汇东集团员工绩效考核方案新版.doc
员工绩效考核实施办法(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】员工绩效考核实施办法为进一步加强公司员工的管理，激励员工提高工作效率和工作质量，结合公司实际，特制定本办法。
一、考核目的培养员工的自觉性和敬业爱岗精神，更好地改进工作作风，调动员工工作积极性，提高员工的综合素质，提高工作效率，以保证公司经营目标的实现。
二、考核对象考核的对象是：公司全体员工。
三、考核内容考核以员工的岗位职责标准为主要内容，并根据职责范围将考核内容分为四个要素，即工作能力、工作绩效，工作态度和工作纪律。
1、工作能力：主要考核掌握本岗位要求的相关专业知识、口述表达能力、写作能力；工作中对领导意图的理解程度，能否制定合理有效的工作计划和时间表；部门负责人或项目经理能否合理安排员工的工作，并调动其工作积极性；是否有发现问题、分析问题、解决问题的能力；工作遇到困难时，能否动脑筋、想办法，确保工作的顺利完成。
2、工作绩效：主要考核工作是否能结合实际，有创新，并富有成效；工作中是否具有市场意识、品牌意识、成本意识和效率观念；维护公司形象，降低成本，节约费用提高效益的情况；工作过程中能否井然有序，不出差错；能否做到及时请示、汇报；工作中与同事之间、部门之间信息沟通和工作的协调情况；按期保质保量完成工作的情况。
3、工作态度。
主要考核工作认真负责、完善、周全的情况；不推诿工作，不推卸责任，以主人翁的态度做好每项工作的情况；敬业，爱岗，工作不怕吃苦的情况；具备进取心、事业心、责任感和团队精神的情况；工作中是否能处处把公司利益放在第一位；工作中实事求是，坚持原则的情况。
4、工作纪律。
主要考核遵守劳动纪律，执行规章制度的情况；按贯标要求，严格按照工作程序和操作规程办事的情况；服从领导，听从指挥的情况。
四、考核方法。
结合公司的实际，考核采取个人自评与民主测评、部门负责人打分和公司集体评价相结合的综合评价方法进行。
按照考核内容设定标准分100分（见员工考核评分表）。
考核分在90分以上的为优，80-89分的为良；70-79分的为合格；69分以下的为不合格。
企业员工绩效考核方案(2篇)
企业员工绩效考核方案绩效考核在企业管理中扮演着重要的角色，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供发展和激励的机会。
下面是一个企业员工绩效考核方案的示例，包括绩效标准、考核方法和奖励机制。
一、绩效标准绩效标准是根据企业的业务需求和员工的职责制定的。
标准应该具体明确，并与员工岗位的工作职责和目标保持一致。
以下是一些常见的绩效标准：1. 工作目标达成情况：评估员工在岗位职责中的目标是否完成，并评估完成质量和效果。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、及时性、专业性和创新性等方面。
3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括积极主动、责任心和与同事的合作等方面。
4. 自我学习和发展：评估员工的自我学习能力和自我发展意愿，包括参加培训、掌握新技能和追求个人职业发展等方面。
5. 管理能力和领导力：评估员工的管理和领导能力，包括团队管理、决策能力和组织协调能力等方面。
二、考核方法考核方法应该根据绩效标准的不同方面选择适当的方法。
以下是一些常见的考核方法：1. 直接观察：通过直接观察员工在工作中的表现，评估其工作效率、工作质量和工作态度等方面。
2. 反馈调查：通过向员工的上级、同事和下属等相关人员收集反馈，评估员工的工作表现和工作质量等方面。
3. 绩效评估表：根据绩效标准，制定绩效评估表，由员工和上级共同评估员工的工作表现和工作质量等方面。
4. 个人自评：员工自己评估自己的工作表现和工作质量等方面，并提供相关的自评材料和证明。
5. 绩效面谈：员工与上级进行绩效面谈，详细讨论员工的工作表现和工作质量等方面，并制定改进计划。
三、奖励机制为了激励员工的积极工作和优异表现，企业应该建立一个奖励机制，提供适当的奖励和福利。
以下是一些常见的奖励方式：1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金作为一种经济激励。
2. 晋升机会：员工在绩效考核中取得优秀成绩，将有机会获得晋升和职务调整的机会。
公司员工绩效考核管理制度及办法.doc
公司员工绩效考核管理制度及办法(1)1员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1. 聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理. 机制、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定2成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的3以及相关的教育培训提供人事信息（含员工持股权重调整）薪酬待遇与决策依据。
、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司4双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际1工作中的客观事实为基本依据；、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
3四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经分公司副总级以下人员由分公司参照(营管理类专业技术类人员设计。
