解决民营企业财务管理问题的对策

解决民营企业财务管理问题的对策
首先，民营企业应将各项财务活动“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

其次，要强化知识效益观念。

民营企业的财务管
理人员应当重视知识对企业发展的重要作用，不断更新知识，提高
企业的市场竞争能力，实现民营企业的健康发展。

最后，民营企业
的财务管理应当以实现企业的保值与增值作为主要目标，使企业能
够获得可持续发展。

1.强化资金管理
企业经营者应当转变观念，强化资金管理意识，认识到管好、用好、控制好资金不但是财务部门的职责,而且是关系到企业的各个部门、生产经营各环节的大事，企业各部门要层层落实，共同为企业
资金的管理做出贡献。

2.提高资金的使用效率
首先，要使资金的来源和使用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。

其次，要做到准确预测
资金收回和支付的时间，应收账款什么时候能够收回，企业什么时
候可以进货等要做到心中有数。

3.加强财产控制
建立健全企业财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。

对
财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。

定期检查盘
点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

4.加强对存货和应收账款的管理
近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款的管理是重要的解困措施。

企业应当加强存货管理，避
免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

同时加
强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应
收账款信用政策和收款管理办法。

民营企业融资问题的解决需要全社会的共同努力，关键要在企业、金融机构和政府三者之间形成正常的市场经济关系，建立健全面向
民营企业的金融体系和社会信用体系，积极推动民营企业融资渠道
的多元化、方式市场化、手段规范化和结构合理化。

银行可以根据
民营企业生产经营和资金运动的特点，推出灵活多样的结算工具，
为民营企业提供方便、快捷的结算服务。

发展票据业务和票据贴现
业务，使民营企业能迅速筹措到生产经营所需的短期资金。

同时，
民营企业必须保持合理的融资结构。

适度负债经营，避免企业效益
过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债、低效益、高占用的恶性循环中解脱出来。

成本控制是提高企业经济效益的重要途径和保障，是企业发展的基础。

首先要建立成本会计制度，确定成本费用会计处理原则和成
本费用开支范围;其次要利用量本利分析法，合理测定企业最佳销售
量和保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少
无效或低效劳动;最后要做好成本分析工作，拓展成本核算范围，不
仅要考核产品制造成本，还要考核产品的质量成本和责任成本，将
能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效，促进各部门工作效率
的提高。

企业管理者和财务人员必须要有正确的风险观，要善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有步骤、有预见地采取各种防范措施，把
可能遭受的风险损失降到最低限度。

一是要树立资金风险意识，构
建有效的资金管理机制，强化资金管理责任制;二是要建立合理的利
益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的“道德风险”和所有
者之间的利益吞食;三是要建立财务风险预警机制，防患于未然。

财
务部门要充分利用自身掌握的财务信息，多方收集企业外部的相关
情报，主动研究市场发展动态，全程监控企业的生产经营活动，发
现异常及时报警，将风险消灭在萌芽状态。