物流信息技术创新推动连锁企业高速发展.pptx
合集下载
连锁零售企业物流管理方案(ppt39页).ppt
货物运输
零售点
参考：全球零售企业广泛使用的IT系统
基础管理
财务
商品和价格
商品管理
物流和供应链
补货订单管理
人力资源 数据仓库
空间分配 采购管理 需求预测 价格优化
库存管理
仓库管理系统
（WMS）
运输管理系统
（TMS）
供应链协同
（CPFR）
数据来源：Retail IT Research Report (Cap Gemini Earnst & Young)
80,000,000 60,000,000 40,000,000 20,000,000
整个体系
配送中心
连锁店（直营/特许）
IT系统 管理费用 库存成本 运作成本
物流总成本以及当中的库存成本
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
存货保有成本
反向物流成本
运输成本 仓库运作成本
管理费用 IT系统成本
大部分企业只能管理物流 运作成本！
我们的典型客户
宝供物流集团 莲雄物流 安泰达物流（中远物流） 熙可物流 长江智能物流 华通捷物流 上海交运集团
北京华通物流园区 天津滨海物流园区 深圳平湖物流基地 苏州宝供物流中心 杭州大松树物流园区 中外运空运物流中心 北京西南货运主枢纽
宝洁 飞利浦消费电子 飞利浦照明 达能饼干 TCL集团 和光集团 青岛啤酒 小天鹅集团 科龙集团 一汽集团 明帝集团 万向集团 三联集团 光明乳业
前台能力
ü店址选择 ü店面管理 ü渠道管理
后台能力
ü物流能力 ü财务管理能力 ü信息管理能力
快步易捷简介
快步易捷是中国领先的供应链管理公司，以“领先，创新，实效 ”的物流咨询方案和信息技术手段服务跨国和国内的领袖企业， 并积极参与企业的供应链管理运作，降低供应链总成本和提高客 户服务水平。
连锁零售企业物流ppt课件
2.采用先进的配送作业方式
3.实现配送中心自动化的运行及管理
沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，通过 几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存 位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
4.具有完善的配送组织结构
公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商 店提供最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是 低于竞争对手。
苏宁的物流配送现状
• 现今苏宁配送采用的是自主经营和外包相结合的模式，使用第三 代物流中心，重点应用的信息技术，包括WMS（仓库管理软件）和 TMS（运输管理软件）。这样一来仓库的自动化程度和信息化程度 大大提高了。
精品课件
服务是苏宁的产品也是其唯一的产品，为顾客提供 优质的服务，赢得各方满意是苏宁不竭动力支援，多 年来苏宁连锁致力于家电连锁零售，为广大消费者提 供了高品质、多品种、低价格的商品，并致力于售前 与售后各环节的物流配送活动，其强调的“品牌价格 服务”更为多方行业巨头所认可，苏宁店连锁致力于 家电行业一直以独立自主作为宗旨。
通过以上对沃尔玛的分析研究可以发现，沃尔玛 给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效 的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送 中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作 伙伴（如供应商等），都被这一系统集中、有效地管 理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送 和销售网络。
精品课件
企业自主适用于一些门店数量较多、资金雄厚、且对企业在售商 品的种类、价格等都有较强议价能力的企业，比如国美电器、苏 宁等，另外有些本身就有自己的物流配送网络基础的企业也适用
精品课件
3、第三方配送模式
三方配送模式是指企业将其配送业务委托给专业的第三方物流企 业运营的配送方式。第三方配送模式，可以使连锁零售企业集中 于核心业务，减少固定资产投资，有效降低经营风险，同时获得 更专业化的物流服务，为客户带来更多的附加价值。
3.实现配送中心自动化的运行及管理
沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，通过 几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存 位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
4.具有完善的配送组织结构
公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商 店提供最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是 低于竞争对手。
苏宁的物流配送现状
• 现今苏宁配送采用的是自主经营和外包相结合的模式，使用第三 代物流中心，重点应用的信息技术，包括WMS（仓库管理软件）和 TMS（运输管理软件）。这样一来仓库的自动化程度和信息化程度 大大提高了。
精品课件
服务是苏宁的产品也是其唯一的产品，为顾客提供 优质的服务，赢得各方满意是苏宁不竭动力支援，多 年来苏宁连锁致力于家电连锁零售，为广大消费者提 供了高品质、多品种、低价格的商品，并致力于售前 与售后各环节的物流配送活动，其强调的“品牌价格 服务”更为多方行业巨头所认可，苏宁店连锁致力于 家电行业一直以独立自主作为宗旨。
通过以上对沃尔玛的分析研究可以发现，沃尔玛 给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效 的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送 中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作 伙伴（如供应商等），都被这一系统集中、有效地管 理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送 和销售网络。
精品课件
企业自主适用于一些门店数量较多、资金雄厚、且对企业在售商 品的种类、价格等都有较强议价能力的企业，比如国美电器、苏 宁等，另外有些本身就有自己的物流配送网络基础的企业也适用
精品课件
3、第三方配送模式
三方配送模式是指企业将其配送业务委托给专业的第三方物流企 业运营的配送方式。第三方配送模式，可以使连锁零售企业集中 于核心业务，减少固定资产投资，有效降低经营风险，同时获得 更专业化的物流服务，为客户带来更多的附加价值。
《信息技术在物流企业的应用》PPT课件教案
一、物流信息基础技术
•物流信息基础技术，即有关元件、器件的制造 技术，它是整个信息技术的基础。例如微电子 技术、光子技术、光电子技术、分子电子技术 等。
二、物流信息系统技术
•物流信息系统技术，即有关物流信息的获取、 传输、处理、控制的设备和系统的技术，它是 建立在信息基础技术之上的，是整个信息技术 的核心。其内容主要包括物流信息获取技术、 物流信息传输技术、物流信息处理技术及物流 信息控制技术。
四、物流信息安全技术
•物流信息安全技术，即确保物流信息安全的技 术，主要包括密码技术、防火墙技术、病毒防 治技术、身份鉴别技术、访问控制技术、备份 与恢复技术和数据库安全技术等。
一、没有GPS车子如何跟踪？
•定位器
•点烟器GPS •基础技术应用
•手机定位
二、如何时刻监控温度？
•车载温度跟踪仪 •如何报警？ •——电话
1.71倍
六、如何做用户认证？
•VPN-Key •路由器
•动态密钥 •短信认证
•安全技术应用
演讲结束，谢谢大家支持
附PPT常用图标，方便大家提高工作效 率
生活
图标元素
医疗
图标元素
•信息技术在物流企业的应用
It is applicable to work report, lecture and teaching
•目 录
本人简介 物流信息技术的作用 物流信息技术的构成 物流信息技术应用的案例 联系方式
本人简介
学历： 2007 ． 08 —— 2009 ． 03 EMBA 美国德克萨斯大学阿灵顿学院和同济大学合办 1988．09 ——1991．07 大专，专业：机械设计及制造（模具） 江苏广播电视大学
节：合计25分钟
连锁企业物流管理概述.pptx
条数量是标准重量的了） 3、将薯条倒入油槽，此时油槽里的油温是事先设定好
的； 4、摁一下时间控制开关； 5、听到时间提示音后，用漏勺将薯条捞起； 6、将漏勺抖一下，将勺中的油抖掉； 7、将炸好的薯条倒入恒温箱中。
背景资料：3s主义在管理中的应用
这样，世界上最好吃的薯条就做出来了。而用同样的油温，对同样重 量的薯条炸同样的时间，其口感自然也是稳定的。完成这七个动作的 培训是非常简单的，相信对于任何一名智力和动作协调性没大问题的 人，要达到非常娴熟的程度都只需几天时间。这就是该集团在全球各 地的炸薯条能保持一致口感且经年不变的原因。
