石化科技有限责任公司CMC体系建设
中国石化打造技术先导型公司思路解读(文库版)
以技术 深度影响 行业走向
以技术扩大 国际化 合作空间
掌握关键 核心技术
技术先导 型公司
以技术 驱动产业 转型升级
具备强大 自主创新
能力
拥有卓越 技术品牌
声誉
来源：中国石化，珍业咨询
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中国石化将以维护产业链安全为战略使命，加快洁净能源和高端材料等核 心关键技术攻坚，不断提升公司核心竞争力和科技影响力；
中国石化打造科技先导型公司思路解读-科技成果转化
提升快速 转化能力
提升快速 迭代能力
健全 “首台套”
政策
拆除阻碍 产业化的“
篱笆墙”
样品-产品-商 品
科技成果 转化系统
生产一代
储备一代
研发一代
来源：中国石化，珍业咨询
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中国石化将切实解决科研需求“两张皮”问题，形成需求牵引科技攻关、 科技攻关引领创造需求的良性循环；
资源、信息流通
来源：中国石化，珍业咨询
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中国石化将不断完善“十条龙”科技攻关等创新机制，加快科技成果转化 ，切实发挥产业链、创新链效能；
中国石化打造科技先导型公司思路解读-创新机制
SE水煤（焦）浆气化成套技术开发；
2万吨/年浆态床蒽醌法制双氧水 成套技术；
煤化工污水综合治理及近零排 放技术；
高酸性气田长周期安全生产关键技术研究与 应用；
世界科技前沿
大趋势
0
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重大基础研究
来源：中国石化，珍业咨询
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中国石化将试点军令状制度，实施攻关任务揭榜挂帅等机制，加快推动科 技管理部门工作重点从科研管理向创新服务转变；
中国石化打造科技先导型公司思路解读-科技管理转型
军令状 制度
科研管理
石化盈科绩效体系
石化盈科绩效体系石化盈科是一家专注于石化行业的科技公司，为石化企业提供信息化解决方案和技术服务。
作为一家技术型公司，石化盈科非常注重员工的绩效管理，以确保公司的持续发展和员工个人的成长。
为了实现这一目标，石化盈科建立了完善的绩效体系。
一、目标设定石化盈科的绩效体系首先从目标设定开始。
每年初，公司会制定全年的经营目标，并将其分解到各个部门和个人。
每位员工都会根据自己的工作职责和能力，制定个人的目标。
这些目标既包括短期目标，也包括中长期目标。
目标的设定需要具体、可衡量、可达成，并与公司的整体战略相一致。
二、绩效评估在石化盈科，绩效评估是定期进行的。
公司设定了每季度一次的绩效评估周期，以及每年一次的绩效评估周期。
在评估过程中，主管与员工进行面对面的沟通，讨论员工的工作表现和目标达成情况。
评估结果会根据员工的工作贡献、能力发展、团队合作等方面进行综合评定，并以评级的形式进行反馈。
三、绩效奖励石化盈科实行绩效奖励制度，以激励员工的工作动力和创造力。
根据绩效评估的结果，优秀的员工将获得相应的奖励，如薪资调整、年终奖金、股权激励等。
此外，公司还设立了“月度之星”、“季度之星”和“年度之星”的奖项，表彰在各个时间段表现突出的员工。
四、培训与发展石化盈科注重员工的职业发展和能力提升。
在绩效评估的基础上，公司会根据员工的发展需求和潜力，制定个性化的培训计划。
这些培训包括技术培训、管理培训、领导力培养等方面，旨在帮助员工提升绩效，实现个人职业目标。
五、绩效改进石化盈科持续改进绩效体系，以确保其有效性和可持续性。
公司会定期对绩效体系进行评估，分析其优缺点，并根据市场变化和员工需求进行调整。
在改进过程中，石化盈科注重员工的参与和反馈，以确保绩效体系的公正性和科学性。
绩效体系对于石化盈科来说，是保持竞争力和持续发展的重要保障。
通过设定明确的目标、进行定期的评估、提供奖励和培训机会，石化盈科激励员工全力以赴，不断提升自身的绩效水平。
中国石油科技创新体系构架及实践
