某公司组织结构及流程优化咨询项目报告

x股份有限公司

组织结构及流程优化咨询项目

组织结构及流程优化咨询项目目录

组织结构设计方案一

组织结构设计方案二

组织设计方案的总结评价

组织结构调整建议

组织结构及流程优化咨询项目x目前的组织结构存在三个方面十大问题

组织结构及流程优化咨询项目首先，组织结构不能适应环境变化，削弱了公司的市场竞争力

环境变化组织结构现状

组织结构及流程优化咨询项目

第二，目前的组织结构不能支持公司的发展战略

组织现状

组织现状发展战略发展战略

组织结构及流程优化咨询项目第三，目前的组织结构也不能保障现有业务的高效运行

组织结构及流程优化咨询项目对x来说，组织结构的调整至关重要且迫在眉睫

î机会稍纵即逝

î威胁接踵而来

组织结构调整至关重要、迫在眉睫

组织结构调整至关重要、迫在眉睫

组织结构及流程优化咨询项目

本次组织结构调整本着前瞻性、科学性及可操作性相结合的

原则

î前瞻性组织结构的调整必须结合公司竞争环境的变化，服务于公司的发展战略，为公司核心业务的扩张及适度多元化提供、预留足够的资源和能力

î科学性组织结构的调整必须符合组织设计的基本准则：如精简高效、专业分工、责权利对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向等

î可操作性组织结构调整不能脱离公司内部环境因素，要兼顾考虑公司企业文化、人力资源、信息系统、流程制度建设与执行现状的制约

组织结构及流程优化咨询项目

遵循以下思路

1、明确总部与事业部的定位

2、调整集分权划分

3、职能细分，归并职责，调整部门设置

4、明确部门职责组织结构调整思路

组织结构及流程优化咨询项目以求实现提高运行效率及支持公司发展战略的目标

组织结构调整目标

增强管控能力，满足业务扩张需要

建立可供复制的高效运营模式

组织结构及流程优化咨询项目

组织结构调整方案将首先明确总部的定位，确定其关键职

能

组织结构及流程优化咨询项目然后明确事业部的定位，确定其关键职能

组织结构及流程优化咨询项目明确总部与事业部的集分权划分（以业务控制权为例）

组织结构及流程优化咨询项目

明确事业部与下属单位的集分权划分（以业务控制权为例）

组织结构及流程优化咨询项目

职能归并设置部门

在此基础上结合专业分工及流程导向的原则划分、归并相关职能，合理设置部门

职能划分

部门

在归并职能设置部门时，既要结合人员素质考虑专业分工，但又不能因分工过细而降低流程执行效率；既要考虑职能的重要性，又必须符合精简高效的部门设置原则。

组织结构及流程优化咨询项目最后结合部门基础职能和在关键流程中承担的职责，制定明晰的

部门职责

示意

财务部

组织结构及流程优化咨询项目目录

x组织设计调整的思路组织

a.总体架构

b.总部的部门设计

c.供水事业部的部门设计

d.污水事业部的部门设计战略明晰

组织结构设计方案二

组织设计方案的总结评价

组织结构调整建议

组织结构及流程优化咨询项目目录

x组织设计调整的思路组织

b.总部的部门设计

c.供水事业部的部门设计

d.污水事业部的部门设计战略明晰

组织结构设计方案二

组织设计方案的总结评价

组织结构调整建议

组织结构及流程优化咨询项目

方案一采用的是介于操作管理和战略管理中间的战略操作管理模

式

组织结构及流程优化咨询项目x对供水及排水事业部采取战略操作型管理模式，而事业部对下

属水厂及控股公司则采取操作管理模式

组织结构及流程优化咨询项目为了实现对下属业务的战略操作管理，方案一对公司总部职能定

位如下

组织结构及流程优化咨询项目

方案一调整后的组织架构

总经理

党群工作部技术部财务部工程部供水事业部污水事业部

采购部

综合管理部人力资源部投资发展部综合办公室客服中心

综合办公室工程部

平洲污水厂

桂城水厂

第二水厂供水管理部

营业所

九江水司桂城污水厂

组织结构及流程优化咨询项目目录

x组织设计调整的思路组织

a.总体架构

c.供水事业部的部门设计

d.污水事业部的部门设计战略明晰

组织结构设计方案二

组织设计方案的总结评价

组织结构调整建议

组织结构及流程优化咨询项目

x 总部的组织架构

总部的组织结构

设计思路

–公司总部是战略操作型组织，强化战略规划、投资管理、管理制度、经营管控财务监控、

技术工艺管理、及人力资源职能，为整个公司发展不断创造条件

–对原来职能设置不合理的地方进行调整

–总部的机构要求精干、高效、灵活有力–同时总部的职能设置能够有能力对事业部经营活动进行有效管理和监控

组织结构及流程优化咨询项目党群工作部的组建

(原) 政工办

•需转移到其它部门的职能* 从原来其它部门转移来

的职能

原有的职能

综合管

党群工作部

原工会

–x党群组织的工作重心转向如何服务于企业的

发展战略，通过融入企业的经营管理为企业

创造价值和实现自身价值

–党群组织应精简机构，组建一个精干高效的

党群综合部门，建立一支精干的专职干部队

伍

–根据精干高效的原则，建议把工会和政工办

合并，整合为一个综合性的党群工作部，同

时承担企业文化建设的职能，实现党群工作

与企业管理工作的融合

设计思路