组织文化论文
组织文化的研究综述(五篇范例)
组织文化的研究综述(五篇范例)第一篇:组织文化的研究综述组织文化的研究综述摘要:组织文化一直是组织领域研究的主流问题,其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。
本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定,引出国外研究状况,如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等,还有我国研究状况,如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。
针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。
20世纪70年代末开始,西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后,认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在,它们还像人一样具有个性,具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式,这便构成了组织文化。
20世纪80年代中期以后,组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。
一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索,终于结出了累累硕果。
大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中,人们总得与组织打交道。
因此要了解组织生活,了解组织发展的原动力,就必须建立组织文化的概念,对组织中的文化问题有深入的了解。
关键词:组织组织文化研究文化理论研究方法1组织文化概念的界定20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素,由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。
因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时,许多学者开始研究其概念并对其定义。
1.1国外学者的定义1.1.1普遍的观点组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。
国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
组织文化类演讲稿范文
大家好!今天,我非常荣幸能站在这里,与大家共同探讨一个关乎我们团队未来发展的关键议题——组织文化。
组织文化,是企业的灵魂,是凝聚人心的纽带,是推动企业持续发展的强大动力。
在这里,我想和大家分享一下我对组织文化的理解,以及我们如何共同打造一个富有活力和凝聚力的组织文化。
首先,让我们来明确什么是组织文化。
组织文化是指企业在长期发展过程中形成的,具有鲜明特色的价值观念、行为规范和制度体系。
它包括以下几个方面:1. 价值观:这是我们企业存在和发展的根本,是我们共同的信仰和追求。
比如,我们企业倡导“诚信、创新、共赢”,这是我们行为的准则,也是我们与客户、合作伙伴建立长期合作关系的基础。
2. 行为规范:这是我们在日常工作中遵循的行为准则,包括职业道德、团队协作、敬业精神等。
一个良好的行为规范能够提升我们的工作效率,增强团队凝聚力。
3. 制度体系:这是保障企业正常运营和员工权益的基石。
完善的制度体系能够使企业有序发展,让员工在公平、公正的环境中成长。
那么,如何打造一个富有活力和凝聚力的组织文化呢?一、强化价值观教育。
我们要将企业的核心价值观融入员工的日常工作中,通过培训、宣传等方式,让每一位员工都认同并践行这些价值观。
二、注重团队建设。
团队是企业发展的基石,我们要加强团队协作,培养员工的集体荣誉感和归属感。
通过团队活动、团队建设培训等,让团队成员在共同的目标和任务中增进了解,形成紧密的团队关系。
三、营造良好的工作氛围。
一个积极向上、和谐融洽的工作氛围,能够激发员工的潜能,提高工作效率。
我们要关注员工的心理需求,关心员工的成长,让员工在快乐的工作环境中实现自我价值。
四、建立激励机制。
激励机制是激发员工积极性的关键。
我们要设立科学合理的考核制度,对表现优秀的员工给予奖励,激发员工的积极性和创造力。
五、倡导创新精神。
创新是企业发展的动力,我们要鼓励员工勇于创新,敢于突破,为企业的持续发展注入新的活力。
总之,组织文化是企业发展的核心竞争力。
企业组织文化建设研究论文
企业组织文化建设研究论文摘要:企业组织文化建设是企业成功的重要因素之一、本文旨在探讨企业组织文化的定义、作用、建设方法以及对企业绩效和员工满意度的影响。
通过对相关研究文献的综述和分析,得出企业组织文化建设对企业的重要性和影响,提出了一些实践建议。
一、引言二、企业组织文化的作用1.影响员工行为和绩效:企业文化可以激励员工的工作动力、提高员工的工作满意度和忠诚度,从而改善员工的绩效。
2.提高企业竞争力:具有积极企业文化的企业更能吸引和留住优秀人才,提高企业的创新能力和竞争力。
3.塑造企业形象:企业文化是企业品牌形象的重要组成部分,良好的企业文化可以提高企业形象和声誉。
三、企业组织文化的建设方法1.建立明确的企业价值观:企业价值观是企业文化的核心,需要通过明确的目标和准则来进行传播和推广。
2.增加员工参与度:员工参与是企业文化建设的重要环节,可以通过员工参与决策、组织活动和培训来增加员工的参与度。
3.建立积极的沟通机制:积极的沟通是建立健康企业文化的重要手段,可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励反馈和疏导冲突等来促进良好的沟通氛围。
