2018职工业务素质培训工作总结-最新范文
职工教育培训工作总结2018(二)
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职工教育培训工作总结2018(二)随着市场竞争的不断加剧和新技术、新工艺在生产过程中的广泛应用,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,企业要想保持稳定、持续、健康的发展,必须拥有大批综合素质与企业管理水平和设备能力之相适应的劳动者。
因此,培养高素质员工,造就一支精干高效的专业技术人才和技能人才队伍,是企业在市场竞争中生存和发展的必然选择。
为了实现这一目标,公司把加强员工的教育培训,努力提升全员综合素质当作事关企业发展,应对市场挑战的战略性任务长抓不懈,为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。
一、领导重视,创造良好条件公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重要任务,结合市场经济形势和公司发展规划,着重对全体员工进行知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘与培养,行为准则与责任意识的规范和强化等方面的培训,将员工培训计划列入企业年度工作计划和长远发展规划,每年召开专门会议研究制定年度职工培训计划,并把培训工作作为企业经营管理的重要组成部分,实行目标责任制,并做到资金落实,每年用于员工培训费用50 余万元。
形成公司领导亲自抓,人力资源、工会、安全、生产、技术、质量管理等部门相互配合,密切协作,齐抓共管员工培训工作体系。
为了进一步提高培训效果,使员工培训更紧密地与公司生产实际相结合,公司成立了由分管领导任主任,人力资源、技术、安全、质量管理及有关生产部门的主要领导为委员的技能人才培训教材编审委员会,在全公司范围内组织了一批有经验的专家和技术工人,下功夫收集、整理、总结了公司成立至今的生产经验和方法,编写了《炼钢》、,《铸锭》、《煤气发生炉》、《批铲》、《熔炼》、《批铲》、《水压机锻造加热及热处理》、《水(油)压机自由锻造》、《水压机模锻工》、《锤上自由锻造》等10 本岗位技术培训教材。
这批自编教材,紧密地结合了公司实际生产经营情况,根据目前岗位职责要求,既收集和整理了成熟的工作经验和方法,同时又借鉴了国内外有益的经验和方法。
职工业务素质培训工作总结_新人入职工作总结
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职工业务素质培训工作总结_新人入职工作总结近年来,我公司对职工的业务素质培训工作重视程度越来越高,每年都会投入大量的资源进行训练。
为了提高职工的综合素质,丰富他们的知识储备,使他们能够更好地为公司工作,我公司结合自身需求,制定了一系列培训计划,将不同层次、不同专业、不同年龄、不同性别的职工纳入到统一的培训体系中。
下面从我公司2019年职工业务素质培训工作的实施情况、效果和问题反馈等方面进行总结。
一、实施情况(一)培训项目公司参照职工实际需要,制定了一系列的培训项目,主要包括:1.安全生产培训2.技术知识培训3.管理技能培训5.情商训练(二)培训形式1.专家讲座2.内部培训3.集中培训4.分层培训(三)培训时间1.上班时间培训(四)培训人群1.新职工入职前培训3.在职员工培训(五)培训周期不同的培训项目,其培训周期和要求也有所区别,不过一般情况下,一个培训项目需要进行一个月至三个月不等的时间。
二、培训效果培训是提高职工岗位素质和增强员工整体素质的必要手段,我公司的培训工作也得到了一定的效果。
(一)提高了公司员工综合素质通过培训,公司的员工更加重视自身的业务素质培训,按照公司要求积极参加各类培训,提高自身的综合素质。
(二)增强了员工的内部交流公司内部的培训形式多样化,员工之间加强了相互沟通和了解,形成了一个良好的学习和交流氛围。
(三)提高了员工的工作效率和工作质量通过技能、知识和技术等方面的培训,公司的员工掌握了更多的实际工作技能和知识,提高了工作效率和工作质量。
(四)提高了企业效益员工的综合素质提高了,对企业自然也是有好处的。
员工的工作效率提高了,自然会提高企业的生产效率和经济效益。
三、存在的问题及改善措施虽然职工素质培训工作得到了一定的效果,但仍然存在问题,总结如下:虽然我公司组织了各种各样的培训形式和内容,但是实际效果并没有达到预期效果,有的培训流于形式。
改善措施:培训方法和培训内容的质量属于相互制约的关系,因此,公司应该更加注重培训的选择和品质,注重针对性,根据不同的岗位需求制定相应的培训计划,确保培训质量。
2018年10月职工培训总结
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姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年10月职工培训总结2018年10月职工培训总结转眼间,接受新员工培训已近1个月时间,由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划,再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下,培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果,结合公司的实际情况,我们分阶段进行了相关的培训工作,采取一对一的互帮互助,在最短的时间内学到较多的知识,为真正走上工作岗位打下坚实的基础。
公司组织新员工认真学习了嘉德(诚信·团队·沟通·价值)企业文化,让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品,还有我们的服务)内涵;同时还进行安全教育,让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训,更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。
为以后的工作奠定了基础。
第二阶段专业理论培训;责任培训师制定了详细的培训内容,并让其提前预习培训内容再接受培训。
在每培训完一个知识章节后,责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果,通过这种考试,同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第三阶段学习现场知识,积累现场宝贵经验的培训;平时就由老员工带领她出去拜访客户,争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟第 2 页共 4 页通,在打交道过程中自己的目标是什么,在完成目标之前要做哪些准备工作,包括谈话内容的先后次序,及交流过程中的注意事项,这样也有利于她学习和消化理论知识,从而达到更好的效果。
概括起来有如下几点热爱学习,能自觉学习密封资料、营销知识;学习能力较强,对于不懂的地方,能主动提出,寻找答案。