另有下列情况人员不在考核范围内：)总部形式自行考核尚未转正员工,试用期内、1连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上、2兼职、特约人员、3五、各类考核时间排定表考核时间考核类别考核终定时间复核时间日到5月6 日5日到1月6 年中考核日15月6 日8日20日到15月1 年度考核日25月1 日23日到21月1按公司招聘调配制度执行转正考核按公司内部晋升制度执行晋升考核、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就1注：绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员2工申诉的事件进行调查了解和仲裁新的绩效目考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，、3标进行备案归档的时间。
年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，、4年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
集团员工绩效考核方案
集团员工绩效考核方案绩效考核是一个集团员工管理的重要工作，可以帮助公司评估员工的工作表现，激励员工的积极性，促进员工的个人成长和组织发展。
下面是一个集团员工绩效考核方案的示例：1. 考核目标：根据公司年度目标和部门目标，制定员工的工作目标和绩效指标。
考核目标需要具体可衡量，与员工的岗位职责和工作内容相匹配。
2. 考核指标：根据员工的岗位职责和工作内容，制定相应的考核指标。
可以包括工作量完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
3. 考核周期：考核周期可以根据实际情况来确定，一般为年度考核。
可以进行中期考核和月度考核等，以便及时监测和调整工作计划。
4. 考核方法：考核可以采用多种方法，包括绩效评估、360度评估、自评、上级评估、同事评估等。
综合考虑不同角度的评估结果，得出最终的考核结果。
5. 考核评分：根据考核指标和考核方法，制定相应的评分标准。
可以将评分分为几个等级，如优秀、良好、合格、待提升等。
6. 奖惩措施：根据绩效评分，给予员工相应的奖惩措施。
可以给予优秀员工奖金、晋升、荣誉称号等，对表现不佳的员工进行培训、辅导或调整岗位等。
7. 绩效沟通：将考核结果及时反馈给员工，与员工进行绩效沟通。
可以对员工的优点进行肯定和激励，对不足之处进行指导和提升建议，制定个人发展计划。
8. 员工发展：根据员工的绩效考核结果，制定个人发展计划。
可以提供培训机会、晋升机会、跨部门锻炼等，帮助员工实现个人职业发展目标。
以上是一个基本的集团员工绩效考核方案的示例，具体的方案可以根据集团的实际情况进行调整和完善。
同时，需要强调绩效考核是一个公正、透明和公开的过程，需要保护员工的权益，确保考核结果的公正性和可信度。
集团人员绩效考核方案
XX集团人员绩效考核方案一、考核目的提高工作效率和质量，以达到个人的成长目标与公司的发展目标相吻合，个人的收入与企业的效益和工作效率相挂钩。
用绩效的杠杆，充分发现、培养、使用人才，创建精英团队，从而提升游客满意度、员工满意度。
二、考核对象本方案针对集团总部所有正式员工（指总经理至员工级人员），不含试用期、劳务工。
四个月以上实习期的实习生，三个月后可参与绩效考核。
三、岗位分类及绩效考核办法根据总部的岗位性质，分为公共类岗位和量化类岗位两大类；其中公共类岗位核定本部门月度的绩效工资，根据个人工作情况，由部门负责人具体核定每位员工的绩效工资，但部门的月绩效工资总额不得突破。
公共类岗位考核办法（一）公共类岗位指：(1)董事长办公室(2)总裁办（不包括车队）(3)财务部（4）审计部（5）证券部(6)人力资源部(7)物资管理中心（8）策划部（不包括平面设计岗）(9)工程部（10）工程管理部。
上述部门所涉及岗位因较难明确地量化，故纳入公共类岗位。
（二）公共类岗位考核办法1、下属公司业绩目标完成量占比30%１、公共类岗位绩效工资构成2、个人绩效考核占比70%50%与下属公司（景区、杭州乐园、第一世界大酒店）业绩目标完成量挂钩，50%为个人绩效考核。
如与下属三个公司（景区、乐园、酒店）的业绩挂钩，三个公司均完成当月考核指标，则集团员工享受当月30%绩效工资，如当月下属公司有一个未完成业绩目标，则扣除当月30%绩效工资当中1/3，如2家未完成业绩目标则扣除当月30%绩效工资当中2/3，以此类推。
剩余70%为个人绩效考核，以个人完成工作量与质量，以及其他特定标准来核算个人效益工资。
2、绩效工资额度：根据职务进行区分，如员工级的为300元/月，主管500元，副经理/经理至主管级的为800元/月，总助1000元，副总/常务副总1500元，总经理2000元。
3、个人绩效考核办法：主管至总经理级管理人员该项考核结合月度述职报告进行。
集团绩效考核薪酬制度范本
集团绩效考核薪酬制度范本第一章总则第一条为了加强集团员工绩效考核和薪酬管理，提高员工工作效率和积极性，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工。
第三条绩效考核和薪酬管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则。
第四条绩效考核和薪酬管理的目标是激发员工潜能，提高员工工作质量，促进员工个人发展与公司共同成长。
第二章绩效考核第五条绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。
定期考核包括季度考核、半年考核和年度考核；临时考核包括专项任务考核和特殊事件考核。