4.培养和奖励符合企业文化的行为:通过培训和奖励制度,鼓励员工符合企业文化的行为和价值观。
四、企业组织文化对企业绩效和员工满意度的影响1.对企业绩效的影响:良好的企业文化可以提高员工的工作动力和团队合作能力,促进创新和研发,从而提高企业的绩效。
2.对员工满意度的影响:良好的企业文化可以提高员工的工作满意度、忠诚度和参与度,减少员工的流失和离职率。
五、结论和建议1.明确企业的核心价值观和文化准则。
2.加强员工参与和沟通。
3.培养和奖励符合企业文化的行为。
4.关注员工绩效和满意度的提高。
在实际操作中,企业应根据自身的情况制定相应的策略和计划,并不断改进和调整。
1. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership: a dynamic view. San Francisco: Jossey-Bass.2. Denison, D. R. (1990). Corporate culture andorganizational effectiveness. New York: John Wiley & Sons.。
怎样塑造组织文化1000字
怎样塑造组织文化1000字一个组织的文化是由其价值观、信仰、行为方式、语言、传统和符号等元素共同构成的。
组织文化是组织成功的关键因素之一。
因此,塑造组织文化至关重要,可以为组织带来许多好处,如:1.营造团队精神:组织文化可以增强员工对组织的认同感,提高员工的忠诚度,让员工愿意为组织奋斗到底。
2.提升工作效率:良好的组织文化可以使员工对工作的理解更准确,赋予员工更多的创造性和自主性,从而提升工作效率。
3.带来长期发展:组织文化有助于吸引和留住人才,让组织长期稳定发展。
要塑造组织文化,需要从以下几个方面入手:1.确定组织的核心价值观:核心价值观是构成组织文化的基石。
组织的核心价值观应该包括组织的使命、愿景、价值观以及行为规范等。
组织的核心价值观应该是经过深思熟虑的、能够代表组织文化的核心元素。
2.营造良好的工作氛围:良好的工作氛围是组织文化的重要组成部分。
组织应该注重员工的福利,提供良好的工作环境和福利待遇,使员工在工作中感到舒适和满足。
同时,组织也应该注重员工的情感需求,让员工感到自己是重要的一环。
3.强化组织价值观的传播:组织文化的价值观需要通过不同的方式进行传播,如组织会议、员工培训、内部邮件等。
组织应该制定具体的计划,确保组织文化的价值观能够贯穿到组织的各个层面。
4.建立组织标志和符号:组织标志和符号可以增强员工对组织文化的认同感。
组织应该设计具有代表性的标志、口号等符号,让员工能够很容易地想起组织文化的主要元素。
5.制定组织行为规范:除了核心价值观之外,组织行为规范也是组织文化的重要构成部分。
组织应该制定明确的行为规范,规范员工的行为,在组织的各个方面贯彻执行。
总之,建立一个良好的组织文化需要不断努力和调整,需要不断在组织中体现、应用和落实。
只有做到这些,才能够建立一个强大的、有影响力的组织文化,提升组织的核心竞争力和发展潜力。
组织文化建设论文
组织文化建设论文组织文化建设论文组织文化是一种无形资产,对于组织发展具有凝聚内力,增强外力的重要意义。
下面小编带来的是组织文化建设论文,希望对你有所帮助!组织文化建设论文1[摘要]组织文化是一种文化现象,更是一种管理理论,对组织的生存和发展具有非常重要的作用,但是许多组织文化建设不容乐观,在一定程度上阻碍了组织的健康发展。
采取相应措施,从精神文化、行为文化和物质文化三个层面构建能够真正发挥作用的组织文化非常必要。
[关键词]组织文化物质文化;行为文化;精神文化然而相当多的各类型组织并没有意识到组织文化对于组织发展的重要意义,往往是贴几张宣传标语,喊几句响亮口号,文化建设流于形式。
作者就这个问题做了一些思考,试图对组织文化建设起到一定的帮助作用。
一、组织文化的理论分析1.组织文化的定义所谓组织文化,就是组织信奉并付诸于实践的价值理念。
具体地讲,它是组织全体成员,在长期的创业和发展过程中,培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
组织文化是某一特定群体的文化,因而它也表现出与社会文化不同的特点:一方面,组织的文化理念必然要包含中长期的准则和目标,顾及组织长期的生存和发展;另一方面,组织文化的底蕴又必须要务实,追求实效,它只能在不断实现短期的利益中以谋得长远的发展。
2.组织文化的构成组织文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
它是一个三层次的体系,从结构上它可以分为核心层、中间层和外在层(如图所示),他们分别指组织的精神文化、行为文化和物质文化。
(1)组织的精神文化。
组织精神是组织文化的高度浓缩,它是组织全体成员共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
组织精神是组织文化的核心层,它是组织成员理念的最深层,是在长期的生活、学习和工作中逐渐积淀而成的,具有牢固的基础,所以是很难改变的。
它决定着组织成员的行为,因而也就决定着组织的业绩,它是组织文化最重要的部分。
(2)组织的行为文化。
如家酒店组织文化研究论文
如家酒店组织文化研究论文关于如家酒店组织文化研究论文论文摘要:酒店文化的创建对于提升酒店竞争力、增强员工的满意度均有重要作用,也引起了理论界和实业界的持续关注。
在组织文化相关理论的基础上,研究了如家酒店的文化内涵,分析了其酒店文化的构成及各部分之间的关系,并对如家酒店文化的发展提出建议。
论文关键词:如家酒店;组织文化;以人为本中国旅游产业的发展是从入境旅游接待起步的。
因而,酒店业也成为中国旅游产业中首先发展的行业,目前其市场竞争异常激烈,整个行业已进入一个微利时代。
如何在激烈的市场竞争中生存和发展,提升自身的竞争力,成为业界讨论热点。
而酒店文化的作用和重要性逐渐被人们所认识。
