学态度，人文精神”作基础。

自立精神是指学生在具备一定的知识结构、道德修养以及身心健康的前提下，自主、自理、自治、自信、自强的精神。

共生意识是指学生具有与他人合作共事的意识，有与自然、社会合作共生的意识，具有全球视野，历史视野，包括理解祖国的传统文化与历史，理解多元文化的素质态度和一定的外语能力。

科学态度是指热爱科学、追求真理的情感，具有实事求是的态度，看待事物的眼光是客观的，解决问题的方法是理性的，特别具有批判精神。

人文情怀是指在一定的人文积淀的基础上所形成的对人的深厚情感，包括积极向善，理解他人，同情弱者，既关爱身边的人，又关爱民族、人类，等等。

（三）领袖气质的要素

1.个人魅力：拥有让人印象深刻、难忘、可靠、亲切、清廉、真诚、正直、值得信赖、勇敢、沉着、冷静等一切领袖必须具有的领袖特质的训练。

2.号召力：让你的理念与领导模式被人们接受，并因此成为人们的精神领袖、组织或团体的灵魂人物，能够召集人们迈向共同目标的，并发挥出最大的作用，激发人们自信的品格和品质的训练。

3.影响力：使人们心甘情愿地、热心地为实现目标而努力。靠其自身的影响力来影响并引领大众的训练。

4.领导力：提高领导部属、统筹全局、运筹帷幄的领导管理能力的训练。

5.决策力：看问题全面、透彻、深刻、决策准确果断的能力训练。

6.执行力：培养不拘一格的突破性思维方式，“设定目标，坚定不移”的态度，勇挑重担、敢于承担风险的作风的训练。

7.控制力：收放自如，适时而变的能力训练。

8.沟通力：良好的语言及非语言的畅通无阻的沟通技能训练。

9.意志力：以坚强的意志，带领自己的团队，勇敢地克服困难的训练。

10.洞察力：高瞻远瞩，细致入微的洞察能力训练。

11.创新力：突破传统，不受羁绊，标新立异的能力训练。

主要分为两大类：多面手型和专家型。多面手型的企业家是商业战略家,他们能绘制宏伟的发展蓝图,更加独立,对改变现实环境有强烈的欲望,也更具有冒险意识；专家型企业家则是杰出的战术家,他们更偏爱在自己熟悉的领地攻城拔寨,对每一个商业细节都苛刻异常,更期望在一个稳定和安全的环境下大展身手。

多面手型

1.开拓者。这类企业家野心勃勃、乐于接受挑战,并有明确的事业目标,在商场上是好斗分子,常常用扫荡竞争对手的方式来获得成功。他们总是精力充沛,具有强烈的行为动机和应变能力。总是在寻求改变,否则就会感到非常乏味。这类企业家注重逻辑分析,并且是个典型的现实主义者,倾向于通过事实作出决定而不是感情。

优势：制药、金融、法律咨询和技术领域是这类企业家的优势行业。这类企业家面临的挑战是如何与旁人更好地合作。他们可以是杰出的领导者,但不是管理和执行者,多倾听下属的意见很重要。

2.干将。非常具有进取心和独立性,乐于接受挑战。在研究中发现,创业者的大多数属于这类型,他们对任何事情都表现得很主动,对紧急事务的处理总是雷厉风行,是典型的好领导和杰出的管理人员,对自己和周围的人都极具感染力。

优势：他们对陌生环境具有天生的应变和学习能力,因此他们善于投资或开拓一个完全陌生的领域,所以不必担心陌生环境带来的不知所措。

3.管理者。支配欲和独立性很强,一旦有明确的目标便会全力以赴。身边的随从和下属在这类企业家看来是实现事业目标的工具,因而会忽视平等地对待他人,也因为这种直率风格而在不知情的情况下冒犯他人。

优势：伟大的幕后领导人,善于处理企业各个系统、观点、观念和技术之间的关系。他们能清晰地分辨和制定企业的近期目标和远期目标。但如何管理员工对他们而言则是重要和困难的工作,因此应该雇用那些善于倾听员工和处理人际关系的下属。

4.激励者。极高的社会交往能力,很强的统治欲和独立性。这些气质将有助于企业家在重压和复杂环境下出色完成工作。这类企业家也是出色的合作者和协调者,与他人愉快地工作是他们的本性。

优势：天生为零售业而生,人际关系越复杂的行业越能显示他们的才华。难缠的客户和激烈的讨论都能被他们轻松化解,他们行动的原则是感受、感觉和发现。

专家型