两周滚动工作计划(第十二、十三周)

两周滚动工作计划（第十二、十三周）

两周滚动工作计划计字（008）号项目名称：湖南圣得西

项目范围：职位.薪酬.绩效本期周计划编写人签名：王红军

本期周计划的起止日期：

xx-8-20 ～9.01 客户项目经理签名：太和项目经理签名：

王红军

第10周工作总结

周工作任务计划完成时间实际完成情况解决策略备注11 部门业绩指标确认（一级.二级）8.15前完成·由于领导时间安排不开，改至12周进行·第12.13周完成销售业务族薪酬方案确认8.17前完成·基本完成，决委会已对方案进行了讨论，提

出修改意见·在第12周完善方案核心技术族薪酬方案确认

8.15 ·已完成下一步进行实际的套档套薪和成本测算领导管理族薪酬方案初稿8.15 ·已完成下一步进行实际的套档套薪和成本测算职能支持族薪酬方案确认8.15 ·基本完成，其中部分职位由于客户提供数据不全需再调整·督促客户提供准确的薪酬数据·下一步进行实际的套档套薪和成本测算福利方案框架

8.17 ·已进行了初步沟通·制定详细的方案周工作任务时间安排太和项目组工作步骤圣得西项目组配合输出文档备注12 领导管理族.核心技术族.职能支持族职位薪酬套档及测算力争

8.25前完成·进行套档和个人薪酬测算工作·提交相关领导再确认·按照要求，及时提供各族职位任职人员的相关详细·安排相关领导参与确认套档套薪结果销售业务族薪酬方案确认8.25 ·根据决委会讨论的决议修改和完善销售业务族方案·及时组织人员参与沟通确认销售业务族薪酬方案生产操作类计件薪酬方案确认8.25 ·督促客户提供所需业务数据·及时与相关领导沟通确认·及时提供所需业务数据· 生产操作类薪酬方案薪酬管理手册初稿8.25 ·完成初稿撰写，提交高管确认·及时组织人员参与沟通确认薪酬管理手册初稿部门级指标的沟通和确认力争

8.25前完成·设计出草案，与各部门分管领导和部门负责人沟通·及时组织人员参与沟通确认部门级业绩指标库绩效管理手册初稿8.25前完成·完成初稿撰写，提交高管确认·及时组织人员参与沟通确认绩效管理手册初稿福利方案初稿8.25前完成·完成初稿撰写，提交高管确认·及时组织人员参与沟通确认福利方案初稿周工作任务时间安排太和项目组工作步骤

圣得西项目组配合输出文档备注13 薪酬方案的最终确认力争

8.31前完成·进行套档和个人薪酬测算工作·提交相关领导再确认·按照要求，及时提供各族职位任职人员的相关详细·安排相关领导参与确认各职位族薪酬方案薪酬手册的最终确认8.31前完成·提交手册，最终定稿·及时反馈和确认薪酬手册部门业绩指标的最终确认力争

8.31前完成·根据决委会讨论的决议修改和完善销售业务族方案·及时组织人员参与沟通确认部门业绩指标库业绩合同模板设计业绩合同模板绩效福利手册的确认8.25 ·提交手册，最终定稿·及时反馈和确认绩效福利手册高管激励建议初稿

8.31 ·完成初稿撰写，提交高管确认及时组织人员参与沟通确认高管激励建议初稿 HR管理与法律接轨建议初稿8.31 ·完成初稿撰写，提交高管确认及时组织人员参与沟通确认 HR管理与法律接轨建议初稿太和顾问圣得西项目组4