制造业配送管理

（2） 制造业配送的结构模型（P247图8-1所示）
（3） 制造业配送的特征
1）复杂性 2）有序性 3）配套性 4）定路线、定时性 5）高度准时性
（4）制造业配送特征的具体体现
复杂性 产品种类繁多 原材料、零部件繁多 工艺、流程复杂 组织过程复杂
有序性 流程、路线、顺序 连续、均衡 计划、节奏
④制造业配送中心存货的盘点
定期盘点 不定期盘点 经常盘点
盘点程序如图8-4所示
生成盘点帐存表
打印盘点单
盘点
盘点记账
生成盘点盈亏表
图8-4 盘点作业程序
⑤制造业配送中心的库存决策
盘点单录入/审核
（3）制造业配送中心的理货作业管理
退货分类
图8-2 制造配送流程图
订单处理
客户需求
成品库存充足
配送计划 拣货
流通加工 出库审核 装载上车
配送
收货审核
退货
退货需求
三、制造业配送运作
1.制造业配送的基本运作
（1）制造业配送中心的订单管理 在配送中心的日常营运作业中，订单处理是一
切作业的开始，而且是一切作业的中心。订单处理 的绩效将会影响到后续作业乃至整个企业的营运状 态。
制造企业将原有的配送系统分离出来，建立独 立营运实体，一方面承担集团公司的配送职责与业 务，另一方面，开展第三方物流服务；
供应商
采购
外购件
进货 入库审核
理货
储货
外购件
越库作业
配件、附件 配件、附件退货
制定生产计划 原材料库存
成品库存不足 入库
入库审核
拣货
理货
配送
储货
工厂生产
越库作业
再加工成品
可用成品
协作、协调 配套性
生产-需求 产品-物料 上游-下游 定路线定时性 路线确定 高度准时性 供——需
二、制造业配送流程规划
1.制造业配送策略选择
（1）系统接管 将系统的配送职责全部专业给外部物流合同供
应商，物流外包，第三方物流企业接管； （2）系统协作
制造企业保有一定的配送能力，同时努力开展 与其他物流企业的合作，配送资源共享、为己所用， 配送能力互补； （3） 系统剥离
按顺序
按等级
订
规模及盈利
单 跟
客户信用
踪
掌握订单状态 修正订单异动 做好接货准备
图8-3 订单处理作业程序
（2）制造业配送中心库存管理
①制造业配送中心库存的来源
批量存货
批量生产——经济生产批量 批量订货——经济订货批量 批量运输——经济运输批量
不确定性/安全存货
客户需求不确定性、供应的不确定性、生产中出现的不确定性、 运输的不确定性
表8-2 备货型生产与订货型生产的区别
项目
备货型生产
订货型生产
产品
标准产品
按用户要求生产，无标 准产品，大量变型产品 与新产品
对产品的要求 可以预测
难以预测
价格 交货期
设备
事先确定
订货时确定
不重要，有成品库随 很重要，订货时确定 时供货
多采用专用高效设备 多采用通用设备
（3）大量生产、单件生产、成批生产
按生产的专业化程度，生产的品种数、同一品种的产量、 生产的重复程度衡量
生产方式类 型
单件生产 单件小批量生
产
生产特点
品种 数
批量
重 复
程 度
连续 性
少 小
低差
物料需求计 划
较难预测 相关需求 不宜准确制 定
物流配送特点
周期性
重复程 度
连续性
采购 配送
差
低
规律性差
差
大量生产
单品种大批量 生产
少 大
高强
易于预测 易于制定
强 高 强
规律性强
成批生产
多品种大批量 生产
多 大
高强
面向订单 易于制定
强 高 强
全球采购 适时适量
供应商选 择
物流协调
多变 较难
合作伙伴 易于协调 信息自动 化 供应商复 杂 易于协调 信息网络 化化
2、制造业配送的概念、结构模型及特征
（1） 制造业配送的含义
供应配送是根据产品生产的需要所进行的原材料、零部 件的配送，各生产工序上的生产配送以及企业为销售产品而 进行的对客户的销售配送，它是一个更为广泛的制造业配送 结构模式。
特征
连续性生产
离散性生产
用户数量
较少
较多
产品品种数
较少
较多
产品差别
有较多标准产品 有较多用户要求的 产品
自动化程度
较高
较低
设备布置的性质 流水式生产
批量或流水生产
原材料品种数 较少
较多
在制品库存
较低
较高
副产品
较多
较少
（2） 备货型生产与订货型生产
按照企业组织生产的特点，可把制造型生产分为备货型生 产与订货型生产。
安全库存应对不确定性
季节性存货
保证生产过程均衡平稳。 市场物料外购件供给的短缺，如空凋压缩机有时供货十分紧张
②制造业配送中心库存的特点
存货数量、品种差别大 存货来源不一致
存货周转快
③ 存货分类管理方法
ABC分类管理
根据货物的重要性程度，将货物分为ABC三类，分别重要、 一般、不重要
分类依据：某类货物占年配送金额的比例 A类——关键零部件、成品 B类——一般零部件、低销量廉价的成品 C类——一般原材料、廉价零部件（螺钉、螺母等）
第八章 制造业配送管理
班级：物流104班 姓名： 学号：100512400
主要内容
一、制造业生产流程与配送 二、制造业配送流程规划 三、制造业配送运作 四、供应链中制造业配送
一、制造业生产流程与配送
1、制造业生产流程分类
（1）连续性生产与离散性生产 制造业生产按照其工艺过程特点分为两种：连续性
生产与离散性生产。
连续性生产
是指物料均匀、 连续的按一定工艺 顺序运动，在运动 过程中不断改变形 态和性能，最后形 成产品的生产。
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离散性生产
是指物料离散的按一 定工艺顺序运动，在运 动过程中不断改变形态 和性能，最后形成产品 的生产，如轧钢和汽车 制造。
二者的区别（如表8-1所示）
表8-1 连续性生产与离散性生产的区别
一般来讲，制造业配送中心订单处理的作业程 序如图8-3所示
接受订单： 接收客户订单 客户订单确认 客户订单建档
真实性 基本信息 客户信用 交易价格 特殊要求
订单数据处理： 存货查询 库存分配
数据传递给生产部门
启动生产作业： 制定生产计划 原材料采购 组织生产 直接发货
启动配送作业：
分拣
配货
送货
库存分配：
备货型生产（Make-toStock）：
按照已有产品标准、 系列进行生产，生产的 直接目的是补充成品库 存，通过维持一定量的 成品库存来满足客户需 求。
订货型生产（Make-toOrder）：
又称“按订单制造”式 生产，是指按客户的订 单进行的生产，生产的 是客户所要求的特定产 品。
备货型生产与订货型生产的区别（如图8-2所示）