谭卫平提出了影响饭店竞争力的6大要素:品牌、服务、管理、人力资源、技术和饭店文化,并在此基础上分析饭店文化和这些要素之间的关系。
可见文化是酒店的核心竞争力的重要组成部分,谁有文化优势谁就会有竞争优势和发展优势。
创立于2002年的如家酒店集团,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN),成为中国酒店业海外上市第一股。
其发展异常迅速,现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市,拥有连锁酒店700多家,形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
如家的成功固然与其正确的战略定位有关、与互联网时代有关、与国民的休闲意识有关,但是不可否认的是如家的酒店文化在其中扮演了重要的角色。
本文试图在相关理论的基础上,剖析如家酒店的文化,并提出其酒店文化进一步发展的建议。
1 酒店文化组织文化是指决定组织行为方式的价值观或价值观系统(values or values system)。
组织文化可以以不同的形式出现,往往借助着一种语言(language)、组织使命(mission)、传说(legends)、故事(stories)、标志和英雄(heroes)事迹等在组织中传播。
所以,组织文化是可以多层面的,最基本的层面是组织内各员工所共同拥有的价值观和假设,这些可以就是组织文化的“本质”。
组织文化 小论文
论组织文化与组织发展内容摘要:●组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色,属于亚文化范畴,具有文化的一切特征,同时具备开放性、阶段性、发展性的特点。
●对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”。
组织文化的核心,指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
●企业组织文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。
●从某种角度看,中国的企业组织文化实在是倒退。
●组织文化的发展也要靠变革,靠创新。
关键词:组织文化、人文精神、、组织理念、组织创新。
一、关于组织文化概况什么叫组织文化?他包括那些?如何创建一个好的组织文化。
组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色,属于亚文化范畴,具有文化的一切特征,具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”.一个没有组织文化的企业是没有灵魂的,即使勉强在社会中存在,也是困难重重且不能长久的.每个组织都有其独特的文化,无论这种文化是正面的还是负面的,是显形的还是隐性的,大肆吹嘘还是秘而不宣的.优秀的组织文化将告诉员工什么是对的,什么是不对的,他们应该怎样做.现代系统化的组织文化的层次有三个--------表层文化,中层文化,深层文化.第一层次是文化的外显部分,即技术文化,以企业为例,指锝是组织中的厂房,设施,机器,装备,产品,服务,厂容,厂貌等外显的,物质形态的东西;:较深一层为第二层,称其为制度文化,指组织的规章制度,公约,纪律,章程等制度文化;第三层被称为精神文化,是最深,最核心层次,它指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
组织文化的性质与宣传精神多种多样,例如,海尔集团的精神符号---“海尔是海”,著名体育生产公司阿迪达斯的文化追求-------nothing is impossible都属于一种力求至善的组织文化.,而日本公司强调员工与管理层地相互忠诚,是一种高度归属型的。
组织文化论文:组织文化 对立价值模型 文化定位 理念体系 文化落地
组织文化论文:某市市场建设服务中心组织文化建设研究【中文摘要】随着日本经济的崛起,组织文化开始受到学者和企业家的广泛重视,组织文化的建设实践和理论研究也逐步掀起高潮。
中国许多组织借鉴了西方文化理论,在培育组织文化方面取得了显著成效。
但是,目前不少组织对于组织文化的本质及建设组织文化的途径在认识上还存在较大的偏差,在实际操作中也存在着不少问题。
国内外有关组织文化的论著不少,但是理论流派众多,观点各异,定性研究多,定量研究少。
本文基于管理学、心理学、组织行为学、人力资源管理等理论,以某市市场建设服务中心组织文化建设为研究对象,运用定性与定量分析相结合的方法,通过对立价值模型对该组织的组织文化现状进行诊断和测评,总结、概括市场中心的文化基因和文化建设应提升的方向,提出“以心达融、以励行远”的组织文化定位,并为其设计核心理念(组织使命、愿景、价值观和精神)以及八大基本理念(发展理念、管理理念、人才理念、学习理念、创新理念、服务理念、团队理念、竞争理念),在此基础上提出市场中心基本行为规范、工作行为规范、礼仪行为规范以及员工形象规范,最后就组织文化落地进行实证研究,提出导入期宣贯、发展期培训、成熟期巩固的落地方案。
