监理工程师论文

监理工程师论文
论文（一）监理工程师的工作内容及职责
摘要：监理工程师作为建筑工程监理工作的直接把控者和执行者，责任重大。

如何做好监理工作，是每一位监理工程师必须思考的问题，也是整个建筑行业发展所要面对的问题。

为此，必须逐渐规范监理职能，完善相应的各项管理制度、约束参建各方的不良行为、规范现行建筑市场，才能从根本上扭转监理行业的不良风气，实现建筑工程建设监理的良性发展。

论文（二）监理工程师在工程建设中的协调作用
摘要：监理工程的组织协调工作是一项繁杂的工作，需要一定的管理技巧。

监理工程师在组织协调工作的过程中，不仅需要具备专业的理论知识、交流技巧，还需要有良好地道德品质和过硬的职业素养。

这样才能在工作过程中做到公正化、合理化、科学化，从而有效的发挥其组织协调作用，促进工程建设中各项工作的顺利完成。

论文（三）监理工程师对施工质量的控制
摘要：施工阶段是工程质量形成和控制的关键因素，它是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。

监理工程师对工程施工的质量控制，就是按合同赋予的权利，对影响施工质量的各种因素进行有效的控制和管理。

论文（四）监理工程师在施工中的安全监理措施
摘要：建筑施工安全监理能够及时发现建筑施工存在的安全隐患，并且督促施工单位采取有效的控制措施，进而降低施工事故的发生率。

因此在建筑工程施工中必须要进一步完善施工安全监理，充分发挥安全监理的作用，从而有效保证建筑工程施工的安全进行。

论文（五）监理工程师怎样做好建筑工程的监理工作
摘要：监理工程师是建筑工程施工质量的监督者，监理工程师的监理工作和建筑工程的施工质量有着密切的联系，因此，监理工程师必须明确自身的职责所在，落实各项监理工作，真正有效的提高建筑工程的施工质量。

监理工程师的工作内容及职责
监理单位是建筑市场主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

它必须适应当前的建筑市场，否则就只有被淘汰出局。

监理工程师作为建筑工程监理工作的直接把控者和执行者，责任重大。

如何做好监理工作，是每一位监理工程师必须思考的问题，也是整个建筑行业发展所要面对的问题。

为此，必须逐渐规范监理职能，完善相应的各项管理制度、约束参建各方的不良行为、规范现行建筑市场，才能从根本上扭转监理行业的不良风气，实现建筑工程建设监理的良性发展。

一、监理工程师职责分析
监理工程师要做好监理工作的第一步就是要明确自己的工作职责，清楚自己的工作内容。

如何对这些不了解，监理工作会杂乱无章，造成自己工作内容的漏项，甚至会造成严重的建筑工程质量事故。

1 以质量控制为中心。

监理工程师在工作中会对建筑工程的项目投资、工程进度、生产安全等方面进行控制，最终的目的是保证工程的质量，使工程质量达到设计要求和使用要求。

如果工程失去了质量保证，质量低劣，存在安全隐患，监理所做的其他管控工作也就毫无意义。

所以，监理工程师要牢固树立“百年大计，质量第一” 的思想，以质量控制为中心，引导和开展自己的各项工作。

2 增强责任意识和廉洁意识
⑴责任意识。

这对于一个监理工程师来说至关重要。

责任意识
关系到监理工作是否到位，进而影响工程的质量控制。

如果没有足够的责任心，不管监理工程师的专业素质有多高，其监理工作没有源动力，会浮于表面，监理工作难以做到实处。

⑵廉洁意识。

监理工程师在监理执行中，要对不合格的工程叫停，并督促施工方返工；对不合格的建筑材料和施工设备做出拒绝进场和使用的决定；对不符合施工安全的情况要求施工方进行整改。

以上情况都会引起施工方或建设方建设成本的增加，监理人员也会因此受到侵蚀。

如果监理人员不能廉洁自律，工程的质量控制就会大打折扣，造成质量失控。

所以，要加强廉洁意识，对不符合要求的工程不留情面。

3 把握审查审批和巡视旁站环节
⑴把握审查审批环节。

施工组织、施工方案、施工工艺是否合理，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等等，都是需要监理工程师进行审查和审批的环节。

