软件项目可行性分析报告模版

可行性分析报告

文档编号：

受控状态：受控

版本号：V1.1

xx年xx月xx日

修订记录

1.概况 (1)

1.1产品开发的必要性 (1)

1.2产品效益分析 (1)

1.3产品范围 (1)

1.4预期目标 (1)

2.可行性分析 (1)

2.1市场分析预测 (1)

2.2同类产品分析 (1)

2.3业务可行性 (1)

2.4技术可行性 (1)

2.5资源可行性 (2)

2.5.1 人力资源分析 (2)

2.5.2 软硬件资源及其他 (2)

2.6进度可行性 (2)

2.7工作量与成本分析 (2)

3.存在问题及对策 (2)

4.产品发展前景 (2)

5.分析结论 (2)

附录：确认结果 (3)

1.概况

1.1产品开发的必要性

项目提出的背景、依据

1.2产品效益分析

[提示：产品开发前与投入使用后对公司其他部分的带动作用及质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果]

1.3产品范围

[提示：简述项目主要实现功能]

1.4预期目标

[提示：结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及我司的实际情况，明确项目的目标与预期达到的技术水平]

2.可行性分析

2.1市场分析预测

[提示：对于产品研发型项目，或其他重要、特殊项目，应对其市场前景、购买力、投入、产出等做出预测与分析，对本公司产品核心竞争力、市场占有率等做出分析与定位。普通项目，此栏可不填]

2.2同类产品分析

[提示：对于产品研发型项目，或其他重大、特殊项目，应对比分析市场同类产品，对本产品做出定位、分析与评价。普通项目，此栏可不填]

2.3业务可行性

[提示：从客户提出的业务需求，结合公司既往涉及的业务领域，现有的成型软件产品，分析其在业务上实现的可行性。]

2.4技术可行性

[提示：从技术上分析，该项目将要使用到的技术，以及所存在的技术难点与应对措施等等]

2.5资源可行性

2.5.1人力资源分析

[提示：该项目需要何种人员，对人员技能有哪些要求，目前的人员现状能否满足要求。如未能满足，将有哪些应对措施。应充分考虑后期可能会需要哪些人员提供增援，是否具备这样的条件]

2.5.2软硬件资源及其他

[提示：对除人力以外的其他资源，如软硬件有哪些要求。相应的资源是否能够得到保证]

2.6进度可行性

[提示：对整体进度进行初步分解、估算。确定出项目可能的几个重要里程碑，以及里程碑的达到期限，需要实现的主要目标，容许存在的偏差等等]

2.7工作量与成本分析

[提示：预计该项目需要花费的工作量以及成本（应考虑除开发、测试、部署以外的其他成本，如项目管理、配置管理、质量保证等，以及差旅、商务等成本支出）。分析判断成本的投入是否能够达到预期盈利目标]

3.存在问题及对策

[当前可以预测项目将会面临哪些问题、风险，以及可以采取哪些应对措施，如，将薄弱环节外包给其他公司等等。]

4.产品发展前景

[提示：预测该项目的发展前景。]

5.分析结论

[] 可行[ ] 不可行

附录：确认结果