使组织文化深入人心,发挥其应有的作用,成为打造组织核心竞争...【英文摘要】Since the economic in Japan develop rapidly, the organization culture was given attention by scholars andentrepreneurs. Many Chinese organizations made outstanding achievements in cultivating organization culture using the experience of the western culture theory. However, many organizations still have cognitive biases in organizationculture essence and construction method, and have problems in practice as well. There are many domestic and foreign treatiseswith variously theoretic genres and opinions, mo...【关键词】组织文化对立价值模型文化定位理念体系文化落地【英文关键词】organization culture competing values model culture position idea system culture practice【索购全文】联系Q1:138113721 Q2:139938848 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发【目录】某市市场建设服务中心组织文化建设研究摘要4-5ABSTRACT5-6第一章绪论9-14 1.1 研究背景与意义9-11 1.1.1 组织文化的产生和兴起9-10 1.1.2 国内组织在文化建设中存在的问题10 1.1.3 研究意义10-11 1.2 研究内容与方法11-12 1.2.1 研究内容11 1.2.2 研究方法11-12 1.3 研究思路12-13 1.4 创新点13-14 1.4.1 选题的创新13 1.4.2 研究方法的创新13-14第二章文献综述14-28 2.1 组织文化的内涵和层次14-16 2.1.1 组织文化的概念14-15 2.1.2 组织文化的层次15-16 2.2 国内外理论界有关组织文化建设的研究现状16-22 2.2.1 组织文化建设的内涵16-17 2.2.2 组织文化建设的思路和方法17-22 2.3 国内外理论界有关组织文化测评的研究现状22-28 2.3.1 组织文化测量23-26 2.3.2 组织文化评价26-28第三章某市市场建设服务中心组织文化理念体系的建立28-65 3.1 某市市场建设服务中心现状28-29 3.1.1 市场中心机构设置及人员情况28 3.1.2 市场中心管辖市场情况28 3.1.3 市场中心组织文化建设现状28-29 3.2 市场中心组织文化评估与诊断29-58 3.2.1 资料调研30-32 3.2.2 访谈调研32-34 3.2.3 问卷统计34-52 3.2.4 组织文化类型分析52-56 3.2.5 组织文化调研总结56-58 3.3 市场中心组织文化核心定位58 3.4 市场中心组织文化理念体系58-62 3.4.1 核心理念设计原则58-59 3.4.2 市场中心核心理念59-60 3.4.3 市场中心基本理念60-62 3.5 市场中心组织行为规范体系62-65 3.5.1 总则62 3.5.2 基本行为准则62-63 3.5.3 工作行为规范63-64 3.5.4 礼仪行为规范64 3.5.5 员工形象规范64-65第四章市场中心组织文化理念体系落地研究65-72 4.1 组织文化宣贯实施的指导思想65-66 4.1.1 以实用和实效为第一原则65 4.1.2 组织文化宣贯和导入要整体规划,逐步推进,重点突破65-66 4.1.3 领导要发挥积极带头作用,发挥示范和导向作用66 4.2 市场中心组织文化理念体系落地基本步骤66-69 4.2.1 导入期进行宣贯66-68 4.2.2 发展期进行培训68-69 4.2.3 成熟期进行巩固69 4.3 组织文化理念体系落地的保障措施69-72 4.3.1 领导重视是文化落地的关键70 4.3.2 完善考核制度和奖惩制度70 4.3.3 适度的时间保障和资金保障70-72第五章结论与展望72-75 5.1 研究总结72-73 5.1.1 组织文化建设的思路和一般方法72 5.1.2 某市市场建设服务中心组织文化理论体系72-73 5.1.3 某市市场建设服务中心组织文化落地方案73 5.2 研究不足73-75参考文献75-77附录177-84致谢84-85攻读学位期间发表的学术论文85。
企业组织文化建设研究论文
企业组织文化建设研究论文企业组织文化建设研究论文摘要:20世纪90年代以来,知识在经济发展中的作用愈加明显,产生了依托于知识的知识经济。
知识逐渐成为经济发展的巨大推动力,知识资源相对越来越有影响力,企业更多地投入到了知识经济上来,而对于知识如何进行管理也成为企业必须研究的方向。
本文以山西振东集团为例,在知识管理的基础上讨论如何进行组织文化建设,使企业在市场竞争中发挥其作用。
关键词:知识管理;组织文化;知识资源;企业竞争力山西振东集团经过25年的发展,现已成为涉及石油销售、中西制药、保健食品、家庭健康护理用品、文化旅游等产业的健康产业集团。
为紧跟时代步伐,集团以“晋商”文化传播契机,在上海、北京、广州等城市创建了由山西籍医生组成的“晋医联谊会”,全力打造“晋医晋药晋商”新晋商品牌。
同时企业重视文化创新,深刻认识到文化创新是企业不竭的源泉,创建了独具特色的企业文化。
本文针对振东集团的实际情况,基于知识管理的企业组织文化建设进行研究与探讨。
1企业组织文化简介企业组织文化源自于管理学,1980年前后随着日本经济崛起产生,不久很快就成为企业文化的重要组成部分。
企业管理人员在研究经济发展因素时,发现企业组织文化在企业发展中起着非常大的作用,而企业组织文化又与其他文化截然不同,企业文化涉及到企业员工管理、企业运作以及影响企业发展过程中的一些文化因素,这些共同组成了企业组织文化的主要内容。
美国学者威廉1981年发表《z理论》,汤姆彼得斯与罗伯特沃特曼1982年出版《追求卓越》,这二者通常认为是企业组织文化的开始标志。
此后,人们开始了对企业组织文化的研究,埃德加沙因的《组织文化与领导》被认为是美国企业组织文化的真正开始,他提出的企业组织文化概念现在被广泛认可。
大多数学者对企业组织文化的看法是,在一定的文化环境下,企业组织经过长期的实践活动产生并固定下来的,被组织成员所认可和接受的价值观念、思维模式、行为准则,以及各种习惯的总和,这些文化总和在企业发展中对员工起着指导、甚至引领的作用。
