药房连锁有限公司商业计划书

****大药房连锁XX商业计划书商业计划编号：授方：签字：公司：日期：XX文件，注意XX。

目录第一部分药品流通业总体综述3第一章国内药品流通业的现状3一、中国药品市场的容量和增长预期3二、中国药品零售市场的现状和增长预期3三、中国医药连锁零售业特征及竞争现状4四、医药连锁零售业的显著优势5五、医药连锁零售业主要产品和服务6六、医药连锁零售业的发展机遇7七、结论 - 我们处在一个什么样的市场？9第二章XX市医药零售市场的现状及分析9一、XX市场容量和状况简析9二、XX市场的竞争状况10三、主要竞争对手的简要分析10第二部分筹建公司12第四章组建公司12一、总则12二、投资方12三、公司的设立12四、经营X围13五、投资总额与注册资本13六、发展规划14七、董事会14八、经营管理机构15九、劳动管理16十、税务、财务和审计16十一、利润分配16十二、经营期限17十三、解散和清算17第五章公司化运做17一、经营定位17二、连锁经营模式18三、顾客层定位18四、经营X围19五、连锁店的经营形态19六、直营连锁店19七、加盟连锁店20第六章赢利模式简要分析21第七章具体业务运做、区域发展计划和财务损益测算22第三部分风险及防X25第八章风险的种类25第九章风险的防X25第一部分药品流通业总体综述第一章国内药品流通业的现状一、中国药品市场的容量和增长预期改革开放前,我国一直实行医药合业的医药商品流通模式,95%以上的药品通过医院流到患者手中,因此,零售药店社会需求不大。

改革开放以后到90年代初，流动人口的增加促进了零售药店的发展，此时零售药店的销售额在全国统计中有了一定的增长，上升到15%左右，当时连锁还没有普遍开始。

90年代中后期，随着改革开放的深入，连锁药店应运而生了，特别是到1998年底，国务院颁布了44号文件，就是《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的通知》，决定要搞定点药店、定点医疗机构，进行医疗制度改革，允许患者持方外购；1999年下半年，国家经贸委又发出《关于深化医药流通体制改革的指导意见》，倡导零售企业实行连锁经营制。

同时我国五项医疗改革政策即医疗体制改革医药分业经营、药品分类管理、流通体制改革、药价改革进行了具体的实施和深化，这些都为连锁药店的发展提供了良好的契机。

药品市场随着经济的稳步发展而稳定增长，而且增长速度高于预计的GDP 增长率。

2000年至2004年，我国药品市场总量从1084.5亿元增加到1882.47亿元, 增长了73.58%，2005 年药品市场总量达到了2120亿元。

由于中国快速发展的经济对医药市场的带动能力被普遍看好，预计“十一五”期间，我国药品需求年平均递增幅度有可能达到12％，到2010年，全国药品需求将达到3730亿元，比2005年净增1610亿元。

药品市场的快速增长为零售药业提供了良好的成长空间。

二、中国药品零售市场的现状和增长预期目前，药品主要是通过医院诊所销售、独立药店销售和连锁药店销售三种渠道进行。

统计表明，中国的药品(西药、中成药和保健品) 消费71% 是通过医院和诊所销售的，零售渠道仅占29%，大大低于发达国家的水平。

随着新的医保体制建立、医药分家、非处方药法规出台、报销药品目录制定等一系列医疗制度改革，将大大激发医药零售行业增长。

相对于整体药品市场的平稳增长，连锁零售药业的市场在未来很长时间内仍将快速增长。

三、中国医药连锁零售业特征及竞争现状目前，中国医药连锁零售业仍处于起步阶段，零散布局、规模缺乏、地区差异明显，这无疑是一块尚未成熟的处女地，呈现出以下主要特征：◆经营规模小、数量多、实力弱，难以形成规模竞争优势。