第六条绩效考核内容应包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第七条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第八条绩效考核结果作为员工晋升、降职、奖惩、培训和薪酬调整的依据。
第三章薪酬制度第九条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位奖金、福利补贴等。
第十条基本工资根据员工岗位、职务及工作年限确定。
第十一条绩效奖金根据员工绩效考核结果发放，绩效奖金的发放标准为公司规定。
第十二条岗位奖金根据员工所在岗位的重要性和难度确定。
第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第四章绩效考核与薪酬管理的实施第十四条绩效考核和薪酬管理由人力资源部门负责组织实施。
第十五条绩效考核和薪酬管理的相关规定和操作流程由人力资源部门制定并公布。
第十六条员工对绩效考核和薪酬管理有异议时，可以向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起生效。
第十八条本制度的解释权归集团人力资源部门所有。
第十九条集团可根据实际情况对本制度进行修订。
通过以上绩效考核薪酬制度范本，集团可以更好地管理员工绩效，激励员工积极工作，提高整体竞争力。
同时，合理的薪酬结构能够保障员工的基本生活需求，增加员工的工作满意度，促进员工的长期发展。
集团公司员工绩效考核管理办法
集团公司员工绩效考核管理办法1. 引言本文档旨在详细阐述集团公司员工绩效考核管理办法，包括考核目的、考核方法、考核指标、考核周期和考核结果等方面的内容，以确保公司员工绩效评估的客观公正性和科学性。
2. 考核目的2.1 提高工作效率和工作质量：通过绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量，以实现公司业务目标。
2.2 促进个人成长和发展：通过绩效考核，发现和激励优秀员工，同时也可以帮助其他员工发现自身的不足并加以改进。
2.3 公平激励员工：通过绩效考核，公平激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 考核方法3.1 自评和部门评估：员工需要自评工作表现，并提交给所在部门领导进行评估。
3.2 上级评估和同事评估：部门领导将对员工进行工作表现评估，同时还将邀请员工的同事进行评估，以获得多方面的意见。
3.3 360度评估：部门领导将会对员工进行360度评估，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等，以更全面地了解员工的工作表现。
3.4 联合评估：集团公司将会组织专家团队对员工进行评估，以确保评估的公正性和客观性。
4. 考核指标4.1 工作目标达成情况：评估员工是否能够完成既定的工作目标，并根据目标完成情况进行评分。
4.2 工作质量和准确性：评估员工的工作质量和准确性，包括工作报告的准确性、错误率和质量问题处理等方面。
4.3 团队合作和协作能力：评估员工在团队中的合作和协作能力，包括与同事的沟通、团队目标的实现以及解决团队冲突等方面。
4.4 创新能力和问题解决能力：评估员工的创新能力和问题解决能力，包括对工作流程的改进、解决工作中遇到的问题和提出有效的解决方案等方面。
4.5 主动性和责任心：评估员工对工作的积极主动性和责任心，包括工作主动推动、自我约束和团队目标的实现等方面。
5. 考核周期5.1 年度考核：集团公司将每年进行一次全员绩效考核，考核周期为一年。
5.2 季度考核：集团公司将每季度进行一次绩效考核，以对员工的工作表现进行及时评估。
集团公司员工绩效考核实施方案(6篇)
集团公司员工绩效考核实施方案（6篇）集团公司员工绩效考核实施方案1一、考核目的：标准和提高员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作力量、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。
二、考核原则：1、效劳行为的标准化、标准化；2、逐级考核、统一考核；3、公正、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各工程主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核工程日常工作跟进、监视和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的标准文件；评价个人当月重点工作的完成状况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对比考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况；（2）工作状况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满足度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的规划任务完成状况及执行中的创新完善状况；(5)礼仪形象：举止是否文明、效劳用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品爱护：设备有无丧失、缺陷，公共设施维护状况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发大事的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特殊说明：在检查过程中如消失阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚（特殊岗位5-10倍惩罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对比状况：集团公司员工绩效考核实施方案2一、目的1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我治理，提高工作绩效，开掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创立一个具有进展潜力和制造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现，实习生考核指标。
