制造、化工企业部门职责汇编

化工公司各部门职责权限及汇编

第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一．主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。

二．工作职责1.协助总经理处理日常事务。

2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。

3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。

4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。

5.负责安排好各种会议，做好会议记录。

6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。

7.负责对食堂的管理工作。

8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。

9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。

10.负责完成公司领导安排的其它工作。

三．工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。

2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。

3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。

4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。

5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。

6.有权协调部门间的事务。

7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

企业管理部职责权限一．主管工作负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。

二．工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责一、前言化工企业是一个高度分工、流程复杂的产业，他们的产品直接影响到国民经济的发展。

在这样一个行业中，每个部门的职责都是不可或缺的。

随着企业的扩张和业务范围的增加，职责的细分和重组也更加复杂。

本文旨在介绍化工企业各部门岗位职责，以期为各相关人员提供一定的指导和帮助。

二、市场营销部门市场营销部门是一个化工企业增长的关键部分。

他们的任务是通过销售，拓展新业务，增加销售量，提高市场占有率，为企业带来更多的利润。

市场营销部门的职责如下：1、市场分析市场营销部门必须了解市场的动态、竞争对手的策略、产品的需求与供给等情况，为企业制定市场策略、产品方针提供参考和依据。

2、产品推广市场营销部门必须确保产品在广大消费者面前得到充分推广，吸引消费者的眼球，促使他们认购公司的产品。

3、客户管理市场营销部门负责与客户的沟通和管理，对客户的需求进行分析、反馈和组织实施。

三、财务部门财务部门是化工企业最核心的部门之一，他们的职责主要是监控公司的收入和支出，为企业的发展提供资金保障。

财务部门的职责如下：1、财务规划财务部门负责预测、规划公司的短期和长期的财务工作，确保公司的资金流动和稳定。

2、会计核算财务部门负责记账、核算、审计、统计和报税，确保公司的财务账目清晰透明，并合法合规。

3、风险管理财务部门负责评估、监测、管理和控制企业的资金、信用和市场风险，确保公司的资金运营无风险并降低经济损失。

四、生产部门生产部门是企业生产的中心，他们的职责是为企业提供稳定、高质量的产品，并确保生产流程的高效化。

生产部门的职责如下：1、生产计划生产部门负责根据市场需求规划定期的生产进度、规格、份额，确保生产量的稳定和可持续发展。

2、生产技术生产部门负责研发尖端技术、产品制造流程研究和提高生产效益、优化工艺以及质量控制等。

3、物流管理生产部门负责安排合理的原材料采购和排产计划，确保产品的生产和流通效率，同时控制库存管理和物流费用。

化工企业各部门岗位职责

车间主任岗位职责1、车间主任工作对生产厂长负责。

负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。

2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。

3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。

4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。

6、对班组的产品质量负责。

7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。

8、负责完成领导交给的其它工作。

工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。

当好作业区作业长生产技术上的助手。

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责化工企业是一个庞大的体系，涵盖了多个部门和岗位。

每个部门都承担着不同的职责和任务，共同为企业的发展和运营贡献力量。

本文将分别介绍化工企业中各个部门的岗位职责，帮助读者更好地了解化工企业的组织架构和工作分工。

1. 生产部门生产部门是化工企业的核心部门，负责生产产品和控制生产过程。

该部门通常包括以下几个岗位：1.1 生产经理：负责制定生产计划、组织生产实施，并确保生产工艺的合理性和高效性。

1.2 生产运营主管：负责管理和监督生产线上的操作人员，确保生产过程符合标准和质量要求。

1.3 质量控制员：负责对生产过程中的产品进行检测和质量控制，以确保产品质量达标。

1.4 工艺工程师：负责研究和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。

2. 研发部门研发部门是化工企业的创新引擎，负责新产品和新工艺的研发。

该部门通常包括以下几个岗位：2.1 研发经理：负责制定研发计划和项目管理，统筹协调研发团队的工作。

2.2 化学工程师：负责新产品和新工艺的设计和实施，进行实验和数据分析。

2.3 技术支持工程师：负责协助生产部门解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持和培训。

3. 销售部门销售部门是化工企业的市场拓展和客户服务的主力军，负责产品销售和客户关系维护。

该部门通常包括以下几个岗位：3.1 销售经理：负责拟定销售计划和销售策略，组织销售团队开展市场开拓和销售工作。

3.2 客户经理：负责与客户进行沟通和协调，维护客户关系，解决客户问题并跟进销售进展。

3.3 市场营销专员：负责市场调研和推广活动，协助销售团队开展市场推广和销售工作。

4. 采购部门采购部门负责采购原材料和设备，确保生产和业务的正常进行。

该部门通常包括以下几个岗位：4.1 采购经理：负责制定采购计划和采购策略，与供应商洽谈和签订采购合同。

4.2 供应链协调员：负责协调供应商和物流公司，跟踪货物运输和交付进度。

4.3 仓储管理员：负责仓库管理和原材料的入库、出库和库存管理。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责在化工企业的运营中，各个部门起着不可或缺的作用。

