人力资源战略管理之对人力资源认识和定位论文

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位【摘要】当今世界的竞争归根结底是人才的竞争，进入二十一世纪以来，人才的优势逐渐凸显出来，为了促进经济的发展和社会的进步，国家之间，企业之间都全面的提高人力资源的管理。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位，并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。

【关键词】人力资源；管理；经济；有限；无限

一、针对人力资源有限角度的战略管理举措

首先，人是自然界的重要组成部分，人力的总体数量受到食物链和大自然的基本规律所制约，总的数量的有限的。所以应该在有限的人口总数中逐渐挖掘具有使用价值的优秀人力资源，以促进人力资源队伍素质的提升。其次，从人力资源的单一个体来看，人的生命的有限的，人的智力资源也是有限的。经济学的人力资源管理的基本核心是人才的智力应用。但是人力资源的智力受到生存空间，工作环境和年龄的限制，具有有限的开发空间和利用空间。而且人力资源是遵循生物体系的，是有其一定的生命最终年限的，从这一点来说，人力资源仍是有限的资源。所以，应该建立一支年轻化的人力资源队伍，不断引进年轻的技术型人才，逐步降低老龄化的趋势。人力资源的有限性不仅仅表现在其数量等方面，同时与社会的重视程度有关，也与人力资源的合理搭配、人力资源的行业种类、产业结构的分布等等有所关联。如何在大量的人才中选择优秀的人才成为企业人才管理的关键，企业要发展就需要利用优秀人才

的思想和智力因素，所以对于人才的选拔应该主要以人才的基本能力为杠杆。

二、针对人力资源无限层面的战略管理

伴随着市场竞争的激烈进展，企业间的商品竞争和市场竞争，更主要的是人力资源的智力因素的竞争，所以对于人力资源的需求在逐渐的提高，需求量也在逐渐的加大。这既是人力资源的一个机遇也是人力资源面临的一个基本挑战。具体的挑战主要体现在：第一，随着用户需求的提升，技术手段的进步，人力资源的智力需求的质量也随之提高。第二，对智力资源的开发力度和强度再加深；对人才的判断标准不断再更新和发展，新要求在不断增多；知识更替的速度在加快；对人力资源开发的社会期望再增加，人们对人力资源特别是有贡献的高层次人才社会认同感不断增加；人力资源开发从注重个体化向团体化转变速度加快等等。为了满足人力资源智力方面的深层次需求，就需要企业等投入一定的智力开发资金和举措。

三、智力资源的再生

智力资源的再生是指人的各种知识、技能等无形化的资源形式，通过人与人或者人与某个组织之间等在生产的过程传播、扩散，实现价值转移的过程。从现实来看，人力资源再生的途径和手段主要表现为：加大对人才培训的投入，包括资金、人员等，增强人才培训的频次，包括支持在职教育学习、国内外培训等；通过人才自我主动学习观念的深入，促进新知识、新理念的更新、传播和继承；

在实际工作中给关键岗位和重点人才适当加压，通过实际工作磨炼；采取措施不断提高全民的文化素质等等。在对人才进行业务培训和技术培训时，应该根据人才岗位的不同，工作方向的差异，制定不同的培训内容和培训深度，整体的企业人力资源管理水平就会提升，企业的综合实力也会相应提高。

四、资源的重组使用

资源的重组使用有利于以最小的成本价值创造更高的经济效益，也有利于对资源的节约利用，是构建和谐社会的基本要求，符合可持续发展战略要求。资源的重组过程中，应该对企业内部的各个工种和岗位工作人员同等对待。因此，企业在进行人力资源重组的过程中，首先应该端正态度，尊重每一个共组岗位人才的基本劳动成果。

五、人力资源的基本管理策略

首先明确树立人力资源管理“以人为本”的基本指导思想，所谓的以人为本一方面是要把人才作为企业发展的关键和根本，另一方面是要把人力资源当成一种重要的企业资本，以推动企业的发展。其次，建立相应的人才引进和人才保持机制，采用各种福利待遇等手段吸引大批的优秀人力资源。再次，应该对人才的基本情况进行了解，通过解决人才的个人困难，工作困难等，提高人才的高度企业认同感和凝聚力。最后，人力资源战略的确定，需要建立一套完整的执行体系，并组织一批有责任心的管理队伍，能够将科学的人力资源管理制度落实下去，为企业的发展提供人力资源的基本

保证。

目前随着知识的普及和企业发展的需要，人们逐渐的提高了对人力资源管理概念的认识，并且为其科学的定位。只要企业能够在认识的基础上充分发挥其实践作用，该理论一定能够促进企业的长足发展。