中国石油科技创新体系构架及实践 1科技创新体系建设的主要做法根据国家进展及公司资源、市场与国际化三大战略实施需要，结合科技创新资源与能力现状，中国石油确定了公司将来的科技进展战略、目标任务,制定了主营业务领域将来5年、10年、20年技术进展路线图。
组织实施“优势领域持续保持领先、赶超领域跨越式进展、储备领域占据技术制高点”三大科技创新工程，推动实施主营业务“核心技术领先战略”。
学习借鉴国际先进的创新管理实践，中国石油明确了科技工作以实现主营业务进展目标为出发点和落脚点，科研管理从注重研发转变为对研发、转化、产业化的全过程管理。
1.1创新科技攻关组织模式牵头组织实施国家油气科技重大专项，设立公司重大科技专项〔指根据主营业务进展需求特地设立的、具有明确业务导向目标、集中科技资源、限期专项解决重大生产瓶颈技术问题的重大科技工程〕、重大技术现场试验、重大技术推广专项、重大基础商量等科技项目，依据“超前储备、攻关与试验、持续改进与推广”3个层次部署，保证近期生产技术难题攻关与中长期理论技术储备的统筹。
通过重大专项组织方式，形成了“设计、组织、实施、目标一体化”攻关模式，即：“应用基础商量—技术攻关—技术应用”一体化设计，确保商量与应用的紧密结合，保证科技成果尽快推广应用，有效解决科技生产脱节问题；生产目标导向，地区公司与直属商量院所、重点试验室和试验基地、内外部优势力量一体化组织，形成没有“围墙的商量院”，责任主体明确，集中科技资源攻关；国家专项、公司专项、重大现场试验和工程示范紧密结合，相互补充，一体化实施，避开重复分散；实现理论技术创新、生产应用实效、创新能力提升三大目标的统一。
1.2持续完善研发组织体系通过多年实践，形成和完善了符合公司实际状况的“一个整体、两个层次”的科技创新体系,建立起总部与企业两级各有侧重、分工合作的科技创新组织构架，明确不同层次科研机构的功能定位和业务分工。
总部层面科研机构，主要从事重大基础理论、应用基础、超前、共性和重大关键技术〔装备〕研发，为形成自主学问产权和提升公司核心竞争力提供理论、技术储备和共享应用。
浅谈中石化销售企业综合运营管理平台建设
浅谈中石化销售企业综合运营管理平台建设
中石化销售企业综合运营管理平台的建设，是为了提高企业运营效率，降低成本，优
化资源配置等目的而进行的一项工作。
该平台的建设是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，包括技术、流程、组织等。
技术是平台建设的核心。
中石化销售企业综合运营管理涉及到大量的数据和信息，需
要建立一套完善的信息系统来支撑。
这包括数据的采集、存储、处理和分析等方面。
还需
要考虑到数据的安全性和可靠性等问题。
在平台建设过程中，需要选用先进的技术手段，
如云计算、大数据、人工智能等，以提高系统的性能和可用性。
流程是平台建设的重要组成部分。
通过对中石化销售企业的业务流程进行优化和再造，可以实现业务的快速响应和高效执行。
平台建设应当根据企业实际情况，结合最佳实践，
设计出符合企业需求的流程。
还需要进行流程的标准化和规范化，以便于系统的集成和协
同工作。
组织是平台建设的关键。
中石化销售企业综合运营管理平台的建设需要全公司的支持
和参与。
在平台建设过程中，需要明确各部门的职责和任务，形成有序的工作流程和沟通
机制。
还需要进行人员培训和管理，以提升员工的技能水平和工作效率。
要建设一个成功的中石化销售企业综合运营管理平台，还需要考虑到其他因素的影响。
政策法规、市场竞争、供应链管理等。
这些因素会对平台建设产生一定的影响，需要在平
台建设过程中加以考虑和处理。
SHT_3903-2004石化规范表格(A、B、C三类)
附录AAttachment A表SH/T3903—A.1~A.14 给出了施工阶段监理工作承包单位用表格式：SH/T 3903 －A.1 工程开工/ 复工报审表SH/T 3903 －A.2 施工组织设计（方案）报审表SH/T 3903 －A.3 分包单位资格报审表SH/T 3903 －A.4 （工序）报验申请表SH/T 3903 －A.5 工程款支付申请表SH/T 3903 －A.6 监理工程师通知回复单SH/T 3903 －A.7 工程临时延期申请表SH/T 3903 －A.8 费用索赔申请表SH/T 3903 －A.9 工程材料/ 构配件/ 