组织文化理念(优秀范文5篇)[修改版]
组织文化理念(优秀范文5篇)[修改版]组织文化理念 (优秀范文5篇)文化理念1:以人为本,共创共享我们坚信组织的核心是人,因此,我们的文化理念是以人为本,注重员工的成长与发展。
我们积极营造一个开放、包容、互助的工作环境,鼓励员工发表自己的意见和建议,共同参与决策,共同创造和分享成功。
我们相信员工是组织的财富,只有关注员工的成长和幸福感,才能凝聚起强大的团队,共同实现组织的目标。
文化理念2:创新驱动,持续进步创新是我们组织的生命线,我们鼓励员工持续追求卓越,积极提出新想法和创新的解决方案。
我们鼓励员工从实践中研究和成长,并激励员工勇于承担责任和风险,充分发挥自己的潜力。
我们致力于持续改进和创新,提高组织的竞争力和适应能力,以应对变化的市场环境和客户需求。
文化理念3:诚信守法,责任担当我们坚持诚信守法,遵循商业道德和法律规定。
我们注重商业伦理,秉持公平、公正、公开的原则,建立和谐的员工关系以及与合作伙伴之间的互信互利关系。
我们将社会责任视为自己的义务,积极回馈社会,关心社区和环境。
我们要求每一位员工都具备责任心和担当精神,以保证我们的行为符合道德标准,并能为社会做出积极贡献。
文化理念4:研究互助,协同发展我们鼓励员工不断研究和进步,提供丰富多样的研究机会和资源。
我们倡导员工之间互相帮助与合作,建立积极向上的团队精神。
我们支持员工的职业发展,并积极培养和吸收优秀的人才,形成一个共同成长、相互激励的组织文化。
我们相信只有通过协同发展,才能实现个人价值和组织目标的共赢。
文化理念5:关注客户,追求卓越我们始终将客户的需求和满意度放在首位,致力于提供优质的产品和优质的服务。
我们不断关注客户的反馈和意见,不断改进和完善我们的产品和服务。
我们追求卓越,不满足于现状,积极追求优质、高效的工作表现。
我们相信只有把客户的利益放在首位,才能赢得客户的认可和信任,实现长期的共同发展。
以上就是我们组织的五个优秀的文化理念,我们将以这些理念为指导原则,不断努力和进取,共同创造一个积极向上、充满激情的工作环境和团队!。
企业组织文化论文:从文化组织机制角度探析企业管理
企业组织文化论文:从文化组织机制角度探析企业管理现代企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的商业环境,如何在这样的环境中保持竞争力,成为一个成功的企业,这是每一个管理者和企业家所关注的。
企业组织文化作为企业管理的基础,通过组织内部员工之间的相互作用和组织的内部规则,可以实现企业的价值创造和组织的长远发展。
本文将从“文化组织机制”角度探析企业管理,在分析企业组织文化机制的同时,提供一些指导企业建立良好文化机制的建议。
一、企业组织文化的形成企业组织文化是企业内部的一种价值和行为的共同体现。
它不仅体现了企业的历史、传统和思想方式,更为重要的是,它促进了员工间的合作,增强了企业内部凝聚力和市场竞争力。
企业组织文化的形成是受到多种因素的影响,包括社会文化、组织结构、管理方式、领导者的作用等,下面从这几方面也进行详细分析。
1、社会文化因素的影响企业组织文化是由企业和员工内部的文化价值观所构成的,而企业和员工的文化价值观是在所处社会的文化环境的影响下形成的。
因此,企业组织文化是一个与社会文化息息相关的事物。
以日本经济发展为例,日本企业组织文化受到了日本的传统文化,如忍耐、勤勉、研究态度等方面的影响,使得日本企业的组织文化具有一定的特点和优势,在国际市场上有很强的竞争力。
2、组织结构的影响企业组织结构决定了企业内部的文化氛围。
组织的公正和透明度、员工的权利和义务等方面的因素都会影响到企业组织文化的形成与发展。
在一个扁平型的组织结构中,企业更加注重员工参与和管理的民主化程度,这可以有效促进企业内部的协调和沟通。
3、管理方式的影响企业管理的方式和管理理念也极大地影响着企业文化的形成。
管理者要认识到,管理的目的不仅仅是为了获得更好的利润和品牌形象,更重要的是构建合适的企业文化价值观和道德品质,使员工更加投入和认可企业。
在管理方式上,还要注重以人为本,强调信任、激励和沟通等方面的基本要素。
4、领导者的作用领导者是制订企业文化的引导者和实施者,他们会影响到企业的文化取向和价值观。
组织文化论文关于组织文化的论文
组织文化论文关于组织文化的论文任务特征\组织文化对联盟能力的影响摘要:文章通过借鉴相关研究清晰地界定了联盟能力的内涵并分析了其构成,并且具体剖析了任务特征和组织文化以及它们和联盟能力之间的关系。
根据以上的分析结果,提出了一个理论模型,该模型为任务特征和组织文化对联盟能力的影响提供了一个相对科学的理论基础和清晰的分析思路。
关键词:联盟能力;任务特征;组织文化自20世纪80年代以来,联盟迅速从一种边缘化的管理工具转变为公司战略和竞争优势的中心环节,今后五年联盟将超过兼并/收购,成为企业最具潜质的价值创造和成长方式。
然而联盟是一种极难管理的组织形式,随着联盟的网络化发展趋势使得这一问题变得更加复杂,导致60%以上的联盟最终以失败告终。
令人惊奇的是在联盟失败率居高不下的情况下,一些企业在联盟管理方面却展示出超人的能力,在联盟领域取得了持续的成功,如IBM、西门子、CISCO等。
这些企业持续成功的关键在于它们拥有的联盟能力,因为联盟能力能够极大地影响企业联盟的绩效:它拓展了企业的战略视野,确保了联盟全面的成功和企业的利益,加快了知识和能力的演化,扩大和控制了有利企业自身发展的联盟网络,提升了企业的持续竞争力。
因此,研究联盟能力,尤其是它的定义、构成、形成机理和影响因素是非常有实际意义的。
本文研究的目的就是提出我们对任务特征、组织文化和联盟能力之间关系的认识。
一、联盟能力及其基本构架由于联盟能力的研究尚处于起始阶段,学者们都从不同的视角展开研究,造成联盟能力研究的单一性、片面性和静态性。