每个部门都有其独特的职责和任务，有效地协同工作可以提高整个企业的效率和竞争力。

本文将介绍化工企业中的各个部门以及它们的职责和任务。

一、生产部门生产部门是化工企业中最重要的部门之一，负责产品的生产和制造。

该部门的职责包括：1. 生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保生产能力的最大利用。

2. 生产流程控制：监控生产过程，确保生产线的正常运转，以及生产质量的稳定和符合标准。

3. 质量控制：制定并实施质量管理体系，进行产品质量把关，确保产品符合质量要求。

4. 资源管理：对生产所需的人力、物力、能力进行合理配置和管理，确保生产效益的最大化。

二、研发部门研发部门在化工企业中扮演着重要的角色，其主要职责是进行新产品的研发和技术创新。

下面是研发部门的职责：1. 新产品研发：根据市场需求和公司战略目标，开展新产品的研发工作，提供创新化工产品，满足市场需求。

2. 技术改进和优化：通过对现有产品技术的改进和优化，提高产品的性能和质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。

3. 技术支持：向其他部门提供技术支持和咨询，解决生产过程中的技术问题，保障产品的质量和稳定性。

三、采购部门采购部门负责公司原材料的采购和供应商管理。

该部门的主要职责包括：1. 供应商选择和评估：与潜在的供应商进行洽谈和评估，选择合适的供应商，确保原材料的质量和供货能力。

2. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的顺利进行。

3. 供应链管理：与供应商进行紧密的合作，做好供应链管理，确保原材料的及时供应，减少库存和运输成本。

四、销售与市场部门销售与市场部门是化工企业推广和销售产品的关键部门，其主要职责包括：1. 销售计划制定：根据市场需求和产品特点，制定销售目标和销售计划，并组织实施。

2. 市场调研与分析：了解市场需求和竞争态势，进行市场调研和分析，为销售策略和推广活动提供数据支持。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责化工企业通常分为多个部门，每个部门有不同的岗位职责。

下面是化工企业常见的几个部门以及各部门的岗位职责的介绍。

1.技术研发部门：-负责研发新产品和新工艺，并将其转化为实际生产的流程和操作指南；-开展工艺和设备改进的研究和开发；-分析和解决生产过程中的技术问题；-负责与客户的技术沟通和解答客户的技术问题。

2.生产部门：-负责生产计划的制定和执行；-确保生产过程的安全和环保；-监控生产设备的运行状况，并进行维护保养；-负责生产过程的质量控制，确保产品的合格率；-协调各个生产岗位之间的合作，确保生产线的高效运行。

3.质量控制部门：-负责建立和实施质量管理制度；-定期对产品进行质量检测和抽样检验；-处理产品质量问题的投诉和退货等事宜；-分析和解决产品质量问题；-对生产过程中存在的质量问题进行改进和优化。

4.采购部门：-负责原材料和设备的采购工作；-寻找并评估供应商；-协商采购合同和价格；-跟踪物流运输过程，确保及时交付；-负责库存管理和资产管理。

5.销售部门：-制定销售计划和销售策略；-开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；-开发新客户和维护现有客户关系；-销售产品和解答客户疑问；-负责销售合同的签订和执行。

6.行政人事部门：-负责公司行政管理事务；-管理人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；-管理员工的工资福利和劳动关系；-管理企业的行政文件和办公用品等。

7.财务部门：-负责企业的财务管理和预算编制；-管理企业的财务账目和报表；-进行财务分析和经济指标的监控；-缴纳税款和处理纳税事宜；-进行资金的融资和投资管理。

8.安全环保部门：-负责安全管理制度的建立和实施；-坚守法律法规，确保生产过程的安全性；-监测和分析生产过程中的环境污染物排放情况；-负责环境保护工作，包括废物处理和能源的节约利用等；-组织应急演练和事故调查。