设备报审表SH/T 3903 －A.10 工程竣工报验单SH/T 3903 －A.11 施工进度计划报审表SH/T 3903 －A.12 工程质量事故处理方案报审表SH/T 3903 －A.13 主要施工设备进场报审表SH/T 3903 －A.14 单机试车申请表表SH/T3903—A.15~A.16 给出了勘察/ 设计阶段监理工作承包单位用表格式：SH/T 3903 －A.15SH/T 3903 －A.16 勘察/ 设计费用支付报审表勘察/ 设计进度调整报审表附录BAttachment B一、表SH/T3903— B.1~B.8 给出了施工阶段监理单位用表格式：监理工程师通知单；SH/T 3903 － B.1工程暂停令；SH/T 3903 － B.2工程款支付证书；SH/T 3903 － B.3工程临时延期审批表；SH/T 3903 － B.4工程最终延期审批表；SH/T 3903 － B.5费用索赔审批表；SH/T 3903 － B.6监理备忘录；SH/T 3903 － B.7SH/T 3903 － B.8 监理日志。
表SH/T3903—B.9.1~B.9.6 给出了施工阶段监理月报用表格式：SH/T 3903 － B.9.1 监理月报封面；月工程情况概要；SH/T 3903 － B.9.2月工程质量控制情况评析；SH/T 3903 － B.9.3SH/T 3903 － B.9.4 月工程进度控制情况评析；SH/T 3903 － B.9.5 月HSE管理情况评析；SH/T 3903 － B.9.6 月工程费用控制情况评析。
2024年中国石化科技工作要点
2024年中国石化科技工作要点
2024年中国石化科技工作要点主要包括以下几个方面：
1. 创新科技研发：加强石化行业关键技术研发，提升自主创新能力。
重点加强新型能源技术、化工工艺及装备技术、高性能材料等领域的研究和开发，推动石化科技创新不断取得突破。
2. 提升企业技术水平：加大对企业技术升级的支持力度，促进石化企业技术水平整体提高。
鼓励企业建立研发中心和联合实验室，开展技术创新合作，提升企业产品质量和竞争力。
3. 推进智能制造：推动石化工业向智能制造转型升级。
引导企业加快推进数字化、网络化、智能化改造，加强自动化生产线建设，提高生产效率和质量控制水平。
4. 加强环境保护技术研究：重点发展低碳、清洁生产技术，加强废弃物处理和资源化利用技术研发。
推动石化工业绿色发展，减少对环境的影响，提高资源利用效率。
5. 加强国际合作与交流：积极参与国际科技合作项目，与国际先进科技企业开展技术交流与合作。
借鉴国际先进经验，加快中国石化科技发展步伐，提升国际竞争力。
以上是2024年中国石化科技工作的主要要点，通过加强科技创新、技术升级和环境保护，推动石化行业实现可持续发展。
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油气企业数字化转型评价指标体系建设与实践
油气企业数字化转型评价指标体系建设与实践目录1. 内容描述 (2)1.1 数字化转型的概述 (3)1.2 油气行业数字化转型的背景及意义 (4)1.3 文献综述与研究动机 (5)2. 文献回顾 (7)2.1 数字化转型理论框架 (8)2.2 数字化转型案例解析 (9)2.3 评价指标体系的应用实践 (11)3. 构建油气企业数字化转型评价指标体系 (12)3.1 指标体系设计原则 (14)3.2 指标维度与要素划分 (15)3.3 指标的权值确定 (17)3.4 指标值的采集与计算 (17)4. 油气企业数字化转型外部环境分析 (19)4.1 宏观经济与政策环境 (20)4.2 技术创新与发展趋势 (22)4.3 市场竞争环境 (23)5. 油气企业数字化转型内部条件分析 (24)5.1 企业战略与认知 (25)5.2 技术应用与基础设施 (27)5.3 组织变革与管理支持 (28)6. 油气企业数字化转型成熟度评估 (29)6.1 模型的构建方法 (30)6.2 案例研究与评估实例 (31)6.3 成熟度级别划分及其应用 (32)7. 实施策略与建议 (33)7.1 战略制定与路径规划 (35)7.2 关键技术与工具的选择 (36)7.3 组织文化与变革管理 (37)8. 结论与展望 (38)8.1 主要研究发现 (40)8.2 实践建议 (41)8.3 未来研究方向 (42)1. 内容描述探讨在全球数字化趋势下，油气行业信息化建设的必要性，分析油气企业数字化转型的背景，以及数字化转型对企业发展的重要作用。