例如中国第一XX锁药店XX老百姓大药房2004年销售额是18.2亿元,而美国最大的药店CVS，其处方药销售额达到85亿美元。

◆虽然绝大多数医药零售企业号称连锁企业，但是其离真正的流通连锁企业的标准还有很大距离。

没有核心竞争力，经营定位模糊，缺乏整体的营销策略，缺乏差异化的营销手段。

单纯依靠价格的低水平竞争，管理手段落后，服务品种单一，品牌建设与经营严重滞后。

◆在构建物流配送方面，几乎很少的连锁企业有现代意义上的配送中心，配送软件的使用和联网水平非常原始。

◆人才的奇缺，制约中国连锁药业的快速发展。

连锁药店所缺的人才主要体现以下几个方面：真正理解现代流通业的连锁经营管理人才、医药电子商务运营、执业药师、营销企划与品牌传播、培训人才等。

据统计资料显示，截至2004年12月31日，全国药品连锁企业已达1624家，门店已达18万家。

2004年，百强药店中前十名实现销售额97.06亿元，占国内药品市场5.16%（美国前十名占比为50%以上），集中度非常低，很明显是一个完全竞争的市场；十强企业共有10907家门店，平均每家门店销售额为89万元（CVS每家药店平均销售额约500万美元），说明门店的规模偏小。

即使是排名第一的XX老百姓大药房，销售额也只有18亿元，市场份额很小，不具备核心竞争优势。

可以说，目前中国药品零售市场正处于群雄逐鹿的战国时代，还缺乏真正的市场领导者。

2004中国连锁药店百强前十名（按销售额排名）四、医药连锁零售业的显著优势“连锁”冲进医药零售业——三大优势欲破三大瓶颈1、医药连锁能够在药品零售市场上异军突起，确实有其不可比拟的优势。