2018年职工培训工作总结范文word版本 (13页)
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本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,下载后方便编辑修改,也可以直接使用 ==职工培训工作总结范文在正式进入公司以前,有些公司是需要培训的哦!下面是的羽利小编为大家收集整理的“职工培训工作总结范文”,供大家参考!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注!职工培训工作总结范文【一】人的一生就像城市中的公交车,有许许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。
怀着自己美好的希望和从零开始的心态,我加入了中建五局三公司这样一个充满生机活力的团队中,开始了我的一个新的征程,也是在这样的一个全新的开始中,迎来了维持四天的新员工培训。
这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等,虽然整个培训的时间并不长,但在这短短的几天经历中,我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我受益非浅、深有体会。
一是要加强同事之间的沟通,努力提高团队精神。
在培训学习中,我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。
在我们今后的实际工作中,无论自己从事哪个行业,哪个岗位,都离不开同事之间的配合,因为一滴水只有在大海中才能生存。
既然需要配合,那么就必须沟通,只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致,才能提高工作效率,进步更快。
二是从改造自己入手,适应企业生存环境。
当我们进入公司的第一天,我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工,我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己,当然改造的不仅仅是知识结构,还有素质和道德等方面的改造,因为德才兼备才是人才。
三是从细微工作入手,积极调整个人心态。
从学校到企业,环境变化非常大,所接触的人和事物一切都是新的,我们都需要时间来适应,公司聘用了我们,在某些方面已经得到了认可,但作为公司的新员工,我们要低调,要实干,要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步,同时应该接受并保持这样一种心态:做事不贪大、做人不计小,因为细节决定成败。
职工培训总结范文(3篇)
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第1篇一、前言随着社会经济的快速发展,企业竞争日益激烈,对职工素质的要求也越来越高。
为了提高职工的技能水平、业务能力和综合素质,企业纷纷开展职工培训。
经过一段时间的职工培训,现将培训总结如下:二、培训目标1. 提高职工的职业技能和业务能力,使其更好地适应岗位需求;2. 培养职工的创新精神和团队协作能力;3. 提升职工的综合素质,为企业发展提供人才保障。
三、培训内容1. 职业技能培训:针对各岗位的技能要求,开展专业知识和技能培训,提高职工的实际操作能力;2. 业务知识培训:邀请业内专家进行专题讲座,使职工了解行业动态和发展趋势,拓宽知识面;3. 创新能力培训:通过案例分析、头脑风暴等形式,培养职工的创新思维和解决问题的能力;4. 团队协作培训:开展团队建设活动,提高职工的沟通、协调和协作能力;5. 综合素质培训:包括职业道德、企业文化、心理健康等方面的培训,提升职工的整体素质。
四、培训方式1. 内部培训:由企业内部讲师或聘请外部专家进行授课,针对性强,实用性强;2. 外部培训:组织职工参加外部培训机构举办的培训班,拓宽视野,提高综合素质;3. 在线培训:利用网络资源,开展线上培训,方便职工随时学习;4. 实践培训:组织职工参加实地操作、实习实训等,提高实际操作能力。
五、培训效果1. 职工技能水平得到显著提高,生产效率得到提升;2. 职工对行业动态和发展趋势有了更深入的了解,为企业发展提供了有力支持;3. 职工的创新思维和解决问题的能力得到锻炼,为企业创新发展注入活力;4. 职工的团队协作能力和沟通能力得到提升,为企业和谐发展奠定了基础;5. 职工的综合素质得到提高,为企业创造了更多价值。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分职工对培训重视程度不够,参与积极性不高;改进措施:加强培训宣传,提高职工对培训的认识,激发职工参与培训的积极性;2. 存在问题:培训内容与实际工作脱节,实用性不强;改进措施:根据企业实际需求,调整培训内容,确保培训的实用性和针对性;3. 存在问题:培训师资力量不足,授课质量有待提高;改进措施:加强师资队伍建设,提高授课质量,确保培训效果;4. 存在问题:培训效果评估体系不完善,难以准确评估培训效果;改进措施:建立健全培训效果评估体系,对培训效果进行科学评估,为改进培训工作提供依据。
职工培训总结(2018.3)
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职工培训总结3月份车间积极影响厂各项号召,组织多项培训工作,现总结如下:一、安全规程培训结合厂3月份安全规程学习月,车间积极响应,第一时间编写“车间安全规程培训方案”,按照集中学习+自学的方式开展培训。
培训共分四期,由车间安全员、电气高级工程师、防护站班长分别授课,重点对煤气系统安全、电气系统安全及常见故障、各种误操作事故、呼吸器的佩戴及使用等进行集中学习。
学习过程中,职工们能认真听讲,授课教师能认真备课,收效良好。
同时在27日组织全员考试,此次培训工作圆满结束。
二、PPT制作的学习随着精益管理各项工作的不断深入,工具的应用显得尤为重要,在月初车间例会上,部分班组长提出培训需求,车间择机对部分班组进行培训。
此次培训的重点是“PPT的制作”,将制作PPT中的基础环节、使用方法、动画效果等进行集中讲解,职工学习后能认真应用到班组的诊断报告中,效果良好。
三、标准化操作的随机抽考为统一规范操作,实行操作标准化,车间率先在四个班组进行标准化操作展评,将重大操作标准制作成单点课进行讲解,同时按照图文并茂的形式制作成展板,在值班室内进行展示学习。
车间利用这一契机,组织其他班组的学习。
车间随机指定一值,随机执行一项操作,按照操作票内容,车间对考试情况进行打分,最终结果纳入月底薪酬激励考核,以此来激发职工的学习积极性,转变思想,主动出击,实现各项业务技能全面提高。
四、应急演练培训本月针对安全月活动,组织了一起氮气中断如何处理。
通过此次演练显现出诸多问题。
如当值人员操作技能不强,无法个人完成此项操作;职工业务技能欠缺,部分细节未考虑;学习力不够对介质的来源、流向、应用等表述不全面。