介绍油气企业数字化转型评价指标体系的框架设计，包括设计原则、评价维度、关键指标的选取及其权重分配等。
详细阐述每个关键指标的定义、数据来源、计算方法及其对数字化转型的影响。
信息化建设程度、大数据应用水平、智能制造程度、数字化人才储备等。
分享油气企业在实施数字化转型过程中所采用的具体策略，包括信息系统的建设、数据分析的应用、智能制造的实践、数字化人才培训等。
CCSC获中石化“质量管理体系认证机构准入”资格
CCSC获中石化“质量管理体系认证机构准入”资格
佚名
【期刊名称】《中国船检》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】CCSC凭借其为中石化下属企业提供的优质服务及其品牌优势，获得中石化集团颁发的“质量管理体系认证机构准八通知书”。
在2月24日中石化集团举行的准入认证机构第一次联系会议上，CCSC涂建华副总经理代表公司接收了准入通知书。
【总页数】1页(P85-85)
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
【相关文献】
1.国家认监委发布2011年质量管理体系专项检查结果近八成获证企业体系运行正常6家问题认证机构被通报 [J], 任宣
2.集团公司生产的H型钢支柱获市场准入资格 [J],
3.10家企业获废旧轮胎综合利用准入资格 [J],
4.中石化炼化工程集团起运公司已具备进入市场各类准入资格 [J], 关馨竹
SC获工程建设施工企业质量管理体系领域认可资格 [J], 周召
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石化信息平台建设及信息整合分析
石化信息平台建设及信息整合分析中国石化行业是国民经济发展的重要支柱产业，信息化建设和信息整合是石化行业高质量发展的关键。
本文将从石化信息平台建设和信息整合两个方面进行分析。
石化信息平台建设是提高石化企业管理水平、推动石化行业高质量发展的关键环节。
石化信息平台建设应包括以下几个方面：1. 建设全面信息化系统：石化信息平台应实现对企业各个环节的全面覆盖，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等。
通过信息化系统的建设，石化企业可以实现生产过程的可追溯和全面管控，提高生产效率和质量。
2. 强化数据采集和分析能力：石化信息平台应具备强大的数据采集和分析能力，可以对企业运营数据进行实时监控和分析，提供决策支持和管理指导。
通过对大数据的挖掘和分析，可以实现对市场需求的预测和产品研发的优化。
3. 提升信息安全防护能力：石化信息平台应加强对信息的保护，建立健全的信息安全防护体系，防止信息泄露、被盗用和被篡改。
应加强对员工信息安全意识的培养，建立信息安全管控制度和操作流程。
4. 加强与上下游企业的信息互通：石化信息平台应与上下游企业进行信息对接和互通，实现生产、供应链和物流的信息互通共享。
通过与上下游企业的信息互通，可以实现资源优化配置和产业链协同发展。
二、信息整合分析信息整合是石化行业提升运营效率和降低成本的关键工作。
信息整合应包括以下几个方面：1. 整合生产信息：石化企业应整合生产过程中产生的各类信息，包括设备运行状态、原料消耗情况、产品质量指标等。
通过对这些信息的整合分析，可以及时发现问题和隐患，做出合理的调整和决策。
2. 整合供应链信息：石化企业应整合供应链上的各个环节的信息，包括供应商信息、物流信息、仓储信息等。
通过对这些信息的整合分析，可以实现供应链的优化和效益的最大化。
3. 整合市场信息：石化企业应整合市场的需求和竞争信息，包括市场价格、市场需求量、竞争对手的产品和价格等。
通过对这些信息的整合分析，可以更好地把握市场趋势，调整产品结构和销售策略。
基于技术成熟度的科技项目管理体系探索与实践
（4）尊重价值创造。尊重科技人员创新，给予 研究人员一定的科技项目经费支持，提供一定的评 奖晋升空间，赋予项目负责人一定的科研自主决定 权，切实增强科技人员获得感、成就感。