如Kale,Dyer和Singh(2002)从协调机制的视角出发认为组织能够获取、整合和传播联盟管理惯例的最重要的联盟能力就是通过构建一个用于获取原有经验的独立的专门联盟机制,这种机制也称为“专有联盟职能”;基于惯例的视角,Heimeriks(2004)提出作为高层次的联盟能力主要由伙伴之间的协同、信任和承诺、信息共享和沟通等惯例组成;Heimeriks和Duysters(2003)则利用过程概念,提出联盟能力源于企业内部抚育知识传播和整合的过程,这种特定学习过程的差异性就是造成企业之间联盟绩效持续差异的关键因素。
组织文化论文
浅谈组织文化摘要:组织文化对于一个追求卓越的组织究竟有多重要?组织文化的内涵如何真正落到实处,取得预期的影响力?这些问题,正越来越引起许多正在实施或将要导入卓越绩效管理模式的组织的关注。
关键词:组织文化经营管理企业简单地理解,组织文化是组织个性化的价值观、信仰和行为的一种整体性的体现。
它具体落实在组织经营管理的理念、制度、规范、行为、物质和组织形象建设等各个层面中。
组织文化对于组织的绩效到底起了什么作用?随着我国改革开放和组织经营环境的日趋市场化,人们的认识也经历了一个发展的过程。
有学者从我国企业竞争环境的角度,分析了这一过程。
在改革开放初期,我国企业的竞争基本处于一种产品竞争阶段。
其特点是“我做得出,你做不出”。
只要哪个企业能够拿出好的产品,它就具有竞争力。
经过若干年的发展以后,企业之间的竞争从产品竞争发展到了服务竞争阶段,那时的特点是“我做得到,你做不到”,在大家都能够生产出质量不错的产品的情况下,哪一个企业的服务更到位,能够为消费者提供优质的服务,它就具有更高的竞争力。
当历史进入到21世纪,企业之间的竞争又从服务竞争上升到了文化竞争阶段,其特点可以概括为“我做得好,你做不好”,在基本的服务需求已经成为许多企业的一般性规范的条件下,如何在企业的产品和服务上,从做得出、做得到发展到做得好,这就取决于企业是否具有良好的文化内涵,这一点有许多国内外优秀企业的实践证明,文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用。
国内一些在竞争中已脱颖而出的优秀企业,都有自己独具特色的企业文化,如大家熟知的海尔精神、联想绩效等。
尽管企业文化对企业发展和取得的经营绩效到底作用有多大的讨论,尚处于仁者见仁、智者见智阶段,但有一点是不容置疑的,企业文化的概念,已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。
无论是声名显赫的跨国公司,还是中国本土的民营企业,都已经认识到企业文化的作用都在不同的层面上思考如何使本企业的文化更有助于推动企业的成功和未来发展。
组织文化的建设与维系论文
组织文化的建设与维系论文组织文化的建设与维系论文本文关键词:维系,组织,建设,文化,论文组织文化的建设与维系论文本文简介:第一章组织文化概述 1.1组织文化的定义组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,并区别于其他组织。
这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征,也即是本质所在,根据最新的研究,关键特征一般可包括以下7个方面:1)创新与冒险:组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
2)注意细节组织文化的建设与维系论文本文内容:第一章组织文化概述1.1 组织文化的定义组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,并区别于其他组织。
这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征,也即是本质所在,根据最新的研究,关键特征一般可包括以下7个方面:1)创新与冒险:组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
2)注意细节:组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
3)结果定向:组织管理人员在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
4)人际导向:管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
5)团队定向:组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
6)进取心:员工的进取心和竞争性如何?7)稳定性:组织活动重视成长的程度。
以上7个特征构成了一个组织文化的图形,组织成员对组织的感情,在组织中做事的方式,组织成员的行为方式,都体现其中。
1.2 组织文化的类型不同的企业会呈现不同的组织文化,以适应企业的发展需要,按照各类企业的文化特点,组织文化可分为以下4种类型:1)学习型组织文化:此类企业提倡学习,并为员工提供大量的培训,以将员工培养成各种专业人才,例如:IBM、宝洁、通用等企业就是这样的组织文化。
2)俱乐部型组织文化:此类企业比较重视适应、忠诚感觉和承诺,强调员工的资历及全面才能,它认为管理人员应该是通才而不是单一专业人才。
例如:UPS、政府机构和军队等就是这种类型的文化。
关于组织学习文化研究论文
关于组织学习文化研究论文组织学习文化伴随着学习型组织的创立应运而生,它与组织学习、组织文化,以及成人学习都有一定的联系,在探讨组织学习文化之前,有必要对组织学习文化中的有关含义和相互关系作简要梳理。
(一)组织学习文化的含义德国组织学习和知识管理研究学者,阿里安娜·贝图安·安托尔(Ariane Berthoin Antal)从企业管理的视角对组织学习文化的演进过程进展跟踪分析,他认为文化意义上的组织学习经历了三个开展阶段:第一阶段大约经历了20年,自上世纪60年代初到80年代,这一时期主要宣扬美国企业的成功经历和企业精神;第二阶段经过约10年时间,自上世纪90年代初至上世纪末,主要吸收了日本和西欧的管理经历和企业文化;第三阶段始于新世纪,随着跨国公司的增加,组织学习中各种文化的包容性进一步扩大,国际间组织文化比拟研究逐步增加,相关研究和实践也逐步扩大。