针对这一情况,车间在下部工作中,要加强班组级的应急演练培训。
有重点的开展突击性演练活动,以此增强职工业务技能。
2018年公司员工业务培训工作心得体会-范文精选
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2018年公司员工业务培训工作心得体会-范文精选多年以来,卷烟经营企业员工业务培训一直将加强员工培训工作当作一项重点工作任务来加以落实,对广大从业人员实施各种类型的业务培训活动。
但是,由于受到多种因素的影响与制约,个别卷烟经营企业对员工采取填压式的、说教式的业务培训方式,这种培训形式较为形式化、表面化,实施过程较为松散,员工对这种培训方式认可度较低,学习积极性较差,导致培训效果并不理想,收效甚微。
笔者认为,卷烟经营企业在员工业务培训上要转变观念,不断创新培训模式和管理方法。
只有这样,才能达到预期的培训目的,推动员工队伍建设活动实现高质量开展。
顾名思义,卷烟经营企业在员工业务培训过程中实施的激励法主要是指,企业在组织和实施业务培训时,为追求和实现较好的培训成效或为了达到预期的培训目标,通过制定和健全激励机制与制度,采取长期的或阶段性的激励措施和手段,以此全面提升员工参与业务培训和学习活动的积极性、主动性。
从而,为强化员工业务培训活动的深入开展创造更加有利条件。
一般来讲,激励法对于提升员工业务培训工作质量作用十分明显,既能够达到事半功倍的效果,还能推动整个企业员工业务培训活动步入良性循环的轨道。
一、实施激励法开展员工业务培训的原则1、必须坚持重点激励,效能优先的原则。
对员工的业务培训实施激励绝不能过于主观化与片面化,更不能搞“平均主义”,否则将使得整个业务培训的质量和效果大打折扣,无法取得预期培训目标。
卷烟经营企业应当根据员工业务培训的内容、要求以及涉及的层面,做到兼顾全局,重点激励。
对培训效果较好、具有典型意义的做法与形式进行必要的激励。
同时,还要对在业务培训过程中表现突出、学习出色的员工进行适当的激励。
这样既能够调动员工参与业务培训和学习的积极性,又能摸索和总结更具效能化的员工培训经验。
2、必须坚持围绕目标,分段实施的原则。
卷烟经营企业的员工业务培训激励机制的实施应该紧紧围绕培训目标来进行。
这个员工业务培训目标是年初以来就由企业领导层面在充分调查研究的基础上确定的,是整个企业员工培训的总体努力方向,对于员工培训活动的开展具有“标杆”作用。
职工教育培训工作总结2018(三)
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职工教育培训工作总结2018(三)按照公司的整体部署,结合公司自身需求,在公司人力资源部关心与指导下,我公司进一步加强了职工培训工作力度,由人力资源部会同各业务职能管理归口部门,有条不紊地开展了职工培训工作。
现就全年培训工作总结如下:一、培训工作概况我公司共有 120 人次参加了由公司举办的各类培训 9项,培训范围涉及大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训等多个方面。
二、培训工作分析(一)取得的成绩1、与上一年的培训工作相比,我公司进一步加大了内部培训力度,提高了公司所举办的各类培训的频率,在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。
2、建立并完善培训体系。
针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题,今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力,责成人力资源部建立完善综合备案登记制,并在总结以往培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度,鼓励职工参加业务培训,并要求受训人员将培训成果带回所在部门,以促进部门全体成员业务素质的共同提高。
(二)存在的困难虽然,我公司今年的培训工作取得了长足的发展与进步,但我们也清醒地认识到:我公司的培训工作仍存在较大难度,其主要原因在于公司主要业务的开展在施工现场,绝大多数技术人员文化程度较低,无法实现全部投入设备检修和技术改造等工作中,能参加培训人员业务对应范围有一定偏差,致使培训效果没有达到理想效果。
(三)改进措施对于今年的职工培训工作,我们充满信心。
在公司人力资源部的指导下,在公司管理层的正确领导下,公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。
对于目前培训工作中存在的不足,我们提出如下改进措施:1、进一步加大培训力度,促使培训工作更加具有针对性。
适时安排合适人员参加各类培训,必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。
职工业务素质培训工作总结5篇
![职工业务素质培训工作总结5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/a3cb739aaff8941ea76e58fafab069dc51224761.png)
职工业务素质培训工作总结5篇篇1一、引言为了提高职工的业务素质,提升企业整体竞争力,我司近期举办了一系列职工业务素质培训活动。
本次培训活动旨在通过系统性的学习和实践,使职工掌握最新的业务知识和技能,为企业的发展贡献更大的力量。
现将本次培训工作总结如下。
二、培训内容与形式本次培训活动涵盖了多个方面,包括业务知识讲座、技能操作培训、案例分析等。
我们邀请了行业内的专家学者进行授课,他们带来了最前沿的业务理念和实用技能。
同时,我们还组织了多次实地考察和交流活动,让职工能够亲身感受和学习先进企业的经验。
在培训形式上,我们采用了多种方式相结合的方法。
除了传统的讲座和培训课程外,我们还引入了互动式学习、案例分析、团队讨论等新型学习方式,以激发职工的学习兴趣和积极性。
此外,我们还利用现代化的信息技术手段,如网络学习平台、微信学习群等,为职工提供了更加便捷和高效的学习途径。
三、培训效果与成果经过一段时间的学习和实践,职工的业务素质得到了显著提升。
他们不仅掌握了新的业务知识和技能,还能够将所学知识运用到实际工作中,为企业创造了更大的价值。
同时,本次培训活动也增强了职工的团队意识和协作精神,为企业营造了更加和谐、高效的工作氛围。
在具体成果方面,我们可以通过以下几个方面来体现:首先,职工的业务水平得到了明显提高。
他们在业务操作中更加熟练、准确,减少了因操作不当而导致的错误和损失。
其次,职工的创新能力和问题解决能力得到了增强。
他们在面对复杂问题和挑战时能够更加冷静、从容地应对,并能够提出更具创新性的解决方案。
最后,职工的团队协作意识和能力得到了提升。
他们在团队中能够更好地发挥各自的优势和特长,共同完成任务和目标。
四、存在的问题与改进建议虽然本次职工业务素质培训活动取得了显著成效,但仍存在一些问题需要改进和完善。
例如,部分职工在学习过程中存在学习积极性不高、学习效果不佳等问题;部分培训内容与实际工作需求存在脱节现象等。