（3）、企业物流分类
一、物流是什么
供应者
原材料 等投入
零部件库
加工制造
原材料/ 毛坯/辅料库
产品库
装配制造
用户 用户
半成品/ 在制品库
成品库
（4）与物流相关的4个流
一、物流是什么
商流：对象物所有权转移的活动 物流：实物从供给方向需求方的转移，即实现物的流转过程。 信息流：反映流通各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。 资金流：对象物所有权转移所来的资金流转过程
物流作业管理的目标
快速响应
减少故障
最低库存 整合配送运输 改善物流质量
及时满足 客户的需求
可以使用信息技术减 少故障，从而减少安 全库存成本和溢价运 输的费用和相关风险， 以实现积极的物流控 制
要把存货配置减 少到与顾客服务 目标相一致的最 低水平，以实现 最低的物流总成
本
创新的规划，把小 批量的装运聚集成 集中的、具有较大 批量的整合运输
实施全面 质量管理
（二）连锁企业物流管理的作用
1
降低经营成本 ，提高市场竞 争能力
的； 4、摁一下时间控制开关； 5、听到时间提示音后，用漏勺将薯条捞起； 6、将漏勺抖一下，将勺中的油抖掉； 7、将炸好的薯条倒入恒温箱中。
背景资料：3s主义在管理中的应用
这样，世界上最好吃的薯条就做出来了。而用同样的油温，对同样重 量的薯条炸同样的时间，其口感自然也是稳定的。完成这七个动作的 培训是非常简单的，相信对于任何一名智力和动作协调性没大问题的 人，要达到非常娴熟的程度都只需几天时间。这就是该集团在全球各 地的炸薯条能保持一致口感且经年不变的原因。
（3）、企业物流分类
一、物流是什么
供应者
原材料 等投入
零部件库
加工制造
原材料/ 毛坯/辅料库
产品库
装配制造
用户 用户
半成品/ 在制品库
成品库
（4）与物流相关的4个流
一、物流是什么
商流：对象物所有权转移的活动 物流：实物从供给方向需求方的转移，即实现物的流转过程。 信息流：反映流通各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。 资金流：对象物所有权转移所来的资金流转过程
物流作业管理的目标
快速响应
减少故障
最低库存 整合配送运输 改善物流质量
及时满足 客户的需求
可以使用信息技术减 少故障，从而减少安 全库存成本和溢价运 输的费用和相关风险， 以实现积极的物流控 制
要把存货配置减 少到与顾客服务 目标相一致的最 低水平，以实现 最低的物流总成
本
创新的规划，把小 批量的装运聚集成 集中的、具有较大 批量的整合运输
实施全面 质量管理
（二）连锁企业物流管理的作用
1
降低经营成本 ，提高市场竞 争能力
连锁商业企业信息系统及其应用PPT资料(正式版)
各自的销售任务，并积极进行销售情况汇报和缺 7．请描述商业物流信息系统网络的总体组成以及各个部分的作用。
配送中心的物流操作作业是在计算机管理下进行的，以指示书的方式说明作业，配以物流控制、计算机控制的自动仓库，以及机械化
货情况登记。 分拣装置等来共同完成，还必须与总部和各分店的信息系统相协调才能实现其管理功能。
大中型连锁分店，其经营的商品品种多、销售量大，多采用中高档服务器或小型机作为系统的主服务器；
外的商业信息，以便及时实施决策和管理。 3．众多经营网点的物流配送和商品信息管理离不开IT
连锁经营有几种形式，一般来讲可分为正规连锁、自由连锁和特许连锁三种。 理解连锁商业企业对信息技术的依赖性
连锁总部具有以下主要职能： 3．商业物流企业物流信息系统
内容简介
连锁商业企业因为自身的特点，对信息技 术有着天然的依赖性。加强信息系统的建 设，对于连锁商业企业有着非常重要的现 实意义。
本章首先讲授了连锁经营的基本知识，进 而阐述了连锁商业信息系统的含义、组成、 作用，最后介绍了国内外连锁商业企业信 息化建设的现状、问题和发展对策。
连锁经营作为一种现代化的商业企业经营 模式，在未来商业发展中有着美好的前景。
了解商业连锁管理信息系统的组成
个连锁分店实行集中领导、统一管理。 1．连锁总部的工作职能与组织机构
1．中央商业物流信息系统 这个特点就使得连锁商业企业管理信息系统在结构组成上，要区别与一般的单体商场管理信息系统。
各个连锁分店在总店的指导下，相对独立地完成 1 连锁商业经营管理基本知识
1．什么是商业连锁经营？它有什么竞争优势？
，集中采购、集中配货、统一运输，高效率地向 数据库则选用Oracle或SyBase等适于开放式系统的大型关系数据库。 各连锁分店配送所需商品。
配送中心的物流操作作业是在计算机管理下进行的，以指示书的方式说明作业，配以物流控制、计算机控制的自动仓库，以及机械化
货情况登记。 分拣装置等来共同完成，还必须与总部和各分店的信息系统相协调才能实现其管理功能。