监理工程师要按照详细的审查审批信息，严格按照相关流程，履行监理的职责，对不按监理程序履行相关手续的施工方和人员进行制止，并予以纠正，使审查和审批工作落到实处。

⑵把握巡视旁站环节。

监理旁站和巡视是监理工作的重要方式，也是实现工程质量控制的重要手段，监理工程师一定要贯彻执行。

施工工艺、施工操作是否符合施工要求，工程结构是否与设计方案一致，施工防护措施是否满足安全生产的要求等都可以通过监理旁站进行解决。

监理旁站将质量隐患消灭在萌芽状态，同时对质量缺陷制定具
有针对性的措施进行纠正，是施工现场发现问题、解决问题的关键环节。

此外，监理人员每天要对工程进行一次全面的巡检，将巡检结果和巡检中发现的问题，形成文字记录，存档。

二、我国监理制度的产生与发展现状
1998年以来，我国在建设领域推行了建设监理制度，以提高我国的投资效益和建筑水平。

《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及建设部86号令等配套文件的颁布实施，标志着我国监理制度以法律法规形式确定，并依靠法制和行政力量强制推行。

近年来，纵使国家已经将监理工作大范围的推广，但目前建设监理制度在全国范围内推行的状况令人堪忧。

不要说建筑项目的业主以及项目投资方对监理工作的概念认识不足，就是监理机构的工作人员中也有对项目工程监理认识不正确的现象发生。

更不要提对监理工作在工程中所处位置以及所做工作的意义有明晰的认识。

从1992年2月1日施行《工程建设监理单位资质管理试行办法》开始，到2008年5月，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家工商行政管理局联合发布《建设工程监理合同示范文本（征求意见稿）》。

政府及相关部门也相继出台了许多与建设工程监理关系密切的法律、法规、规章、规范。

三、监理工作的主要内容职责及工作内容
1 建筑工程施工前的监理工作
1.1 建筑工程监理工作文件的编制。

监理机构在工程施工前，要做好工程监理工作文件的编制，是
监理工作具有指导性和针对性。

建筑工程监理文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则。

监理大纲的主要内容是监理机构针对建设工程制定的开展监理工作的基本方案。

监理大纲根据建设工程各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。

监理规划是指在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机制全面开展监理工作的指导性文件。

监理规划的编制要以监理大纲为基础，充分结合建设工程的实际情况。

监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。

监理实施细则反映了监理单位对项目控制的理解能力，程序控制技术水平。

1.2 加强项目施工前设计文件的审核。

建筑工程的施工是根据施工的设计图纸进行的。

设计图纸是否正确，能否满足工程要求，直接影响到工程的质量。

所以，监理单位要加强设计图纸的审核工作。

监理单位要组织建设单位、施工单位和设计单位进行设计图纸的会审，对设计方案中存在的问题，提请业主进行方案或者设计的修改，并督促设计部门的修订进度。

在修改完成后，经过变更的图纸要由总监理工程师签字确认。

2 建筑工程施工阶段监理工作
2.1 严把材料关
原材料、半成品和施工配件是建筑物的建设基础，其质量的优
劣直接关系到建筑物的工程质量，因此要加强建筑材料的质量检测。

①仔细检查进场材料的合格证、生产许可证和出厂检测报告等证明材料是否齐全，证明材料不全，禁止进场，对已经进场的“三无”材料要清退出场。

②在工作中要加大对工程检验批、分项的检查，要及时对检验批进行检查，不合格的及时返工或推倒重来，把问题消灭在萌芽阶段，对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。

③加强施工材料的取样送检。

2.2 重视旁站监理及巡视检查
旁站监理和巡视检查是监理工作的重要组成部分。

监理旁站的执行是在施工现场，现场施工中出现的问题可以第一时间被发现，并得到及时的解决，工程的施工质量处在时时受控的状态。

旁站监理要求监理工程师对工程的实施方案有详尽的了解，对施工要求和施工规范等各项标准进行充分的理解，具备现场质量控制工作的相应素质，在监理工程中才能对出现的问题进行判断、解决，并对解决方案的可行性做出合理的选择。