针对这些问题,我们提出以下改进建议:首先应进一步完善学习激励机制通过奖励措施激发职工的学习积极性;其次应加强培训需求分析以确保培训内容更加贴近实际工作需求;最后应加强培训后的跟踪和反馈以不断优化培训效果和质量。
2018年度职工教育培训工作总结范文【新版】
![2018年度职工教育培训工作总结范文【新版】](https://img.taocdn.com/s3/m/9642fb3110a6f524ccbf85d7.png)
编号:_____2018年度职工教育培训工作总结范文学校:_________教师:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)第1 页共7 页2018年度职工教育培训工作总结范文XX年度职工教育培训工作总结XX年,按照公司(局)的整体部署,结合我公司矿井建设的基本需求,在公司(局)人力资源部和安全监察部关心与指导下,我公司进一步加强了职工培训工作力度,由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理,有条不紊地开展了职工教育培训工作。
现就全年培训工作总结汇报一、教育培训工作基本情况今年以来,公司人力资源部完善员工教育培训制度,促进培训有效开展。
本着“干什么、学什么, 练什么、比什么”的原则,始终坚持“向培训要素质,以素质促发展”的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化,确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性,确保安全培训取得实实在在的效果。
截至XX年12月14日,我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项,使用培训经费86945元。
培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训,新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。
二、XX年职工教育培训主要工作完成情况1.XX年度公司培训计划完成情况截止XX年12月14日,公司已组织和参与培训42场次,参培人员245人次,占到公司总人数的500%。
其中,安全资格证培训(复训)6第 2 页共 7 页期,共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人安全技术培训1期,培训14人,为14人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期,共培训4人次;通风系统培训1期,培训3人次;公司自培10期,培训175人次;其他培训22期,培训40人次。
职工教育培训工作总结2018(一)
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职工教育培训工作总结2018(一)为了切实提高员工技术业务素质,我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求,“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,狠抓了“三基”工作,即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了“三层”培训,即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训,把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。
全年共举办各级各类培训班96期,培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人,毕业87人,其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技能鉴定。
我们的具体做法是:一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。
在干部培训方面,制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。
围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推进干部教育培训工作制度化建设。
根据我厂提高干部技术业务素质的要求,在完成XX~XX年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上,从XX年起每三年作为一个周期,三年内科级干部累计培训必须完成72学分,科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。
采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。
干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录,并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。
干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。
三年内超额完成培训任务的,中心将择优给予适当奖励;因个人原因完不成培训任务的,全厂通报;当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。
在操作人员培训方面,以六种机制促进高技能人才成长:一是构建技能培训机制。
根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”,制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划,构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。
员工素质培训工作总结
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员工素质培训工作总结
员工素质培训是企业发展中不可或缺的一环。
通过培训,员工可以不断提升自
身的专业技能和综合素质,更好地适应企业发展的需求,提高工作效率和质量。
在过去的一段时间里,我们公司也进行了一系列的员工素质培训工作,现在我来对这些工作进行总结。
首先,我们公司注重了员工的专业技能培训。
针对不同岗位的员工,我们开展
了各种形式的技能培训课程,包括技术操作培训、行业知识学习等。
通过这些培训,员工们的专业水平得到了有效提升,工作中出现的问题得到了更好的解决,工作效率和质量也得到了提高。
其次,我们还进行了员工的综合素质培训。
在这方面,我们主要注重员工的沟
通能力、团队合作能力和自我管理能力的培养。