首先，药品是一种特殊的商品，对质量保证体系有严格的要求，而连锁店统一的配送和服务能够较好地适应这一要求，增强顾客心理上的安全感。

其次，连锁可以进一步降低成本。

国家规定零售行业的毛利润是15％，加上批发商所给的折扣，一般毛利润为25％。

连锁经营由于实行统一配送，建立自己先进的物流配送中心后，可以降低进货成本，从而拥有更多的降价空间。

三是随着非处方药比例的不断增长，市民开始逐渐养成到连锁药店或者医药超市买药品的习惯，连锁药店可以以全新的理念、全新的形式、全新的服务吸引更多的顾客。

同时，连锁店在提供新的服务，如购物、代客煎药、送药上门等服务上有不可替代的优势。

有关专家预测，未来2年—3年之后，将会有70％以上的药店纳入医药连锁企业的轨道。

2、三大瓶颈亟待打破与其他业界连锁红红火火的现状相比，医药连锁显得比较落后。

虽然医药零售要走连锁发展之路已经成为业内的共识，但是由于种种客观的原因，现在发展医药连锁仍然存在几大障碍。

一是人们在心理上还习惯于在医院进行医药消费。

长期以来，人们已经习惯于依赖医生的指导进行消费，自己对服药缺少必要的常识，而传统的药店又基本上没有医生坐堂，迫使人们上医院购买非处方药。

而这种消费习惯的改变不是朝夕之间可以完成的。

虽然连锁医药正在积极营建新的医药消费理念，如把连锁店开到社区，由专业医生坐堂供顾客咨询等。

随着非处方药比例的增大和连锁药店价格吸引力的增强，新的消费习惯也会渐渐养成，但是培养成熟的顾客群还需一定的时间。

二是医药行业的行业壁垒导致行业准入相当困难，社会闲散资金难以进入，而原有的企业又缺乏自我更新和扩X的资金。

这直接导致了现在医药零售企业规模小、管理落后等问题。

在2000全国连锁业百强企业中，医药连锁只占3家，销售额仅占连锁销售总额的1.4％。

而在国际上，医药连锁已经初具规模，如美国10家大的连锁药店占据药品零售市场50％的份额。

按照我国政府加入世贸组织的承诺，早在2003年1月1日，药店零售已经向外资开放，而目前国内医药连锁在规模上仍然缺乏和外资抗衡的实力，医药连锁面临着更大的挑战。

三是从业人才的紧缺。

新《药品管理法》规定每家零售药店或批发企业，必须配备1名或者1名以上执业药师以供咨询。

我国目前共有药店12万多家，而通过考核的从业、执业药师仅1万余人，以每家药店两个执业药师轮班休息计算，目前执业药师的缺口为20余万人。

由于对执业药师的参考资格有严格的限定：除药学、中药学或相关专业博士可以立即参加考试外，大学相关专业毕业生工作3年，中专毕业生工作7年后方可报考，因此填补这个人才缺口也需要一段时间。

五、医药连锁零售业主要产品和服务目前，国内药店一般销售处方药、非处方药、保健品、医疗器械等商品，占营业收入的绝大部分。

但也有些连锁药店开始尝试进行多元化经营，例如海王星辰药店在几年前就有售卖护肤品、日用品、冲印等业务，这种“药房”就不单是卖药的地方，而是销售健康产品的商店。

在全国各地不少药店，近年来逐渐增设洗衣、保健鞋、饮料、日用品、化妆品等专柜。

据统计，国内已有近80%的连锁药店腾出部分面积来经营非药品，其中约30%的药店将其它服务（如洗衣、休闲、冲印）加入到药店服务内容中。

但是，与美国CVS，Rite Aid 等连锁药业相比，中国零售药店目前的营业产品仍比较集中。

例如美国最大的连锁药店CVS年销售收入为200亿美元，其中非药品（即彩扩、保健品和化妆品等）的销售收入已占到40％以上。

因此，从多元化经营的角度来看，国内连锁药店业务拓展的空间依然很大。

六、医药连锁零售业的发展机遇随着我国经济体制改革的发展和深入，医药零售业也面临着挑战和机遇，连锁药房这一医药零售业正逐步在国内各城市兴起。

长期以来，由于资产所有权的分割和观念的束缚，零售药房分块现象十分普遍。

每个城市尽管有众多的零售药店，但是分属于不同的医药企业，这些企业对零售药店的管理要求和发展期望不一，使得医药零售总体发展不快。

体制改革特别是产权制度改革的深化，成为连锁药房出现的基本条件。

以产权为纽带，以资产关系为为基础，能够让过去的桎梏成为今天企业联合发展的重要基础，可见产权制度改革为连锁药房的发展提供了广阔的前景和难得的机遇。

伴随着社会经济的发展，特别是社会物质商品的日渐丰富多彩和人民生活水平的提高，市场由卖方转向买方，零售业也发生了巨大的变革。

城市规模的扩大、居民点的拓展，客观上要求零售业采取新的零售业态来适应这一变化。

连锁形式的各类零售商店，既能为百姓提供各种生活必需品，满足城市居民的日常需求，又有利于零售企业通过批量组织货源降低成本、强化内部管理、提高企业效益。

零售连锁业的迅猛发展，为医药连锁药房的形成提供了良好的借鉴。

医改为零售药房，特别是连锁药房提供了广阔的发展空间。

医药企业自身发展也提出了改革的要求。

集团化、代理制等形式的出现打破了过去按地域行政区划设立的医药流通格局，重批发轻零售的传统观念正随着改革的深入而逐步发生着变化，特别是医药零售行业早已打破了过去那种国有医药零售一统天下的局面，各行各业各种经济成分将开办药房作为投资的首选目标，想方设法进入医药零售业，这也迫使许多医药企业纷纷适应市场变化的要求进行批零分设的改革。

利用原有医药零售网点的基础建立连锁药房，这既成为医药企业改革发展的必然热点，又形成这些企业参与市场竞争新的经济增长点。

客户群的宏观购买力和需求的变化给药品零售业巨大发展空间。