企业级项目管理解决方案
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4.1.1UP柔性化平台技术实现应用集成46
4.1.2UIP万向接口技术实现数据集成48
4.2联盟体内部信息交互技术50
4.3联盟体互动技术52
4.4企业业务集成技术53
4.5多项目协同管理技术55
第五章 企业信息化实施策略 错 误!未定义书签。
5.1实施总体原则 错 误!未定义书签。
5.2项目实施计划 错 误!未定义书签。
的生存和生活水准的进一步提高，各国政府将联合制定更加严格的有关国际法规；
5)如何有效和迅速获得和应用加速制造过程决策、 促进创新和快速响应市场的各种信息和知识， 将 成为企业 成败的关键；
6)垄断石油、化工 和钢铁生产的时代已经成为过去，新的、有竞争性的生产资源(包括熟练劳动 力)将分布在世界各地，不再集中在某个地区，这将成为促使制造企业组织变革的一个关键因素。资料来源：《2020年制造业的远景预测》
2)在许多工业发达的国家中，挑剔的客户对大量生产的产品不感兴趣，要求大量定制产品，以满足 他们对产品个性化的要求；
3)不仅是新产品， 制造企业全方位的创造力和创新能力将是最重要的竞争优势， 质量和价格因素将
退居次要地位。创新过程及其技术的发展将改变制造业的活动范围和内容；
4)环境保护实质上是由于人口增长和工业经济出现而引起的全球生态系统恶化， 已经严重影响人类
从上述的研究结果我们可以看出， 信息技术日益在制造业获得广泛而深入应用已经是必然趋势， 如何利用信息化来改造我们的制造业，尤其是用管理信息化来提高我们制造业的核心竞争力，已经 是传统制造业向先进制造业进行产业升级的必然要求。
1.2
装备制造业是为国民经济各部门简单再生产和扩大再生产提供技术装备的各制造工业的总称， 其产品范围包括机械工业(含航空、 航天、 船舶和兵器等制造行业)和电子工业中的投资类产品。 按照 装备功能和重要性，装备制造业主要包括以下三方面内容：
XX
企业级项目管理解决方案
第一章 项目型制造企业的管理新定位3
1.1制造业的现状及发展趋势3
1.2装备制造业基本背景分析4
1.3项目型制造企业管理的核心主题8
1.4企业级项目管理是项目型制造企业的必然要求10
1.5企业级项目管理的实施前提11
第二章 企业级项目管理信息化的总体构架14
2.1建设总体目标14
一是重大的先进的基础机械，即制造装备的装备工作 母机”主要包括数控机床(NC)、柔性制造单 元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)、工业机器人、大规模集成电路及电子 制造设备等等；
二是重要的机械、电子基础件，主要是先进的液压、气动、轴承、密封、模具、刀具、低压电器、 微电子和电力电子器件、仪器仪表及自动化控制系统等等；
6.1风险评估 错 误!未定义书签。
6.2技术可行性 错 误!未定义书签。
6.3经济效益可行性 错 误!未定义书签。
6.4社会效益的可行性评估 错 误!未定义书签。
第一章 项目型制造企业的管理新定位
1.1
过去的20年，制造业不论是在生产模式和制造技术方面都发生了根本性的改变， 不仅从传统大 量生产方式向精益生产、计算机集成制造、敏捷制造、全球制造和分散网络化制造转变，而且出现 了超精密、超高速、激光加工、纳米技术、快速原型、快速制模等一系列新的工艺过程和设备。这 种变化趋势仍将持续不断和加速进行。21世纪，制造业仍将是创造物质财富的主要产业，它与新兴 产业的相互渗透将进一步推动经济的高速增长。
第三章 企业级项目管理的实现19
3.1面向企业级项目管理的组织结构模型19
3.1.1国内外主要的项目组织模型19
3.1.2各项目组织模型比较分析22
3.2面向企业级项目管理的业务过程实现23
3.2.1项目接单过程管理23
3.2.2项目合同进度管理25
3.2.3项目生产过程管理28
3.2.wenku.baidu.com项目实施过程管理30