通过各种形式的培训活动,员工们的综合素质得到了有效提升,团队协作更加默契,工作氛围也更加和谐。
另外,我们还注重了员工的职业道德培训。
在这方面,我们主要注重员工的职
业操守、责任心和团队精神的培养。
通过一系列的培训课程和案例分析,员工们的职业道德得到了有效提升,大家更加注重工作细节,对待工作更加认真负责。
总的来说,员工素质培训工作在我们公司取得了良好的效果。
通过培训,员工
们的专业技能、综合素质和职业道德得到了有效提升,为公司的发展打下了坚实的基础。
未来,我们将继续加大对员工素质培训工作的投入,不断提升员工的综合素质,为公司的发展注入更多的活力和动力。
2018年业务培训学习总结范文-范文word版 (5页)
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下面是小编为大家整理的业务培训学习总结范文,希望能帮到大家!业务培训学习总结范文(一)尊敬的公司领导:通过这段时间的培训学习,我感悟很多,主要有以下体会:1.公司强调我们要形成学习型团队,我的理解是:一要在公司内形成学习的氛围,倡导人人爱学习,以学习促提高。
每一位员工都自觉地乐于学习、善于学习,善于在工作内和工作外汲取知识,把学习当成提高自己能力和素质的必由之路。
个人的能力和素质提高了,公司的整体水平也就上去了。
在团队学习过程中,坚持交流,坚持取长补短,达到互相促进。
二是要围绕公司的价值观、公司的产品和业务进行学习。
首先在思想上清除障碍,真正地理解公司的理念和价值取向,才能具备全身心投入公司事业的前提。
对公司领导的思想,要实现准确、客观、全面、灵活的理解,其次,对公司的产品、战略部署和具体安排,要了解得深入而透彻,要有大局观、重点论。
养成一边学习,一边运用学习所得,发现问题、解决问题的习惯,在实践中学,再将学到的知识运用于时间。
这样就能不断地在解决问题中,提高我们自身的各方面能力,也提高公司的战斗力。
多围绕具体问题来组织学习和讨论,应该会有针对性些。
三,我觉得要形成学习型团队员工队伍之间一定要多交流,互相学习、互相促进。
在畅所欲言的氛围中,充分表达每个人的创意、观点、意见,就能碰撞出思想的火花。
2.Pdca是全面质量管理所应遵循的科学程序。
它有八个步骤。
都是非常切实的,围绕解决问题来设置的。
尤其其中第四个步骤:针对主要原因,采取解决的措施;——为什么要制定这个措施?——达到什么目标?——在何处执行?——由谁负责完成?——什么时间完成?——怎样执行?一下子让我想起了公司大会上老总说的三要素:路线图、时间表、责任人。
职工业务素质培训工作总结8篇
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职工业务素质培训工作总结8篇篇1一、引言为了提高职工的业务素质,提升企业的整体竞争力,我司近期开展了职工业务素质培训活动。
本次培训旨在通过系统的学习和实践,使职工掌握新知识、新技能,更好地适应岗位需求,推动企业的持续发展。
二、培训目标与内容本次培训的目标是提高职工的业务素质,包括专业知识、操作技能和服务意识等方面。
培训内容涵盖了行业新知识、新技能的学习与运用,以及服务意识和服务态度的培养。
通过理论学习和实践操作相结合的方式,使职工全面掌握培训内容,提升业务水平。
三、培训实施情况本次培训活动于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日在公司内部培训基地进行。
培训对象为公司全体职工,采用集中授课、分组讨论和实操演练等多种形式进行。
在培训过程中,我们注重互动与交流,让职工能够积极参与,充分表达自己的观点和问题。
同时,我们还邀请了行业专家和资深从业人员进行授课和指导,确保培训内容的专业性和实用性。
四、培训效果评估为了检验培训效果,我们采用了多种方式进行评估。
首先,我们通过理论知识测试和实操技能考核的方式,对职工的学习成果进行量化评估。
其次,我们通过问卷调查和面谈的方式,收集职工对培训活动的反馈和建议,以便不断改进和优化培训内容和方法。
最后,我们还通过观察职工在工作中的表现和成果,评估培训活动对实际工作的效果和影响。
经过综合评估,我们发现本次培训活动取得了显著的效果。
职工的业务素质得到了明显的提升,尤其是在专业知识和操作技能方面有了显著进步。
同时,职工的服务意识和态度也得到了改善,为企业提供了更好的服务和支持。
此外,我们还发现通过培训活动,职工的团队协作能力和创新意识也得到了提升,为企业的发展注入了新的活力。
五、总结与建议本次职工业务素质培训活动取得了圆满的成功,为企业的持续发展提供了有力的支持。
在未来的工作中,我们建议继续加强职工业务素质的培训和提升工作。
首先,我们可以根据职工的实际需求和企业的发展需求,制定更加详细和针对性的培训计划,确保培训内容的实用性和有效性。
员工素质培训工作总结6篇
![员工素质培训工作总结6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/48e787e7dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b09e.png)
员工素质培训工作总结6篇第1篇示例:员工素质培训工作总结一、前言员工素质培训是企业发展中的重要环节,通过培训可以提升员工的专业技能、职业素养和团队意识,使他们更好地适应企业的发展需求。
在过去的一段时间里,我们对员工进行了一系列的素质培训工作,取得了一定的成效。
在此,对过去的培训工作进行总结,分析存在的问题,并提出改进的建议,以期在今后的工作中取得更好的效果。
二、培训内容与方式1. 培训内容在过去的培训中,我们主要围绕岗位技能、职业素养和团队合作能力展开培训内容。
岗位技能方面包括了专业知识、操作技能等方面的培训;职业素养方面包括了工作态度、责任心、沟通能力等方面的培训;团队合作能力方面包括了团队意识、协作能力等方面的培训。
这些内容对员工的工作能力提升起到了很大的帮助。
2. 培训方式在培训方式上,我们采用了多种形式,包括线下课堂培训、在线学习、案例分析、角色扮演等方式。
这些方式丰富多样,能够更好地激发员工的学习积极性,提高培训效果。
特别是在疫情期间,我们加大了在线培训的力度,保证了培训工作的顺利进行。
三、培训效果评估通过对员工的培训效果进行评估,我们发现培训后员工的专业能力得到了明显提升,工作效率得到了提高,沟通协作能力也有了明显的改善。
这些都直接促进了企业的工作效率和绩效提升。
在培训后,我们还对员工进行了相应的培训反馈调查。
调查结果显示,大部分员工对培训内容和方式较为满意,认为培训对工作有一定的帮助。
但也有部分员工反映培训内容过于理论化,与实际工作脱节。
这需要我们进一步优化培训方案。
四、存在的问题在培训工作中,我们也发现了一些问题。
主要包括:1. 培训内容过于理论化,与实际工作脱节;2. 培训对象的差异性没有得到充分考虑,缺乏个性化的培训方案;3. 培训后的跟进不够及时,缺乏有效的督促与反馈机制。