以上是化工企业常见的几个部门以及各部门的岗位职责的介绍。

这些部门之间相互配合，共同推动化工企业的发展和运营。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责在化工企业中，各个部门紧密协作，共同确保企业的正常运转和安全生产。

每个部门都承担着特定的职责，发挥着不可或缺的作用。

以下将详细介绍化工企业中主要部门的岗位职责。

一、生产部门生产部门是化工企业的核心部门之一，负责将原材料转化为成品。

其主要职责包括：1、制定生产计划根据销售订单和库存情况，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。

2、组织生产过程调配人员、设备和原材料，按照工艺流程和操作规程进行生产，保证生产的连续性和稳定性。

3、质量控制对生产过程中的中间产品和成品进行质量检测，确保产品符合质量标准。

4、设备管理负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。

5、安全生产管理制定并执行安全生产规章制度，加强员工的安全培训，确保生产过程中的人身安全和设备安全。

6、成本控制优化生产工艺，降低原材料消耗和能源消耗，提高生产效率，降低生产成本。

二、研发部门研发部门是化工企业创新的源泉，负责新产品的开发和现有产品的改进。

其主要职责包括：1、市场调研了解市场需求和行业发展趋势，为新产品的研发提供方向。

2、产品研发设计新产品的配方和工艺流程，进行实验和测试，确保新产品具有良好的性能和市场竞争力。

3、技术改进对现有产品进行技术改进，提高产品质量，降低生产成本，增强产品的市场适应性。

4、技术支持为生产部门提供技术指导和解决生产过程中的技术难题。

5、知识产权管理负责专利申请和技术保密工作，保护企业的知识产权。

三、质量控制部门质量控制部门负责确保化工产品的质量符合相关标准和客户要求。

其主要职责包括：1、质量标准制定制定原材料、中间产品和成品的质量标准和检验规程。

2、检验检测对原材料、中间产品和成品进行抽样检验和分析，出具检验报告。

3、质量问题处理对不合格产品进行追溯和处理，分析质量问题的原因，提出改进措施。

4、质量数据分析收集、整理和分析质量数据，为质量改进提供依据。

5、质量管理体系维护参与企业质量管理体系的建立和维护，确保质量管理工作的规范化和标准化。

化工厂各部门职责范本

化工厂各部门职责范本一、生产部门1. 制定生产计划和生产方案，确保按时完成生产任务；2. 控制原材料、辅助材料和能源的使用，降低成本，提高生产效率；3. 负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；4. 管理生产过程中的各项参数，确保产品质量符合要求；5. 协调与其他部门的工作，确保生产计划的顺利进行；6. 领导和指导生产人员，培训新员工。

二、质量管理部门1. 制定并执行质量管理体系，确保产品质量符合国家和企业的标准；2. 设定并监控质量指标，对产品进行抽样检测；3. 审核原材料和辅助材料的合格供应商，确保原材料质量；4. 负责处理质量投诉和产品质量问题的调查与纠正措施；5. 协调与生产部门和采购部门的工作，确保符合质量要求的原材料供应；6. 组织和指导员工进行质量管理的培训。

三、采购部门1. 制定采购计划和采购策略，确保原材料和辅助材料的及时供应；2. 审核供应商的资质，建立并维护稳定的供应商关系；3. 招标和谈判，确保获取优质的原材料和辅助材料；4. 监控原材料价格波动，制定采购合同和价格协议；5. 跟踪和报告物料库存情况，及时采购并避免库存过高或过低；6. 协调与生产部门和质量管理部门的工作，确保物料供应符合需求。

四、设备维护部门1. 制定设备维护计划和维护标准，定期检修和保养设备；2. 负责设备的故障排查和维修，确保设备正常运行；3. 负责设备更换和更新的工作，提高工作效率和质量；4. 处理紧急情况，确保设备故障对生产的影响最小化；5. 提供设备维修和维护的培训，提高员工技能水平；6. 协调与生产部门的工作，确保设备运行和生产计划的顺利进行。

五、环境保护部门1. 制定环境保护计划和措施，确保符合环境保护法规；2. 监测并分析生产过程中的环境污染物排放，控制排放水平；3. 负责环境设备的维护和保养，确保设备正常运行；4. 进行环境培训和宣传，提高员工的环保意识；5. 协调与相关政府部门和环境保护机构的工作，确保企业遵守环境法规；6. 处理环境污染事件的应急处置，减少对环境造成的影响。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责随着经济全球化的深入，化工企业的利润空间不断扩大，招聘市场上的求职者也越来越多。