大中型连锁分店，其经营的商品品种多、销售量大，多采用中高档服务器或小型机作为系统的主服务器；
外的商业信息，以便及时实施决策和管理。 3．众多经营网点的物流配送和商品信息管理离不开IT
连锁经营有几种形式，一般来讲可分为正规连锁、自由连锁和特许连锁三种。 理解连锁商业企业对信息技术的依赖性
连锁总部具有以下主要职能： 3．商业物流企业物流信息系统
内容简介
连锁商业企业因为自身的特点，对信息技 术有着天然的依赖性。加强信息系统的建 设，对于连锁商业企业有着非常重要的现 实意义。
本章首先讲授了连锁经营的基本知识，进 而阐述了连锁商业信息系统的含义、组成、 作用，最后介绍了国内外连锁商业企业信 息化建设的现状、问题和发展对策。
连锁经营作为一种现代化的商业企业经营 模式，在未来商业发展中有着美好的前景。
了解商业连锁管理信息系统的组成
个连锁分店实行集中领导、统一管理。 1．连锁总部的工作职能与组织机构
1．中央商业物流信息系统 这个特点就使得连锁商业企业管理信息系统在结构组成上，要区别与一般的单体商场管理信息系统。
各个连锁分店在总店的指导下，相对独立地完成 1 连锁商业经营管理基本知识
1．什么是商业连锁经营？它有什么竞争优势？
，集中采购、集中配货、统一运输，高效率地向 数据库则选用Oracle或SyBase等适于开放式系统的大型关系数据库。 各连锁分店配送所需商品。
北京宏业超世纪科技有限公司-物流信息技术创新推动连锁企业高速发展(PPT46页)
▪ 全部验收完成后，送货人将预检单、送货单交收货办公室 ▪ 受理人员通过电脑确认入库，并打印验收单 ▪ 双方签字、盖章，送货人员取走一联验收单 ▪ 防损员检查后开具出门单，送货人员离开码头，将出门单交于门房后离开。
搬运、上架
▪ 搬运调度人使用RF扫描托盘码 ，显示建议货位 ▪ 扫描搬运工人工牌，系统记录搬运人、搬运时间 ▪ 搬运人员使用手工搬运车/电瓶搬运车将托盘拖到建议货位处
▪ 叉车司机根据车载电脑的提示，进行上架作业 ▪ 叉车司机叉取托盘商品、扫描托盘码 ▪ 将该商品放入指定的货格内 ▪ 叉车司机扫描储位条码确认
补货
▪ 系统产生补货任务，打印补货标签 ▪ 叉车司机打开补货指令，按显示的储存货位去取货。搬运工带搬运车
配合叉车。 ▪ 叉车司机取下商品后扫描托盘码，然后扫描储位码确认 ▪ 搬运工粘贴补货标签 ▪ 搬运工将商品送至的补货位
收货预检
▪ 送货卡车进配送中心，到预检室报到 ▪ 预检员进行预检操作，系统自动分配收货码头、计算托盘数量 ▪ 预检员打印收货预检单及托盘码 ▪ 卡车前往指定的收货码头卸货
收货
▪ 送货人领取托盘，并按预检单打印的码盘规格码盘 ▪ 收货员使用RF按托盘为单位验收
▪ 在RF上输入预检单号； ▪ 粘贴托盘码； ▪ 用RF扫描托盘码； ▪ 打开一箱，扫描商品码； ▪ 清点数量，并输入到RF； ▪ RF根据抽检比例计算并显示抽检数量，收货员抽检； ▪ 在RF上确认，RF显示建议货位。 ▪ 验收下一个托盘
▪ 图片 ▪ 工作方式 ▪ 电子标签拣货的优点
无纸化作业 不需要库位寻找,按电子标签亮灯指示作业 流水线作业 拣货速度快:流利区金虎平均一个门店40秒 工作强度低 不依赖熟练作业人员，任何人经过简单培训即可马上作业 只需要极少的操作人员:金虎流利12人+隔板14人 拣货失误率降低到0.03%-0.01 %
搬运、上架
▪ 搬运调度人使用RF扫描托盘码 ，显示建议货位 ▪ 扫描搬运工人工牌，系统记录搬运人、搬运时间 ▪ 搬运人员使用手工搬运车/电瓶搬运车将托盘拖到建议货位处
▪ 叉车司机根据车载电脑的提示，进行上架作业 ▪ 叉车司机叉取托盘商品、扫描托盘码 ▪ 将该商品放入指定的货格内 ▪ 叉车司机扫描储位条码确认
补货
▪ 系统产生补货任务，打印补货标签 ▪ 叉车司机打开补货指令，按显示的储存货位去取货。搬运工带搬运车
配合叉车。 ▪ 叉车司机取下商品后扫描托盘码，然后扫描储位码确认 ▪ 搬运工粘贴补货标签 ▪ 搬运工将商品送至的补货位
收货预检
▪ 送货卡车进配送中心，到预检室报到 ▪ 预检员进行预检操作，系统自动分配收货码头、计算托盘数量 ▪ 预检员打印收货预检单及托盘码 ▪ 卡车前往指定的收货码头卸货
收货
▪ 送货人领取托盘，并按预检单打印的码盘规格码盘 ▪ 收货员使用RF按托盘为单位验收
▪ 在RF上输入预检单号； ▪ 粘贴托盘码； ▪ 用RF扫描托盘码； ▪ 打开一箱，扫描商品码； ▪ 清点数量，并输入到RF； ▪ RF根据抽检比例计算并显示抽检数量，收货员抽检； ▪ 在RF上确认，RF显示建议货位。 ▪ 验收下一个托盘
▪ 图片 ▪ 工作方式 ▪ 电子标签拣货的优点