国外学者对组织学习文化的界定,管理学和组织学理论研究学者,彼得·帕沃夫斯基(Peter Pawowsky)在组织学习五维度研究模型中提出,文化是在某种环境里人民集体精神和价值取向的程序编制,他从文化视角认为,组织学习文化是与组织管理有关的狭义文化,是一种亚文化。
文化视角的组织学习是组织成员创造出一套与每个成员有关的意义,这种意义以行为、象征、礼仪等表现出来,并与组织的价值、信念等相组合。
组织学习文化把组织学习看作对组织中惯例、、标准的改变,也是组织学习文化自身的开展,它是可以被组织成员分享的、共有的学习产物。
美国学习型组织理论研究学者,V.J.Marsick和K.E.Watkins 指出,组织学习文化是一种支持信息获取、传播与共享的文化。
学习型组织理论研究学者R.Johnston和G.Hawke认为,组织学习文化是组织支持和鼓励组织成员进展持续学习的一种价值观念、态度和实践。
这些界定都从不同的侧面提醒了组织学习文化的本质,即组织学习文化是组织进展持续学习过程中知识共享的标准与价值观。
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公共事业管理\行政管理11级《组织文化》期末考核大学生社团文化建设的问题及对策的调查研究王朋摘要:社团文化作为大学校园文化的重要组成部分,大学生社团是校园内的一个群体,对大学生有着重要的引导性。
本次主要是对绍兴文理学院的社团调研,让我们了解社团文化的现状,社团对大学生的影响。
通过调查社团的基本情况、学生的个人情况和社团的活动情况三方面来发现社团文化中存在的问题,并对其原因进行分析,提出自己的看法和解决方案。
以此,使我们对大学生社团有更深的认识,从而更好地推动社团文化的发展。
关键词:大学生;社团文化;问题;对策前言大学文化作为社会文化的重要细胞,影响着高校建设与发展的方方面面,特别是大学校园文化中最具活力的变量——社团文化,在提升大学文化品位中起到了越来越重要的作用。
所谓社团文化,是指大学生遵循专业性、娱乐性、趣味性等原则,通过各种途径和方式自发建立起来的各种正式和非正式的群体。
它鲜明地反映了当代大学生追求知识,渴望理解,完善自我的时代特点。
如武才娃支出培养适应社会发展要求的人才成为高校人才培养的目标。
但单靠学校的课堂教学还远远不能满足大学生的多方面要求。
高校蓬勃兴起的各类大学生社团成为大学生综合素质教育的第二课堂,成为吸引广大学生参与和谐校园文化建设的有效途径。
1王晓先认为高校大学生社团文化是高校和谐校园文化的重要组成部分,探讨高校大学生社团文化的功能具有重要的现实意义2。
高校大学生社团文化具有教育功能、培养功能、促进功能、社会功能、激励功能、专业文化拓展等功能。
彭浪则认为学生社团文化作为一个独特的文化子系统,它的凝聚功能、教育引导功能、调节功能、涵化功能对繁荣校园文化有重要意义,学生社团文化建设,应在分析社团文化内容的基础上,遵循一定原则,通过增加硬件投入及设计好软件两方面来加以改进。
3结合前期研究成果来看,国内外类似的课题研究还是比较多的,社团文化以讲座、智力开发、学术研讨、社团刊物、社会调查、信息和服务输出等各种活动为媒介,体现文化对大学生个性在全面发展中的作用。
本次我们的研究方向是社团文化和学生之间的关系及存在的问题.调研主要包括学生的个人情况方面、社团基本情况方面及社团活动方面。
通过广泛的调查问卷发放与收回,举行访谈和座谈会,从而提出这三方面中存在的问题,再分析问题,最后提出建议。
与众不同的是我将这三方面互相联系,从不同的角度来体现社团文化在不同方面的影响及存在的问题。
1选自《大学生社团活动的的理论与实践》(《社会科学文献出版社》,北京大学出版社,2011年2选自《大学生社团文化传承的探索——以环保社团为例》,《青年文学家》( 2010年16期)3选自《高校大学生社团文化功能浅析》,《当代教育理论与实践》( 2009年01期)1社团的基本情况方面1.1社团的规模社团的发展受到了社团内部及其外部的影响,逐渐积淀形成了自己的社团文化。
以下研究是社团本身的建立情况:现阶段社团的规模是以中小型居多,如果规模过大对社团的组织管理制度和章程就提出了较高的要求,俗话说规模大了不好管理,这的确是真实的原因;规模太小又不会使社团在一定的方向有所发展。
这样的情况下,现存社团多为中小型的社团,经过调查,我们认为这是对于现阶段社团发展的一个正确的选择。
作为学生以一定的兴趣爱好为基础而自主成立的学生组织,学生社团一直作为学生自我管理的兴趣团队而存在。
在校园文化这个大环境中,学生社团在进行教学改革,推广素质教育,实行学分制自主学习模式后日益成为学生第二课堂的重要组成部分,丰富了大学生活,也成为大学课堂教育的一个良好延伸。
学生社团是校园文化建设的一个重要组织形式,学生参与社团活动本身是了解社会,参与学校建设的一种途径。
无论从培养全面发展的人才需要出发,还是从健全学生人格的角度考察,对学生社团的建设加以规范和引导是相当重要的。
学生社团在校园文化建设过程中扮演着不可替代的角色。
总的来说,社团承担着如下几个功能:服务同学生活,陶冶生活情趣;延伸课堂教育,培育学术热情;反映社会实际,激发青年豪气;参与学校管理,履行学生责任。
1.2在社团的经费方面多数社团靠前期以及中期加入社员的缴纳费用来维持社团的正常运作,有些个别的学校重点社团会采取和学校合作的方式,而这些社团一般是集中在公益团体和服务性团体,这些社团都对学校以及当地的社会产生过一定的影响,所以他们的经费问题不需要太多的关注和担心。
而那些主要是与学生兴趣相关的社团就主要抓住的是学生的兴趣爱好,这就使得经费的主要来源是学生自主缴费。
对于学生自己缴费的这种方式却必须有一定的限度,因为我们认为缴费过多会引起社员对于社团一种不满的反应,反之缴费过少也会对社团进行活动产生一定的限制性作用,越多的缴费,社员对于社团发展的期望也就要求更高,这种尺度需要一定的研究,要既能保证社团活动的进行和发展也能不使社员失去信心。