五、改进建议为了更好地开展员工素质培训工作,我们提出以下改进建议:1. 优化培训内容,结合实际工作制定更为贴近员工实际工作的培训方案;2. 根据员工的实际情况制定个性化培训计划,满足不同员工的培训需求;3. 加强培训后的跟进工作,建立有效的督促与反馈机制,及时发现问题并加以解决;4. 继续加大在线培训的力度,发挥多种形式培训的优势,提高培训的灵活性和针对性。
2018年员工素质教育培训工作总结-范文精选
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2018年员工素质教育培训工作总结-范文精选一、提高认识,在发展中学习,在学习中进步。
公司始终把“科学技术是第一生产力”、科教兴企作为企业发展的战略方针,把加强职工教育培训、提高职工素质作为企业发展的系统工程长抓不懈。
为加快实施“十五”人才工程,培养造就一支高素质的干部职工队伍,以公司各级领导干部为核心,建立、制定了学习制度,领导班子成员带头参加文化、专业知识学习,给职工树立榜样,截止目前,公司已经有54名员工取得了大专以上学历,具有中专以上学历职工80余名,占职工总数的13.3%。
公司结合形势的发展不断更新观念,把人才教育培训工作纳入了企业重要议程和两个文明建设的重要内容,牢固树立起人才意识。
首先,成立了公司职工教育培训领导机构,确定由一名主管领导负责此项工作,建立了职工教育培训领导责任制,逐步把培训工作做的深入具体,并充分重视培训工作在公司发展中的重要作用。
其次,以自我为主,配备了兼职教员,由公司领导和技师组成,必要时外请教师,由此建立了一支业余教师队伍。
在饭菜质量上坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的指导思想,公司领导和技师定期对饭菜质量进行品评,共同学习探索切磋。
几年来,公司先后聘请了名师、技师十几人来传授技术,经过学习、实践、探索推出了百余种创新菜,受到了客户的喜爱。
为了全面提高服务人员的技能,还聘请市、县饮食服务行业的名师技能考评员为服务人员讲解服务知识、技能、技巧,进行实操演示,使服务人员在服务上追求现代多元化的需求。
提升了企业的经济竞争力。
其三,加强智力投入,设立了教育培训资金专门用于教育培训工作,购置了教学设备、器材,为教育培训工作提供了资金和物质保证。
如公司依托党员电教播放站,有效开展电化教育,新风大酒店先后投资购买了VCD机、摄相机、数码相机、数码摄相机等多种现代化设备,同时购买了大量与烹饪、服务相关的书籍、光盘,来巩固并提高专业技能,活跃职工文化生活。
已投入教育经费10万多元,做到了专款专用,保证教育经费的必要投入。
煤矿2018年职工教育培训工作总结
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煤矿2018年职工教育培训工作前言2018年,随着煤矿行业的不断发展,公司的生产经营和管理工作进一步加强。
为了提升职工的综合素质和技术水平,我们部门按照公司年度计划,认真开展了职工教育培训工作。
在整个培训工作中,我们重视实效和创新,不断注重培训形式和方法的改进,以不断提高职工的工作能力和综合素质水平。
一、开展培训计划在2018年,我们部门共计开展了10期职工培训,分别包括“职业道德与职业规范”、“安全生产”、“技术能力提升”、“管理素质提高”(包含车间、岗位负责人和中层管理干部等不同层次的培训)。
合计开展培训课时100余小时,参训职工人数900余人次。
二、优化培训形式培训形式是职工培训的重要组成部分,我们不仅注重培训的内容和质量,也重视培训的形式和活动策划。
在煤矿职工培训中,我们主要采用如下几种形式:1.班前讲述:围绕工作实际,针对性强,能够有效激发职工学习的积极性。
2.现场教学:通过实地参观和讲解,让职工更加直观地了解相关工作知识和情况。
3.视频学习:特别是针对操作规程和安全生产常识,通过视频学习,让职工更加深入地了解和掌握相关知识。
4.小组讨论:让职工自主积极参与,在讨论中学习和提高。
同时,在培训中,我们还注重与职工之间的交流和互动,通过互动环节和问题解答等方式,让职工更加深入地了解和掌握相关知识和技能。
三、提高培训效果职工教育培训不是一蹴而就的事情,而是需要经过一段时间的融化和消化。
因此,我们不仅注重培训内容覆盖面和深度,也注重培训后的质量跟踪和落实。
在培训结束后,我们对职工的考核和动态反馈,进一步加强了职工参与和反馈的要求。
同时,我们还建立了信息管理系统,对职工的培训情况进行跟踪和记录,为检查和整体评估提供了数据支持。
四、展望职工教育培训是企业管理的重要方面,也是构建和谐企业文化的重要载体。
随着市场和工业环境的变化,公司和部门需要不断适应社会和客户需求,不断提高我们的管理水平和产品服务能力。
2018职工业务素质培训工作总结
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2018职工业务素质培训工作总结为了切实提高员工技术业务素质,我厂根据生产经营形势并结合开展管理文化年活动的要求,以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位,狠抓了三基工作,即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了三层培训,即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训,把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。
全年共举办各级各类培训班96期,培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人,毕业87人,其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技能鉴定。
我们的具体做法是:一、完善了培训考核机制通过树立培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。
在干部培训方面,制定了xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法。
围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推进干部教育培训工作制度化建设。
根据我厂提高干部技术业务素质的要求,在完成XX~XX年对干部实施三年5+x培训规划的基础上,从XX年起每三年作为一个周期,三年内科级干部累计培训必须完成72学分,科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。
采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。
干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录,并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。
干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。