无纸化作业 不需要库位寻找,按电子标签亮灯指示作业 流水线作业 拣货速度快:流利区金虎平均一个门店40秒 工作强度低 不依赖熟练作业人员，任何人经过简单培训即可马上作业 只需要极少的操作人员:金虎流利12人+隔板14人 拣货失误率降低到0.03%-0.01 %
智慧物流快递发展趋势介绍PPT模板(图文)
1 物流行业通用职业能力
从事物流工作所需要的行业通用职业能力。如 仓储作业能力、运输作业能力、物流管理等。
2 物流行业核心职业能力
从事任何职业或行业工作都要的、具有普遍使 用性的职业有力。如育人交流、数字应用、信 息处理等。
3 物流行业特定职业能力
在执行物流行业中每个具体职业、工种和 岗位领域所需要的特定职业能力。如冷链 中的温度控制、低温下的安全保障等。
理
流客服
信息管理
2
LS1.2:10h 素
认识仓储管理要
LS2.1:8h 企业客户满意度调查
3 LS1.3:6h 入库操作实务
4 LS1.4:18h 在库作业管理
5 LS1.5:8h 流通加工作业
6 LS1.6:6h 补货作业
7 LS1.7:8h 出库操作实务
8 LS1.8:6h 退货作业
学时
70h
17h
10
物流企业发展
X东物流体系
211 限时达
311 夜间配
411 极速达
精准达
售后到家 上门取件
11
2
PART TWO
行业人才培养发展
学校人才培养需求
高级物流人才
掌握物流理论知识；具有丰富的时间管理经验；具备现代经济思维； 具备较强大战略判断能力；管理能力和洞察力；可对所有物流环节 进行宏观调控
《中国制造2025》
我国逐步从工业化中后期向后期过渡，突出特点是向知识和技术密集型产业转变。物流业作为重要的生 产性服务业，是服务型制造的重要转型方向，中高端产业链需要中高端物流服务做先导；消费升级对物 流服务的精细化、响应度和一体化水平也有更高要求。
8
物流产业发展
进展与突破
从事物流工作所需要的行业通用职业能力。如 仓储作业能力、运输作业能力、物流管理等。
2 物流行业核心职业能力
从事任何职业或行业工作都要的、具有普遍使 用性的职业有力。如育人交流、数字应用、信 息处理等。
3 物流行业特定职业能力
在执行物流行业中每个具体职业、工种和 岗位领域所需要的特定职业能力。如冷链 中的温度控制、低温下的安全保障等。
理
流客服
信息管理
2
LS1.2:10h 素
认识仓储管理要
LS2.1:8h 企业客户满意度调查
3 LS1.3:6h 入库操作实务
4 LS1.4:18h 在库作业管理
5 LS1.5:8h 流通加工作业
6 LS1.6:6h 补货作业
7 LS1.7:8h 出库操作实务
8 LS1.8:6h 退货作业
学时
70h
17h
10
物流企业发展
X东物流体系
211 限时达
311 夜间配
411 极速达
精准达
售后到家 上门取件
11
2
PART TWO
行业人才培养发展
学校人才培养需求
高级物流人才
掌握物流理论知识；具有丰富的时间管理经验；具备现代经济思维； 具备较强大战略判断能力；管理能力和洞察力；可对所有物流环节 进行宏观调控
《中国制造2025》
我国逐步从工业化中后期向后期过渡，突出特点是向知识和技术密集型产业转变。物流业作为重要的生 产性服务业，是服务型制造的重要转型方向，中高端产业链需要中高端物流服务做先导；消费升级对物 流服务的精细化、响应度和一体化水平也有更高要求。
8
物流产业发展
进展与突破
现代物流发展趋势现代信息技术概述.pptx
1、RFID工作原理
最基本的RFID系统由三部分组成：电子 标签、阅读器、微型天线。
2、RFID与条形码系统的区别
3、RFID标记的属性
数据类型
有无EAS功能
覆盖距离
表6-1 射频识别技术的应用
典型应用领域
具体应用
车辆自动识别 铁路车号自动识别是射频识别技术最普遍的应用。
货 物 的 跟 踪 、 管 射频识别技术为货物的跟踪、管理及监控提供了
小结
本节介绍了现代信息技术的原理及作 用。包括条形码技术、EDI技术、RFID技 术、GPS技术、GIS技术等的概念和在物 流中的应用知识。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 6.2920.6.29Monday, June 29, 2020
理及监控
快捷、准确、自动化的手段。以射频识别技术
为核心的集装箱自动识别系统成为全球范围最
大的货物跟踪管理应用。
仓储、配送环节 物流业将成为射频识别技术最大的收益行业。
生 产 线 上 产 品 生 短距离射频产品不怕油渍、灰尘污染等恶劣的环
产加工过程自 境，可在这样的环境中替代条码。射频识别技
动控制：在工 术主要应用于大型工厂的自动化流水作业线上，
托，网上交易。
2、系统特点介绍 （1）系统体系 采用B/S+C/S模式，n层体系结构，全面支持