还有一个比较有利的方式就是找到一个良好的策划,自行争取外部赞助,这样可以利用外部的力量来可以使社团的经费问题得到一定的缓解,做些良好的活动策划会使得赞助的企业或者个人有一个很好的收获,这样能增加社团在学校的影响力,不失为一种好的手段和方式。
1.3在制度的方面社团的制度一般反应的是正在完善过程中,所以我们对于社团的内部完善还是需要一定的时间的,制度是一个团体可以进行经济政治活动的一个重要保证。
俗话说“没有规矩不成方圆”,所以说必须要具备完善的制度体系来对社团进行整体的治理,找到一种切实可行的管理体制来使社团向着更加有利的方向发展。
在社团档案建设等方面,我们认为,针对目前大部分社团出现的资料档案丢失、不健全的情况,要建立社团历史档案与会员档案;搞活动、出刊物,材料都要保留;会员在社团内参加的活动也要写入学生档案;做好社团人员换届交接工作的同时注重品牌活动。
建议“每一个社团都要有自己的品牌活动,搞活动时社团间应联合起来,多听听同学们的声音”。
在新社团申请方面,要考虑到社团的生命力、发展空间和影响范围等问题。
社团管理制度的建立和建设,具体来说,要设计长效管理办法,发挥主观能动性和自我管理协调能力,将制度化管理作为社团管理的重要工作内容,致力于为各个社团构架一个公平有序的舞台。
同时,注重在日常工作中不断完善原有管理规范,强调社团活动以规范为前提的自主和自我协调。
管理人员的负责程度对于一个社团来讲也是很重要的,管理是需要人来进行的,一个良好的管理人员素质加上其自身的道德品质一定会在社团的整体布局中占据十分重要的地位。
如果管理者的管理有认真负责的态度,那么我们的社团必定能向更加积极和美好的方向进发展。
对于社员的调查中我们发现,有28%同学的认为社团没有什么大的作为,思路和眼界都不是十分的开放社团的整体态势比较平庸。
47%人认为有一定的活力,可以对于社团的创新功能进行开发,使社团朝着健康的水平和态势进行发展,这个结果其实并不是消极的表现。
任何一个社会或者学校的团体都是有不完善到完善,经验不足到经验老道,所以只要制度逐步完善,管理人员的用心,必定会在社团的建设方面有一个更大突破。
其次反映出的一个问题是社团指导老师没有良好的影响力,导致社团的知名度降低,当然知名度不仅仅是依靠这一点。
知名度是有以下几点决定的(1)社团活动的良好实施和产生的影响力(2)指导老师的推荐和耐心细致的指导(3)社会的其他帮助所以要保证社团的良性发展就要的在聘请指导老师上下到功夫,这样可以对提升社团的总体现状和促进社团健康的发展起到一个良好的推进作用。
就社团目前的制度情况来看,我们现阶段采用了很多有效的管理方式,比如说对社员实施统一的管理,对社团发放证件,等等。
2学生的个人情况方面2.1学生参加社团的原因从总体情况来看,同学们参加社团的积极性还是挺高的,而且一般都不会参加太多,说明同学们都有理性,有目的,有针对性,会根据自己的兴趣、时间等实际情况来参加。
尤其是大一的新生,他们刚进入大学,学习课程少,课余时间多,压力小,而且也对新鲜事物好奇心也特别强,而大二、大三的同学,由于学习负担的加重,对社团活动的热情也就相对的减少了。
2.2学生了解社团的方式大一新生刚进入大学,还处在懵懂期,对于社团的概念不是很清楚,而这时候学长学姐们却在为社团纳新。
为了让新生们更好的了解每个社团的情况,找到自己的所好,学长学姐们都为自己的每个社团制作出了各种不同风格的海报,而这也成了新生们了解社团的主要途径。
其中有46.2%的同学就是通过这种途径认识了解社团,进而加入社团的。
学姐学长们这时也已经算是“过来人”了,在学弟学妹们面前有了一定的声望,学弟学妹信任你,把你作为榜样,向你请教经验,因此,学长学姐们的介绍,成了新生们加入社团的另一个非常重要的途径,其中有20.5%的同学就是经学长学姐们的介绍加入社团的。
其次,同学们加入社团的方式还有受周围同学的影响,根据自己的兴趣加入等等。
2.3学生参加社团的目的根据调查显示,70%的同学都会根据自己的兴趣爱好,选其所好,参加自己感兴趣的社团;参加社团有65%的同学认为参加社团可以锻炼自己的能力,开拓眼界,增加课余知识;有62.5%的同学认为参加社团可以丰富自己的课余生活,同时,结交更多的朋友,扩大自己的交际范围。
然而,只有20%同学参加社团是为了学习专业的知识。
其余的就是看别人参加,自己也就参加了,这就是所谓的随大流,进来了之后不知道干嘛,还好这毕竟是一小部分的人而已。
21世纪的大学生积极乐观,兴趣广泛,办事有主见,学习不拘泥于书本本身,会根据自己的兴趣爱好和想过的生活选择自己喜欢的社团。
2.4学生感兴趣社团调查结果显示,在种类繁多的社团中有37.5%的学生会选择学术科技类的社团,说明同学们的学习热情还是很高的;有37.5%的学生选择文体艺术类,说明兴趣爱好对口也是很重要的;28.7%的学生会选择公益服务类活动,说明现代大学生具有较强的社会责任心,在这个物欲横流的社会,感恩是个永恒的话题,奉献永竭不衰,现在的大学生竟还有这么一部分人专门参加社团来奉献爱心,实属不易。
16.3%的学生会选择社会实践类的社团,我们不能总是把知识停留在书本上,停留在理论的知识上,而更应该把它付诸于实践,运用到社会实践中,因此,举办社会实践类的社团也就显得相当的重要。
学生参加社团的类型还是比较丰富的,这有利于社团文化的多样化,丰富社团文化。
学生参加创业实训类的社团比较少,为什么会出现这种情况呢?这应该有主观的原因,也有客观的原因。
一方面可能是同学们的兴趣爱好所致,另一方面,也应该是最主要的,是社团本身的问题,社团管理松散,活动少且活动质量不高,不能真正教会同学们有关创业方面的知识,或不能带动同学们去自主创业。
创业可以减轻同学们毕业时的就业压力,因此我认为,学校应该注重这方面社团的发展,加强社团的监督和管理,完善社团的制度;社团负责人也可以邀请一些创业很成功的学姐学长或社会上的知名人士来演讲,讲述自己的创业过程和心得,并且给感兴趣的同学一些意见和建议。