技术成熟度级别
评价细则
（1）在论文、研究报告、专利等资料中公布可作为项目研究基础的基本原理； TRL1 ：技术相关基本原理明确，形成报告
（2）明确了基本原理的假设条件、应用范围
（1）明确技术的基本要素及构成特性；
TRL2 ：基于原理提出技术概念、应用设 想，形成技术方案
（2）初步明确技术可实现的主要功能；
关键词：科技管理；技术成熟度；科技创新；管理体系；创新活力 中图分类号：G311 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2021.02.005
Practice from TRL-based Technological Project Management System
（3）明确产品预期应用环境
（1）形成实施方案，有明确的目标和指标要求； TRL3: 关键功能和小样特性在实验室条件 （2）通过实验或仿真分析，验证关键功能原理的可行性； 下通过实验或仿真，完成原理性验证 （3）理论分析系统集成方案的可行性；
（4）形成产品开发计划和功能设计
TRL4 ：关键功能试样 / 模块在实验室通 （1）完成总体结构 / 模块 / 部件 / 试样的设计图纸 , 有专家评审意见；
（1）优化顶层设计。围绕石油工程技术瓶颈和 未来发展方向，强化科技创新方向的顶层设计，按 照项目的成熟度完善层次结构，优化现有科技项目 管理体系。
最新中国石化MES建设33课件PPT
装置4
石化企业MES关键技术（２）——流程再造
干气管网
氢气管网
去四催化
进口原油
一
新港 （原油）
西油槽 （原油）
西油槽 （ 原 油 ） 17
蒸 馏
管输
东西油槽 （原油）2
八三罐区 （原油）
二蒸馏
150SN （减压）
干气自用
液化气 石脑油（蒸顶） 重整料（蒸顶） 石脑油（常顶） 重整料（常顶） 航煤半成品 柴油（常一）
生产执行层
指挥
化验室管理
罐区管理
系统
安稳长满优 先进控制
操作优化
油品调合
实时数据库
过程控制层
第9页
中国石化MES的建设原则
遵循“统一规划、统一标准、统一投资、统一 建设、统一管理”。 坚持“总体规划、分步实施、重点突破、建用 并重”。 坚持“引进、吸收、独立开发”相结合。
➢ 引进国外先进成熟的应用软件，如PIMS 、ORION 以及webService和xml技术
白土后蜡
聚苯乙烯
八七罐区 （催化汽油）
西罐区 （非芳烃）
八七罐区 （重整生成油）
八七罐区 （ MTBE）
西罐区 （重整拔头油）
八七罐区 （烷基化油）
气分罐区 （丙烯）
气体罐区 （丙烯）
常一 常二 常三 常四 减一 减二 加氢柴油 去蜡油 催化柴油
气分罐区 （丙烷）
八七罐区 88#出 口 无 铅 汽 油
➢ 吸收MES理论及其在国内外石化行业的应用经验 ➢ 独立自主开发一套适合中国石化特色的MES系统
第10页
中国石化S-MES V1.0
中石化领导高度重视 国家863项目大力支持 国内技术优势的科研院校 和软件公司强强联合 试点企业鼎立相助
羧甲基纤维素-聚丙烯酰胺接枝共聚物的制备
第３８卷 第６期２０２０年１１月 石化技术与应用ＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ Ｖｏｌ．３８ Ｎｏ．６ Ｎｏｖ．２０２０研究与开发（３６７～３７０）羧甲基纤维素－聚丙烯酰胺接枝共聚物的制备尚成新，平凌霄（山西大学化学化工学院，山西太原０３０００６）摘要：以羧甲基纤维素（ＣＭＣ）为基质，丙烯酰胺（ＡＭ）为单体，过硫酸铵－亚硫酸氢钠为氧化还原体系，Ｎ，Ｎ′－亚甲基双丙烯酰胺（ＭＢＡ）为交联剂，在氢氧化钠碱性条件下，采用接枝法制备了ＣＭＣ－ＰＡＭ接枝共聚物。
结果表明：在ＡＭ／ＣＭＣ（质量比）为５∶１～６∶１，ＭＢＡ质量分数（占单体总质量）为０．１０％～０．１５％，过硫酸铵质量分数（占单体总质量）为１．０％，反应温度为４０～４５℃，反应时间为３．０～３．５ｈ的条件下，ＣＭＣ－ＰＡＭ接枝共聚物的接枝率、接枝效率和吸水率最高可依次达到９１１．８４％，９７．２４％，１４１．９７％，共聚物具有良好的吸水性。