三是国民经济各部门(包括农业、能源、交通、原材料、医疗卫生、环保等)科学技术、军工生产 所需的重大成套技术装备，如矿产资源的井采及露天开采设备，大型火电、水电、核电成套设备， 超高压交、直流输变电成套设备，石油化工、煤化工、盐化工成套设备，黑色和有色金属冶炼轧制成
套设备，民用飞机、高速铁路、地铁及城市轨道车、汽车、船舶等先进交通运输设备，污水、垃圾 及大型烟道气净化处理等大型环保设备，大江大河治理、隧道挖掘和盾构、大型输水输气等大型工 程所需重要成套设备，先进适用的农业机械及现代设施农业成套设备，大型科学仪器和医疗设备， 先进大型的军事装备，通信、航管及航空航天装备，先进的印刷设备等等。
2.1.1建立以项目为主线的全企业流程管理系统14
2.1.2建立以项目绩效管理为重点的人力资源管理系统15
2.1.3建立以快速服务响应为重点的售后服务平台15
2.1.4建立以协同事务与知识管理为特点的协同办公平台15
2.2总体构架设计15
2.2.1应用架构设计15
2.2.2应用部署设计17
2.2.3平台及功能模块设计18
3.2.5项目成本与损益管理31
3.3以项目绩效考核为重点的人力资源管理32
3.4以快速服务响应为重点的售后服务系统36
3.5建立面向项目型企业的知识管理与协同办公系统41
文档管理43
知识模型44
知识类别44
知识库管理44
知识搜索45
第四章 联盟体电子商务平台的关键技术45
4.1企业内部信息交互技术46
由美国国家科学出版社出版的“2020年制造业的远景预测”(Visionary Manufacturing Challenges for2020)报告，其研究结果表明，专家们对20年后制造业的发展前景看法基本上相
同。一致认为，以下几点是对未来制造业发展有重大影响的技术、政策和经济的因素：
1)由通信技术的发展和知识共享，增强了竞争的气氛，企业必须对市场作出快速响应，驾驭和适应 不断变化的市场环境；
5.3实施组织 错 误!未定义书签。
5.3.1项目组主要成员介绍 错误!未定义书签。
5.3.2项目组成员分工 错 误!未定义书签。
5.4项目管理 错 误!未定义书签。
5.4.1研发项目管理 错 误!未定义书签。
5.4.2实施项目管理 错 误!未定义书签。
第六章 企业信息化方案评估 错 误!未定义书签。
4.1.2UIP万向接口技术实现数据集成48
4.2联盟体内部信息交互技术50
4.3联盟体互动技术52
4.4企业业务集成技术53
4.5多项目协同管理技术55
第五章 企业信息化实施策略 错 误!未定义书签。
5.1实施总体原则 错 误!未定义书签。
5.2项目实施计划 错 误!未定义书签。
的生存和生活水准的进一步提高，各国政府将联合制定更加严格的有关国际法规；
5)如何有效和迅速获得和应用加速制造过程决策、 促进创新和快速响应市场的各种信息和知识， 将 成为企业 成败的关键；
6)垄断石油、化工 和钢铁生产的时代已经成为过去，新的、有竞争性的生产资源(包括熟练劳动 力)将分布在世界各地，不再集中在某个地区，这将成为促使制造企业组织变革的一个关键因素。资料来源：《2020年制造业的远景预测》
2)在许多工业发达的国家中，挑剔的客户对大量生产的产品不感兴趣，要求大量定制产品，以满足 他们对产品个性化的要求；
3)不仅是新产品， 制造企业全方位的创造力和创新能力将是最重要的竞争优势， 质量和价格因素将
退居次要地位。创新过程及其技术的发展将改变制造业的活动范围和内容；
4)环境保护实质上是由于人口增长和工业经济出现而引起的全球生态系统恶化， 已经严重影响人类
从上述的研究结果我们可以看出， 信息技术日益在制造业获得广泛而深入应用已经是必然趋势， 如何利用信息化来改造我们的制造业，尤其是用管理信息化来提高我们制造业的核心竞争力，已经 是传统制造业向先进制造业进行产业升级的必然要求。
1.2
装备制造业是为国民经济各部门简单再生产和扩大再生产提供技术装备的各制造工业的总称， 其产品范围包括机械工业(含航空、 航天、 船舶和兵器等制造行业)和电子工业中的投资类产品。 按照 装备功能和重要性，装备制造业主要包括以下三方面内容：
XX
企业级项目管理解决方案
第一章 项目型制造企业的管理新定位3
1.1制造业的现状及发展趋势3
1.2装备制造业基本背景分析4