三年内超额完成培训任务的,中心将择优给予适当奖励;因个人原因完不成培训任务的,全厂通报;当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。
在操作人员培训方面,以六种机制促进高技能人才成长:一是构建技能培训机制。
根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委青工技能振兴计划,制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程计划,构建了操作人员成才的绿色通道;二是构建技能大赛机制。
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2018职工业务素质培训工作总结职工业务素质培训工作总结(一)为了切实提高员工技术业务素质,我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求,“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,狠抓了“三基”工作,即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了“三层”培训,即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训,把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。
全年共举办各级各类培训班96期,培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人,毕业87人,其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技能鉴定。
我们的具体做法是:一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。
在干部培训方面,制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。
围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推进干部教育培训工作制度化建设。
根据我厂提高干部技术业务素质的要求,在完成XX~XX年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上,从XX年起每三年作为一个周期,三年内科级干部累计培训必须完成72学分,科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。
采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。
干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录,并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。
干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。
三年内超额完成培训任务的,中心将择优给予适当奖励;因个人原因完不成培训任务的,全厂通报;当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。
在操作人员培训方面,以六种机制促进高技能人才成长:一是构建技能培训机制。
根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”,制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划,构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。
加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。
深入实施了“技能鉴定考核制度”,促进技术工人岗位成才。
制定了《一人多证实施办法》,鼓励操作人员在精修本职技能的同时,通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》,逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗,上岗能胜任”的目的。
凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》者,报销技能鉴定考务费,并由厂员工培训中心设立专门的技术档案,有5人取得了第二个《职业资格证书》。
有3人提前进行了鉴定;四是构建技术传播机制。
实施了“金牌教练”评比制度,根据多年的教练成果,评聘了8名“金牌教练”。
同时将“金牌教练”资源全厂共享;五是构建表彰奖励机制。
继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度,大力推进职工素质工程。
全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。
同时,按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则,选送6名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训)。
通过文件、电视、网络等宣传媒体,宣传展示技术尖子风采。
对在xx公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂XX年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工,厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”;六是构建培训考核机制。
根据加强基层基础管理工作要求,建立“员工培训月度检查考核制度”。
实施“操作人员年度技术考核”制度,提高员工的学习自觉性,全年有27个工种,2618人参加了操作人员年度技术考核,对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参加年度技术考核,对7名考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训制度,对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。
二、实施了“三基”培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,成为企业所需要的人才。
1.实施各级管理人员的基础理论教育。
以提高管理人员思想政治素质为目标,大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展经济知识培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。