Internet和移动通讯；模块化设计，可根据不 同的客户需求灵活配置各模块； （2）系统应用 源于物流企业的实践，同时结合国内的实际情 况，蕴涵成功物流企业先进的管理思想和运作 模式，完善的物流业务管理能力，支持各种成 本核算方法、单品管理、票据全程跟踪和历史 动态业务数据查询；
物流变革趋势下-网络货运的机遇与挑战pptx
润
11万亿
3000万从业人员
零担：12000亿 城配：8000亿
率
快递：5000亿
/
货主
80%
网络货运平台 | 3PL
20%
经纪人平台
运输队
信息中介
80%
司 机
20%
熟悉司机 80% 陌生司机 20%
车货匹配平台
如何从底层快速提升行业水平
网络货运
网络货运引领行业新风向
《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》
大数据监管能力尚不完备，政府对企业监 管有待完善。如何避免网络货运行业重蹈 互金行业的覆辙，是行业监管部门、行业 协会、从业者需要一起来解决的难题。
快货运网络货运数字产业园
快货运网络货运数字产业园，交通强国试点项目，享大数据产业支持，作为全国领先的网络货运企业孵化器 ，在帮企业取得网络货运资质的同时，真正赋能企业，享财政奖补、税务合规、做大做强。
降本增收。
增值服务赋能
提供包含牌照申请、运 营指导、财政奖补、供 应链金融、ETC、油品 、保险、维修等一条龙
全方位服务。
快货运网络货运数字产业园业务构架
快货运网络货运数字产业园由快货运网络货运系统、快货运智慧物流政府监管平台、快货运增值服务平台三部分组成。
快货运网络货运系统
结合服务于国内4000+大中型物流企业运输管理系统研发运营经验，根据交通部网络货运经营管理办法相关规 定，专业按照快货运网络货运系统，最大贴合网络货运企业管理、运营、发展需求
…
新服务
送装一体 仓配一体
代发货 保价服务 定制包装 数据分析
…
变：物流行业从无序向有序发展
物流行业五流合一
业务流
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ 叉车司机根据车载电脑的提示，进行上架作业 ▪ 叉车司机叉取托盘商品、扫描托盘码 ▪ 将该商品放入指定的货格内 ▪ 叉车司机扫描储位条码确认
补货
▪ 系统产生补货任务，打印补货标签 ▪ 叉车司机打开补货指令，按显示的储存货位去取货。搬运工带搬运车
配合叉车。 ▪ 叉车司机取下商品后扫描托盘码，然后扫描储位码确认 ▪ 搬运工粘贴补货标签 ▪ 搬运工将商品送至的补货位
▪ 企业发展到一定规模时，原配送中心已无法支撑企业的快速发展
宏业公司2008年成功开发出WMS系统
二、WMS介绍
什么是WMS
▪ warehouse mananagement system，即仓库管理系统。
WMS与传统进销存物流软件的区别
▪ 进销存软件的目标是针对于特定对象（如仓库）的商品、单据流动， 是对于仓库作业结果的记录、核对和管理--报警、报表、结果分析， 比如记录商品出入库的时间、经手人等；
▪ 图片 ▪ 工作方式 ▪ 电子标签拣货的优点
无纸化作业 不需要库位寻找,按电子标签亮灯指示作业 流水线作业 拣货速度快:流利区金虎平均一个门店40秒 工作强度低 不依赖熟练作业人员，任何人经过简单培训即可马上作业 只需要极少的操作人员:金虎流利12人+隔板14人 拣货失误率降低到0.03%-0.01线射频 ▪ WMS要求各种作业要实时处理：收货验收、商品移位、补货、拣货、
出货、盘点等；移动作业 ▪ 信息要能够实时传输 ▪ 手持终端/车载电脑+无线网络 ▪ 仓库范围大，需要多个多个无线接入点，各无线接入点要无缝衔接 ▪ 图片
示意图
网络拓扑图
电子标签技术
四、以金虎新配送中心为例说明 WMS的运作方式
库区设置
▪ 整件
▪ 地堆区 ▪ 整件区
▪ 拆零
▪ 流利式拆零区 ▪ 隔板式拆零区
▪ 贵重区
地堆区拣货作业
▪
整件出货量最大的20～30个品项，出货量占总出货量的50%
▪
整件标签拣货
▪
图片
▪
拣货流程：
整件区 拣货作业
▪ 400个品项 ▪ 整件标签拣货 ▪ 图片 ▪ 拣货流程：
北京宏业超世纪科技有限公司
2009年2月 中国.西安
物流信息技术创新 推动连锁企业高速发展
北京宏业 陆宁
一、物流配送技术是连锁企业发展的瓶颈
当前连锁企业普遍存在的问题
▪ 效率低下 ▪ 差错率高 ▪ 商品丢失损坏率高 ▪ 需要大量操作人员，人力成本高 ▪ 依赖熟练工 ▪ 门店满意度低
企业发展到一定规模时必须要进行物流改造