同时，监理工程师要对自己负责的工程进行定期和不定期的巡检。

在巡检中，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生。

旁站监理和巡视检查都要形成详细的文字记录，并备案，发现的问题要在监理会议上及时提出，尽快形成解决方案。

监理工程师在工程建设中的协调作用
1、前言
一项建筑工程项目得以顺利实施并完成需要多方的参与，这些参与方有着各自的特性和目标，因此急需监理工程师的协调。

只有建立工程师进行有效的组织协调，才能使得参与的各个单位进行有机配合，协调一致，最大限度的实现工程的预期目标。

可以说监理工程师在项目工程建设中协调的好坏，直接关系到整个施工工程的质量。

由此可见，监理工程师在项目建筑施工过程中的重要作用。

下面，笔者根据自身工作的实践经验，从以下几个方面谈谈监理工程师的协调作用。

2、监理工程师在工程建设中的协调工作
在项目工程建设过程中，各个参与建设的单位其工作人员自始至终贯穿于整个工程的建设之中。

监理工程的协调工作首要的就是协调好参与建设施工人员之间的关系，包括组织内部人员的分工、配合，做好人与人之间的协调工作，才能为后续工作的建设落实打下良好地基础。

另一方面，建立工程师还需要协调参建各方的人力、资金、材料等问题，最大限度的满足工程建设的需求，从而保证工程建设的质量。

监理工程师在工程建设中的协调工作主要表现在以下的几个方面（见表1）：
表1 监理工程师在工程建设中的协调工作一览表
主要工作具体内容达到的目的
质量和安全工作监理工程应该了解并掌握工程过程中的问题，协调化解矛盾，做好工程建设的协调工作这样不仅能强化安全施工，防患于未然，还能减少工程建设中不不要的损失
进度控制对工程建设的进度进行事前、事中、事后的协调工作这样才能有效保证工程建设的总进度，实现工程建设的目标投资控制处理好工程施工过程中的工程变更，各参建单位的关系减少因为工程变更导致的负效应，保证工程建设的顺利进行平衡控制工程的施工建设是一项繁杂的工作，在建设施工中会有多个施工队伍，他们都有各自的施工计划和目标，因此进行工作的平衡极为重要监理工程师需要平衡各方面的关系，最终实现工程建设的总目标
3、监理工程师在组织协调工作的方法
监理工程师在工程建设过程中起着极为关键的作用，其在施工现场的协调工作中需要采用多种方法（见表2），才能更好地完成各方的协调工作，保证工程建设的顺利进行。

表2监理工程师在施工现场协调工作协的方法
协调工作主要方式具体内容
交谈协调法监理工程师可以采用电话交谈或者面谈等方式与参建各方进行沟通、交流，对其中出现的矛盾进行解决
会议协调法监理工程师采用开会等形式进行信息的交流与沟通，处理工程建设过程中的纠纷问题、落实后期的工程建设问题等
书面协调法监理工程师采用材料、文件等形式，对工程建设项目进行指导、积累、信息反馈等，实现了信息的交流与共享，促进了工程建设目标的达成
4、监理工程师充分发挥协调作用的措施
4.1 坚持基本的工作原则
在工程建设过程中，任何一些小的质量或者施工问题，都可能导致大的安全事故的发生。

因此，需要监理工程师在工作过程中严格按照工程建设的流程进行工作，并对工程建设过程中偷工懈怠的情况，材料以次充好的情况、违规施工的情况进行及时的阻止和上报。

监理工程师在工作过程中要坚持基本的工作原则，对施工单位进行严格的要求，廉洁自律、素质过硬。

在施工工程问题处理的过程中，要有理有据、公正无私，这样才能使得施工人员心服口服，协调工作也才能顺利的进行。

4.2采取一定的措施，促进协调工作的进行
在施工过程中，沟通是监理工程师协调各个参与单位顺利施工的前提条件。

监理工程需要不定期的召开会议，组织参与建设的单位对工程建设过程中遇到的问题进行协商，并要在各方对问题达成共识的基础上，对问题进行解决，这样才能避免工程建设过程中人员矛盾的发生。