关键词：羧甲基纤维素；丙烯酰胺；接枝共聚物；过硫酸铵；接枝率；接枝效率；吸水率中图分类号：Ｏ６３６．１ 文献标志码：Ｂ 文章编号：１００９－００４５（２０２０）０６－０３６７－０４ 吸水树脂是一种具有三维网状结构的聚合物材料，内含大量亲水基团，具有很强的吸水能力，广泛应用于日用化工、污水处理、医药卫生等领域［１－３］。
吸水树脂的合成途径主要有２种：（１）亲水性单体直接聚合生成高分子聚合物；（２）对天然聚合物改性，常见的基质有淀粉、纤维素、木质素等［４－７］。
与其他吸水树脂相比，纤维素基吸水树脂具有原料来源广、成本低、可生物降解的优点［８－９］。
纤维素与水溶性单体接枝聚合时，多选择酸性单体以提高吸水率，但在许多领域酸性吸水树脂的应用受到限制。
若以丙烯酰胺（ＡＭ）为水溶性单体，则可制备应用更广的中性吸水树脂，缺点是吸水率偏低［１０－１１］。
羧甲基纤维素（ＣＭＣ）是由天然纤维素改性得到的一种水溶性纤维素醚，可与ＡＭ接枝聚合生成含有酰氨基的化合物；但是，酰氨基的吸水性较弱，若在碱性条件下将酰氨基转化为羧基，则可提高聚合物吸水性［１２－１３］。
企业文化引领发展变革——专访CMC国际注册管理咨询师、华夏基石首席企业文化专家宋杼宸
企业文化引领发展变革——专访CMC国际注册管理咨询师、华夏基石首席企业文化专家宋杼宸□ 本刊记者 李诗晓“中国石化文化建设的诸多理念都十分亮眼” 本刊记者：作为企业文化专家，您认为十年来国企推进企业文化建设上有哪些进步和不足？宋杼宸：这十年，可以说国企在企业文化建设上迈出了坚实的步伐，纷纷提出了许多很好的理念。
以中国石化为例，“为美好生活加油”“爱我中华，振兴石化”“打造世界领先洁净能源化工公司”“以人为本”等诸多理念，每一个都十分亮眼，让人深切感受到，中国石化希望在惠及民生、承担社会责任、做强做优做大企业等诸多领域，都能有一番作为。
叫响这些理念，推动这些理念更加深入人心，这是值得肯定的。
从世界范围看，企业管理从低到高一共经历过经典管理、科学管理、文化管理等三个发展阶段。
在前两个阶段，企业管理重在管物；在第三个阶段，企业管理重在管人，就是通过文化管理激发人的内驱力、创造力，发挥人的最大作用。
所以，目前在企业文化研究领域公认的理念是：文化管理是截至目前企业管理的最高阶段。
企业文化管理与企业文化建设都属于企业文化范畴，但重心和方法是不同的。
企业文化建设属于基础建设阶段，主要工作内容是形成企业文化的理念体系、制度体系和行为体系；企业文化管理属于文化落地阶段，即在做好宣传贯彻的基础上，把理念真正融入公司的战略、经营管理和团队建设中去，让文化引领变革。
对国有企业来说，怎样把理念变为具体的公司行为，变为与价值观匹配的机制、管理架构、组织流程、干部管理导向等，目前效果参差不齐，这是国企下一步发展企业文化需要深入研究的问题。
我们注意到，中国石化确立了“打造世界领先洁净能源化工公司”的愿景，要实现这一愿景，发挥企业文化管理的作用意义重大，这需要各级管理者主动以“世界领先”为标准去寻找问题，不断优化流程，不断深入体制机制改革，并通过改革，释放生产力，让更多员工有发展空间，愿意与企业同舟共济、共赢发展。
本刊记者：在企业文化建设方面，我国企业与关注582022 / 10 中国石化西方企业相比整体处于什么水平？ 宋杼宸：与世界一流企业早已进入文化管理阶段相比，我国大部分企业刚开始进入文化管理阶段，文化管理的概念对我国大部分企业家来说是很陌生的。
中国石化旗下八家单位将采用乙烯生产先进技术
中国石化旗下八家单位将采用乙烯生产先进技术
佚名
【期刊名称】《中外能源》
【年(卷),期】2007(12)3
【摘要】日前从华东理工大学传来消息，该校钱锋教授等研发的具有自主知识产权的乙烯生产先进控制技术，已被中国石油化工股份有限公司确定在上海石化、齐鲁分公司、茂名分公司、广州分公司、中原石化、东方石化、天津分公司等8家单位的乙烯装置上推广应用。
【总页数】1页(P77-77)
【关键词】先进控制技术;中国石化;乙烯装置;中国石油化工股份有限公司;生产;单位;华东理工大学;自主知识产权
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.中国石化中原乙烯聚乙烯车间认真组织开展2008年"安全生产月"活动 [J], 张德勇
2.中国石化巴陵石化公司成功试生产环保苯乙烯-异戊二烯-苯乙烯嵌段聚合物 [J], 彭展;徐亮亮;周勇华
3.青岛公交集团旗下八家单位荣获2017年全国交通质量大奖 [J], 王荣婷;范艳君