集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）
集团公司绩效考核实施方案集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇），欢迎阅读与收藏。
集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）1第一步，全员绩效基础理念培训绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。
实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。
很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。
绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。
通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。
通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。
让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。
这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。
第二步，诠释企业的发展目标绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。
经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。
因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。
同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。
员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。
通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。
第三步，经理人审核员工制定的绩效计划，经理人要详细审核员工的绩效计划。
有些员工制定的绩效计划不切合实际，有的偏高，有的偏低，或者不够具体等情况。
经理人要善于发现绩效计划的问题所在，分析员工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。
同时，经理人还应该利用SMART原则来分析员工制定计划和目标的有效性。
公司员工绩效考核方案(附绩效考核表完整word版)
公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX公司各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。
第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生等岗位。
第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。
其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：第三条各部门在绩效考核中的职责1、公司总经理：1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；3)考核计划及考核结果的审定人；4)年度考核申诉的最终裁定人。
2、公司各部门负责人：1)与公司总经理签订《年度目标责任书》；2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。
3、运营总监（副总）：1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；2)考核计划指标的业务复审、下发；3)考核分数的业务评议；4)组织考核中的重大事项进行评审；5)运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。
4、人力资源部：1)制定绩效考核管理办法；2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；3)考核计划指标标准的初审；4)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；5)与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实；6)绩效考核分数的核算汇总；7)建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。
