薪酬管理制度流程86545

薪酬管理制度

1目的

为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持

公司中层管理岗位人员实施年薪制。中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（经理、书记、

副经理、总工）。

4.1.2薪酬结构

年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。

A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。剩余部分

a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。

b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。月度可以预支，预支上限为1500元/

月，差额部分在次年春节前核发。

c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。

d基层单位书记业绩年薪按经理标准执行。基层单位、部室副职按本单位、部室

C

岗位薪点数的确定：按照岗位性质来设定对应的岗位薪点数。岗位设置情况及各岗位薪点数标准如下：（详见表2）

表2：岗位设置及各岗位薪点数标准

管理类

括：工

员、测

员、机

员、试

员、造

施

管理类

括：试

理员、

购员、

员、人防管理员；

施工操作类岗位包括：

特殊施工操作类包括：溜放工、泵车操作工、起重工、电工。

一般施工操作类包括：测量工、驾驶员、操作工、沥青拌合工等。

各岗位任职标准

公司实行全员岗位聘任与动态职位聘任相结合的管理办法。岗位聘任的任期为一年，每年12月份各单位、部室负责人对本单位、部室人员进行重新梳理，在符合任职资格的基础上，根据员工所从事岗位的内容、职责及个人综合能力等因素进行续聘、新聘工作，报公司综合部审核，领导班子审批后执行。新聘期从下一年1月1日起执行。原则上，职能部室一级科员人数占本部室一般员工总人数的比例为≤20%

注册证书薪点数，具体详见表5、表6。

表5：注册证书薪点数比照表

表6：职称薪点数比照表

学历工资=学历薪点数*学历薪点值（5元/点）。

学历薪点数具体见下表：

表7：学历薪点数比照表

Ⅲ年功工资自2005年公司改制后计算。

年功工资=年功薪点数*本企业工作年限*年功薪点值（1元/点）。

年功薪点数的确定：采用青年职工的年功工资渐长，中年职工快长，老年职工

慢长的方式来确定年功薪点数。

表8：年功薪点数比照表

b采暖补贴按照大连市规定缴费基数缴纳。

4.3固定岗位工资薪酬体系

4.3.1适用范围

适用于隶属工程部的工程项目管理中心人员。

4.3.2薪酬标准

一级工程管理员岗位工资2500元/人.月；

二级工程管理员岗位工资2000元/人.月。

该中心人员无奖金，扣除相关费用后不低于大连市最低生活保障线。

4.4新进员工试用期工资标准

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