另外，监理工程师需要加强各承建方之间的信息交流，让各个部门之间、各个单位之间相互了解工程的进展情况，这样各个部门才能及时调整工作计划，保证整个工程建设项目的协调进行。

4.3 营造良好工作环境，和谐工作氛围
在工程项目的建设过程中，涉及到较多的参建。

这就必然使得施工过程中的关系复杂、争议多、障碍多，因此，监理工程师在工作过程中需要抓住法律规范关系、项目的组织管理关系、合同责任关系等对项目建设过程中出现的争议问题进行调查，及时发现问题，解决争议。

这样才能给工程项目建设人员营造一个良好地工作环境，和谐工作氛围。

5、结束语
总而言之，监理工程的组织协调工作是一项繁杂的工作，需要一定的管理技巧。

监理工程师在组织协调工作的过程中，不仅需要具备专业的理论知识、交流技巧，还需要有良好地道德品质和过硬的职业素养。

这样才能在工作过程中做到公正化、合理化、科学化，从而有效的发挥其组织协调作用，促进工程建设中各项工作的顺利完成。

参考文献：
1、陶忠平. 如何发挥监理在工程建设各方中的协调作用[J]-大陆桥视野2013(14)
2、赖震霖. 浅谈监理工程师的协调作用[J]-华章2011(3)
3、春花.朗嘎. 浅谈如何做一个合格的监理工程师[J]-西藏科技2010(9)
4、冯楠楠，赵小波. 浅谈如何在工程施工中充分发挥监理的协调作用[J]-房地产导刊2013(2)
5、项晓晓. 浅析监理在工程建设各方中的协调作用[J]-{H}中国电力教育2012(36)
6、万乐. 监理工程师的协调作用[J]-江西建材2011(4)
监理工程师对施工质量的控制
根据重庆市建设委员会《建筑施工现场管理标准》DBJ50-077-2009要求，工程建设监理必须抓住进度、质量、投资三项合同目标进行控制这个核心，对施工过程中的各种因素进行全方位的控制。

施工阶段是工程质量形成和控制的关键因素，它是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。

监理工程师对工程施工的质量控制，就是按合同赋予的权利，对影响施工质量的各种因素进行有效的控制和管理。

1. 施工阶段质量监理的程序
工程项目施工阶段，是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。

工程建设监理应对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。

施工阶段严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏。

2. 监理工程师质量控制的基本方法
（1）监理工程师通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站
监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。

（2）对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。

现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。

（3）监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”（即施工员、质检员、安全员）的情况，根据各人弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。

促使施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到位，逐步强化以承包单位自身三检制为基础工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。

（4）用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公平、公正、客观，实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。

当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求承包单位以施工质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保工程质量标准的实现。

（5）在施工过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的预见性，计划性和指导性，最大限度地采用先进的网络技术，先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。

3. 监理工程师在准备阶段的质量控制方法和措施
（1）工程项目开工前，项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以签认；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。

对施工过程中使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期。

专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

（2）在设计交底前，项目监理机构应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，项目监理机构应对设计技术交底会议纪要（记录）进行签认。

（3）各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、分阶段编制监理实施细则，并报总监审批后，组织实施。

总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。

4. 监理工程师施工过程阶段的质量控制方法和措施
（1）在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。

一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。

在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

（2）监理预控不仅有宏观上的预控，即在大问题上不违反原则，符合规程规范，还要微观上注意到每个细微环节。

坚持策划在先，预控在前，将安全生产、产品质量作为控制重点，对工程施工管理实行监督。

工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，应作为监理工作的预控重点，要尽可能多的事先想到一、两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患于未然。

这样才能体现监理工作特点，使监理人员真正发挥监督管理作用。

（3）重点部位现场旁站：对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理必须全天候24小时跟班旁监，加强旁站监理的力量。

以便及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制，并及时通知施工单位进行整改，消灭质量隐患。

（4）项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验。

对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和。