1.3项目型制造企业管理的核心主题8
1.4企业级项目管理是项目型制造企业的必然要求10
1.5企业级项目管理的实施前提11
第二章 企业级项目管理信息化的总体构架14
2.1建设总体目标14
一是重大的先进的基础机械，即制造装备的装备工作 母机”主要包括数控机床(NC)、柔性制造单 元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)、工业机器人、大规模集成电路及电子 制造设备等等；
二是重要的机械、电子基础件，主要是先进的液压、气动、轴承、密封、模具、刀具、低压电器、 微电子和电力电子器件、仪器仪表及自动化控制系统等等；
6.1风险评估 错 误!未定义书签。
6.2技术可行性 错 误!未定义书签。
6.3经济效益可行性 错 误!未定义书签。
6.4社会效益的可行性评估 错 误!未定义书签。
第一章 项目型制造企业的管理新定位
1.1
过去的20年，制造业不论是在生产模式和制造技术方面都发生了根本性的改变， 不仅从传统大 量生产方式向精益生产、计算机集成制造、敏捷制造、全球制造和分散网络化制造转变，而且出现 了超精密、超高速、激光加工、纳米技术、快速原型、快速制模等一系列新的工艺过程和设备。这 种变化趋势仍将持续不断和加速进行。21世纪，制造业仍将是创造物质财富的主要产业，它与新兴 产业的相互渗透将进一步推动经济的高速增长。
第三章 企业级项目管理的实现19
3.1面向企业级项目管理的组织结构模型19
3.1.1国内外主要的项目组织模型19
3.1.2各项目组织模型比较分析22
3.2面向企业级项目管理的业务过程实现23
3.2.1项目接单过程管理23
3.2.2项目合同进度管理25
3.2.3项目生产过程管理28
3.2.wenku.baidu.com项目实施过程管理30
三是国民经济各部门(包括农业、能源、交通、原材料、医疗卫生、环保等)科学技术、军工生产 所需的重大成套技术装备，如矿产资源的井采及露天开采设备，大型火电、水电、核电成套设备， 超高压交、直流输变电成套设备，石油化工、煤化工、盐化工成套设备，黑色和有色金属冶炼轧制成
套设备，民用飞机、高速铁路、地铁及城市轨道车、汽车、船舶等先进交通运输设备，污水、垃圾 及大型烟道气净化处理等大型环保设备，大江大河治理、隧道挖掘和盾构、大型输水输气等大型工 程所需重要成套设备，先进适用的农业机械及现代设施农业成套设备，大型科学仪器和医疗设备， 先进大型的军事装备，通信、航管及航空航天装备，先进的印刷设备等等。
2.1.1建立以项目为主线的全企业流程管理系统14
2.1.2建立以项目绩效管理为重点的人力资源管理系统15
2.1.3建立以快速服务响应为重点的售后服务平台15
2.1.4建立以协同事务与知识管理为特点的协同办公平台15
2.2总体构架设计15
2.2.1应用架构设计15
2.2.2应用部署设计17
2.2.3平台及功能模块设计18
3.2.5项目成本与损益管理31
3.3以项目绩效考核为重点的人力资源管理32
3.4以快速服务响应为重点的售后服务系统36
3.5建立面向项目型企业的知识管理与协同办公系统41
文档管理43
知识模型44
知识类别44
知识库管理44
知识搜索45
第四章 联盟体电子商务平台的关键技术45
4.1企业内部信息交互技术46
由美国国家科学出版社出版的“2020年制造业的远景预测”(Visionary Manufacturing Challenges for2020)报告，其研究结果表明，专家们对20年后制造业的发展前景看法基本上相
同。一致认为，以下几点是对未来制造业发展有重大影响的技术、政策和经济的因素：
1)由通信技术的发展和知识共享，增强了竞争的气氛，企业必须对市场作出快速响应，驾驭和适应 不断变化的市场环境；
5.3实施组织 错 误!未定义书签。
5.3.1项目组主要成员介绍 错误!未定义书签。
5.3.2项目组成员分工 错 误!未定义书签。
5.4项目管理 错 误!未定义书签。
5.4.1研发项目管理 错 误!未定义书签。
5.4.2实施项目管理 错 误!未定义书签。
第六章 企业信息化方案评估 错 误!未定义书签。