集团公司员工绩效考核办法及考核表
集团公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为准确、公平、公正地评价集团公司各级员工，持续不断提升部门和个人工作绩效，提高人力资源管理效率，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司机关各部门、各所属事业总部全体员工，各所属企业领导班子成员。
第三条员工绩效考核遵循以下原则：(一)个人绩效与部门绩效相结合，重点考核工作业绩；(二)定量考核与定性考核相结合，全面评价员工表现；(三)业绩导向与激励约束相结合，严格落实奖优罚劣。
第二章组织保障与分工第四条集团公司设立员工绩效考核工作领导小组(以下简称“领导小组”),集团公司总经理任组长，党委副书记任副组长，成员由集团公司分管领导、所属各单位、各部门负责人组成。
领导小组负责领导建立健全员工绩效考核制度、负责考核工作的组织指导和监督、确定考核结果意见、处理考核争议纠纷等。
第五条集团人力资源部是员工绩效考核工作的归口管理部门。
负责研究制定集团公司员工绩效考核管理办法，统筹组织实施员工绩效考核工作，协调处理考核工作问题和矛盾等。
第六条集团党群工作部负责集团公司中层干部及所属企业领导班子成员年度考核工作的组织实施。
第七条各单位(部门)具体负责组织实施本单位(部门)员工的绩效考核工作。
第八条集团企业管理部负责组织实施集团各单位(部门)的目标考核，提供目标考核结果。
第九条集团监察专员办公室负责对员工绩效考核工作的全过程进行监督。
第三章考核内容与组织实施第十条集团公司员工绩效考核以工作目标任务完成情况为重点，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度进行考核评价。
“德”主要考核员工在党性修养、综合素质、为民服务、道德品质等方面的情况；“能”主要考核员工在业务能力、责任担当、创新成长、组织协调等方面的情况；“勤”主要考核员工在精神状态、工作作风、勤政务实等方面的情况，“绩”主要考核员工完成任务、实现目标、攻坚克难、取得成绩等方面的情况，“廉”主要考核员工在廉洁自律、履行廉政责任等方面的情况。
公司员工绩效考核方案样本(二篇)
公司员工绩效考核方案样本一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月___日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月___日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月___日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类___项、阶段工作类___项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分___分，日常工作类___项每项___分占___分，阶段工作类___项每项___分占___分，其它类每项附加分___分，意见与建议如被公司采纳，附加分___分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是___%、___%、___%。
集团公司员工绩效考核方案
集团公司员工绩效考核方案(附考核表)(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
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1汇东集团员工绩效考核管理方案（试行）一、总则为进一步提高员工工作质量和效率，落实公司管理思想，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证公司各项管理经营目标的顺利完成，特制定本方案。
二、考核目的1、在集团内造就一支高素质的职业化团队，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公平、公正地对员工过去一段时间里的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为集团高层，中层管理，普通员工的职业发展规划的制定和员工的薪酬、待遇、福利、管理以及相关的教育，培训等提供人事信息与决策依据。
4、将对人和事的考核转化为一种管理过程，在集团内形成一个员工与公司双向沟通，激励管理的沟通平台。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准23、以全面、客观、公开、公平、公正的规范为核心考核理念。
四、员工绩效考核范围1、本办法考核范围包括汇东集团所有正式员工。
2、本办法按照普通员工，中层员工，公司高层3个类别进行绩效考核。
五、员工绩效考核周期1、、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。
公司管理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。
2、月考核时间安排为次月10日前上报考核情况；季度考核时间安排为4月10日，7月10日，10月10日，次年1月10日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。
3、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
六、员工绩效考核指标管理（一）、普通员工工作绩效综合考核因素及项目。
1、个人相对定量因素考核项目：能力、专业技能、纪律性、工作绩效。