根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神,在举办20期“细节决定成败”培训班,培训617名管理人员的基础上,我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。
通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热情。
采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题,帮助部分站长尽快学会油井诊断,对他们开“技术小灶”。
首先由地质队长根据各站的实际情况选区块,利用业余时间,对他们进行单兵教练。
从查资料开始,让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进行分析,找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取的措施。
2.实施专业技术人员的基本知识学习。
一是结合新技术的应用,鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识,全面提升专业技术干部的综合业务素质,积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修,大家受益的“连动培训”,扩大新技术、新知识的传播范围。
举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井技术的专题调研情况,举办了“水平井技术互动式培训班”,有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立,油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用,对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求,为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训,举办了“单井效益评价软件培训班”1期,培训12人;“计算机操作水平提高班”3期,培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级),11人取得了登记证书。
3.加强岗位操作人员的基本技能训练。
在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中,实施了“蓝领技能素质提升工程”,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局.职工业务素质培训工作总结(二)随着市场竞争的不断加剧和新技术、新工艺在生产过程中的广泛应用,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,企业要想保持稳定、持续、健康的发展,必须拥有大批综合素质与企业管理水平和设备能力之相适应的劳动者。
因此,培养高素质员工,造就一支精干高效的专业技术人才和技能人才队伍,是企业在市场竞争中生存和发展的必然选择。
为了实现这一目标,公司把加强员工的教育培训,努力提升全员综合素质当作事关企业发展,应对市场挑战的战略性任务长抓不懈,为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。
一、领导重视,创造良好条件公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重要任务,结合市场经济形势和公司发展规划,着重对全体员工进行知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘与培养,行为准则与责任意识的规范和强化等方面的培训,将员工培训计划列入企业年度工作计划和长远发展规划,每年召开专门会议研究制定年度职工培训计划,并把培训工作作为企业经营管理的重要组成部分,实行目标责任制,并做到资金落实,每年用于员工培训费用50余万元。
形成公司领导亲自抓,人力资源、工会、安全、生产、技术、质量管理等部门相互配合,密切协作,齐抓共管员工培训工作体系。
为了进一步提高培训效果,使员工培训更紧密地与公司生产实际相结合,公司成立了由分管领导任主任,人力资源、技术、安全、质量管理及有关生产部门的主要领导为委员的技能人才培训教材编审委员会,在全公司范围内组织了一批有经验的专家和技术工人,下功夫收集、整理、总结了公司成立至今的生产经验和方法,编写了《炼钢》、,《铸锭》、《煤气发生炉》、《批铲》、《熔炼》、《批铲》、《水压机锻造加热及热处理》、《水(油)压机自由锻造》、《水压机模锻工》、《锤上自由锻造》等10本岗位技术培训教材。
这批自编教材,紧密地结合了公司实际生产经营情况,根据目前岗位职责要求,既收集和整理了成熟的工作经验和方法,同时又借鉴了国内外有益的经验和方法。
基本做到了教材不脱离现有的生产水平,又能较好地反应制造行业先进发展水平的方向,既考虑了当前岗位需求,又注重发展的需要,做到了理论性与实践性的统一,科学性与通俗性的统一,当前需要与发展需要的统一,突出了实用性和实践性,紧扣实战突出技巧,直面问题指导,深入浅出通俗易懂,既适合员工自学,也适合员工集中培训,较好地解决了专业教材短缺的问题,为搞好工人岗位培训打下了重要基础,提供了可靠保证。
二、全员培训打造学习型企业在当今市场经济环境下,提高员工素质,提升员工竞争力,是企业和员工共同的需求。
公司根据武汉市创争活动领导小组文件精神,按照创建学习型企业的总体要求,提出“科教兴企”战略,围绕企业发展战略部署工作重心,结合企业人力资源规划的要求,制订以终身教育为理念,以素质教育为主线,以岗位培训为重点,以提高职工政治素质和业务技能、建立学习型企业为目标的教育培训工作的方针和理念。
近年来,公司开展了全员岗位培训工作,对全体在岗员工进行岗位专业知识培训,培训工作由公司人力资源部和工会组织。
培训中,统一购买各岗位培训教材,发放到每位员工手中,并针对每个工种的具体情况,制定相关的培训方案,列出提纲,制定具体的学习任务和培训要求,要求职工按培训计划自学,对于专业性强,人员比较集中的工种,由各分厂组织工余时间集中培训,通过几个月的学习和培训,最后进入检验和考核阶段,由公司统一安排,组织有经验的专业技术人员编写考试试卷,分期分批地对全体员工进行理论考试和实作考试,考试成绩与公司下发的书报费挂钩。
这种培训形式,既保证了正常生产,又达到了培训的目的,今年以来,公司共举办各类工种技术培训班23期,培训员工2674人次;举办中层干部、班组长安全生产知识培训班4期,325名中层领导干部和班组长参加了安全知识和安全法规培训;组织350余名特种作业人员安全操作证复训培训,规范持证上岗;举办贯彻质量管理、保密管理等体系文件培训班7期,培训相关人员500余人。
整个学习培训过程中,员工的创新意识,参与意识和主人翁意识明显提高。