▪ 而WMS软件则除了管理仓库作业的结果记录、核对和管理外，最大 的功能是对仓库作业过程的指导和规范：即不但对结果进行处理，更 是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录 数据的自动登记（入计算机系统），增加仓库的效率、管理透明度、 真实度降低成本。
WMS带来的提升
▪ 效率极大提升 ▪ 人员大大减少 ▪ 极大地调动了员工的工作积极性 ▪ 作业准确度大大提高 ▪ 门店满意度大大提高 ▪ 车辆利用率大大提高
拣货人员将周转箱从拣货输送带推入送货输送带（有动力的） ▪ 电子标签显示‘----’时表示当前门店本段拣货完毕，将本店周转箱全
流利式拆零 区拣货作业
▪ 出货量最大的800个拆零品项 ▪ 一对一电子标签 ▪ 图片 ▪ 拣货流程：
隔板式拆零 区拣货作业
▪ 出货量最小的拆零品项 ▪ 一对多电子标签 ▪ 图片 ▪ 拣货流程
贵重区 拣货作业
▪ 高价值或易碎商品 ▪ 拣货单拣货
五、WMS需要的硬件设备支持
硬件设备
▪ 立体货架 ▪ 栈板 ▪ 周转箱 ▪ 电子标签 ▪ 轨道运输机 ▪ 手动搬运车(地牛) ▪ 电瓶搬运车 ▪ 高位搬运车 ▪ RF ▪ 无线网络
收货预检
▪ 送货卡车进配送中心，到预检室报到 ▪ 预检员进行预检操作，系统自动分配收货码头、计算托盘数量 ▪ 预检员打印收货预检单及托盘码 ▪ 卡车前往指定的收货码头卸货
收货
▪ 送货人领取托盘，并按预检单打印的码盘规格码盘 ▪ 收货员使用RF按托盘为单位验收
▪ 在RF上输入预检单号； ▪ 粘贴托盘码； ▪ 用RF扫描托盘码； ▪ 打开一箱，扫描商品码； ▪ 清点数量，并输入到RF； ▪ RF根据抽检比例计算并显示抽检数量，收货员抽检； ▪ 在RF上确认，RF显示建议货位。 ▪ 验收下一个托盘
▪ 全部验收完成后，送货人将预检单、送货单交收货办公室 ▪ 受理人员通过电脑确认入库，并打印验收单 ▪ 双方签字、盖章，送货人员取走一联验收单 ▪ 防损员检查后开具出门单，送货人员离开码头，将出门单交于门房后离开。
搬运、上架
▪ 搬运调度人使用RF扫描托盘码 ，显示建议货位 ▪ 扫描搬运工人工牌，系统记录搬运人、搬运时间 ▪ 搬运人员使用手工搬运车/电瓶搬运车将托盘拖到建议货位处
整件拣货
▪ 拣货员领取手动搬运车、空托盘 ▪ 在拣货任务分配电脑上扫描工牌 ▪ 电脑自动分配拣货任务，并打印拣货标签 ▪ 按拣货标签指定地点拣货，将整件商品放到拣货托盘上，并粘贴拣货
标签 ▪ 拣完后送到暂存场地 ▪ 由理货员用电动托盘搬运车送至相应的集货区的相应位置
拆零拣货
▪ 系统打印周转箱标签 ▪ 放箱员按顺序粘贴周转箱标签 ▪ 在每个店的第一个箱子上夹一个夹子，用以区分门店 ▪ 放箱员依次扫描周转箱条码 ▪ 拣货人员按电子标签指示完成拣取作业，当周转箱放满所拣商品后，
商品资料准备
▪ 整件尺寸 ▪ 码盘规格 ▪ 整件/拆零
业务流程
业务流程
▪ 收货预约 ▪ 收货预检 ▪ 收货 ▪ 搬运、上架 ▪ 补货 ▪ 整件拣货 ▪ 拆零拣货 ▪ 封箱 ▪ 上位 ▪ 抽检 ▪ 集货复核 ▪ 装车 ▪ 门店收货 ▪ 托盘盘点、电子标签盘点
收货预约
▪ 供应商送货的前一天提前电话通知配送中心客服部 ▪ 客服部人员根据供应商提供的信息修改订单的到货时间与预到货数量
六、WMS软件系统介绍
基本资料
储位管理
▪ 储位管理是WMS系统的核心 ▪ 储位分为拣货位与存储位； ▪ 一个商品对应且只对应一个拣货位； ▪ 商品存储位不固定，根据就近原则分配； ▪ 商品按托盘存放； ▪ 底层为拣货位，高层为存储位； ▪ 使用高位叉车在存储位与拣货位间移动商品； ▪ 货道号+货架号+层号+位号 ▪ 图片
补货
▪ 系统产生补货任务，打印补货标签 ▪ 叉车司机打开补货指令，按显示的储存货位去取货。搬运工带搬运车
配合叉车。 ▪ 叉车司机取下商品后扫描托盘码，然后扫描储位码确认 ▪ 搬运工粘贴补货标签 ▪ 搬运工将商品送至的补货位
▪ 企业发展到一定规模时，原配送中心已无法支撑企业的快速发展
宏业公司2008年成功开发出WMS系统
二、WMS介绍
什么是WMS
▪ warehouse mananagement system，即仓库管理系统。
WMS与传统进销存物流软件的区别
▪ 进销存软件的目标是针对于特定对象（如仓库）的商品、单据流动， 是对于仓库作业结果的记录、核对和管理--报警、报表、结果分析， 比如记录商品出入库的时间、经手人等；
▪ 图片 ▪ 工作方式 ▪ 电子标签拣货的优点
无纸化作业 不需要库位寻找,按电子标签亮灯指示作业 流水线作业 拣货速度快:流利区金虎平均一个门店40秒 工作强度低 不依赖熟练作业人员，任何人经过简单培训即可马上作业 只需要极少的操作人员:金虎流利12人+隔板14人 拣货失误率降低到0.03%-0.01线射频 ▪ WMS要求各种作业要实时处理：收货验收、商品移位、补货、拣货、