为了更好地管理公司各部门的职责和工作任务，化工企业必须定义和分配各个岗位的职责和责任。

以下是化工企业各部门岗位职责的描述。

1.生产部门岗位职责生产部门是化工企业最重要的部门之一，主要负责制定生产计划、调度、监控和管理生产线。

生产部门职责包括：1.1.生产主管生产主管是生产部门的重要职位，负责指导和监督生产过程中的工作人员，确保生产计划的准确性和生产效率的高效性。

1.2.生产调度员生产调度员负责控制生产流程，监控原材料的消耗和生产效率的数据，确保生产过程的平稳运行。

1.3.操作工操作工是生产过程中工人的一种，并不需要高学历，但必须要有操作的经验和技能。

他们需要按照指定的流程操作设备，确保制造的产品符合标准。

2.研发部门岗位职责化工企业的研发部门是重要的部门之一，负责开发和改进新的化学产品和生产过程。

研发部门的职责包括：2.1.研发主管研发主管的主要职责是提供战略指导和团队管理，确保团队成员按时完成任务。

2.2.研发工程师研发工程师负责化学产品和生产过程的研究和开发，提供新技术和新产品的创新点。

2.3.技术专家技术专家负责提供指导信息，以确保研发工程师在新技术和新产品开发中的正确性和可行性。

3.销售部门岗位职责销售部门是化工企业的关键部门之一，负责建立和维护公司客户关系。

销售部门的职责包括：3.1.销售主管销售主管负责管理销售团队，规划并执行销售策略，实现销售目标。

3.2.客户经理客户经理是销售团队的核心，负责与客户沟通和协调，并为客户提供定制化的解决方案。

3.3.市场推广市场推广负责通过广告和促销策略推广产品和公司品牌，提升公司的市场占有率。

4.运营部门岗位职责运营部门是化工企业的重要部门之一，负责管理和监控公司的财务、进出口、物流、人力资源和其他实际运营问题。

运营部门的职责包括：4.1.财务主管财务主管负责制定并执行财务计划，监控公司的财务状况并生成财务报告。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责随着化工行业的发展，化工企业的体系和组织结构变得越来越复杂。

为了确保企业的高效运转和协调发展，各个部门承担着不同的职责和任务。

本文将对化工企业各部门的岗位职责进行分析和介绍。

一、生产部门生产部门是化工企业最为核心的部门之一，它负责化工产品的研发、生产和质量控制。

具体的岗位职责包括：1. 研发工程师：负责化工产品的研发和改进，提高产品质量和稳定性。

2. 生产主管：负责生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成。

3. 操作工：负责化工生产设备的操作和维护，保证生产过程的顺利进行。

4. 质量控制工程师：负责对产品进行质量检验和控制，确保产品达到质量标准。

5. 安全生产主管：负责化工生产过程中的安全管理和事故预防，保障员工的安全。

二、市场部门市场部门负责化工产品的销售与市场推广工作，主要职责包括：1. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，制定销售策略和目标。

2. 业务拓展员：负责开拓新市场和寻找新客户，与客户建立合作关系。

3. 市场推广专员：负责制定和执行产品推广策略，提升产品知名度和市场占有率。

4. 售后服务：负责与客户进行沟通和反馈，解决客户遇到的问题和需求。

三、采购部门采购部门是负责采购原材料和设备的部门，主要职责包括：1. 供应商评估员：负责对供应商的信誉度和产品质量进行评估，选择合适的供应商。

2. 采购主管：负责采购流程和采购合同的制定，确保原材料和设备的准时供应。

3. 仓储管理员：负责原材料和成品的管理和仓储，确保物料的安全和库存的充足。

四、财务部门财务部门负责企业的财务管理和资金监控，主要职责包括：1. 财务经理：负责企业的财务规划和资金管理，制定财务目标和策略。

2. 会计：负责企业的账务处理和报表编制，确保财务数据的准确性和及时性。

3. 风险控制专员：负责企业的风险评估和控制，提供决策参考和预警提示。

五、人力资源部门人力资源部门负责企业员工的招聘、培训和绩效管理，主要职责包括：1. 人力资源经理：负责员工招聘和人才储备，制定人力资源策略和计划。

化工企业各部门岗位职责

车间主任岗位职责1、车间主任工作对生产厂长负责。

负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。

2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。

3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。

4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。

6、对班组的产品质量负责。

7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。

8、负责完成领导交给的其它工作。

工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。

当好作业区作业长生产技术上的助手。

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责在化工企业中，不同部门承担着不同的职责和任务，各个岗位都有其独特的职责和要求。

