领导力的5个层次概述

迈向领导力第二层次的信条
要实现从领导力的第一层次到第二层次的跨越，你必须改变你 对于领导力的思维方式。 1、头衔是不够的 领导力应当是积极的、动态的，它的目的在于创造积极的改变 。 2、人脉，而非职位，是一个领导者最宝贵的财富 如果你想成为一名更加优秀的领导者，你就不能依赖规则和程 序来完成任务或者推动事情取得进展。你必须建立起良好的人 际关系。 3、领导者并不一定需要知道所有的答案 一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能“之你所 不知”的人才吸引都麾下。每一个人的聪明才智都不及团队的 智慧。 4、一位优秀的领导者总是会包容他人 优秀的领导力是与他人一起领导，而不仅仅是领导他人。
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领导力的第二层次—认同
5 4
3 2 1
认同 关系 人们追随你是因为他们愿意听你的
职位 权力 人们追随你是因为他们非听你的不可
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领导力的5个层次概述
第一层次—职位，职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔 。
第二层次—认同，领导力的第二层次完全基于对于人际关系的把握。
第三层次—生产，这一层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公 信力。
第四层次—立人，领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力 ，而在于他们善于授权的能力。
领导力的5个层次概述
巅峰
5
尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
立人
4
复制
人们追随你是因为你对他们所付出的
生产
3
成果
人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
认同
2
关系
人们追随你是因为他们愿意听你的
职位
1
权力
人们追随你是因为他们非听你的不可
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我的价值观是什么？ 你的价值观是你领导力的灵魂，它指导着你的行为。
我想要将怎样的领导力付诸实践？ 在思考如何定义你的领导力时，把你将要不懈实践的行为习惯考虑 在内。但绝不要忘记，职位仅仅只是起点而已。
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第五层次—巅峰，第五层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某 种程度上也需要具备高水平的天赋。
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领导力的第一层次—职位
5 4
3
2
职位
1
权力
人们追随你是因为他们非听你的不可
作为《商业周刊》《纽约时报》与《华尔街日报》三家知名媒体评 选出的畅销书作者，麦克斯韦尔著述中销量超过100万册的已经有3本： 《领导力2》是他的最新作品。
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领导力的第一层次—职位
如果你新接触到领导力，或者刚刚被赋予某个领导职位，那现在就 是你思考你所要建立的领导力风格的最佳时机。究竟有哪些需要思 考呢？主要有如下三点： 我是谁？ 优秀的领导力从了解自我的领导者开始。自知是有效领导的坚强基 石。
认同层面的领导力法则
影响力法则 领导力真正的衡量尺度是影响力。 增值法则 领导者通过服务他人提升他们的价值。 根基法则 信任是领导力的根基。 吸引力法则 物以类聚，人以群分。你是怎样的人，就吸引怎样的人追随你。 亲和力法则 领导者得人之前必先得其心。 接纳法则 要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
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迈向领导力第三层次的信条
从领导力的第一层次迈向第二层次是领导能力的巨大提升。那么现 在是你开始考虑迈向第三层次的时候了，首先记住如下三个信条。 1、单单只凭人际关系式不够的 真正的领导力会将员工带到新的境界，认同的层面是优秀领导力的 基础，但它不是你终极的目标。 2、建立人际关系需要双重的成长 让人际关系变得真正有意义，有另外一种成长也是必需的：人们必 须要同对方一起成长。向着对方成长需要兼容并蓄，而同对方一起 成长则需要个人意图。 3、为了实现团队的愿景值得拿人际关系来冒一冒险 领导者必须能够为了崇高的理念而做出牺牲。如果为了实现团队愿 景去构建团队，那么也是值得拿人际关系来冒险一搏的。
《领导力的5个层次》，一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导 力！国际著名领导力和人际关系大师，约翰•麦克斯韦尔最新作品。
约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）是享誉全球的领导力大师、演说 家与作家。他的著述已销售超过2000万册。麦克斯韦尔博士也是非盈利 组织EQUIP的创始人，该组织已经在全世界126个国家和地区培训了超 过500万名领导者。每年，他都要向不同组织中的领导者发表演说，这 些组织涵盖《财富》全球500强企业，外国政府，全美橄榄球联盟，美 国西点军校以及联合国等等。
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领导力的5个层次
作者中文名：[美]约翰·麦克斯韦尔 出版社：金城出版社
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