出货、盘点等；移动作业 ▪ 信息要能够实时传输 ▪ 手持终端/车载电脑+无线网络 ▪ 仓库范围大，需要多个多个无线接入点，各无线接入点要无缝衔接 ▪ 图片
示意图
网络拓扑图
电子标签技术
四、以金虎新配送中心为例说明 WMS的运作方式
库区设置
▪ 整件
▪ 地堆区 ▪ 整件区
▪ 拆零
▪ 流利式拆零区 ▪ 隔板式拆零区
▪ 贵重区
地堆区拣货作业
▪
整件出货量最大的20～30个品项，出货量占总出货量的50%
▪
整件标签拣货
▪
图片
▪
拣货流程：
整件区 拣货作业
▪ 400个品项 ▪ 整件标签拣货 ▪ 图片 ▪ 拣货流程：
北京宏业超世纪科技有限公司
2009年2月 中国.西安
物流信息技术创新 推动连锁企业高速发展
北京宏业 陆宁
一、物流配送技术是连锁企业发展的瓶颈
当前连锁企业普遍存在的问题
▪ 效率低下 ▪ 差错率高 ▪ 商品丢失损坏率高 ▪ 需要大量操作人员，人力成本高 ▪ 依赖熟练工 ▪ 门店满意度低
企业发展到一定规模时必须要进行物流改造
▪ 而WMS软件则除了管理仓库作业的结果记录、核对和管理外，最大 的功能是对仓库作业过程的指导和规范：即不但对结果进行处理，更 是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录 数据的自动登记（入计算机系统），增加仓库的效率、管理透明度、 真实度降低成本。
WMS带来的提升
▪ 效率极大提升 ▪ 人员大大减少 ▪ 极大地调动了员工的工作积极性 ▪ 作业准确度大大提高 ▪ 门店满意度大大提高 ▪ 车辆利用率大大提高
拣货人员将周转箱从拣货输送带推入送货输送带（有动力的） ▪ 电子标签显示‘----’时表示当前门店本段拣货完毕，将本店周转箱全
流利式拆零 区拣货作业
▪ 出货量最大的800个拆零品项 ▪ 一对一电子标签 ▪ 图片 ▪ 拣货流程：
隔板式拆零 区拣货作业
▪ 出货量最小的拆零品项 ▪ 一对多电子标签 ▪ 图片 ▪ 拣货流程
贵重区 拣货作业
▪ 高价值或易碎商品 ▪ 拣货单拣货
五、WMS需要的硬件设备支持
硬件设备
▪ 立体货架 ▪ 栈板 ▪ 周转箱 ▪ 电子标签 ▪ 轨道运输机 ▪ 手动搬运车(地牛) ▪ 电瓶搬运车 ▪ 高位搬运车 ▪ RF ▪ 无线网络
收货预检
▪ 送货卡车进配送中心，到预检室报到 ▪ 预检员进行预检操作，系统自动分配收货码头、计算托盘数量 ▪ 预检员打印收货预检单及托盘码 ▪ 卡车前往指定的收货码头卸货
收货
▪ 送货人领取托盘，并按预检单打印的码盘规格码盘 ▪ 收货员使用RF按托盘为单位验收
▪ 在RF上输入预检单号； ▪ 粘贴托盘码； ▪ 用RF扫描托盘码； ▪ 打开一箱，扫描商品码； ▪ 清点数量，并输入到RF； ▪ RF根据抽检比例计算并显示抽检数量，收货员抽检； ▪ 在RF上确认，RF显示建议货位。 ▪ 验收下一个托盘
▪ 全部验收完成后，送货人将预检单、送货单交收货办公室 ▪ 受理人员通过电脑确认入库，并打印验收单 ▪ 双方签字、盖章，送货人员取走一联验收单 ▪ 防损员检查后开具出门单，送货人员离开码头，将出门单交于门房后离开。
搬运、上架
▪ 搬运调度人使用RF扫描托盘码 ，显示建议货位 ▪ 扫描搬运工人工牌，系统记录搬运人、搬运时间 ▪ 搬运人员使用手工搬运车/电瓶搬运车将托盘拖到建议货位处
整件拣货
▪ 拣货员领取手动搬运车、空托盘 ▪ 在拣货任务分配电脑上扫描工牌 ▪ 电脑自动分配拣货任务，并打印拣货标签 ▪ 按拣货标签指定地点拣货，将整件商品放到拣货托盘上，并粘贴拣货
标签 ▪ 拣完后送到暂存场地 ▪ 由理货员用电动托盘搬运车送至相应的集货区的相应位置
拆零拣货
▪ 系统打印周转箱标签 ▪ 放箱员按顺序粘贴周转箱标签 ▪ 在每个店的第一个箱子上夹一个夹子，用以区分门店 ▪ 放箱员依次扫描周转箱条码 ▪ 拣货人员按电子标签指示完成拣取作业，当周转箱放满所拣商品后，
商品资料准备
▪ 整件尺寸 ▪ 码盘规格 ▪ 整件/拆零
业务流程
业务流程
▪ 收货预约 ▪ 收货预检 ▪ 收货 ▪ 搬运、上架 ▪ 补货 ▪ 整件拣货 ▪ 拆零拣货 ▪ 封箱 ▪ 上位 ▪ 抽检 ▪ 集货复核 ▪ 装车 ▪ 门店收货 ▪ 托盘盘点、电子标签盘点
收货预约
▪ 供应商送货的前一天提前电话通知配送中心客服部 ▪ 客服部人员根据供应商提供的信息修改订单的到货时间与预到货数量
六、WMS软件系统介绍
基本资料
储位管理
▪ 储位管理是WMS系统的核心 ▪ 储位分为拣货位与存储位； ▪ 一个商品对应且只对应一个拣货位； ▪ 商品存储位不固定，根据就近原则分配； ▪ 商品按托盘存放； ▪ 底层为拣货位，高层为存储位； ▪ 使用高位叉车在存储位与拣货位间移动商品； ▪ 货道号+货架号+层号+位号 ▪ 图片