4.中国石化九江分公司采用上海石化院技术建苯乙烯生产装置 [J],
5.中国石化与杜邦成立合资公司生产乙烯-醋酸乙烯共聚物树脂 [J],
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石化企业战略性绩效管理体系的建设
过 持续 重 组整 合 设立 的新 公 司 ，０ ７ 总量多和结构性 缺员的突出矛盾 ， ２０ 存在 内外绩效管理的成功案例和典型经验 。
年 上市与未 上市业务实 行统一 规范 管 组织结 构过于 复杂和企 业文化 差异 大 最后 ， 调研论证 的基础上 ， 在 组织对 平 理和一体化运作 。 在新形 势 、 新体制下 ， 的现实问题 ， 建设重视无形资产 的绩效 衡 计 分 卡 理 论进 行 系 统学 习 ， 严 格 按 并
建 设 的 背景
兰 州 石 化 公 司 是 由 原 兰 州 炼 油 厂 公 司不 仅没有 规模 、 技术 、 场等 方面 （ Ｓ ）经 济增加值 （ Ｖ 等 系统绩 效 市 ＢＣ 、 Ｅ Ａ） 和兰州化学 工业公 司（ 简称 “ 兰 ” 经 的 优 势 ， 于 历 史 的 原 因 ， 存 在 员 工 考核技术的特点和优劣势 ， 两 ） 由 还 分析借鉴国
要
行 广泛调研 和诊断评 估 ， 整理 形成《 兰
４逐 级 搭 建 平 衡 计 分 卡 总 体 框 架 。 ．
当今世界全球化 、 信息 化的步伐逐 州石 化公 司绩 效管理 现状 诊断 评估报 公司根据 各级组 织的行业 性质 和业务
步加 快 ， 业 面 临 的市 场竞 争越 来 越 激 告 》 报 告 显 示 ， 有 考 核 体 系对 企 业 愿 特 点 ， 合 各 类 人 员 的 职 责 分 工 和 岗位 企 。 原 结
如何整合管理资源 ，完善管理 机制 ， 统 管理体 系 ， 使之成为企业适应外部竞争 照战略分析 、 战略描述 、 目标 分解 、 指标
筹企业各项业务协调 发展 ， 提升企业生 环境提 升核 心竞争力 的重要措施 。 存能力 、 盈利 能力 、 竞争能力 和发 展能 需要研究解决 的重要课题之一 。
国内外CMC,PAC生产工艺,技术水平发展概况
国内外CMC,PAC生产工艺,技术水平发展概况
严路彤;王敏霞
【期刊名称】《纤维素醚工业》
【年(卷),期】2000(008)002
【总页数】10页(P11-20)
【作者】严路彤;王敏霞
【作者单位】无锡化工研究设计院;无锡化工研究设计院
【正文语种】中文
【中图分类】TQ352
【相关文献】
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第20页
CMC体系与QEO体系融合-基本框架
CMC流程所包含的QEO程序文件
通过对两种体系融合基本框架的分析，其CMC流程所可 能包括的QEO程序文件归纳如下：
表中只对各流程中包含的程序文件进行了初步列示，在 编写流程时再予以具体明确。
第21页
CMC体系与QEO体系融合-基本框架
方法、标准等指导性文件
标准
第11页
CMC体系架构
CMC体系
管理手册
流程
标准 为执行流程达到规定的要求所制定的方法 性文件，使执行者操作规范，方法正确，执 行的流程达到要求，以降低资源耗费，提高 经营管理效率。
标准
第12页
CMC体系架构
CMC体系分部框架
管理手册
从目标系统、组织系统、企业文化系统、垂直指 挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、招聘任 用系统、培训系统、激励系统、控制系统、资源 管理系统、创新系统十二个方面加以规范，目的 使公司建立起权责明确、管理科学、激励和约束 相结合的内部管理体制。
xxxx石化科技有限责任公司CMC
体系建设
ห้องสมุดไป่ตู้
内容提纲
1 2
项目背景 CMC体系架构
3 CMC体系与QEO体系融合 4 工作计划 5 问题与建议
第2 页
项目背景
公司规模快速扩张的需要
规模快速发展
国际原油价格持续高位振荡，国内油气田开采激增； 公司规模、业务量迅速扩张； 经营管理压力大； 新增人员多，必须规范化管理。
精细化管理水平有待提高
提高自动化办公设备的利用率；
实现管理决策与过程控制的有效沟通。