2、个人相对变量因素考核项目：工作态度、岗位责任3（二）、中层员工工作绩效综合考核因素及项目。
1、部门内部管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和要求的情况、工作组织协调及工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。
2、个人相对定量因素考核项目：专业业务水平。
3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。
4、叠加《普通员工绩效考核》项目。
（三）、公司高层工作绩效综合考核因素及项目。
1、管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和执行的情况、工作组织协调及分管工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。
2、个人相对定量因素考核项目：管理业务水平。
3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。
4、叠加《中层员工绩效考核项目》和《普通员工绩效考核项目》。
（四）、绩效考核等级评价方法及要求。
公司所有员工的工作绩效按照“项目绩效等级评定表”进行考核。
各考核因素中每一考核项目按照评分结果分为1-4个等级。
（详见附表4）（五）、个人相对定量因素，公司将根据员工个人实际情况4的变化而定；员工岗位若有变化，相对定量因素的评价按部门工作职责调整。
部门内部管理因素和个人相对变量因素，公司根据员工个人实际工作主观努力情况和实际工作效果来定。
（六）、员工绩效考核流程管理绩效考核形式和分数，员工绩效考核总分数为100分，由以下四部分组成：1：绩效考核形式，单位（部门）负责人评价占总分数的60%。
2：绩效考核形式，民主评议占总分数的5%。
3：绩效考核形式，月出勤占总分数的5%4：绩效考核形式，领导考核评价占总分数的30%。
5、董事会秘书办负责对员工绩效考核评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议，按流程报公司执行审批。
绩效考核流程：1、集团内，所有单位、部门负责人在规定的时间内将本单位、部门员工的绩效考核表报集团董事会秘书办。
2、集团董事会秘书办在规定的时间内将汇总员工绩效考核结果，报总经理、董事长（审阅）批准。
3、涉及绩效考核结果报送及管理的各级人员，须履行保密报送职责。
5（七）、员工薪酬与绩效考核挂钩的发放办法。
1、员工薪酬与绩效考核挂钩发放的部分（绩效工资），充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。
2、员工个人绩效工资按如下办法提取，并以此公式计算发放。
被考核员工工资中预留30%的工资作为绩效工资。
员工绩效工资=员工绩效工资（30%）×员工绩效考核结果（总分数）。
各单位的《员工绩效考核》结果需按规定日期准时报送。
因单位未及时报送而导致员工工资不能及时发放及造成的其他负面影响，将追究该责任单位及负责人的责任。
七、绩效考核奖惩管理（一）、连续3个月或季度绩效考核不满60分的员工，公司予以诫勉谈话或辞退。
（二）、公司每年年末对员工进行年度绩效综合评价。
年度绩效综合评价以各月度绩效考核结果为主。
公司根据员工年度绩效综合评价结果，实施绩效考核双向激励奖惩管理。
（三）、年度绩效综合评价结果排名靠前的优秀员工，公司将给予年度奖励；同时在提高工资待遇、岗位晋升、评选先进等方面给予优先考虑。
（四）、年度绩效综合评价结果最差的员工，公司将视6情况分别予以诫勉谈话或予以辞退。
（五）、诫勉谈话。
1、普通员工由本单位负责人对其诫勉谈话，中层员工由分（主）管领导对其进行诫勉谈话，公司高管由董事长或总裁进行诫勉谈话，谈话记录报公司董事会秘书办备案。
2、予以诫勉谈话的员工，高管岗位工资下调30%，中层管理岗位工资下调20%，普通岗位工资下调10%。
八、附则（一）集团公司各单位、部门自2012年（）开始统一使用《员工绩效考核汇总表》（见附表1、2、3）。
（二）各单位负责人在员工绩效考核管理、评价过程中必须以认真、负责、严肃的态度，公正、客观、如实评价员工工作绩效；不能按公司要求对员工工作绩效进行评价且出现偏差较大的，在员工绩效考核工作过程中发现弄虚作假、营私舞弊等违规行为的，公司将予以严肃处理。
（三）董事会秘书办为公司员工绩效考核的归口管理部门，本办法由公司董事会秘书办负责解释。
（四）本办法自发文之日起开始实施。
二0一二年三月十五日7普通员工绩效考核汇总表（附表1）单位：汇东集考核月份201填报日期201岗位名考核项等权实得员工绩效考核评其他考核项实得本职岗工作态10%民主评议5能15%月专业技10%公司领导评价30纪律5%董事会秘书办意岗位责任10%集团领导意工作绩10%最终得分本职岗工作态5%民主评能15%月出专业技15%公司领导评价纪律10%董事会秘书岗位责任5%集团领工作绩10%最终得分本职岗工作态5%民主评议5能15%月专业技15%公司领导评纪律10%董事会秘书办意岗位责任5%集团领导意工作绩10%最终得分本职岗工作态5%民主评议5能15%月专业技15%公司领导评纪律10%董事会秘书办意岗位责任5%集团领导意工作绩10%最终得分8中层干部绩效考核汇总表（附表2）单位汇东集考核月份2012填报日期201岗名考核项等权实得员工绩效考核评价其考核项实得本岗贯彻落实公司工作安排要求的情10%民主评议5工作组织协调及工作过管理，专业水10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极认真负责工作努力的程5%集团领导意普通员工考核内10