本文将从生产部门、质量控制部门、研发部门和市场销售部门四个方面，分析和介绍各个岗位的职责和工作内容。

一、生产部门生产部门是化工企业的核心部门，其主要职责是负责生产制造化工产品。

具体岗位职责如下：1. 生产计划员：负责制定生产计划和排程，根据市场需求和资源情况，合理安排生产任务，确保产品的按时交付。

2. 生产运营主管：负责生产现场的管理和协调工作，监督生产进度和质量，确保生产过程的顺利进行。

3. 设备维护工程师：负责设备的维修和维护工作，保证生产设备的正常运行，提高设备的可靠性和稳定性。

4. 生产操作工：执行生产操作任务，按照生产工艺和标准操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。

二、质量控制部门质量控制部门在化工企业中负责监督和控制产品质量，确保产品符合质量要求。

具体岗位职责如下：1. 质量控制主管：负责制定和实施质量控制方案，建立和完善质量体系，监督产品质量整体控制。

2. 检验员：负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，判断产品是否符合技术要求和标准。

3. 质量改进工程师：负责质量问题的分析和改进，提出改进方案并组织实施，不断提高产品质量和质量管理水平。

4. 供应商管理员：负责供应商的评估和管理工作，确保供应商提供的原材料符合质量要求。

三、研发部门研发部门在化工企业中的职责是进行新产品开发和创新技术研究，推动企业的科技创新和发展。

具体岗位职责如下：1. 研发经理：负责制定研发战略和计划，组织和指导研发团队进行新产品开发和技术创新工作。

2. 研发工程师：负责新产品的设计和开发，研究新材料和新工艺，改进和优化产品性能和生产工艺。

3. 技术支持人员：负责向内部和外部客户提供产品技术支持和解决方案，解答技术问题和提供技术培训。

四、市场销售部门市场销售部门在化工企业中的职责是负责市场开拓和产品销售，推广企业产品和服务。

化工企业各部门岗位职责

车间主任岗位职责1、车间主任工作对生产厂长负责。

负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、负责平安、质量管理，保质保量、平安生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、平安、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和平安防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。

2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。

3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。

4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

5、按照要求进展生产、检查及力所能及的修理工作。

6、对班组的产品质量负责。

7、协助其它部门进展各种生产以外的其它工作。

8、负责完成领导交给的其它工作。

工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。

当好作业区作业长生产技术上的助手。

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经历，组织有关人员讨论并提出技改方案。

4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬XX，交流技术经历，统一操作方法，提高技术素质。

6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

7.在作业区的统一安排下，对操作人员进展技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

化工公司各部门职责权限及汇编

第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一．主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。

二．工作职责1.协助总经理处理日常事务。

2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。

3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。

4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。

5.负责安排好各种会议，做好会议记录。

6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。

7.负责对食堂的管理工作。

8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。

9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。

10.负责完成公司领导安排的其它工作。

三．工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。

2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。

3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。

4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。

5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。

6.有权协调部门间的事务。

7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

企业管理部职责权限一．主管工作负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。

二．工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。

化工企业各部门岗位职责

车间主任岗位职责1、车间主任工作对生产厂长负责。

负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。

2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。

3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。

4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。

6、对班组的产品质量负责。

7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。

8、负责完成领导交给的其它工作。

工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。

当好作业区作业长生产技术上的助手。

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

化工企业各部门岗位职责

车间主任岗位职责1、车间主任工作对生产厂长负责。

负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。

2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。

3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。

4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。

6、对班组的产品质量负责。

7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。

8、负责完成领导交给的其它工作。

工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。

当好作业区作业长生产技术上的助手。

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

化工公司各部门职责权限及汇编

第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一．主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。

二．工作职责1.协助总经理处理日常事务。

2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。

3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。

4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。

5.负责安排好各种会议，做好会议记录。

6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。

7.负责对食堂的管理工作。

8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。

9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。

10.负责完成公司领导安排的其它工作。

三．工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。

2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。

3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。

4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。

5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。

6.有权协调部门间的事务。

7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

企业管理部职责权限一．主管工作负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。

二．工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。