第3 页
项目背景
业务多元化扩展的需要
业务多元化
扩张型多元化，围绕油气生产活动全过程，拓展业务领域； 业务涉及领域广、差异大； 以客户为中心，向深、精、尖发展。
对管理水平提出新的要求
以人为本，整合资源； 形成科学的管理决策机制；
CMC体系分部框架
管理手册文件范本
流程文件范本
标准文件范本
CMC
第16页
内容提纲
1
项目背景 2 CMC体系架构 3 CMC CMC体系与 QEO 体系融合 体系与 QEO 体系融合 4 工作计划
5 问题与建议
第17页
CMC体系与QEO体系融合
QEO体系介绍
QEO体系在CMC体系中的地位及作用
管理手册
流程
标准
第13页
CMC体系架构
CMC体系分部框架
管理手册
流程
流程
分为业务流程和管理流程，其中业务流程包含油 田、防腐、检测设计三大类业务，管理流程包括 生产管理等八大类。
标准
第14页
CMC体系架构
CMC体系分部框架
管理手册
流程
标准
原则上每个流程文件均配套相应标准。
标准
第15页
CMC体系架构
CMC体系是公司全面管理与控制体系的总和，QEO体系是 公司按照国家标准的要求，建立的与质量、环境和职业 健康安全有关的管理体系。为此，QEO体系是CMC体系重 要组成部分。
第18页
CMC体系与QEO体系融合-基本框架
管理手册
CMC管理手册和QEO管理手册合二为一。 CMC管理手册（经营管理手册）是建立全面管理与控制 体系的纲领性文件；QEO管理手册是QEO体系纲领性文件。 QEO体系是CMC体系的重要组成部分，也就是说，QEO手 册在成为CMC手册的一部分后，其内容应服从、服务于 CMC管理手册，是CMC体系QEO部分的专业化管理要求。 QEO管理手册中国家标准要求必须包含的要素，在CMC管 理手册中予以涵盖。
强化过程控制和有效沟通。
第4 页
项目背景
QEO体系实施的需要
QEO必须得到贯彻执行
科学、规范管理的要求； 行业的要求； 系统的管理方法； 优质低耗、安全、清洁生产、职工健康的保障。
QEO实际执行效果有待提高
QEO体系文件与公司有偏差；
QEO文件可读性不强，不易理解；
管理手册
流程
标准
第9 页
CMC体系架构
CMC体系
管理手册
流程 流程是公司为经营管理中，对管理行为统 一设计的标准化工作的程序性文件，其目的 使公司经营管理工作步入程序化轨道，减少 差误，保证质量，提高效率。 流程分为业务流程和管理流程。
流程
标准
第10页
CMC体系架构
CMC体系
管理手册
流程
标准 标准是公司为经营管理人员按照业务流程 开展经营管理业务制定的标准性、规范性、 指导性文件，其目的使公司流程得到有效运 转，是开展经营管理业务的依据。
第7 页
内容提纲
1
项目背景 2 CMC体系架构 3 CMC体系与QEO体系融合 4 工作计划
5 问题与建议
第8 页
CMC体系架构
CMC体系
管理手册 是公司确立经营管理模式，建立全面管理 与控制体系的纲领性文件，它是本公司各项 经营管理活动必须遵守的法规，又是对投资 者、客户、公众及其他利益相关者的承诺。
第19页
CMC体系与QEO体系融合-基本框架
程序（流程）文件
CMC流程分为业务流程和管理流程，是按照公司业务类 型和管理职能来划分的。 QEO程序文件是QEO管理手册的支持性文件，是更具可操 作性的流程文件。 QEO程序文件应与CMC流程相协调，以CMC所划分的流程 为主，将其涉及的QEO程序文件纳入CMC流程中，使其成 为CMC流程的组成部分。 对CMC管理类流程，也采取与业务类流程相同的融合方 法。
QEO体系要求与实际管理形成“两层皮”，增大工作量。
第5 页
项目背景
CMC体系建设需求
公司的想法
全面管理 实际执行 一体化运行 可持续改进
迫切需要建设具有公司特色的CMC
具有高水准； 符合公司实际； 满足业务发展的需求； 支撑精细化管理； 遵循国家标准； 先进、实用、以人为本。
第6 页
项目背景
CMC体系概况
CMC是英文Complete Management and Control的缩写，既全面管理 与控制体系 公司设立了全面管理与控制编写 组 CMC体系是公司自有的管理系统， 其目的是规范公司运作，其体系 文件是完全根据公司管理需要编 写的，体系文件编写的核心理念 是体系的可控性、可行性和可操 作性。