%最终等分本岗贯彻落实公司工作安排要求的情10%民主评议5工作组织协调及工作过管理，专业水10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极认真负责工作努力的程5%集团领导意普通员工考核内10%最终得分本岗贯彻落实公司工作安排要求的情10%民主评议5工作组织协调及工作过管理，专业水10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极认真负责工作努力的程5%集团领导意普通员工考核内10%最终得分本岗贯彻落实公司工作安排要求的情10%民主评议5工作组织协调及工作过管理，专业水10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极认真负责工作努力的程5%集团领导意普通员工考核内10%最终得分：9公司高管绩效考核汇总表（附表3）单位：汇东集考核月份201填报日期201年岗位名考核项等权实得员工绩效考核评其他考核项实得本职岗贯彻落实公司工作安和执行的情10%民主评议5工作组工作过程管10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极、认真责及工作努力的程5%集团领导意普通和中层考核内10%最终等分本职岗贯彻落实公司工作安和执行的情10%民主评议5工作组工作过程管10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极、认真责及工作努力的程5%集团领导意普通和中层考核内10%最终得分本职岗贯彻落实公司工作安和执行的情10%民主评议5工作组工作过程管10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极、认真责及工作努力的程5%集团领导意普通和中层考核内10%最终得分本职岗贯彻落实公司工作安和执行的情10%民主评议5工作组工作过程管10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极、认真责及工作努力的程5%集团领导意普通和中层考核内10%最终得分：10汇东集团员工绩效考核奖惩标准一览表（附表4）绩工考评得奖惩等奖惩返额（元公司高个人月工资30%851.31原缴存72.851.02原缴存×系中层干部≧60﹤72.5 0.8 3 原缴存额×系数﹤600 4 0差普通员工11汇东集团考核项目及内容说明（附表5）项考核内容（考核分数工作态10%工作认真、主动、积极、勇于工作态度端正，按时、按质、按量完成工作任务需要督促粗心大意，敷衍了事，推卸责15%沟通协调善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任沟通能力不足，尚能与人合作，达成协调不善，致使工作无法与人协调，致使工作无法进策划开发创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作果事半功能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮执行能迅速发现关键问题，并采取措施能够分辨关键问题，并设法寻求解对出现的问题能够有遇到问题毫无办法，也不积极报应急处理能够分辨关键问题，并设法寻求解对出现突发性问题能够有正确的遇到问题毫无办法，也不理解较迟钝，对复杂事务判迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事领导能善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计灵活运用部署顺利达成工作计划和目尚能领导部署勉强达成工作计不得部署信赖，工作领导方式不佳，常使部署不服或反专业技10%懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取孜孜不倦地学习知识钻研业务知识技能出众足以应付自身职务的需要尚在不断进取专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不纪律服从领导安排，能自觉遵守和维护公司的各项规在一定的监督下，能遵守公司的制度，无违纪行为125% 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好常有迟到、早退、脱岗及其他违反劳动纪律行为，不服从领导，态度恶岗位责任10%具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以尚具责任心，能够如期完成工责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效地完成工工作绩10%工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比计划更多的工作量，作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门做出能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作任务，达到工作质量要求，为公司或部门做出了一定的贡岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质量的要勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，对公司经济利益或誉造成一定的影工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影响，致使公司经济、声誉遭受损绩效考核方案制定人：李亮2012年3月15日。