冶炼机动科安全生产管理制度

冶炼机动科安全生产管理制度

第一节安全管理组织制度一、组织机构: 安全生产委员会：主任委员；刘林锁副主任委员：白广云任元儿李化俊成员：夏辉辛小平解玉宏任计龙关卫星刘彦军解永亮刘书全马志贵刘文雄高海应郭海平陈瑞任志伟曹计红杨玉堂杨晋华郭永红王建云张俊国二、安全生产委员会主要职责：1．在生产部的领导下，负责研究部署、指导协调科室安全生产工作2．负责提出科室安全生产工作的组织措施和技术措施。3．经常深入工作现场，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中存在不安全因素和安全隐患问题。4．负责组织和参加安全生产事故的处理救援工作。5．负责事故的调查，负责写出事故报告及处理建议。6．完成上级交办的其他安全生产工作。三、安全生产委员会成员主要职责：1．在安全生产委会统一指导、综合协调下，各成员在各自责范围内，依法做好有关的安全生产监督管理工作。2．宣传、贯彻、落实国家、公司有关安全生产的法律法规、行政规章及措施办法，认真研究并解决安全生产管理工作中存在的重大问题。3．制订本厂安全生产中长期规划和年度计划，并组织实施。4．建立健全主要负责人负总责、分管负责人组织实施的安全生产管理责任制和安全生产管理规章制度。5．建立健全安全生产监督管理工作机构，落实安全监督管理人员岗位责任制。6．建立健全本行业、领域安全生产目标考核体系，并进行考核检查，确保各项工作落到实处。7．建立健全重大危险源和重大事故隐患管理档案，督促重大危险源和重大事故隐患整改，并组织落实和实施。8．严格依照法律、法规及标准规定的条件、程序，处理安全生产事故，9．定期或不定期向生产部汇报安全生产工作情况。10．组织本科室有关人员进行安全生产监督检查；11．完成上级交给的其它任务。四、安全组织网络结构（见后节）第二节安全生产报告制度1．为了减少事故的危害以及危害给公司带来的经济损失，保护人身、设备安全，为更好地促进安全生产工作的顺利进行，根据我公司的实际情况，特制定以下报告制度。2．生产工作场所一旦发生或发现有不安全行为的人或设备有异常现象及违章作业等，各班组长应立即向科室领导汇报，并及时查明原因，组织消除，使其恢复至正常，情节严重或

设备异常严重，应立即向生产部汇报。3．凡发生人身伤害及设备事故障碍，格班组、车间主任应立即向科长汇报。4．凡发生人身重伤、死亡事故或发生设备事故性质严重的障碍，应立即向公司安防科、主管经理汇报，特殊情况向总工、总经理汇报。同时要迅速组织抢救受伤人员，保护现场，接受上级调查。5．对于已构成事故，负责组织有关人员召开事故分析会，弄清当时的设备情况，异常现象，发生的时间、地点、经过和处理过程，由班长写出事故情况，当日或次日上报厂安全委员会。6．发生事故后，安全委员会必须按照《生产事故调查规程》的规定进行调查和统计。要实事求是地将事故经过及处理过程及经济损失情况写出事故报告，在三日内上报公司安全委员会。7．事故调查分析必须按照“三不放过”（事故原因不清不放过，事故责任者和广大群众没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过）的原则，严肃认真、实事求是的进行分析，不得草率行事，大事化小小事化了，不得有任何隐瞒事故真相的情况。8．对事故调查分析及处理中有重大贡献者，要给予适当的表扬和奖励。第三节安全活动制度1．充分发挥安全网络的作用，每月5号上午8时由主持召开安全会议，分析和总结上月的安全生产情况，排查安全生产存在的问题和隐患，提出整改措施和建议，要求限期整改，并提出下个月的安全工作计划。2．每月10号、20号、30号下午4时，开展一次安全隐患排查活动，由分管主任主持，组织各班长、和各专业技术人员，对设备存在的隐患和问题全面仔细排查，并规定期限处理，具体落实到每个班组直至责任人处理，确保机组安全稳定运行。3．每年的5月份进行一次全厂职工安全教育和安全培训，并进行安规考试；10月份进行一次技术考试；每周每个职工必须完成一道技术问答题。4．各班组认真组织好班前会、班后会，加强巡回检查，查阅各种记录、表计，做到：班前布置、班中落实和班后检查。5．每天每日早上7时30分，下午15时30分，分管主任、各专业技术人员应巡视现场，审阅各种运行日志，查阅各种表计，分析不安全因素，提出解决问题的措施，以便改进。6．每天每日有一名值班领导在早上8时30分—次日早上8时30分进行24时值班，值班期间值班人不得少于两次对每个班组、设备进行巡查，发现问题及时汇报，及时处理，并做好巡查记录工作。7．要求职工上岗必须佩戴安全帽，穿工作服，严禁酒后上岗，班中禁止玩手机，看小说，禁止在工作场所抽烟，非工作人员禁止进入工作区域。8．每月组织反事故预案一次，要

求各专业技术人员参加，做到有计划的对薄弱环节进行反事故演戏，能够做到彻底消除和处理事故。9．每年要开展一次“百日安全无事故竞赛活动”，实行各个班组进行安全无事故竞赛，具体执行“百日安全无事故竞赛活动”的考核方案。第四节安全检查制度安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施，通过检查可以及时发现安全隐患，及时整改，把隐患消灭在萌芽状态，真正起到安全检查的作用。一、安全检查内容：1．查思想：重点是查各级领导对党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件精神的传达、认识和执行情况，是否各级领导将安全工作放在首位，是否真正处理好安全与生产的关系，确实树立了职工的“安全第一”的意识。2．查领导：检查各级领导是否严格执行“三大规程，十项制度，五项监督”，是否改善职工的劳动条件，减轻劳动强度和减少对职工的危害，是否有违章指挥等现象。3．查现场：重点是检查工作场所，工作人员是否有违章违纪行为，工作场所是否违反安全卫生条件，以及现场卫生清理情况，杜绝现场出现死角。4．查隐患：重点是检查生产场所是否存在不安全行为，生产设备是否有跑、冒、滴、漏等现象，是否存在设备隐患，是否存在违章作业及违章操作，是否制定相关制度，堵塞漏洞，排查危险因素以及对隐患整改措施的落实，杜绝一切事故的发生。5．查制度：查各级相应安全管理制度，安全责任制度，安全培训情况，安全考核情况以及劳保用品的发放情况等。6．查管理：重点检查各级领导对安全管理制度贯彻落实情况。二、安全检查形式：1．定期检查（按照安全活动制度第二条执行）2．不定期检查：是由科长、分管主任不定时对各班组检查，重点对夜间进行突查，同时制定相应的夜间领导值班制度。

三、安全检查中的“五忌”1．一忌：敷衍了事，外行凑数。安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与。如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。2．二忌：走马观花，马马虎虎。安全检查要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到安全检查的目的。3．三忌：有始无终，查而不纠。查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要。4．四忌：时紧时松，不能坚持。安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，不能只搞形式主义。上级来检查了抓一下，领导走了就束之高阁，无声无息，再也没人管了，没人问了，这种做法对搞好单位的安全工作